停车场建设及运营方案
停车场充电桩建设运营方案

停车场充电桩建设运营方案一、背景与市场需求分析随着电动汽车的普及,充电设施的建设变得越发重要。
根据新能源汽车推广应用推进工作组的数据显示,截至2021年底,中国新能源汽车保有量已经超过600万辆,其中电动汽车占比逐渐增加。
然而,充电设施建设与电动汽车数量的增长速度并不匹配,导致了充电设施的供需矛盾。
停车场是一个很好的充电设施建设场所,起到了连接住宅区、商业区与充电设施的桥梁作用。
市场上存在着大量未被开发的停车场资源,通过充电桩的建设与运营,可以更好地满足电动汽车用户的充电需求。
本方案将介绍停车场充电桩的建设与运营方案,并解决相关的运营问题。
二、建设方案1. 确定建设目标建设目标应该包括:充电桩数量、充电速度、接入网络等。
2. 停车位与充电桩布局停车场内充电桩布局应该遵循以下原则:(1)充电桩应尽可能分布在停车场不同的区域,以提高覆盖面积和充电效率;(2)充电桩与停车位之间的布局应合理,以确保充电桩不被其他车辆占据,从而保证用户的充电需求。
3. 具备快速充电功能为了满足用户高效率充电的需求,建议在停车场中设置部分快速充电桩。
这些充电桩采用直流快速充电技术,能够在较短的时间内给电动汽车充满电。
同时,建议设置数个交流充电桩,以满足部分用户低速充电的需求。
4. 车位智能化管理系统在停车场中,应该采用车位智能化管理系统,以实现车位的精准管理与用户的便利。
该系统可以通过车位识别、导航系统等功能,提供给用户空余车位的信息,减少用户的停车时间,提高停车运维效率。
5. 接入互联网与云平台停车场充电桩的运营可以通过接入互联网与云平台,实现远程监控、数据统计与管理等功能。
通过云平台,运营方可了解充电设施的使用情况与充电效率,并对运营进行数据分析与优化。
三、运营方案1. 营销推广策略为了提高停车场充电桩的使用率,运营方应制定相应的营销策略,包括但不限于:(1)与新能源汽车厂商、经销商合作,提供优惠购车福利,以促进新能源汽车的销售;(2)与汽车租赁公司合作,提供充电服务,并减免租车费用;(3)与宾馆、商场等场所合作,为其提供充电设施,并增加附加值;(4)利用网络与社交媒体平台进行宣传推广,提高品牌知名度。
停车场服务运营管理方案

停车场服务运营管理方案一、前期准备工作1.选址和规划:选择一个地理位置便利、交通便捷、人流量大的地点作为停车场的选址。
根据附近的需求和竞争对手的情况,制定合理的停车场规划,包括停车位数量、布局等。
2.建设设备采购:根据停车场规划,购置合适的停车设备,包括停车场管理系统、自动收费设备、车辆识别系统等。
确保设备性能稳定可靠,能够满足停车场的需求。
3.人员培训:对停车场管理人员进行专业培训,包括停车场管理系统的操作、车辆识别系统的使用等。
提高员工的专业水平和服务意识,确保停车场的正常运营。
二、服务流程优化1.入场服务:为了提高客户入场体验,可以采用车辆自助号牌分发系统,通过车牌识别系统为车辆分配临时车牌,减少人工操作,提高效率。
同时,设置充足的指示牌和标志,方便车主找到合适的停车位。
3.出场服务:设置自助出场设备,并配备人工辅助,确保车主顺利离开停车场。
同时,积极配合道路交通管理,确保停车场出口的交通畅通。
三、信息管理系统建设1.建立车辆管理数据库:通过车辆识别系统,将进出停车场的车辆信息记录在数据库中,包括车辆类型、车主信息等。
方便管理人员了解车辆流量情况,做出相应的管理决策。
2.实时监控系统:安装摄像头和监控设备,实时监控停车场的状况,保障车辆和车主的安全。
同时,监控系统也可用于追溯车辆出入记录,提供证据和参考。
3.数据分析与优化:通过对车辆数据进行分析,获取停车场的运营情况,包括每日车流量、平均停留时间等。
