房地产项目工程造价的控制
浅析房地产工程造价成本控制策略
浅析房地产工程造价成本控制策略摘要:随着我国建设工程的不断升温,房地产企业在我国的发展也日益兴盛,但是带来的竞争也不断的提高,为了提高工程的经济效益,扩大工程建设的利润,房地产公司必须对在建的工程进行全面的造价控制,本文从房地产企业造价的相关影响因素入手,详细的阐述了房地产企业在工程招投标、工程建设以及工程竣工阶段的控制方法和内容,希望为房地产企业提供一定的借鉴。
关键词:房地产企业工程造价造价控制所谓工程造价控制和管理就是指如何在给定的计划资金范围内对工程建设过程中的各种资源进行统一的管理,从而提高资源的利用效率,使得工程在给定的资金下能够竣工并交付使用的过程。
为此,工程造价管理应当贯穿于整个建设工程的始末,不仅在工程招投标阶段、工程施工阶段进行造价控制,在工程的竣工阶段同样需要对工程造价进行管理。
在管理的过程中,如果出现种种偏差,则应当对产生偏差的原因进行分析,并对偏差进行及时的处理,保证工程的顺利进行。
1 房地产项目工程造价的构成及其影响因素1.1 房地产工程造价的构成工程建设的费用主要包括设备购置费、安装费、工程建设费、建设期的贷款费以及国家各项政策规定的调节税、预备费、流动资金费用等等各个部分组成,在种种组成的费用中,最需要控制的就是工程建设的费用,在工程建设的过程中加强成本控制才是最根本的控制方法。
1.2 房地产项目工程造价的影响因素1.2.1 法规政策类因素为了使得工程建设能够安全有序的顺利建设,国家在宏观调控的层面上对房地产企业出台了各项政策,报建以及在建的各项工程必须符合国家的相关的要求才可以开工或者建设。
比如在编制工程量清单计价的过程中,国家规范对人工费、材料费以及机械使用费等各种费用的单价都有相关的描述,在编制清单的时候必须按照相关的规定进行。
同时,在工程建设的过程中,为了工程的安全起见,施工项目必须对所用的各种原材料进行严格的检测,不合格的坚决不予使用,这样也会间接的影响工程的造价。
房地产开发项目造价控制
浅议房地产开发项目造价控制摘要：加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段，突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造成本，是保证企业综合效益最大化，实现企业可持续发展的基本保证。
本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的方法与注意要点。
关键词：房地产；开发项目；造价控制中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、房地产开发项目设计阶段1.成本控制的重要意义(1)提高了资金利用效率。
工程成本控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程成本控制是整个工程成本控制的龙头，通过分析设计概预算可以了解工程造价成本的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更具合理性。
(2)提高了投资控制效率。
编制设计概算并进行分析，可以了解工程各组成部分的投资比例。
对于投资比例较大的部分应作为投资控制的重点，以提高投资控制效率。
(3)使成本控制工作更主动。
在设计阶段控制工程成本，可以先按一定的质量标准，提出新建项目每一部分或分项的计划支出费用计划，并在项目实施过程中对照计划中的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济和合理。
(4)便于技术与经济相结合。
在设计阶段造价工程师参与全过程设计，使设计一开始就建立在健全的经济基础上，在做出重要决定时就能充分认识其经济后果。
另外，投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于设计人员发挥个人创造力，选择一种最经济的方式实现技术目标，从而确保设计方案较好的体现技术与经济的结合。
2.成本控制的主要措施(1)实行设计招标制度。
引入设计招标，通过竞争迫使设计单位对建设项目的方案设计、结构安全、设备材料的选型与选用等作详细周密的分析比较，树立起成本控制的经济意识，重视项目的投入与产出对比分析，设计出比较合理的设计作品，供业主投资项目开发使用。
房地产开发全过程的工程造价控制
房地产开发全过程的工程造价控制摘要：房地产开发企业要实现项目的顺利完成，必须对项目投资实施全过程的工程造价控制，达到降低成本，项目盈利的目的。
