卫生人力资源管理课件(PPT 48页)
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第一讲 人力资源管理概述
能及劳动态度。
第1讲 HRM概述
21
影响人力资源质量的因素：
1、遗传及其他先天因素 2、营养因素 3、教育因素
第1讲 HRM概述
22
人力资源质量的变化趋势
智能因素的作用不断上升，体质因素的作 用不断下降。 智能因素中专业科学知识和技术能力的作 用不断上升，而传统经验与劳动技能的作用 不断下降； 现代科学知识和技术能力也会“老化”， 需不断更新。
38
七、人力资源管理的职能
人力资源管理的基本职能是：认识人 与事对立统一的规律，能动地推动人与 事的各自发展与优化配合。
第1讲 HRM概述
39
具体职能：
1．获取 2．整合
3．保持和激励
4．控制与调整 5．开发
第1讲 HRM概述
40
人力资源开发与管理的功能
获取
整合
工作分析 与绩效考评
开发
调控
报偿 与激励
第1讲 HRM概述
43
2．传统人事管理工作的性质 基本上都属行政事务性的工作，活动范围有限，短 期导向，主要由人事部门职员执行，很少涉及企业 高层战略决策。 3．传统人事管理在企业中的地位 由于人事活动被视为是低档的、技术含量低的、无 须特殊专长，谁去都能掌握，人事部门有时甚至被 看做作是安置其他部门不能胜任的人员的场所，人 事功能本身也被贬低和轻视了。
质量
数量
人 口 资 源
人 力 资 源
劳动 力 资源
人才资源
第1讲 HRM概述
数量与质量的统一
四个概念的 25 包含关系
人口资源、 人力资源、 劳动力资源、 人才资源的 比例关系
人才资源
劳动力资源
人 力 资 源 人 口 资 源
医疗质量管理办法46页PPT
（1）《医疗质量管应理当办建法》立第制十度七如条下医疗机构及其医务
人员应当遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标 准和临床路径等有关要求开展诊疗工作，严格遵守医疗质 量安全核心制度，做到合理检查、合理用药、合理治疗。
医疗质量安全核心制度指医疗机构及其医务人员在诊疗活 动中应当严格遵守的相关制度，主要包括：首诊负责制度、 三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班 制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨 论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制 度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急 值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临 床用血审核制度、信息安全管理制度等。18项
省级卫生计生行政部门可以根据本地区实际制订 县级以上负责监督指导落实医疗质量管理有关规章制度 各级卫生计生行政部门组建或指定质控组织落实医确院、科两级责任制 明确医疗机构主要负责人是医疗质量管理的第一责任人 明确医疗机构科室主要负责人是科室医疗质量管理的第
二、医疗质量保障
第十四条---第二十五条规定医疗机构应当履行的职责， 应当制定相关制度，应当加强相关管理
三、医疗质量持续改进
第二十六条---第三十六条明确医疗机构应当采取措施加 强医疗质量持续改进
四、监督管理
第三十七条---第四十二条卫生计生行政部门应该履行的 职责
五 法律责任
1、医疗机构超范围执业
2、《医疗机构管理条例》第47条的规定给予处罚。
五 法律责任
3、
医疗机构使用非卫生技术人员从事诊疗工作
《医疗机构管理条例》第25条、第28条； 《医疗机构管理条例》第八十一条第二款；
《处方管理办法》第八条、第九条以及 第二十九条、第三十一条、第四十七条、
人员应当遵循临床诊疗指南、临床技术操作规范、行业标 准和临床路径等有关要求开展诊疗工作，严格遵守医疗质 量安全核心制度，做到合理检查、合理用药、合理治疗。
医疗质量安全核心制度指医疗机构及其医务人员在诊疗活 动中应当严格遵守的相关制度，主要包括：首诊负责制度、 三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班 制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨 论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制 度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急 值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临 床用血审核制度、信息安全管理制度等。18项
