【精华版】26个策略留住核心员工1.doc
如何留住员工
如何留住员工作为一个企业，留住员工是非常重要的。
员工的留存率对于企业的稳定性和发展至关重要。
不仅如此，留住员工也是企业的一项巨大的成本节约。
因此，如何留住员工是每个企业都必须面对的问题。
本文将探讨如何留住员工的几个关键因素。
1. 提供良好的工作环境和工作文化工作环境和工作文化是员工留存率的重要因素。
员工希望自己的工作环境舒适、安全、无压力，而且工作文化要积极、进取。
提供舒适的工作环境可以使员工感到自己受到重视，有归属感，并且能够更好地发挥自己的工作能力。
积极的工作文化可以使员工感到自己的工作对企业有价值，可以获得更好的成长和发展机会。
企业应该营造人性化、开放、民主的工作氛围，给员工提供良好的福利待遇、公平的升职机会和培训机会。
这样一来，员工会明显地感觉到企业对自己的关注和重视，从而会更加投入到工作中，留存率也会更高。
2. 积极沟通和反馈积极的沟通和反馈机制是员工留存率的核心因素之一。
当员工与企业之间存在沟通不畅或者无法及时获得信息反馈时，很容易让员工感到被忽视和不被重视。
企业应该通过各种渠道如内部通讯、人事部门和管理层，进行全方位、多渠道的及时沟通、反馈和建议，帮助员工更加深入地理解企业的目标和战略，以及自己在其中所承担的责任和角色。
同时，对于员工提供的反馈和建议，企业也应该及时做出回应和解答。
3. 加强员工价值加强员工的价值认同是留住员工的重要手段。
企业应该努力提高员工的自我价值感并且鼓励和赞赏员工的努力和成果。
建立一个能够奖励努力、尊重个人价值和成绩的文化，可以使员工更加积极地工作，关注企业的发展，达到共赢的目标。
4. 提供充分的职业发展空间员工的职业发展是员工留存率重要的因素之一。
企业应该为员工提供充分的职业发展空间，制定合理的职业发展规划，并且提供丰富的培训和学习机会。
这样不仅可以激励员工更加投入工作，同时我们也打造了一个能够吸引具备才华和人才的环境。
5. 提供合理的薪酬和福利待遇薪酬和福利待遇是员工满意度的重要因素。
HR经理如何留住核心员工（最终五篇）
HR经理如何留住核心员工（最终五篇）第一篇：HR经理如何留住核心员工人才流动的原因，主要有以下几点：薪酬水平，个人发展前景，工作环境，员工成就感等原因。
那么人事经理如何留住企业的核心员工，我认为可以从以下几方面着手：1.良好的薪酬制度那么如何制定具有市场竞争力的薪酬呢？（1）提供具有市场竞争力的薪酬（2）合理设计员工所需要的福利项目，例如健康检查，旅游，脱产学习，出国深造与培训，提供租房支持计划或购房支持计划，带薪休假等好的福利项目，不仅使员工感受到优越感，降低员工流失率，还可以提升企业的公司形象，以此来吸引更多的优秀人才（3）实现薪酬与绩效挂钩单纯的高薪难以起到最佳的激励作用，薪酬与绩效相挂钩才能充分调动员工工作的积极性。
2.以环境来吸引人才企业以工作环境来吸引人才，首先要有良好的企业文化氛围，以凝聚人才的创造力量，激励人才奋进，并且在价值观上取得共识。
企业以工作环境来吸引人才，其次要创造宽松的工作环境。
宽松的工作环境，可以使人才在有明确目标与任务的前提下，自主地完成任务。
这就要求一方面，企业要对其进行充分授权；另一方面，公司要为其提供相应的资源，其中包括资金和物质上的支持3.完善的培训制度优秀的企业人才是需要精心培育的，在这一点上要有战略眼光和超前意识。
因此要不断地加大人才培训力度，不断地提高人才的个人素质和能力。
完善的培训制度可以分为以下几点：（1）将培训经常化，正规化和制度化（2）鼓励人才自学（3）在实践中锻炼培养人才（4）对其提供雄厚的资金支持4．合理的晋升制度企业要根据战略规划，制定相应的员工晋升制度，以拓宽员工的职业发展，从而满足人才的工作成就感。
第二篇：【HR专栏】如何留住骨干员工？【HR专栏】如何留住骨干员工？工作经验, 中国, 2011, 公司, 管理（来源: 中外管理作者: 谢峥转自：中人网）又到早春跳槽季，金三银四。
所谓跳槽，一定是指那些有一定工作经验的员工。
新雇主固然高兴，老雇主就发愁了。
留住核心员工[1]
![留住核心员工[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/08b73fbfb52acfc788ebc935.png)
留驻核心员工 - 建立信任
n 信任的陷阱：
1. 假设
2. 设想某员工将会有的反应或某种表现 会产生不信任。