关键词：房地产；工程造价；控制房地产作为社会经济发展的基础产业之一，近年来，国家颁布了一系列政策遏制房价过快增长。
土地资源的稀缺，导致土地价格一路走高，这对房地产市场是一个考验。
房地产开发中除了对工程质量，进度，安全管理外，对工程造价的管理也是重中之重。
房地产开发的造价控制，直接影响到项目的进度、成本和质量，是房地产项目成功与否的关键。
房地产的全生命周期大致可以划分为以下几个阶段：项目投资决策阶段，项目规划设计阶段，项目实施阶段，项目竣工结算阶段。
在这四个阶段中，只有加强成本控制，才能赚取更多的利润。
投资决策阶段的工程造价控制注重项目选址房地产建设项目的实施过程中，决策阶段的工程造价控制应将房地产项目的选址摆在首位，选址应符合城市规划，开发商对市场要有准确的预测和定位，项目能满足市场需求。
选址过程中要地质初勘工作并编制好环评报告。
1.2 编制可行性研究报告可行性研究报告是进行投资决策的重要依据，市场调研工作是编制可行性研究报告的重点，只有了解了市场的需求，才能以此来开展项目；做好效益研究，从投入、产出入手，解决项目在经济上的“合理性”问题。
可行性研究报告应该标准化和规范化，以确保科学性和真实性。
要符合城市规划要求，满足楼房间距、功能分区要求和使用功能，合理利用土地进行布局，降低费用。
1.3编制投资估算计划投资估算是投资决策阶段的一项重要工作。
编制详细的项目成本投资估算控制表是分析投资项目经济效益的重要依据。
在编制完可研报告后，投资估算的编制能有效控制初步设计概算，并以此作为筹集资金和银行贷款的依据。
工程造价人员在编制投资估算过程中，应该实事求是，正确地反映设计所包含的内容，按照项目成本管理的原则，对投资估算中的动态因素进行合理预测，综合分析投资法案的经济合理性，优化建设方案。
房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制 张剑峰
房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制 张剑峰 摘要：简单来说，工程造价的有效控制就是控制工程造价的实施阶段。前提是在工程项目实施阶段之前要制定好可行的建设方案和设计方案，运用自己的现有的工具在建设中控制特定的造价金额，还要在合理的范围内建设。具体就是通过报价来确定合理妥当的工程设计方案和具体的设计概算工程造价。运用概算造价控制技术和修正概算造价设计施工图以及施工预算，对人力资源和财力进行合理的安排，达到全新的建设效果。 关键词：房地产工程项目；工程造价；控制措施；竣工结算；评价机制 工程造价是一个多层次工程的体系，既有建设项目总造价也有单项工程的造价和单位工程的造价。控制的根本就是控制施工的成本。房地产项目开发造价管理应该是以项目成本开发的建设程序为主，原来单一的预结算管理已经不能满足要求，现今多阶段和多层次，层层关联的全方位管理才能适应企业发展需要。 1．工程造价的控制措施 1.1组织措施 组织措施即控制团体的施工成本是组织工作的根本，所以组织措施管理就是每个管理人员的责任，不仅仅包括施工的成本管理人员，还有其他管理级别的人员。组织采用项目经理责任制，分工合作，合理分配施工人员的职责与权利，准确落实施工成本管理的人员和机构名单，对施工的成本控制和工作流程进行规划和实施。 1．2技术措施 技术措施是整个施工团队的核心，只有技术过硬，才能建造出符合要求的工程，并且还肩负着辅助施工成本管理的责任。与此同时，要让技术措施在施工团队中发挥最大的作用，必须先要对施工组织建设熟悉，从而分析出应对各种情况的技术方案，再对不同的技术方案进行技术经济分析。工程师应该注意的是不能单方面选定合适的方案，技术措施附带的就是方案带来的经济效果，迫使工程师要全方位考虑施工建设。 1.3经济措施 经济措施就是团队在建设的过程中与资金有关的方案。管理人员应当提前制定出资金流动方案，对施工的目标规划好了确定性的方案，在施工的过程中，及时根据施工团队所面临的困难进行分析，制定相应的防范性对策，在施工团队进行工作的同时也应当对未完成的工作目标有一个预测方案。总的来说就是要对施工将要出现的问题进行风险和资金评估，做到知己知彼，百战百胜。 1.4合同措施 所有的团队实施工程计划定离不开合同，合同上安排的不仅仅是自己团队的工程还有合作伙伴的任务。具体包含有工程谈判和以及条款的修订，处理与分包商发生的合作分歧，从而应对产生的各种突发事件。与不同合作方修订的合同，在修订初期应当对不同合同之间的关联有详细的了解。 