策划部人员编制及工作职责

策划部人员编制及工作职责
策划部人员编制及工作职责

策划部人员编制及工作职责

策划部工作概述:

策划部主要负责大型活动策划工作,协调各部门之间的关系,当公司要组织一些大型活动时,由于其他各部门职能有限,策划部便可显示出它的生命力,如何将大家的活动创意、活动信息结合起来,如何用更好的方式成功的举力活动,便是策划部的职责所在。

策划部所涉及的方面包括详细计划、活动优惠信息的方案上报、海报设计、活动材料总结、活动物料制作、活动费用上报、各个部门任务分配等各方面,这都不仅需要部门人员才能突出,更需要其它各门的大力协助。

策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化;负责公司对外形象的建立与宣传,配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。

策划部的成员,有擅长策划节庆活动者,并制定出符合酒店条件的方案;有专业的营销推广者,将公司活动信息更好的宣传出去;更得有具备美术功底的设计人员,将策划方案更形象、更显目的方式用美的方式去宣传。

策划部人员组织:

策划部经理职责:

1.负责对策划部整体工作统筹、安排、管理;

2. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;

3. 全面负责项目的推广定位和主题创意;

4. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;

5. 全面负责整个团队的业绩考核工作;

6. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;

7. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议

传达给下级人员;

8. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;

9. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。

策划部主管职责

1.协助策划经理负责企划方案的撰写和统筹;

2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

3.负责重要项目提案的撰写和提报;

4.针对策划工作与公司其他部门沟通;

5.围绕方案撰写组织项目的市场调研;

6.负责策划部的市场研究和指导工作;

7.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;

8.协助策划经理,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。

策划部文案职责

1.协助策划经理或策划主任完成项目的策划文案工作;

2. 负责企划方案的撰写和加工工作;

3. 负责资料的搜集和整理分析工作;

4. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

5. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

6. 负责公司网站的文案编写工作;

7. 根据项目需要,配合完成相关工作。

策划部美工职责:

1、按照VI及黄金港假日酒店要求,完成各部门要求的美工制作。

2、负责黄金港假日酒店所有的广告如:服务指南、简介、广告画面、菜谱、请柬、明信卡、酒店画册、酒店信用卡、纪念品、圣诞卡、信封、信纸包装、指示牌、横幅、说明牌的设计、制作等印刷喷绘工作。

3、负责黄金港假日酒店所有重大节日的策划、组织,及黄金港假日酒店日氛围景点的物资采购、布置等工作;

4、负责黄金港假日酒店一切纪念活动,庆祝活动、或会议场所的布置、美化工作,如横幅的悬挂、盾牌的摆放等;

5、检查店内所有指示牌、广告牌、标语牌、册、卡证等是否完好完美,拆除差的,保持好的,对已旧、已损坏的要及时更新或更换;

2.

企划部岗位职责

企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责: 1、负责公司企业宣传及项目宣传,规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责: (一)企划部组织结构图: 业务指导 职能领导 考虑到公司现状,企划部前期可配备: 企划总监一名:履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名:履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名:履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名:履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责 (二)企划部各岗位职责: 企划总监岗位职责: 负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理; 1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定; 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作; 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织; 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 5 、配合营销中心制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书; 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动; 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护; 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通; 9、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; 企划经理岗位职责:

策划部人员架构及岗位职责完整版

策划部人员架构及岗位 职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

第一章企业策划部组织结构及岗位设置 第二章企业策划部部门职能 部门职能: 企业策划部主要负责公司项目策划、项目宣传推广策划、项目招商策划,包括项目招商、加盟、引进等策划和广告宣传。营销活动策划符合公司整体形象要求,并达到预期效果;完成项目前期策划等工作;积极做好项目实施前市场区域调研及销售前市场区域调研,为项目的持续发展提供有力的依据。

业务职能: 1、对公司的经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。 2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。 3、公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施,对营销活动的结果进行总结分析。 4、依据项目的市场定位,参与项目营销总体计划、策划,并指导监督。 5、负责项目前期策划,以及项目招商引进工作。 6、与社会各媒体衔接,负责公司的宣传推广。 7、对项目策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关项目方面的政策和市场行情。 9、加强与其他部门之间的沟通与合作,协助工作顺利完成。 10、对项目所在地的主要媒体进行调研,为确定广告推广策略提供决策支持,并协调好与各媒体间的关系,保证公司经营活动正常进行,杜绝媒体负面报道。 11、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。

