PMP ch24
阑尾低级别黏液性肿瘤ICD-10编码探究
随着公立医院绩效考核以及按病种分值付费支付(DIP)的启动和持续推进，医院对于病案质量管理的要求不断提高[1]。
国际疾病分类编码(ICD)可根据患者的病理学特征、疾病原因以及具体临床表现等进行准确定义和分类，是目前用于病案管理的常用工具[2]。
ICD的判定主要是基于相关规则以及编码员主观裁定判断进行，目前以及未来较长时期内，计算机还无法彻底代替编码员对疾病进行分类和编码，现阶段可行的办法是将ICD编码规则和DIP方案量化在给定范围内，由编码员根据自身经验在指定范围内进行判定[3]。
实际工作中发现，受人为操作、主管判断以及其他因素的影响，患者病案容易出现编码错误，对患者疾病分类和医疗流程的正常开展造成一定影响。
本研究以《疾病和有关健康问题的国际统计分类第十次修订本第二卷指导手册》(ICD-10)[4]的编码规则逻辑为基础，对我院阑尾低级别黏液性肿瘤的ICD-10编码现状及存在的问题进行分析，以提高交界性肿瘤编码的准确率以及DIP的入组率。
1资料与方法1.1一般资料从我院病案信息系统中检索2018年1月1日至2022年12月31日ICD-10编码为C18.100、D37.300、D12.100的阑尾肿瘤住院患者共计782例，其中首次住院诊断为阑尾低级别黏液性肿瘤者263例。
1.2方法由临床医生、病理医生通过共同查阅263例阑尾低级别黏液性肿瘤患者的原始纸质病案对阑尾低级别黏液性肿瘤的疾病编码质量进行评估。
依据ICD-10编码原则逐一校对编码是否正确，对检查中发现未能准确编码的病案进行分析，使用Excel 汇总数据，计算编码准确率。
1.3统计学方法采用SPSS20.0进行统计学分析，计数资料采用百分数表示。
2结果2.12018—2022年首次住院阑尾低级别黏液性肿瘤的初始编码情况263份低级别黏液性肿瘤病案中，91份初诊为动态未定肿瘤/恶性肿瘤/转移性肿瘤(M80000/1.M80000/3.M80000/6)，26份为癌/转移癌(M80100/3.M80100/6)，29份为黏液性囊腺瘤伴有中度发育不良/转移性黏液性囊腺癌(M84700/1.M84700/3. M84700/6)，5份为假黏液性腺癌(M84701/3)，43份交界黏液性肿瘤(M84720/1)，56份低级别黏液性肿瘤/黏液腺癌/转移性黏液腺癌(M84800/1.M84800/3.M84800/6)，13份黏液瘤/低级别黏液性肿瘤(M88400/0.M88400/1)，见表1。
软件过程与管理24项目管理概念120419
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作业
基于本章的信息和自己 的经验， 的经验，列举能够增强 软件工程师能力的“ 软件工程师能力的“十 条戒律” 条戒律”。
24.3 The Product Scope
Scope
• Context. How does the software to be built fit into a larger system, product, or business context and what constraints are imposed as a result of the context? • Information objectives. What customer-visible data objects (Chapter 8) are produced as output from the software? What data objects are required for input? • Function and performance. What function does the software perform to transform input data into output? Are any special performance characteristics to be addressed?
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“If you want to be incrementally better: Be competitive. If you want to be exponentially better: Be cooperative.”
Organizational Paradigms
closed paradigm—structures a team along a traditional hierarchy of authority random paradigm—structures a team loosely and depends on individual initiative of the team members open paradigm—attempts to structure a team in a manner that achieves some of the controls associated with the closed paradigm but also much of the innovation that occurs when using the random paradigm synchronous paradigm—relies on the natural compartmentalization of a problem and organizes team members to work on pieces of the problem with little active communication among themselves
项目管理PMP精要（中英文对照）
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM 考试串讲教材))PMBOK及PMP考试精要考试精要((考试串讲教材PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)项目生命周期及过程组 (10)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPSSCOPE范围管理 (10)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (11)COMMUNICATIONS沟通管理 (14)TIME时间管理 (16)COST成本管理 (17)RISK风险管理 (20)QUALITY质量管理 (22)PROCUREMENT采购管理 (22)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)1 PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系Knowledge Areas知识体系Primary Inputs输入Tools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体整体制定项目章程 Develop Project Charter 1.合同(如果适用) Contract(When applicable) 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 1.项目选择方法 Project selection methods 2.项目管理方法论项目管理方法论 Project management methodology 3.项目管理信息系统项目管理信息系统 Project management information system 4.专家判断专家判断 Expert judgment 1.项目章程 Project charter 制定项目初步范围说明书制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目初步范围说明书项目初步范围说明书Preliminary project scope statement 制定项目管理计划制定项目管理计划 Develop Project management Plan 1.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 2.项目管理各过程 Project management processes 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程生产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目管理计划 Progece management plan 指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution 1.项目管理计划 Progece management plan 2.批准的纠正措施 Approved corrective actions 3.批准的预防措施 Approved preventive actions 4.批准的变更申请 Approved change requests 5.批准的缺陷补救 Approved defect repair 6.确认的缺陷补救 Validated defect repair 7.行政收尾程序 Administrative closure procedure 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 1.可交付成果 Deliverables 2.请求的变更 Requested changes 3.实施的变更请求 Implementde change requests 4.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 5.实施的预防措施 Implementde preventive actions 6.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 7.工作绩效信息 Work performance information 监控项目工作 Monitor and Control Project Work 1.项目管理计划 Progece management plan 2. 工作绩效信息 Work performance information 3.否决的变更请求否决的变更请求 Rejected change requests 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.实现价值技术实现价值技术 Eamed value technique(EVT) 4.专家判断 Expert judgment 1.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 2.推荐的预防措施推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 3.预测预测 Forecasts 4.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救Recommended defect repair 5.