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留住核心员工[1]
留驻核心员工 - 建立信任
n 信任的陷阱：
2. 为自己开脱
团队成员或其他部门的员工对你处处设 防。为自己开脱会让你随便责备人。
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留住核心员工[1]
留驻核心员工 - 留驻员工，我能做些什么？
•留住人才的模式：如下图 •领导者
•信任 •认可 •前景目标
•员工的个人发展
•有意作义的工
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留住核心员工[1]
留驻核心员工 - 留驻员工，我们能做些什么？
员工流动早期的警告信号：
n 这样说：“我实在是怀念---”
留住核心员工[1]
留驻核心员工 - 建立信任
n 信任的陷阱：
3. 无法兑现承诺
没有什么比不守信用能更快地毁坏 你的可信度。即使只是在不怎么重 要的事情上食言也会严重地破坏你 的信任度。人们很快就知道不能相 信你说的话，也会拒绝听从你的话。
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留住核心员工[1]
留驻核心员工 - 建立信任
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留住核心员工[1]
成功指南 互动沟通技巧
n 基本原则 Basic Principles
•检查你自己
•信任是条双向路，包含：
•公开地表述自己的想法
•承认错误
•承认自己并不是所有时候都知道所有的答案
•寻求反馈
•公开地给予反馈
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留住核心员工[1]
成功指南 互动沟通技巧
n 基本原则 Basic Principles
企业如何留住老员工1.doc
企业如何留住老员工1企业如何留住老员工员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题.如何得到一支优秀的员工队伍往往成为困扰公司的最大难题。
对于一个员工来讲，评定他的价值可能牵涉到的因素有很多：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，但是我觉得老员工对企业的真诚和伴随企业一起成长的无私奉献精神是最重要的...也是职位和工作量不可能比拟的价值.大家可能会说,在一些工作上,采纳一些低人力成本的新员工可能比现任的老员工做得好,新员工的工作能力也许会更强.大家就会有疑问,可以选择低人力成本投入、高劳动产出的新员工,我们公司为什么选择给老员工加薪?其实在企业中，新老员工都各有其优势和需要，流水不腐，户枢不蝼，企业是需要正常的人事流动的。
如果一个企业多年没有任何的人事流动或者说异动，这是非常不正常的现象，也是很危险的预兆。
对于这个员工流失的比率还真不好说，各行业的特性不同而略有差异，但总的来说全年的流失率应该控制在5%--15%之间。
而企业有两个员工流失的关键口，一是新员工培训实习期，二是老员工思想异动的时候。
而老员工对企业来说是如此的重要，如何才能有效的控制老员工的流失，留住他们一、老员工对企业的重要性：1.经验丰富、能力娴熟：一名新员工的培养代价是一名老员工的二到三倍，在这个培养过程中，新员工为企业的产出很有可能还是负增涨。
因为业务技能技巧的不熟悉，在业务过程中很有可能会伤害到一些顾客，无论是从企业的直接利益还是品牌声誉等都是一种伤害。
而老员工则不同，他们经验丰富，技能娴熟，与顾客建立了一定的感情，相对工作效率高，效果好。
2.企业忠诚度高：能在企业经过成长成为老员工，说明其个人能力己被公司所接通受，并且员工也对公司的理念、制度等有较高的认同。
这类员工相对离职率比较低一些。
公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率。
如何留住关键人才与核心员工
如何留住关键人才与核心员工如何留住关键人才与核心员工引言：在现代企业中，关键人才与核心员工的重要性不言而喻。
关键人才是指那些具备卓越能力和经验，对企业发展起到决定性作用的员工；核心员工是指企业中具备专业知识和核心技能，且对企业稳定运营起到至关重要作用的员工。
留住这些人才对于企业的长期发展和竞争力的提升至关重要。
本文将探讨如何留住关键人才与核心员工。
