员工资质提升管理办法
家政服务公司管理办法2024年
家政服务公司管理办法2024年在当今社会，随着人们生活节奏的加快和生活水平的提高，家政服务的需求日益增长。
为了提供更优质、专业和规范的家政服务，保障客户和家政服务人员的合法权益，促进家政服务公司的健康发展，特制定本管理办法。
一、公司注册与资质（一）家政服务公司应依法进行工商注册，取得合法的营业执照，并按照相关法律法规的要求，办理税务登记等手续。
（二）公司应具备相应的经营场所、设备设施和人员配备，以满足正常的经营需求。
（三）公司应根据业务范围，取得相关的行业资质证书，如家政服务许可证等。
二、人员管理（一）家政服务人员招聘1、制定严格的招聘标准，包括年龄、健康状况、学历、工作经验、职业技能等方面的要求。
2、对招聘人员进行背景调查，包括身份核实、违法犯罪记录查询等，确保人员的可靠性。
3、招聘过程应公开、公平、公正，不得存在歧视性条款。
（二）培训与考核1、对新入职的家政服务人员进行系统的岗前培训，包括职业道德、服务规范、安全知识、专业技能等方面的内容。
2、定期组织在职人员进行培训，不断提升其服务水平和业务能力。
3、建立完善的考核机制，对家政服务人员的工作表现进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（三）薪酬与福利1、按照法律法规的要求，与家政服务人员签订劳动合同或服务协议，明确双方的权利和义务。
2、制定合理的薪酬体系，保障家政服务人员的合法收入，并按时足额发放工资。
3、为家政服务人员购买社会保险，提供必要的福利待遇，如节假日福利、年终奖金等。
三、服务质量管理（一）服务标准制定1、制定详细的家政服务标准，包括服务流程、服务内容、服务质量要求等，确保服务的规范化和标准化。
2、根据客户的不同需求，提供个性化的服务方案，满足客户的多样化需求。
（二）服务监督与反馈1、建立服务监督机制，定期对家政服务人员的服务质量进行检查和评估。
2、设立客户投诉渠道，及时处理客户的投诉和建议，不断改进服务质量。
3、定期对客户进行满意度调查，了解客户的需求和意见，以便更好地改进服务。
公司人才培养与人才梯队建设管理办法
公司人才培养与人才梯队建设治理方法目录第一章总则 (1)第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (2)第三章岗位轮换 (3)第四章内部兼职 (4)第五章人才调配 (5)第六章考核与评价 (6)第七章淘汰与晋升 (7)第八章附则 (7)第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选方案以及岗位轮换方案、内部兼职方案、在职辅导、在职培训等人才培养与开发方案，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司的可延续开展提供人力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养，外部引进〞的培养原则，并采取“滚动进出〞的方法进行循环培养。
第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行〞的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的治理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型治理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高治理水平的人才。
第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合〞的人才培养体系，各部门负责人才培养对象的初步甄选和人才培养方案的具体实施，资源治理部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象确实定和培养方案的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围公司各部门。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件〔一〕知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素养较强，并且服众〞的假设。
〔二〕关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方法是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方法，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效〞的假设。
外包人员管理制度
外包人员管理制度外包人员管理制度1第1条各部职责1.业务外包部门:根据项目实施、部门(项目)人员情况,确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部:负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门:接受相关的外包合作备案,按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理:负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时,需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务,由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业:公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作,并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险、意外险,规避用人风险。
