波特的价值链模型中英

波特的价值链模型中英
波特的价值链模型中英

Chapter 6 Strategic Information System: Information Technology’s Application for Enterprise Strategy.

波特的价值链模型(Porter’s Value-Chain Model)

企业的产品利润系基企业一连串的加值活动(Value-Add Activities)所产生,而

企业的加值活动分为主要活动(Primary Activities)与支持活动(Support

Activities)。主要活动系为与产品与服务有直接关联的活动,而支持活动则包含

支持主要活动,但与产品与服务无直接关联的所有措施(包含管理与支持的活

动)。

主要活动分为「进货后勤(Inbound Logistic)」、「生产制造(Operation)」、「出

货后勤(Outbound Logistic)」、「营销销售(Sale and Marketing)」、「售后服务

(Service)」五大项,主掌产品与服务的生产过程。支持活动则涵盖了整个主要

活动的范畴,如采购管理(Procurement)、科技开发(Technology Development)、

人力资源管理(Human Resource Management)、财务会计管理(Financial

Management)、企业的基础设施(Enterprise Infrastructure)等。

策略推力模型(Strategic Thrust Model)

五个策略攻击的领域:

?差异化(Differentiation)-企业选择一种或数种对顾客有价值的需求,以

自身优势的能力,单独满足这些需求,让其他对手在顾客认知上产生差异。

?成本(Cost)-提供相当利益给顾客,但价格较低,竞争优势以降低成本

为主要手段。

?创新(Innovation)-开发新产品、服务或创新作业流程。

?成长(Growth)-利用营业额、规模、市场、产品范围的扩大与提升来创

造及维持其优势。

?联盟(Alliance)-企业双方(或多方)为达成策略目标而组成的长期、正

式的伙伴关系。

策略选择产生器模型(Strategic Option Generator Model; SOG)

由策略推力模型衍生,分为四个维度:

?策略目标-供货商、顾客、竞争对手。

?策略推力-差异化、成本、创新、成长、联盟。

?使用型态-攻击、防御。

?使用方向-自行使用与提供外部使用。

?执行。

竞争优势因果关系模型(Casual Model of Competition Advantage)

IT附加价值矩阵模型(IT Value-Add Matrix Model)

策略格道模型(Strategic Grid Model)

保持SIS竞争优势的手段

?提高顾客的转换成本。

?资金取得的困难。

?专属科技的保障。

?优秀的IT技术能力。

?IT的管理能力。

Chapter 7 Generation and Challenges of Network Economy Internet扮演的角色与运用

?是一种网络(Network)。

?是一种媒介(Media)。

?是一个全球市场(Global Market)。

?是一个交易场所(Transaction Place)。

?是一个应用程序开发平台(Platform of Application Development)。

学习曲线(Learning Curve)与典范转移(Paradigm Transfer)

学习曲线-企业因为经验与学习的不断与有效累积,使得其某一产品市场上的

生产力能领先对手(时间愈久,成本愈低),持续掌握竞争优势。

典范转移-因为外部环境、科技的突破性改变,人们对于企业经营本质上所产

生的一种新的假设,其包括企业许多构面的重新定义。

网络经济的四大定律(Four Laws of Network Economy)

?摩尔定律(Moore’s Law)-IT产品在极快的速度下变得更快、更小且更便

宜。

?梅特卡夫定律(Metcalfe’s Law)-网络的效用等于用户数量的平方。

?公司递减定律-企业因为专业分工与策略联盟的方式,使得公司本身的规

模产生递减的现象。

?扰乱定律-在科技变化及产生典范转移后,原本旧有的商业、社会、政治

等方面的管理制度产生了失衡情形,即科技、商业、社会、法律间的平衡

被打乱了。

零阻力经济学(Friction Free Economy)

?供给创造需求法则-价格的需求与变动由供给来决定。

?边际报酬率递增法则-以信息为基础的产品,其生产、配销、交易的成本

趋近于零,供给量愈大时,成本愈低,报酬也愈大;再者消费者习惯某种

品牌后会被锁定住,使需求量可维持在一定的水平下。

?正回馈法则-供给愈多,报酬愈多。

?逆向经济学法则-企业透过累进学习与大量生产,提升质量、降低成本、

降低价格来扩大市场,使得产品与服务愈来愈好,但价格却愈来愈便宜。

?累进学习法则-某人研发了一种新产品后,他人再就原始创意改良以增加

原始设计的价值,改良的产品愈好,使用的人愈多,商机也就愈大,如此

不断的良性循环将会愈来愈大(Linux就是最好的范例)。

网络经济下企业新的竞争策略

?杀手级应用(戴维多定律)-破坏原有的产业、竞争体系,形成典范转移,

建立一套全新类型的新产品或新服务。用于抢占市场,宁可第一,不要第

二。

?主流化策略-企业对于一个新的创新产品,以最快的速度抢占市场,利用

累进学习的优势,降低成本与大量生产,以大众化商品的方式占有大量市

场,达到市场占有率愈高,愈容易占有更大市场的正回馈现象,终至成为

市场的霸主(Windows就是最好的范例)。强调企业对创新产品形成霸业的

策略。

Chapter 8 New Information Technology Infrastructure of e-Business e化企业新的IT基础架构(Infrastructure)

?传递与搜集层(Transferring and Gathering Layer)-用于企业信息的传

递与散布,以Internet、Intranet与Extranet为主。

?储存层(Storage Layer)-储存企业作业性数据(Operational Data)与分

析性资料(Analytic Data),以RDB(Relational Database)、Data Warehouse

(DW,数据仓储)与Data Mart(数据超市)为主。

?分析层(Analysis Layer)-分析企业所有数据转换为可用信息或知识的应

用工具,以Data Mining(DM,数据探勘)、OLAP(在线分析处理)与智

能型工具(如AI与IA等)为主。

?使用层(Operation Layer)-企业用户使用信息系统之前端应用程序或是

模块,如应用程序或入口网站(Enterprise Information Portal)。

Internet、Intranet与Extranet

?Internet是属于公众网络(Public Network),只要能够连接到Internet,就

能够存取全球与Internet连接的各种服务。

?Intranet则是企业内部使用Internet技术来建构的信息平台,只给企业内

部的员工来使用,通常会有用户帐户与权限的控制与稽核,应用程序与系

统设计都会依照企业的实质需求进行,并且会结合企业现有的信息系统来

提供完整的支持服务。

?Extranet则是企业间的Intranet,与Intranet的功能相同,但可供应企业与

合作伙伴间的信息交流,并且是SCM(Supply Chain Management)、B2B EC、

C-Commerce(Collaborative Commerce)等大型系统的基础建设之一。

数据的主要质量(Data Quality; DQ)

