2014年现代咨询方法与实务试卷

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现代咨询方法与实务试题与答案

现代咨询方法与实务试题与答案

现代咨询方法与实务试题与答案2004年现代咨询方法与实务(含答案)试题一(20分)统计数据说明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、l0%与5%。

E公司为了制定自身的进展战略,使用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。

部分因素分析如下。

1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。

本行业是资本与技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

2.本公司产品的要紧原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,要紧原材料暂无替代品。

3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。

4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部与外部因素进行了综合评价:评价矩阵如表1:表1 E公司内部与外部因素评价问题:1.推断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。

2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。

知识点:本题涉及教材第二章战略分析方法,《考试大纲》的要求是:熟悉产品生命周期及PEST分析;熟悉竞争能力分析与矩阵分析;掌握SWOT分析。

答案:1.本市场竞争格局属于相对垄断型。

由于前三名的市场占有率之与为28%+26%+22%=76%>74%,且三者的份额比率小于1.7.点评:在教材第二章第三节竞争能力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量与规模的分布,通常能够分为完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断与分散竞争,考生应该熟悉每一种竞争结构类型的划分标准。

详见教材Pl5表2—4中。

2.因素1属于新的进入者的威胁因素,它会使行业的竞争强度削弱。

《现代咨询方法与实务》真题及参考答案

《现代咨询方法与实务》真题及参考答案

xx年《现代咨询方法与实务》真题及参考答案不少考生认为《现代咨询方法与实务》难度很大,为帮助大家跨过这道坎,了xx年《现代咨询方法与实务》真题及参考答案,更多考试试题请关注我们。

某地方政府投资建立一污水处理工程,预计施工合同金额 4000 万元,工程采用公开招标方式选择施工单位。

在招标过程中发生了以下事件:事件 1:招标人 xx 年 11 月 1 日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告,载明投标截止日期为 11 月 25 日。

A、B、C、D、E、F 六家招标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。

事件 2:A 投标人在 11 月 24 日要求撤回已提交的投标文件。

招标人同意其撤回,但拒绝退回 A 的投标保证金。

事件 3:投标人在 11 月 25 日投标截止时间前,按收了 B 投标人未按招标文件要求密封的投标文件。

事件 4:评标委员会认为投标文件中规定的评标因素和权重与招标文件特点不符,征求招标人同意后拟评标方法进展修改,并据此评标。

事件 5:评标委员会推荐 D、E、F 为前三名中标候选人。

排名第一的中标候选人 D 未在规定时间内提交履约保证金。

投标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人 F 为中标人。

问题:1、该工程是否必须采用公开投标的方式选择施工单位?说明理由。

2、分别指出上述事件中的不妥之处,说明理由。

【参考答案】1、该工程必须采用公开投标方式。

因为该工程为政府投资建立工程,且预计合同总额超过 3000 万元,依据招投标法规定,属于必须公开投标的工程。

2、事件 1 在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告,不妥。

应该在国家发改委指定的媒介投标公告。

事件 2 投标人回绝退回 A 的投标保证金,不妥。

依据招投标法,招标人在投标截止时间之前,有权撤回其投标文件,并收回其投标保证金。

事件 3 投标人按收了 B 投标人未按招标文件要求密封的投标文件,不妥。

依据招投标法,未按投标文件要求密封的投标文件应该作为无效投标文件,予以回绝。

精品2014年管理咨询师考试实务练习题及答案

精品2014年管理咨询师考试实务练习题及答案

2014年管理咨询师考试实务练习题及答案第七章企业质量管理咨询本章重点难点:1、质量管理咨询的理论和特点 2、质量管理咨询的课题 3、质量管理咨询的方法学习要求:对质量管理咨询的基本理论和具体方法有一个全面的、较为深入的认识和了解。