第三章部门岗位职责描述

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划文教总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动; 7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属:总经理 (以下所称集团为万福、悦嘉、同达、麒阳生物的总称) 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施; 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告; 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企

企划部岗位设置及岗位职责描述

企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责: 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员:: ①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则; ③建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 4、形象设计专员: ①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责地区公司门店的形象设计;

策划部岗位职责

策划部岗位职责 策划部总体职责 1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控; 4、负责公司企业文化的建立与推广; 5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟; 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施; (一)企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (二)企划专员职责: 1、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;

集团企划部职能与岗位职责

集团企划部职能与 岗位职责

XXX集团企划部职能与岗位职责 一、部门描述:企划部即集团公司的营销策划部(简称企划 部),就是以企业的市场营销、品牌建设和文化传播为主要工作的职能部门。 二、部门核心主要工作: 1.协助集团高层制定远景目标和发展战略,对远景目标进行系 统规划,对发展战略进行阶段性规划; 2.负责集团公司品牌建设、市场推广、营销企划等相关工作, 完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指 导专案策划与设计; ◆包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划 的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计 与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣 传工作; ◆完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大 型活动的组织策划;

◆负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实 施方案,配合销售部门达成行销目标,提高企业销售效 率。 ◆负责对集团内销售数据的分析、总结、归档、备案。 3.负责指导集团公司内各项目公司的企划部门工作,组织、参 与、指导项目公司的企划及市场推广方案的制定;负责监 督集团各项目公司的营销推广,包括市场调研、信息搜集 和调整指导; ●特别负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉 效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道, 组织、策划媒体活动。 4.负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与相关管理部门 的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协 会的交流,完成企业形象的公关推广和宣传工作; 5.协助人力资源部门建立和发展集团公司的企业文化和管理文 化。健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工 与日常监督落。 三、企划部岗位职责

企业策划部岗位职责

企业策划部岗位职责 一、工作职能: 负责公司的整体形象策划和品牌推广,不断提高公司的知名度、美誉度,充分利用公司有效资源,宏扬公司文化和传播企业精神,是企业策划部的主要职责。 1、树立企业卓越的企业形象,提高市场占有率。 2、确立企业特有的企业文化及企业在市场的优势地位。 3、介绍企业的综合功能,宣传企业在促进零售商业发展中的 成就。 4、通过市场调研作出构思和设计,形成系统、完整的营销策 划方案,促进企业商品的销售。 5、透过社会公益文化、公共关系、促销活动等对外传播企业 形象,创造企业无形资产价值,提升经营业绩。 6、塑造企业和门店独特形象,凸显企业和门店个性,利用视 觉艺术树立公司良好的企业形象,维护公司视觉识别系统 的标准化及整体性,创造企业无处不在的优美环境。 7、配合商场销售活动,完成海报制作、气氛布置、广告灯箱 管理等工作,做好宣传导购工作,让顾客了解企业、贴近 企业。 二、岗位职责: (一)企业策划 1、职责: (1)全面负责本部门工作; (2)负责制订公司形象策划方案,门店整体促销计划的拟订、预算、执行、指导、考核; (3)负责企业、门店及周围竞争对手的综合研究:市场调研、销售商品调研、同业行竞争者的调研与企业实态研究; (4)负责规划、实施企业形象战略系统;

(5)负责节庆日、季节性、阶段性衔接、新品上市促销计划的拟订,并配合供应商安排、布置促销活动; (6)负责本部门员工的培训与业绩考核。 2、工作准则: (1)通过调研,学习优秀经验并拟订适合自身特色的创新促销计划和设计方案并督导门店实施。 (2)负责店内外各种广告、灯箱、指示牌、POP、商品标价签、促销宣传系统策划和设计。 (3)根据不同竞争环境拟订促销海报时间及促销主题,做好促销商品的拍片、设计、印刷、发行等工作。 (4)有计划的争取与社会公众之间的相互了解和协调,树立社会公众对企业的良好评价,进而实现相互合作与支持。 (5)参与企业发展过程中企业形象各要素的规划、设计; (6)完成上级安排的其他工作。