?本质性的数据质量(Intrinsic DQ)。

?可撷取性的数据质量(Accessibility DQ)。

?背景配合性的数据质量(Contextual DQ)。

?展现性的数据质量(Representation DQ)。

资料仓储(Data Warehouse; DW)

数据仓储的定义-为数据库的数据经过整理、净化(Clean)与累积,具主题导

向(Subject-Oriented)、整合性(Integrated)、时间差异性(Time-Variant)与

不变动性(Nonvolatile)之管理性数据库。

数据仓储的特性:

?主题导向的数据组织。

?多维度(Multidimensional)的数据结构。

?数据的整合性。

?资料的一致性。

?数据的时间差异性。

?资料的不变动性(fixable)。

?主从式架构(Client/Server Architecture)。

建立数据仓储:

数据仓储的储存架构:

?维度(dimension)-用来细分与描述某些衡量信息的属性。

?衡量信息-与决策主题相关的信息。

?时间-可用作与时间相关的分析(如预测或统计)。

数据仓储的储存工具:

?多维度数据库-指以多维度数据库(MDB)来储存,以一个数据方块

(cube)为储存基础,有几个维度就有几个cube,每个cube都有不同

的面,使用者可以由cube的各个面来取得与它相关的信息。

?传统性数据库-指以RDBMS来储存,但分析速度较慢。

数据仓储的子集合-数据超市(Data Mart):

数据超市为支持某部门或特定的需要,而从数据仓储中复制(Replicate)

部份特定的数据仓储内容。

数据仓储的存取工具:

以OLAP、EIS、MOLAP、ROLAP、SQL、EUC等工具为主。

OLAP(On-Line Analytic Process)

OLAP在多维度数据仓储分析的主要功能:

?切片(Slice)。

?切丁(Dice)。

?下拉(Drill-Down)。

?上转(Roll Up)。

?旋转(Rotation)。

OLAP可分为架构在关联性数据库(RDB)上的ROLAP与多维度数据库上的MOLAP。

Data Mining(DM,资料探勘)

Data Mining的定义-以统计、人工智能或其他的方法(如类神经网络)与技术,在企业的大型数据库(或仓储)中寻找与发掘事先未知、有效且可付诸行动的数据间隐藏的关系与规则,用来指导企业的决策制订。

Data Mining的分析类型:

?联结分析(Association Rule Analysis)。

?次序相关分析(Sequential Pattern Analysis)。

?分类分析(Classification Analysis)。

?群集分析(Clustering Analysis)。

?预测分析(Forecasting Analysis)。

Data Mining的应用:

?市场区隔分析(Marketing Segment Analysis)。

?顾客流失分析(Customer Churn Analysis)。

?直接营销(Direct Marketing)。

?诈欺侦测。

?购物篮分析(Market Basket Analysis)。

智能型工具(Intelligence Tools)

?人工智能(Artificial Intelligence; AI)-计算机能够执行某些必须由人类智

慧才能达成的行为。

?智慧代理人(Intelligence Agent; IA)-被设计用来帮助使用者完成某些特

定任务与目的的计算机软件程序,本身具备某种程度的智能、知识与独立

自主性。

?个案推理系统(Case-Based Reasoning; CBR)-将组织过去解决问题的经

验以案例的方式储存在知识库(Knowledge Base)中,并利用这些信息解

决类似的新问题。

?类神经网络(Artificial Neural Network; ANN)-一种模拟人类大脑思考过

程的信息科技架构,可透过过去案例的累积,学习并修正其解决问题的能

力。

?模糊理论(Fuzzy Logic; FL)-以法则为推理基础的一种人工智能,但可

容忍不确定性的数据,使用近似值或主观值来推论。

Chapter 9 E-Commerce and E-Marketplace: Network Transaction Model for Enterprise Architecture

电子商务(E-Commerce; EC)的定义

?广义的定义-企业在Internet上所有的经营活动。

?狭义的定义-企业利用开放式的计算机网络(Internet),支持企业、企业间、

企业与顾客间的交易活动。

电子商务发展环境架构

?信息高速公路基础架构(Information Freeway Infrastructure)。

?多媒体与网络出版基础架构(Multimedia and Network Publication

Infrastructure)。

?讯息传送与信息散播基础架构(Messaging and Information Delivery

Infrastructure)。

?一般性商业服务基础架构(General Business Service Infrastructure)。

?电子商务应用(E-Commerce Applications)。

这些架构都基于「电子文件、多媒体与网络协议之技术标准(Technology Standard of E-Document, Multimedia and Network Protocol)」与「公共政策、法令与隐私问题(Public Policy, Law and Privacy)」之架构下发展。

电子商务的类型

?B2C(Business To Customer)-指企业与顾客间的电子商务,一般的购物

网站都是此类型。

?B2B(Business To Business)-指企业之间或企业外部的电子商务,诸如

SCM、C-Commerce、PRM、e-Marketplace等都是。

?C2C(Customer To Customer)-指顾客间的电子商务,通常是消费者提供

商品于网络上议价(竞标),而企业仅做为一个中介的媒体。

?C2B(Customer To Business)-集合顾客的力量,以提升对厂商的议价能

力与空间,大部份的主题社群(Community)均属之。

?B2E(Business To Employee)-通常是企业利用Intranet或EIP来服务企

业内部的员工。

电子商务的优点

对企业:

?较经济的全球营销传播。

?减少传统店面的销售点。

?较低的投资成本。

?在线更新。

?快速与低成本的接触全球顾客。

?快速与低成本的寻找更多全球的供货商。

?降低采购、运货与存货管理成本。

?快速且正确的服务顾客并可有效的与顾客互动。

?改变劣势,以小搏大。

对顾客:

?24小时不中断的交易。

?更多的选择。

?快速的比价。

?快速的获取产品。

?快速取得相关的信息。

?参与虚拟的拍卖活动。

?与其他顾客互动。

?容易获取客制化的产品。

对社会:

?支持在家采购、在家上班的工作者。

?支持落后国家或偏远地区获取信息。

?创造新的商机与就学机会。

?信息与知识更流通。

电子商务的评估

电子商务的评估以产品的数字化程度、企业本身的数字化程度与交易的数字化程度等三大构面,电子商务的核心以虚拟商品(Virtual Product)、企业数字代理人(Digital Agent)与虚拟事务处理(Virtual Process)为最终目标。

电子商务的付款(Payment)与安全(Security)

电子商务的安全议题:

?安全隐密(Confidentiality)。

?身份认证(Authentication)。

?数据的正确性与完整性(Integrity)。

?授权性(Authorization)。

?不可否认性(Non-Repudiation)。

网络金流安全加密法:

?对称性加密法(Symmetric Encryption)-买卖双方用同一个密钥(Key)

来加解密。

?非对称性加密(Asymmetric Encryption)-以两把不同的密钥(私钥与

公钥)进行加解密。

?哈希函式(Hash Function)-给定一任意长度的讯息,将它映像成一

个固定长度的数值,此为单向加密,用以加密及缩短讯息的长度。

?数字签名(Digital Signature)-文件经过hash function产生一个独特

的号码,再将私钥与该号码结合,产生数字签名。主要功能为身份确

认不可否认性与确保文件的完整性。

?电子凭证中心(Certificate Authority; CA)-是一个核发电子凭证的公

正第三者,全球电子商务市场以Verisign的占有率为最高,国内则有

内政部自然人凭证中心。

SET(Secure Electronic Transaction):

电子市集(e-Marketplace)

定义-为一种B2B的电子商务.指在特定交易范围的前提下,让供需双方透过Internet所提供的信息与服务,来完成金流、物流与信息流的交易。

电子市集的类型:

?以不同的主导者来区分:

?买方主导的电子市集。

?由供货商主导的电子市集。

?第三者主导的电子市集。

?以单一产业或跨产业来区分:

?垂直的电子市集。

?水平的电子市集。

电子市集的演进趋势:

?信息提供。

?协助企业撮合供需。

?处理交易-支持交易自动化。

?整合服务。

Chapter 10 e-Business and Enterprise Resource Planning

e 化企业(e-Business )

定义-以电子化的型态将企业内部的功能流程与企业外部相关的个体之间的互动合作整合起来的一个经营模式。

ERP (Enterprise Resource Planning )的定义

ERP 是一个大型、模块化且整合性的流程导向(Process Oriented )信息系统,可快速提供决策信息,提升企业的营运绩效与快速反应能力。其范围可涵盖Porter 价值链模型的主要活动层与支持活动之财务管理与人力资源管理层。

ERP 的特色

? 支持企业之资源规划与有效运用-ERP 为一资源规划系统。

? 内部管理导向-具有前台系统(支持上下游厂商与顾客)与后台系统(企

业内部核心)。

? 流程管理导向-ERP 为一流程软件(Process-ware ),其模块可支持企业各

种的作业流程(如生产与采购流程)。

? 模块化可整合的系统-ERP 为一高度模块化的信息系统,可任意依需求导

入不同的模块。 ? 集权式的控管架构。

?内建的最佳实务(Best Practice)范本。

?BPR的关键推动者-ERP必须和BPR同步进行,任何将BPR或ERP独

立思考的作法都是危险的。

?企业内部的数字神经系统。

?演化的特性。

企业导入ERP的原因

?全球化动态竞争,企业必须快速反应。

?传统信息系统的问题-整合与维修的问题。

?用以奠定e化企业的基础。

?主要顾客的要求。

企业导入ERP的可行性分析(成本与效益)

?ERP重点不在IT的导入,而是利用ERP产生企业的价值。

?快速提供整合决策信息对于企业存活的重要性分析-对大量经销通路、

BTO(Build to Order)的厂商与跨国公司有相当的重要性。

?企业目前传统MIS的质量问题。

?企业未来营运的需求。

?合作伙伴的需求。

ERP与企业的组织流程再造与结构

?两者必须同时协调配合,不能独立也不能偏废。

?实行软件包促成的企业流程再造(To-be Model)。

企业的入口网站(Enterprise Information Portal )

定义-企业为了支持整体的运作,利用单一接口,以个人化的需求呈现,并依据企业不同的策略与对象,而有不同的形式与支持重点。

EIP 的主要功能

EIP的目的

?支持企业的知识管理。

?有效的辅助企业决策。

?支持企业外部的协同商务。

?内外资源有效整合。

?支持员工建立一量身订做的虚拟环境。

?支持e化与企业社群(e-Business Community)。

波特价值链分析模型简介

波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 Value Chain,Value Chain Analysis,Value Chain Model,价值链,价值链分析法,价 值链分析模型,价值链模型,波特价值链分析法,波特价值链分析模型,价值链模型分析,价值链分析,Michael Porter Value Chain model framework,迈克尔·波特价值链分析模型,迈克尔波特价值链分析法 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包

波特价值链分析模型

波特价值链分析模型 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 目录 [隐藏] ? 1 波特价值链分析模型简介 ? 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 ? 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本 类型 ? 4 价值链咨询模型 ? 5 战略地图与价值链比较[1] ? 6 波特行业市场结构分析模型 ?7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] ?8 波特价值链分析模型案例分析 o8.1 案例一:快递企业价值链分析及其应用[6] o8.2 案例二:价值链理论在企业集成供应链管理中的应用[7] o8.3 案例三:基于价值链理论的商业银行核心竞争力构建[8] ?9 相关条目 ?10 参考文献 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争

