公司销售提成制度
公司销售提成制度
公司销售提成制度公司销售提成制度是一种重要的激励机制，它可以有效地激发员工的工作积极性，提高公司的销售业绩和市场占有率。
本文将从制度设计、实施效果和建议三个方面探讨公司销售提成制度的优缺点及应注意的问题。
一、制度设计公司销售提成制度一般由以下几个要素组成：销售额、提成比例、销售目标和绩效评估。
销售额是指员工完成的销售业绩，提成比例是指员工根据销售额所得的提成比例，销售目标是指公司对员工销售业绩的要求，在制定销售目标时应该考虑市场情况、竞争对手和公司实力等因素；绩效评估是指根据销售表现对员工进行考核和奖励。
在设计公司销售提成制度时，应该考虑以下几个方面：1、定量目标和定性目标的平衡。
销售提成制度中应该设置定量目标和定性目标，定量目标是指销售额这一具体的数值目标，定性目标是指销售过程中的服务质量和客户满意度等非具体的目标。
这两个目标的平衡可以全面评价员工的销售能力和服务能力。
2、提成比例的设置。
提成比例应该根据公司实际情况和市场竞争情况来制定，并且要考虑员工的岗位和薪酬结构。
一般来说，销售员的提成比例会比其他职位的员工高，但也要考虑到其他员工的工作贡献和工作难度。
3、销售目标的合理性。
销售目标应该根据公司战略和市场需求制定，目标不宜过高或过低，要考虑到员工销售能力和市场竞争情况。
如果目标设置过高，可能会导致员工失去动力；如果目标设置过低，可能会影响公司的销售业绩。
4、绩效评估的科学性。
绩效评估应该公开、公正、科学，不受其他因素的影响。
评估标准应该具体、明确，评估结果应该及时通知员工，给与相应的激励措施。
二、实施效果公司销售提成制度的实施会产生以下效果：1、激发员工的工作积极性。
提成制度可以让员工明确销售目标和奖励方式，从而激发员工的工作积极性。
员工可以通过实现销售目标获得相应的奖励，企业也可以通过员工的努力获得更高的销售业绩。
2、推动企业发展。
提成制度可以推动企业发展，提高企业的市场占有率和销售额。
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度
一个IT公司销售部的薪酬和提成制度IT公司销售部的薪酬和提成制度，是基于销售绩效来设定的一种激励机制。
目的是吸引和激励销售人员的积极性和创造性，提高销售部门的业绩，实现公司销售目标。
一、薪酬制度：2.绩效工资：销售人员的绩效工资根据其个人销售业绩和团队销售业绩来确定。
个人销售业绩包括销售额、签单数量等指标，团队销售业绩则是整个销售团队的业绩综合评价。
根据绩效评定结果，销售人员可以得到一定比例的绩效工资，以激励他们不断努力提高业绩。
3.年终奖金：根据个人的年度销售绩效和公司的整体业绩，销售人员可以获得相应的年终奖金。
年终奖金的数额可以根据销售人员的贡献度和团队的业绩情况进行调整，以激励销售人员在整个年度保持高水平的工作状态。
4.福利待遇：公司对销售人员提供一系列的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
这些福利待遇可以提高销售人员的工作满意度，增强他们的归属感和忠诚度。
二、提成制度：1.销售提成：销售人员的绩效工资中的一部分可以通过提成得到。
销售提成是根据销售人员的实际销售额和销售利润来计算的，销售利润是指销售额扣除成本后的利润。
提成比例可以根据销售人员的级别和工作经验进行不同的设定。
2.层级提成：销售人员的提成不仅仅与个人销售业绩有关，也与团队销售业绩有关。
销售人员可以根据自己的销售业绩和团队的销售业绩获得不同层级的提成。
例如，超过个人销售目标的销售额可以获得一定比例的提成，而超过团队销售目标的销售额则可以获得更高比例的提成。
3.季度奖金：为了鼓励销售人员在每个季度都保持高水平的销售业绩，公司可以设立季度奖金制度。
根据每个季度的销售业绩进行评定，销售人员可以获得一定比例的奖金。
季度奖金的数额可以根据销售人员在该季度所取得的销售业绩和利润进行调整。
以上是一个IT公司销售部的薪酬和提成制度的主要内容。
通过这种制度，可以激励销售人员努力工作，提高销售业绩，实现公司的销售目标。
同时，也可以提高销售人员的工作满意度和积极性，促进销售团队的合作，推动整个销售部门的发展。
公司销售部提成管理制度