要求理解和掌握产品质量、全面质量管理和质量体系的含义,以及质量管理咨询主要课题的基本方法。

一、单项选择题1、标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是( )A、质量策划B、质量控制C、质量改进D、质量目标2、为达到质量要求提供信任的过程是指( )A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量改进3、首先提出全面质量管理概论的是美国的( )A、朱兰B、菲根鲍姆C、休哈特D、大明4、质量管理专家朱兰博士提出了( )A、质量管理三部曲B、质量管理四部曲C、质量管理五部曲D、质量管理六部曲5、全面质量管理的秀的实践者是( )A、美国B、日本C、德国D、中国6、我国企业在实践中将全面质量管理的基本要求概括为( )A、三全一多样B、三全一综合C、四全一多样D、四全一综合7、反映了产品质量形成的全过程的是( )A、质量管理三部曲B、质量管理四部曲C、质量管理五部曲D、质量管理六部曲8、质量机能展开简称为( )A、TQCB、TQMC、 QFDD、SQC9、作为质量认证依据的标准有( )A、1个B、2个C、3个D、4个10、直接影响产品质量的因素有( )A、3个B、5个C、7个D、9个11、20世纪80年代末、90年代初,在国际范围内兴起了一个新的研究领域为( )A、全面质量管理B、质量管理咨询C、顾客满意管理D、价值管理12、不属于质量管理活动基础工作是( )A、标准化工作B、计量工作C、质量责任制D、全面质量管理13、计算和分析质量成本的方法有( )A、质量成本方法B、过程成本方法C、质量损失方法D、所有前三项14、进行企业质量管理战略咨询,主要的方法有( )A、因素分析法B、比较分析法C、比率分析法D、统计分析法15、市场动态质量战略是指( )A、符合性质量战略B、竞争性质量战略C、适用性质量战略D、所有前三项16、在质量管理中,产品质量产生问题的源头是在( )A、产品开发过程B、产品销售阶段C、产品制造阶段D、产品检验阶段17、全面质量管理简写为( )A、TQCB、TQMD、SQM二、多项选择题1、被质量管理专家朱兰称为质量管理三部曲的是( )A、质量循环B、质量控制C、质量改进D、质量保证E、质量策划2、全面质量管理的基本要求为( )A、全过程的质量管理B、全员质量管理C、全企业的质量管理D、多方法的质量管理E、不断循环的质量管理3、质量管理体系的构成包括( )A、过程B、组织结构C、资源E、程序4、根据顾客对内在质量特性的不同要求,产品质量战略可分为( )A、产品性能战略B、短命产品战略C、长命产品战略D、适中寿命战略E、产品寿命战略5、根据产品使用的质量标准,产品质量战略可分为( )A、国际质量标准战略B、国外先进标准战略C、目标市场所在国的国家标准战略D、竞争质量标准战略E、用户满意标准战略6、根据市场营销的不同动态,产品质量战略可以分为( )A、符合性质量战略B、竞争性质量战略C、适用性质量战略D、高性能质量战略E、低性能质量战略7、在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析( )A、产品生产设备质量B、产品生产工装质量C、产品生产工艺质量D、外购品质量E、生产工序质量8、质量管理的基础工作包括( )A、标准化工作B、计量工作C、质量信息工作D、质量责任制E、质量教育工作9、质量体系的建立过程一般分为( )A、总体设计阶段B、建立质量体系阶段C、编写质量体系文件D、部分设计阶段E、实施质量体系文件10、产品质量综合分析的方法包括( )A、质量特性分析法B、质量指标比较法C、质量成本分析法D、质量因素分析法E、质量平衡分析法11、直接质量成本一般包括( )A、内部故障成本B、外部故障成本C、鉴定成本D、预防成本E、无形成本12、间接质量成本一般包括( )A、无形质量成本B、顾客质量成本C、供应商质量成本D、设备质量成本E、销售商质量成本13、计算质量成本的方法有( )A、质量成本分析法B、过程成本法C、质量损失法D、预防成本法E、事后成本法14、下列属于“质量管理老七种工具”的有( )A、因果分析法B、排列图法C、系统图法D、控制图法E、直方图法15、下列属于“质量管理新七种工具”的有( )A、关系图法B、系统图法C、矩阵图法D、分层法E、调查表法三、名词解释1、质量:是表示事物满足特定需要能力的特性的总和。

咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析

咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析

考点分布第一题(20分):主要考查工程咨询单位(4问)目标市场选择、市场定位;营销手段;咨询业务风险第二题(25分):主要考查不确定性分析与风险分析(5问)成本、产量与设计生产能力的关系;盈亏平衡分析第三题(20分):主要考查招投标行为(4问)第四题(20分):主要考查国民经济评价与社会评价(3问)本题与2010的一道真题90%是相同的,只是换了些数据。

第五题(25分):主要考查市场分析与战略分析(4问)德尔菲法;消费系数法第六题(20分):主要考查市场分析与战略分析(3问)移动平均法;波士顿矩阵2014咨询工程师现代咨询方法与实务咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题解析注册咨询工程师《实务》考试考题特征:1.题目数量不变(六道);2.考试重点不变:市场分析与战略分析、国民经济评价、社会评价、招投标管理等均有涉及;其中市场分析与战略分析有两道题。

3.定性分析占有一定比例,定量计算难度都不大。

特别是第四题与2010年真题重合。

整套试卷难度不大。

第1题某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要,组织专题研讨会,提出了下列要求: (1)在目标市场选择中除了要考虑外部环境因素外,还应结合本公司的专业特长,对自身条件进行分析;(2)根据公司发展战略目标和对自身条件的分析,进行准确的市场定位;(3)为加强市场营销,办一个专业刊物,扩大影响力;(4)加强咨询业务合同管理,防范法律责任风险。

问题:1.工程咨询公司目标市场选择中,对自身条件分析评估包括哪些内容?2.市场定位的具体步骤是什么?3.除了出版专业刊物外,工程咨询公司还有哪些营销手段?4.除了法律责任风险外,咨询业务还有哪些主要风险?考点分析:本题4问均来自于工程咨询单位市场开发和风险管理部分。

答案解析:1.工程咨询公司目标市场选择中,对自身条件分析评估包括哪些内容?233网校答案:影响市场开拓自身条件因素包括:经营范围、专业特长、技术、资金、管理、地域和文化背景优势等。

精品2014年管理咨询师《咨询实务》习题及答案

精品2014年管理咨询师《咨询实务》习题及答案

2014年管理咨询师《咨询实务》习题及答案多项选择题1、被质量管理专家朱兰称为质量管理三部曲的是()A、质量循环B、质量控制C、质量改进D、质量保证E、质量策划2、全面质量管理的基本要求为( )A、全过程的质量管理B、全员质量管理C、全企业的质量管理D、多方法的质量管理E、不断循环的质量管理3、质量管理体系的构成包括( )A、过程B、组织结构C、资源D、方法E、程序4、根据顾客对内在质量特性的不同要求,产品质量战略可分为()A、产品性能战略B、短命产品战略C、长命产品战略D、适中寿命战略E、产品寿命战略5、根据产品使用的质量标准,产品质量战略可分为()A、国际质量标准战略B、国外先进标准战略C、目标市场所在国的国家标准战略D、竞争质量标准战略E、用户满意标准战略6、根据市场营销的不同动态,产品质量战略可以分为()A、符合性质量战略B、竞争性质量战略C、适用性质量战略D、高性能质量战略E、低性能质量战略7、在进行质量管理咨询工作时,可以着重分析()A、产品生产设备质量B、产品生产工装质量C、产品生产工艺质量D、外购品质量E、生产工序质量答案:1、BCE 2、ABCD 3、ABCE 4、AE 5、ABCDE 6、ABC 7、ABCDE8、质量管理的基础工作包括()A、标准化工作B、计量工作C、质量信息工作D、质量责任制E、质量教育工作9、质量体系的建立过程一般分为( )A、总体设计阶段B、建立质量体系阶段C、编写质量体系文件D、部分设计阶段E、实施质量体系文件10、产品质量综合分析的方法包括( )A、质量特性分析法B、质量指标比较法C、质量成本分析法D、质量因素分析法E、质量平衡分析法11、直接质量成本一般包括( )A、内部故障成本B、外部故障成本C、鉴定成本D、预防成本E、无形成本12、间接质量成本一般包括( )A、无形质量成本B、顾客质量成本C、供应商质量成本D、设备质量成本E、销售商质量成本13、计算质量成本的方法有( )A、质量成本分析法B、过程成本法C、质量损失法D、预防成本法E、事后成本法14、下列属于“质量管理老七种工具”的有( )A、因果分析法B、排列图法C、系统图法D、控制图法E、直方图法15、下列属于“质量管理新七种工具”的有( )A、关系图法B、系统图法C、矩阵图法D、分层法E、调查表法答案:8、BCDE 9、ABC 10、ACE 11、ABCD 12、ABCD 13、ABC 14、ABDE 15、ABC。

