车间生产管理制度
关于生产车间的管理制度范文（三篇）
关于生产车间的管理制度范文生产车间是一个企业中非常重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了保证生产车间的正常运作和管理，需要制定一套科学、严格的管理制度。
下面是一份关于生产车间管理制度的范文，供参考。
一、总则1. 生产车间是实现企业生产目标的核心部门，必须严格按照管理制度进行组织和运作，确保生产任务的完成。
2. 生产车间的管理原则是科学管理、高效运作、提高生产效率和产品质量。
3. 生产车间的管理制度适用于所有员工，包括车间主任、生产工人等。
二、生产计划管理1. 生产计划是根据市场需求和企业生产能力制定的，生产车间必须按照生产计划进行生产安排，确保生产任务的完成。
2. 生产计划的具体细节包括生产时间、生产数量、产品质量要求等，必须由车间主任和生产工人明确了解和执行。
3. 生产计划的变更必须经过相应的审批程序，车间主任有权决定是否接受变更请求。
三、生产过程管理1. 生产车间必须建立科学的生产工艺流程，并按照流程要求进行生产操作。
2. 生产车间必须配备必要的生产设备和工具，并定期进行维护保养，确保设备的正常运行。
3. 生产车间必须建立完善的原料采购制度，确保原料的及时供应和质量问题的控制。
4. 生产过程中出现的问题和异常必须及时报告，车间主任有权决定如何处理。
四、人员管理1. 车间主任必须具备相关的专业知识和管理能力，负责车间的日常管理和生产任务的完成。
2. 生产工人必须具备相应的技能和岗位要求，按照管理制度进行工作，确保产品质量和生产效率。
3. 生产车间必须建立健全的培训制度，定期组织培训活动，提高员工的技术水平和专业素质。
4. 生产车间必须建立绩效考核制度，对员工的工作情况进行评价和奖惩。
五、安全管理1. 生产车间必须遵守相关的安全法律法规，建立健全的安全管理制度。
2. 生产车间必须定期进行安全隐患排查和整改，确保生产环境的安全和员工的身体健康。
3. 生产车间必须进行安全培训，增强员工的安全意识和应急能力。
生产车间管理制度(优秀8篇)
生产车间管理制度（优秀8篇）1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际情况，特订立本制度。
下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇《生产车间管理制度》，希望能够足够亲的需求。
生产车间管理制度篇一一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。
2、车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。
如连续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。
4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。
造成安全事故者将交公司惩罚。
5、依照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备洁净。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间闲谈、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必需顺从车间布置，对不顺从布置、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上。
车间生产组织及管理制度
一、引言车间作为企业生产的核心部门，其组织及管理制度的健全与否直接影响到生产效率、产品质量和企业效益。
为了确保生产任务的顺利完成，提高产品质量，降低生产成本，本文将针对车间生产组织及管理制度进行详细阐述。
二、车间生产组织1. 人员配置根据生产需求，合理配置车间生产人员，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
人员配置应遵循以下原则：（1）按需分配：根据生产任务量和员工技能水平，合理分配人员，确保生产线的正常运行。
（2）优化组合：根据员工特长和岗位需求，进行人员优化组合，提高生产效率。
（3）培训提升：定期对员工进行技能培训，提高员工素质，为企业发展储备人才。
2. 组织结构车间组织结构应简洁明了，便于管理和协调。
一般包括以下层级：（1）车间主任：负责整个车间的生产管理工作，协调各部门关系。
（2）班组长：负责本班组的日常生产工作，确保生产任务的完成。
（3）操作工：负责具体的生产操作，保证产品质量。
三、车间生产管理制度1. 生产计划管理（1）制定生产计划：根据市场需求和销售情况，制定科学合理的生产计划。
（2）生产调度：根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
（3）生产进度监控：实时监控生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 质量管理（1）制定质量标准：根据产品特性，制定严格的质量标准。
（2）过程控制：在生产过程中，严格执行质量标准，确保产品质量。
（3）质量检验：对生产出的产品进行质量检验，不合格品及时返工或报废。
3. 设备管理（1）设备维护：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）设备更新：根据生产需求，及时更新设备，提高生产效率。
（3）设备安全：加强设备安全操作培训，确保员工人身安全。
4. 物料管理（1）物料采购：根据生产需求，合理采购原材料和辅料。
（2）物料储存：合理规划物料储存区域，确保物料质量。
（3）物料发放：严格按照生产计划，发放物料，避免浪费。
5. 安全生产管理（1）安全生产培训：定期对员工进行安全生产培训，提高安全意识。
生产车间管理制度(通用6篇)
生产车间管理制度（通用6篇）全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。
5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