一、提供良好的工作环境：一个良好的工作环境是吸引和留住关键人才与核心员工的重要因素之一。
企业应该提供舒适的办公环境和先进的办公设施，以提高员工的工作效率和满意度。
此外，企业还需要关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和合理的假期安排，使员工能够更好地兼顾工作与生活。
二、提供有竞争力的薪酬福利：薪资水平和福利待遇是吸引和留住关键人才与核心员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的能力和贡献给予相应的薪酬，同时提供具有竞争力的福利待遇，如年终奖、股权激励、培训机会等。
这些薪酬福利措施可以增加员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和工作动力。
三、提供良好的职业发展机会：职业发展机会是关键人才和核心员工留在企业的重要因素之一。
企业应该为员工提供良好的晋升机会和培训机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外，企业还可以设立内部晋升通道，鼓励员工通过内部竞聘和培养，实现个人职业发展目标。
四、建立良好的员工关系：良好的员工关系是关键人才和核心员工留在企业的重要保障。
企业应该建立健全的沟通机制，与员工保持良好的互动和反馈。
此外，企业还可以定期组织员工活动和培训，加强员工之间的交流和团队合作，提高员工的归属感和凝聚力。
五、重视员工的意见和建议：关键人才和核心员工通常具有丰富的实践经验和专业知识，他们的意见和建议对于企业的决策和改进非常宝贵。
企业应该重视员工的意见和建议，建立良好的反馈机制，通过听取员工的声音，改善工作环境和流程，提高员工的满意度和参与度。
六、培养领导层的责任心：一个优秀的领导层对于留住关键人才和核心员工起到至关重要的作用。
【人力资源管理课程资料】核心员工管理 如何留住核心员工
【人力资源管理课程资料】核心员工管理学习导航经过学习本课程，你将能够：● 了解留住核心员工的重点；● 明确行进职工工作满足度的准则；● 做好奖惩管理；● 掌握部分经理留人的有用办法。
核心员工管理一、留住核心员工的重点留住核心员工的重点首要有：1.注重辞去职务离任事情留住重点职工最重要的是防止职工辞去职务，这要求了企业首先应该注重每项辞去职务和离任事情，生动进行预防性的管理。
当职工换岗时，最好立刻与其进行离任面谈，一定要问出职工离任的真实原因，而这些原因往往是与公司管理、管理风格有关，一起也可能与公司的福利、激励准则不健全有关，这一做法有利于公司顺水推舟，不断改进和进步本身。
2.活络选用善后办法经过离任面谈获悉职工真实的离任原因后，要真实查询职工说出的离任原因在公司内是否存在，假定存在要活络选用善后办法，以防止其他优异职工由于相同的原因再离任。
一旦选用行动，将十分有用。
及时选用善后办法会让其他职工感觉到公司对自己的注重，进而有用增强团队凝聚力，一起公司还能够将咱们认可的办法昭示于众，例如在内部期刊上或内部网站上奉告咱们公司取采了怎样的办法。
3.股权激励为防止优异职工离任，公司也能够供给股权激励，但是要注意保证股权供给给20%的优异职工，而不能让80%的普通职工混于其间。
公司要奖赏的首要是优异职工，因而，防止优异职工离任的重点是防止方针天公地道，防止好坏不分，全奖赏等于没有奖赏。
二、行进职工工作满足度的准则行进职工工作满足度是职工不再换岗的重点，工作满足度包括薪酬、福利，但更多指安排的承诺和关心、安排在非现金方面的认可。
具体来说，行进职工满足度的准则能够概括为“10个C”，如表1所示。
表1 行进职工工作满足度的10个C义Control控制使职工对怎么完结工作的严峻抉择计划具有掌控才干，便是授权Commitment承诺向职工展现工作远景和方向以促其尽力工作Challenge具有应战的工作以行进学习新技能的机会Collaboration 协作/团队协作将职工组成团队进行工作Culture文明营建欢快、令人兴奋和开放式的环境Compensation报酬与职工同享收益/赞誉Communication交流公开地毫无保留地常常与职工同享信息Concern for Due Process 领导尊重个人庄严并接纳不同作法/风格Computer 电脑和技能向职工供给令其工作更便利的办法和技能Compretence才干保证职工具有完结工作的技能三、做好奖惩管理1.对职工奖惩的认知企业要从职工联络管理的视点看职工奖惩。