注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题

注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题一、分析题(每题5分)第1题统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。

E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。

部分因素分析如下。

(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。

本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。

(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。

(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-1。

判断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。

第2题统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。

E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。

部分因素分析如下。

(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。

本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。

(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。

(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-1。

上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

现代咨询方法与实务考题与答案

2008年现代咨询方法与实务(含答案)一、(20分)某外商拟在某地投资建设一基础设施项目,有多个场址方案可供选择。

该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围,但可能对环境造成轻度影响。

因项目前期工作的需要,该外商采用公开投标方式选聘咨询单位,经过资格预审,有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。

招投标和咨询工作中发生以下事件。

事件1:评标委员会共有7人,其中外商代表1名、招标代理机构代表2名,技术专家2名,经济专家2名。

由于招标人原因,投标有效期需要延长,招标人通知了所有投标人:因B咨询单位拒绝延长投标有效期,招标人允许其撤回投标文件,但拒绝退还投标保证金。

事件2:最终D咨询单位中标,并接受委托开展项目场址比选。

D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。

事件3:外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作,并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。

事件4:拟建项目场址为荒地,D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。

外商认为项目不占耕地,只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。

事件5:外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内,无需政府核准或审批。

只需向当地政府备案即可。

同时,为获得建设项目备案,需先得到环保部门的环评批准文件。

1、指出事件1中的不妥之处,并说明理由。

2、事件2中,D咨询单位对该项目进行场址比选时,除考虑建设条件和建设费用外,还需考虑哪些方面的内容?3、分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当,并简述理由。

知识点:本题考点涉及教材《工程咨询概论》中的投资建设各阶段工程咨询服务内容和工程咨询招标与投标的相关内容。

还涉及教材《项目决策分析与评价》中场址比选和环境影响评价要求的有关内容。

答案:1、不妥之处一:技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3,因为根据《中华人民共和国招投标法》,技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。

现代咨询方法与实务真题训练及答案

现代咨询方法与实务真题训练及答案一、单选题(共11题,共22分)1.在质量分析中,可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法,把原因和结果的关系搞清楚,这种方法叫做()。

A.控制图法B.工作分类性因果分析C.散差分解型因果分析D.ABC 分析法ABCD正确答案:C您的答案:本题解析:暂无解析2.()是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动,要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。

A.成本领先战略B.差别化战略C.一体化战略D.重点集中战略ABCD正确答案:D您的答案:本题解析:暂无解析3.在不考虑非经济因素的情况下,目标决策简化为同等风险水平下盈利的最大化,即分别计算各方案的净现值进行比较,以()方案为最优方案。

A.净现值大的B.净现值小的C.净现值相同的D.净现值小的或净现值相同的ABCD正确答案:A您的答案:本题解析:暂无解析4.适用于工期不对称分布的变量是()。

A.β分布B.正态分布C.经验分布D.三角形分布ABCD正确答案:A您的答案:本题解析:暂无解析5.在评标委员会中()负责对投标的商务部分进行评审。

A.技术专家B.预算专家C.经济专家D.招标人ABCD正确答案:C您的答案:本题解析:暂无解析6.()是与会专家围绕一个主题,各自发表意见,并进行充分讨论,最后达成共识,取得比较一致的预测结论。

