工程管理概论复习资料

工程管理概论复习资料(07春专科)

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1．在我国，业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。

A．设计招标B．公开招标

C．邀请招标D．设计询价

2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年

A．2 B．3

C．5 D．8

3．项目的（）控制是项目管理的核心任务。

A．进度B．成本

C．投资D．目标

4．供货方的项目管理工作涉及（）全过程。

A．设计阶段～动用前准备阶段B．设计阶段～保修期

C．设计前的准备阶段～动用前准备阶段D．设计前的准备阶段～保修期

5．下列属于动态关系的是（）。

A．工作流程组织B．WBS

C．组织分工D．组织结构模式

6．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。

A．权利与义务表B．工作流程图

C．合同任务分工表D．合同结构图

7．有关人力资源管理的工作有：①员工的培训；②员工的定向；③编制人力资源规划；④员工的绩效考评；

⑤通过招聘增补员工；⑥通过解聘减少员工；⑦员工的业务提高。请选择正确的工作步骤是（）。

A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦

C．⑧→⑤→⑥→①→②→④→⑦D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦

8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A．项目范围B．设计文件

C．项目功能D．项日价值

9．凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

A．旁站监理人员和施工企业安全人员

B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员

C．总监理工程师和施工企业现场质检人员

D．总监理工程师和项目经理

10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。

A．施工质量B．施工成本

C．施工安全D．施工方法

11．（）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。

A．如何组织开发或建设B．开发或建设的任务和意义

C．决策的内容D．决策的方法

12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（）。

A．施工风险B．经济与管理风险

C．无法预测风险D．工程环境风险

13．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，

对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（）措施。

A．合同B．经济

C．技术D．组织

14．按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（）。

A．规费B．企业管理费

C．间接费D．利润和税金

15．建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（）进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。

A．单项工程B．分项工程

C．整体项目D．单位工程

16．确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（）。

A．承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行

B．工程师提出变更价格，业主批准执行

C．承包方提出变更价格，工程师批准执行

D．业主提出变更价格，工程师确认后执行

17．工程变更发生后，工程师应在（），确定用于期中付款证书的临时费率或价格。

A．商定或确定适宜费率或价格后B．商定或确定适宜费率或价格前

C．审核承包商提交的费用申请后D．与业主协商后

18．最常用的一种施工成本偏差分析的方法是（）。

A．表格法B．横道图法

C．曲线法D．直方图法

19．为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（）。

A．成本分析B．业务核算

C．成本核算D．成本预测

20．不属于成本偏差分析的方法是（）。

A．横道图法B．直方图法

C．表格法D．曲线法

21．在某工程网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作N有3项紧后工作，它们是最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作N的自由时差为（）天。

A．2 B．3 C．4 D．5

22．在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）。A．全部为关键工作B．至少有一项为关键工作

C．至少有两项为关键工作D．总时差相等

23．已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为135天，则关键线路上（）。A．相邻工作之间时间间隔为零B．工作的自由时差为零

C．工作的总时差为零D．节点最早时间等于最迟时间

24．在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A．必定影响其紧后工作的最早开始B．不一定影响其紧后工作的最早开始

C．不会影响其后续工作的正常进行D．不会影响工程总工期

25．在工程网络计划的实施过程中，监理工程师检查实际进度时只发现工作N的总时差由原计划的4天变为－1天，说明工作N的实际进度（）。

A．拖后4天，影响工期2天B．拖后5天，影响工期1天

C．拖后4天，影响工期l天D．拖后5天，影响工期2天

26．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，组织和协调的重要手段是（）。

A．行政干预B．会议

C．任务分工D．职能分工

27．施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（）。

A．持续改进B．安全技术措施计划的落实和实施

C．安全技术措施计划的验证D．确定项目的安全目标

28．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的（）。

A．可行性B．合理性

C．可能性D．经济性

29．不属于三全控制原则的是（）。

A．全员参与控制B．全面质量控制

C．全过程质量控制D．全阶段质量控制

30．工程项目质量控制系统的有效性一般只进行（）。

A．第三方认证B．自我评价和诊断

C．发包人认定D．监理单位认定

31．建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括（）。

A．质量责任制原则B．分层次规划原则

C．总目标分解的原则D．系统全面性原则

32．施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对（）质量控制。

A．单项工程B．分项工程

C．单位工程D．工程产品

33．要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取（）的控制方法。

A．事后控制B．事前控制

C．预测预防D．事中控制

34．建设工程质量监督档案按（）建立。

A．施工单位B．分部工程

C．单位工程D．建设项目

35．对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因，然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是（）的基本思想。