生产车间员工管理规章制度（5篇）
生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
生产车间管理制度（通用10篇）
生产车间管理制度（通用10篇）生产车间管理制度30条二、生产车间管理制度（通用10篇）在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的生产车间管理制度（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间管理制度1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
生产车间管理制度30条
生产车间管理制度30条1.所有员工进入生产车间前需穿戴好工装，头戴安全帽，并佩戴相关安全装备。
2.禁止擅自进入未经许可的区域，按规定通行。
3.禁止在生产车间吸烟、使用明火，保持车间内空气清新。
4.生产车间内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通。
5.使用设备前应检查设备状态，如有异常及时报修。
6.操作设备时应按操作指南执行，不得随意调整设备参数。
7.严禁私自进行设备维修和改动，需有专人操作。
8.严禁违反操作规程，如违反将会受到相应处理。
9.生产车间内严禁闲聊、打闹，保持专注工作。
10.操作人员需遵守作业流程，不得擅自改变生产计划。
11.定期维护设备，确保设备运行稳定，减少故障率。
12.生产车间内不得私自带食品和饮料，保持车间内整洁。
13.严格遵守生产车间的作息时间，不得早退或迟到。
14.严禁擅自外借、挪用公司物品，如有违反将追究责任。
15.生产车间内禁止私人放置贵重物品，避免造成损失。
16.遇到异常情况或设备故障，应立即上报负责人处理。
17.操作时需注意用电安全，如发现电线破损及时报修。
18.生产车间内严禁使用带有刺激性气味的物品，以免影响他人。
19.从事生产工作的员工应定期接受安全培训，提高安全意识。
20.禁止随意更换工作岗位，应按照工作分工合理安排工作。
21.着装整洁，不得穿拖鞋、背心等不符合安全要求的服装。
22.严格遵守生产规程，确保产品质量符合标准要求。
23.禁止私自带宠物进入生产车间，避免造成安全隐患。
24.接受定期体检，确保身体健康状况符合从事工作要求。
25.遇到问题应积极沟通，共同协商解决，不得擅自对立处理。
26.遵守环保规定，保护环境，减少污染排放。
27.遇到新设备新工艺应及时学习掌握，确保操作正确。
28.保持车间设备清洁，定期清理设备及工作区域。
29.定期进行安全演练，提高员工应急处理能力。
30.外出需离开生产车间时，请关闭设备、电源，确保安全离场。
以上为生产车间管理制度30条，希望所有员工严格遵守，共同营造一个安全、有序、高效的工作环墶。
生产车间管理制度范本(通用6篇)
生产车间管理制度范本(通用 6 篇)1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证，违者每次处以5 元罚款,工作服不得穿出车间，违者罚款 10 元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产，违者每次处以 20 元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。
如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和 sop 进行操作,不得擅自提高或者降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以 10 元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照 GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以 20 元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以 10 元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间 ,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以 10 元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定 ,确保生产安全，违者每次处以 20 元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以 10 元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以 10 元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以 50 元罚款, 对人身攻击者每次处以 100 元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达 100 元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在 100 元以上，按其金额的 25％罚款(本制度不包括第 11 条)。
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
生产车间管理制度30条生产车间管理制度
生产车间管理制度30条生产车间管理制度一、生产车间守则1.生产车间内禁止吸烟、饮食和吃零食，确保工作场所的清洁和卫生。
2.生产车间内不得私自带入非工作相关物品，以免影响工作效率和工作环境。
3.工作人员应按时到岗，并遵守工作时间安排。
二、安全生产管理4.严格按照相关操作规程进行操作，杜绝非正常操作及擅自对设备进行维修等行为。
5.严禁操作人员服用酒精、药物等影响工作安全和品质的物质。
6.操作过程中发现任何安全隐患或异常情况，应立即上报相关负责人，确保及时采取措施。
三、产品质量管理7.生产车间应按照相关标准进行产品加工和检验，并确保产品质量符合规定要求。