根据数据分析结果,针对性地进行合理调整和优化,提高停车场的利用率和服务质量。
四、市场推广与用户体验提升1.品牌宣传:通过市场推广活动,提升停车场的知名度和口碑。
可以进行优惠活动、赠送礼品等,吸引新用户。
同时,建立完善的客户关系管理体系,保持老用户的忠诚度。
2.用户体验提升:注重细节,提供便捷的停车体验,如设置充电桩、为顾客提供代客泊车等服务,满足多样化需求。
组织停车场环境的美化和整治,提高顾客体验。
停车场的运营方案

停车场的运营方案一、前言随着城市化进程的加快,城市交通问题日益突出,停车难已成为广大市民关注的焦点。
为解决这一问题,停车场运营管理显得尤为重要。
本文将结合实际情况,提出一套全面的停车场运营管理方案,以提高停车场的运营效率,提升用户体验。
二、停车场运营管理目标1. 提高停车场利用率,实现资源最大化利用。
2. 提升停车场的服务水平,满足不同用户的需求。
3. 实现停车场的安全、有序、高效运营。
4. 降低运营成本,提高停车场盈利能力。
三、停车场运营管理策略1. 优化停车场布局,提高空间利用率(1)合理规划停车位,根据停车场实际情况,合理设置小型车、大型车、充电桩等不同类型的停车位。
(2)利用停车场空间,设置垂直停车、立体停车等新型停车方式,提高空间利用率。
2. 提升服务水平,满足用户需求(1)提供多样化服务,如充电服务、洗车服务、维修服务等,满足用户多样化需求。
(2)提供便捷的支付方式,如线上支付、移动支付等,提高用户体验。
(3)提供停车场导航服务,引导用户快速找到空车位,节省用户时间。
3. 加强安全管理,保障用户权益(1)加强停车场安保力量,确保停车场安全。
(2)定期对停车场进行巡查,防止车辆被盗、损坏等事件发生。
(3)建立完善的应急预案,应对突发事件,保障用户权益。
4. 利用现代技术,实现智能化运营(1)运用物联网、大数据等技术,实现停车场智能化管理,提高运营效率。
(2)通过手机APP、微信公众号等渠道,为用户提供实时停车信息、预约停车等服务。
(3)利用智能停车设备,如地磁传感器、智能停车引导系统等,实现停车场智能化运营。
四、停车场运营管理措施1. 建立健全管理制度,确保停车场运营规范有序。
2. 加强员工培训,提高员工业务素质和服务水平。
3. 定期对停车场设施进行检查、维护,确保设施正常运行。
4. 加强与相关部门的沟通协作,共同解决停车场运营中的问题。
五、停车场运营管理效果评估1. 停车场利用率:评估停车场空间利用效率,分析不同时间段、不同区域的停车需求,为优化停车场布局提供依据。
城区公共停车场建设实施方案

城区公共停车场建设实施方案一、背景分析随着城市化进程的加快,城区交通拥堵问题日益突出。
作为城市基础设施的一部分,停车场建设已经成为城市管理的重要内容。
而城区公共停车场的建设,不仅可以缓解停车位不足的问题,也可以提高居民的停车效率,减少交通堵塞,提升城市形象。
因此,制定一份城区公共停车场建设实施方案,具有重要的意义。
二、目标与原则1.目标:建设城区公共停车场,提高停车位的供给量,减少交通堵塞,提高停车效率。
2.原则:科学规划、合理布局,满足市民多样化停车需求;环保节能,注重绿化美化,提升城市品质;公平公正,管理规范,确保停车资源的合理利用;灵活运营,提供多样化服务,满足不同需求。
三、建设内容1.规划与选址:根据城市规划,结合市民停车需求,科学规划停车场布局。
选址时要考虑到交通便利性、周边环境、土地成本等因素。
2.建设与设施:停车场建设应符合国家相关标准和规范,包括建筑结构、消防设施、通风系统等。
在停车位设计上,采用合理的间距,确保车辆进出的便利性。