怎样留住核心员工及经典案例
企业如何才能留住员工的心一到年终年初，许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。
这一问题轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。
那么造成这些问题的时候，企业又该如何应对呢？首先，作为企业一方，应做出以下努力：1、树立人力资源市场观念，向企业员工提供有竞争力的薪酬，不要一味地凭主观意愿订薪酬，或者过分强调企业内部的“平衡”。
如其日后参与产品市场的恶性竞争，倒不如早日参与人力资源市场的竞争，利用人才优势构筑竞争壁垒，回避产品市场的恶性竞争。
2、确定企业员工薪酬中底薪与活工资的合理比例，要让企业员工有安全感和归属感，在解决好“留人”问题的基础上还要通过合理的考评激励机制充分调动企业员工的积极性。
3、注重企业的战略规划，要让企业员工看到企业远大的志向、目标与美好的前景，吸引企业员工主动牺牲个人短期利益、与企业同患难、共发展。
4、注重企业文化建设，塑造出宽松的人文环境，要用制度管理人、监督人，要鼓励企业员工创新和主动承担责任，改变“不得有过”的管理思想为“不得无功”的进取理念。
5、实施企业员工的职业生涯规划和人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。
让有发展前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的企业员工感到在本企业“已干到了头”。
6、加强培训工作，满足企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并留住优秀的企业员工。
企业自己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，一般都不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备。
7、不要永远把优秀的企业员工放在“打工仔”的位置，要通过员工持股计划、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀的企业员工的身份。
如果你想长期做大老板，就必须要让你的优秀员工做“小老板”。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法要留住员工，企业需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是十个留住员工的方法：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适、优雅、高效的办公环境，尽可能减少噪音和干扰，使员工能够集中精力工作。
2. 公平公正的薪资体系：建立公平公正的薪资体系，根据员工的能力、技能和贡献给予合理的薪酬，使员工感受到自己的价值和被认可。
3. 激励制度：建立有效的激励制度，包括奖励和晋升机制，对表现出色的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 职业发展机会：提供员工良好的职业发展机会和晋升通道，鼓励员工参加培训和学习，提升自己的技能和水平，从而更好地适应公司发展的需求。
5. 培养良好的团队氛围：建立积极、和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，营造一个互相支持和共同成长的工作环境。
6. 工作与生活的平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，使员工能够兼顾工作和个人生活的需求。
7. 关怀员工的福利待遇：提供全面的福利待遇，如医疗保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关怀和支持。
8. 充分沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解他们的工作需求和问题，及时解决和改进。
9. 提供挑战与成长空间：为员工提供具有挑战性的工作任务和项目，让他们有机会提升自己的能力和技术水平，获得成长和发展。
10. 重视员工的意见和建议：尊重并重视员工的意见和建议，鼓励他们参与公司的决策和管理，增加员工的参与感和归属感。