优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型

KM知识管理的价值链分析

知识治理的价值链分析 [摘要]本文应用价值链对知识治理运作流程进行深入的分析,从而明确知识治理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识治理培养和猎取竞争力。 1 引言 当今时代信息与技术的不断成长,新的经济体系正以史无前例的惊人速度产生信息,并在业务伙伴、职员及顾客间传递,并产生了“信息烟雾”。因此随着信息量的暴涨,企业更迫切需要辨不信息的能力,才能择精去芜精炼信息,并据此采取可预测其结果的行动。企业(Knowledge Management,KM)或许是治疗“信息烟雾”的希望。本文应用价值链对KM进行深入的分析,从而使企业进一步明确KM的一体化运作流程,通过实施KM猎取核心竞争优势。 2 知识治理概述

2.1 知识治理的起因新的经济架构迫使我们重新审视一切商务活动。同时,新的架构也改变了企业经营环境,并带来新的竞争规则。以下三项至关重要的竞争规则:1)易于与业务伙伴合作;2)治理专业人才流淌率;3)分散决策权。整体而言,这三个缘故正是近年来KM趋势的主流。这些竞争规则都要求企业在适当的时机将适当的信息内容交给适当的人。 2.2 知识治理的含义企业知识治理是把知识作为最重要的资源,把知识和知识活动作为企业的财宝和核心,对信息的猎取和传播、知识的学习和运用、知识的创新和传播、知识交流及企业内部知识的分享和共享的结构、知识水平的提高进行治理,发挥企业职员和集体的智慧,在知识创新中谋求企业核心竞争力和企业的可持续进展。从上述定义能够看出,KM的实质确实是对知识价值链进行治理,使组织的知识在运动中不断增值。

然而到目前为止,KM仍停留在观念的时期,只能协助企业诊断病症,而未告诉我们如何采取治疗的行动。 3 知识治理价值链分析 下面利用迈克·波特的价值链模型来分析KM的价值链(如图1),从而进一步明确知识运作流程的环节,确立企业KM的核心竞争力。 3.1 差不多活动 3.1.1 知识的制造KM是从知识的收集开始

价值链分析(整理).

价值链分析与应用 1 价值链分析主要内容 1.1 行业价值链分析:将企业的上游企业、下游企业列出,并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析,最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。 (企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系,是通过购销活动来实现的) 一个企业可以在无法得到财务数据的情况下,可以通过了解其它企业在产业价值链的各过程中是如何竞争的,应用定性分析找到自己在竞争中的位置。 1.2 竞争对手价值链分析:企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况,将结果同本企业的价值链分析结果进行比较,就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位,即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势,从而采取一定的战略行动,消除成本劣势、创造成本优势。 1.3 企业内部价值链分析:强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织,完成成本最低、差异最佳,从而价值增值最大的目标。区分增值与非增值的作业,探索提高增值作业效率的途径。 2 价值链分析的步骤 (1)确定企业的价值链

在了解行业发展背景、企业生产经营状况(生产流程)及竞争对手状况的基础上,确定企业的价值链。 (2)将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造的贡献率。(“成本—价值”计量与分析) (3)价值链优化 价值链分析中的难点:“成本—价值”计量与分析 如何进行:“成本—价值”计量与分析 方法:采用“作业成本法(ABC)、层次分析法(AHP) 3 价值链分析在某电冰箱生产企业的应用 3.1了解企业生产流程 电冰箱的生产工艺流程大致是:设计与研发;外购压缩机、温度控制器、箱体钢板等原材料;协作生产内胆、抽屉等塑料件;协作生产冷凝器、散热器等制冷系统部件;箱体发泡;流水线安装;测试;打包入库;销售;服务。

基于价值链的企业知识管理模型研究

基于价值链的医院文化建设研究 平煤集团公司总医院任文杰 地址:平顶山市矿工中路南1号院邮编:467000 【内容提要】本文在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵基础上,从价值链管理与医院文化建设的关系、价值链管理对医院文化建设的作用,价值链管理与医院文化的有机结合等方面的问题,剖析了价值链管理的在医院文化建设中的战略应用,近而在医院价值链管理模中,高度提升医院文化形象,锻造团队凝力,提高医院的知名度、美誉度和社会公信度,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。 * 引言 * “价值链”是哈佛商学院的迈克·波特在《竞争优势》中首次提出。随着社会经济和科技的发展,价值链理论和实践有了很多新的发展。价值链管理是“一种基于协作的策略,它把跨企业的业务运作连在一起,以期实现市场机会的共同愿景”。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向,也是国内企业富有潜力的应用领域。在市场经济时代,价值链方法被越来越多的应用到各个领域,并显示出了其在超越竞争对手方面的决定性优势。价值链管理在医院文化中的应用,也正是基于了价值链管理对医院文化的重塑作用:

即创造一个价值链管理体系,以更好满足和超越受众需要,并将这种需要上升为企业的理念和文化。 一、价值链管理与医院文化建设的关系 医院文化,其实是企业文化的翻版,是医院所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和,其目的是变传统的经验管理为先进的文化管理 ,使之更着眼于树立员工的世界观、人生观和价值观,使员工个人的目标与医院的愿景自然地形成一个有机的整体,促进员工日常工作目标和医院战略目标的实现。 医院价值链包括基本活动和辅助活动。基本活动主要包括生产资源的获得,医院的生产运营,服务交付体系的管理,营销和销售的管理,医疗服务的交付。它所考虑的不仅是与生产直接相关的一种或几种因素,而且考虑到了它的各种因素及其相互的协调,相互间的联系及每一因素在整体中的地位与作用。价值链管理的最终目的是使链中各成员像团队般工作,每个成员都为全部过程增加相应的价值——快速反应、更准确的信息、更好的服务等等。价值链以受众的需求为改良企业行为和经营理念的导火索和衡量指标,达成对链中成员的充分的无缝结合,近而形成一种合力,这种合力就是我们所说的团队精神,也是我们所追求的“院人合一”的文化境界。就这点而言,价值链管理与医院文化的目标是一致的。