A.交锋式会议法B.头脑风暴法C.混合式会议法D.组合式会议法ABCD正确答案:A您的答案:本题解析:暂无解析7.招标人采用邀请招标方式的,应向()具备承担招标项目的能力、资信良好、的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

A.2 个以上B.3 个以上C.4 个以上D.3 个以上8 个以下ABCD正确答案:A您的答案:本题解析:暂无解析8.关于赢值法的计算公式表示错误的是()。

A.费用偏差1=已完成工程实际费用(ACWP)-拟完成工程计划费用(BCWS)B.费用偏差2=已完成工程实际费用(ACWP)-已完成工程计划费用(ACWP)C.进度偏差=已完成工程实际费用-已完成工程计划费用D.进度偏差=拟完成计划费用(BCWS)-已完成计划费用(BCWP)ABCD正确答案:B您的答案:本题解析:暂无解析9.国际咨询工程师联合会总部设在()。

咨询工程师《现代咨询方法与实务》试卷及解析

咨询工程师《现代咨询方法与实务》试卷及解析【试题一】(20分)统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。

部分因素分析如下:1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。

本行业属于资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。

3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。

4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。

【问题】1.行业竞争结构按市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度等方面体现的不同特征分类,包括哪些类型?2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

3.若企业未来采用发展战略,有哪几种战略可以选择?4.信息鉴别常用方法有哪些?咨询企业知识管理的好坏成效,可以从哪些方面来评估?建立知识管理系统的步骤有哪些?【试题二】(20分)甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。

甲公司为了改善经营业绩,调整竞争策略,为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。

目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵见表2-1。

表2-1甲、乙、丙公司竟争态势矩阵为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。

咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。

【问题】1.A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型?说明理由。

咨询工程师《现代咨询方法与实务》试卷及解析2.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?3.甲公司的核心竞争能力是什么?说明理由。

2014年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》权威命题预测

注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》权威命题预测

一、解答题(每题5分) 第 1 题 某工业项目建设期3年,生产期17年,占用水稻耕地2000亩,占用前3年每亩的平均产 量为0.5吨,每吨收购价400元,出口 口岸价预计每吨180美元,从产地至口岸运距500公里。 该地区的水稻年产量以4%的速度递增,社会折现率取10%,水稻生产成本(调价后)按收购价 格的40%计算。影子汇率为4元/美元,贸易费用按6%。 稻谷的产地影子价格是多少?(铁路和内河平均的运输影子价格为0.035元/吨公里)

第 2 题 某工业项目建设期3年,生产期17年,占用水稻耕地2000亩,占用前3年每亩的平均产 量为0.5吨,每吨收购价400元,出口 口岸价预计每吨180美元,从产地至口岸运距500公里。 该地区的水稻年产量以4%的速度递增,社会折现率取10%,水稻生产成本(调价后)按收购价 格的40%计算。影子汇率为4元/美元,贸易费用按6%。 该土地生产每吨稻谷的净效益为多少?

第 3 题 某工业项目建设期3年,生产期17年,占用水稻耕地2000亩,占用前3年每亩的平均产 量为0.5吨,每吨收购价400元,出口 口岸价预计每吨180美元,从产地至口岸运距500公里。 该地区的水稻年产量以4%的速度递增,社会折现率取10%,水稻生产成本(调价后)按收购价 格的40%计算。影子汇率为4元/美元,贸易费用按6%。 项目占用的2000亩土地20.年内的净效益现值是多少?

第 4 题 某工业项目建设期3年,生产期17年,占用水稻耕地2000亩,占用前3年每亩的平均产 量为0.5吨,每吨收购价400元,出口 口岸价预计每吨180美元,从产地至口岸运距500公里。 该地区的水稻年产量以4%的速度递增,社会折现率取10%,水稻生产成本(调价后)按收购价 格的40%计算。影子汇率为4元/美元,贸易费用按6%。 在国民经济评价中净效益现值能否计入项目固定资产投资?如果能,其价值为多少?