请求的变更 Requested changes 整体变更控制 Integrated Change Control 1.项目管理计划项目管理计划 Progece management plan 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance information 4.推荐的纠正措施 Recommended corrective action 5.推荐的预防措施推荐的预防措施 Recommended preventive action 6.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救 Recommended defect repair 7.可交付成果可交付成果 Deliverables 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断专家判断 Expert judgment 1.批准的变更申请 Approved change requests 2.否决的变更请求 Rejected change requests 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 5.批准的纠正措施 Approved corrective actions 6.批准的预防措施 Approved preventive actions 7.批准的缺陷补救 Approved defect repair 8.确认的缺陷补救 Validated defect repair 9.可交付成果 Deliverables 项目收尾 Close Project 1.项目管理计划 Progece management plan 2.合同文件 Contract documentation 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 5.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断专家判断 Expert judgment 1.行政收尾程序 Administrative closure procedure 2.合同收尾程序合同收尾程序 Contract closure procedure 3.最终产品最终产品,服务或成果 Final product,service or result 4.组织过程资产组织过程资产(更新) 2 information 6.可交付成果 Deliverables Organizational process assets(updates) SCOPE范围范围规划范围规划 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目章程 Project charter 4.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 5.项目管理计划 Project management plan 1.专家判断 Expert judgment 2.样板样板,表格与标准表格与标准Templates,forms,standards 1.项目范围管理计划 Project scope management plan 范围定义范围定义范围定义 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目章程 Project charter 3.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 4.项目范围管理计划 Project scope management plan 5.批准的变更申请 Approved change requests 1.产品分析 Product analysis 2.其他方案识别 Alternatives identification 3.专家判断 Expert judgment 4.利害关系者分析 Stakeholder analysis 1.项目范围说明书Project scope statement 2.请求的变更 Requested changes 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 制作工作分解结构 Create WBS 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目范围说明书项目范围说明书 Project scope statement 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 4.批准的变更申请 Approved change requests 1.工作分解结构模板 Work breakdown structure templates 2.分解分解 Decomposition 1.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates)_ 2.工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.范围基准 Scope baseline 5.项目范围管理计划(更新) Project scope management plan(updates) 6.请求的变更 Requested changes Scope Verification范围核实1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 4.可交付成果 Deliverables 1.检查 Inspection 1.验收的可交付成果 Accepted deliverables 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3. 推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective actions 范围控制 Scope Control 1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.项目范围管理计划 Project scope management plan 5.绩效报告 Performance reports 6.批准的变更申请 Approved change requests 7.工作绩效信息 Work performance information 1.变更控制系统 Change control system 2.偏差分析偏差分析 Variance analysis 3.补充规划补充规划 Replanning 4.配置管理系统配置管理系统 Configuration management system 1.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 2.工作分解结构(更新) Work breakdown structure(updates) 3.工作分解结构词汇表(更新) WBS dictionary(updates) 4.范围基准(更新) Scope baseline(updates) 5.请求的变更 Requested changes 6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) TIME进度活动定义 Activity Definition 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4.工作分解结构 Work breakdown structure 5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary 6.项目管理计划 Progece management plan 1.分解 Decomposition 2.样板 Templates 3.滚动式规划 Rolling wave planning 4.专家判断 Expert judgment 5.规划组成部分 Planning componet 1.活动清单Activity list 2.活动属性 Activity attributes 3.里程碑清单 Milestone list 4.请求的变更 Requested changes 活动排序 Activity Sequencing 1.项目范围说明书项目范围说明书 Project scope statament 2.活动清单活动清单 Activity list 3.活动属性活动属性 Activity attributes 4.里程碑清单里程碑清单 Milestons list 1.紧前关系绘图法(PDM) Precedence Diagramming Method(PDM) 2.箭线绘图法箭线绘图法(ADM) Arrow Diagramming Method(ADM) 1.项目进度网络图 Project schedule network diagrams 2.活动清单活动清单(更新) Activity list (updates) 3 5.批准的变更请求批准的变更请求 Approved change requesta 3.进度网络样板进度网络样板 Schedule network tempiates 4.确定依赖关系确定依赖关系 Dependency determination 5.利用时间提前量与滞后量利用时间提前量与滞后量 Applying leads and lags 3.活动属性活动属性(更新) Activity attributes(updates) 4.请求的变更请求的变更 Requesaed changes 活动资源估算Activity Resource Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.活动清单Activity list 4.活动属性Activity attributes 5.资源可利用情况 Resouce availability 6.项目管理计划Project management l 1.专家判断 Expert judgment 2.多方案分析 Alternatives analysis 3.出版的估算数据 Published estimating data 4.项目管理软件 Project management sortware 5.自上而下的估算 Bottom estimating 1.活动资源要求 Activity resource requirements 2.活动属性(更新) Activity attributes(updates) 3.资源分解结构 Resource breakdown structure 4.资源日历(更新)Resource calendars 5.请求的变更 Requested changes 活动持续时间估算Activity Duration Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产Organizational process assets 3.项目范围说明书项目范围说明书 Project scops statement 4.