一、目的为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售部全体销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
三、提成原则1. 公平原则：提成制度应保证公平、公正，让每位销售人员都能按照自己的努力程度获得相应的报酬。
2. 激励原则：提成制度应具有激励作用，激发销售人员的积极性和创造性。
3. 成效原则：提成制度应与销售业绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。
四、提成计算方法1. 销售额提成：根据销售人员的销售额，按照一定比例提取提成。
销售额提成比例表：销售额（元）提成比例10000以下 3%10001-30000 5%30001-50000 7%50001-100000 10%100001-200000 12%200001-500000 15%500001以上 20%2. 完成率提成：根据销售人员的月度销售完成率，按照一定比例提取提成。
完成率提成比例表：完成率提成比例90%以下 2%90%-100% 5%100%以上 10%3. 超额提成：对于超出月度销售目标的销售人员，按照超额部分的一定比例提取提成。
超额提成比例表：超额部分（元）提成比例10000以下 3%10001-30000 5%30001-50000 7%50001-100000 10%100001-200000 12%200001-500000 15%500001以上 20%五、提成发放1. 销售人员每月底提交销售报表，经销售部审核无误后，于次月5日前发放提成。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金支付。
六、违规处理1. 销售人员如有虚假销售、违规操作等行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处理。
2. 销售人员如有违反公司保密规定，泄露公司商业秘密等行为，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度由公司销售部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有提成制度同时废止。
销售公司项目提成及奖金管理制度
销售公司项目提成及奖金管理制度一、制度背景现代企业的市场竞争日益激烈，销售团队作为企业的重要支撑力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，推动企业的发展，本公司特制定了销售公司项目提成及奖金管理制度。
二、项目提成政策1.项目提成政策适用于所有销售人员，包括销售代表、销售主管等。
2.销售人员在完成分配给自己的项目后，根据项目的销售额，按照以下比例进行提成：销售额在1000万元以下，提成比例为5%；销售额在1000万元以上，提成比例为8%。
3.提成金额计算公式：提成金额=销售额×提成比例。
三、奖金管理政策1.奖金标准a.个人销售业绩奖金：销售人员个人销售业绩排名前三名的，将分别获得一等奖、二等奖和三等奖。
一等奖金额为5000元，二等奖金额为3000元，三等奖金额为2000元。
c.其他特殊奖励：销售团队或个人在特定时间和特定项目中的表现优异，可获得其他额外奖励，具体金额和奖励方式由公司根据实际情况决定。
2.奖金发放方式a.个人销售业绩奖金和团队销售业绩奖金将会每月发放。
b.具体发放时间：奖金将在每月的15日左右发放，请销售人员提前确认个人银行账户信息，确保奖金准确无误地到账。
c.特殊奖励由公司根据项目情况和销售人员表现决定，发放时间和方式也由公司安排。
3.奖金税务处理根据国家税收政策，奖金将按照税法规定扣除个人所得税，税金由公司代扣代缴。
四、纪律和惩罚1.如果销售人员被发现有弄虚作假、虚报销售额等违规行为，将取消其相应的提成和奖金；情节严重的将进行相应的纪律处分。
2.公司承诺严格保护销售人员个人信息及项目销售数据的保密性，并进行对外保密承诺。
3.如有违反公司规定、违反法律法规或有其他不当行为，公司将视情况进行相应的惩罚。
本制度自颁布之日起生效，如有需要对制度进行修改或补充，将由公司相关负责人组织讨论，并由公司领导审批。
制度应引起管理人员和销售人员的关注和支持，帮助企业提高销售业绩，实现企业的长期发展。
销售提成制度
销售提成制度标题：销售提成制度引言概述：销售提成制度是一种激励销售人员积极工作的奖励机制。