2加强签证管理 2.1 管理措施 加强签证管理，即规范是否能够进行签证的条件，现场的签证必须有管理负责人的同意，比如项目经理、工程师，并及时提交审核部门，注意的是还在预算中的工程项目不能进行签证，签证一式数份。工程量巨大的任务，必须由多个部门进行审核，不能由某个管理人员独断。 2.2 落实程度 落实指的是对现场的签证的项目的具体落实，对项目内容做到心中有数，核实与签证有关事项，比如数量、规格和El期是否准确，工程质量样板房是否先行等等。签证的工作程序是事先就确定好的，不能发生变动，管理人员在对其签证进行管理过程中，理应做到全方位考虑。 3竣工决算 竣工结算就是对工程合同规定的工作量和完成度的检验，对施工过程中的以及完成后的项目价值的评估，依照国家相应法律法规，严格规范评估制度。 3．1竣工决算的机制 竣工结算具有很大工作量，极其复杂，对合同双方的资金体系都有关联，为了避免错误和漏洞，应当建立完善的机制，如下：1）会议确认制。结算的过程应由会议确认竣工结算的方法、结算期限等，特殊的结算项目所附带的意料之外的问题和合同不涉及的款项以及后续事宜应另选时间由团队集中讨论。2）两次复核审计制。两次复核审计制的两次是指原先房地产公司和社会中介机构都进行内部审核，对象是工程成本的控制。审核的重点就是要确认工程量的具体数额，定额套用及费率计取是否符合承包合同约定，材料单价是否公平合理。审核的部门应当对施工项目、工程变更单、现场签证都了如指掌。3）奖惩制度。指对房地产项目的目标完成度以及完成的满意度实施奖励与惩罚的机制。工程结算之后应当对完成结果进行准确的评估与整理，对每个部门分开分析，检测人均完成度，并对签证的管理情况进行审查，对完成率高的部门以及个人有相应的奖励，对完成率低的部门以及个人有相应的惩罚措施，以此来激励团队的积极性和获得一个体制完全又全新的团队。 3.2做好工程造价比较分析 批准的概算是考核建设工程造价的重要手段，控制施工团队工程造价的方案要及时进行梳理和讨论，对施工经验进行分析和升华。把对比分析运用到数据比对工作中，即将建筑安装工程费、设备工器具费等工程费用中的数据和资料批准的概算、预算指标、实际的工程造价进行对比，分析资金体系，是否达到相对的平衡，团队在工程的建设过程中资金是外失还是内流。如果资金外失，就要查出具体的外失渠道以及是否是人为，并提出相应的改进措施。 分析的内容一般有材料的消耗量、实施的工程量的变化和建设单位管理费是否依据地区的标准来进行收费的。 3.3 运用多种审计方法 ①全面审计。全方位审核工程项目工程量清单，定额选用和套取各种材料和财务的收支清单，做到一丝不漏；②抽样审计。抽样是指按照一定的规律，根据抽样提交的样本，获取关于总体信息的一种审计方法；③筛选审计。筛选审计是指对综合数据的分析与整理，去市场上找到与所做工程相似的工程，一般以用途、结构和建筑标准等作为标准来衡量，根据已经完成的综合数据进行预算和规划。 3．4建立后评价机制 后评价指的是整个工程结束后对实施过程的总体分析和总结，包括房地产工程项目。房地产工程厂商应当对已经建成的房产工作进行数据的综合整理与评估，各类数据进行分类归档，建立新的数据库，以便日后项目的准确实施。工程造价是个很大很复杂的工程，各个环节不仅独立也是相互依存，如何让各个环节处理好就是重中之重，在处理各个环节的同时需要对工程的在未来的风险进行评估，并拟定相应的措施来为下次的工程控制提供理论和实践依据。同时做好分析工程造价任务会产生的偏差，找到不足，理清任务之间的差异，分析为什么会产生这样的问题，争取在以后的工程建设中不会再出现类似的问题。总之，通过建设项目的后评价会使我们的造价管理水平不断得到提高、工作方法不断创新。 结束语 在新的经济环境下，影响企业的发展最主要的问题就是成本问题，成本关乎造价以及利润，甚至会与企业的生死存亡有关，所以战略性的成本规划就很有必要，从企业的发展目标和发展理念来总结出适合企业成本规划的战略性成本布局，只要把战略和成本管理相互结合才能对企业有决定性的帮助。 参考文献： [1]赵江洪.房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制[J].商品与质量，2016，（23）：248. [2]杨爱华.试析设计阶段的造价控制[J].中国房地产业，2014，（7）：270，280. [3]杨亚宁.关于房地产开发项目实施阶段工程造价管理的思考[J].企业改革与管理，2016，（20）：142. [4]冯玉强，郑鑫良.房地产公司工程项目各阶段的工程造价的控制[J].价值工程，2013，（6）：85-86. [5]倪燕莉.解析房地产项目工程造价的控制与管理[J].商品与质量，2017，（27）：257.