波特价值链分析模型

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。

波特的价值链模型概述

Chapter 6 Strategic Information System: Information Technology’s Application for Enterprise Strategy. 波特的價值鏈模型(Porter’s Value-Chain Model) 企業的產品利潤係基企業一連串的加值活動(Value-Add Activities)所產生, 而企業的加值活動分為主要活動(Primary Activities)與支援活動(Support Activities)。主要活動係為與產品與服務有直接關聯的活動,而支援活動則包 含支援主要活動,但與產品與服務無直接關聯的所有措施(包含管理與支援的活 動)。 主要活動分為「進貨後勤(Inbound Logistic)」、「生產製造(Operation)」、 「出貨後勤(Outbound Logistic)」、「行銷銷售(Sale and Marketing)」、 「售後服務(Service)」五大項,主掌產品與服務的生產過程。支援活動則涵蓋 了整個主要活動的範疇,如採購管理(Procurement)、科技開發(Technology Development)、人力資源管理(Human Resource Management)、財務會計管理 (Financial Management)、企業的基礎設施(Enterprise Infrastructure)等。 策略推力模型(Strategic Thrust Model) 五個策略攻擊的領域: ?差異化(Differentiation)-企業選擇一種或數種對顧客有價值的需求,以 自身優勢的能力,單獨滿足這些需求,讓其他對手在顧客認知上產生差異。 ?成本(Cost)-提供相當利益給顧客,但價格較低,競爭優勢以降低成本為 主要手段。 ?創新(Innovation)-開發新產品、服務或創新作業流程。 ?成長(Growth)-利用營業額、規模、市場、產品範圍的擴大與提升來創造 及維持其優勢。 ?聯盟(Alliance)-企業雙方(或多方)為達成策略目標而組成的長期、正 式的夥伴關係。 策略選擇產生器模型(Strategic Option Generator Model; SOG) 由策略推力模型衍生,分為四個維度: ?策略目標-供應商、顧客、競爭對手。 ?策略推力-差異化、成本、創新、成長、聯盟。 ?使用型態-攻擊、防禦。

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

波特价值链分析模型 出自MBA智库百科(https://www.360docs.net/doc/d316335986.html,/) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 目录 1 波特价值链分析模型简介 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 4 价值链咨询模型 5 战略地图与价值链比较[1] 6 波特行业市场结构分析模型 7 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] 8 相关条目 9 参考文献 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。

知识管理的价值链分析

知识管理的价值链分析 本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。 1 引言 当今时代信息与技术的不断成长,新的经济体系正以史无前例的惊人速度产生信息,并在业务伙伴、员工及顾客间传递,并产生了“信息烟雾”。所以随着信息量的暴涨,企业更迫切需要辨别信息的能力,才能择精去芜精炼信息,并据此采取可预测其结果的行动。企业(Knowledge Management , KM)或许是治疗“信息烟雾”的希望。 本文应用价值链对KM 进行深入的分析,从而使企业进一步明确KM 的一体化运作流程,通过实施KM 获取核心竞争优势。 2 知识管理概述 2.1 知识管理的起因新的经济架构迫使我们重新审视一切商务活动。同时,新的架构也改变了企业经营环境,并带来新的竞争规则。以下三项至关重要的竞争规则:1) 易于与业务伙伴合作;2)管理专业人才流动率;3)分散决策权。整体而言,这三个原因正是近年来KM 趋势的主流。这些竞争规则都要求企业在适当的时机将适当的信息内容交给适当的人。 2.2 知识管理的含义企业知识管理是把知识作为最重要的资源,把知识和知识 活动作为企业的财富和核心,对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新和传播、知识交流及企业内部知识的分享和共享的结构、知识水平的提高进行管理,发挥企业员工和集体的智慧,在知识创新中谋求企业核心竞争力和企业的可持续发展。从上述定义可以看出,KM 的实质就是对知识价值链进行管理,使组织的知识在运动中不断增值。 然而到目前为止,KM 仍停留在观念的阶段,只能协助企业诊断病症,而未告诉我们如何采取治疗的行动。

知识管理价值链的设计与应用

知识管理价值链的设计与应用 创业型企业创造价值的过程可以分解为一系列不同但又相互关联的增值活动,这些活动构成了创业型企业的“价值体系”,每项经营管理活动就是这一体系中的一个链条。价值链揭示了价值活动的内容和利润的产生,价值活动分为基本活动和支持性活动:基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动;支持性活动则提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持活动。利润则由总价值与从事各种价值活动的总成本之差产生。一种产品从其最初的原材料投入到被最终消费者所持有。要经历无数相互联系的作业环节,然而更重要的是在这些价值链环节中,各环节所涉及的知识及其管理就成为创业型企业管理价值链的重要内容,否则某一环节的脱节都会给创业型企业的价值创造带来负面影响。但是从整个价值链环节来看,不同规模创业型企业的价值创造能力不同,因此应该根据自身实力,参与价值链中的一个或少数几个环节。与此相对应,多数创业型企业对应价值链不同环节所具备的知识管理能力也不一样。从竞争角度看,创业型企业更加关心自己核心能力的建设和发展,因此创业型企业对价值链不同环节进行知识管理的能力或所投入的资源就有所侧重,如有的重视研发,有的重视生产,还有的重视物流等。这就决定了创业型企业应针对价值链不同环节,塑造不同的知识管理能力,而非平均投入资源。 显然,对价值创造关键环节进行知识管理,是不断强化创业型企业竞争优势的重要举措。 从行业层面来看,每个行业都有自己相应的价值链,行业内不同规模的创业型企业均处于行业内某一价值链环节中;从创业型企业层面来看,行业内的每个

创业型企业内部也具有相应的价值创造环节,而运营作业链就是对创业型企业内每项价值创造环节的细化和深入。随着价值链分析的逐层深入,价值创造活动的关键节点也逐渐清晰,对关键价值创造环节的知识管理需求也会相应产生。如果没有相应的知识管理与关键活动相对应,创业型企业将无法塑造自己独特的价值优势。从另一个角度来看,如果创业型企业不能清晰地梳理自己的价值环节与具体的运作流程,凭空产生的知识管理体系必将因缺乏具体的指导对象而无法发挥知识管理应有的效能。 知识有三个阶段:在知识管理活动之前、之中、之后。不同的企业有不同的知识获取鼓励方式,包括强行规定提交知识或把绩效考评加入知识计划中。 企业的任何活动,都可以认为是通过输入各种资源(要素),经过特定的经营活动过程以后,最终输出企业的价值。因此企业的知识价值链可以分为输入元、活动元和输出元三个部分。 (1)企业知识价值链输入元模型 企业的生产经营活动,除了传统理论中提出的物质要素、人力资源要素以外,还有一种重要的输入要素,即知识。知识是企业生产经营活动最关键的输入要素。企业知识价值链的输入元模型。