它通过给予销售人员一定比例的销售额作为奖励，激发其积极性和主动性，提高销售业绩。
本文将详细介绍销售提成制度的五个方面，包括提成计算方式、提成比例、提成对象、提成周期和提成标准。
一、提成计算方式：1.1 固定比例计算：销售提成按照固定比例计算，例如销售额的10%作为提成。
这种方式简单明了，易于理解和计算。
1.2 渐进式计算：销售提成根据销售额的不同阶段采用不同的比例计算。
例如，前100万的销售额提成比例为10%，超过100万的部分提成比例为15%。
这种方式能够更好地激励销售人员追求更高的销售额。
1.3 分级计算：销售提成根据销售人员的级别或职位进行不同比例的计算。
高级销售人员可以享受更高的提成比例，以鼓励他们发挥更大的能力和经验。
二、提成比例：2.1 公司整体销售提成比例：公司可以根据整体销售目标和预算，设定一个统一的提成比例，以确保所有销售人员都在同一奖励体系下工作。
2.2 个人销售提成比例：根据销售人员的个人业绩和贡献度，设定不同的提成比例。
高业绩的销售人员可以享受更高的提成比例，以激励他们保持高水平的销售业绩。
2.3 团队销售提成比例：除了个人销售提成外，公司还可以设定团队销售提成比例，鼓励销售人员之间的合作和协作，共同完成销售目标。
三、提成对象：3.1 直接销售人员：直接销售人员是指直接与客户接触并完成销售的人员，他们的销售业绩直接影响到公司的销售额，应该享受销售提成奖励。
3.2 销售经理：销售经理不仅负责管理销售团队，还需要制定销售策略和计划，他们的工作对于整个销售团队的业绩至关重要，应该享受销售提成奖励。
3.3 其他相关岗位：除了直接销售人员和销售经理，还有一些与销售密切相关的岗位，如市场营销人员和客户关系管理人员等，他们的工作也对销售业绩有一定的影响，可以考虑给予一定的销售提成奖励。
四、提成周期：4.1 月度提成：按月度结算销售业绩并发放提成奖励，可以激励销售人员保持持续的销售动力。
(完整版)食品公司销售提成制度
销售提成制度为充分调动销售人员积极性，公司决定依照销售人员的自己意愿，对销售人员分别实行不相同的管理方法和薪资酬金制度：一、“底薪〔根本薪资〕+提成〞制：即销售人员的收入分为月固定薪资及销售提成两局部。
用公式表示以下：销售人员收入 =根本薪资+〔当期销售额—销售定额〕×提成率实行本方法的销售人员和公司其他员工相同考勤。
试用期每人每个月有 2 万元的销售定额作为核查目标，但当月无论可否完成销售指标，公司可以发给根本薪资；若是在试用期间素来没有销售业绩，公司可以视情况停止与该销售人员的劳动关系。
若是销售人员当月完成的销售额高出指标，那么高出以上局部按比率提成。
提成计算实行递加方法，即销售额高，高出提成比率相应增加。
详细规定以下：1、必定在公司规定的价格范围内完成销售定额才能依照规定的标准提成，不允许在公司定价以外实现销售；2、销售货款全部回笼到达公司账户前面能按公司规定计算并发放提成。
3、当期发放销售提成的60%，别的 40%作为做好售后效劳的保证金。
若是没有客户的投诉记录。
公司将在实现销售一个月后一次性发放给销售人员。
4、若是公司接到客户对销售人员的投诉，并经查实，视情节严重程度每次扣罚售后效劳提成的10%---100%。
5、销售人员经公司赞成出差并与客户签校订式合同也许形成书面市场察看报告的，可以依照公司规定报销差旅花销、享受出差补助。
6、提成计算：销售额〔元〕计算提成条件提成比率备注20001~40000元1、货款全部到达公司账户；3% 扣除月销售定额2、必定是销售人员开发也许40001~60000元 3.5% 扣除销售定额及前项基数保护的客户的销售额；60001~80000元4% 同上3、销售额不包括销售定额。
4、提成比率增加适用于销售80001~100000元 4.5% 同上100000元以上额增加局部。
5% 同上二、销售业绩提成制：即销售人员不拿底薪，根本薪酬所得按销售额提成。
公司销售提成制度
公司销售提成制度公司销售提成制度是一种激励销售员工的薪酬制度，在许多公司中被广泛采用。
提成制度可以激励销售员工努力工作，提高销售绩效，并与公司的收入直接相关。
下面将详细介绍公司销售提成制度的重要性、设计原则以及优点和缺点。
首先，公司销售提成制度对于激励销售员工发挥最大潜力非常重要。
通过给予销售员工额外的奖励，可以使他们在工作中更加努力，积极追求销售目标。