8.操作人员应严格遵守工艺流程，不得随意改变或省略工艺环节。
9.操作人员应经过相关培训和技能考核合格后方可上岗。
四、设备管理10.设备操作人员必须具备相关设备操作证书，并定期参加设备维护保养等培训。
11.操作人员应遵循设备操作规程，合理操作设备，确保设备正常运行和安全使用。
12.设备异常情况应立即上报，并配合维修人员及时处理。
五、生产计划管理13.生产车间应按照生产计划及时组织生产工作，确保按时完成生产任务。
14.生产车间应根据实际情况合理安排产能，避免生产安排过紧或过松。
15.生产车间负责人应及时调整生产计划，并及时向上级报告。
六、物料管理16.生产车间应根据生产计划及时准备所需物料，并确保物料的质量和数量符合要求。
17.物料仓库应定期清理和整理，保持物料的清晰可见和容易取用。
18.物料使用完毕后应及时清点并进行记录，以便及时补充和调整。
七、员工培训和管理19.生产车间应定期进行员工培训，提高员工的技能和素质。
20.生产车间应建立员工档案并及时更新，对员工进行绩效考核和薪资评定。
21.生产车间应建立良好的团队协作氛围，提高员工的工作积极性和效率。
八、环境保护和能源管理22.生产车间应合理使用资源，降低能源消耗，并建立相关的能源管理制度。
23.生产车间应做好环境保护设施的维护和管理，确保环境的安全和卫生。
车间生产管理制度大全
车间生产管理制度大全一、人员管理制度1、员工招聘与培训根据车间生产需求，制定招聘计划，招聘具备相应技能和素质的员工。
新员工入职后，进行全面的岗前培训，包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。
定期对员工进行技能提升培训，以适应生产技术的不断更新。
2、岗位职责与工作纪律明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责。
制定严格的工作纪律，如按时上下班、不得擅自离岗、严禁在工作时间内做与工作无关的事情等。
3、绩效考核与激励机制建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等进行评估。
设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，以提高员工的工作积极性。
二、设备管理制度1、设备采购与验收根据生产需求，制定设备采购计划，选择性能优良、质量可靠的设备。
新设备到货后，组织相关人员进行验收，确保设备符合要求。
2、设备维护与保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等保养工作。
设备出现故障时，及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。
3、设备操作规程为每台设备制定详细的操作规程，操作人员必须严格按照规程操作设备。
对违反操作规程的行为进行严肃处理。
三、物料管理制度1、物料采购与入库根据生产计划，制定物料采购计划，确保物料按时供应。
物料入库时，进行严格的检验，确保物料质量合格、数量准确。
2、物料存储与保管设立专门的物料存储区域，分类存放不同的物料，并做好标识。
定期对物料进行盘点，确保物料账实相符。
3、物料领用与退库严格按照生产计划和工单领用物料，控制物料的领用数量。
对于剩余物料，及时办理退库手续。
四、生产流程管理制度1、生产计划制定根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划。
生产计划要明确生产的产品型号、数量、交货日期等。
2、生产过程控制按照生产工艺流程进行生产，严格控制各工序的生产质量和进度。
加强生产过程中的巡检，及时发现和解决问题。
3、生产调度与协调对生产过程中的资源进行合理调配，确保生产的顺利进行。
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车间生产管理制度
为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁、清新的工作环境，有效提高员工工作
效率及产品质量，杜绝及预防意外伤害事故的发生，特制定本制度：
一、考勤规定：
1、生产部车间实行“按劳取酬、多劳多得”制。
2、工作时间：生产部、质检、仓库人员：7:30-11:30 12:00-17:00；生产忙时下班时间另行
通知；车间不上班时，上班时间上午8：00-11：30：下午12：50-5：00，随办公室人员；
3、生产部、质检、仓库人员的考勤实行上班签名制、员工上班均应亲自签名，委托他人代签
或替他人签名，双方每次俯卧撑10个，车间、质检、仓库人员在车间办公室，由车间主任执行，
生产部监督。
4、生产部制定作息时间，员工必须准时到岗，不得迟到、早退。上班时间应坚守工作岗位，
不得擅离职守。如需离开单位，应经主管许可，否则按早退处理。
5、无故迟到、早退、擅自离岗3小时以内的，按旷工半天处理；三小时以上者，按旷工一天
处理。
二、车间现场纪律规定：
1、员工进入生产现场（化妆品车间必须着工作服，戴工作帽）；不允许穿拖鞋、短裤（内裤）、
赤背或衣帽不整，违者每次俯卧撑10个；
2、未经审批，禁止将原物料、半成品、成品、设备部件等物品带出公司，违者视情况严重处
以50—800元的罚款，私带物品价值在1000元以上者，公司将立即与其解除劳动关系，并给与
私带物品价值2-3倍的处罚。
3、现场各工序应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等，发现一次，相关责任
人违者每次俯卧撑10个；。
4、生产中不得谈论与工作及学习无关的事、不得吃零食，违者每次俯卧撑10个；
5、员工必须服从工作安排，尽职尽责作好本职工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命
令；在车间与主管争吵，打骂、吵闹者一次罚款50元，累计三次者公司将立即与其解除劳动关系。
6、员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁故意损坏公司财物，违者每次
视情节罚款50—200元。
