管理流程及管理制度全案8人力资源管理流程图【13】
人力资源管理流程图(全套哦)
进行各部 门工作量 提 出分编析制 草
案
制定具体得 人员编制,并 编制职位说 明
否
审议
就 是
就 审核 是 否
否
签批
就 是
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编制人员
编制日期
·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
管理 行为
提出增加编 制得申请
提出增编岗位 人员素质要求
审执核行人编员制 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理办公会议
总经理
就
审核
是
否
内部招聘流 程
否 就
审议
是
否
审批
就 是
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·用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
内 聘
决策
审核人员 外 审核日期 聘
批准人员 批准日期
外编部 招 聘码流 执程行核心部门
与员工沟通, 必要时请人 力资源部关协
判调定 键 非人 关员 键不 人能 员调 离
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·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
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审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源部
应聘人员
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
管理 行为
用工申请 流程
人力资源管理体系工作流程图很很完整
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正薪酬 福利 奖惩入职培训辞职 劳动合同 培训 解除劳动合同享受公司支持辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战组织结构设置 工作分析 职位说明定岗定编组织结构图 机构职绩效管薪酬福培训发员工关……招聘 入职试用转考核 评估薪酬 职业生涯人才储备奖惩 考勤 休假 员工活离职 劳动合福利培训 年度编制计档案 岗位 调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理考勤考核评估接受岗位调整退休正常工作晋升降职转岗待岗请假调薪执行公司制度……招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程培训审核部门考勤每月初5日前汇总上报审批每月人员每月初5日前上报审核备备案人员需求每月15日前上审核审批Y确定招实施人员招聘到确定薪酬绩效管理——考核 被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程 人员空缺 有无编NY职位说明确定招增补申请 审批审批 Y取消NY确定招聘招聘媒体 校园 其他 发布招聘信收集筛选简初试 复试复试经理级以上复试 通过 通过通过简历存档 未通过未通确定录用录用录用 待遇谈判接受不接外部 内部发布招聘信推荐自荐工作分析 薪酬入职资格验通过档案绩效管理——评估 被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考公司考核项目评分表考核评考核表考核考勤考公司考核项目申审公司考核项目申请表员工考核项目指员工考员工考核项目确定考勤 薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项当月考核薪酬 外部信息员工人力资源部总经理关联流程辞退 处罚 培训 待岗Y N 晋升 培养奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价 沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查 维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表改进计划 保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保 参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理 关联规程审批 N 行业统计数据 岗位评价薪酬调查岗位级别表 月薪金月工资明薪酬水平福利及其它补贴 工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知 发布文件 薪酬、福利调整通知 人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利 奖惩 其它浮动工资调整方案 福利调整方案奖惩 员工部门经理人力资源部 人力资源经理总经理关联流程个人资料提供审批办理社保增员签署意见 社保缴纳月社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备财务部 转账岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程发布文件 取消或改变原决维持原决书面形式奖惩决定 行为表部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 