这种形式的激励不仅可以增加销售员工的工作动力，还可以增强他们的主动性和责任感。
其次，一个成功的公司销售提成制度应该具备一些关键的设计原则。
首先，提成的计算方法应该简单明了，一目了然，以确保公平性和透明度。
其次，提成的比例应该与销售绩效有关，奖励与成绩正相关。
此外，提成制度的目标应该能够激发销售员工的工作热情，并且能够激励他们实现个人和团队目标。
优点方面，公司销售提成制度可以激励销售员工更加专注于推销公司产品或服务。
提成制度能够让员工感受到他们直接参与了公司的成功，并能够从中获得额外的奖励。
这种激励可以增加销售员工的满意度，增加员工积极性，提高销售绩效，提高公司的收入。
此外，公司销售提成制度有助于建立竞争和学习的文化氛围。
通过设立销售奖励，可以引发员工之间的健康竞争，促进他们学习和分享销售技巧和知识。
这不仅对公司的整体销售团队有益，还有助于促进销售员工之间的相互学习和成长。
然而，公司销售提成制度也存在一些缺点。
首先，如果没有恰当地设计和管理，提成制度可能导致销售员工追求个人利益而忽视客户的需求。
这可能导致销售员工过度推销，不顾客户需求的后果。
此外，提成制度可能导致内部竞争激烈，员工之间的关系变得紧张，团队合作减少。
对于公司销售提成制度的改进，首先应该确保提成计算方法的公平性和透明度。
制度应该建立在明确的销售目标和标准的基础上，并且为销售员工提供适当的培训和支持，以提高其销售技能和专业知识。
此外，在制定提成比例时，应考虑到销售员工的绩效和贡献的不同，以确保激励机制的公正性。
销售人员提成及薪酬制度
销售人员提成及薪酬制度销售人员的提成及薪酬制度是企业内部的一项重要管理制度，对于激励销售人员的积极性、增强团队凝聚力，提高企业销售绩效具有重要作用。
以下是一个关于销售人员提成及薪酬制度的范例，供参考。
一、提成制度1.提成比例：销售人员的提成比例根据不同的销售任务及目标，可以有多种设定。
一般来说，销售任务越高，提成比例相对也会较高。
例如，销售人员完成月度销售任务的80%可以获得3%的提成，完成100%可以获得5%的提成，超额完成可以获得更高的提成比例，如6%或者7%等。
这样制定的提成政策能够有效地激励销售人员积极工作，追求更高的销售业绩。
2.提成计算方式：提成计算一般根据销售人员所贡献的销售额来计算。
销售人员自己完成的销售额将按照设定的提成比例进行提成计算。
同时，如果销售人员是通过团队的协作完成销售任务的，也可以根据团队销售业绩的提成比例来计算其个人提成。
这样能够促进销售团队之间的合作和协作，共同完成销售任务。
3.提成发放时间：提成的发放时间一般是在每个月月末或者每个季度结束的时候，将销售人员当月或当季的提成金额进行计算并发放。
这样能够及时给予销售人员应有的奖励，同时也能激励销售人员在下个阶段更加积极地去追求更高的销售业绩。
二、薪酬制度1.固定工资：销售人员的固定工资是基础薪酬，反映了销售人员的专业水平和责任范围。
根据销售人员的经验、岗位级别及工作时长等，可以确定一个合理的固定工资水平。
固定工资的支付周期可以是每月支付，也可以根据公司自身情况制定。
2.绩效工资：绩效工资是根据销售人员的绩效表现来确定的薪酬。
绩效工资的计算一般基于销售人员的销售业绩、客户满意度、市场份额、客户开发贡献度等因素。
通过设定不同的指标权重，可以根据绩效来进行绩效工资的发放。
同时也可以将团队绩效作为绩效工资的一部分，以激励销售团队共同努力、协作完成销售目标。
3.阶梯式薪酬：阶梯式薪酬制度是指根据销售人员的综合素质、工作经验、职位等级等设定不同层次的薪酬水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司销售提成制度公司销售提成制度（精选3篇）公司销售提成制度篇1因本公司实际运作状况，暂不设置奖金制度，也担心排基本任务，本制度经协商全都通过，将对以下销售产品赐予总销售额5%的高额提成。
(上不封顶，下无基数)因本公司业务量大而稳定，高提成将代替加班工资(部分)和奖金，由江宏统一支配发放，陈梅帮助统计支配。
每个员工将销售单品记录下来，统一递交给______或______统计，负责人统计需日清月结。
公司将每月(1-30日或31日)总提成部分统一给______江宏，由______依据报表分次发放。
员工需无条件听从管理负责人统计结果。