活动清单活动清单 Activity list 5.活动属性活动属性 Activity attributes 6.活动资源要求活动资源要求 Activity resource requirements 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.项目管理计划项目管理计划 Project management plan ●风险登记册●风险登记册 Risk register ●活动费用估算●活动费用估算 Activity cost estimates 1.专家判断 Expert judgment 2.类比估算 Analogous estimating 3.参数估算 Parametric estimating 4.三点估算 Three-point estimates 5.后备分析 Reserve analysis 1.活动持续时间估算 Activity duration estimates 2.活动属性 Activity attributes(updates) 制定进度表Schedule Development 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目范围说明书项目范围说明书Project scope statement 3.活动清单活动清单 Activity list 4.活动属性活动属性 Activity attributes 5.项目进度网络图项目进度网络图 Project schedule network diagrams 6.活动资源要求活动资源要求 Activity resource requirements 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.活动持续时间估算活动持续时间估算 Activity duration estimates 9.项目管理计划项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register 1.进度网络分析 Schedule network analysisi 2.关键路线法 Critical path method 3.进度压缩 Schsdule compression 4.假设情景分析What-if scenario analysis 5.资源平衡 Resource leveling 6.关键链法 Critical chain method 7.项目管理软件 Project management software 8.应用日历 Applying calendars 9.调整时间提前滞后量 Adjusting leads and lags 10.进度模型 Schedule model 1.项目进度表项目进度表 Project schedule 2.进度模型数据进度模型数据 Schedule model data 3.进度基准进度基准 Schedule baseline 4.资源要求资源要求 Resource requirements(updates) 5.活动属性活动属性(更新) Activity attributes(updates) 6.项目日历项目日历(更新)Project calendar 7.请求的变更请求的变更 Requesaed changes 8.项目管理计划项目管理计划(更新) Project management plan(updates) ●进度管理计划(更新) Schedule management plan(updates) 进度控制 Schedule Control 1.进度管理计划 schedule management plan 2.进度基准进度基准 Schedule baseline 3.绩效报告绩效报告 Performance reports 4.批准的变更要求批准的变更要求 Approved change requests 1.进度报告进度报告 Progress reporting 2.进度变更控制系统进度变更控制系统 Schedule change control system 3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurement 4.项目管理软件项目管理软件 Project management software 5.偏差分析偏差分析 Variance analysisi 6.进度比较横道图进度比较横道图 Schedule comparison bar chars 1. 进度模型数据(更新) Schedule model data(updates) 2. 进度基准(更新) Schedule baseline(updates) 3. 绩效衡量 Performance measurements 4. 请求的变更 Requesaed changes 5.推荐的纠正措施Recommended corrective action 6.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 7.活动清单(更新) Activity list(updates) 8.活动属性(更新) Activity attributes(updates) 9.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) COST费用费用估算Cost Estimating 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4. 工作分解结构 Work breakdown structure 1.类比估算 Analogous estimating 2.确定资源费率 Determine resource cost rates 3.自上而下估算 Bottom-up estimating 4.参数估算 Parametric estimating 5.项目管理软件 Project management 1.活动费用估算 Activity cost estimates 2.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost estimate supporting detall 3.请求的变更请求的变更 Requested 4 5 5.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 6.项目管理计划 Progece management plan ●进度管理计划●进度管理计划 Schedule management plan ●人员配备管理计划Staffing management plan ●风险登记册 Risk registor software 6.供货商投标分析 Vendor bid analysis 7.准备金分析 Reserve analysis 8.质量成本 Cost of quality changes 4.费用管理计划(更新) Cost management plan(updates) 费用预算 Cost Budgeting 1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.活动费用估算活动费用估算 Activity cost estimates 5.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost estimate supporting detall 6.项目进度项目进度 Project schedule 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.合同合同 Contract 9.费用管理计划费用管理计划 Cost management plan 1.费用汇总费用汇总 Cost aggregation 2.储备基金分析储备基金分析 Reserve analysis 3.参数估算参数估算 Parametric esrimating 4.资金限制平衡资金限制平衡 Funding limit reconciliation 1.费用基准 Cost baseline 2.项目资金要求 Project funding requirements 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.请求的变更 Requested changes 费用控制Cost Control 1.费用基准 Cost baseline 2.项目资金要求项目资金要求 Project funding requirements 3.绩效报告绩效报告 Performance reports 4.工作绩效信息 Work performance information 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.项目管理计划 Project management plan 1.费用变更控制系统 Cost change control system 2.绩效衡量分析绩效衡量分析 Performance measurements analysis 3.预测预测 Forecasting 4.项目绩效审核项目绩效审核 Project performance reviews 5.项目管理软件 Project management software 6.偏差管理 Variance management 1.费用估算(更新) Cost estimates(update) 2.费用基准(更新) Cost baseline(update) 3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurements 4.预测完工预测完工 5.请求的变更请求的变更 Requested changes 6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) RISK 风险风险管理规划 Risk Management Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan 1.规则会议和分析 Planning meeting and analysis 1.风险管理计划 Risk Management Plan 风险识别Risk Identification 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4. 风险管理计划 Risk Management Plan 5. 项目管理计划 Project management plan 1.文件审查文件审查 Documentation reviews 2.信息搜索技术信息搜索技术 Information gathering techniques 3.核对表分析核对表分析 Checklist analysis 4.假设分析假设分析 Assumptions analysis 5.图解技术图解技术 Diagiamming techniques 1.风险登记册 Risk register Qualitative Risk Analysisi 风险定性分析风险定性分析1.组织过程生产 Organizational process assets 2.