房地产项目工程造价控制
１引言
随 着 中 国房 地 产 市 场 由成 长 期 步 入 成 熟期 ， 产 界 的竞 争也 逐 步规 范 化 。房 地 产 地 商要 想获 得 经 营利 润 ， 了 必须 提 供适 销 对 除 路 的 房源 外 ， 应该 降低 开 发 成 本 ， 格控 还 严 制 各 项 费用 支 出 。房 地 产 企 业 要 想 在 激 烈 的竞 争 环境 中 谋 求生 存和 发 展 ， 必须 加 强 就ｃｈｎ ｏｇｙ ｎｎ ｏｌ Ｉ ｏｖａ ｏｎ ｔｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
工 程 技 术
房地产项 目工程造价 控制
俞 强 （ 嘉善县建筑工程 管理处 浙江嘉善 ３ １ ０ ） １ ４０ 摘 要： 本文说 明了有效控制房地产项 目工程造价的重要 意义 ， 通过对该行业现状和问题 的分析， 出诸 多问题 ， 指 并针对 问 ， 出相应的建议。 题 提 关键词 ： 工程造价 房地产 中图分类号 ：Ｕ １ Ｔ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ４ ０ ８ （０ ８ｌ（） ０ ８ — １ １７ — ９ ｘ ２ ０ ）２ｂ一 ０４ ０
促 小 组成 员相 互 沟 通 ， 聚 团 队 内 的关 系 。 凝
设 计 过 多 次 使 用 和 实 践 ， 被 证 明在 结 构 它
进 行 市 场调 查 ， 好 分 析预 测 。在选 择 方面 是 可 靠 的 ， 造 价 方 面 是 经 济 的 。 搞 在 开 发项 目时 ， 首先 是 根据 房 地 产项 目的 初步 ３ ３ 采用清 单招标 ， 范评标 流程 ． 规 设 想状 况 ， 城 市总 体 规划 、周边 环 境 、 区 对 采 用 清单 招 标 ， 施 综 合评 标 。工 程量 实 域房 地产 市场 及走势 、各类 物业 的市场 状况 清单 计 价 模 式 能 够 反 映 市 场 经 济规 律 。这 等 因素 进 行全 面 分 析 了解 。其 次 ， 据 地块 种计 价 模 式 有 利 于 招 投 标 工 作 的 进行 。 工 根 的 自然条 件 、经济 条件 及市场 特性 等 多方面 程 量 清单 计 价 模 式 坚 持 政 府 宏 观 调 控 、 企 企 业 的成 本 管 理 ， 高 投 资效 益 ， 对 工程 的分析 ， 提 把 确定 该地 块 最 合适 的 开发 用途 。 业 自主 报价 、 市 场 竞 争 形 成 价 格 的 原 则 。 造 价 的 有效 控 制 提 升 到 增 强 企 业 核 心 竞争 注重 功 能 定位 ， 足市 场 需求 。人 们对 满 做 好 基 础 工 作 ， 化 控 制 措 施 。 根 据 强 力的 层面 ， 现 企 业 又 好 又快 地 发 展 。 实 各 类 房 屋 的 辅 助 功 能提 出 了越 来 越 高 的要 项 目整 体 施 工 讨 划 制 订 详 尽 的 招标 计 划 ， ２房地产项 目 工程造价控制存在的问题 求 。这 些 要 求 甚 至 成 为 居 民选 择 购买 住 宅 通 过 市 场 调 查 分 析 ， 立 和 完 善 区 域 性 的 建 决 策 盲 目 失 误 多 ， 算 精 度 偏 差 大 。 时 的主 要 制 约 因 素 。以 未 来 潜在 使用 者 的 施 工单 位 、建 筑材 料 、政 策法 规等 信 息库 ， 估 项 目决 策 正 确 ， 味 着 对 项 目建 设 作 出 科 功 能 需求 特征 为导 向 ， 在 使用 者 的立 场 上 为 招 标 储 备信 息资 源 。 制订 招标 计 划 的 同 意 站 学 决 断 ， 选 出最 佳 投 资行 动方 案 ， 到 资 精 打细算 ， 现 以人 为本和对 人 的关怀 ， 进 时 ， 明 确 招 标 原 则 ， 定 承 包 方 式 、 范 优 达 体 是 应 界 源 的 合理 配 置 ， 样 才 能 合 理 地 估 计 和 计 行 房 地产 产 品功 能 定 位应 遵 循 的根 本原 则 。 围、 支付 款办 法 及 甲供 材料 的范 围 、方 式 、 这 算 工 程 造 价 ， 且 在 实 施 最 优 投 资 方 案 过 并 运 用 经 济 分 析 ， 强 财 务 评 价 加 分 包 项 目等 主 要 合 同洽 商 条款 。 程 中， 效地控制工程造价 。 