A．分层法B．因果分析法

C．排列图法D．直方图法

36．使用因果分析图法，在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择（）项多数人达成共识的最主要原因。

A．1～2 B．1～3

C．1～5 D．2～6

37．对于患有职业病的职工变动工作后，当这个职工到新单位后，其职业病待遇应由（）承担。

A．职工个人B．社保基金

C．原单位D．新单位

38．施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有控制的（）。

A．多样性B．流动性

C．动态性D．不稳定性

39．安全控制方针中“安全第一，预防为主”的“安全第一”充分体现了（）的理念。

A．安全生产，安全施工B．以人为本

C．保证人员健康安全和财产免受损失D．以人为本，但也要考虑到其他因素

40．安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查，（）属于普遍性的检查。

A．日常性检查B．专业性检查

C．季节性检查D．不定期检查

41．安全事故处理程序正确的是（）。

A．报告安全事故→处理安全事故→安全事故调查→对事故责任者进行处理→编写调查报告并上报B．报告安全事故→安全事故调查→处理安全事故→对事故责任者进行处理→编写调报告并上报

C．报告安全事故→处理安全事故→编写调查报告并上报→安全事故调查→对事故责任者进行处理

D．报告安全事故→安全事故调查→编写调查报告并上报→处理安全事故→对事故责任者进行处理42．施工现场必须设置明显的标牌，施工现场标牌的保护工作由（）负责。

A．建设单位B．施工单位

C．监理单位D．监理单位和施工单位

43．凡在人口稠密区进行强噪音作业时，必须严格控制作业时间，一般在（）停止强噪声作业。

A．晚10点到次日早5点之间B．晚的点到次日早6点之间

C．晚12点到次日早6点之间D．晚12点到次日早8点之间

44．为了保证环境管理的有效实施，（）承担组织对环境管理的责任。

A．最高管理层B．组织的所有部门

C．中层领导及技术负责人D．具体负责建立体系的主要骨干人员

45．关注组织的环境表现或受其环境表现影响的个人或团体是指（）

A．参与方B．相关方

C．第三方D．牵连方

46．（）指的是基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。

A．成果B．绩效C．指标D．效果

47．组织应制定一个或多个方案，其作用是保证环境（）的实现。

A．职责和权力B．目标与职责

C．目标与指标D．职权和指标

48．进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（）个工作日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

A．10 B．14

C．15 D．28

49．招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A．7 B．14

C．15 D．30

50．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不少于（）日。

A．7 B．14 C．15 D．20

51．（）不属于投标中的违法行为。

A．投标人之间串通投标

B．开标之前，投标人补充、修改、替代其投标文件

C．投标人以行贿的手段谋取中标

D．投标人以低于成本的报价竞标

52．合同控制的依据不包括（）。

A．施工组织设计B．招标文件

C．工程报表D．工程管理人员每天对现场情况的书面记录

53．建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理人、设计人及有关部门联系。

A．工程承包人B．总监理工程师

C．劳务分包人D．项目经理

54．建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。

A．发包人B．材料供应人

C．承包人D．工程师

55．工程预付款的数量取决于（）。

A．总监理工程师B．合同价款

C．工程的类型D．工程性质

56．投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。

A．15 B．30 C．45 D．60

57．发包人和发包人所雇用的工程师不具有（）的责任。

A．对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分

B．对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决

C．对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调

D．明确工程变更的索赔有效期

58．（）不是合同交底应进行的工作。

A．学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明

B．检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件

C．将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人

D．在合同实施前召开协调会议，落实各种安排

59．在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则（）必须无条件执行。A．承包人B．发包人C．分包商D．项目管理人员

60．对合同外索赔的定义中，不正确的是（）。

A．工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围

B．必须根据适用于合同关系的法律解决

C．在合同中找不出具体的依据

D．索赔超过合同规定期限

61．由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。

A．不能堤出工程拖延索赔B．可以提出工期拖延索赔

C．可以提出工程变更索赔D．可以提出工程终止索赔

62．因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔属于（）。

A．因合同文件引起的索赔B．有关工程施工方案的索赔

C．关于价款方面的索赔D．合同外索赔

63．项目信息管理的目的是（）。

A．为项目建设的增值服务B．信息的组织和控制

C．信息的获得D．信息增值

64．利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润是（）的中心任务。A．成本管理B．质量管理C．合同管理D．进度管理