项目范围说明书 Project scope statement 3. 风险管理计划 Risk Management Plan 4. 风险登记册 Risk register 1.风险概率与影响评估 Risk probability and impact assessment 2.概率和影响矩阵概率和影响矩阵 Probablity and impact matrix 3.风险数据质量评估风险数据质量评估 Risk data quality assessment 4.风险分类风险分类 Risk categorization 5.风险紧迫性评估风险紧迫性评估 Risk urgency assessment 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 定量风险分析 Quantitative Risk Analysis 1.组织过程生产 Organizational process assets 2.项目范围说明书 Project scope statement 3. 风险管理计划 Risk Management Plan 4. 风险登记册 Risk register 5. 项目管理计划 Project management plan ●项目进度管理计划 Project schedule management plan ●项目费用管理计划 Project cost management plan 1.数据收集和表示技术 Data gathering and representation techniques 2.定量风险分析和模型技术 Quantitative risk analysis and modeling techniques 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 风险应对规划 Risk Response Planning 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register 1.消极风险或威胁的应对策略 Strategies for negative risk or threats 2.积极风险或机会的应对策略积极风险或机会的应对策略 Strategies for 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 2.项目管理计划(更新) Project positive risk or opportunities 3.威胁或机会的应对策略威胁或机会的应对策略 Strategies for both threats and opprtunities 4.应急应对策略应急应对策略 Contingent response strategy management plan(updates) 3.与风险有关的合同协议与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements 风险监控 Risk Monitoring and Control 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register 3.批准的变更申请 Approved change requests 4.工作绩效信息 Work performance information 5.绩效报告 Performance reports 1.风险再评估 Risk reassessment 2.风险审计风险审计 Risk audits 3.变差和趋势分析变差和趋势分析 Variance and trend analysis 4.技术绩效分析技术绩效分析 Technical performance measurement 5.储备金分析储备金分析Reserve analysis 6.状态审查会状态审查会 Status meetings 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 2.请求的变更 Requested changes 3.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 4.推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 5.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 6.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) QUALITY质量质量规划 Quality Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan 1.成本效益分析成本效益分析 Cost-benefit analysis 2.基准对照基准对照 Benchmarking 3.试验设计试验设计 Design of experiments 5.质量成本质量成本(COQ) Cost of quality (COQ) 6.其他质量规划工具其他质量规划工具 Additional quality planning tools 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.质量核对表质量核对表 Quality checklists 4.过程改进计划过程改进计划 Process improvement plan 5.质量基准质量基准 Quality baseline 6.项目管理计划项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 实施质量保证Perform Quality Assurance 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.过程改进计划过程改进计划 Process improvement plan 4.工作绩效信息 Work performance information 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.质量控制衡量 Quality control measurnments 7.实施的变更请求 Implementde change requests 8.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 9.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 10.实施的预防措施 Implementde preventive actions 1.质量规划工具与技术质量规划工具与技术 Quality planning tools and techniques 2.质量审计质量审计 Quality audits 3.过程分析过程分析 Process analysis 4.质量控制工具与技术质量控制工具与技术 Quality control tools and techniques 1.请求的变更请求的变更 Requested changes 2.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 3.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 4.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 实施质量监控 Perform Quality Control 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.质量核对表质量核对表 Quality checklists 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 5.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance information 6.批准的变更请求批准的变更请求 Approved change requests 7.可交付成果可交付成果 Deliverables 1.因果图因果图 Cause and effect diagram 2.控制图控制图 Control charts 3.流程图流程图 Flowcharting 4.直方图直方图 Histogram 5.帕雷托图帕雷托图 Pareto chart 6.趋势图趋势图 Run chart 7.散点图散点图 Scatter diagram 8,统计抽样统计抽样 Statistical sampling 9.检查检查 Inspection 10.缺陷补救审查缺陷补救审查 Defect repair review 1.质量控制衡量质量控制衡量 Quality control measurnments 2.确认的缺陷补救确认的缺陷补救 Validated defect repair 3.质量基准质量基准(更新) Quality baseline(updates) 4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 5.推荐的预防措施推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 6.请求的变更 Requested changes 7.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救Recommended defect repair 8.组织过程资产 Organizational process assets 9.确认的可交付成果 Validated deliverables 10.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) HUMAN RESOURCE人力资源人力资源规划人力资源规划 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 1.组织机构图和岗位描述组织机构图和岗位描述 Organization charts and position descriptions 2.交际交际 Networking 3.组织理论组织理论 Organization theory 1.角色与职责角色与职责 roles and responsibilities 2.项目组织图项目组织图 Projece organization chares 6 7 3.项目管理计划 Progece management plan ●活动资源需求 Activity resource requirements 3.人员配备管理计划人员配备管理计划 Staffinf management plan 项目团队组建 Acquire Project Team 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.角色与职责 roles and responsibilities 4.项目组织图 Projece organization chares 5.人员配备管理计划 Staffinf management plan 招聘惯例招聘惯例 1.