有 ① 项 目投 资 估 算 ３ ４ 科学 进行采 购 。 ． 严格 合 同管理 开发商对 设计不够 重视 。长期 以来 ， 项 目投 资 估 算 即 对 开 发 项 目所涉 及 的 科 学 进 行 采 购 ， 善 管 理 流 程 。 在 采 完 许 多 房地 产 开 发 商 对 设 计 重 视 不够 ， 计 成本 费用 进 行 分 析 估 计 。房 地 产 开 发 项 目 设 购设备 、原材料 和分包服 务的过程 中 ， 我 院 设 计 的 图纸 质量 不高 。也 有 的开 发 商 完 涉及 的成 本 费 用主 要 有 ： 地 费用 、 前期 工 们 必须 清 楚 地 界 定 出 特 定 的需 要 并 且 还 土 全 不 按 照 市 场 标 准 支 付 设 计 费 ， 设 计 费 程 费 、 建筑 安 装 工 程 费 、市 政 公 共 设 施 费 要 找 到 最 低 的 价 格 和 最 具 竞 争 力 的 供 应 把 压 得 很 低 ， 设 计 周 期 压 得 较 短 ； 心 所 用、管理 费用、贷款利 息、税 费、其它费用 。 商 。我 们 要 通 过 对 项 目采 购 管 理 中部 分 环 把 随 欲 ， 计 频 繁 变 更 。 这 些 都 给 控 制 工 程 造 设 ②资 金 的 筹 集 方 案 和 筹 资 成 本 估 算 节 的 控 制 ， 有效 地 降低 采 购 成 本 ， 而 使 来 从 价 带来较大的难度 。 根 据 项 目 的 投 资 估 算 和 投 资 进 度 安 项 目资 金 达 到 最 优 的 配 置 ， 有 限 的 资 金 用 招标 方 式 不严 谨 ， 定 造价 不 科 学 。房 排 ， 理 估 算 资 金需 求 量 ， 订 筹 资 方 案 ， 获 取尽 可 能 多 的 资 源 。 确 合 拟 地 产 公 司一 般 采 用 邀请 招标 的方 式 进 行 招 并 对 筹 资 成本 进 行 计 算 和 分 析 。房 地 产 项 严 格 合 同 管 理 ， 重 风 险 防 范 。 严 格 注 标 。邀 请 招 标 是 指 招标 人 以投 标 邀 请 的 目投 资 额 巨 大 ， 发 商 必 须 在 投 资前 作 好 合 同 管 理 应 从 以 下 几 个 方 面 着 手 ： 定 严 开 制 方 式 邀 请 特 定 的 法 人 或 者 其 他 组 织 投 标 。 资 金 的安 排 ， 通 过 不 同 方式 筹 措 资 金 ， 并 保 密 的 合 同条 款 ； 立 、健 全 合 同 的会 签 审 建 邀请 招标 是 一种 有 限 竞争 的 招标 方式 ， 的 证 项 目 的正 常运 行 。 它 核 体 系 ； 立 合 同 实 施 保 障 体 系 ； 施 严 建 实 优 点是 招标 周期 短 ， 它 也具 有 比 较 明显 的 但 ③ 财 务 评 价 格 、 有 效 的 监 督 和 控 制 ； 极 进 行 有效 反 积 缺点 。还有 一些 房地产 公 司采用 所谓 的 “ 议 财 务 评 价 是 依据 国 家 现 行 财 税 制 度 及 索 赔 ； 时 、 合 法 处 理 合 同 争 议 和 纠 纷 。 及 标 ” 即在 投标 人报 完 价后 ， ， 采取 讨 价还 价 的 相 关 法 规 ， 项 目管 理 角 度 对 项 目的 盈 利 ３． 强化施 工管 理 ， 好竣 工决算 从 ５ 搞 方 式 与对 方 议 价 。 这 种 方 式 的 缺 点 也 是十 能 力 、 偿 债 能 力 等 财 务 状 况 进 行 分 析 ， 借 综 合采取措 施 ， 力控制 成本 。为 了 着 分 明 显 的 。更 有 一 些 房 地 产 开 发 商 采 用指 以 考 察 项 目财 务 可 行 性 的 一 种 方 法 ， 内 其 取 得 施 工 成 本 管 理 的 理 想 成 果 ， 当 从 多 应 定 方 式 选 择 分 包 商 ， 工 程 变 成 了纯 粹 的 容 包 括 项 目的 销 售 收 入 和 成 本 预 测 ， 计 方 面 采 取 措 施 实 施 管 理 ， 常 可 以 将 这 些 把 预 通 “ 人情 礼 物 ” 工 程 造价 控 制根 本 无 从 谈起 。 损 益 表 、资 产 负 债 表 、 财 务现 金 流 量 表 的 措 施 归纳 为 组 织 措 施 、技 术措 施 、经 济 措 ， 不 注 重合 同 管理 ， 不遵 守 监 理 制度 。