13.2.1.4生产管理部岗位资格等级鉴定标准
生产职工技术等级评定标准
******科技有限公司行政人事字『2010』号工人技术等级评定标准（讨论稿）一.总则：为加快公司高级技能人才培养，提高职工队伍专业技术素质，充分调动我司各车间生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司拟针对各生产一线工人为主进行技术等级评定，不包括；各车间主任、技术员和其他部门人员。
工人技术等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技术水平，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，会简单维修处理设备故障，在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
生产管理岗位职责与岗位要求
生产管理岗位职责与岗位要求
生产管理岗位职责与岗位要求
一、职责范围：
1.负责设定生产计划并监控生产进展情况，确保生产线持
续稳定运行；
2.协调各生产部门之间的工作，确保生产流程畅通无阻；
3.对生产过程进行全面监督，发现并解决生产中可能出现
的问题；
4.对生产过程中产生的数据进行收集、分析和总结，为公
司提供有效的数据支撑；
5.协助公司高层制定并执行公司的生产策略，以增强企业
的市场竞争力。
二、合法合规：
1.遵守国家相关法律法规，确保生产过程符合法律法规要求；
2.制定规范的生产操作流程和标准，确保生产过程符合公
司内部制度和相关标准；
3.对生产中可能出现的安全、环保等问题进行预防和处理，确保生产过程安全可靠。
三、公正公平：
1.对生产过程进行公正公平的管理，确保每个生产部门都获得公平对待；
2.对生产过程中出现的问题不进行偏袒和歧视，保证公正裁决。
四、切实可行：
1.制定生产计划需要考虑企业的实际情况，确保要求切实可行；
2.协调各生产部门需要掌握实际情况，确保各方面合理可行。
五、持续改进：
1.定期对生产过程进行评估和反馈，推动生产管理的持续改进；
2.积极引进新技术和新工艺，不断提高生产效率和质量水平。
总之，生产管理岗位对企业的生产效率和产品质量是至关重要的，因而需要负责人严格把控。
我们要通过合法合规、公正公平、切实可行和持续改进等方面来确保生产管理岗位职责与岗位要求的有效性和可靠性。
化工企业基础管理要求指标的安全生产等级评定细则
DB11/T 1322.90—XXXX13AB附录B （规范性附录）基础管理要求指标的安全生产等级评定细则B.1表B.1给出了基础管理要求指标的安全生产等级评定细则，总分为300分。
表B.1基础管理要求指标的安全生产等级评定细则序号评定内容评定要素分值评定细项分值评定条款分值评分标准评定得分扣分说明对应条款编号1基础管理要求3003.11.1安全生产责任制253.1.11.1.1企业应建立、健全安全生产责任制，至少应包括下列内容：a ）主要负责人、安全生产管理人员、各岗位从业人员的安全生产职责；b ）安全生产管理机构、各部门的安全生产职责；c ）安全生产责任考核及奖惩。
101）责任制度内容或要素不全，扣3分；2）安全生产职责未覆盖所有人员和岗位，扣3分；3）安全生产职责描述不清晰，与实际不符的，扣2分；4）未对责任制执行情况进行考核的，扣1分。
3.1.11.1.2企业应制定年度安全生产目标，并逐级签订年度安全生产责任书。
51）每缺一个部门、岗位的安全生产责任书，扣2分；2）责任书内容不全或未亲笔签字的的，扣2分；3）未签订安全责任书的，不得分。
3.1.11.1.3安全生产职责应每年审核，适时更新，并保存记录。
51）未定期进行评审，不得分；2）未根据实际情况进行更新，不得分；3）未见记录视同未开展。
3.1.11.1.4企业应每年考核安全生产职责的履行情况。
5缺少部门或人员责任制履职情况考核记录的，不得分。