65．（）不是建设工程监理合同的基本条款。

A．招标须知B．当事人签字盖章

C．工程概况D．总投资

66．NEC合同条件的特性不包括（）。

A．适用范围广B．为项目管理提供动力

C．简明清晰D．合同价款高

67．不属于按索赔事件的影响分类的是（）。

A．工期拖延索赔B．不可预见的外部障碍或条件索赔

C．合同内索赔D．工程终止索赔

68．（）是属于按信息的内容属性分类的。

A．投资控制B．管理类信息

C．招投标D．设计准备

69．信息管理的主要内容不包括（）。

A．信息的分类B．信息管理的任务

C．管理类信息D．信息处理的工作平台及其使用规定

70．（）不属于合同管理的功能。

A．合同基本数据查询B．合同执行情况的查询和统计分析

C．绘制网络图和计划横道图D．标准合同文件查询和合同辅助起草

二、多项选择题（共30分，每题2分。）

71．工程索赔中的证据包括（）。

A．工程照片B．气候报告C．施工中各种检查验收报告

D．工地交接记录E．建筑材料和设备的使用计划书

72．信息存储数字化和存储相对集中有利于（）。

A．数据和文件版本的统一B．提高数据处理的准确性C．提高数据处理的效率

D．项目信息的检索和查询E．项目的文档管理

73．组织工具是组织论基本理论应用的手段，其具体的组织工具包括（）。

A．工作流程图B．组织结构图C．风险分析图

D．任务分工图E．管理职能分工图

74．应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，在以下纠偏措施中，属于管理措施的是（）。

A．调整管理职能分工B．采取限额设计的方法

C．采用价值工程的方法D．强化合同管理

E．调整目标控制的方法和手段

75．工程监理人员有权要求建筑施工企业改正的情况包括（）。

A．施工不符合工程设计要求的B．设计不符合建筑工程质量标准的

C．施工不符合施工技术标准的D．施工不符合合同约定的

E．设计不符合合同约定的质量要求的

76．（）属于工程建设监理的程序。

A．编制工程建设监理规划B．参与工程竣工验收

C．编制工程建设监理细则D．参与工程竣工预验收

E．向档案管理部门提交工程建设监理档案资料

77．（）是属于纠偏措施中的技术措施。

A．制定节约投资的奖励措施B．调整或修改设计

C．优化施工方法D．改变施工机具E．改变施工管理

78．在工程预付款的结算中，确定预付备料款限额的主要因素不包括（）。

A．主要材料占工程造价比重B．年度承包工程总值

C．材料储备期D．预付及己结算工程价款E．施工正期

79．可作为施工成本控制的依据是（）。

A．会计核算B．施工技术C．承包合同

D．进度报告E．成本计划

80．用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有（）。

A．将实际指标与目标指标对比

B．本期实际指标与上期实际指标对比

C．本期实际指标与拟完成指标对比

D．与本行业平均水平对比

E．与本行业先进水平对比

81．工程项目质量控制系统按控制内容可以包括（）等子系统。

A．设备质量控制B．施工企业质量控制

C．信息控制D．资金调度控制E．勘察设计质量控制

82．某分部工程时标网络计划如图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（）。

图某分部工程时标网络计划图

A．第4周末检查时预计工期将延长1周

B．第4周末检查只有工作D拖后而影响工期

C．第4周末检查时工作A尚有总时差周

D．第8周末检查时工作C进度拖后并影响工期

E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期

83．（）网络计划不属于按工作持续时间的特点来划分的。

A．事件B．工作C．肯定型问题

D．非肯定问题E．随机

84．（）是计算机辅助工程网络计划编制的意义。

A．有利于工程网络计划及时调整

B．有利于编制资源需求计划

C．确保工程网络计划计算的科学性

D．适于解决工程网络计划计算量大的计划

E．确保计划计算的准确性

85．质量管理体系文件中程序文件的程序包括（）等程序。

A．技术认证B．不合格品控制

C．文件控制D．行政审批E．内部审核

86．质量控制网络系统是明确工程项目质量（）。

A．责任主体构成B．合同关系

C．管理关系D．控制的层次和界面E．管理措施

87．质量控制系统运行应遵循PDCA循环原理，同时要加强（）。

A．例外控制B．过程控制

C．重点控制D．全面控制E．信息反馈

88．对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行（）程序的检查。

A．目测B．实测C．精测D．粗测E．抽样试验

89．建设工程项目作业现场的职业健康安全管理应考虑（）的健康安全。

A．全体作业人员B．临时工作人员

C．合同方人员D．来访及参观人员

E．上级管理人员

90．安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，具体可包括（）。A．减少或消除人的不安全行为的目标