从 编 制 ， 务 偿 还 表 、 资 金 来 源 与运 用 表 的 施 、 合 同措 施 等 四个 方面 。 债 合 同 管理 的角 度 ， 目的整 个 实 施 过 程 ， 项 可 编 制 ， 务 评 价 指 标 和 偿 债指 标 的 计算 。 财 加 强 签 证 管 理 ， 少 施 工 变 更 。 现 场 减 以 概 括 为 签 定 合 同 和 履 行 合 同 两 大 阶 段 。 ３． 优 化设计 方案 ， ２ 提升楼 盘 品质 签证的管理 和审查应 注意以下几 个方面 ： 这 两 个阶 段 紧 密 联 系 ， 可分 割 ， 一 个 阶 不 前 实 施 主 动 控 制 抓 住 控 制 重 点 。在 设 计 报价 （ 算 ） 预 中包 含 的 项 目不得 进 行 签证 ， 已
房地产造价控制
浅析房地产造价控制【摘要】本文首先分析了房地产建设项目工程造价控制与管理的内涵，然后分析了当前房地产工程建设造价中存在的问题及现状，最后重点从房地产建设项目的设计、房地产建设项目的施工及房地产建设项目竣工结算等方面探讨了切实可行的房地产建设项目的造价控制与管理对策。
【关键词】房地产建设项目造价控制；中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：管理对策控制和管理好房地产建设项目的造价，有利于改善人民的居住条件和城市的整体发展。
房地产开发企业逐步认识到了房地产建设项目造价控制和管理的重要性，开始采取有效的管理措施、先进的管理模式、全程的造价控制，将房地产建设项目造价的发生控制在合理的范围之内。
1房地产建设项目工程造价控制与管理的内涵分析这里所指的建设项目工程造价控制与管理的基本内涵是在优化设计方案的基础上，然后在施工的各个阶段采取一定的措施和方法将建设项目工程造价的发生控制在一定的合理范围之内。
通常来说，房地产建设项目从筹建、建设到投入使用必须要经历几个非常重要的阶段，即房地产建设项目的可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工及验收阶段。
因此，房地产建设项目工程造价的控制和管理就应该从这几个方面入手：房地产建设项目的可行性研究阶段要编制好投资估算；房地产建设项目设计阶段要编制好概算；房地产建设项目的招投标阶段要编制投标控制价、投标报价；房地产建设项目的施工阶段要编制好施工预算。
同时要充分考虑好设计中难以预计，但是在房地产建设项目实施阶段的确又实际发生的工作内容和费用；房地产建设项目的竣工验收阶段要编制好竣工决算。
2当前房地产工程建设造价中存在的问题及现状2.1一般由于房地产建设项目中各个部门之间缺乏有效的沟通协调的原因，造成了很多房地产建设项目造价偏高。
通常来说，房地产开发商都是将工作的重点和精力放在了房地产建设项目的施工阶段中的施工了，而忽视了房地产建设项目设计阶段和施工阶段中的造价控制和管理问题。
控制房地产造价的措施
控制房地产造价的措施[摘要] 当前，面对日益激烈的市场竞争，房地产企业除了要开发适应市场需求的产品外，还要尽可能地减少工程成本也就降低了企业的融资压力和投资风险，最大限度地提高企业的投资收益。
鉴于此，本文对控制房地产造价的措施进行了探讨。
[关键词] 房地产工程造价控制一、前言工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
投资者为了投资项目的预期效益，就需要进行项目策划及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。
在上述活动中所花费的全部费用，就构成了工程造价。
在我国，由于特殊的原因，房地产开发属于高利润行业。
房地产开发商对工程造价管理普遍不够重视，集中表现在以下三个方面：（1）重经营、轻管理，把工程造价当作常规的财务成本来控制。
（2）没有系统的造价管理理念，没有建立、健全工程造价管理制度。
（3）没有对工程造价进行全过程动态控制。
房地产商这种不规范的做法容易造成“超投资、超规模、超标准”的产生，工程造价有效控制的目标难以实现。
当前，随着国家宏观调控政策的出台，房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要房地产开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的准确控制。
