医院业务知识介绍(PPT 34页)
医院介绍知识讲解PPT文档共27页

谢谢!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
医院介绍知识讲解4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
体检业务知识PPT幻灯片课件

27
体检项目释义-胸部X线检查
胸透&胸片
利用Χ光透视胸腔,可能筛检出的疾病有肺结核、 肺肿瘤、水胸、气胸、支气管扩张、气管扩张、心 室肥大、主动脉弓突出、脊柱侧弯、胸廓骨胳疾病 的诊断。
如果正面胸部Χ光检查正常,但有长期性咳嗽,且 痰中带血丝者,会加做侧面胸部Χ光检查
生长激素(HGH):垂体腺瘤、肾、肺等器官肿 瘤。
24
体检项目释义-肿瘤标志物检查
肿瘤特异性生长因子(TSGF):是不同于其它标志 物的一种独立物质,可以对全身各系统、各脏器、 合组织来源的肿瘤(包括鳞癌、腺癌、肉瘤、骨髓 瘤、胶质瘤、淋巴瘤、内外分泌腺肿瘤及血液病) 起到联合检测的效果。
子宫颈癌、原发性肝癌等。
21
体检项目释义-肿瘤标志物检查
CA125:卵巢癌、乳腺癌、胰腺癌、胃癌、肺癌、 结肠直肠癌。
PSA:是前列腺癌最有价值的肿瘤标志物,已被广 泛应用于前列腺癌的筛选。
CA50:胰腺癌、结肠癌、直肠癌、胃癌、肝癌、肺 癌、子宫癌、卵巢癌、肾癌、乳腺癌。
22
体检项目释义-肿瘤标志物检查
的病变和临时的感染
11
体检项目释义-乙肝病毒标志物
乙肝表面抗原( HBsAg )&乙肝两对半(HBsAg、 HBsAb、HBcAb、HbeAg、HbeAb)
乙型肝炎的筛查,可以反映机体对乙肝有无免疫力, 是否感染过乙肝病毒,有无传染性
12
体检项目释义-乙肝病毒标志物
表面抗原 表面抗体 e抗原 e抗体 核心抗体
神经元特异性烯醇化酶(NSE):小细胞肺癌、神经 母细胞瘤、神经内分泌细胞肿瘤、嗜铬细胞瘤可增 高。
药房介绍 医院业务知识

下一页
院长 药学部
药事管理委员会 办公室(秘书、教学、药品会计)
药房
制剂科
药库
质量监控室
临床药学 研究室
药学情报室
门诊西药房
普通制剂室
门诊中药房
灭菌制剂室
住院药房 (中心药房)
外宾高干药房
中药制剂室 输液配伍室
西药库 中药库 危险品库 冷藏库
化学分析室 仪器分析室 动物实验室 卫生学检查室
治疗药物 监测室
为核心的临床药学工作,参与临床疾病诊断、治疗,提供药 学技术服务,提高医疗质量。 ■ 配备和提供药学专业技术人员、仪器设备和工作条件。 ■ 建立健全药事工作相关的各项工作制度和技术操作规程。 ■ 对各项工作记录和检验记录(包括原始记录、检验依据、 检验结论)保持完整,并经复核后存档。
三级医院
上一页
药物和药物 剂型研究室
合量用药 研究室
中药煎药室
中心摆药室
大输液室
二级医院
上一页
下一页
院长 药剂科
药事管理委员会 办公室
调剂组
制剂组
药品供应组
药品检验组
临床药学组
门诊调剂室 病房调剂室 中药调剂室
普通制剂室 灭菌制剂室 中药制剂室
西药库 中药库
化学分析室 仪器分析室 菌检室 动物实验室
治疗药物监测室 药物情报资料室
挑拣室 淘洗室 切片室 干燥室
炒炙室 蒸煮室 煅制室
菌检室 化学室 仪器室
中心摆药室
上一页 返回
药品请领 计划
请领、登记 分类上架 药品补充
■ 住院药房的升级 ■ 临床科室所有药品的出口 ■ 临床合理用药的监控站
中心摆药室
分科室摆药
医嘱介绍 医院业务知识

医嘱的定义
下一页
1、医嘱的定义
医师在医疗活动中下达的医学指令。
2、医嘱的作用
病人治疗和护理计划的执行依据,具有法律效应。 记载医生对病人提供的各种服务,是医生了解病情和疗效、辅助诊断、 临床的重要依据之一。 病人收费依据。 是病历和病案的重要组成部分,作为临床研究的材料
医嘱的分类
上一页
下一页
长期医嘱 有效期24小时以上
上一页
下一页
医嘱的要素4
上一页
给药方式
•指药的使用方法; •分为口服、静脉注射、肌肉注射、外用等方式; •需要转抄为执行单,如服药单、注射单、输液单;