策划部工作职责

策划部职责及制度 策划部部门工作职责 1、负责项目定位和策划报告的撰写;创意和策略制定; 2、产品推广与执行; 3、依据公司有关经营发展战略,制定相关年度、季度、月度推广方案; 4、制定各阶段推广计划,制定相应策划方案; 5、依据公司推广的相关要求,实施各项推广方案和措施; 6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施; 7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调 策划部各岗位职责 策划经理: 1、负责公司项目策划工作的全面掌控。包括参与、指导策划制定的方案,媒体活动的计划审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作; 2、完成公司内部大型活动的组织策划; 3、负责网站管理工作,组织,协调相关部门完成产品的包装设计工作; 4、负责集团及加盟店的品牌推广、策划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等; 6、健全中心策划工作的各项业务流程,并做好业务分工和日常监督落实; 7、总裁总经理公众媒体形象建议,集团信息化策划与建设; 广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高员工业务素质和工作能力,在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。

策划副经理 1、负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。 2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。 3、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。 4、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。 5、制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行。 6、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划。 7、监督年度销售工作的落实。 8、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 9、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 10、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制定公司的销售管理制度,并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 11、负责组织招商工作,部门管理工作。配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。 12、完成领导交办的其他工作 网络编辑策划: 1、负责公司活动策划的策划工作,完成公司布置的日常工作,并向领导汇报工作结果; 2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则; 3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 4、对项目阶段性的推广和重大节日活动策划实施标准范例化;

企划部的工作职责

最新民营医院企划部管理方案 一、企划部的工作职责 企划部作为医院的一个运营管理部门,有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下: 1、医院整体CI的设计和导入; 2、医院的广告投放、广告设计和广告监测; 3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施; 4、医院相关市场数据的统计和分析; 5、医院品牌战略的制订和实施; 6、医院的新闻炒作和媒体公关;

7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复; 8、医院对外拓展的市场调研及分析; 二、企划部的组织架构 企划经理 策划网管文案设计媒介 三、企划部岗位职责 1、企划经理: ①、协调企划部各岗位的工作; ②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩; ③、制订营销目标,制订广告投放计划;

④、审核广告稿件,审核相关新闻稿件; ⑤、协助其它人员制订工作计划; ⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度; ⑦、制订企划部工作计划,撰写企划部的工作总结; ⑧、给医院决策层出谋划策,提供有利于医院发展的合理化建议; 2、策划: ①、制订活动策划书; ②、落实活动方案,跟踪活动实施情况; ③、协作文案、设计做好广告稿件的设计;

④、协助设计做好医院内部的装饰; ⑤、协助其它人员完善医院的CI系统; ⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度; ⑦、搜集相关市场信息并进行汇总; ⑧、给医院决策层出谋划策,提供有利于医院发展的合理化建议; 3、网管: ①、制订网站建设方案; ②、解决医院网络故障; ③、更新网站内容; ④、制订网站推广计划;

⑤、在线回复患者咨询; ⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度; ⑦、搜集相关网站信息并针对信息对医院网站进行改进; ⑧、给医院决策层出谋划策,提供有利于医院发展的合理化建议; 4、文案: ①、撰写广告文案; ②、协助策划作好活动的新闻宣传; ③、负责院内刊物的组稿和采访; ④、协助网管做好网站新闻的更新;

企划部人员工作职责

企划部人员工作职责 ①企划部长 岗位责任书

五、能力要求: 1、高度的协调能力和执行力度。 2、高度的工作责任心。 3、缜密的思维和高度的计划性、组织能力,快速应对能力。 4、对岗位职责的清晰认知。 5、深刻理解公司目标。 6、对房地产市场有较深刻的认识。 7、较强的团队合作精神。 ②推广策略 岗位责任书

五、能力要求: 1、深刻理解公司目标。 2、较高的专业水平,对房地产市场有较深刻的认识。 3、深刻了解项目市场和客户,具备系统的思考能力和分析解决能力,熟练扎实的企划基本功,工作的系统性、计划性和费用意识。 4、一定的设计审美能力,文字功底,沟通表达能力。 5、系统的思考能力和推动力。 6、总结分析能力。 ③媒体整合 岗位责任书