3.环保与美化:停车场建设应注重环保和美化,通过绿化、景观设计、透水铺装等方式,提升停车场的环境品质,改善城市面貌。
4.收费与管理:公共停车场的收费应该合理,透明。
建立健全管理体系,加强监督力度,确保停车资源的合理利用和公平分配。
四、实施步骤1.调研:了解市民停车需求,研究同类项目的运营情况,收集相关数据资料,确定建设方案的可行性。
2.规划设计:根据调研结果和市区规划,制定停车场布局和选址方案。
同时,委托专业设计团队进行详细的建设方案设计。
4.建设建设:根据设计方案进行停车场建设,确保施工质量和工期。
5.设施配套:安装停车位标志、指示牌、照明设备和监控系统等配套设施,确保停车场设施的安全性和便利性。
6.运营与管理:招聘专业团队进行停车场运营与管理,包括收费、安全管理、环境维护等工作。
7.宣传与推广:开展宣传活动,提高市民对停车场的认知度和使用率。
五、预期效果1.缓解城区停车位不足的问题,提高居民停车效率。
《停车场运营方案》课件

风险监控与调整
总结词
持续监控风险并根据实际情况 调整对策是保证停车场运营安
全和稳定的重要环节。
监控方式
建立风险监控体系,定期检查 各项对策的实施情况,收集和 分析相关数据,评估风险变化 趋势。
调整对策
根据监控结果及时调整对策, 优化管理流程,提高风险管理 效果。
培训与沟通
加强员工培训和沟通,提高员 工的风险意识和应对能力,共 同维护停车场运营的安全和稳
为忠实用户提供长期优惠,如累计消费满额送券 、生日特惠等。
品牌合ห้องสมุดไป่ตู้推广
异业合作
与周边商家合作,如餐饮、零售等,共同参与活动,互惠互利。
媒体宣传
利用线上线下媒体资源,如社交媒体、户外广告等,提高品牌知名 度。
KOL合作
与知名人士或网红合作,邀请他们体验停车场并分享心得,扩大影 响力。
2023
PART 05
2023
REPORTING
《停车场运营方案》 ppt课件
2023
目录
• 引言 • 停车场运营策略 • 停车场的智能化升级 • 停车场的营销策略 • 停车场的收益分析 • 停车场运营的风险与对策
2023
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
01
介绍停车场的运营现状和存在的 问题,如停车难、管理混乱等。
2023
PART 02
停车场运营策略
REPORTING
停车位管理
停车位规划
根据场地条件和需求,合 理规划停车位数量、类型 和布局,以提高停车效率 。
停车位预约
建立预约系统,方便用户 提前预定停车位,减少现 场寻找车位的时间。
停车位动态调整
大型车辆停车场运作方案

大型车辆停车场运作方案一、背景随着城市化进程的加快,大量的车辆涌入城市,而停车难成为城市交通出行的重要问题之一。
特别是在大型场馆、商场等公共场所,停车位短缺的情况更加普遍。
解决停车难的一个有效手段便是建设大型车辆停车场。
二、建设原则建设大型车辆停车场需要遵循以下原则: 1. 选址要合理,充分考虑周围道路交通状况、用地成本和周边居民的生活环境等因素。
2. 运作要高效,充分利用现代科技手段,提高停车场运作效率,减少人工管理难度。
3. 环保建设,要符合国家环保政策和要求,选用节能环保材料建设停车场,保护周围环境。
三、基本设备和技术大型车辆停车场需要配备先进的停车管理设备和技术,具体包括: 1. 车位控制系统,通过控制道闸、电子显示屏等设备,自动分配车位并实现车辆进出校验。
2. 安全监控系统,包括摄像头、终端控制设备、警报器等,用于监控大型车辆停车场内部的安全情况。
3. 车辆导航系统,通过车辆GPS追踪系统和电子地图显示器,协助司机快速查找车位和离开停车场时找到最短路线。
