组织内外部环境要素评估表
组织内外部环境SWOT分析表
负度较弱
员工
生产安全
行政部设内部保卫监控全厂
技术
正面
本行业发展为成熟期，技术创新快
/
经济利益
技术部监控产品发展，销售部监控市场价格
负面
由于本公司所使用的生产技术为行业常规技术方法，无知识产权保护，无技术壁垒
顾客
经济利益
竞争
知识
正面
公司作为车用儿童汽车安全椅及儿童床、儿童餐椅、学步车等产品的生产企业，生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高
顾客
经济利益
销售部分析监控市场价格
正面
公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，对产品主要工艺流程、要求和设备设施的专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快
员工
技术水平
生产安全
岗位技能矩阵
顾客
经济利益
行政部采购监控市场价格
文化
正面
客户合作稳定，规模较大，内部管理完善，资金风险低
/
经济利益
销售部监控合同执行
负面
客户对于产品质量纠纷大多采用“处罚退回”方式，由于此方式变相降低了回款率
/
经济利益
监控检测结果
品质部监控产品品质
社会
正面
企业经济效益可观，得到本地政府的大力支持
本地政府
财政支持
行政部做好本地政府沟通，加强企业地位
销售部监控市场价格
政策
正面
国家对环保管控力度加大，落后产能及经济效益差的同业产品将退出
/
经济利益
行政部监控合法性
负面
国家对金属资源保护日趋严格，成本提高，合金件原材料价格上升
/
经济利益
行政部采购监控产能
组织环境外部因素分析表范例
德信诚培训网组织环境外部因素分析表类别外部环境趋势机遇和挑战法律法规环境国际欧盟法规《化学品的注册、评估、授权和限制》，即REACH法规中SVHC高关注物质将不断增加挑战：公司材料选择上要充分考虑有害物质的限用要求，公司有害物质控制难度加大。
国家2015年1月1日起开始实施的《中华人民共和国环境保护法》被称为史上最严环保法规挑战：公司环境治理难度加大，环保设施投入进一步增加。
2016年5月1日起开始实施的“全面推开营改增试点方案”机遇：营改增全面推开后，公司厂房建设、建材采购等均可抵扣进项税额，有利于降低成本。
地区江苏省国资委关于印发《江苏省“十一五”国有经济布局结构调整规划》的通知机遇：有利于发挥省属国有资本的支撑带动作用；有利于培育具有较强竞争力的大型骨干企业；有利于加快国有企业股份制改革当地市政府对工业化和信息化融合鼓励政策的进一步强化和落实机遇：有利于对仓储管理引入条形码信息化管理。
技术环境国标、行标、地标无变动无信息化目前公司已经采用ERP系统对整个生产进行控制，包括原辅材料的使用，产品追溯，产品入、设备管理需要进一步加强，下阶段要引入设备点巡检及维护管理系统，采用手机APP的方式进行信息化管理。
出库，运行记录。
另外公司又引入了生产报表管理系统，对各类报表集中管理，设置权限。
市场占有率床上用品市场占有率持平加强合作，加大广告量的投入市场稳定性由于公司产品属于消费类产品，随着人民生活水平的提高，市场对公司产品的需求持续稳定增长。
机遇：加大市场开拓和技术开发。
市场竞争环境顾客增长趋势顾客刚性需求稳定，但产能过剩，市场竞争激烈挑战：规避市场风险，在全球市场范围内做好布局，避免局部贸易风险，稳定内贸市场。
替代品无无市场领先者的发展趋势通过网络、展会等营销，巩固和提高占有率机遇：引入全网营销，加强客户交流。
失业率本地失业率近几年基本持平，比周边市区低无安全感治安状况越来越好，安全感增强机遇：有利于加快外地户口员工入户本地的步伐，稳定员工团队文化社会环境公共假日及工作时间几乎没变无人文环境、教育环境教育环境有所改善，人员受教育水平普遍提高机遇：有利于公司提高全员素质水平，稳定员工队伍社会责任、职业道德准则社会责任感和职业道德机遇：有利于公司的文化发展以及人员稳定国家及行业经济走向国内经济增速持续下行；国家去库存、去产能措施进一步增强，而且环保治理的决心和措施会进一步加大，这对行业的影响进一步加大，会加速行业洗牌；预计2017年中国经济会企稳回升。
组织内部环境分析评价表
建筑面积，依据目前的生产需求，厂房满足要求；
中
资源管理
张骏
资源配置
电脑、打印机、电话等办公设备。
中
资源管理
张骏
检测能力
产品外观、性能有满足要求的相应的检测设备，
中
产品检验过程
黎展飞
外部环境
法律法规要求
产品目前在国内生产，主要依据的标准有：无。
高
产品检验过程
黎展飞
竞争对手
当地及江浙沪地区有许多同类厂家，竞争较激烈。
中
销售过程
罗小明
经济环境
2017年度以来，经济下行，导致目前的产品需求下降。
高
销售过程
罗小明
社会环境
社会稳定，招工相对容易，但人工工资上涨；
高
人力资源
张骏
政府政策
货币贷款政策较严厉
高
公司流动资金
张骏
评价说明：综合上述评价，2017年度面临较大的市场销售压力。
措施：增大产品销售，控制成本，加大销售力度。
2017年度内外部环境的分析评价表 JI-4.1-01
因素
方向
因素
பைடு நூலகம்目前状态
对公司的影响
涉及的过程
评价人
备注
内部环境
员工数量
依据目前的产品生产需求和市场需求，人数满足要求
高
人员管理
张骏
员工团队
管理团队，销售团队，研发团队，生产团队
中
组织知识
张骏
产品
教学用物理.化学仪器的研发.生产和销售
大
产品实现
张骏
厂区
公司的内外部环境分析表-OK
规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素的形成 动
的装卸、入库、运输及退货等；
和变动。包括：
b、 调试运营：将投入转化为最终产品的活动，如：机加工、装配、设备维修
人口因素 、社会流动性 、消费心理 、生活方式的变化、文化