四、作业文件: 五、能力要求: 1、较强的沟通协调能力和公关交际能力。 2、深刻了解项目市场和客户,具备系统的思考能力和分析解决能力,熟练扎实的企划基本功,工作的系统性、计划性和费用意识。 3、思维开阔和新鲜事物的洞察力。 4、总结分析能力。 ④推广执行 岗位责任书 四、作业文件:

五、能力要求: 1、坚决的执行能力。 2、深刻了解项目、市场和客户,具备系统的思考能力和分析解决能力,熟练扎实的企划基本功,工作的系统性、计划性和费用意识。 3、一定的设计审美能力,文字功底,沟通表达能力。 4、较强的沟通协调能力,表达判断能力。 5、总结分析能力。 ⑤市场调研及销售反馈 岗位责任书

五、能力要求: 1、对房地产市场有较深刻的认识。 2、快速学习能力,理解能力。 3、责任心。 4、较强的沟通协调能力。 5、敏锐的洞察力和系统的思考能力。 6、综合分析总结能力。 ⑥内务管理 岗位责任书

品牌部岗位职责说明书

品牌部岗位职责说明书 部门名称品牌部 部门代码所属部门市场部职系职等职级直属上级品牌总监 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 组织部门人员完成市场调研与策划,品牌管理和传播、产品和销售技能培训等相关工作。部门领导职责: 1.根据企业发展战略,编制年度市场发展计划,报上级批后执行。 2.组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息。 3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案。 4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动。 5.根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本。 6.组织相关部门对终端进行产品和销售相关的培训活动。 7.具体负责企业品牌形象推广及品牌运作工作。 8.平面物料的设计和制作。 9.品牌部的管理工作。 部门结构: 市场部人员配置图 品牌部总监 品牌专员 1人 平面设计员 1人 市场策划专员1人

培训督导 1人 各岗位职责说明: 市场策划专员职责说明: 1、在品牌部经理的领导下,负责有关竞品、市场需求、渠道方面的调研。 2、品牌部经理的领导下,负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。 3、负责编制公司年度促销活动预算,提交年度促销方案,制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。 任职要求:1、大专以上学历,28周岁以下,中文或者新闻、市场营销等相关专业毕业。 2、有建材相关的策划经验经验,对市场调研、促销活动的操作了解 3、有干劲,有抱负,肯学习,有良好的沟通能力 品牌专员职责说明: 1、负责品牌宣传工作,对公司的CIS系统管理负责。 2、建立并维护公司品牌的政府关系、媒介、行业协会等关系,为品牌形象塑造与传播建立良好的社会环境; 3、协助领导处理品牌负面新闻及危机事件,力求消除或将负面影响降至最低,从而维护品牌形象; 4、开展以行业为主的优秀企业宣传网站分析对比、提出优化方案或建议; 5、进行网站策划、内容编辑及组织,并及时维护及更新网站内容; 7、提炼产品卖点,能够对新产品上市的传播方案提出意见。 8、完成上级领导安排的其它工作。任职要求 1、.大专或以上学历,28周岁以下,营销、广告、新闻、中文、公共关系等相关专业优先; 2、有1年以上负责媒体公共关系工作经验,拥有良好的媒体关系,有媒体策划及广告投放经验更佳; 3、有参与品牌推广执行工作经验,了解具体的操作和执行; 4、公关公司、媒体、广告公司、建材企业工作经验优先。培训督导职责说明: 1、终端的管理和维护,货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持,专卖VI形象的监督、建设和推广。 2、以月为单位,评估各店铺、加盟店的盈亏率,提出合理化建议。 3、培训、考核工作:针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训;任职要求:1、25-35岁,专科以上学历。 2、1年以上建材行业督导经验; 3、熟悉管理、营销、陈列、培训、文字能力较强,语言表达能力较好。。 4、能独立完成培训教材,并加以宣贯实施。 5、善于沟通,有责任心,敢于坚持原则,有良好的职业道德。 6、能适应经常出差及驻外平面设计员职责说明: 1、修订年度VI传播手册,提出系统的视觉改善意见 2、按时完成各种平面广告以及宣传物料等设计工作 3、负责拍摄产品图片 4、促销礼品开发以及促销物料的设计与跟进工作 任职要求:1、三年以上平面设计经验,在广告公司以及时装行业经验者优先