医嘱时间
•下达时间:医生下达医嘱的时间; •开始时间:医生指示开始这条医嘱的时间; •执行时间:医嘱执行的具体时间记录; •停止时间:预定医嘱停止时间; •临时医嘱只执行一次,执行完后立即停止;
到达医生注明的停止时间后立即失效
临时医嘱
根据病情需要采取的临时诊疗方法 有效期24小时内 只执行一次
长期医嘱
上一页
下一页
临时医嘱
上一页
下一页
医嘱的要素1
上一页
下一页
医生 嘱托
医嘱 内容
执行 频率
父子 医嘱
医嘱
药品 剂型
医嘱 时间
给药 方式
一次 剂量
医嘱的要素2
上一页
内容
•是医嘱的主体; •具体的医学指令的内容 ,如:服药、输液;
执行频率
•医嘱在日内或者周内执行的次数或时间;
•例如
Always:持续 once:一次
qd:一次/日
bid:二次/日 tid:三次/日
qh:一次/小时 q2h:二次/小时
医院及医学常识培训PPT课件

负责医院临床医疗以外的其他工作,与我们工 作相关的科室主要是以下几个: 医务处:负责医院的医疗质量的管理部门,主 要与病历质量控制系统有关 信息科:负责医院的各信息系统维护的管理部 门 护理部:负责医院护理工作的管理部门 设备科:负责医院设备采购及保养的管理部门
医院临床科室
负责病人的诊疗、科研活动的开展等,传统的分法是内、外、妇、 儿等; 内科:通常是指需要通过药物守和长期治疗的临床科室,又可根 据医院的实际情况分为呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管 内科、肾内科、肿瘤内科等 外科:通常是指需要借助器械和手术治疗的临床科室,又可根据 医院的实际情况分为普通外科、骨科、心胸外科、脑外科等 妇产科:通常是指专门治疗妇科病症及负责妇女分娩的临床科室
RIS流程由可拆卸的流程环节组成。每个环节除了完成特定的任务,还处理意外情景,包括差错处理和质量控制。
RIS(Radioiogy information system),即放射信息管理系统.RIS是优化医院放射科工作流程管理的软件系统,一个典型的流程包括登记预约、就诊、产生影像、出片、 报告、审核、发片等环节。RIS系统内含PACS系统,配合医学分类和检索、放射物资管理、影像设备管理和科室信息报表等外围模块,实现了患者在整个流程中的 质量控制和实地跟踪,差错统计,为医患纠纷的举证倒置提供依据,从而使得放射科室的管理进入到清晰的数字化管理阶段。
儿科:通常是指专门儿科疾病的临床科室
医院医技科室
负责通过各种检测手段来辅助病情的诊断,可 分为检验科室和检查科室两类。 检验科室:通常是指使用各种仪器对病人的血、 尿、便等体液进行观察,根据检验报告来判断 病人健康情况的科室,可根据需要分为生化室、 免疫室、分子检验室的细分科室 检查科室:通常是指使各种仪器直接对病人的 身体进行观察,来判断病人健康情况,也可根 据需要分成CT室、MRI室、心电图室等细分科 室
医院业务知识介绍

医院业务知识介绍医院作为社会的基本公共服务设施,承担着维护民众健康的重要使命。
为了保证医院运营的顺利和高效,医院业务知识是医院管理者和从业人员不可或缺的重要内容。
下面将详细介绍医院业务知识的相关内容。
一、医院组织结构医院组织结构是医院内部管理的基础,合理的医院组织结构能够协调各部门之间的协作,提高工作效率。
医院组织结构主要包括三级:医院领导层、医疗科室和行政后勤部门。
医院领导层主要包括院长、副院长、医务部长等,他们是医院的最高决策和管理层面。
医疗科室是医院的核心部门,包括临床科室、医技科室、药剂科等,主要负责医疗服务的提供。
行政后勤部门主要包括人力资源、财务、采购、设备等,为医院提供行政和后勤支持。
二、医院医疗服务流程医院医疗服务流程是指从患者就诊到离院的整个过程。
包括患者挂号、就诊、实施治疗、床位安排、费用结算等环节。
医院业务知识中,医疗服务流程是医院的核心内容。
医院应该建立高效的医疗服务流程,使患者能够快速、便捷地接受到医疗服务,同时提高工作效率。
三、医院与社会保险机构的合作医院与社会保险机构的合作是医院业务知识中的重要内容。