房地产企业控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、控制房地产造价的措施1、房地产项目决策阶段造价控制投资决策是工程造价的主要来源,投资阶段的资金消耗决定了工程造价的大小。
在项目决策阶段应重点从如下方面控制工程造价。
(1)建设规模。
房地产的建设规模的选择对工程造价影响尤为重要。
合理的建设规模是关系着项目的成败，决定着工程造价支出的有效与否。
(2)建设标准。
建设标准水平的确定，应从我国目前的经济发展水平出发，坚持安全、经济、适用的原则。
房地产企业工程造价的控制
关键词 ： 房产企 业
帐 ， 然 无 法 得 到 良 好 的 整体 资金 控 制 的效 果 。 必 施 工 阶 段 是 大 量 投 资 资 金 通 过 施 工 阶 段 不 断物 化 形 成 固 定 资 项 目投 资决 策 是 选 择 和 决 定 投 资 行 动 方案 的过 程 ， 正确 的 项 目 产 ， 现 项 目投 资 目标 的 阶 段 ， 是 人 力 、 力 、 实 也 物 财力 消 耗 的 主 要 阶 投 资行 动 来 源于 正 确 的项 目投 资 决 策 ， 目决 策 的正 确 与 否 ， 接 关 段 。 该 阶 段 的 造价 控 制 必须 从 以下 几 个 方 面来 进 行 ： 项 直 系 到项 目建 设 的 成 败 ，关 系 到 工 程 造 价 的 高 低 及 投 资效 果 的 好 坏 。 ４１ 控 制 材 料 费 。 材 料 费 在 工程 建 设 中一 般 要 占整 个 建 安 费 的 ． 项 目投 资决 策 阶 段 的 造 价 控 制 是 决 定 工 程 造 价 的基 础 ， 有 关 资 料 ６ ％ 以 上 ， 制 材 料 费 的 支 出 是 施 工 阶 段造 价 控 制 的 一 个 很 关 键 的 据 Ｏ 控 统 计 ， 项 目建 设 各 阶 段 中 ， 资 决 策 阶 段 影 响工 程 造 价 的 程 度 最 环 节 。 建 设 单位 应 广泛 掌握 建 材 行 情 ， 在 投 多进 行 市 场调 查 ， 无价 材 料 对 高 ， 到 ７ ％一 ０ 达 ０ ９ ％。这就要求决策层具有战略眼光和 丰富的经验。 及特殊材 料价格应进行市场询价 ， 做好价格签证 ， 以达到控制工程造 要 在 决 策 阶 段 就 应 对 项 目投 资 成 本 进 行 预 测 ， 立 成 本 控 制 目标 体 价 的 目的 。 建 系， 确定投资控制 目标。然后 充分的依据 当前市场状况 ， 分析各项市 ４２ 严 把 变 更 关。 计 变 更 、 程 量 签 证是 项 目施 工 阶段 成本 费 ＿ 设 工 场 、 术 及 环 境 对 项 目的 影 响 ， 好 投 资 估 算。 技 做 用 产 生 变 化 的 另 一 个 主 要 因素 。 设 计 变 更 是 指 设计 做 法 或 设计 图 纸 ２设计 阶段 的 修 改 和 完 善 ， 必 须 发 生 的 变 更 要经 设计 单 位 代 表 、 设 单位 现 场 对 建 项 目决 策 是 决定 因素 ， 设计 则 是 关 键 因 素 。 设 计 阶段 对 投 资 的 代 表 、 理 工 程 师共 同签 字 ， 尽 量 提 前 实 现 这 类 变更 ， 少 损 失 ； 监 且 减 现 影 响程 度 达 ７ ％一 ９ ％ 。 设 计 阶段 工 作 水 平 的高 低 ， 计 质 量 的高 场签证是指对施工管理 中的零星事件 的确 认。 ： Ｏ ０ 设 如 地下障碍物 的清 除 低 ， 仅 影 响 到 施 工 阶段 投 资 的 多 少 ， 不 而且 也 影 响到 项 目建 成 投 产 以 迁 移 ， 设计 变更 造 成 的施 工 费 用增 减 ， 时 用工 及 各 种 技 术措 施 处理 临 后 经 济 效 益 的高 低 。 在 设 计 一 开 始 就将 控制 投 资 的 目标 贯 穿于 设 计 等 。 中 ， 保 证 选 择 恰 当 的 设计 标 准 和 合 理 的功 能水 平 。 可 ４３ 控 制 工 程 索赔 。 赔 是工 程 承 包 中经 常 发 生 的 正常 现 象 ， ． 