2.施工队:特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通,并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人:因地点及应答时间等要求,可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作,用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的,可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式,但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案,做为结算依据。
质量管理人员工作计划5篇
质量管理人员工作计划5篇有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。
这是制造垃圾，这类员工要着落使用。
下面给大家分享一些关于质量管理人员工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
质量管理人员工作计划范文1为了有计划的展开20___年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，增进质量管理水平的提升及质量管理体系的连续改进，实行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公平性。
二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、展开年度内审工作一次。
4、展开年度管理评审工作一次。
5、组织展开实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年很多于4次。
8、展开一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织展开实验设备的期间核对工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举行的能力验证、比对实验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部展开了相干内容的培训与学习工作。
2、整体计划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督。
”3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
公司职称、职业资格、学历津贴管理办法
公司职称、职业资格、学历津贴管理办法第一章总则第一条为鼓励全体员工积极参加支撑公司转型升级相配套的各类职称及职业资质的学习与考试，创造吸引、培养和凝聚优秀人才的良好激励环境，进一步提升公司全体员工专业能力和技术水平，依据《职称、职业资格、学历津贴管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法制定遵循以下原则：（一）战略导向原则：鼓励全体员工积极参加推动公司转型升级，保障“四做四商”的各类职称及职业资格的学习与考试；（二）学以致用、评聘结合原则：员工取得的各类职称、职业资格，必须与本人所从事的工作内容一致方能享受相关待遇；（三）差异化原则：各类职称、职业资格津贴需通过相关部门评审，以对公司发展的贡献及考取证书难易程度为衡量标准，制定不同的津贴待遇。
第三条本办法适用于公司所有正式员工，不包括试用期员工、劳务派遣人员、公司班子及其他领导、分子公司班子、税后制人员、内退或退休返聘人员等。
第四条本办法所规定的职称与职业资格津贴是指与公司经营工作、战略发展相关，与本人本职工作内容一致而发放的津贴。
对于与公司行业特性、本职工作无关的职称与职业资格不在本办法规定所享受的津贴范围之内。
第二章管理机构第五条管理机构：公司成立职称、职业资格津贴评审管理办公室，成员包括人力资源部、财务部、审计监察部负责人，具体职责如下：（一）人力资源部负责制定、修订符合公司发展需要的津贴管理办法；负责组织各单位员工积极参与各类职称及职业资格的培训和考试；负责结合公司战略发展需求对现有及各分子公司、公司机关各部门申请新增的职称与职业资格类别及津贴标准进行评审；负责检查各部门、分子公司津贴发放、证书管理等相关工作的落实情况；（二）公司财务部、审计监察部负责结合公司战略发展需求对现有及各分子公司、公司机关各部门申请新增的职称与职业资格类别及津贴标准进行评审。
第三章职称津贴标准第六条通过国家人事部门考试或评审认定的各类职称，在公司从事证书相关专业岗位工作的正式员工，可按月享受职称津贴，具体标准如下：（一）正高级职称：正高级高级工程师、正高级高级经济师、正高级高级会计师、正高级高级审计师等1200元津贴。
演出经纪人员管理办法(精选10篇)
演出经纪人员管理办法演出经纪人员管理办法随着文化娱乐产业的不断发展，演出经纪人的角色越来越受到关注。
作为连接演员和剧组的桥梁，演出经纪人在整个演出过程中扮演着至关重要的角色。
为了规范演出经纪人员的行为，保护演员权益，以及良好地管理演出经纪人员，制定《演出经纪人员管理办法》势在必行。
一、演出经纪人员的资质要求1. 持有相关职业资格证书或能有效证明自身从事演出经纪人员工作满两年以上的证明文件；2. 具备良好的业务素质、良好的商业道德和职业操守；3. 拥有各种业务技能，包括协调、组织、沟通能力等。
二、演出经纪人员的职责1. 代表演员、演出单位进行演出合同谈判和签订；2. 负责演出单位和演员之间的沟通和协调，保证演出的顺利进行；3. 与相关部门保持沟通，解决演出中出现的问题；4. 监督演员的行为，保证演员的形象和素质；5. 协调演员的工作安排，确保演员的工作和生活平衡。
