重构价值链
重构国家价值链：转变中国制造业发展方式的思考
ｐ ｏ ｕ ｔｏ ｅ ｗｏ ｋ ：Ｄｅ ａ ｅ ｎ ａｌ ｎ ｅ ．Ｊ ｕ ｎ ｆ ｏ ｏ ｃ Ｇｅ ｇ ａ ｈ ｒ ｄ ｃ ｉｎ ｎ ｔ ｒ ｓ ｂ ｔｓ ａ ｄ Ｃｈ ｌ ｇ ｓ ｏ ｒ ａ ｏ Ｅｃ ｎ ｍｉ ｏ ｒ ｐ ｙ ｅ ｌ
业集群 中的中国企业， 往往 同时处 于几种 治理类 型和 性质 不 同的价值链 中， 集群 中的企业可 以把在 某条价值链 中学习到的 东西， 用到另外一 条价值链 的某种升 运
级 活 动 中 ， 而 实 现低 成 本 的 产 业 转 型 升 级 。 从 ‘
在 中国发展 背景 下， 专业化 市场和领导型企业是我 国构 建 Ｎ Ｃ以实现发展方 Ｖ 式转变、 大 内需的主要机 制和方式 。专业化 市场作为构建基 于 Ｎ Ｃ的重要 载体 扩 Ｖ 和 平台 ， 其优 势在 于它可以为企业的产业转 型升级提供 多样化 市场空 间。而构建 Ｎ Ｃ时强调其 中的领导 型企 业的 发育 和成 长 ， 实质就 是要 我 们努 力培 育基 于 Ｖ 其
＠ ｎｕ ｅｕ ｃ 。 ｊ．ｄ ． ｎ
①
价 值 链 治 理 （ ａｕ ｈ ｉ ｖｒａ ｃ） 又 称 产 业 治理 或 企 业 间 治理 （ｎｅ．ｉ ｏｅｎｎｅ ， 通 Ｖ ｌｅＣ ａｎＧｏｅ ｎｅ ， ｎ Ｉｔｒ ｎ Ｇ ｖｒａｃ ） 指 Ｆｎ
过非市场机制来协调 在产业价值链 上活动的企业 间关 系和制度机 制。 当价值链 上 一些企业 与另一些企
小米手机价值链重构的分析
坛。传统广告的模式粗放，而小米却可以 采 购其 他 非关键 零部 件 。 目 前 由 于 小 米 手 机 的 市 场 供 不 应 而 小 米 手 机 则 以 互 联 网时 代 的 公 司 直 接和 自己 的粉丝 互动 ，营销 起来就 精 ； 隹 建 设与 产 品来打 造 ，去 面对 一个 相对 传统 得多。 求 ，处于 “ 饥 渴 ”状 态 ，供需 尚 不需要 完 全对接。在供需相对平衡 的情况下，如能 些 的科 技行 业 ，以 “ 轻 公司 ”的 姿态 来 ３ ，对顾客价值的颠覆
市 ，乃 至只 要物 流所 能 及之地 。 式 ，可 以省 掉所 有 中间利 润 ，直 接 回馈用 的 “ 米 粉 ” ，小米 为他们 成 立 “ 荣誉 工程 的忠诚度方面有其自身的弱点。小米手机 户 ，体 验 物 美 价 廉 的 产 品 。 在 线直 销 让 师 组 ” ，新 产 品 的 ＤＥ Ｍ０，先 让 这 些用 的初步成 功 ，顶 多只 是在 一场 步步惊 心的 小米 手机 不仅 有 钱赚 ，还 有 更重 要财 务功 户进行体验 ，并给予及时反馈 。对消 费 比赛 中赢得 了开局优势 ，作 为应对 ，其 效— —加 速 现金 回流 。如 果按 照传 统 零售 者 而 言 ，小 米 手 机 在 设 计 时 让 用 户 尽 量 他竞争厂商也 必将跟进 。但 当真正的价 渠 道 销 售 ，销 售 回款 的账 期 可 能 就 把 一 参 与 产 品 设计 ， 这 要 放 在 过 去 ，根本 不 可 格 比拼 开 始 之 后 ，价 格 、投 资 回报 、利 个 企 业 拖 垮 ，但 在 线 销售 就 把 这 种 压 力 能 实现 。 化 解 了 。 在 小 米 预 订 页面 我们 也 看 到 了 相 应 的 策 略 如 果 用 户选 择 在 线 支 付 ， 台，小米 的客 户 价值 主张 就是 通过 提 高产
全球价值链重构下中国制造业分工地位测度及国际比较
全球价值链重构下中国制造业分工地位测度及国际比较目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、全球价值链重构的理论基础 (7)2.1 全球价值链理论框架 (9)2.2 全球价值链重构的概念界定 (10)2.3 全球价值链重构的驱动因素 (11)三、中国制造业在全球价值链中的地位测度 (13)3.1 中国制造业出口贸易现状分析 (14)3.2 中国制造业分工地位的测度方法 (16)3.3 中国制造业在全球价值链中的地位变化 (17)3.4 中国制造业分工地位的国内区域差异 (19)四、中国制造业在国际比较中的地位分析 (20)4.1 中国制造业与发达国家的比较 (21)4.2 中国制造业与发展中国家的比较 (23)4.3 中国制造业在全球价值链中的竞争优势与劣势 (24)五、结论与政策建议 (26)5.1 研究结论 (27)5.2 政策建议 (28)5.3 研究展望 (29)一、内容概述本文档旨在探讨全球价值链重构背景下，中国制造业分工地位的变化及其国际比较。