省级卫生计生行政部门可以根据本地区实际制订 县级以上负责监督指导落实医疗质量管理有关规章制度 各级卫生计生行政部门组建或指定质控组织落实医确院、科两级责任制 明确医疗机构主要负责人是医疗质量管理的第一责任人 明确医疗机构科室主要负责人是科室医疗质量管理的第
二、医疗质量保障
第十四条---第二十五条规定医疗机构应当履行的职责， 应当制定相关制度，应当加强相关管理
三、医疗质量持续改进
第二十六条---第三十六条明确医疗机构应当采取措施加 强医疗质量持续改进
四、监督管理
第三十七条---第四十二条卫生计生行政部门应该履行的 职责
五 法律责任
1、医疗机构超范围执业
2、《医疗机构管理条例》第47条的规定给予处罚。
五 法律责任
3、
医疗机构使用非卫生技术人员从事诊疗工作
《医疗机构管理条例》第25条、第28条； 《医疗机构管理条例》第八十一条第二款；
《处方管理办法》第八条、第九条以及 第二十九条、第三十一条、第四十七条、
构筑人才资源高地-48页PPT文档资料
知识 13、人均GDP（2000年价 美元）
27680
应用Ⅱ 14、人均PPP（按购买力平价计算的人均GNP）
27770
（经济 15、物质产业增加值比重（农业和工业增加值/GDP）
32%以下
质量） 16、物质产业劳动力比重（农业和工业劳动力/总劳动力）
30%以下
2000年中国第一次现代化实现程度
项目
※创新导向：依赖生产要素而形成竞争优势的情况越来越少。企业除了改善 国外技术和生产方式外，本身也有原始创新、集成创新能力，他们的创新能力将 开辟新产品、新产业的出现。
※富裕导向：上述三个阶段象征经济起步，而这一阶段是经济走入衰退。 主导这个时间的力量是上述阶段积累下来的财富。企业持续投资和创新行为已不 再，大企业左右政府保护政策使自己与竞争者隔离。富裕导向的一个特征是企业 购并。
构筑创新型人才资源高地的策略
上海科技政策研究所 所长 研究员 谢建方
目录
一、区域科技创新
二、构筑人才资源高地
一、区域科技创新
1、省区现代化的发展进程 2、省区现代化的发展路径 3、区域创新驱动的发展思路
1、省区现代化的发展进程
（1）第二次现代化理论基本观点 （2）两次现代化评价指标和标准 （3）我国现代化实现程度的国际比较 （4）省区现代化实现程度的客观分析
（1）如何把握人才资源是第一资源的科学论断
从三个方面把握：
第一动力资源 第一战略资源 第一优质资源
（2）为什么提出人才强国战略
经济发展存在深层次的两个问题：
第一、我国经济高速发展的同时，产业结构尚未得 到有效优化。
第二、追求GDP高速增长的同时，经济和社会的非 均衡性加剧，人的发展滞后于经济。
人力资源招聘体系培训(60页PPT)
肢体语言
笔迹
面相
九型人格
手向上-没有威胁
手掌向下-权威
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五、甄选方法
1 申请表 2 面试
肢体语言
笔迹
面相
九型人格
3 心理测评
4 评价中心
5 其他技术
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五、甄选方法
1 申请表 2 面试
肢体语言
笔迹
3 心理测评
4 评价中心
5 其他技术
面相
九型人格
华人首富
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五、甄选方法
1 申请表 2 面试
肢体语言
传统方式
定义 流程
工作输入
工作转换 工作关联性
工作输出
方法
以上即是：某职务的工作内容和任职资格的研究描述过程。 --即制定职位说明书和职务规范的系统过程。
13
二、招聘需求
2 工作分析
胜任力分析
定义 工作者展示出的技能、能力及特质的分析
方法
关键
储备 格栅
职位 分析
事件 技术
技术
问卷
14
二、招聘需求
笔迹
面相
九型人格
3 心理测评
4 评价中心
5 其他技术
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招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
基本介绍
能力测验
人格测验
简 介 自陈量表：16PF