、检测等；
传统价值观以上因素对公司开展业务、管理内部资源的战略产生
c、 外部后勤：与产品的库存、分送给消费者有关的活动，如产品的入库、接
a、 对于多元化经营的公司来说还需要将公司的资源作为一个整体来考虑，必 须对业务组合进行分析，保证业务组合的优化。 b、方法：SWOT分析。 SWOT分析方法是一种综合考虑公司的内部条件和外部环境的各种因素进行系统 的评价，从而选择最佳的经营战略方法。 公司的内部的竞争优势和劣势是相对竞争对手而言的，一般表现在公司的资金 、技术、设备、员工素质、产品、市场和管理技能等，判断的标准：单项和综 合的优势和劣势。 公司的外部环境的机会是指环境中对公司有利的因素，威胁是指对公司不利的 因素。 SWOT分析中最核心的是评价公司的优势和劣势，判断公司所面临的机会和威 胁，并作出决策。以下是应用SWOT分析方法对内外部环境进行分析的示例：
特点
b）直接性，直接影响公司的活动、状况；
组合的结果，公司的能力包括研发、生产调试管理、营销、财务、公司管理等
c）不可逆转，一旦对公司有影响，就会发生十分迅速和明显的
组成
变化，而且是无法回避和转移这种变化的。
a、 研发能力：从研发计划、研发过程、研发效果进行衡量、质量管理；
b、 调试管理能力：包括调试过程、调试能力、库存管理、人力管理等；
评价方法：自我评价、产业内部比较、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对
f）其他一般经济条件：如工资水平、供应商及竞争对手的价格
组织内外部环境识别表
SO2/NO2/PM10/pm2.5 等指标均可满足 《环境空气质量标准 》（GB3095-2012）中二级
T
标准的要求 。
环评报告 本片区在面料的开棉 、梳棉、供棉、淋膜撒粉等工艺过程总会排放粉层 ，在产品的试制过程
S
中有废气的排放 ，对空气质量有一定的影响
本片区所在区域废气排放执行中华人民共和国国家 《大气污染物综合排放标准 》GB16297T
S
本片区废水排放执行中华人民共和国国家 《污水排放标准 GB8978-1996表4三级标准（其 T
中氨氮≤35 mg/l,总磷≤8 mg/l）
本片区所在区域噪声执行中华人民共和国国家 《声环境质量标准 》（GB3096-2008）中的
T
3类标准。
本片区空压机 \加工设备等设备会产生噪声 ，场内噪声在70-90DB，由于墙面阻挡及距离等 环评报告 原因，噪声对周边声环境质量影响不大 ，符合噪声排放标准 。
1996表2二级标准
9 水质量 10 声环境质量
据北仑区环境监测站的监测资料显示 ，本片区所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准 T
《地表水环境质量标准 （GB3838-2002）中的Ⅲ类标准。
环评报告 本片区生产过程中不产生生产废水 ；主要是生活污水的排放 ，污水排放至市政管道 ，送至污 水处理厂处理 。
12 危险废弃物处理 环评报告
S
资质的片区统一处理 。
13 周边工厂的环境 环保局等政府 其产生的废气 、噪音、废水等，无明显的污染环境感受 。
S
影响
网站
第 1 页，共 2 页
所属片区： 环境类别 （内部/外 序号 部）
1
项目
信息来源
组织内外部环境识别表
内外部组织环境识别表
31
公司年终总结
较为齐全，作业指导编制比较齐全，实施效果较为理想，工
S
竞争环境分析
作环境和体系运行环境较为注重。
32
公司年终总结
总成本：因人机料的充分投入和安全投入、环保投入、防护 设备的投入完全按照标准规范进行，投入成本相对较大
T
33
公司年终总结
财务实力：财务人员业务良好，财务管理流程规范、制度齐 全，国家财税改革，对企业影响较小，但财务灵活性欠缺。
S
46
资源分析
47
部门总结
无形：公司信誉良好，无顾客投诉、起诉发生。
S
部门总结
人力资源：人员配备充分，但人员工作积极性、自主性不高
T
48
部门总结
财务资源：财务独立核算、应收款控制良好，财务资源充沛
S
49
公司实际
销售活动能力：公司设立有市场部，与客户直接对接，了解 客户需求，解决客户问题，满足客户要求，使客户满意。
O
目前本公司所在地空气质量良好，TSP/NO2/SO2等指标的一
小时平均浓度值可满足《环境空气质量标准》（GB3095-
37
空气质量
环保局检测数据
1996）及修改单中二级标准的要求。据本公司所在区域执行
S
中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-
2012）二级标准。
本公司所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准《地表
38
水质量
环保局检测数据
水环境质量标准（GB3838-2002）中的Ⅲ类标准。本公司施 工施工过程中不产生废水；本公司生活污水排放量约1吨/
S
天；量小。
39
声环境质量
环保局检测数据
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表(20200930075826)
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表外部环境的分析分内容法律环境分析］的内容政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的分析主要从以下4个方面：a）与组织相关的法律规范；b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门；c）组织的法律意识；d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境织资源与能力分析内部环境的分析分内容布1.组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，资分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势，以及对制定组织源的战略目标的影响。