医院是社会保险机构的服务提供者,可以通过与社会保险机构签订合作协议,为参保人提供医疗服务。
医院需要了解社会保险机构的政策规定和操作流程,以便于与之合作,为患者提供高质量的医疗服务。
四、医院质量管理体系医院质量管理体系是医院业务知识中的重要内容。
医院质量管理体系是为了提高医院医疗服务的质量和效果,减少医疗事故和医疗纠纷而建立的管理体系。
医院质量管理体系主要包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作规范等。
五、医院卫生安全管理医院业务知识中,医院卫生安全管理是非常重要的一项内容。
医院卫生安全管理是为了确保医院内环境的卫生,防止医院内疾病的传播,保障患者的生命安全和身体健康。
医院卫生安全管理主要包括环境卫生、感染控制、医疗废物处理、食品卫生等方面的工作。
六、医院信息化建设综上所述,医院业务知识是医院管理者和从业人员必须了解和掌握的内容。
医院业务流程ppt课件
7点接班 查对输液记录本、液体、药品
配置第一组液体 完成输液治疗
巡视病房,观察病人输液情况 接班,明确午间护理工作
维
执
执
观
持
行
行
巡
察
病
午
午
视
记
区
间
间
病
录
秩
治
护
房
病
序
疗
理
情
与白班交接
书写交班记录
16
3 医院临床科室护理工作流程
4
手术室 554ຫໍສະໝຸດ 医技科室药房3
1
6 3 1 病房
8
6 护士站 2 2
入院处(缴款处)
与白班交接班
床头交接危重、术后、特殊病人
查看治疗单、服药单,了解本班的任务
完查完
维
督
巡
成对成
护
促
视
晚白晚
病
病
病
间班间
区
房
人
治医护
秩
熄
疗嘱理
序
灯
保持通信、床头呼叫器通畅
按时完成护理文书
参加科室早交班
书写交班报告
19
医院基本结构
医疗业务流程
护理业务流程
特殊科室流程
目录
20
4 院内特殊科室基本医疗流程 麻醉科医生麻醉工作流程
疗学学科 科康科
复 科
产妇儿中眼耳皮口内 科科科医科鼻肤腔科
科 喉科科 科
预康外 防复科 保科 健 科
门急输挂预 诊诊液号检 临中室室处 床心 科 室
输药药制
液房库药
静
室
配
中
心
EICU …… ……
【精品】医疗卫生行业及医院相关背景知识培训32页PPT
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到ຫໍສະໝຸດ 都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.5 信息科工作职责
﹡负责医院信息网络系统管理,保障网络正常运行。 ﹡维护好各系统软件,负责注册用户、设置口令、授予权限等。 ﹡在全院普及计算机知识并指导科室开展计算机管理工作。 ﹡利用互联网的优势,做好医院对外宣传工作,负责医院网站的维护。 ﹡及时处理信息系统及网络中所遇到的问题。
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.3 护理部行政管理工作职责
﹡负责制订和修改全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准。 ﹡负责拟定在职护士培训计划及落实措施,组织全院护理人员的业务技术训练。 ﹡负责检查监督各项护理工作质量的完成情况。 ﹡定期进行护理人员“三基”考核工作。 ﹡对护理差错、事故、投诉进行调查,组织讨论,提出处理意见。
3. 医院临床科室医疗工作流程(ICU)
3.5 ICU医疗工作流程图
医疗工作 查看病历查体
危重病人进入ICU
护理工作 护士接诊
制定诊疗计划
心理护理
安置床位
书开医 写检疗 病诊操 历单作
观察病情
医 嘱
治 疗
病程记录 调整诊疗方案
执行医嘱
护取 理药
发 药
建立各项监护 撰写护理病历
执行护理计划
其
他
处
置
完成护理病历
医疗信息 管理信息
人员流 物流
信息流
1. 什么是医院
1.2 医院的分类
A、按收治任务分
综合性医院(分科相对齐全) 教学医院(具有教学用途,提供在读医学类院校学生实习、研究的医院