B．减少或消除设备、材料的不安全状态的目标

C．改善生产环境和保护自然环境的目标

D．安全管理的目标

E．消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态

91．噪声控制技术可以从（）方面来考虑。

A．控制噪声的限值B．控制噪声的作业时间

C．声源D．传播途径E．接收者防护

92．（）属于对固体废物的处理方法。

A．化学处理B．填埋C．回收利用

D．减量化处理E．稳定和固化处理

93．下列属于21世纪人类环境所面对的特点的有（）。

A．温室效应造成气候严重失常B．淡水资源日益枯竭

C．臭氧层遭破坏，紫外线辐射增加D．核污染严重

E．化学废物排量剧增

94．（）不属于详细评审工作的内容。

A．投标偏差的确定B．有效投标不足的法律后果

C．确定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人

D．决定投标有效期是否可以延长E．备选标的确定

95．评审的对象是环境管理体系，评审的目的是保证环境管理体系的（）。

A．可行性B．持续适用性C．可查性

D．充分性E．有效性

96．违法分包中的不具备相应资质条件是指（）。

A．未经建设单位认可B．不具备资质条件

C．未满足合同中的约定D．超越自身资质等级

E．不具备相应施工能力

97．世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争性文仵》中关于预付款担保的规定不包括（）。A．预付款保函应在预付款全部扣回之前保持有效

B．其担保额应随工程进展而逐渐减少

C．其担保额应随投标人返还的金额而逐渐减少

D．预付款不计利息

E．预付款应计利息

工程管理知识点

建设工程项目管理１Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。１Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

工程管理概论(1)

1. 某大厦建成后存在严重质量问题不得不爆破拆除这说明工程项目具有( D) 的特征 A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的(A ). A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3.工程项目总控的核心是( D). A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是(C ). A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层 5.选择余地大但成本高的项目团队人员获取方法是(D). A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘 6.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交(A ). A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保 7.在建筑安装工程费用组成中,属于措施费的是工程(D). A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费 1.一个建设项目从计划到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。 2.FIFIC是国际组织国际咨询工程师联合会的简称。 3.工程建设项目管理的主体有业主_、承包单位、设计单位_、政府___。 4.第一位使管理从经验上升为科学的人是泰勒被人们誉为“科学管理之父“。 5.建筑业的工程管理任务可以概括为最优的实现项目的质量、投资/成本、工期、安全四大目标。 6.“建筑三要素“指 :建筑功能、物质技术条件和建筑形象。 7.政府部门的工程管理是通过审批、监督、备案等进方式进行，其中工程施工开始前必须审批的“三证“指_《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《乡村建设规划许可证》。 8.工程项目的经济性可以用差额表示法、比值表示法和差额—比值表示法等技术经济指标予以预测比较和分析。 9.建设法规体系的基本框架根据我国的立法权限分为五层，即_法律、法规、规章、地方性法规和地方性章程 10.我国一级建造师报考条件要求取得工程类或工程经济类大学专科学历者，必须工作满6年，取的本科学历需工作满4年，其中从事项目施工管理工作满_3_年方可报名。 1.工程：工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。于是工程的概念就产生了。 2.工程管理：工程管理的定义广义的工程管理既包括对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理，也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理，还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。【1】狭义的工程管理就是我们常说的建筑工程管理，直接面向建筑行业，涉及建筑业管理与技术方面的研究与实践，包括建筑科学、建设管理、施工技术与工艺管理，也涉及建筑工程项目的运作模式，建筑工程相关各方的管理。 3.建筑业：

建设工程监理概论试题及答案0001

工程监理专业建筑工程监理概论结业试题、单项选择题(本大题共15 小题，每小题2分，共30 分) 1.在监理目标控制系统中，贯穿于项目实施全过程的子系统是( A.程序子系统 C.信息子系统B.措施子系统 D.组织子系统)。 2.《建筑法》规定，两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的应当按照资质 ()的单位的业务xx 范围承揽工程。 Bl D.无相关规定 A.咼 C.不同，区别各个承包 3.依《招投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于( A. 15 C. 30B. 20 D. 25）日。 4.监理实施过程中，如果因监理单位过失而造成了经济损失，监理单位赔偿损失的累汁