文章首先介绍了全球价值链重构的背景，包括经济全球化、技术进步、产业结构调整等因素对全球制造业分工的影响。
重点分析了中国制造业在全球价值链中的地位变化，包括产业结构的优化升级、技术创新能力的提升以及国际合作的深化等方面。
在此基础上，通过定量分析和定性比较，对中国制造业分工地位进行测度，并与其他主要经济体进行比较分析。
文章最后总结了全球价值链重构下中国制造业分工地位的特点，提出了提升中国制造业在全球价值链中地位的策略建议。
本文旨在为读者提供一个全面、深入、客观的中国制造业在全球价值链重构背景下的分工地位分析视角。
1.1 研究背景与意义在全球经济深刻变革的背景下，全球价值链（Global Value Chain, GVC）作为连接各国经济的重要纽带，其重构不仅影响着全球贸易和投资格局，也对各国制造业的分工地位产生深远影响。
电信业价值链的重构与开放业务平台
商 以至 虚拟移 动 网络运 营商 进入 电信
价 值 链 ，形 成 了开 放 业 务 分 配 链 ， 而 从 对 传 统 电信 运 营 商 造 成 威 胁 。 对 开 放 面
户 需求有 充分 的理 解 。要能 够 以简单 的、 低成本 的和快 速的方式实现这个 目
标 ，底 层 网 络 的复 杂 性 必 须 被 屏 蔽 ，以 使 业 务 会 聚 的 开 发 人 员 可 以 集 中精 力 解 决 业 务 的 基 本 特 性 。同 时这 些 应 用 必 须 建 立 在 一 个 以 运 营 商 为 核 心 的 具 有 业 务控 制 、 理 和 计 费 能 力 的 业 务 基 础 管
传 统 的 电信 运营 商为 了从 数据 业
务 获 得 收 入 ，他 们 必 须 引 入 应 用 开 发 商 、内容 提 供 商和 企 业 的 创 造 力 、经 验 和 品牌 。 势 必 使 电信 运 营 商 丧 失 自己 这
的品牌 和重要的 用户关 系。 电信运 营商 要 在 新的价 值链 中找 到能 够发 挥 自己
的演进模 式。 这种商务模型一方 面已经
开 始 在世 界 各 地 推 广 ， 括 中 国移 动 建 包 设 的移 动 梦 网。 这 一 新 的 公 众 业 务 和 应 用 开 发 的 新 的 价 值 链 的 结 构 和 体 系 是 一 个 应 用
的数据 和 内容应 用， 传统 电信运 营商必
作 用。 日本 ， 在 运营商 、 内容会聚商和手 机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ造商之 间存 在非常密切 的关系 。 通 过与手机开发商 密切合作 ， 运营商可 以
影 响 对 智 能 手 机 的 开 发 以 帮 助 实 现 特 定 的 Ｊｖ 用 ， 这 种 紧 密 的关 系 在 中 ａａ应 而 国 、 洲 和 美 国 并 不 存 在 。 但 这 启 示 我 欧 们 在 中 国 可 以 开 启 一 条 新 的 电信 产 业
全球价值链重构 英语
全球价值链重构英语英文回答：The global value chain (GVC) is undergoing a period of significant reconfiguration, driven by a number of factors, including technological change, rising labor costs in emerging markets, and changes in consumer demand.One of the most significant trends in GVC reconfiguration is the shift towards regionalization. This is due in part to the rising cost of transportation and the increasing importance of speed and flexibility in the supply chain. Regionalization allows companies to