) 专科医院(如结核病院、传染病院、精神病院) 疗养院(提供物理治疗,并配合饮食、体操等医疗机构 )
B. 按医院分级管理办法分
5.1 麻醉科医生麻醉工作流程
术
前
到 病 房 了 解 病
问
制
病
定
史
麻
、
醉
查
计
体
划
签 麻 醉 同 意 书
麻 醉 前 准 备
人
病
情
椎管内麻醉行穿刺
给于实验剂量
测量平面给于全量
维持麻醉平稳
全麻手术当日麻醉诱导
麻醉维持
调整麻醉方案
评估麻醉效果
死亡
转科
送病人回科室
随访病人
密切观察病情、体征变化
5. 院内特殊科室基本医疗流程(X线、CT室)
二级综合医院
A、床位:
住院床位总数100张至499张。
B、科室设置:
(一)临床科室:至少有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔 科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科,其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建 科,皮肤科可并入内科或外科,附近已有传染病医院的,根据当地《医疗机构设置规 划》可不设传染科;
主管医师
医师
进修医生或 实习医生
A、临床医生的组织结构(按职称)
主任医师
副主任医师
主治医师
住院医师
进修医生或实习医生 轮转医生或见习医生
2. 医院的组织结构
2.2 临床医务人员的组织结构
A、临床护理人员的组织结构(按职务)
院长
护理部主 任
病区护士 长
护理组组 长
B、临床护理人员的组织结构(按职称)
手术室 护士参与
再次询问病人,了解情况 和手术部位情况,摆放体位
完成手术(如有意外情况 及时与病人亲属沟通)
填写麻醉记录单
观察术后恢复情况
若恢复较好,将病人送回病房 第二日术后回访并记录
记录手术过程,做 好术后观察和治疗
目录
1、什么是医院 2、医院的基本结构 3、医院临床科室医疗工作流程 4、医院临床科室护理工作流程 5、院内特殊科室基本医疗流程
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.6 病案室工作职责
﹡负责全院的病案管理,包括对病案的回收、装订、归档、上架、病案查阅、复印。 ﹡对回收的病案进行检查:各项、各栏是否完整。 ﹡对各科室病案进行评审、判分,监督检查指导工作,保证病案质量 。 ﹡保证病案的供应、办理借阅手续 。
谢谢聆听
条件标准。
一级综合医院
A、 床位
住院床位总数20至99张。
B、 科室设置:
(一)临床科室:至少设急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科; (二)医技科室:至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
C、 人员:
(一)每床至少配备0.7名卫生技术人员; (二)至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员; (三)至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
描查 室室
消心呼神 化血吸经 内管内内 科内科科
科
泌骨普 留 急
尿外外 观 诊
外科科 室 抢
科
救
区
院人医护设信财总保 办事务理备息务务安 公科科部科科科科科 室
病计 案算 室机
中 心
2. 医院的组织结构
2.2 临床医务人员的组织结构
A、临床医生的组织结构(按职务)
院长
业务院长
科室主任
医疗组组 长
C、人员:
(一)每床至少配备1.03名卫生技术人员; (二)每床至少配备0.4名护士; (三)各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称; (四)临床营养师不少于2人; (五)工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低