预分派预分派 Pre-assignment 2.谈判谈判 Negotiation 3.招募招募 Acquisition 4.虚拟团队虚拟团队Virtual teams 1.项目人员分派到位项目人员分派到位 Project staff assignments 2.资源可利用情况资源可利用情况 Resource availability 3.人员配备管理计划人员配备管理计划(更新) Staffinf management plan(updates) 项目团队建设 Develop Project Team 1.项目人员分派 Project staff assignments 2.人员配备管理计划人员配备管理计划 Staffinf management plan 3.资源可利用情况 Resource availability 1.通用管理技能通用管理技能 General management skills 2.培训培训 Training 3.团队建设活动团队建设活动 Team-building activities 4.规则规则 Ground rules 5.集中办公集中办公 Co-location 6.奖励与表彰奖励与表彰 Recognition and rewards 1.团队绩效评估 Team performance assessment 项目团队管理 Manage Project Team 1.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 2.项目人员分派项目人员分派 Project staff assignments 3.角色与职责角色与职责 roles and responsibilities 4.项目组织图项目组织图 Projece organization chares 5.人员配备管理计划 Staffinf management plan 6.团队绩效考核 Team performance assessment 7.工作绩效信息 Work performance information 8.绩效报告 Performance reports 1.观察与交谈观察与交谈 Observation and conversation 2.项目绩效评估项目绩效评估 Project performance appraisals 3.冲突管理冲突管理 Conflict management 4.问题登记薄问题登记薄 Lssue log 1.请求的变更 Requested changes 2.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 3.推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) COMMUNICATIONS 沟通Communications Planning 沟通规划沟通规划1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan ● 制约因素 Constraints ● 假设 Assumptions 1.沟通需求分析沟通需求分析 Communications requirements analysls 2.沟通技术沟通技术 Communications technology 1.沟通管理计划 Communications management plan Information Distribution 信息发布发布1. 沟通管理计划 Communications management plan 1.沟通技能 Communications skills 2.信息收集和检索系统 Information gathering and retrieval system 3.信息发布系统 Information distribution methods 4.经验教训总结过程 Lessons learned process 1. 组织过程生产(更新) Organizational process assets(updates) 2. 请求的变更请求的变更 Requested changes Performance Reporting 绩效报告报告1.工作绩效信息 Work performance information 2.绩效衡量 Performance measurements 3.完工预测 Forecasted completion 4.质量控制衡量 Quality control measurnments 5.项目管理计划 Project management plan ●绩效衡量分析 Performance measurements baseline 6.批准的变更申请 Approved change requests 7.可交付成果 Deliverables 1.信息演示工具 Information presentation tools 2.绩效信息收集和汇总 Performance information gathering and compilation 3.状态审查会 Status review meetings 4.工时汇报系统Time reporting systems 5.费用汇报系统Cost reporting systems 1.绩效报告 Performance reports 2.预测 Forecasts 3.请求的变更 Requested changes 4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 5.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 利害关系者管理 Manage Stakeholders 1.沟通管理计划 Communications management plan 2. 组织过程资产 Organizational process assets 1.沟通方法 Communications methods 2.问题登记薄 lssue logs 1.问题得以解决Resolved issues 2.批准的变更申请 Approved change requests 3.批准的纠正措施 Approved corrective action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) PROCUREMENT采购采购规划 Plan Purchases and Acquisitions 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.工作分解结构 Work breakdown structure 5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary 6.项目管理计划 Progece management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements ●资源要求 Resource requirements ●项目进度计划 Project schedule ●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline 1.自制或外购分析自制或外购分析 Make-or-buy analysls 2.专家判断专家判断 Expert judgment 3.合同类型合同类型 Contract types 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同工作说明书 Contract statement of work 3.自制或外购决策 Maker-or-buy changes 4.请求的变更 Requested changes 发包规划 Plan Contracting 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同工作说明书 Contract statement of work 3.自制或外购决策自制或外购决策 Maker-or-buy changes 4.项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements ●资源要求●资源要求 Resource requirements ●项目进度计划 Project schedule ●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline 1.标准表格标准表格 Standard forms 2.专家判断专家判断 Expert Judgment 1.采购文件 Procurement documents 2.评估标准 Evaluation criteria 3.合同工作说明书(更新) Contract statement of work(updates) 询价Request Seller Responses 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.采购管理计划 Procurement management plan 3.采购文件 Procurement documents 1.招标人会议招标人会议 Bldder conferences 2.刊登广告刊登广告 Advertising 3.制定合格卖方清单制定合格卖方清单 Develop qualifid sellers list 1.合格卖方清单 Qualified sellers list 2.采购文件包采购文件包 Procurement document package 3.建议书建议书 Proposals 卖方选择Select Sellers 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.采购管理计划 Procurement management plan 3.评估标准 Evaluation criteria 4.采购文件包 Procurement document package 5.建议书 Proposals 6.合格卖方清单 Qualified sellers list 7.项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements 1.加权系统加权系统 Weighting system 2.独立估算独立估算 Independent estimates 3.筛选系统筛选系统 Screening system 4.合同谈判合同谈判 negotiation 5.卖方评级系统卖方评级系统 Seller rating systens 6.专家判断专家判断 Expert judgment 7.建议书评估技术建议书评估技术 Proposal evaluation techniques 1.选中的卖方 Selected sellers 2.合同合同 Contract 3.合同管理计划合同管理计划 Contract management plan 4.资源可利用情况资源可利用情况 Resource availability 5.采购管理计划采购管理计划(更新) Procurement management plan(updates) 6.