reduce their lead times and costs, and to be more responsive to changes in demand.Another trend in GVC reconfiguration is the move towards vertical integration. This is due in part to the increasing complexity of products and the need for greater coordination between different stages of the productionprocess. Vertical integration allows companies to reduce their costs and improve their quality control.Finally, the GVC is also being reconfigured by the emergence of new technologies, such as 3D printing and artificial intelligence. These technologies are enabling companies to produce goods in new and more efficient ways, and to create new products and services.The reconfiguration of the GVC is having a number of implications for businesses and governments. Businesses need to adapt to the new realities of the GVC by investing in new technologies and by developing new strategies for managing their supply chains. Governments need to develop policies that support the development of new industries and that promote economic growth.中文回答：全球价值链（GVC）正在经历一段重大的重新配置时期，这由许多因素推动，包括技术变革、新兴市场劳动力成本上升和消费者需求的变化。
3-3.83 移动互联时代的价值链重构
173-移动互联时代的价值链重构移动互联网时代的来临，传统的市场竞争要素发生变化，企业运营的内在逻辑要要进行适应性的调整。
围绕竞争要素，重构企业运营价值链，才能在变化的时代赢得商机。
2014年CNNIC最新数据显示，中国手机网民规模达到5.27亿，手机使用率首次超越传统PC使用率，标志着中国移动互联时代全面到来。
大数据和云计算、虚拟成像和图像识别、视频应用、游戏应用、可穿戴设备、语音和图片搜索等将获得突破性发展。
移动互联网个性化、社交化、移动性、碎片化的特点催生了丰富多彩的应用，移动终端即时分享的特性更使互联网的广度得到无限延伸。
传统的企业运营逻辑正在改变和颠覆，市场竞争的要素也发生了巨大的变化，传统的管理理论、营销方法都在剧烈的市场变化面前显得无力，应对新变化的理论体系依然匮乏，众多的企业家陷入互联网的集体焦虑。
我们认为，不同阶段不同行业的企业面临的挑战存在差异，移动互联网时代的企业不仅仅需要新的思维，还需要新的工具和方法体系来支撑。
移动互联网时代的两大变化移动互联网的到来不是偶然的，而是技术、社会、人口、文化等多种力量汇聚到一定程度的自然发展。
其中有两个方面的变化最为显著：一方面是人口的变化；另一方面是技术促进信息交互方式的变化。
在人口变化方面，很显然，无论是作为企业内部的员工，还是作为目前市场上的消费主力群体，年轻的80、90年代出生的人无疑成为最主要的力量。
从中国的范围来看，这样一个群体，基本都受过良好的教育，大多数还是独生子女，在经济上都有父母奠定的一定基础，一般都会表现得更为叛逆、更需要尊重、更想表达自己的意见、更不愿意被约束，除了物资上的直接追求，在精神上也会有不一样的要求。