三、演出经纪人员的权利1. 在演出合同中，演出经纪人员有权为演员争取更好的演出条件；2. 参与演出合同的签订，并对演出合同进行监督和执行；3. 对演员的精神和身体健康进行保护；4. 参与演员纠纷的解决和调停。
四、演出经纪人员的义务1. 保证个人在演出经纪业务中的诚信和规范；2. 维护演员的声誉和利益；3. 严格保守演员个人信息和隐私；4. 对演出过程中发生的问题积极协调和解决；5. 规范自身行为，加强自我培训和学习。
五、演出经纪人员的违法违规处罚1. 对于虚构人物身份、虚假宣传、违反合同、侵犯演员隐私等情况，将按照《演出管理规定》等相关法律法规进行相应处理；2. 对于传播淫秽色情信息、赌博、吸毒等行为，将进行相应的处罚和严格监管。
总之，《演出经纪人员管理办法》的出台，对于规范演出经纪人员行为、保障演员权益、促进文化娱乐事业的发展都将起到积极的推动作用，这也是文化娱乐事业健康发展的重要保障之一。
演出经纪人员管理办法演出经纪人员是文化产业的重要组成部分，他们的管理办法非常关键。
中国电信网络资源转型提升管控管理办法
中国电信网络资源转型提升管控管理办法第一章总则根据企业转型和精确化管理的要求，为进一步推动资源数据管理系统的有效应用，建立完善网络资源管理体系，建即入，维即更，有效提升资源数据管控能力，快速支撑建设维护需要和响应前端市场需求，最大限度地发挥网络资源效能，特制定此办法。
本办法中“网络资源”主要指在全网固定资产范围内与形成网络通信能力有关的各类设备物理及逻辑资源，目前包括空间资源、传输网资源、接入网资源、核心网资源、光缆网资源、无线网资源、数据网资源、动力系统资源等。
第二章提升目标一、建立健全数据入库管理规范，提升资源入库标准化管理能力，以资质认证为基础，高效高质完成资源数据的动态管控，实现资源网络能力的从新建工程到报废全生命周期的管理。
二、落实网络资源管理规范实施细则，强化验收规范管理，推进交资、验收、数码化标签等相关制度流程的实施，将网络资源数据质量管控纳入到招投标管理及工程管理中。
三、加强资源数据动态管控，因割接、扩容、替换、修障、退网等维护变更而引发的网络资源数据变更，应按《网络资源数据动态管控办法及流程》（2016年）及时完成数据更新。
确保现场（含标签标识）、网管及资源数据的一致性、完整性、规范性。
第三章组织架构及岗位职责根据集团公司网络资源管控组织架构及岗位设置要求，结合吉林省实际情况，省内资源管理采用省市二级结构管理模式。
一、组织架构及职责分工1、省网运（1）负责承接集团公司下发的网络资源提升管控及考核要求，对全省网络资源体系的管理和优化。
（2）负责省内网络资源数据质量管控和考核。
（3）负责网络资源系统支撑管控，牵头组织网络资源系统的应用。
（4）负责组织资源操作资质认定及培训。
2、省网发（1）负责按照网络资源管控规范督促地市分公司建设部门组织施工单位进行数据核查及入库，并在工程检查中抽查资源录入的数据与施工资料、竣工资料、转固数据是否一致，纳入工程检查通报管控。
（2）负责组织分公司或施工单位完成省管工程项目交资、入库、标签标识等验收要求，监督检查工程关联数据的一致性、规范性、完整性。
管理提升工作总结(集锦7篇)
管理提升工作总结（集锦7篇）管理提升工作总结第1篇一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。
在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
二、落实整改措施，全面提升基础管理工作通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。
三、总结固化成果，构建长效机制及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。
按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。
通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。
首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。
其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。
管理提升工作总结第2篇自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。
测绘资质安全保障措施和管理办法
测绘资质安全保障措施和管理办法一、总则为确保测绘工作的安全、准确、高效进行，保障国家地理信息安全和测绘单位及相关人员的合法权益，根据国家有关法律法规和测绘行业标准，结合本单位实际情况，制定本安全保障措施和管理办法。
二、适用范围本办法适用于本单位所有测绘项目及相关工作人员。
三、安全保障措施（一）人员安全1. 对测绘人员进行安全培训，包括野外作业安全、交通安全、紧急救援等方面的知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 为野外作业人员配备必要的安全防护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等。
3. 建立健全紧急救援机制，与当地医疗机构和救援机构保持联系，确保在发生意外情况时能够及时得到救援。
（二）设备安全1. 对测绘设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 建立设备管理制度，对设备的采购、使用、保管、维修等环节进行严格管理。
3. 在设备运输和使用过程中，采取必要的防护措施，防止设备损坏和丢失。
（三）数据安全1. 建立严格的数据管理制度，对测绘数据的采集、存储、处理、传输和使用进行全过程管理。
2. 采用加密技术对重要测绘数据进行加密存储，防止数据泄露。