金额应()。 B.最多为直接经济损失额 D.不超过监理酬金总额（除去税金））。 A.是直接经济损失额 C.不超过监理酬金总额 5.监理单位自备设施经济补偿的计算方法为（ A.设施折旧额+管理费=补偿额 B.设施折旧额-残值+管理费=补偿额 C.设施在工程中使用时间占折旧年限比率＞设施原值+管理费=补偿额 D.设施原值＞年折旧率+管理费=补偿额 6.项目法人一般通过（ A.直接委托 C.邀请招标 7.监理xx（）方式择优选定监理单位。 B.公开招标 D.招标投标）中列支，并核减建设单位管理费。 B.工程概算 D.工程决算）负责制。

B.项目经理 D.总监理工程师 )制度。 B.报批 A.工程投资估算 C .工程预算 8.工程项目建设监理实行( A.项目法人 C .监理单位 9.监理单位实行( A.审批 C.资质管理 D.资质审批 )承接工程建设监理业务。 10.监理单位应当按照核准的( A.营业范围 C.经营范围 11.监理单位不得( A.分包 C .转让B.资质等级 D.业务范围 )监理业务。

河海大学《项目管理概论》期末考试知识点整理舒欢

?投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。 ?工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。包含固定资产投资和流动资产投资两部分。 ?工程造价的直意即为工程的建造价格。在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价有两种含义：工程造价就是工程项目固定资产投资。工程造价就是工程承发包价格。当两种含义是指工程全部时，反映的价值量相同。 ?工程施工成本指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。施工成本小于合同价格，承包人就获利。 ?工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总称。 ?工程投资计划编制 1.编制的方法按投资构成编制按不同子目编制按时间进度编制 ?时间一成本累积曲线的绘制步骤如下： 1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； 2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如下图所示。 ?已知某施工项目的数据资料如表下，绘制该项目的时间一成本累积曲线。

?工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。 ?一、投资控制的几个注意点 ? 1.遵循动态控制原理建设项目分阶段设置的投资计划

? 2.分阶段设置控制目标设计阶段控制投资的意义 ? 工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。 ? 节约投资的可能性在设计阶段最大，并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步设计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。 ? 决策阶段的投资管理——工程财务评价 1.财务评价的作用（1）衡量投资项目的盈利能力。

工程管理知识培训学习资料

###工程管理知识培训培训目的：为使每个新入职的员工尽快地了解和适应###工程管理模式，尽早进入工作角色，以最短时间适应公司的岗位要求。培训内容：###工程管理模式，房地产工程开发建设常识，工程质量的控制、工程进度控制、工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。第一节 ###工程管理模式概述：一、管理架构： ###管理采取双线管理，工程系统也不例外（见框图一）。二、人员素质要求： 1、具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验，并了解和掌握现行的设计施工规范规程。 2、工作认真、积极、主动、责任心强。 3、爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。 4、具有良好的表达能力和沟通能力。三、各部门职能划分： 1．集团总工室职能：按照集团公司的精神，集团总工室重点对新建工程进技术监控，以达到降低工程成本，使利润最大化的要求。同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、进度、安全、文明施工四个方面对工程项目现场监控，达到集团工程质量优、进度快的要求。 2. 区域监控部职能 : 按照监督、帮助、协调的指导思想，区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。通过对工程实体的检查，监督、考核、帮助区域内各工程部工作，以达到提高本区域工程管理水平的目的。 3．项目工程部职能项目工程部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对在建的工程项目进行日常管理工作。对所属施工单位进行日常的监督、帮助、协调，顺利完成项目工程开发指标。第二节房地产工程开发建设常识一、概述： ###是房地产公司，房地产公司是干什么的？房地产公司是建房屋销售房屋管理房屋，实际上什么叫房屋？准确地讲房屋就是建筑。何为建筑？建筑由建筑物和构筑物组成。人工兴建的供人们生活学习工作居住以及从事生产和各种文化活动的房屋和场所称之为建筑物;住宅商场写字楼厂房剧院等等。其他如水塔水池烟囱等间接为人们提供服务的称之为构筑物。建筑物按用途可分为三类： 1.民用建筑：供人们学习生活工作居住的房屋.包括居住建筑和公共建筑两大部分 2.工业建筑：指的是各类生产和为生产服务的附属用房。单、多层工业厂房，仓库，锅炉房等等 3.农业建筑：指各类供农业生产使用的房屋，如种子库，拖拉机站，粮库，农业排灌站等二、房地产建设基本常识（一）房地产开发程序 1.项目建议书; 2.可行性研究报告; 3.通过协议或者竞标取得国有土地使用权,办理土地使用权证; 4.拆迁补偿与安置;