每周更新，列表如下：(详见附表1)__________________年____月____日员工签名：(本制度临时从__________________年____月____日—__________________年____月____日正式执行!)公司销售提成制度篇2甲方：乙方：法定代表人：身份证号码：公司地址：地址：电话：电话：依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，在公平、自愿的基础上，经双方充分协商，乙方作为甲方公司的专职业务员。
双方共同遵守如下条款：一、合作形式乙方作为甲方的业务员，按甲方制定的市场运行模式及要求、面对六盘水市场拓展业务，遵守公司相关规定及相关制度。
甲方支付给乙方的工资与提成如下(食宿自理)：1、工资：试用期个月，底薪/月，试用后每月销售产品指标额万元，完成当月指标按底薪/月，完成不了按底薪/月，整年业绩累计完成万元，则整年结算时(即合同签订满一年时)每月的底薪补足至元/月;2、提成：业务员自己开发的客户操作胜利了，该业务的利润在%至%的按单项收款额的%提成，低于%的按单项收款额的%提成;公司给业务员供应的信息，业务员操作胜利了，该业务的利润在%至%的按单项收款额的%提成，低于%的按单项收款额的%提成。
二、双方责任及义务(一)甲方责任与义务1、按乙方业务开拓需要，供应宣扬资料和相关证件。
2、每周阅览乙方的工作日记，对相应的业务关系或进程进行指导，帮助乙方完成业务目标。
3、负责乙方所接业务的需要、加工、配送等工作。
4、负责全部生产、运输、质验、售后工作，并担当全部成本和费用。
5、努力掌握、降低产品成本，确保其产品价格适合市场一般需求行情，在竞争中其产品价格应是同行中的中间价格。
(二)乙方责任与义务1、努力开展业务，开拓市场，完成任务目标。
2、做好工作日记，记录每天的行程与访问的客户资料，作好次日的行程或工作支配。
3、遵守公司各项规章制度，维护甲方企业、品牌形象，不得做出有损公司形象或利益的行为。
4、严格保密甲方产品方案及生产技术，在业务过程中，对其有保密责任，不得向任何人泄露商业资料，严格执行国家商业机密相关条款，违约者按其情节轻重赔偿违约金2021000元。
5、协作甲方按订单规定准时收回货款。
6、公司供应的产品方案或资料等征得甲方同意后，方可留给客户或借给客户;并由乙方负责外借资料的归还。
7、业务员款待客户费，应向公司提出申请，未经公司批准的款待费用，由业务员自理。
8、全程负责与客户订单的业务跟单工作，按订单规定保质、保量、准时完成与客户的收发货工作。
9、巩固老客户，开发新客户，代表个人更代表公司，对客户有礼貌，善待客户的看法与投诉，并准时向公司传递信息，建立良好的客户群体与客户关系。
10、与甲方正式签署本合同后，在本合同合约期限内，乙方不得和任何与甲方构成直接商业竞争关系的企业、商业机构或者组织进行相同或者类似本合同内容的合作，不得有炒单其它公司的行为，一经发觉，甲方有权随时取消其合同并有权要求乙方赔偿相应损失。
11、关爱自己，对自己的人身平安负责。
三、工资、提成发放日期：工资发放日期为次月中旬支付上个月的基本工资;提成发放日期为收到货款的次月中旬支付。
每笔货款(含预付款、订金、分批款、余款、质保金等)。
当月发放全部提成的%，剩余%作为风险押金，风险押金扣满元为止。
风险押金，合同解除或结束后个工作日内(国家法定休息、节假日除外)退回乙方。
四、生效期及经营期聘用时间：年月日起至年月日止。
合同期限届满，如甲乙双方其中任何一方不再续约时，则须于期满前30日以书面形式通知对方终止。
终止合同后，乙方不得以甲方的名誉开展任何活动，否则甲方有权追究乙方相关责任，乙方每次将赔偿人民币万元违约金。
五、合作合同的终止1、乙方违反本协议相关条款，并在收到甲方书面通知后，能订正的，解除合同。
2、乙方错误地使用或不同程度损害了甲方有关声誉，或在承接业务过程中，直接或间接损害了甲方公司的合法性和专有性。
3、乙方私自收取客户款项、回扣等，损害甲方利益，甲方有权马上解除本合同，并移交有关司法机关处理。
4、乙方连续两个月无任何业绩或者连续四个月不能完成商定指标，甲方有权终止合同。
六、关于赔偿事宜1.甲方出资技术培训或出资招收乙方的，甲方会于乙方试用期合格后从每月工资中扣除10%的培训费用，违反本合同商定的解除劳动合同，培训费用一律不退还。
2.培训费用退还状况。