策划部岗位职责说明(完整版)

策划部岗位职责说明(完整版)

****策划部职能和岗位职责 策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,分工不明确,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,特明晰本部门主要岗位职责,制定工作规范及流程。 策划部职能 对内: 1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果 评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况; 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方 向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰; 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等; 4、负责公司企业文化的建立与推广(VI及各形象方面); 5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、对公司举办的一些大型活动进行策划,活动后进行总结分析活动的成功 之 处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟; 7、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总 经理。 8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。 对外: 1.协同项目评估部引进项目,并负责项目的整案策划和撰写; 2.负责项目、产品的招商推广策划与执行; 3.负责项目、产品招商创意与策略的制定; 4.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案; 5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度; 8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作; 9.负责与客户企业的沟通工作,直接对客户企业负责; 10.策划部直接对总经理负责。

企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:市场总监 直接下属:企划主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 7)建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对区域市场情况进行调研、汇总、分析;

企划部工作流程及岗位职责

企划部工作流程及岗位职责 企划部工作流程 为规范企划部运营及工作流程,避免整体运作出现断层现象,在制定企划部工作流程的同时,需要各部门定期进行工作总结以及制定下一步工作计划。 ● 公司各部门组织联系 ● 企划部工作流程 安装、平台管理生产、采购管理 企划部经理生产、采购管理 生产、采购管理安装、平台管理 供应

企划部内部事务处理流程 项目实施中,企划部主要工作流程 安装及返修流程维护返修流程

岗位职责 ●企划部经理岗位职责 (1)行政隶属 上级主管:总经理 直接下属:生产、采购管理和安装、平台管理 (2)主要职责 A.在总经理的领导下,负责企划部的部门建设与管理。 B.负责研究制定公司产品规划方案,并根据公司决策组织资源投入及产品管理。 C.负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D.负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E.完成总经理交办的其他任务。 ●生产、采购管理岗位职责 (1)行政隶属 上级主管:企划部经理 工作对象:生产车间责任人、仓库责任人和采购责任人 (2)主要职责 A.在企划部经理的领导下,负责跟催公司生产及采购工作。 B.负责接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认。 C.接到安装订单,负责生产需求分析,制定生产计划,达到高效合理生产的目的。 D.根据所制定的生产计划,协调仓库和采购进行原物料的补充,做到适质适量、适价适时,以确保生产的顺利进行。 E.负责订单出货管理工作。 F.负责对仓库库存的不良品的管控,并对仓库不良品的合理使用。 G.了解每天生产情况及进度,有问题适合做出调整,并及时向企划部经理汇报。 H.完成企划部经理交办的其他任务。 ●安装、平台管理岗位职责 (1)行政隶属 上级主管:企划部经理 工作对象:施工部责任人、软件开发部责任人 (2)主要职责

企划部的工作职责

企划部的工作职责 1.在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展.接受其他部门的督和指导. 2.参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施. 3.组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展营销战略的分析研究资讯. 4.与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略.编制企业广告战略,编制广告营销策划方案.编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理. 5.与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动.配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作. 6.合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果. 7.与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督.对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正.对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动. 8.与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力.在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动.公司安排的其他工作. 9.负责网站管理工作.组织、协调有关部门开展产品包装设计工作. 10.完成上级领导临时交办的其他相关工作. 总经理助理岗位职责 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作. ?根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利. ?负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求. ?对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决.