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握）第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握）第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）案例一成倍节奏流水施工的组织方法某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。施工段施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握）案例一网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。

序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握）第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）

工程管理专业就业前景及方向分析

工程管理专业就业前景及方向分析工程管理专业就业前景及方向分析工程管理就业方向介绍目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科，有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同，但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。工程管理专业就业前景工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。20XX年奥运会的申办成功，将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机，同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新，这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO，全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才(项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等)将有不断增长的需求。

工程管理概论课程学习感想

工程管理概论的感想 10装潢二班 24号刘超我认为这是文科与工科的完美结合，可以让我学习我擅长的理工科的同时学习我感兴趣的经济学，而且还有对数学的大量运用让我觉得自己会在此门课程上如鱼得水。然而上了大学尤其是上了工程管理概论这门课后，我才发现我所知道的其实很狭隘。工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。该专业对学生进行经济工程师和经济师的双重素质教育，培养学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。有不少同学认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，我们应明白一个基本的等式就是“工程管理＝工程技术＋经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。其主要课程有：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构等。

项目管理概论_考试重点

项目管理概论一、单项选择题20x2 1.我国项目管理起源于20世纪60年代初。P5 2.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回性。P9 3.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。P12 4.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间的消耗都急剧增加，达到最高峰。P14 5.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。P14 6.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。P24 7.矩阵型组织结构的优点：P32 (1)矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应 (2)项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源 (3)当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源，进度和成本等方面进行总体协调和平衡，保证每个项目都能完成预定的目标 (4)当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计 (5)项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的制度与公司一致 8. 9.项目的可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析，以决定项目是否可以实施。P57 10.项目章程也可称为项目许可证书，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁布，如在承包的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。P60 11.要素加权分析法的步骤：P65 (1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。 (2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示 (3)给要素打分，打分时不考虑权重因素 (4)将单项得分与权重相乘，结果填入加权得分栏，要把每个项目的所有加权得分相加，就得出各自总的加权得分，总加权得分最高的项目就是首选项目。 12.例如：现在AB两个项目方案，A项目的收益为60w，成本为20w；B项目收益为120w，成本为60w，运用效益分析进行项目选择时，可以得出A项目的经济效益为40w，经济效率为3，;B项目的经济效益为60w，经济效率为2.A项目的经济效率较大，而B项目的经济效益较大，缺钱选A方案，有钱选B方案。P67 13.工作分解结构WBS：是指项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计划的基础。P83 14.工作包：是完成项目目标所要进度的相关工作活动的集合，为项目控制提供充分、合适的管理信息，

工程管理概论习题和答案

工程管理概论A 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．在我国，业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。 A．设计招标B．公开招标C．邀请招标D．设计询价 2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年 A．2 B．3 C．5 D．8 3．项目的（）控制是项目管理的核心任务。 A．进度B．成本C．投资D．目标 4．供货方的项目管理工作涉及（）全过程。 A．设计阶段～动用前准备阶段B．设计阶段～保修期 C．设计前的准备阶段～动用前准备阶段D．设计前的准备阶段～保修期 5．下列属于动态关系的是（）。 A．工作流程组织B．WBS C．组织分工D．组织结构模式 6．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。 A．权利与义务表B．工作流程图C．合同任务分工表D．合同结构图7．有关人力资源管理的工作有：①员工的培训；②员工的定向；③编制人力资源规划；④员工的绩效考评；⑤通过招聘增补员工；⑥通过解聘减少员工；⑦员工的业务提高。请选择正确的工作步骤是（）。 A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦ C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦ 8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。 A．项目范围B．设计文件C．项目功能D．项目价值 9．凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 A．旁站监理人员和施工企业安全人员B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员 C．总监理工程师和施工企业现场质检人员D．总监理工程师和项目经理 10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。 A．施工质量B．施工成本C．施工安全D．施工方法11．（）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。 A．如何组织开发或建设B．明确开发或建设的任务和意义 C．决策的内容D．决策的方法 12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（）。

工程管理知识详解

一、工程管理专业概述：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。一、专业基本情况 1、培养目标本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 2、培养要求本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练：具备从事工程项目管理的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力： ◆掌握工程管理的基本理论和方法； ◆掌握投资经济的基本理论和基本知识； ◆熟悉土木工程技术知识； ◆熟悉工程项目建设的方针、政策和法规； ◆了解国内外工程管理的发展动态； ◆具有运用计算机辅助解决管理问题的能力； ◆具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力； ◆掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力；修业年限为五年的，还应掌握进行国际工程项目管理所必需的相关商务知识（如国际工程合同与合同条件、外贸、金融、法律及保险等），具有较强的外语能力。 3、主干学科管理学、土木工程（或水利工程等）。 4、主要课程管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。 5、实践教学包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、