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2014年现代咨询方法与实务试卷
一、(20分)
某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要,组织专题研讨会,提出了下列要求:
(1)在目标市场选择中除了要考虑外部环境因素外,还应结合本公司的专业特长,对
自身条件进行分析;
(2)根据公司发展战略目标和对自身条件的分析,进行准确的市场定位;
(3)为加强市场营销,办一个专业刊物,扩大影响力;
(4)加强咨询业务合同管理,防范法律责任风险。
问题:
1.工程咨询公司目标市场选择中,对自身条件分析评估应包括哪些内容?
2.市场定位的具体步骤是什么?
3.除了出版专业刊物外,工程咨询公司还有哪些主要营销手段?
4.除了法律责任风险外,咨询业务还有哪些主要风险?

二、(25分)
A公司根据市场信息,准备在B地投资建厂,委托工程咨询公司为其提供决策咨询服务。
A公司提供的信息如下:
(1)目前A公司的产能为71O万件/年;
(2)市场需求:预测未来市场需求总量为8000万件/年,且A公司产品在市场占有份
额预计为10%;
(3)B地建厂可供选择的投资方案:方案1,采用自动化设备,年总固定成本为800
万元,单位可变成本为10元/件;方案2,采用半自动化设备,年总固定成本为600万元,
单位可变成本为12元/件;方案3,采用非自动化设备,年总固定成本为400万元,单位
可变成本为16元/件。产品的售价为22元/件。营业税金及附加0.6元/件。
(上述售价和成本均不含增值税)
问题:
1.A公司在B地建厂的设计生产能力应以多少为宜?说明理由。
2.分别列出上述信息(3)中三种不同投资方案的总成本与产量关系式。
3.指出在不同的产能区间,三个投资方案的优劣排序。根据B地建厂的设计生产能力,
确定最优投资建厂方案。
4.以A公司最优决策方案为基础,分别计算以产量和产品售价表示的盈亏平衡点,计
算达到设计生产能力时的年利润。
5.简述盈亏平衡分析的作用。
(注:计算结果保留两位小数)

三、(20分)
某政府投资项目的总投资额为8000万元。项目建设单位决定自行组织招标。
招标人在招标文件中对有关时限做出如下规定:
(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第18日上午8时整;
(2)投标有效期从发售招标文件之日开始计算,共90天;
(3)接收投标文件的最早时间为投标截止时间前48小时;
(4)若投标人要修改、撤回已提交的投标文件,须在投标截止时间24小时前提出。
在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其拟采用的施工组织设计作详细
说明,并对有关关键技术问题提出改进要求。作为评标委员的招标人代表希望投标人B再考
虑降低报价的可能性。
问题:
1.招标人自行组织招标需具备什么条件?
2.该项目招标人是否应当办理招标备案?说明理由。
3.分别指出招标人在招标文件中对有关时限的规定是否正确,说明理由。
4.分别指出评标过程中有哪些不妥之处,说明理由。

四、(20分)
某市拟新建地铁3号线,该市地铁建设管理公司委托某工程咨询公司承担该项目社会经
济效益研究工作。
该工程咨询公司通过现场访谈调查和文案调查,获得了大量的项目基础信息,编制了项
目经济费用效益相关数据表(见表4-1),项目计算期为30年,社会折现率为6%。

表4-1 项目经济费用效益相关数据表(单位:百万元)
序号 项目 合计
建设期 运营期
1 2 3 4 5-29 30
1 建设投资 10000 4000 6000
2 流动资金 84 84
3 运营成本 11050 320 330 400 400
4 时间节约 32260 1000 1100 1160 1160
5 运输费用节约 4202 110 140 152 152
6 减少交通事故 448 16 16 16 16
7 回收流动资金 84 84
8 回收固定资产余值 2600 2600