7、生产过程中必须严格按产品配方生产，提倡节约，生产现场严禁油、电、气浪费现象。
8、严禁带小孩和外人进入车间，违者每次罚款20元
9、严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安
装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款50元。
10、下班后，各机械操作者将电源气源关闭后方可离去，违者每次罚款50元。
11、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，
用后应及时按期限拆除，违者每次罚款30元。
14、自行车及摩托车、电动车要整齐的摆放在指定位置，不可随意乱放，违者罚款10元/次。
三、现场环境、卫生管理规定：
1、现场必须常整理、整顿、保持地面无积水，机械设备干净整洁。
2、各车间根据自己的生产、工作情况，将工作区域进行划分，责任明确到具体负责人。
3、各工具要摆放在指定位置，不可随意搁置。
4、厂区及生产车间内严禁吸烟，造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
5、堆放物要摆放整齐，不可随意堆放，违者相关负责人，违者每次俯卧撑10个。
6、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
7、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
8、生产过程中的原料要按要求正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
9、严格按照设备的使用要求进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
四、现场安全生产规定
1、员工必须时刻谨记“安全第一，预防为主”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安
全规定必须无条件服从。
2、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
3、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
4、保养、维修设备时，禁止其他人员触动设备开关。
5、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、
逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。
6、员工须熟悉消防器材的位置并掌握其使用方法，熟悉基本常识及现场疏散路线。
五、车间生产会议规定
1、每周召开一次车间管理人员，检查生产进度、质量情况，调度是否得当及员工的思想情况。
发现问题进行调查研究，提出解决措施。
2、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出
影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。
3、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，
总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
4、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设备安全与卫生情况，（2）电器
是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。
六、员工管理
1、服从管理；
2、 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
3、 作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好衣服、鞋、帽等，将钥匙、手机
等物品放进衣柜，确保产品质量。
4、 车间严格按照生产计划生产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，
各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
5、 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造
成损失，后果将由车间各级负责人负责。
6、 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并
通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
7、 员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
8、 下班时应清理自己的工作台面。相关人员打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究当事人及车间主管的责任。
9、 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定
位置，由各相关人员运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
七、 员工考核
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的
依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”
的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
附：
1、 车间计件工每月请假不超过三天的不扣养扣除养老保险；超过三天（包括三天）着，连同
前面三天一起全部扣除；
2、 每月请假超过5次者，但不满一天9小时者，按一天扣除养老保险；
3、 生产部非计件人员、质检部、库房人员加班不付加班费，请假不扣工资，但是加班和请假
会列入年终考核之列；