4. 收费系统,可以采用人工收费和自动结算两种方式,自动结算方式可以通过移动支付等现代支付方式实现。
5. 紧急救援系统,针对车辆发生故障、火灾等突发事件时,采取的应急措施,包括消防器具、应急疏散通道和勤务管理等。
四、运作流程大型车辆停车场运作流程主要包括以下几部分: 1. 车道分配:根据车流情况,自动分配入口车道供司机进入停车场,同时自动控制出口车道的开启和关闭。
2.停车识别:停车场内的摄像机通过识别车牌号或者二维码等方式,确立车位信息,同时进行车辆信息录入。
3. 车位分配:根据先来先服务的原则,系统从闲置车位库中自动分配车位,避免车辆间出现干扰和冲突。
4. 收费结算:车主离开时通过自助结算或者人工计费方式结算停车费用,避免交通高峰期的人流堵塞。
5. 离场管理:车主凭借停车凭证和结算凭证,经过出口道闸的判断,能够快速而安全地离场。
火车站停车场运营管理方案
火车站停车场运营管理方案一、背景介绍随着城市化的不断发展,人民生活水平的提高以及交通工具的普及化,火车成为人们出行的重要交通工具之一。
由此带来了火车站客流量的增加,火车站停车场的需求也日益增长。
因此,火车站停车场的运营管理成为了一个重要的课题。
二、火车站停车场的定位火车站停车场是为了满足旅客停车的需求而设立的,因此,定位于为火车站的旅客提供方便快捷的停车服务。
旅客在停车场停车后可直接步行到火车站候车厅,方便快捷。
三、火车站停车场的规划与设计1. 场地选址:火车站停车场应选择在火车站附近,地理位置便利,交通便捷的位置。
尽量减少旅客步行距离,同时方便火车站与停车场的联系与交流。
2. 车位规划:根据火车站的客流量,对停车场的车位数量进行合理规划。
考虑到不同车辆类型的需求,应设置不同规格的车位,如小型车位、大型车位、残疾人专用车位等。
3. 停车场布局:合理设计停车场的入口、出口和通道,确保车辆进出顺畅。
设置停车诱导标志和道路标线,方便司机停车。
4. 收费设施:安装收费亭与相应的电子设备,便于收费员进行车辆进出记录,有效管理停车场的收入及车辆流量。
四、停车场的管理与人员配置1. 停车场管理机构:成立专门的停车场管理机构,负责停车场的日常运营、管理和服务。
机构应设立具体的职能部门,包括让车部门、收费部门、巡查部门等,分工明确,确保运营的顺利进行。
2. 人员配置:根据停车场的规模和车流量,合理配置停车场所需的人员数量。
包括收费员、巡查员、清洁工、维修工等。
同时,要求人员经过专业培训,熟悉停车场的操作规程和服务要求。
3. 服务理念:以服务为核心,为旅客提供优质的停车服务。
通过礼貌、耐心、细致的服务,赢得旅客的满意度和信任,提高停车场的口碑。
4. 技术支持:引入先进的停车场管理系统,如自动收费系统、车牌识别系统等,提高停车场管理的效率和精确度。
同时,积极利用互联网和移动技术,提供在线预订、支付、查询等服务,方便旅客的使用。
2024年立体停车场项目建议书及建设实施方案
立体停车场项目建议书及建设实施方案目录概论 (4)一、行业、市场分析 (4)(一)、完善体制机制,加快XXX市场化步伐 (4)(二)、推动规模化发展,支撑构建新型系统 (6)(三)、强化技术攻关,构建XXX创新体系 (7)二、运营管理 (8)(一)、公司经营宗旨 (8)(二)、公司的目标、主要职责 (9)(三)、各部门职责及权限 (10)(四)、财务会计制度 (12)三、立体停车场项目概论 (14)(一)、立体停车场项目提出的理由 (14)(二)、立体停车场项目概述 (15)(三)、立体停车场项目总投资及资金构成 (17)(四)、资金筹措方案 (17)(五)、立体停车场项目预期经济效益规划目标 (18)(六)、立体停车场项目建设进度规划 (19)(七)、研究结论 (21)四、发展规划分析 (22)(一)、公司发展规划 (22)(二)、保障措施 (23)五、产品规划方案 (24)(一)、建设规模及主要建设内容 (24)(二)、产品规划方案及生产纲领 (25)六、建筑工程可行性分析 (27)(一)、立体停车场项目工程设计总体要求 (27)(二)、建设方案 (29)(三)、建筑工程建设指标 (30)(四)、立体停车场项目选址原则 (30)(五)、立体停车场项目选址综合评价 (32)七、企业合规与伦理 (32)(一)、合规政策与程序 (32)(二)、伦理规范与培训 (33)(三)、合规风险评估 (34)(四)、合规监督与执行 (36)八、风险评估分析 (37)(一)、立体停车场项目风险分析 (37)(二)、公司竞争劣势 (39)九、知识产权管理与保护 (40)(一)、知识产权管理体系建设 (40)(二)、知识产权保护措施 (41)十、立体停车场项目安全与环保管理 (43)(一)、安全管理体系建设 (43)(二)、安全风险评估与防范 (46)(三)、环境保护与可持续发展 (47)(四)、安全文化建设与培训 (48)(五)、监督与检查机制 (49)(六)、事故应对与处置 (51)(七)、社会责任与公众参与 (53)(八)、安全与环保绩效评估 (55)十一、立体停车场项目运行方案 (57)(一)、立体停车场项目运行管理体系建设 (57)(二)、运营效率提升策略 (59)(三)、风险管理与应对 (60)(四)、绩效评估与监测 (61)(五)、利益相关方沟通与合作 (62)(六)、信息化建设与数字化转型 (63)(七)、持续改进与创新发展 (64)(八)、运营经验总结与展望 (65)十二、人力资源管理与开发 (66)(一)、人力资源规划 (66)(二)、人力资源开发与培训 (67)十三、成果转化与推广应用 (68)(一)、成果转化策略制定 (68)(二)、成果推广应用方案 (69)概论随着项目管理深度与复杂性的增长,制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
停车场运营管理方案
停车场运营管理方案一、停车场规划概况***位于*街与*路西南角,共规划停车区3处,设置停车泊位953个。
北区地上有3000平方米空地,已硬化,可提供约110个停车泊位,地下为社会车辆停车区,车位166个;东区地上为旅游大巴车停车区,车位30个,地下区域为营运车辆蓄客区,车位250个;西区地上为公交车停车区,地下为社会车辆停车区,车位397个。
二、停车场运营管理架构停车场项目运营,人员配置35人。
1.停车场项目经理1人,负责停车场的整体管理工作。
2.各区域组长3人,负责北区、西区、东区停车场地上、地下协调管理工作。
3.引导人员22人,北区6人、西区6人、东区10人,负责各区域车辆引流、停车秩序维护工作。
4.巡场人员9人,负责处理地上、地下停车场紧急、突发事件。
5.人员组织架构图三、停车场人员岗位职责 (一)项目经理1.在甲方公司的授权下,进行停车场所有工作的管理,并制定运营管理计划;2.负责所管区域内各停车场的前期对接工作,包括与物业公司各环节协调对接,商定停车场内保洁、设备维修等工作等细节;3.负责指导、培训并监督停车场内其他人员;4.上级安排的其他工作。
(二)各停车区组长1.配合项目经理严格执行项目运营计划;项目经理 1人东区组长西区组长 引导人员 北区组长 巡场人员 引导人员 巡场人员 巡场人员引导人员2.组织实施项目经理的现场工作安排;3.巡视停车场,发现问题及时督导纠正;4.处理停车场内突发事件,协调解决;5.准确填报各项资料,记录停车场运营情况;6.按时参加各类培训,定期参观学习优秀项目。