于 1%。
目录
1、什么是医院 2、医院的基本结构 3、医院临床科室医疗工作流程 4、医院临床科室护理工作流程 5、院内特殊科室基本医疗流程
(二)医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库(可与检 验科合设)、理疗科、消毒供应室、病案室。
C、人员
(一)每床至少配备0.88名卫生技术人员; (二)每床至少配备0.4名护士; (三)至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。 (四)各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.3.1 护理部质控工作流程
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.4 院办行政管理工作职责
﹡拟定医院的工作计划,总结及各种文件等,并负责监督执行。 ﹡安排各种行政会议,并做好会议记录。 ﹡负责公布院行政会议通过的决定和规章制度并督促检查。 ﹡对各职能部门工作进行督察,并做好各部门之间的协调关系。 ﹡做好外勤公关、通讯联络、人员接待及群总来访等工作。
根据医院的功能、任务、规模不同划分为一、二、三级,每一级医院按技术发展、预 防、医疗、保健、科研、卫生要求、服务质量和科学管理等方面的综合水平,又划 分为不同等次;
一级医院分甲、乙、丙等。 二级医院分甲、乙、丙等。 三级医院分特、甲、乙、丙等。 三级特等医院为医院中最高档次的医院,除达到三级甲等标准外,还要达到特等
医 生
科间会诊
专业学习 临床教学 书写病历
参
巡视病房
加
开检诊单
科
早
每日早、晚查房
修改医嘱
医疗操作
会
、
交
接
班
正 常 班 医 生
观察病情 调整诊疗方案
出转死 院科亡
完成病历
3. 医院临床科室医疗工作流程(临床科室医生日常工作流程)
3.2 临床科室门诊医生工作流程
病人来院 接诊病人 问病史、查体、书写门诊病历
2. 医院的组织结构
2.1 功能式的组织设计
业务副院长
院长
行政副院长
辅助科室
住院部
门诊部
机关职能科室
EICU …… ……
CT B
病供麻物放 检 理应醉理射室验 科科手诊科 科
术断 科科
药 产妇儿中眼耳皮激内
剂 科科科医科鼻肤光科
科
科 喉科科
科
外
门急注收挂导
科
诊诊射费号诊
各中室室室处
临心
床
科
室
心机 腔乳胃 常生细血 发药制 电电超镜腺镜 规化菌库 药库药 室室室室扫检 室室库 房 室
主管护士
护士
其它护理人 员
主任护师
副主任护师
主管护师
护师
护士
目录
1、什么是医院 2、医院的基本结构 3、医院临床科室医疗工作流程 4、医院临床科室护理工作流程 5、院内特殊科室基本医疗流程
3. 医院临床科室医疗工作流程
3.1 临床科室医生日常工作流程
参加科主任查房
入院病人处置
值
临时医疗处置
班
4. 医院临床科室护理工作流程
4.1 临床科室白班护士工作流程
参加科早会
交接班
了解病人情况
查看相关记录
与负责医生联系
重新评估护理诊断与问题 计划当日护理工作
按计划执行当日护理工作
填写、修改护理诊断/问题单
陪
生各健按巡
同
活种康时视
病
护治宣发病
人
理疗教药房
检
查
与早班交接
书写交班记录
4. 医院临床科室护理工作流程
﹡负责各项医疗工作制度的拟定、落实和检查。 ﹡负责本处年度、季度工作计划制定、落实与总结。 ﹡负责制定医疗质量标准,并检查监督各项医疗工作质量指标的完成情况。 ﹡及时对医疗事件、医疗投诉进行调查,组织讨论,提出处理意见。 ﹡负责对重大手术、特殊检查等的审批。
5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.2.1 医务处质控工作流程
门诊病人查看交费票后 在检室采血口采取血标本
血液标本 电脑打出患者条码查对检查项目
上机操作 结果传输 打印报告
门诊30分钟后取结果 病房结果及时送至科室
急诊结果电话报告
仪器分类异常者推片 镜检分类