客户关系管理之价值链分析

客户关系管理的价值链分析 客户关系管理(CRM)既是一个IT概念,又是一个营销概念,作为一个IT 概念,它是指一套基于大型数据库的客户资料分析系统;作为一个营销概念,它是一种基于信息技术的营销模式。在全球经济一体化的今天,企业对客户关系管理(CRM)的关注在急剧升温,一个产品无差异化的时代已经来临。随着中国加入WTO,企业所面临的竞争压力越来越大,借助于客户关系管理(CRM)这一技术与管理融为一体的先进手段,可以增强企业的竞争能力。谁能掌握客户的需求趋势、加强与客户的关系,有效发掘和管理客户资源,谁就可能发现市场机会,获得市场竞争优势。以客户为中心的客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)已成为电子商务时代制胜的关键。客户关系管理(CRM)是现代企业界的一大热门话题,因而对它的定义也各有不同,但总结起来可概括为:在企业运营过程中不断积累客户信息,并使用获得的信息来制定相应的市场战略以满足客户的个性化需求,从而达到企业与客户价值最大化的平衡。 从企业角度对CRM价值链分析 CRM的价值链活动分为基本活动和支持活动,其中CRM的基本活动可分为五个阶段,即客户分析、深入了解目标客户、关系网络发展、创造并传递客户价值、关系管理。支持系统共分五部分:企业文化和领导,业务流程,人力资源管理,信息技术管理和组织结构设计。企业支持系统是每一个企业在实施CRM 前必须作的准备性工作,是CRM价值链发挥最大效用的保证。 从客户角度对CRM价值链分析 客户角度的CRM价值链模型是以客户目标与期望为起点,经过客户感知价值、客户满意和形成忠诚客户环节,最终实现企业盈利的目标。企业盈利是客户关系价值与企业投人成本之间的差额,该价值链模型通过客户感知企业创造的价值,最终实现企业价值。 (1)客户分析 客户分析的关键是分析客户的终生价值(Customer Lifetime Value,CLV)。CLV是在考虑未来客户产生利润的基础上,现在客户对企业的价值。客户终生价值通常由三部分构成:历史价值、现有价值和潜在价值。 (2)深入了解目标客户

波特价值链分析

波特价值链分析模型 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质

创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。 发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。 销售:与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动,如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。 服务:与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动,如安装、维修、培训、零部件供应等。 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 采购与物料管理:指购买用于企业价值链各种投入的活动,采购既包括企业生产原料的采购,也包括支持性活动相关的购买行为,如研发设备的购买等;另外亦包含物料的的管理作业。 研究与开发:每项价值活动都包含着技术成分,无论是技术诀窍、程序,还是在工艺设备中所体现出来的技术。 人力资源管理:包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用,而且支撑着整个价值链。 企业基础制度:企业基础制度支撑了企业的价值链条。如:会计制度、行政流程..等 对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为,关键问题在于: (1) 是否可以在降低成本的同时维持价值(收入)不变;

知识价值链模型

知识价值链模型概述 知识价值链模型是一个整合模型,主要以彼得·杜拉克提出的知识工作者与下一个社会、迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎的知识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计分卡与哈佛大学心理学家迦德纳(Howard Gardner)的多元智慧理论所推演而成。知识价值链模型主要包含三部分:知识输入端(Input knowledge)、知识活动端(Knowledge activities)与价值输出端(Output values) (图1)。在知识输入端的设计,是以知识经济的发展趋势与Drucker提出的知识工作者与下一个社会为基础;知识活动端主要是根据Porter的价值链与Nonaka的知识螺旋推演而得;价值(目标)输出端,则整合了罗伯特·卡普兰及戴维·诺顿的平衡计分卡与迦德纳的多元智慧理论。以下将分别以知识输入端、知识活动面与知识输出端三个角度来说明知识价值链模型观念的推演过程。 [编辑]

知识价值链模型的构成要素 1.知识输入端(Input knowledge) 根据彼得·杜拉克(2002)在《下一个社会》指出,知识工作者将支配未来公司的竞争力。未来社会的信息与知识将很轻易可以透过信息基础建设(Information Infrastructure)的三个重要管道获得,即企业内部的局域网络(Intranet)、企业与企业间的合作网络(Extranet)和因特网所形成的企业对外网络 (Internet)。由这些管道获得的知识将汇集至企业信息入口(Enterprise information portal, EIP)网站。若再整合其它并非直接来自EIP管道的各种内隐知识(Tacit knowledge)与外显知识(Explicit knowledge)后,企业的知识将以广泛而多元的方式进入企业,并收敛至单一窗口而输入至企业组织的各式知识活动中(图2)。 2.知识活动面

知识管理

知识管理(KM): 利用软件系统或其他工具,对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织运营成本,强化其核心竞争力的管理方法。 知识管理系统(KMS) 是企业实现知识管理的平台,它是一个以人的智能为主导,以信息技术为手段的人机结合的管理系统,其总体目标是通过将企业中的各种知识资源,包括显性知识和隐性知识,整合为动态的知识体系,以促进知识创新,通过知识创新能力的不断提高带动劳动生产率的提高,从而最终提高企业的核心竞争力。 知识管理的重要性: 流失知识就是流失财富 企业竞争是人才的竞争,人才竞争的根本是知识竞争,很多企业“脑库”——核心知识库实际上是真空,企业多年积累的知识并未得到保护。 为什么要进行知识管理?知识管理解决了哪些问题? 知识积累问题/知识版本问题 知识安全问题/知识传承问题 知识共享问题/知识获取问题/知识创新问题 Details: 知识管理混乱 日常工作中的资料、方案、标准规范、纪要等知识的存储和管理方式还比较简单,没有集中有效的通过系统性的规则管理起来,导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况,尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。 知识资产流失严重 员工调动/离职/退休后其岗位知识、经验等也就随之流失掉, 知识共享困难 在日常工作过程中,部门与部门之间,岗位与岗位之间,存在着大量知识共享的需求,一般通过邮件、硬盘共享的方式传递,既不方便也不安全。 信息孤岛 在企业中各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间相对的孤立,各种信息无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动,形成了信息孤岛,不能使企业知识资源配置最优化。 知识利用和再利用不足 文档以纸质方式保存易损坏,员工在找准确的资料和知识时,往往没有统一、