行为表行为表审批 YN 终止一次申诉 理由是否 成立 YN 终止 文件存档离职 档案薪酬实奖励 处罚 通报表专项奖优秀员通报批罚款开除 起诉法律程序薪酬 ……人才储备 员工/主管部门经理 人力资源部 人力资源经理总经理关联流程固定时间部门经理会讨论，综合评价员评价结果人事通知单告知相关人存档非固定时根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调N档案考核 评估获知调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 员工部门人力资源部总经理关联流程考察报绩效评估 提名 提名表现表现编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报N Y储备人才人才储备报反馈给岗位调整审批劳动合同员工人力资源部法务部备注人才储备 绩效评估培训需求培训需求工作分析职位说明满足必备 知识技能满足发展知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划审批 YN实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加总结 批转培训效果 评估培训评估记录 培训档案档案培训测试参加近期远期绩效评估入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作劳动合同劳务协议合同制退休人临时人其他人其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协劳动合同续订书人事通知档案入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正 试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程招聘档案 劳动合同聘用员身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两存档新员工入职公司劳资保险转入 办理工资卡部门工作介绍新员工须知 阅读并入职培训/考员工手册 进入 试用期培训 试用收取签订劳动合同报到 提前一个工作入职准备工作行政部设施提供 工程部开通网络、电话 熟悉工作环考勤录入考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理 关联流程转正申请书提交直接领确认试用考核单直接领导对试用员工工人事部签署审进入试用期人事通知单合格员工留存档不合终止合离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程员工上下考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤考勤确认有无异YN事实调查并 提出处理意见Y执行批示薪酬薪酬 离职刷卡签署意见刷卡N档案员工人力资源部总经理存档机构 关联流程请假请假申请单签署意见审审存档考勤统考勤员工休假表反馈给员请假性质确Y延迟或N请假7天（含）以YN离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程 建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自公司指定人才机构存档定期核算存档费审批 人事档案Y档案转入关于调入/调试用转正入职档案转递 商调函转个人认为有必要放入档案的资料N保存回费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工书面 员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职 申请表 发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申获知若有协办事宜书面工作交接交接顺利可办会签签署意见审批 Y N人事调员工离职通社保停档案调离职面结算薪社保停扣发薪记入档社保 档案社保薪酬处理意见 经理会讨审批 YN 发布开除文员工离职通社保停扣发薪记入档社保 档案终止并通知部门 其他交接不部门经理批准。
人力资源管理工作流程图共55页
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
பைடு நூலகம்
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
人力资源管理工作流程图
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢！
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任
辞退
因工作公的司机构调整无 员工
合适工作安排的 经培训或岗位调整
后仍不能适应工作 要试求用的期间不符合录
书面
用严条重件违的反公司规章 意见
制被度依的法追究刑事责
任的 员工 辞职
取消申请
员工离职 申请表
审批
N
Y
指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接不 足 30 日
调整通知 人事通知
制作通知 发布文件
单
考勤考核
表
N 审批 Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
关联规程
个人资料 提供
制订年度社保基数 调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
部门经理书 面意见
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