请求的变更请求的变更 Requested changes 合同管理 Contract Administration 1.合同合同 Contract 2.合同管理计划合同管理计划 Contract management plan 3.选中的卖方选中的卖方 Selected sellers 4.绩效报告 Performance reports 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.工作绩效信息 Work performance information 1.合同变更控制系统 Contract change control system 2.买方进行的绩效审核买方进行的绩效审核 Buyer-conducted per-formance review 3.检验和审计检验和审计 Inspections and audits 4.绩效报告绩效报告 Performance reporting 5.支付系统支付系统 Payment system 6.索赔管理索赔管理 Claims administration 7.合同档案管理系统合同档案管理系统 Records management system 8.信息技术 Information technology 1.合同文件合同文件 Contract documentation 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) ●采购管理计划 Procurement management plan ●合同管理计划 Contract management plan 合同收尾 Contract Closure 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同管理计划 Contract management plan 3.合同文件 Contract documentation 4.合同收尾程序 Contract closure procedure 1.采购审计采购审计 Procurement audits 2.合同档案管理系统合同档案管理系统 Records management system 1.合同收尾Contract closures 2.组织过程资产组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8 。
PMP考试概要和习题解析项第二章练习题和答案
PMP考试概要及习题解析项第二章练习题及答案练习题1. One of the initial project documents, issued by senior management, which outline the authority of the project manager, is called a Project Charter. As a seller. what other document can be used in its phaseA）Work breakdown structure. B）Project scope.（c）Contract. D）Internet memo.项目章程是由高级治理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目领导的权利范围。
作为卖方，在那个时期还能够利用什么文档A）工作分解结构。
B）项目范围。
C）合同。
D）网络备忘录。
2. Feasibility studies are performed in the process group of the project.A）initiating B）executingC）planning D）closing可行性研究在以下哪个时期实施A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
3. In which process group do we examine alternative ways of accomplishing project objectivesA）Initiating. B）Executing. （c）Planning. D）Closing.在以下哪个时期咱们考虑完成项目目标的其他替代方法A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
4. The man responsible for fund acquisition for concept research of a new project is ________.A）project manager B）presidentC）financial director D）project sponsor负责为新项目概念研究取得资金的人是____.A）项目领导B）总裁C）财务主管D）项目发起人5. Repeating the initiating processes at the beginning of each phase helps to keep the projcct focused on____.A）interaction between phasesB）the details of the project using rolling wave planningC）process group overlapping within each phaseD）business needs在每一个时期的开始，重复启动进程能够帮忙项目集中于____.A）时期间的交互作用B）利用转动打算项目的细节C）每一个项目间重叠的进程集体D）商业需求6. The seven primary characteristics that are common to all projects are____.A）objectives, schedules, complexity, resources, organizational structure,financial information, and control system budgetsB）objectives, functional reporting, information and control system, simplicity, resources. facilities, maintenance, and budgetsC）objectives, schedules, complexity, size and nature of task, resources, organizational structure, and integrated information control systemD）objectives, risk mitigation strategies, staffing, and WBS work package costs所有项目都具有的7个要紧特性是____.A）目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及操纵系统预算B）目标、职能汇报、信息和操纵系统、简单化、资源、便利化、保护及预算C）目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息操纵系统D）目标、风险转移策略、员工及WBS工作包本钱7. Although your Internet start-up company has few project management policies and procedures in place, it made a healthy profit last year. Experience, however, has taught you that some controls are required. especially for projects that change frequently. You would like to establish a change control system for your company. but must convince a group ofmoney-hungry “20 something's‘” to useitto be effective. the change control system must include____.A）Procedures that define how project documents may be changedB）Specific change requests expected on the project and plan to respond to each one C）Performance reports that forecast project changesD） A description of the functional and physical characteristics of an item or system你有一个网络公司，目前公司方才起步，很少有适合的项日治理政策和规章，可是你的公司去年仍是有很可观的利润。
PMP考点内容整理汇编
PMP重点考点词频统计表目录PMP重点考点词频统计表 (1)目录 (1)1 一类（重点） (7)1.1 范围核实 (7)1.2 范围蔓延、镀金 (8)1.3 权变措施 (8)1.4 因果图 (8)1.5 控制图(7点图) (9)1.6 帕累托图 (10)1.7 备用策略（弹回计划） (11)1.8 二次风险、残余风险 (11)1.9 组织矩阵（紧密矩阵） (12)1.10 冲突来源 (13)1.11 冲突解决方法 (13)1.12 风险应对方法 (14)1.13 时差、总时差 (15)1.14 赶工、快速跟进 (15)1.15 PMO (16)1.16 关键路径（法） (16)1.17 关键链法 (16)1.18 资源平衡 (17)1.19 项目启动会议（开工） (17)1.20 领导风格 (17)1.21 权利分类 (17)1.22 整体变更控制 (18)1.23 项目管理计划 (18)1.24 项目章程 (18)1.25 项目干系人 (19)1.26 项目阶段 (20)1.27 项目范围说明书 (21)1.28 WBS、WBS字典 (21)1.29 工作包 (23)1.30 控制账户、帐户编码 (23)1.31 利益冲突 (23)1.32 蒙特卡罗分析 (24)1.33 敏感度分析 (24)1.35 标杆对照 (24)1.36 PERT、GERT (24)1.37 投标人会议 (25)1.38 沟通技巧 (25)1.39 工作授权系统 (25)1.40 配置管理系统 (25)1.41 变更控制系统 (25)1.42 合同变更控制系统 (26)1.43 SOW (26)1.44 CCB (26)1.45 进度控制 (26)1.46 虚拟团队 (26)2 二类（次重点） (27)2.1 可交付成果 (27)2.2 制约因素 (27)2.3 假设 (28)2.4 事业环境因素 (28)2.5 组织过程资产 (29)2.6 预分派 (29)2.7 谈判 (29)2.8 集中办公 (30)2.9 活动依赖关系 (30)2.10 超前、滞后 (30)2.11 项目审计 (30)2.12 采购绩效审查 (31)2.13 ADR (31)2.14 前导图法 (31)2.15 顺推、逆推 (32)2.16 绩效报告 (32)2.17 信息发布 (32)2.18 范围基准 (33)2.19 进度基准 (33)2.20 成本绩效基准 (33)2.21 质量控制 (33)2.22 质量保证 (33)2.23 成本控制 (34)2.24 引导式群体会（Facilitated Workshops） (34)2.25 头脑风暴法（Brainstorming） (34)2.26 德尔菲法（Delphi Technique） (34)2.27 原型法（Prototypes） (34)2.28 学习曲线（Learning curve） (35)2.29 机会成本 (35)2.30 沉没成本 (35)2.32 朱兰 (36)2.33 克罗斯比 (36)2.34 石川 (36)2.35 田口玄一 (36)2.36 监控风险 (37)2.37 应急储备 (37)2.38 管理储备 (37)2.39 滚动计划 (37)2.40 专家判断 (37)2.41 类比估算 (38)2.42 参数估算 (38)2.43 三点估算 (38)2.44 自下而上估算 (38)2.45 发起人 (39)2.46 项目收尾 (39)2.47 激励理论 (39)2.48 马斯洛需求理论 (39)2.49 双因素理论 (40)2.50 X理论 (40)2.51 Y理论 (40)2.52 期望理论 (41)2.53 成就动机理论 (41)2.54 领导风格 (41)2.55 权力分类 (42)2.56 彼得原理 (42)2.57 光环效应 (42)2.58 墨菲定律 (43)2.59 帕金森定律 (43)2.60 偏差分析 (43)2.61 折旧 (43)2.62 直线折旧法 (43)2.63 加速折旧法 (43)2.64 负责、尊重 (44)2.65 公正、诚实 (44)2.66 一致成本 (44)2.67 不一致成本 (45)2.68 采购订单（PO) (45)2.69 纠正措施 (45)3 三类（考点） (46)3.1 项目 (46)3.2 项目临时性 (46)3.3 项目独特性 (46)3.4 渐进明细 (46)3.6 项目集 (47)3.7 子项目 (48)3.8 活动 (48)3.9 项目与运营 (48)3.10 目标管理 (49)3.11 项目协调员 (49)3.12 项目联络员 (50)3.13 进展报告 (50)3.14 50/50法则 (50)3.15 20/80法则 (50)3.16 0/100法则 (50)3.17 资源日历 (50)3.18 资源直方图 (50)3.19 风险登记册 (51)3.20 已知未知风险 (51)3.21 未知未知风险 (51)3.22 项目浮动时间 (51)3.23 阶段结束点 (51)3.24 OBS、BOM、RBS (51)3.25 合同工作分解结构 (52)3.26 合同工作说明书 (52)3.27 RAM (52)3.28 交互式沟通 (53)3.29 推式沟通 (53)3.30 拉式沟通 (53)3.31 分解（范围、活动） (53)3.32 沟通方法 (54)3.33 沟通障碍 (54)3.34 虚活动 (54)3.35 信息发送者责任 (54)3.36 信息接收者责任 (54)3.37 概算、估算、预算 (55)3.38 商业风险 (55)3.39 纯粹风险 (55)3.40 外部风险 (56)3.41 项目管理风险 (56)3.42 实施采购 (56)3.43 里程碑图 (56)3.44 甘特图 (56)3.45 利益 (56)3.46 散点图 (56)3.47 价值工程、价值分析 (57)3.49 边际分析 (57)3.51 需求跟踪矩阵 (58)3.52 合同终止 (58)3.53 采购SOW (58)3.54 采购文件 (58)3.55 属性抽样 (59)3.56 变量抽样 (59)3.57 标准差 (59)3.58 作战室 (59)3.59 文化冲突 (60)3.60 JIT (60)3.61 零缺陷 (60)3.62 采购谈判 (60)3.63 干系人期望 (60)3.64 自制外购分析 (60)3.65 风险识别 (60)3.66 实验设计方法 (61)3.67 项目生命周期 (61)3.68 质量与等级 (61)3.69 劣质与等级 (61)PMP考试计算题考点 (62)1.挣值管理 (62)1.1.基本含义： (62)1.2.参数 (63)1.3.公式 (63)1.4.常见考点 (64)1.5.常见考题： (64)2.沟通渠道 (66)2.1.基本含义 (66)2.2.参数 (66)2.3.公式 (66)2.4.常见考点 (66)2.5.常见考题 (66)3.PERT估算 (67)3.1.基本含义 (67)3.2.参数 (67)3.3.公式 (67)3.4.常见考点 (68)3.5.常见考题 (68)4.关键路径（CPM） (68)4.1.基本含义 (68)4.2.参数 (69)4.3.公式 (69)4.4.常见考点 (69)5.时差、总时差 (69)6.合同计算-FPIF (69)6.1.基本含义 (69)6.2.参数 (70)6.3.公式 (70)6.4.常见考点 (70)6.5.常见考题 (70)7.合同计算-CPIF (70)7.1.基本含义 (70)7.2.参数 (71)7.3.公式 (71)7.4.常见考点 (71)7.5.常见考题 (71)8.投资回收期 (71)8.1.基本含义 (71)8.2.参数 (72)8.3.公式 (72)8.4.常见考点 (72)8.5.常见考题 (72)9.NPV (73)9.1.基本含义 (73)9.2.参数 (73)9.3.公式 (73)9.4.常见考点 (73)9.5.常见考题 (73)10.IRR (74)10.1.基本含义 (74)10.2.参数 (74)10.3.公式 (74)10.4.常见考点 (74)10.5.常见考题 (74)11.决策树 (75)11.1.基本含义 (75)11.2.参数 (76)11.3.公式 (76)11.4.常见考点 (76)11.5.常见考题 (77)12.路径汇聚 (77)12.1.基本含义 (77)12.2.参数 (77)12.3.公式 (77)12.4.常见考点 (77)12.5.常见考题 (77)13.自制与外购分析 (77)13.1.基本含义 (77)13.2.参数 (78)13.3.公式 (78)13.4.常见考点 (78)13.5.常见考题 (78)1 一类（重点）1.1 范围核实范围核实(Verify Scope，监控过程组)：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
pmp2010课堂同步练习解题分析
目 录声明 (2)项目管理概论 (3)项目整体管理 (4)项目范围管理 (8)项目进度管理 (11)项目成本管理 (15)项目质量管理 (18)项目人力资源管理 (21)项目沟通管理 (25)项目风险管理 (28)项目采购管理 (32)PMP职业守则 (35)声明本文档由吴永达老师授权打印，供合作机构PMP考前辅导班学员学习使用。
目的是帮助学员更好的理解PMP考试知识点，掌握答题思路与技巧。
未经吴永达老师书面正式许可，任何个人或组织不得将此材料部分或完整用于其课堂讲授、培训讲义和其他正式出版物之中。
吴永达2009-08-10 说明1、本书试题答案是编者研究分析之后个人观点，仅供参考；2、书中解题分析参考部分“PMBOK2008”是指电子工业出版社出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第4版）》；3、书中解题分析所指页码是表示该试题所考察内容在PMBOK2008中的位置，有两种情况，第一种情况，该试题依据在该页某行（读者请自行寻找，以加深印象）；第二种情况，该知识点虽然书上没有原文，但是与该页内容相关。
项目管理概论1.答案：C 解释：产品生命期大于项目生命期，一个产品生命期可以包括一个或多个项目生命期。
参考：PMBOK2008 P18。
2.答案：A 解释：产品的维护属于运营，属于产品生命期的部分，不属于项目生命期。
参考：PMBOK2008 P18。
3.答案：C 解释：项目管理办公室主要职责是向项目经理提供支持。
参考：PMBOK2008 P11。
4.答案：D 解释：标准和法规都属于事业环境因素，对项目而言影响是不确定的。
参考：PMBOK2008 P14。
5.答案：A 解释：项目有三个特点：临时、独特、渐进明细；需要把渐进明细核变更区分开，渐进明晰是指随着项目的进展，对项目的了解会逐步增加。
6.答案：B 解释：干系人的影响力，随着项目进展会逐步递减。
参考：PMBOK2008 P17。
7.答案：C 解释：默认在矩阵组织中，团队成员的绩效评估是职能经理的职责。
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PMP 重点考点词频统计表目录PMP 重点考点词频统计表 (1)目录 (2)1 一类（重点） (8)1.1 范围核实 (8)1.2 范围蔓延、镀金 (8)1.3 权变措施 (8)1.4 因果图 (8)1.5 控制图(7点图) (9)1.6 帕累托图 (10)1.7 备用策略（弹回计划） (11)1.8 二次风险、残余风险 (11)1.9 组织矩阵（紧密矩阵） (12)1.10 冲突来源 (12)1.11 冲突解决方法 (13)1.12 风险应对方法 (14)1.13 时差、总时差 (14)1.14 赶工、快速跟进 (15)1.15 PMO (15)1.16 关键路径（法） (15)1.17 关键链法 (15)1.18 资源平衡 (16)1.19 项目启动会议（开工） (16)1.20 领导风格 (16)1.21 权利分类 (16)1.22 整体变更控制 (17)1.23 项目管理计划 (17)1.24 项目章程 (17)1.25 项目干系人 (18)1.26 项目阶段 (18)1.27 项目范围说明书 (19)1.28 WBS、WBS字典 (20)1.29 工作包 (21)1.30 控制账户、帐户编码 (21)1.31 利益冲突 (21)1.32 蒙特卡罗分析 (22)1.33 敏感度分析 (22)1.34 实验设计 (22)1.35 标杆对照 (22)1.36 PERT、GERT (22)1.37 投标人会议 (23)1.38 沟通技巧 (23)1.39 工作授权系统 (23)1.40 配置管理系统 (23)1.41 变更控制系统 (23)2.1 可交付成果 (25)2.2 制约因素 (25)2.3 假设 (25)2.4 事业环境因素 (25)2.5 组织过程资产 (26)2.6 预分派 (26)2.7 谈判 (26)2.8 集中办公 (27)2.9 活动依赖关系 (27)2.10 超前、滞后 (27)2.11 项目审计 (27)2.12 采购绩效审查 (28)2.13 ADR (28)2.14 前导图法 (28)2.15 顺推、逆推 (29)2.16 绩效报告 (29)2.17 信息发布 (29)2.18 范围基准 (29)2.19 进度基准 (29)2.20 成本绩效基准 (30)2.21 质量控制 (30)2.22 质量保证 (30)2.23 成本控制 (30)2.24 引导式群体会（Facilitated Workshops ） (30)2.25 头脑风暴法（ Brainstorming ） (30)2.26 德尔菲法（ Delphi Technique） (31)2.27 