作为消费者，他们更想参与产品的开发，更愿意接受新的品牌而抵触缺乏个性的“知名品牌”。
所以，“粉丝经济”才成为互联网思维的一个关键词，直接影响到营销的策略和方式。
作为企业的一名员工，他们可能更看重工作的环境和氛围，更喜欢有更多的表现机会，更渴望被肯定。
业财融合对企业价值链重构的研究
业财融合对企业价值链重构的研究一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业价值链重构成为了许多企业提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。
业财融合作为企业价值链重构的重要组成部分，已经在许多成功的企业中得到了广泛的应用和实践。
目前关于业财融合对企业价值链重构的研究还相对较少，尤其是在理论和实践层面上的深入探讨。
本文旨在通过对业财融合的研究，为企业价值链重构提供理论支持和实践指导，从而帮助企业更好地应对市场挑战，实现持续发展。
本文将对业财融合的内涵进行梳理，明确其在企业价值链重构中的地位和作用。
本文将从理论和实证两个方面对业财融合的影响进行分析，揭示其对企业价值链重构的关键因素和内在机制。
本文将结合实际案例，探讨业财融合在不同行业和企业中的实施策略和效果，为企业价值链重构提供有益的借鉴和启示。
本文的研究对于推动业财融合在我国企业的广泛应用，促进企业价值链重构具有重要的理论和实践意义。
A. 企业价值链重构的概念和意义随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业价值链重构作为一种创新的管理策略，逐渐受到业界的关注。
企业价值链重构是指企业在现有价值链的基础上，通过优化资源配置、调整组织结构、整合内外部资源等手段，实现价值链各环节的协同发展，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
提高企业效率：通过对企业价值链的优化重组，可以消除价值链中的瓶颈环节，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。
拓展市场空间：企业价值链重构可以帮助企业开拓新的市场领域，实现产品和服务的多元化，满足不同消费者的需求，从而扩大市场份额。
提升核心竞争力：企业价值链重构有助于提升企业在产业链中的地位，增强企业的核心竞争力。
通过整合内外部资源，企业可以更好地应对市场变化，抓住市场机遇，实现持续发展。
促进创新驱动：企业价值链重构可以激发企业的创新活力，推动企业在技术研发、管理模式等方面进行创新，从而为企业的持续发展提供源源不断的动力。
房地产企业价值链重构的分析
（ ） 一 促进 市场交易各方较为对等的信 息交流
在信息社会 ， 信息的充 分及时 流动具有重 要价 值和
意义 。房地 产交 易市 场各方 的交 易信 息 占有量 是和误解 等不正常现 象。为了
（ ） 三 采用 新 的企 业竞 争战 略逻辑 ， 构企业 价值 曲 重 线 。在竞 争 日益激 烈 的行 业环境 中， 许多 企业 的管理 者
此， 最终 的结果是谁都很难有突出的表现。然而 ， 当考察
一
些真正成功 的公 司时 ， 我们发现 他们往往 很少关心 追
赶对手或击败对手 ， 他们考 虑的是如何重构价值链 ， 好 更
地满足顾客的需求 。这种创造 了新 的价值 曲线的战略逻
辑， 往往可以赢得竞争优势 。
二 、 地产 企 业 价 值链 重 构 方 式 房
２０ 年 第 ｌ 期 ０８ １ 总第 １３期 ７
黑 龙 江对 外经 贸
瑚Ｌ ｏｅｇ ｃ ＪＦ ｒｉ Ｅ ０ ｎ ｃＲ ｌｔ ｎ ｅａ ｏｓ＆ Ｔ ａｅ ｉ ｒｄ
Ｎｏ １ ．０ ８ ．１ ２ ０
Ｓ ｒａ ｅｉｌＮｏ． ７ １３
［ 经济管理 ］
房 地 产 企 业 价 值 链 重 构 的 分 析
的价值链 向其他行业拓展 ， 形成多点产 出、 多点支撑的价
的配置不合理 ， 价值链条运转 不顺畅 ， 存在极大 的经营风 险等 。随着房地产 业环 境发生 的 巨大变化 ， 尤其 在 土地
金融方面较 以往 有 了重 大调 整 ， 房地 产企业价 值链 的各