分（1 ）资源分类：有形、无形、人力资源。
④ 具有经济制约性的资源。
析（2）决定竞争优势的组织资源 c 、资源的不可替代性；a、资源的稀缺性； d 、资源的持久性。
b、资源的不可模仿性：①物理上独特的资源；②具有路径依赖性的资源（长期积累获得）；③具有因果含糊性的资源; 组织的宏观环境分析政治和法律环境特占八、、a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化；b）直接性，直接影响组织的活动、状况；c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化, 而且是无法回避和转移这种变化的。
2、组织能力分析组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。
a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；①产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。
市场地位——占有率、覆盖率；收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。
②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。
组织内外部环境识别表
组织内外部环境识别表XXX记录表表式序号修改状态1 ER-21-01 版本B组织内外部环境识别表年度：2017年环境类别（内部/外部）类别：□质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
SWOT分析项目信息来源具体现状描述 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)1）国际新闻、网站全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗较高。
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放。
本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物等。
本公司产生少量废气，达标排放。
生活污水经过污水处理站处理后进入市政管道，达标排放。
本公司有建立油烟过滤装置，食堂油烟经过滤后高空排放，达标。
本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理。
本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。
国家不断完善环境管理大法律和相关要求，本公司面临的环境法规日趋完善，环境管理的压力也日趋增大。
本公司位于浙江省嘉兴市秀洲区，该区域经济较为发达，环境保护配套行业完善。
本公司环境保护涉及的资源在区域内较容易获得，对环境管理项目的监测管理能够就近解决。
2）社会新闻、网站 T3）政治法律新闻、网站 T4）经济环境新闻、网站 O5）政府部门新闻、通知网站政府监管部门鼓励技术改造与进步：淘汰严重污染环境的工艺、设备，鼓励对现有技术工艺、设备进行改造。
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-2012）二级标准，大气功能区均属二类区。
2016全年监测有效天数为366天，其中优级天数为72天，良级天数为200天，超标指标有细颗粒物（PM2.5）、臭氧（O3）、可吸入颗粒物（PM10）和二氧化氮（NO2）。
本公司生产生活过程中产生废气，废气如果未经处理合格排放对周边环境空气质量的影响较大。
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《地表水环境质量标准》（GB3838-2002），在日常生产过程中产生生产废水，废水经过处理后达标排放。
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组织内外部环境要素评估表
概述
本评估表旨在对组织的内外部环境要素进行评估，以帮助组织了解自身所处的环境，并为未来制定战略和决策提供参考。
内部环境要素评估
- 组织结构：评估组织的层级结构、职能分工和沟通方式等，以确定组织内部的协作效能。
- 人力资源：评估组织的员工素质、培训机制和人才储备等因素，以确定人力资源的稳定性和发展潜力。
- 组织文化：评估组织的价值观、行为准则和工作氛围等，以确定组织文化对员工行为和工作效果的影响。
- 内部流程：评估组织的决策流程、信息流动和工作流程等，以确定内部流程的效率和适应性。
- 资源优势：评估组织的资金、技术和其他资源等优势，以确定组织在市场竞争中的优势地位。
外部环境要素评估
- 宏观环境：评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，以确定外部环境对组织发展的影响。
- 竞争环境：评估竞争对手的实力、市场份额和市场趋势等，以确定组织在竞争环境中的竞争力。
- 法律环境：评估法律法规对组织经营活动的影响，以确定组织的合规性和风险管理能力。
- 技术环境：评估科技创新和发展对组织的影响，以确定组织的技术竞争力和创新能力。
总结
通过对组织的内外部环境要素进行评估，可以全面了解组织所处的环境，并为未来的发展制定相应的战略和决策。
评估结果可作为组织管理者制定战略和决策的参考依据，以确保组织在不断变化的环境中保持竞争优势。