总之，要留住员工，企业需要关注员工的发展需求和工作满意度，提供良好的工作环境、公平公正的薪酬体系，提供职业发展机会和合理激励制度，培养团队合作和互助的氛围，关怀员工的福利待遇，加强沟通与反馈，提供挑战与成长的机会，重视员工的意见和建议。
这样，员工将更加忠诚和满意，为企业的发展做出更大的贡献。
核心员工留存的策略分析
核心员工留存的策略分析一、概述随着市场环境、企业战略调整以及人力资源市场的变化，保留核心员工已成为每个企业的重要任务。
核心员工拥有丰富的工作经验和技能，是企业长期发展的关键因素，他们的离职可能会造成企业的经营危机。
因此，企业应该制定一系列的员工留存策略，从而更好地留住核心员工。
二、核心员工的识别在确定员工留存策略之前，企业必须首先识别核心员工。
核心员工通常拥有以下特点：1. 工作表现优异。
2. 具有领导才能和创新能力。
3. 对企业文化和价值观有高度认同。
4. 能够在团队中发挥重要作用。
三、核心员工留存策略1. 给予合理薪酬和福利待遇合理的薪酬和福利是留住核心员工的关键因素之一。
企业需要制定有竞争力的薪酬和福利政策，包括基本工资、年终奖金、股票等，以及弹性工作制度、假期制度、健康保险、子女教育支持等福利。
2. 个性化定制员工发展计划核心员工的发展是企业长期成功的关键。
制定个性化的员工发展计划，帮助他们实现职业成长和发展。
计划可以包括培训课程、工作流程优化、技能提升等方面。
此外，为员工提供工作机会，并鼓励员工参与创新和项目合作。
3. 强化员工体验和团队合作员工体验是企业吸引和留住人才的重要因素。
提高员工满意度，将有助于留住核心员工。
企业可以采用多种方法来营造良好的员工体验，如加强沟通、鼓励员工提出意见、互动活动等。
此外，将员工融入团队，建立良好的合作关系，有助于促进员工归属感和发挥潜能。
4. 建立良好的员工关系建立良好的员工关系有助于提高员工满意度，减少员工流失率，提高员工忠诚度。
企业可以采用多种方法来维护员工关系，如加强沟通、支持员工的家庭和个人生活、提供机会和资源等。
此外，对于员工的问题和困难，企业应该给予及时解决和反馈，以保持良好的信任和合作关系。
四、总结留住核心员工是企业长期成功的关键因素之一。
企业应该识别核心员工，制定个性化留存策略，包括给予合理薪酬和福利待遇、个性化定制员工发展计划、强化员工体验和团队合作、建立良好的员工关系等措施。
如何留住核心员工
如何留住核心员工核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业经营产生深远影响的员工。
他们一般具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有率和提高企业的经济效益。
一般来说，企业核心员工会占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90% 的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。
但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦跳槽，对企业造成的损失往往难以估量。
一、核心员工的流失原因造成核心员工离职的原因有外部市场因素、企业内部因素和员工个人因素，具体则表现为以下几个方面：1.市场竞争的作用一方面市场经济的条件下竞争空前的激烈，对人才的要求日益提高，对高素质人才的需求也日益旺盛。
然而我国目前既会熟练外语，又精通计算机操作，还具备丰富管理经验等各种技能的高素质复合型人才的数量相对较少，因此这类人才在劳动力市场上必然就炙手可热，导致不少企业无法聘请到需要的员工。
另一方面，根据市场搜寻理论，企业在短期内可以用较低的工资水平找到高素质的人才。
这是因为劳动力市场上供需双方的信息不对称而造成的。
但是一段较长的时间内，高素质的人才必然会流向那些薪酬水平高的企业，这是无法抗拒的规律和事实。
因此会有相当一部分企业的员工经常处于流动的状态，特别是具有高素质的核心员工。
2.僵化的企业文化企业的价值观只有得到广大员工的普遍认可，并与员工的价值观尽量保持一致，才能增强员工的归属感和满意度。
我国很多企业在对企业文化的建设中却常出现重形式轻内容，对员工个性尊重不够. 核心员工往往具有更高的心理预期，在社交需要和尊重需要上面表现的非常突出，而僵化的企业文化不能够充分重视员工个体的个性特征，也就得不到广大员工的认可，企业就缺乏足够的向心力和凝聚力，激发不起员工更大的工作热情，进而导致人员的不断流失。