发布离职预告
获知
若有协办事宜书面通知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金
其他
会签
审批
Y
N
社保 薪酬
签署意见
离职审批手续 社保停缴 扣发薪金
员工进入——退出公司轨迹
招聘 入职 试用
人力资源管理系统体系工作流程图很全很完整
合用标准文案人力资源部工作流程图合用标准文案人力源部工作流程（）公司展略构置工作解析定定招聘效管理薪酬福利培展核查薪酬位整估福利人才培生涯工入——退出公司迹招聘合同入入培用非正常退出辞辞解正退止除正常工作合合同同接受位整待晋降升薪退休人力源部各部工作交接流程各部构机构位明年度制划工关系⋯⋯合同入用正考勤休假档案离工活享受公司支持薪福培酬利行公司制度考考⋯ 勤假核估⋯合用标准文案部门考每个月初 5 日前汇总上报审批勤汇总审察每个月人每个月初 5 日前上报审察备案备案员汇总人员需每个月 15 日前上报审察审批求申请推行确定招聘Y路子人员招聘到位培训确定薪酬招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关系流程合用标准文案人员空缺职位说明书有无编制Y确定招聘方式N外面内部宣布招聘信息增补申请介绍自荐信取消或延期招聘会确定招聘渠媒体道校园其他宣布招聘信息收集精选简历初试简历经过存档资格考据未通复试过经过确定录取人录用选通知待遇谈判不接受接受录取绩效管理——核查被核查人核查人工作解析YY审批审批N未经过复试经理级以上经过复试经过薪酬入职档案人力资源部公司总经理关系流程员工核查项目自定核查评审确认核查表反馈公司核查项目申请员工核查项目指定员工核查项目确定员工核查项目自评合用标准文案核查启动公司核查项目申请表公司核查项目申请结束当月考核评审启动核查表公司核查项目评分表审批绩效管理——评估被评估人评估人 (部门 )当月核查评绩效谈论审结束核查记录考勤宣布 /归档核查考勤表薪酬人力资源部总经理关系规程合用标准文案工作表现自评个人报告书谈论绩效核查绩效可否吻合岗位要求N保持劳动合同Y培养人才储备晋升岗位调整奖励奖惩培训培训处罚奖惩待岗岗位调整不续签劳动合同辞退辞职谈论结论沟通确认谈论改进计划不赞成绩效评档案同备案意估表一次申诉受理检查N保持原Y结论薪酬外面信息员工人力资源部总经理关系流程合用标准文案职位说明书岗位级别岗位谈论表薪酬水平行业统计薪酬检查数据工作解析国家法律法规福利及其它补贴绩效评估表薪金调整方案绩效评估N拟定年度薪金调整方案浮动薪水调整方案福利调整方案推行年度薪金调整方案薪酬、福利制作通知调整通知宣布文件签字确认人事通知单考勤核查表计算薪金月薪金表接收月薪水明细福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理审批Y核查考勤福利奖惩其他N审批Y财务部公司总经理关系规程个人资料供应奖惩合用标准文案拟定年度社保基数福利调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案签署建议审批缴纳标准备案办理社保添员/ 减档案员 /汇缴手续社保缴纳月报表财务部转账社保个人扣缴 /报销明细表薪酬合用标准文案行表及果一次申机遇行表及果部理或相关部取并作面人事部取并作面决定止行表及果批N Y效估相关部程理指派案小取并作面面形式原由可否提交建立YN持原决定取消或改原决定止布文件通表励励薪酬秀工⋯⋯施通批款薪酬开除离起法律程序文件存档档案位整工部人力源部理关流程合用标准文案核查固准时间的部门经搭理谈论，综合谈论员工岗位调整评估谈论结果见告相关人员签字确认非固准时间的岗位调整因个人爱好专长等提出岗位调整的书面申请获知人才储备依照业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告书面建议获知获知人事通知单（谈论结果）存档档案依照公司发展或规划需要，提出岗位调整议案汇总并形成办理建议审批经理例会谈论决定YN取消岗位调整执行批阅调薪薪酬晋升劳动合同贬职劳动合同转岗劳动合同待岗劳动合同员工 /主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关系流程合用标准文案绩效评估表现表现提名确认工作表现工作表现察看提名编入人才发展名单审批N停止Y素质测评察看培训计划工作内容拓展计划编制培养计划确认计划推行察看培训察看报告察看报告N反响给各提名者审批Y储备人才库人才储备报告书岗位调整培训员工部门人力资源部总经理关系流程培训需求参加培训参加考试总结批转培训评估表劳动合同员工合用标准文案培训需求职位说明书目的解析满足必备知识技术入职培训满足发展任职培训知识技术选择培训方式选择培训课程拟定培训场所确定估量N拟定培训计划审批推行培训计划Y培训测试培训收效评估远期近期记录培训档案人力资源部法务部人才储备绩效评估工作解析绩效评估档案备注合用标准文案入职合同制确定签署退休人员合同种类临时人员其他人员确定合同编号劳动合同书制作劳务协议合亲笔签字同其他协议盖章一式两份个人保存存挡劳动合同改正制作改正协议劳动合同续订劳动合同续订书劳动合同清除 /停止人事通知单档案岗位调整绩效评估辞职岗位调整签字确认入职新工用人部聘用工到部工作介并遵照行合用标准文案人力源部提前一个工作日布入通知入准工作确照片一寸两收身份取学学位料称⋯⋯存档合同熟悉工作境考勤入新工入通知新工知工手册相关能部关流程招聘行政部施供应工程部开通网、档案合同公司保入理工卡入培 /核查入用期用正用工用人部人力源部培用理关流程合用标准文案入职进入试用期工作表现绩效核查核查及反响转正申请书提交直接领导确认直接领导对试用员工工作评试用核查单绩效评估价，签署建议人事部签署建议审批不合格停止合同辞职员工保存人事通知单合格（转正）试用期结束转为正式员工存档档案转正薪酬考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关系流程合用标准文案上下员工班刷考勤记录说明卡签署建议签署建议休假刷卡记录核对考勤统计考勤确认事实检查并提出办理建议N执行批阅刷卡记休假录抽查有无异常N核查考勤表薪酬审察YY薪酬辞职员工直接领导人力资源部总经理关系流程请假申请N 延缓或取消请假反响给员工个人档案员工合用标准文案请假申请单审批请假性质确认Y签署建议请假 7 天（含）以上Y存档员工休假表考勤统计人力资源部总经理审批N考勤存档机构关系流程档案转入 /转出申请档案自带个人认为有必要放入档案的资料个人认为有必要放入档案的资料辞职员工合用标准文案人事档案试用转正关于调入 /调出职商调函工档案的申请商调函转递档案转递公司指定人才机构存档保存回执N如期核算存档花销审批花销结算Y财务部建立公司内部入职员工档案身份证明学历学位证明入职各样证书招聘资料招聘劳动合同及附件劳动合同试用转正文件试用转正各样人事通知单奖惩文件奖惩绩效评估报告绩效评估辞职文件辞职公司内部员工档案整理保存长远保存部门人力资源部人力资源经理总经理关系流程患病或非工伤医疗期满后，不能够胜任辞退工作的因公司机构调整无员工合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能够适应工作要求的试用期间不吻合录用条件的书面严重违反公司规章建议制度的被依法追究刑事责任的员工员工辞职辞职申请表取消申请审批NY指定工作接收人预估最后工作日员工辞职期预告表工作交接交接不足 30日部门经理书面建议合用标准文案奖惩绩效评估停止并通知部门N办理建议经搭理谈论审批Y宣布开除文件社保停缴社保并送到员工扣发薪金薪酬员工辞职通知记入档案档案宣布辞职预告获知若有协做事宜书面通知交接顺利可办理辞职审批手续会签审批Y N社保停缴人事调出档案调出辞职面谈社保结算薪金薪酬其他签署建议赞成辞职审批手续社保社保停缴扣发薪金薪酬员工辞职通知记入档案档案。
全套人力资源管理流程图
3.1 招聘控制流程
部门填写用人计划 表
（用人计划表）
人力资源部门整理用人计划表
回
（馈
回人
馈 单
力
）资
源
部
门
否
需要
进
入
调
动
内部调动
控
制
流
报批
否
程
是
组织相关初试方式及形式 根据初试方式人力资源部初试
否
符合
是
推荐到用人部门复试
放弃 （复试表）
给出相关处理意见 进入相关处理程序
劝退或开除
4.4 终止聘用控制流程
满足条件
提 选前 择终15止日聘通用知方员式工 进入相应流程
4.5 离职控制流程
辞职
劝退、分开类除 交还一切财务文件、业务资料
终止聘用
移交业务渠道
是
特殊岗位复试部门负责人
等待接手人到岗
否
办理交换和移交手续 填写交接与移交清单
是
否
到岗
（培训通知单）
未通过 报审通过
未通过 报审通过
未通过 报通审过
组织实施、进行考核
组织实施、进行考核 组织实施、进行考核
（考核表）
是 上岗培否训
是 岗外培否训
考核成绩
未通过 进入相应绩效考核程序
通过
记入本人档案，纳入绩效考核
7.7 培训过程管理、考核控制流程
培训实施
（培训通知单、培训大纲教材等）
是
否
进入自动离职流程
相关部门负责人及人力资源部审核 （审核表）
否
完善
是 安排移交人、接收人、监交人共同交接 （交接单）
公司人力资源管理全套管理制度和工作标准及作业流程图—经典
公司人力资源管理全套管理制度和工作标准及作业流程图—经典，招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点ＡＢＣ D1 开始2 提出招聘需求无有无3 审核审批增补申请/审核编制有选择招聘渠道 4 发出需求信息5 外部内部6 发布招聘信息7 推荐自荐信招聘会媒体确定招 8聘渠道猎头校园9 发布招聘信息１0 收集筛选简历11 第二轮筛选第一轮筛选/资格验证人员评价/ 审核 12 审核确定薪资1３录用通知14 办理录用手续结束 15, 招聘管理工作标准任务节任务程序、重点及标准时限相关资料名称点招聘程序１、《职位空需求根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现缺申请表》每半年１次分析状２、《职位说明书》D2 由职能部门提出招聘需求１个工作日 C3 进行审核 1个工作日相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求C4 即时材料Ｃ８确定公司需要招聘的渠道和信息 1个工作日重点进行审核标准真实、可靠程序Ｃ6 确定内部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋每半年１次升轮换关系内部C７员工根据自己的意愿自由应聘 1个工作日《内部推荐选拔C11 行政及人力资源部进行测评 1个工作日表、自荐表》准备重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效程序 C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道 1个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司外部《招聘简招聘C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式即时章》准备重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理任务节任务程序、重点及标准时限相关资料名称点程序人员《个人简C11 通过第一次个人简历的筛选,挑选较合适的人员即时评价历》 D11 第二筛选要挑出符合要求的人员 1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、 