KM知识管理的价值链分析(doc 5页)

KM知识管理的价值链分析(doc 5页)

知识管理的价值链分析 [摘要]本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。 1 引言 当今时代信息与技术的不断成长,新的经济体系正以史无前例的惊人速度产生信息,并在业务伙伴、员工及顾客间传递,并产生了“信息烟雾”。所以随着信息量的暴涨,企业更迫切需要辨别信息的能力,才能择精去芜精炼信息,并据此采取可预测其结果的行动。企业(Knowledge Management,KM)或许是治疗“信息烟雾”的希望。本文应用价值链对KM进行深入的分析,从而使企业进一步明确KM的一体化运作流程,通过实施KM获取核心竞争优势。 2 知识管理概述 2.1 知识管理的起因新的经济架构迫使我们重新审视一切商务活动。同时,新的架构也改变了企业经营环境,并带来新的竞争规则。以下三项至关重要的竞争规则:1)易于与业务伙伴合作;2)管理专业人才流动率;3)分散决策权。整体而言,这三个原因正是近年来KM趋势的主流。这些竞争规则都要求企业在适当的时机将适当的信息内容交给适当的人。 2.2 知识管理的含义企业知识管理是把知识作为最重要的资源,把知识和知识活动作为企业的财富和核心,对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新和传播、知识交流及企业内部知识的分享和共享的结构、知识水平的提高进行管理,发挥企业员工和集体的智慧,在知识创新中谋求企业核心竞争力和企业的可持续发展。从上述定义可以看出,KM的实质就是对知识价值链进行管理,使组织的知识在运动中不断增值。 然而到目前为止,KM仍停留在观念的阶段,只能协助企业诊断病症,而未告诉我们如何采取治疗的行动。 3 知识管理价值链分析 下面利用迈克·波特的价值链模型来分析KM的价值链(如图1),从而进一步明确知识运作流程的环节,确立企业KM的核心竞争力。

迈克尔·波特价值链分析模型

迈克尔·波特价值链分 析模型 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

波特价值链分析模型 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特价值链分析模型简介 由着名战略学家提出的""(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、。支持性活动涉及人事、、、、等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。 价值链列示了总价值、并且包括价值活动和。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动,这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的之差。 价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、以及各种公司范围的支持基本活动。

涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如搬运、、、车辆调度和向退货。 生产作业:与将投入转化为形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。 发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。 销售:与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动,如、、销售队伍、渠道建设等。 服务:与提供服务以增加或保持有关的各种活动,如安装、维修、、零部件供应等。 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型采购与:指购买用于企业价值链各种投入的活动,采购既包括企业生产原料的采购,也包括支持性活动相关的,如研发设备的购买等;另外亦包含物料的的管理作业。 研究与开发:每项价值活动都包含着技术成分,无论是、程序,还是在工艺设备中所体现出来的技术。 :包括各种涉及所有类型人员的、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用,而且支撑着整个价值链。