(1)乙方在合同期满后，合同期内没有违反公司有关规章制度，并按正常程序提交书面离职申请的，经公司领导签字批准后可全额退还培训费。
(2)乙方在甲方工作期间没有造成任何经济损失，可全额退还培训费。
3.有下列情形之一的不退还培训费。
(1)乙方在工作期间不遵守公司规章制度。
(2)乙方工作期间给甲方造成利益受损。
(3)合同期未满离开公司。
(4)未按公司流程办理离职手续的。
(5)未遵守公司规章制度被开除的。
七、合同的未尽事宜，或与国家有关规定相悖的，按国家有关规定执行。
以及针对本合同内容的完善，双方可作补充合同，补充合同与本合同具有同等的法律效力，假如补充合同与本合同、多份补充合同之间有冲突之处，时间后的为优先解释挨次;八、本合同一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效，各合同本具有同等法律效力。
甲方(签章)：乙方(签章)：法定代表人：身份证号码：年月日年月日公司销售提成制度篇3公司销售人员奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提高工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。
第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：1、员工推举、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：1、通报批判；2、经济惩罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的；3、节假日常常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的第八条员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参与公司的会议培训罚款30元；9、不协作各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人；11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失；12、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元；14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议打算。
第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失：1.受聘时虚报资料，使本公司误信而患病损害；2.违反《劳动合同》或工作要求情节严峻；3.蓄意损坏公司或他人财物；4.有意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；5.拒不执行总经理或部门领导打算，干扰他人工作的；6.滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7.财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的；8.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事惩罚的；9.挑动是非，破坏公司团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11.旷工或从事其它兼职的；12.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，扰乱公司秩序的；13.违反公司规定屡教不改的；14.因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；15.因行为不当，失信于公司的；16.其它重大过失或不当行为，导致严峻后果的；第十条员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按实际损失状况赔偿公司损失；第十二条公司领导职工发觉员工犯有各项《制度》规定的行为时，应准时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。