值链条 ， 目前单一竞争环节 的成本得 到补偿和降低。 使 专业化延伸式 又有两种选 择 ：喷 泉式” 内向外延 “ 由 伸和“ 涡式” 漩 由外向内聚集。“ 喷泉式” 由内向外延伸是 指借助核心资源优势 、 能力优势 、 特运营模式优势打造 独 房地产企业核心产品， 通过多种方式途径 ， 将核心优势在 地域空间或业 务范 围上 向外拓展 ， 培养 高忠诚度 的核心 客户群体 ， 同时为房地产企业开 辟新 的收入渠道。“ 漩涡 式” 由外 向内 聚集 是以核心房 地产企业 充任行业 沟通平 台， 打造核心战略联盟 ， 以此为基础吸引各种社会资本与
论我国传媒产业价值链的完善与重构
论 我 国传 媒产 业价值链 的完善 与重构
口 赵荣水
【 摘要 】 传媒技术水平的不断 提高 和传媒市场的日 益增长给我国 的传媒产 业发展模式 带来了 新的 挑战和机遇。 国内 传
媒 消费者需求水平的提高、 国际传媒 巨头的进入使得我国传媒市场的竞争日 益加剧， 迫使我国传媒 产业不得不转变发 展方式。 文章认 为， 跨媒体、 跨行业、 跨 区域构建完整、 高效的产业价值链 系统将成为我国传媒产业发展 的主流趋势。
的优化 。
和 出版 集 团 ， 借 此壮 大 国 内传 媒产 业 规 模 竞 争 优 势 ， 提 高传 媒 产 业竞 争力 。 但 结 果并 不容 乐观 ， 还存 在 亟 待解 决 的 问题 ：
一
传媒产业是由一定数量 的传媒 企业、 传媒机构组成 的集
是产 权不清 晰。 现阶段国内传媒企业大 都是事业单位
１
【 关键词 】 传媒产业 价值链 重构
２ ０ １ １ 年全 球广 播 和 有线 电视传 媒 市场 总值达 ３ ７ ３ ２ 亿美 元 ，
经营模式至少包含两层意思： 对于单传媒产业总产值也达￣１ ２ ８ ３ ｏ 亿 链 要 涵 盖 产业 的上 游 、 中游与 下游 ； 对 于 规模 化 的传 媒 集 团来 元， 中国传媒产业正面临着前所 未有 的发展机遇 。 从 国内传 说 ， 其 经 营领 域 要 实现 跨行 业 、 跨 地 区、 跨媒体发展 ， 通 过 对 媒产业的发展现状来看， 价值链 残缺扭 曲己成 为阻碍 其进一 传 媒 资源 的 整 合与 优化 ， 不 断在 横 向和 纵 向上 挖 掘 、 延伸、 丰
系统关联、产业融合与资源再生产业价值链重构
系统关联、 产业融合与资源再生产业价值链重构
杨 雪 锋
（ 浙江财经学院 工商管理学院， 浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ １ ８ ）
摘
要：资源再生产 业作为循环经济 的重要 内容 ， 是物质循 与价值循环 的统 一：物质循环 因市场需求
驱 动形成 系统关联 ；价 值循环 因再 生资源 （ 产品） 价 值实现形成价值关联 。 资源再 生产 业因其 自身不完善需
一
境 保 护 产 业 一起 被 国务 院 列 为战 略性 新 兴 产 业 。
资 源再 生 产 业 作 为新 兴 产 业 ， 在市场发育、 产 业
关联 、 技 术 创 新 等方 面还 不 够成 熟 ， 支 撑 产业 发 展 的经 济要 素 和社 会 资 源缺 乏有 效 整合 ， 产业 价 值链 的相关 作 业 环节 衔 接松 散 ， 亟需 对其 进 行重
基金 项 目：教育部人 文社会科 学研 究项 目“基于价值链 重构与市场博 弈的资源再生产价值实现机制研
究” （ 项 目编 号：１ ０ Ｙ Ｊ Ｃ ６ ３ ０ ３ ４ １ ） 、 浙江省 自然科学基金项 目“ 节能环保新兴产业的市场培育机制 、 路径 与模 式 研究： 以浙江为例 ” （ 项 目编号 ：Ｌ Ｙ１ ２ Ｇ ０ ３ ０ ２ １ ） 的 阶段性成果。 中图分类号 ：Ｆ ２ ０ ５ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ １ － ４ ４ ０ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ｏ １ － ０ １ ０ ６ － ０ ８ 收稿 日期 ：２ ０ １ ２ － － ０ ７ — １ ０
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杨忠直 （ ２ ０ ０ ６） 曾对 该 产 业 的 系统 结 构 作 过 较 深 入 的 分析 ，限于研 究 目的 ， 本 文 主要 从 经 济 运行层面 ， 根 据 价 值链 环 节 加 以描述 ， 把 该 产 业 划 分为 核心 活动 、 辅 助活 动和 关联 活动 三类 。