索 由 宏 观 上 说 ， 方 面 ， 计 方 案 必 须 要 处理 好技 术 先进 性 与经 济 合 于 施 工 现 场 条 件 、 候 条 件 的 变 化 ， 工 进 度 ， 及 施 工 图 纸 的变 更 、 一 设 气 施 以 理性 之间的关系 ， 一般 情 况 下 ， 在 满 足 使 用 者 要 求 的 前 提 下 ， 可 差 异 、 误 等 因素 的影 响 ， 得 工 程 承 包 中 不 可 避免 的 出现 索 赔。 加 要 尽 延 使 能 降低 工 程 造 价 ， 或在 资金 限制 范 围 内 ， 可 能 提 高 项 目工 程 水 平 。 强 对 索 赔 资 料 的 审查 ， 调 处 理 索 赔 的及 时 性 ， 强 预 见 性 ， 量 减 尽 强 加 尽 另 一 方 面 ， 计 方 案 必须 兼顾 建 设 与 使 用 ， 虑 项 目全 寿 命 费 用 ， 设 考 造 少 索 赔 案 的 发 生 ， 以免 索 赔 额 过 大 引起 投 资 失 控 。 在 合理 情 况 下 ， 建 价 水 平 的 变化 ， 能 会 影 响 到 项 目将 来 的使 用 成 本 ， 果 单 纯 为 了降 设 方为 了维 护 业 主利 益 可 对承 包 方 进 行 反 索 赔 。 首 先 ， 对 承 包 商 可 如 要 低造价 而建造质量得不到保障 ， 就会在竣 工验收及销售 环节产生很 的索 赔 报 告 进 行 评 论和 反 驳 ， 者 否定 其 索赔 要 求 ， 大 刀 阔 斧地 削 或 或 坏 的影 响 ， 至 有 可 能 发 生 重 大事 故 ， 甚 给社 会 财产 和 人 民安 全带 来 严 减 索 赔 款 额 。 其 次 ， 承 包 商 的违 约 之 处 ， 出进 一 步 的 经 济 反 索赔 对 提 重损 害 。 要求 ， 以抗 衡 承 包 商 的索 赔 要 求 。 从 具 体 实施 措 施 、 划 设计 的 考虑 ， 围 绕商 品住 宅销 售 的市 场 规 要 ５竣工结算阶段
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产项目工程造价的控制
随着我国房地产业的快速发展，房地产项目的建设也愈加频繁，而房地产项目的工程造价控制则成为了开发商、设计师及施工方面临的一个非常重要的问题。
如果工程造价无法有效的控制，不仅会导致项目成本超预算，更会对企业的盈利能力和未来发展产生严重影响。
因此，对房地产项目工程造价的控制显得尤为重要。
一、项目拟定预算与执行预算
在实施工程造价的控制过程中，首先应当做的就是制定和执行项目预算。
项目拟定预算的关键是要科学、准确的估算项目的总工程造价，并在拟定预算时将项目每个工作阶段的工程造价及开支列清，制定相应的预算计划。
执行预算则意味着在工程建设过程中按照拟定预算的计划开展工作，其中应当尽可能的避免出现因施工施工方向发生的误差、材料浪费以及不必要的人员数等浪费现象。
此外，在执行预算时，也应当评估相应的风险因素，比如可能出现的变更，不可预见的成本，新技术、新材料以及人为因素等，然后制定相应的风险控制措施，使工程预算得到有效控制。
二、施工方案设计控制
在房地产项目的施工方案设计中，应当充分考虑工程程度，尽可能避免过分精细，尽量减少不必要的浪费，同时要保证工程的质量和可靠性。
此外，在设计方案中，还必须考虑到其在
运作周期内的维护成本，这对于后期房屋维修与管理也有着重要的现实意义。
在设计时，还需考虑深入的分析工程构造技术，充分发挥设计人员的专业能力，充分考虑现实情况，结合项目实际情况，制定能够真正得到执行并有效控制成本的施工方案。
三、价格风险控制
价格风险是指由于原材料采购价格、材料成本、运输费用等不可预见的因素产生的成本波动，对此必须采取相应的风险控制措施，包括：采用合理的采购渠道，及时更新营销渠道以强化购买力；进行价格预测和价格分析，对有代价的材料采购活动进行分析，对重要材料及时跟踪监测等等。
通过这些控制，可以减少价格风险，保证工程的正常进行。
四、管理与成本控制
管理与成本控制是房地产项目的关键，必须通过管理措施来达到全面的成本控制目标。
针对不同的房地产项目类型，应当采取相应的成本控制管理做法，以促进随后施工阶段工程质量和施工效率的提高。
同时，还可建立合理的工作流程、严格的质量检验标准等，健全监督与管理机制，让项目成本得到控制。
综上所述，房地产项目工程造价的控制是任何开发商、设计师以及施工方必须应对的重要问题，只有通过从预算制定与执行、施工方案设计、价格风险控制及管理与成本控制等方面的综合措施，才能进一步优化项目效益，确保企业经济稳定发展，实现长期的生意盈利。