企业知识竞争力的演进路径与价值链管理模型

万方数据

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企业知识竞争力的演进路径与价值链管理模型 作者:陈建校, 方静, Chen Jianxiao, Fang Jing 作者单位:长安大学经济与管理学院,陕西,西安,710064 刊名: 中国科技论坛 英文刊名:FORUM ON SCIENCE AND TECHNOLOGY IN CHINA 年,卷(期):2009,""(10) 被引用次数:0次 相似文献(9条) 1.期刊论文王江.WANG Jiang企业动态知识竞争力及其识别系统-科学学研究2008,26(2) 在定义企业动态知识竞争力内涵的基础上,针对如何分析和识别企业动态知识竞争力,构建了动态知识竞争力的识别框架,提出了一种基于"递进层次分析法"的动态知识竞争力识别方法.该方法从企业的价值链人手,从客户价值的角度,首先识别出企业的关键知识竞争力;再以延展性和独特性为标准,识别出核心知识竞争力;最后依据动态性识别出企业的动态知识竞争力.并举实例说明了如何应用该方法识别企业的动态知识竞争力. 2.期刊论文王江.金占明.WANG Jiang.JIN Zhanming核心知识竞争力与企业多元化战略-科学学与科学技术管理 2005,26(10) 在阐明企业核心知识竞争力概念的基础上,提出了核心知识竞争力的价值性、延展性、独特性和动态性的评判标准,给出了一种基于"核心知识竞争力"的企业多元化战略划分方法,并结合实例阐述了基于核心知识竞争力的企业多元化战略选择过程. 3.期刊论文刘希宋.王毅.喻登科2001-2006年我国知识竞争力的战略评价-科技进步与对策2009,26(19) 在回顾知识竞争力和战略评价文献的基础上,从知识产出、知识经济效益、核心竞争力和持续竞争优势4个维度构建我国知识竞争力战略评价框架,并设计评价指标体系;采集我国2001-2006年的统计数据,利用熵权TOPSIS方法对我国知识竞争力进行战略评价实证分析;再运用计量分析方法研究知识竞争力战略指数与我国人均GDP之间的关系.得出我国知识竞争力稳步提升且大力促进经济增长的结论. 4.学位论文孙倩基于知识竞争力的我国汽车企业研发价值链环节优化研究2007 本文论述了基于知识竞争力的我国汽车企业研发价值链环节优化研究。 随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化带来的激烈竞争,知识在新经济发展中的作用日益凸显,而知识取代自然资源和金融资产成为企业极具优势的竞争性资源的观念也逐步得到广泛的认同。因此,企业中基于知识的活动越来越受到人们的关注,关于知识竞争力的研究也开始逐步深化。 价值链研究是剖析企业核心竞争力的一种基本工具,它是一种系统性研究企业竞争优势的方法。企业在一个特定产业内所进行的各种业务活动的组合构成了该企业的价值链。总体而言,同一产业内,企业价值链的差异性是其核心竞争力的重要来源[2](M. Porter,1985)。而为了获得并保持持续竞争优势,企业需要根据环境变化和自身情况调整优化其价值链。 在知识经济时代,价值链的优化方向和知识资源的联系越发密切。因此,明确知识在价值链中的分布与作用,进而探讨如何调整企业价值链以获取更大的竞争优势是一个崭新的课题。面对知识经济时代的变化,许多传统制造业随着产业发展阶段的提升与产业链的不断成熟,已经开始注重技术研发领域的竞争,这其中汽车产业是一个比较典型的行业。可是我国汽车企业由于受传统计划经济体制和自给自足经济思想的影响,还是过多地将价值链上下游的业务活动都整合在企业内部(即一体化),而忽视了对于高知识含量业务的重视。在汽车知识技术日益发达的今天,我国的整车制造企业还是呈现出制造技术水平落后,缺乏自主品牌与研发能力等不利的局面。如果不对价值链活动进行调整,汽车产业将始终徘徊于低附加值的业务活动之中,无法占领产业发展的制高点,国际竞争力更无从谈起。因此,从知识竞争力的角度出发,我国汽车企业必须调整、优化价值链,强化知识含量高和增值潜力大的价值链活动,力争获得并保持以知识创新为核心的竞争优势,才能从整体上提高汽车产业的国际竞争力。 基于上述研究背景,将研究对象锁定在汽车企业的研发价值链上,通过对价值链优化理论和知识竞争力理论相关文献的回顾,明确在知识背景下企业价值链优化的具体含义。在此基础上,进一步明确了企业组织治理形式、知识活动和知识竞争力三者之间的联系。着重考察了我国汽车企业研发价值链的发展现状,并且通过国内外汽车企业研发现状的比较,明确了从知识视角下我国汽车企业研发活动存在的问题。之后,建立了基于知识竞争力的企业研发价值链优化的理论模型,并基于之前的分析提出了假设,并且通过问卷调研的方法收集了36家汽车企业样本,通过数据分析和回归模型得出相关结论。最后,在理论和实证研究的基础上,对我国汽车企业研发价值链优化提出了意见和建议。 5.期刊论文项国鹏知识管理与企业核心竞争力的培育-南开管理评论2001,4(6) 本文分析企业核心竞争力的知识属性,综合出核心知识竞争力和核心能动力是其构成维度,为利用知识管理培育企业核心竞争力提供了理论前提。并以复杂性科学理论为工具,根据企业核心竞争力培育过程中的知识流,指出了利用知识管理培育企业核心竞争力的具体措施,为知识经济形势下培育企业核心竞争力和建立它与知识管理的有机联系提供理论启示。 6.期刊论文跨国战略联盟的经济学释义-生产力研究2005,""(8) 西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义.我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同盟搏弈,企业缔结战略联盟的根本目的有二:降低交易费用,培育、提升企业核心竞争力. 7.期刊论文焦玉英.张忠衡.JIAO Yu-ying.ZHANG Zhong-heng论企业核心竞争力及其环境、运行机制-中国软科 学2000,""(6) 核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念,是传统意义上竞争的深层次发展.本文主要探讨了与企业核心知识竞争力有关的问题及运行机制,诸如以人为本的知识管理及其信息支持机制等.因此,企业应在大力发展其核心竞争力的基础上有步骤、有计划地实施多元化经营战略. 8.期刊论文周宁宁.娄安举以知识管理提升对企业知识竞争力的支撑-中国外资2009,""(6) 知识经济时代,传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需要.本文通过对知识管理、企业知识竞争力概念以及二者关系的阐述,指出了以知识管理来提升企业的知识竞争力,具有现实意义. 9.期刊论文朱永刚知识型员工激励浅析-中国外资2010,""(2) 21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现.本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力. 本文链接:https://www.360docs.net/doc/d316335986.html,/Periodical_zgkjlt200910019.aspx

对知识管理价值链的研究分析(doc 10页)

对知识管理价值链的研究分析(doc 10页)

知识管理的价值链分析 [摘要]本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。 1 引言 当今时代信息与技术的不断成长,新的经济体系正以史无前例的惊人速度产生信息,并在业务伙伴、员工及顾客间传递,并产生了“信息烟雾”。所以随着信息量的暴涨,企业更迫切需要辨别信息的能力,才能择精去芜精炼信息,并据此采取可预测其结果的行动。企业(Knowledge Management,KM)或许是治疗“信息烟雾”的希望。本文应用价值链对KM进行深入的分析,从而使企业进一步明确KM的一体化运作流程,通过实施KM获取核心竞争优势。 2 知识管理概述

2.1 知识管理的起因新的经济架构迫使我们重新审视一切商务活动。同时,新的架构也改变了企业经营环境,并带来新的竞争规则。以下三项至关重要的竞争规则:1)易于与业务伙伴合作;2)管理专业人才流动率;3)分散决策权。整体而言,这三个原因正是近年来KM趋势的主流。这些竞争规则都要求企业在适当的时机将适当的信息内容交给适当的人。 2.2 知识管理的含义企业知识管理是把知识作为最重要的资源,把知识和知识活动作为企业的财富和核心,对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新和传播、知识交流及企业内部知识的分享和共享的结构、知识水平的提高进行管理,发挥企业员工和集体的智慧,在知识创新中谋求企业核心竞争力和企业的可持续发展。从上述定义可以看出,KM的实质就是对知识价值链进行管理,使组织的知识在运动中不断增值。

然而到目前为止,KM仍停留在观念的阶段,只能协助企业诊断病症,而未告诉我们如何采取治疗的行动。 3 知识管理价值链分析 下面利用迈克·波特的价值链模型来分析KM的价值链(如图1),从而进一步明确知识运作流程的环节,确立企业KM的核心竞争力。 3.1 基本活动 3.1.1 知识的创造KM是从知识的收集开始的。信息技术的发展为企业收集信

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