工程管理概论A1试题和答案

东华大学面向卓越工程师专业平台课工程项目管理课程报告

一、单选题二、多选题三、问答题： 1、工程项目管理有哪些特点？答：工程项目管理具有以下特点： 1：通常情况下，工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目

管理，是在一定约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面：（1）工程项目管理是一种一次性管理工程项目管理的一次性管理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，为避免难以纠正的失误出现，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。（2）工程项目管理是一种约束性强的管理项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额，决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件，而又在不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。（3）工程项目管理是一种全过程的综合性管理工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，其各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全过程管理。由于社会生产力的发展，社会分工的不断扩大，对工程项目管理提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。 2、工程建设项目的组成是什么？答：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，工程建设项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。（1）单项工程单项工程是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程。（2）单位工程单位工程是单项工程中具有独立施工条件的工程。（3）分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的结构、部位或工序划分的工程。（4）分项工程分项工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分的工程 3、什么是项目法人责任制？答：项目法人责任制是指项目法人对项目的筹划、筹资、设计、建设实施、经营管理、归还贷款以及财产的增值和保值等全过程负责，并承担投资风险。因此，项目法人处于建设项目管理的中心地位，是建设项目管理的最高决策者。项目法人可以是政府组建或通过招标选择的法人集团，也可以是企业、个人或其他法人集团等。 4、项目管理中的三元主体是谁，他们之间有什么关系？答：项目管理中的三元主体分别是：业主、监理和承包商。（1）业主与监理的关系是委托与被委托的关系，双方要签订监理委托合同。业主不得随意干涉监理的工作，否则将被视为侵权性质的违约行为；反之，监理也必须保持自己的公正，不得与承包商有任何联系，更不能串通承包商侵犯业主的利益。否则，业主将利用法律手段使监理离开现场。（2）监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，双方没有合同制约。承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工，在施工过程中，承包商要接受监理工程师的监督、管理；监理工程师则是按照业主所委托的权限，依据合同检查、督促承包商履行合同的义务，按合

“专升本”考试大纲(工程管理概论)

湖南财政经济学院 2015年“专升本”《工程管理概论》科目考试大纲一、考试的基本要求 1、理解成功的工程应具备的条件； 2、熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体； 3、了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容； 4、掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系； 5、理解工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系等“四个平台”之间的联系和相互融合关系； 6、熟悉工程管理专业人才培养与教学体系； 7、了解我国工程管理界的职业资质制度以及择业导向； 8、了解工程管理的主要领域以及发展趋势； 9、熟悉工程管理的主要发展方向； 10、根据工程管理专业特点，规划自己的职业方向。二、考试的范围和内容第一章：绪论 1．考核知识点：了解土木工程对人类生活、生产的巨大影响；熟悉土木工程的发展历史，增强学习的兴趣；理解成功的工程应具备的条件。 2．考核重点：建筑技术与文化；成功的工程。第一节土木工程

一、土木工程的内涵二、土木工程在国民经济中的地位和作用三、土木工程是人类文明和历史的载体四、土木工程对人类历史的干预五、人类文明的新成就与现代土木工程互为依靠第二节古代、近代建筑技术与文化一、西方古代、近代建筑技术与文化二、中国古代建筑技术与文化第三节成功的工程一、工程的目的和使命二、成功工程的要求复习思考题 1、成功工程评价尺度有哪些？ 2、为什么工程与环境协调？第二章：工程管理方法 1．考核知识点：了解建设工程管理的背景、现状、历史沿革；熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容。 2．考核重点：工程管理行业特点与主体；建设工程管理。第一节建设工程管理的重要性及背景一、建设工程管理的重要性二、建设工程管理的背景三、建设工程管理人才现状第二节建设工程管理的历史沿革一、我国古代建设工程管理的发展二、我国近代建设工程管理的发展三、我国现代建设工程管理的发展第三节建设工程管理的基本观念一、管理的概念二、建设工程的概念三、建设工程管理的概念第四节建设工程管理的行业特点与参与主体一、建设工程管理行业特点