企划部岗位职责及工作流程

企 划 部 岗 位 职 责 与 流 程 审批:______

目录 企划部职责------------------------------------------------------------------3-4 团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7 ?企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?总监助理职责------------------------------------------------------------ ?------------------------------------ ?企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划设计师职责--------------------------------------------------------------------------------------------- ?网络推广职责------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划专员职责------------------------------------------------------------------------------------------------ 企划部工作流程-----------------------------------------------------------8-12 初步方案征求意见------------------------------------------------------- 方案调整,提交最终报告------------------------------------------------ ①企划部与其他部门沟通流程---------------------------------------- ②销售部工作职责---------------------------------------------------- ③企划部与市场部的沟通流程---------------------------------------- ④销售部工作职责---------------------------------------------------- ⑤企划部与销售部的沟通流程---------------------------------------- ⑥广告公司工作职责------------------------------------------------- ⑦企划部与广告公司沟通流程---------------------------------------- 设计制作流程------------------------------------------------------------ 企划部费用申请流程----------------------------------------------------- 活动安排流程------------------------------------------------------------

策划书之品牌策划的岗位职责

品牌策划的岗位职责 【篇一:品牌策划部门岗位职责】 总公司品牌策划管理部部门岗位职责 第一节部门性质 品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理 部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管 理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新 闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和 公关活动支持。 第二节基本工作原则 1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控 各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。 2、服务分公司市场一线,及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。 3、以高效性,专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事 务和媒体投放组合策略的指引。 第三节基本工作目标 1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产; 2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注; 3、降低广宣成本,促进效应最大化; 4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。 第四节主要职能 一、工作中心 品牌策略制定及管理 企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理 大型公关活动策划及执行并评估 媒体投放组合的策略指导 二、工作职能 1、品牌(研究策略) 建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性 分析品牌现状与评估管理品牌资产 制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动 赞助类大型公关活动选择、组织与实施

品牌公关活动的部署与组织实施 终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体 建立服务企业的新闻媒体网络 制定季度、月度新闻媒体运作计划 指导媒体投放方向,建议最佳媒体组合 4、调研 品牌研究、消费者心理研究、 媒体策略调查与广告效应评估 三、整体运作标准 品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体 团队精神和协作精神,强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专 案计划,要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。 第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容 1、品牌策划管理部-市场部 (1)年、季、月度销量计划; (2)周报、月报销量统计(分公司、经销商) (3)促进物制作种类和数量; 2、品牌策划管理部-客户服务部 (1)广宣促销费用批复; (2)地方广告公关活动费用批复。 3、品牌策划管理部-媒体公关部 (1)年度广告媒体计划和预算。 (2)相关广告计划和投放数据。 4、品牌策划管理部-条法部 (1)相关合同、批文资料。 5、品牌策划管理部-办公厅 (1)品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料 6、品牌策划管理部-储运部 (1)广宣品使用和库存。 2003/4/16 【篇二:品牌策划部门职责说明书】 部门职责说明书

品牌策划中心岗位职责

品牌策划中心岗位职责 第1篇:品牌中心经理岗位职责品牌中心经理岗位职责【篇1:品牌中心岗位职责】 品牌中心岗位职责 1.运营中心部门权责 1.1.部门权力 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门工作有指导权和考核权;对公司决策有建议权。 1.2.部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责;对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责;对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理 制定企业中长期发展战略规划; 修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理制定运营计划;实施目标管理;实施绩效考核; 组织协调项目实施并进行过程控制;编制预算并进行资源调配;建设并监督流程的标准化、规范化;检查、考核与奖惩下属单位;建立公司运营标准并监督实施; 2.3.公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设,树立正面公众形象,融洽企业外部关系;组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌; 代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同;组织推进商务拓展,制定并实施公司盈利计划; 2.5.制度管理

组织并参与制度的起草与颁布;执行并监督制度实施。 2.6.信息管理 组织建设、完善信息调研系统,推进公司数据决策导向;组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化;辅助建设顺畅企业沟通渠道,完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理 参与组织企业内部各项活动;组织企业cis建设。 3.运营中心组织架构 3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2.x总监 根据公司经营方向和项目行进状况,进行资源整合和项目推进,设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门,各部门设置部门经理;市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。 其中产品部、分支机构可拓展平级部门(如:产品1部、产品2部……);客户部及创意设计部为支持部门。 4.运营中心岗位说明 4.1.市场部 4.1.1.市场部组织架构市场部设: 部门经理1名;市场助理1-2名;部门经理下设主管3名;普通员工不少于8名。 【篇2:品牌管理经理岗位职责】

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