3. 对数据存储设备进行定期备份，防止数据丢失。
4. 严格控制数据的访问权限，只有经过授权的人员才能访问和使用测绘数据。
（四）作业环境安全1. 在进行测绘作业前，对作业环境进行安全评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的防范措施。
2. 遵守作业现场的安全规定，如在施工现场作业时，要佩戴安全帽、注意施工机械的运行等。
3. 在恶劣天气条件下，如暴雨、大风、高温等，应暂停野外作业，确保人员和设备的安全。
四、安全管理办法（一）组织管理1. 成立安全管理领导小组，负责本单位的安全管理工作，明确各成员的职责和分工。
2. 设立安全管理部门或配备专（兼）职安全管理人员，具体负责安全管理工作的实施和监督。
（二）制度建设1. 建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、设备管理制度、数据管理制度等。
人员培养与人才梯队建设管理办法
人员培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善公司人员培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选计划以及岗位轮换计划、内部见习计划、职业导师计划、在职培训等人员培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人员培养目标公司人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即公司培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。
专业型的技术人员指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的人。
第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，公司各职能部室及产销一线作为人员培养的基地，负责培养对象的初步甄选和人员培养计划的具体实施，人力资源部部作为公司人员培养的组织协调部门，负责人员培养规划、人员甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备干部的甄选；2、职业发展通道；3、岗位轮换；4、内部见习；5、职业导师；6、在职培训；7、人员培养的考核评价；8、晋升与淘汰。
第六条适用范围公司各职能处室及生产厂。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、服众。
（二）关键资质：高绩效人员与一般绩效人员相比，所独有的某些特质和能力，而正是这些特质导致了他们的高绩效。
（公司十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。
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员工资质提升管理办法
1 总则
1.1 目的
为保证公司员工资质证书数量和类型达到公司资质等级的要求，同时不断提
升员工自身的资质等级，将个人资质提升和公司资质建设管理相结合，特制
定广州市电力工程有限公司员工资质提升管理办法。
1.2 定义
资质证书类别表
资质证书类别 资质证书名称
执业资格证书
一级建造师、二级建造师、造价师、造价员、安全工
程师
专业技能等级证书 中级工、高级工、技师、高级技师
专业技术职务等级 助理工程师、工程师、高级工程师、助理经济师、经济师、高级经济师、助理会计师、会计师、高级会计
师
1.3 适用范围
本管理办法适用于工程公司全体员工。
2 员工资质管理整体流程
2.1 流程
公司的资质提升管理的流程如下图所示：
资质提升流程图
2.2 资质提升考核流程
2.3 资质考试报考流程
3 职责
相关部门、人员职责表
给各部门下达年度资质任务行政部组织员工报考、培训参加相关考试检查部门年度资质目标完成情况根据制度
进行奖惩
4 考核
4.1 对行政部的考核：行政部负责公司资质提升管理，年度考核时根据公司年度
整体资质完成情况，对行政部进行考核。
4.2 对各部门的考核：年度考核时，根据各部门年度资质目标完成情况，对各部
门进行考核。
4.3 对员工的考核：根据员工当年资质考证计划，检查员工参加考试及通过情况
对员工进行考核。
5 激励
5.1 资质证书奖励标准：根据员工考取的证书类别和等级给予员工一次性奖金，
并从员工拿证次月起在每月工资里给员工发放资质工资。
资质奖金及资质工资标准表
备注：员工同时持有几种资质证书时，月度资质工资按累加计算。
5.2 对各部门的奖惩：年终考核时根据部门资质提升任务的完成情况，对部门年
终奖进行调整，具体调整比例见下表。
部门资质提升目标完成情况奖惩表
5.3 对行政部的奖惩：年度考核时根据公司-年度资质完成情况对行政部进行奖
惩。惩罚标准见下表。
5.4 对员工的奖惩：若员工通过资质考试，则可根据依据本管理办法相关条例享
受相应的奖励，报名及培训费用凭有关收据全额报销
5.5 对辅导员的奖励：辅导员辅导的学员若通过资质考试，依据考试通过的人数，
按300元/人的标准给予奖励。
5.6 福利积分
5.6.1行政部的福利积分：对行政部资质考核的对象是行政部经理及人力资源专
责，根据公司年度考核结果达标率等级，分别给予相应的福利积分奖励。
5.6.2相关部门的福利积分：对相关部门资质考核的对象是相关部门经理，根据
部门年度考核结果达标率等级，分别给予相应的福利积分奖励。
5.6.3员工个人的福利积分：对员工个人资质考核的对象是考取资质等级的员工，
根据资质考试通过率，对通过考试员工给予相应的福利积分奖励。
6 附则
6.1 本管理办法由行政部起草并解释，自公布之日起实施。
7 附件
7.1 附件一：员工资质提升流程图
7.2 附件二：资质提升管理流程图
7.3 附件三：部门资质提升统计表