工程管理概论论文

论我国工程成本的问题及解决方法摘要：工程是一个巨大而复杂的项目，因而对社会，人，已经各个方面有着极大的影响，经济利益决定企业和国家的生死，所以成本控制将是一个不可忽视的问题，必将对我们的为了有着巨大的影响。同时，根据自己对工程项目管理的了解为自己的职业生涯做一个合理的规划。关键词：成本问题解决前言：工程管理作为一个新兴学科，在整个工程阶段起着不可替代的作用，在这个日新月异的社会中，一个工程项目要想取得成功，不被淘汰，就一定要经过科学的管理。随着社会生产力的不断发展，任何产品和服务的工作效率都随之不断上升，同样的，成本也在不断下降。而一个工程同样如此。但不同之处在于，一个工程项目的成本是一个长期的监测和控制。在一个工程的全寿命周期内，任何一个阶段的管理失误都将造成极大的损失和严重的后果。而事实是，在我国，无论是工程的施工阶段还是在后期的维护及管理阶段，都存在不可原谅的浪费和决策失误，因而我们有必要将这个问题进行认真的讨论和研究。正文：首先，需要明确的是工程的成本绝不是大多数人所看到的诸如工地施工这个简单的方面。事实上，这个的确是一个工程的重要的组成部分。但如果从一个工

程的全寿命周期来看，这样未免显得片面。严格来看，工程的全寿命期成本包括3个方面。 1.建设总投资。这是业主或投资者为工程的建设所承担的一次性支出。其必然存在着与工程任务相关的投资、费用或成本预算。它包括了工程建成，交付前的所有的投入费用，通常由土地费用，工程勘察费用，规划、设计、施工、采购、管理等费用构成。 2在工程的使用过程中为工程的运行、产品和服务的产出所支出的费用。这种费用是在工程运行期间按一定频率支付的。显然，大多数人只在意第一种成本的控制，忽视了工程的运行和维护费用，【1】因此造成了极大的浪费和损失。 3当然，仅仅从这两个方面来看显然不够全面，毕竟这还是我们可以看到的成本。那么，我们看不到的又应该怎么看呢。这就是我们不得不考虑的社会成本。虽然这并不是由工程建设者和投资方直接承担，但这并不能改变这个成本依然存在的事实。例如一个工程的环境影响无论如何是不能忽略的，即使这属于政府的职能范围。即使这个问题最终由政府解决，即使工程本身不用承担这个成本。我认为，这个付出，依然是这个工程的成本。在明确了这个事实之后，我们可以发现，所谓的成本问题是有其清晰的轨迹的，从工程的建设和使用两个方面都可以有效地解决这个问题。在我们身边，或多或少的存在一些工程的失败之笔，无论原因如何，这个浪费是显而易见的。必如徐州彭城饭店旁的力宝城，因为在91路公交车站的对面，所以每次经过都会注意到那些横幅，或多或少都有一些激进的标语。也许是开发商的过错，也许是施工方的问题。我不是业内人士，不能妄加揣测。我只知道这是一个极大的损失，对开发商，对业主，对施工者，以及徐州市政府和徐州的城市形象。而在新的资金注入之前，这将和绝大多数烂尾楼一样，食之无味，弃之可惜。我承认，我解决不了这个问题，但我认为，这个问题应该是可以避免的。如果开发商能够合理的估计自己的能力，如果设计者能够合理的设计这个工程的方案，如果市政府能够更有力的扶持这个项目·······但不幸的是，没有如果，人生的每一天都是现场直播，没有彩排。教训是惨重的，经验也是应该吸取的。

【建筑工程管理】工程管理专业就业方向和前景分析

2009-08-10 21:56 工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。2008年奥运会的申办成功，将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机，同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新，这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和我国加入WTO，全国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才（项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等）将有不断增长的需求。目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单

位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证（EMCI）等。目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以管理学、土木工程（或水利工程）为主干学科，有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同，但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。那么，学习工程管理专业的学子将来可能从事哪些职业或者将成为什么样的管理者呢？精打细算的经济师优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化，同时兼顾社会效益，达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计学、运筹学的知识是寸步难行的。如香港青马大桥，长度为2.2公里，主跨长度1377米，离

工程项目管理概论试卷及答案

命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院命题人教研室主任审核系领导审核荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ）一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在、、。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为、、、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式、、。 5.工程项目组织的特征包括、、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有、、、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法、、垂直图（速度图）、四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过；当未规定要求工期，可令计划工期等于。 9.项目收尾工作的具体内容主要是、、。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是，二是。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：合同、合同、合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在家为宜，但不少于家。二、选择题（每题1分，共10分）题号一二三四五总分复核人得分得分评分人得分评分人院（系）机电（汽车）工程学院适用班级 J Z 1313、14 班级姓名考号

( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。