3.1.1DB11/T 1322.90—XXXX14表 B.1基础管理要求指标的安全生产等级评定细则（续）序号评定内容评定要素分值评定细项分值评定条款分值评分标准评定得分扣分说明对应条款编号1.2安全生产规章制度903.1.11.2.1企业应结合实际情况，建立、健全安全生产规章制度，应包括下列内容：a ）安全生产教育和培训：规定组织实施的部门及职责分工，培训目的、计划、形式、内容、学时及培训档案等要求；b ）事故隐患排查治理：规定组织实施的部门及职责分工，排查范围、内容、方法和周期，事故隐患的排查、登记、报告、监控、治理、验收各环节过程管理及档案等要求；c ）劳动防护用品配备和管理：规定组织实施的部门及职责分工，劳动保护用品选择、采购、发放、使用、维护、更换、报废及台账记录等要求；d ）安全生产奖励和惩罚：规定组织实施的部门及职责分工，考核方法、内容及奖惩档案等要求；e ）事件事故（生产安全事故和职业病危害事故）管理：规定组织实施部门及职责分工，事件事故报告程序、时限、内容，调查处理流程及档案等要求，企业应将未遂事故、异常事件、异常工况等纳入事故事件管理；f ）具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理：规定责任部门及职责分工，危险源范围、防范措施及人员行为等要求；g ）危险作业（爆破、吊装、动火、有限空间、高处、临时用电、动土、断路、检维修、盲板抽堵等作业）管理：规定责任部门及职责分工，审批程序、防范措施及记录等要求；h ）特种作业人员和特种设备操作人员管理：规定责任部门及职责分工，培训、取证、复审、证书保管及档案等要求；i ）危险化学品安全管理：规定责任部门及职责分工，购销、出入库登记、专用储存场所（专用仓库、专用储存室、气瓶间或专柜等）存储和使用现场管理、应急措施及记录等要求；j ）消防设施和器材管理：规定责任部门及职责分工，消防设施和器材配备、日常维护保养及档案等要求；36每缺少一项制度扣2分。
生产主管岗位职责工作内容及任职资格要求(5篇范文)
生产主管岗位职责工作内容及任职资格要求（5篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业生产管理岗位素质要求【5篇】
企业生产管理岗位素质要求【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位资格认证管理规定
5.2.3对转岗人员（特岗转为非特岗），原上岗证由生产收回，人员由调入单位重新培训合格后，再
发上岗证。
5.2.4持证人员满一年后必须重新确认其能力水平，通过在岗确认操作状况予以重新认定。
4.2.2听音，由品管部进行岗前培训。
4.2.3外观、修理、调胶，由生产部进行岗前培训。
4.2.4绕线调机，由生产部技术主管进行岗前培训。
4.3考核
4.3.1焊接、注胶、充磁、点焊、修理、调胶，由工程部进行考核。
4.3.2听音、外观，由品管部进行考核。
4.3.3绕线调机，由生产部技术主管进行考核。
4.4发证
6．0相关记录
《部门联络单》
《品检日报表》
《上岗人员名单记录表》
5.3巡查
5.3.1根据各特岗对应《品检日报表》记录数据，对特岗人员作评估。多次出现异常的人员，重新认证，认证不合格的取消资格。
5.3.2对于一些长期作业易出现疲劳致丧失判定能力的特岗人员（如听音，每2小时轮岗1次）。每三个月进行一次复考，不合格的取消上岗资格。
5.3.3巡检发现假证、无证，按违规操作处理（记责任班长违规操作1次）。
5.1.2存在上岗证损坏、丢失、错误等情况的人员应及时将情况上报。
5.1.3员工一次只能佩戴一个与所从事的工作相对应的上岗证。
5.2再评估
5.2.1对调走、借出、离职或短期离开等人员的上岗证，要在人员离开前，将上岗证予以收回，离开人员要主动将上岗证上交，待人员返回后，符合上岗证发放条件的再重新予以发放。
适合于本公司所有特岗员工的资格认证。
3.0特岗定义
管理类人员技能等级评定标准(2014年4月9日)
管理类人员技能等级评定标准1、目的为充分地调动企业管理类人员的工作积极性，鼓励员工不断学习，提高个人的业务水平、综合能力和管理水平。
2、适用范围本标准适用于公司部门经理级以上人员和所有从事人力资源管理、财务管理、项目管理、行政管理、综合计划管理、营销管理、生产管理、质量管理、计量管理、检验管理、仓库管理、采购管理等岗位人员各技能等级的评定。
3、技能等级标准管理类人员技能主要从个人基本素质、技术（业务）水平、管理水平、综合素质、以往工作业绩等方面进行评定。