1个工作日水平、经验、兴趣等深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应 1个工作日变适应能力、人际交往能力审查背景和资格及体格检查 1个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量程序明确招聘条件及原则 1个工作日科学人员评价体系 1个工作日 C1２确定合理的薪酬待遇１个工作日录用《录用呈批Ａ12 审核修改 1个工作日决策表》重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性程序办理录用手续 1、《员工登重点记表》录用 2、《劳动合劳动合同的签订同书》标准劳动合同法, 招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理１(招募形式招募有内部与外部两种方式。
完整版人力资源流程图课件
薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述 薪酬福利管理流程图应用场景 薪酬福利管理流程图设计原则 薪酬福利管理流程图实施步骤 薪酬福利管理流程图应用效果评估 薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评 估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、 在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、 录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图， 确保其准确性和完 整性
根据业务变化和流 程改进，及时更新 流程图
确保流程图与实际 工作流程保持一致
鼓励员工提出改进 意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标， 确保流程图易于理解
添加标题
添加标题
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收集和整理人力资源业务流 程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流 程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范 围和目的
绘制人力资源业务流程图，包 括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的 目的和范围
确定流程图的 主要元素和流 程
确定流程图的 布局和结构
确定流程图的 样式和颜色
确定流程图的 输出和展示方 式
人力资源流程图应用场 景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和 地点
简历筛选：筛选符合职位要 求的简历
职位发布：在招聘网站上发 布职位信息
面试评估：对候选人进行面 试评估
录用决策：根据面试评估结 果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入 职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划 培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等 培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果
人力资源管理工作流程图文版(ppt)
招聘专员
安排体检:告知体 检时间\项目\费用
员工/医院
体检报告
是 合格
否 通知本人,告知原因. 不予办理入职手续
人力资源部
提供详细个人资料 办理入职手续
岗位调动流程
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任
二级流程 组织结构管理
招聘计划
招聘
员工关系管理
三级流程
岗位调动流程
人力资源管理工作流程图目录
1.员工满意度调查流程图 2.内部招聘流程图 3.外部招聘流程图 4.新员工体检流程图 5.岗位调动流程图 6.劳动合同管理流程图 7.员工奖惩流程图 8.员工辞职、辞退管理流程图 9.员工退休管理流程图 10.差旅费报销管理流程图 11.员工投诉处理流程图 12.员工违纪处理流程图 13.员工信息收集流程图 14.新员工试用期管理与评估流程图 15.部门月度绩效考核流程图 16.岗位月度绩效考核流程图 17.部门、岗位年度绩效考核流程图
三级流程
劳动合同管理流程
员工培训与人力资源开发
人力资源信息管理
员工 试用期考核通过的新员工
劳动合同续订员工
员工签字确认合同无误
劳动关系专员
与员工就合同意向 进行沟通
是否有疑
有
义
无
拟定合同内容,核对
整理后统一交分管副 总裁签字
人力资源部
用人部门
进一步沟通解决 提交经理审核
员工奖惩流程
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任
员工
所在部门
劳动关系专员
人力资源部
相关部门
存在有被辞退 的客观事实
向人事部门汇报初步 调查情况
人力资源管理制度及管理流程(完整版)
人力资源管理制度及管理流程(完整版)人力资源管理制度及管理流程（完整版）1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
制定和实施有效的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要的意义。