(三)引导人员1.负责对停车场内车辆的管理、服务和引导工作,检查并提示车主锁好车门窗;2.军车、警车、参观车辆等特殊车辆引导至指定停车区;3.对出入车辆按规定和程序指挥放行;4.维持停车场交通、停车秩序;5.发现突发事件,上报区域组长;6.与其他各岗联合处理车辆进、出场问题,提高车位利用率;7.熟悉停车场及周边环境的基本情况,为车主提供问询服务;8.上级安排的其他工作。
智慧停车场的运营管理方案
智慧停车场的运营管理方案一、市场分析智慧停车场是指通过互联网和先进的技术手段在停车场内实现自动停车、智能导航、在线支付等功能,提升停车场的管理效率和用户体验。
随着城市化进程的加快和汽车保有量的增加,停车难成为城市居民的一个普遍问题,智慧停车场的发展将成为解决停车问题的有效途径。
目前,智慧停车场市场规模巨大,并且正在快速增长,其中包括政府投资建设的智慧停车场和私人投资建设的商业智慧停车场。
二、运营管理模式1. 投资建设模式:政府投资建设的智慧停车场可以采用PPP模式,吸引社会资本参与,通过政府和企业共同出资,共同建设和运营;商业智慧停车场可以由投资方自行投资建设,或者与建设方合作。
2. 运营管理模式:智慧停车场的运营管理模式可以分为自营模式和委托运营模式。
自营模式是由停车场所有者自行组织管理,享受全部收益;委托运营模式是将停车场的经营权委托给专业的运营管理公司,由其负责停车场的经营管理,并与停车场所有者共享收益。
三、运营管理策略1. 人性化服务:智慧停车场要注重用户体验,提供便捷、快速、安全的停车服务,可通过APP预约车位、在线支付停车费、智能导航等方式提升用户满意度。
2. 节能环保:智慧停车场要采用节能环保的停车设备,包括LED照明、太阳能充电设施、雨水收集系统等,提升停车场的可持续发展性。
3. 安全管理:智慧停车场要加强安全管理,采用监控摄像头、门禁系统、车辆识别系统等设施,保障停车场内的车辆和人员安全。
4. 管理智能化:智慧停车场要借助先进的技术手段,实现停车场的自动化、智能化管理,包括停车位管理系统、车辆识别系统、在线支付系统等。
四、运营管理流程1. 运营规划:根据停车场的实际情况和市场需求,制定停车场的运营规划,包括停车场的布局设计、设备采购、服务模式等。
2. 运营准备:在运营前期,进行人员培训、系统测试、设备调试等准备工作,确保停车场正常运营。
3. 运营推广:通过广告宣传、网络推广等方式,提升智慧停车场的知名度,吸引更多用户使用。
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专业资料整理 WORD格式
专业资料整理 一、智能化停车场建设 智能停车场不仅仅是简单的车辆出入道闸和收费管理系统。所谓智能是借助现代信 息化、网络化技术手段,通过建设部署统一泊位编码、车辆地磁感应装置、车载智 能终端、北斗高精度地基增强定位技术、无线智能停车收费管理终端、城市级停车
场互联互通、面向用户的手机APP应用、建立一个智慧停车管理服务平台,实现 在车辆统一停车管理、智能监督管控、电子支付以及涉车数据共享。
通过建设智能化、数字化的管理平台可以达到对个人车辆里程数监控,自动形成维 修保养提醒,通过远程车辆监控和车辆健康指数诊断,完成自动报修,方便市民的 出行,并提高了车辆的安全性。对于车辆运营企业而言,可以接入统一平台管理车 辆,通过油耗分析和路径选择减低成本,通过运行轨迹和视频监控避免司机违规操 作,通过平台统一调度车辆,提高车辆使用率,完成企业从基础管理到智能管理和 精细化管理的进化,为企业发展带来有效管理手段。