共分九个等级，每级分为四等，共36个工资级别，相应等级需同时满足每级各项条款。
工作业绩突出者，经审核批准可以破格晋级。
3.1一级3.1.1基本项3.1.1.1本专业或相关专业中等学历；3.1.1.2试用期满，认为能够从事本岗位工作的。
3.1.2综合项3.1.2.1基本熟悉本职工作的工作范围、工作程序、工作职责；3.1.2.2在本职工作范围内，具有协助处理业务的能力；3.2二级3.2.1基本项3.2.1.1本专业或相关专业中等学历3.2.1.2在相关岗位工作一年以上.3.2.2综合项3.2.2.1了解本岗位工作程序和内容，基本掌握与本岗位相关的专业知识和技能；3.2.2.2在本职工作范围内，初步具有独立处理业务的能力；3.2.2.3能够勤奋工作，认真完成工作任务。
3.3三级3.3.1基本项3.3.1.1本专业或相关专业大专学历；3.3.1.2在本岗位工作一年或相关岗位工作两年以上。
3.3.2综合项3.3.2.1在本职工作方面有一定的理论水平和实践经验；3.3.2.2能较熟练地掌握本岗位工作程序、内容，具有独立处理本岗位业务的能力；3.3.2.3能主动地高水平地完成岗位工作；3.3.2.4工作主动、认真，责任心强，工作业绩较好。
3.4四级3.4.1基本项3.4.1.1本专业或相关专业大专学历或具有助师资格证书；3.4.1.2在本岗位工作二年或相关岗位工作三年以上。
生产职工技术等级评定标准
生产职工技术等级评定标准第一篇：生产职工技术等级评定标准******科技有限公司行政人事字『2010』号工人技术等级评定标准（讨论稿）一.总则：为加快公司高级技能人才培养，提高职工队伍专业技术素质，充分调动我司各车间生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司拟针对各生产一线工人为主进行技术等级评定，不包括；各车间主任、技术员和其他部门人员。
工人技术等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技术水平，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，会简单维修处理设备故障，在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
生产管理考核标准
生产管理考核标准生产管理考核标准主要评估生产管理者的能力和绩效，包括以下几个方面：1. 生产计划与排程能力：评估生产管理者是否能根据市场需求、原材料供应等因素制定合理的生产计划，并合理安排生产工序和资源，确保生产任务的按时完成。
2. 生产成本控制能力：评估生产管理者是否能有效控制生产过程中的各种成本，如人工成本、设备维护成本、原材料成本等，降低产品生产成本，提高生产效益。
3. 生产效率提升能力：评估生产管理者是否能提高生产线的整体效率，包括设备利用率、生产周期、生产能力等方面。
通过引入新的工艺技术、改善生产流程等方式，提高生产效率，提升产品质量和产能。
4. 品质管理能力：评估生产管理者是否能有效控制产品的质量，保证产品符合标准和要求。
包括建立完善的品质管理体系、制定严格的品质控制标准、培养员工的品质意识等。
5. 人员管理能力：评估生产管理者是否能有效管理生产线上的员工，包括招聘、培训、激励、考核等方面。
确保员工具备必要的技能和知识，提高员工的生产技能和绩效。
6. 问题解决能力：评估生产管理者解决生产过程中出现的问题的能力，包括预见和预防问题、及时解决问题、总结经验教训等方面。
能够对生产过程中的问题进行分析、定位、解决，避免生产延误和质量问题。
7. 交流协调能力：评估生产管理者与其他部门之间的协作沟通能力，包括与采购、销售、质量等部门的沟通，协调解决各部门之间的利益冲突和合作问题，确保整个生产流程顺利进行。
8. 绩效评估与改进能力：评估生产管理者对生产绩效的评估和改进能力，包括建立合理的绩效指标体系、定期对生产绩效进行评估、分析绩效结果并提出改进措施等方面。
综上所述，生产管理考核标准主要围绕生产计划与排程能力、生产成本控制能力、生产效率提升能力、品质管理能力、人员管理能力、问题解决能力、交流协调能力、绩效评估与改进能力等方面进行评估，旨在评估生产管理者的综合能力和绩效，为企业提供有效的生产管理和运营支持。