本文档旨在详细介绍公司的人力资源管理制度及管理流程，确保我们的人力资源工作具备系统性、规范性和科学性。
2. 人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司的人力资源管理目标是实现员工的全面发展，并为企业的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括但不限于：- 吸引和留住优秀人才；- 促进员工的培训和发展；- 管理绩效，并激励员工取得优异成绩；- 提供合理的薪酬福利和员工关怀；- 维护员工的工作环境和福利。
2.2 人力资源管理原则公司的人力资源管理原则是公平、公正、公开、激励、科学、效率。
具体原则包括但不限于：- 公平公正：实行公正的招聘、评价和晋升程序，保证每个员工的平等机会；- 公开透明：建立有效的沟通渠道，及时向员工公布相关信息，确保信息的公开透明；- 激励奖励：制定激励机制和奖励方案，激励员工的积极性和创造性；- 科学管理：建立科学的绩效管理体系，确保管理决策的科学性和准确性；- 效率高效：提高人力资源管理的效率，优化流程和操作。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘流程招聘流程是保证公司招聘工作正常进行的重要环节，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定岗位需求和岗位职责；2. 发布招聘需求，同时开展内部招聘；3. 收集应聘者简历，进行筛选和初步面试；4. 组织面试流程，确定最终录用人选；5. 发放录用通知和合同。
3.2 培训流程培训流程是为了提升员工的专业能力和技能，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定培训计划和需求分析；2. 组织培训师和培训场地；3. 进行培训课程和内容的讲解；4. 进行培训考核和评估；5. 给予培训反馈和总结。
3.3 绩效管理流程绩效管理流程是为了评估员工的工作表现和贡献，包括但不限于以下几个步骤：1. 设定明确的绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估和考核；3. 提供绩效反馈和辅导；4. 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升；5. 总结绩效管理的经验和问题。
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人员增补申请作业 流程图H01
申请单位 人事单位
H03 – 2 依核决权限 送呈签核
依业务或工作量 之需要提出申请
上承人力资源规划作业H01
填写人力需求表 员额需求预算表 审 核 单位主管签核
据以办理对外招募 下接招募甄选作业 存档备查
取自档案 人力需求表 内部调迁? 人力需求表 (复印件)
人力需求表 详见异动交接 作业 - 调迁
是
否 员额变更作业 流程图H02
申请单位 人事单位
H04 – 2 修正员额需 求预算表
依核决权限 送呈签核
因业务需要须 增加员额编制
上承人员增补申请作业
主管签注意见 单位主管签核
作为人员申请核对之依据 作为人员增补申请之
依据
人力需求表 员额需求 预算表
取自档案
人力需求表 员额需求 预算表
员额需求预 算表(复印件) 招募、甄选作业─初选 流程图H03
人事单位
H05 – 3 否 否 是 以电话联络通知应征者 面试时间
上承人员增 补申请作业
测试合格? 对外办理招募
通知应征者 专业学识测验 资格初审
存档 应征文件
来自应征者
应征文件 人力需求表
否 是 是 初审合格?
需专业测试? 招募、甄选作业─面试 流程图H03-1
人事单位
H05 – 4 应征文件 履历表 否
是 将核定薪资填入 新进人员面谈记录
录取?
填履历表 应征人员面试 以电话联络通知应征者报到时间及相关事宜
依核决权限 送呈签核
填新进人员面谈记录 相关人员面试
新进人员 面谈记录
履历表 上承招募、甄选作业—初选
新进人员 面谈记录
应征文件 履历表 新进人员 面谈记录
存档备查
存 檔 任用作业─新进人员报到 流程图H04
人事单位
H06 – 3 新进人员报到填 写相关文件数据
核 对
上承招募、甄选作业
取自档案 员工保证书 有关资料 人事资料卡
抚养亲属 申报表
建立人事资 料档案后存盘
编制新进报到核薪表 有关资料 人事资料卡
抚养亲属申报表 员工保证书 新进报到核薪表
依核决权限送呈签核
人事单位存盘备查 新进报到核薪表 送交财务单位 据以审核薪资 新进报到核薪表
新进人员面谈记录
填新进人员薪资通知函 新进人员通知函 通知新进人员 核薪 任用作业─新进人员考核 流程图H04-1
用人单位 人事单位 财务单位
H06 - 4 新进人员 工作心得报告表
新进人员期满
单位主管审核并 注明是否任用
上承任用作业 新进人员 考核表
登入人事资料 档案后存盘
新进人员期满 否 通知试用员工不 予任用并办理离 职下接离职作业
填人事及薪资异动 申请表
依核决权限 送呈签核
是 任 用? 否 是 调 薪? 新进人员
考核表
人事及薪资异动表
据以审核薪资表 更新员工薪资 资料后存盘
人事及薪资异动表 人事及薪资异动表
依核决权限送呈签核后填人事及薪资异动通知单
通知新进人员调薪 教育训练作业 流程图H05
用人单位 人事单位
H07 – 3 单位主管签核 执行训练 审 核 分送各单位 配合业务需要 拟订年度员工 教育训练计划
提傲决策层 会议审查
将训练课程及时间 登入个人训练记录表
存档做为训练申 请审核之依据
研拟全公司年度 教育训练计划
汇总各单位年度 教育训练计划
上承职业前程规划作业
单位年度教 育训练计划
存档备查 全公司年度
教育训练
否 是 修 正?