原型法（ Prototypes ） (31)2.28 学习曲线（ Learning curve ） (31)2.29 机会成本 (31)2.30 沉没成本 (31)2.31 戴明 (32)2.32 朱兰 (32)2.33 克罗斯比 (32)2.34 石川 (32)2.35 田口玄一 (32)2.36 监控风险 (33)2.37 应急储备 (33)2.38 管理储备 (33)2.39 滚动计划 (33)2.40 专家判断 (33)2.41 类比估算 (33)2.42 参数估算 (34)2.43 三点估算 (34)2.50 X 理论 (36)2.51 Y 理论 (36)2.52 期望理论 (36)2.53 成就动机理论 (36)2.54 领导风格 (37)2.55 权力分类 (37)2.56 彼得原理 (37)2.57 光环效应 (38)2.58 墨菲定律 (38)2.59 帕金森定律 (38)2.60 偏差分析 (38)2.61 折旧 (38)2.62 直线折旧法 (38)2.63 加速折旧法 (38)2.64 负责、尊重 (39)2.65 公正、诚实 (39)2.66 一致成本 (39)2.67 不一致成本 (40)2.68 采购订单（PO) (40)2.69 纠正措施 (40)3 三类（考点） (41)3.1 项目 (41)3.2 项目临时性 (41)3.3 项目独特性 (41)3.4 渐进明细 (41)3.5 项目组合 (41)3.6 项目集 (42)3.7 子项目 (42)3.8 活动 (42)3.9 项目与运营 (43)3.10 目标管理 (43)3.11 项目协调员 (43)3.12 项目联络员 (44)3.13 进展报告 (44)3.14 50/50法则 (44)3.15 20/80法则 (44)3.16 0/100法则 (44)3.17 资源日历 (45)3.18 资源直方图 (45)3.19 风险登记册 (45)3.20 已知未知风险 (45)3.21 未知未知风险 (45)3.22 项目浮动时间 (45)3.29 推式沟通 (47)3.30 拉式沟通 (47)3.31 分解（范围、活动） (47)3.32 沟通方法 (47)3.33 沟通障碍 (48)3.34 虚活动 (48)3.35 信息发送者责任 (48)3.36 信息接收者责任 (48)3.37 概算、估算、预算 (48)3.38 商业风险 (49)3.39 纯粹风险 (49)3.40 外部风险 (49)3.41 项目管理风险 (49)3.42 实施采购 (49)3.43 里程碑图 (50)3.44 甘特图 (50)3.45 利益 (50)3.46 散点图 (50)3.47 价值工程、价值分析 (50)3.49 边际分析 (50)3.50 需求文件 (50)3.51 需求跟踪矩阵 (51)3.52 合同终止 (51)3.53 采购 SOW (51)3.54 采购文件 (52)3.55 属性抽样 (52)3.56 变量抽样 (52)3.57 标准差 (52)3.58 作战室 (52)3.59 文化冲突 (52)3.60 JIT (53)3.61 零缺陷 (53)3.62 采购谈判 (53)3.63 干系人期望 (53)3.64 自制外购分析 (53)3.65 风险识别 (53)3.66 实验设计方法 (53)3.67 项目生命周期 (53)3.68 质量与等级 (54)3.69 劣质与等级 (54)PMP 考试计算题考点 (55)1.挣值管理 (55)1.4.常见考点 (56)1.5.常见考题： (57)2.沟通渠道 (58)2.1.基本含义 (58)2.2.参数 (58)2.3.公式 (58)2.4.常见考点 (58)2.5.常见考题 (58)3.PERT估算 (58)3.1.基本含义 (58)3.2.参数 (59)3.3.公式 (59)3.4.常见考点 (60)3.5.常见考题 (60)4.关键路径（ CPM） (60)4.1.基本含义 (60)4.2.参数 (60)4.3.公式 (60)4.4.常见考点 (60)4.5.常见考题 (61)5.时差、总时差 (61)6.合同计算 -FPIF (61)6.1.基本含义 (61)6.2.参数 (61)6.3.公式 (61)6.4.常见考点 (62)6.5.常见考题 (62)7.合同计算-CPIF (62)7.1.基本含义 (62)7.2.参数 (62)7.3.公式 (62)7.4.常见考点 (62)7.5.常见考题 (63)8.投资回收期 (63)8.1.基本含义 (63)8.2.参数 (63)8.3.公式 (63)8.4.常见考点 (63)8.5.常见考题 (63)9.NPV (64)9.1.基本含义 (64)9.2.参数 (64)9.3.公式 (64)9.4.常见考点 (64)9.5.常见考题 (64)10.IRR (65)10.4.常见考点 (65)10.5.常见考题 (65)11.决策树 (66)11.1.基本含义 (66)11.2.参数 (66)11.3.公式 (66)11.4.常见考点 (67)11.5.常见考题 (67)12.路径汇聚 (67)12.1.基本含义 (67)12.2.参数 (67)12.3.公式 (67)12.4.常见考点 (67)12.5.常见考题 (67)13.自制与外购分析 (67)13.1.基本含义 (67)13.2.参数 (68)13.3.公式 (68)13.4.常见考点 (68)13.5.常见考题 (68)1一类（重点）1.1范围核实范围核实 (Verify Scope，监控过程组)：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
糖类物质的衍生化试剂——氘代PMP和类似物的合成及其衍生化性能
糖类物质的衍生化试剂——氘代PMP和类似物的合成及其衍生化性能*张萍1，2，王仲孚2，黄琳娟2【摘要】摘要：在冰醋酸催化的无溶剂条件下，于室温合成了氘代PMP及其类似物——1-五氘代苯基-3-甲基-5-吡唑啉酮(d5-PMP)，1，3-二苯基-5-吡唑啉酮(DPP)和1-(4-异丙苯基)-3-甲基-5-吡唑啉酮(PPMP)，其中d5-PMP和PPMP为新化合物,其结构经UV, 1H NMR， 13C NMR， MS及元素分析表征。
通过ESI-MS对d5-PMP，DPP及PPMP与乳糖的衍生化性能进行了初步研究。
结果表明，d5-PMP和乳糖的反应活性最高，衍生物以双分子标记物为主，衍生化性能与d0-PMP相当；DPP的反应活性最低，单分子和双分子标记物产率相当，不适用于糖类物质的衍生化分析；PPMP的反应活性仅次于d5-PMP 或d0-PMP，生成稳定性较好的单分子标记物的倾向较大,优化衍生条件使其定量进行可用于糖类物质分析。
【期刊名称】合成化学【年(卷),期】2013(021)003【总页数】6【关键词】关键词：吡唑啉酮；酸催化；乳糖；合成; 衍生化性能·研究论文·糖类物质的研究已成为生命科学研究的热点。
天然糖类物质本身极性较大、没有发光基团，无法直接运用紫外或荧光检测技术进行分析，加之糖类物质的离子化效率较低，对微量组分来说，目前的质谱检测技术也无法满足灵敏度要求。
因此，糖链的衍生化技术已成为近年来研究的热点之一。
1-苯基-3-甲基-5-吡唑啉酮(PMP)属于1，3-取代的吡唑啉酮类试剂，其4-C 具有较高的负电性，可以发生亲核反应。
该类试剂在医药行业中可作为脑自由基清除剂以治疗急性脑梗塞[1～3]。
1989年，Honda等[4]首次使用PMP在碱性环境下标记还原糖，并实现糖链衍生物的反相高效液相色谱(RP-HPLC)分离。
之后PMP作为一种糖类物质的衍生化试剂不断被推广应用，衍生化条件也不断被改善。
项目管理24原则.pptx
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在项目结束时放松管理 从项目结束过程中学习
完成项目工作； 让团队成员成功过渡； 协调与客户的关系。
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项目结束意味着工作结束 总结项目过程中的经验
考虑可行性和实用性； 考虑项目的交接； 确保项目具有新意。
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“全面”管理 “界面”管理
充分利用项目会议； 鼓励项目成员进行交流； 为项目组设立交流指南。
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希望得到他人的信息反馈 主动寻找信息反馈
更深入地进行沟通； 学会正确处理意见和反馈； 寻找合作者。
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只要达到基本标准即可 制定多种衡量标准
明确项目的预期值； 了解真实的需求； 记录项目目标与项目成果。
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08
鲁莽行事 制定计划
制作项目的网络图； 制定项目控制计划； 项目的关键点。
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09
确定项目的所有细节 留有学习空间
使项目计划与不确定性水平相匹配； 项目安排应该具有伸缩lp you master any project
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时48分2秒下午2时48分14:48:0220.11.19
cerabar M 压力变送器操作手册 CH
调试： -- 见 4.1 章节
操作： --通过 commuwin Ⅱ --通过通用 HART
ห้องสมุดไป่ตู้通信装置进行
DXR275 见 3.5 章节
调试： -- 见 4.2 章节
软件回顾 软件版本 有效操作手册
1.0
04.99
1.1/1.2
04.02
设备及软件编号 8010 8011/8012
软件修改
有效操作手册的修改
有效用途
安全警示 Cerabar M 是一种压力变送器，根据其种类可用来测量表压和绝对压 力。
安装、调试及操作
易爆危险区
在爆炸危险区中合 格证的应用
根据目前的技术、安全性和 EU 标准，Ceraber M 已设计成能安全地 运行的装置。如果安装不当或用于毫无意义的应用程序中，然而， 有可能产生应用过程中的危险，诸如：由于不正当的安装或校准出 现多余产品。鉴于此，设备必须由已授权并有资质的人员进行安装、 连接、调试、操作及保养。必须阅读并理解使用说明，并按此使用。 仅允许在操作手册中有特别许可证明时，才能对设备进行改造和维 修。 请特别留意标示牌上的技术数据。已在标示牌上指定 MWP（最大 的工作压力）。对于 ANSI 法兰组，这个值引用 20℃（68℉）或 100℉ 的基准温度的值。 ·试验压力（超压极限 OPL）=MWP（标示牌）×1.5 ·高温下的允许压力值，可在下列标准中找出：EN1092-1:2001 表 18； ASME B 16.5a-1998 表 2-2.2 F316；ASME B 16.5a-1998 表 2.3.8 N10276；JIS B2201。
* 11.5…45V 直流 * Ex ia 区域：11.5…30 V 直流 针对反极性保护电路，HF 影响过电压的最大值（参见 TI241F 技术资 料的‘EMC 测试原理’）。 在不终断测量的状态下，通过适当的终端连接片可得到测试信号。