对个人而言,方便车辆出行,实现车辆安全自检和智能维修等功能。同时与各个港 口管理职能部门实现数据联动,为各个职能部门提供管理过程中的数据支持,实现 港口管理智能化建设。
(一)智能化停车场总体解决方案 数据采集→软件平台处理→应用服务表现。各种形式的信息交互,以达到更加方便 快捷的管理,给用户带来更加舒适的“数字化”体验。
系统构成图WORD格式
专业资料整理 (二)智能化停车场系统架构 系统总体结构可以分为网络层、数据层、支撑云平台、应用层、表现层五层。其中 网络层提供网络接入和数据通讯功能;数据层存储数据,主要进行各种停车数据的 管理;支撑云平台为中间件、基础构件和高级构件,为应用层提供服务和支撑;应 用层为系统的各种应用软件,分别完成具体的功能;表现层进行停车数据的展示和 查询。WORD格式
专业资料整理 (三)基于RFID的停车场管理及数据接入 电子不停车收费(ETC)是有源RFID车联网卡在武汉的应用。系统的工作原理是 利用微波技术、电子技术、计算机技术、通信和网络技术、传感技术、图像识别技 术等高新技术的设备和软件所组成的一个先进系统。WORD格式
专业资料整理 其技术主要采用车辆自动识别(AVI)技术,通过车道上方的微波天线和车辆车载 器(OBU)之间的通信,根据车辆上OBU内的特有编码,判断车辆,计算停车费 用,并自动从车辆用的专用账户中扣除停车费,对于未安装OBU或OBU失效的 车辆实施图像抓拍和识别。
(四)基于物联网的车位信息采集 车位感应器:通过磁性和红外感应车位状态,将数据通过UHF无线网络传送到中 继节点。中继节点:接收车位感应器数据,传送至数据采集器。数据采集器:接收 中继节点数据,通过GPRS无线网络传送至停车服务器
(五)手机APP车位(停车)诱导WORD格式
专业资料整理 (六)手机APP自助缴费 (七)基于北斗(GPS)卫星定位技术的车载终端 该终端可以配合车位传感器物联网协同工作,也可以收集车辆行车电脑信息加以分 析利用。WORD格式 专业资料整理 二、增值的盈利模式介绍 有了统一管理的平台,为停车场增值服务创造了条件。我们可以利用信息化的手 段,为客户提供服务,为管理者提供创新的管理方式,同时也能探索很多好的盈利 模式。WORD格式
专业资料整理 (一)车辆设备服务收入 1.通过部分车辆设备安装收取设备安装服务费用; 2.设备更新和持续升级服务费用。
(二)车辆运营服务收入 1.产品基础运营服务费用; 2.为企业或个人提供个性服务费用,比如防盗报警、远程诊断等;
(三)软件平台服务收入WORD格式
专业资料整理 1.为车辆管理企业提供车辆管理平台,根据不同企业的个性化需求进行软件开发 服务;
2.对合作商家进行软件接入部分功能服务。
(四)合作企业收入 1.网络运营商收益 1)通过车联网项目可以将3G网络更广泛的应用,使网络运营商搭建一个车辆方 面的网络,增加合作的网络运营商的收益;
2)可根据不同应用推出不同流量套餐服务,比如按流量或者按时长,增加网络运 营商影响;
3)通过提供多媒体点播业务,刺激网络消费,提高网络运营商利润。
2.保险公司收益 1)为保险公司提供保险即将到期的车辆数据,为保险公司续约或增加销售机会提 供支持;
2)可根据车辆现状所需要的保险类型推荐相关保险公司产品信息; 3)为保险公司提供车辆出险视频数据,为保险处理提供视频依据。
3.汽车产业链相关服务费用 1)形成制造+服务的商业模式,从单一的车辆生产商转变为服务提供商,形成产 品和服务的差异化,以合作的形式为车辆生产厂家带来更大利润空间;WORD格式 专业资料整理 2)根据轮胎数据分析,向轮胎厂家提供相关数据,为轮胎厂家产品定位、制定销 售策略提供依据,时可以为车主推荐适用轮胎产品;