全公司年度教 育训练计划
全公司年度教 育训练计划
公司年度教 育训练计划
取自档案
公司年度教 育训练计划
公司年度教 育训练计划
据以提出 训练报名表
同仁训练报名表 考勤作业─加班 流程图H06
加班单位 人事单位 财务单位
H08 – 2 核 对 单位主管签核 依工作需要填 写加班申请单
开 始
加班申请单
加班申报单 加班统计表 存档据以 核算薪资 作为薪资审核 之依据 员工出缺勤 统计表
出勤记录 取自档案 加班申请单 填入员工出缺勤 统计表
实际加班 补 休 申请加班费 考勤作业─请假 流程图H06-1
请假人 人事单位
H08-3 证明文件 证明文件 核 对 据以核算薪资 单位主管签核 将假别及起启时间 登入出缺勤统计表
填具请假理由期 间及职务代理人 并检附证明文件
开 始 请假卡
出勤记录 取自档案 取自人事单位
请假卡
请假卡 出缺勤统计表 考核作业─年度考绩作业 流程图H07
用人单位 人事单位
-
H09 – 3 直接主管初核
将相关资料填入 单位主管复核 依核决权限 送呈签核
作为晋升，调薪之 参考依据，并归入 员工人事数据文件
依考评分数评 定考绩等级
依员工表现填 入考评分数
每年定期办理 员工绩效考核
开 始
考核表 取自档案
人事资料卡 出勤记录
考核表 异动交接作业─离职 流程图H08
离职员工 人事单位
H10-4 完成离职手续 核 对
存档备查 办理交接 至有关单位 办理离职
异动员工数据
依核决权限 送呈签核
依规定期限提出 离职申请并颜写 员工离职申请书
开 始 取自档案
员工离职申请书
离职/移交手续 办理清单
员工离职申请书 离职/移交手续办理清单 人事资料卡
人事资料卡
自 存 接交人存 档备查 送交工作部
门存档备查
离职/移交手续办理清单(复印件) 离职/移交手续办理清单(复印件) 离职/移交手续办理清单(复印件) 员工离职申请书 离职/移交手续办理清单(正本)
依核决权限送呈签核 薪资作业─薪资核定发放 流程图H09
人事单位 会计单位 财务单位
H11-2 员工出缺勤统计表 依核决权限 送呈签核 输入计算机打印传票
(总帐系统)
开 始 请假卡 出勤记录 加班申请单
审 核
单位主管签核
薪 资 表 传 票
现金 发放薪资条 发放现金
银行电汇 打印薪资转 存明细表
依财务管理一般费用 报支作业开立支票 单位主管签核
支 票
否 是 转 存?
薪资表 员工签名 薪资表
送银行转入员 工账户并取回 银行签回联
送交会计单 位存档备查
支 票 薪资转存 明细表
薪资条 送交员工存查
薪资表 薪资转存 明细表
存档备查
单位主管签核 计算薪资列 印薪资表
将考勤资料及奖 金基数输入计算机
各项奖金 统计表
薪 资 表
汇总编制员工出缺勤统计表