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资格等级专业知识环境知识
初级工
1.了解破碎、磨矿、浮选、浮选工艺、矿物可浮性、正浮
选、重选等的定义。
2.了解浮选、重选的基本原理
3.了解选矿药剂的分类和基本作用。4.了解破碎、磨矿、浮选、药剂制备、压滤、烘干、混匀包装等的基本流程。5了解破碎、磨矿、浮选、重选、加温、搅拌等设备的一般使用常识。 6.了解实验室工作的一般业务流程。1.了解浮选药剂可能产生的腐蚀、有毒、有害气体；
2.了解实验室的通风、排气、消除有害因素的方法；
3.了解实验室药剂的腐蚀性和毒性的监测和判断方法和步
骤； 4.了解实验室设
备的安全操作知识和操作规程；
5.了解实验室废弃样品、药剂的处理程序；
6.了解公司、部门相关制度及岗位职责。
生产管理部实验员岗位资格等级鉴定标准
备
知
识
中级工
1.掌握破碎、磨矿、浮选、浮选工艺、矿物可浮性、正浮选、重选等
的定义。
2.熟悉浮选、重选的基本原理
3.熟悉选矿药剂的分类和基本作用。
4.熟悉破碎、磨矿、浮选、药剂制备、压滤、烘干、混匀包装等的基
本流程。
5熟悉破碎、磨矿、浮选、重选、加温、搅拌等设备的一般使用常识和
保养。
6.熟悉实验室工作的一般业务流程。
1.了解浮选药剂可能产生的腐蚀、有毒、有害气体；
2.熟悉实验室的通风、排气、消除有害因素的方法；
3.熟悉实验室药剂的腐蚀性和毒性的监测和判断方法和步骤；
4.精通实验室设备的安全操作知识和操作规程；
5.熟悉实验室废弃样品、药剂的处理程序；
6.熟悉公司、部门相关制度及岗位职责。
高级工
1.掌握破碎、磨矿、浮选、浮选工艺、矿物可浮性、正浮选、重选等
的定义。
2.掌握浮选、重选的基本原理
3.掌握选矿药剂的分类和基本作用。
4.精通破碎、磨矿、浮选、药剂制备、压滤、烘干、混匀包装等的基
本流程。
5精通破碎、磨矿、浮选、重选、加温、搅拌等设备的一般使用常识。
6.精通实验室工作的一般业务流程。
1.熟悉浮选药剂可能产生的腐蚀、有毒、有害气体；
2.掌握实验室的通风、排气、消除有害因素的方法；
3.熟练掌握实验室药剂的腐蚀性和毒性的监测和判断方法和步骤；
4.精通实验室设备的安全操作知识和操作规程；
5.精通实验室废弃样品、药剂的处理程序；
6.熟悉公司、部门相关制度及岗位职责。
资格等级生产操作技能隐患排除技能
必
备
知
识
初级工
1.可在指导下操作实验室相关仪器设备。
2.基本掌握试验样品采样、缩分、制备、编号、送检的一
般流程和操作方法及要求。
3.可以进行试验结果的简单计算。
4.可根据指导和要求配制各种试验药剂。
5.基本掌握实验样品的制备过程及操作要求。
6.基本掌握流程监测样品的取样、制样流程及操作要求。
1.懂得判断操作过程中出现异常情况的方法；
2.懂得判断试验设备出现异常情况的方法；
3.懂得操作过程和设备出现特殊情况的应急处理。
中级工
1.熟练操作实验室相关仪器设备。
2.熟练掌握试验样品采样、缩分、制备、编号、送检的一
般流程和操作方法及要求。
3.掌握试验结果的常规计算。
4.可根据要求熟练配制各种不同浓度试验药剂。
5.能够根据要求独立完成实验任务并计算药剂添加量和实
验结果。
6.能根据要求进行条件对比试试验并分析试验结果。
1.可以判断操作过程中出现的异常情况；
2.可以判断试验设备出现的异常情况；
3.掌握操作过程和设备出现特殊情况的应急处理。
专
业
技
能
高级工
1.精通实验室相关仪器设备的操作并懂得实验设备的基本
原理。
2.精通试验样品采样、缩分、制备、编号、送检的一般流
程和操作方法及要求。
3.精通试验结果的常规计算和分析。
4.可根据需要熟练配制各种不同浓度试验药剂。
5.可在简单指导下独立完成实验任务并计算药剂添加量和
实验结果。
6.可独立进行条件对比试试验并分析试验结果。
7.懂得进行实验的常规方法。
8.能够根据实验结果分析判断试验方向
1.能够熟练判断操作过程中出现的异常情况和存在的隐患并能及时排
除； 2.能够准确判
断试验设备出现的异常情况并能掌握处理的方法和流程；
3.精通操作过程和设备出现特殊情况的应急处理。
4.可以预判操作操作过程中的隐患并能提出合理的解决方案。