3)为汽车美容行业提供相关数据,为车主推荐附近汽车美容服务及优惠信息,并 可以提供预约服务;
4)远程救援服务,为在途需要维修车辆提供远程救援服务,推荐最近的救援服 务;
5)为4S店或者维修中心提供推荐服务,系统可以实时对车辆进行自检,如发现问 题及时推荐最近或者最适合的维修单位,支持远程预约功能;
6)在线跟踪,避免配件耗材销售机会的流失。通过对车辆运行数据的采集,同时 也形成配件、耗材的使用情况报告,在需要更换以前,及时锁定配件、耗材及维修 的机会;
4.加油站 1)为加油站提供数据依据,可以提供年度、季度、月度、日油品需求数据,为加 油站油量储备及价格调整提供有力依据;
2)一卡通服务,为会员提供便捷优惠服务,通过会员积分制度提高会员忠诚度, 为加油站带来更多稳定客户。
(五)管理部门收入 1.为执法部门提供依据,实时监控违法违规车辆,发现后立即为相关部门报警, 可对违法违规车辆进行罚款;WORD格式 专业资料整理 2.减少售后纠纷,一切用数据说话。车联网系统可以监控并保存车辆的运行数 据,当车辆发生故障,并因此引起客户损失,可以用数据平息双方的争端,帮助客 户避免重复不规范操作的错误,可收取一定的查询费用;
3.故障预警,避免重大事故。车联网系统平台可以生成各种主题的历史数据分析 报表,趋势报告,并通过页面、邮件、短信等方式报告异常情况,为车辆所有者提 供有偿信息,避免小故障带来大事故;
4.为管理部门提供监管依据,例如城管部门管理车辆抛物,可以对违规车辆进行 罚款。
5.为行业专家提供数据分析依据,行业资讯的形式收取数据服务费用。
(六)广告费用 企业运营平台向车辆推送企业产品介绍,政府公告,公益广告等,收取相关广告费 用。
因为项目中不只是有运营,同时还会有很多传媒方式,由于产业链还没有健全起 来,很多盈利模式是需要通过我们项目的不断进步,客户不断认识,而不断完善 的,针对车联网项目有太多的盈利点可以挖掘,只要我们意识到车联网的重要性, 在项目运作的过程中,将创造更多的市场价值。
三、盈利数据分析 项目建设中车辆数量 一期建设车辆约100辆; 二期建设车辆约300辆;WORD格式 专业资料整理 三期建设车辆约1000辆; 计算方式一:(二期和三期建设车辆设备安装以成本费用收取) 此计算方式,优势在于成本回收期短,劣势由于设备需要使用者付费,在项目推动 上会有一定难度。WORD格式
专业资料整理 成本 1、设备安装成本:15万 (0.1+0.05)*100 2、硬件集成成本:50万 详见项目实施方案内报价 3、软件平台成本:100万WORD格式 专业资料整理 详见项目实施方案内报价 4、个性化平台成本:3万 平台个性化开发成本1/功能项(预计第一年有,1家保险公司,1家4s店和维修 中心,1家加油站接入平台,每家企业所需要个性化需求平均为1项)
5、运营中心人员成本:20万/年
收入 1、营运收费:112万/年 0.8/辆/年*(100+300+1000)
2、个性化平台收费:6万 2/功能项(预计第一年有,1家保险公司,1家4s店和维修中心,1家加油站接 入平台,每家企业所需要个性化需求平均为1项)
3、广告费用:20万/年 以页面广告为合作企业做广告宣传,每个广告项每年收费5w元 4、合作企业服务费用:50/年 以加油站、汽车生产厂家、轮胎厂家、4s店、保险公司、维修中心、汽车美容行 业等企业每年曾加收入100万计算,我们收取相关服务费用5%.
计算方式二:(三期车辆建设设备安装以成本费收曲费) 此种计算方式,优势在于成本回收较快,劣势车辆仍然需要支付设备费用,所以在 后期推广的时候进行速度会稍微缓慢。WORD格式 专业资料整理