根据初步社会评价的结果,工程咨询公司采用定量与定性分析相结合的方法,开展了详
细社会评价,识别出社会因素并进行了分组排序。
问题:
1.工程咨询公司进行项目市场调查时,除已采用的方法外,还可以采用哪些主要调查
方法?
2.根据表4-1中的数据,计算该项目各年净效益流量、经济净现值,将计算结果填入
答题区域的表中,并判断项目是否具有经济合理性。
3.工程咨询公司在详细社会评价中进行“识别社会因素并排序”工作时的社会因素分
组排序依据是什么?
(注:计算结果保留两位小数)

表4 复利系数表
i n (F/P,I,n) (P/F,I,n) (A/P,I,n) (P/A,I,n) (A/F,I,n) (F/A,I,n)

6%
3 1.910 0.8396 0.37411 2.6730 0.31411 3.1835
4 1.2625 0.7921 0.28859 3.4651 0.22859 4.3745
25 4.2919 0.2330 0.07823 12.7834 0.01823 54.865
30 5.7435 0.1741 0.07265 13.7648 0.01265 79.0582
五、(25分)
某地区政府部门委托某工程咨询公司对本地区的能源利用状况进行市场调查。调查统计
的该地区2013年能源消耗和产值情况见表5-1。

表5-1 2013年某地区能源消耗和产值统计表
用户 居民 家庭 工业 企业 服务 企业 机关事 业单位 其他 行业 合计
数量(万户) 125 2 1.2 0.1 0.2 128.5
年能源消耗(万吨标准煤) 100 500 30 2 8 640
产值(亿元) - 250 600 50 80 980

为了资源可持续利用,该地区政府部门要求到2018年该地区能源消耗总量控制在700
万吨标准煤以内,并据此制定相应的5年规划。
按照目前发展思路,初步规划方案预计2018年该地区各类用户的数量分别达到:居民
家庭150万户,工业企业2.3万户,服务企业1.4万户,其他行业0.3万户,机关事业单位
数量不变。
问题:
1.若各用户的年单位能源消耗量不变,用消费系数法预测2018年该地区各用户能源需
求量和地区总需求量,并判断是否符合该地区能源消耗总量控制指标要求。
2.若采用德尔菲法对该地区能源消耗情况进行预测,写出工程咨询公司的工作程序。
3.按照地区政府部门对2018年能源消耗的控制要求,依据目前该地区能源消耗和产值
状况,量化分析该地区的产业能源消耗结构和产业产值贡献比例,并分析两者的关系。
4.通过上述分析,为合理降低该地区2018年能源消耗总量,阐述在规划中应提出的建
议措施.
(注:计算结果保留两位小数)

六、(20分)
某生产企业主要生产A、B两类产品,目前市场对C产品的需求在增加。据此,该企业
拟投资建设生产C产品的项目,组建了项目工作小组以更好的分析A、B产品市场和进行C
产品项目的前期工作。项目工作小组开展了下列工作:
(1)项目经理召集工作小组成员进行市场研究,大家讨论得出的主要观点有:
a)进行市场调查,只有通过实地调查才能获得有效的调查数据;
b)定性预测不能给出明确的市场需求量,因此在预测市场需求量时,应排除定性预测
法。
(2)通过市场调查,项目工作小组获得了2013年A、B产品的市场数据,见表6-1。

表6-1 2013年A、B产品市场销售额数据表
项目
产品
A B
本企业销售额(万元) 1000 8800
最大竞争对手销售额(万元) 1200 6800
全国市场总销售额(万元) 6000 40950
近年全国市场年平均增长率(%) 15 3
(3)通过市场调查,项目工作小组获得了2013年市场上C产品的销售额信息,见表
6-2。
表6-2 2013年C产品市场销售额数据表

项目
月份
5 6 7 8 9 10 11 12
C产品月销售额(万元) 70 90 110 135 160 200 230 270

问题:
1.分别判断(1)中项目工作小组成员的观点是否正确,简要说明理由。
2.绘制波士顿矩阵,分析说明A、B产品分别属于企业的什么业务,并说明理由;该企
业应对其分别采取什么策略?
3.用移动平均法预测C产品2014年前三个月的市场销售额(n=3)。
(注:计算结果保留两位小数)

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