房地产开发项目造价控制
房地产项目开发过程中造价控制分析论文
房地产项目开发过程中的造价控制分析【摘要】在房地产项目管理中，如何进行有效的工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各房地产开发企业普遍关注的问题。
建筑工程造价不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。
【关键词】房地产工程；施工管理；造价控制；影响因素；控制原则；控制措施1 引语经济的飞速发展和对基本建设的大量投资促使中国的房地产市场十分有必要对建设项目的工程造价进行全程监控。
工程造价管理囊括的内容非常多而且工作带有很大的随机性，具体工程项目实施时有可能有许多意料之外的事情需要临时处理。
仅凭投资的控制来防止工程造价管理中的意外事件发生十分不容易。
所以，工程造价管理不仅需要社会各界深入接触，而且要求管理人员以崭新的视角看待工程项目造价的管理与控制问题。
这个崭新的视角就是针对工程造价管理建立有规划、有目的的控制系统。
2 项目造价的控制对象及其特征对房地产项目工程造价实施控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，是开发商为开发项目的高效投资设立的一种控制系统。
换种说法就是在工程项目开发的各个阶段，管理者通过实施造价控制将全部的成本限定在预算可承受的范围内，一旦发现任一环节有所偏离就必须及时改正，以达到人力、资金、物力的最大化使用，最终为房地产公司带来更大的经济收益、社会收益及环境效益。
房地产项目工程造价控制的特征:2.1 整体性。
工程造价的控制对象并不单一，单独研究工程项目的质量、进度、效率、工作额度或者是资源损耗中的任何一方面时，实施工程造价控制是没有意义的，必须将以上因素综合起来研究。
2.2 全面性。
控制工程造价的过程必须同时实现对主体工程造价及全部子项目或者单项工程的费用控制，而不能对其中任意一方面有所偏颇。
对主体工程造价要高度重视，对子项目控制亦不能轻视。
2.3 微观性。
开发商通常采用将项目工程划分成一个个子项目，先控制一个子项目，逐渐控制整个子项目集合的办法以达到对整个工程项目费用消耗的控制。
房地产开发项目中工程造价的控制
房地产开发项目中工程造价的控制摘要：随着城市的建设，房地产事业达到了空前的高度。
房地产在开发项目中的工程造价是影响房地产价格的最关键的因素之一，它始终贯穿于整个房地产开发过程，涉及到决策、准备及实施各个阶段。
本文就阐述了工程造价的含义及特点，并对房地产开发项目中工程造价的控制进行了探讨。
关键词:房地产；开发项目；造价控制；特点中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：一、工程造价的含义通俗讲就是建筑工程的建造价格，目前中国建筑工程界对工程造价的含义有两种方式。
1、工程造价就是工程价格。
就是建成一项建筑工程，实际或预计在技术劳务市场、设备市场、土地市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建设工程总价格和建筑安装工程的价格。
它以建筑工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标、投标、承发包或其他交易方式，在进行多次特性预估的基础上，最终形成的价格。
2、从业主和投资者的角度来定义的话，工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用。
二、工程造价构成及特点1、我国工程造价的构成工程造价的主要构成部分是建设投资，根据国家发展和改革委员会和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的规定，建设投资包括工程费用、工程其他费用、和预备费三部分，工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费和设备及工器具费，工程其他费用是根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总造价或单项工程造价的费用，预备费是为了保证项目的顺利的实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。
从定义上讲，“工程造价”里的“工程”包括各类的工程项目，工程造价的定义是从不同角度理解事物的本质。
对于建设工程的投资者来说，市场条件下工程造价就是建设工程项目投资，是获得项目要付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体出售建设项目时定价的基础。
2、工程造价的特点房地产工程造价有个别性、层次性、大额性、动态性以及差异性等等特征，这是由房地产建设工程的特点决定的。
房地产开发项目工程造价控制
房地产开发项目工程造价控制摘要：工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一，本文对其开发过过程中的各个环节如何进行造价控制，做了详细的阐述，供大家参考。
关键词：房地产开发；工程造价；控制1前言随着我国房地产市场的再度升温，开发项目越来越多。
由于项目法人负责制的实施，开发项目的造价控制成为各房地产商十分关注的课题。
而房地产项目的造价控制贯穿于项目建设过程的各个阶段，各个建设阶段都各有其自身的特点，因而各建设阶段的造价控制手段和方法各不相同。
文中就建设过程的几个阶段，对房地产开发项目的造价控制做一阐述。
2 设计阶段工程造价控制（1）实行设计方案招投标制度。
开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制．加强管理工作。
通过设计招投标来选择优秀的设计单位。
从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题出现的工程洽商。
（2）实行限额设计。
限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。
项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短．同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要应到心中有数。
（3）开展价值工程的应用。
价值工程的主要特点：以使用者的功能需求为出发点。
对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。
例如，利用深基础，增加地下室，这样地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。
这就是利用价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高的结果。
（4）加强图纸会审工作。
对设计单位图纸质量的外部管理与审查，要象工程质监站监督施工质量一样，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济进行审核，以求高设计质量，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失。
3工程招投标阶段造价控制(1)严密、严肃编制招标文件招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，又是招标单位与中标单位签订工程承包合同的基础和合同的重要组成部分，招标文件中提出的各项要求对整个招标工作乃至承发包双方都有约束力，对工程造价具有重大影响，因此，不论是开发商自己，还是其委托的咨询机构编制、发布招标文件，都必须严密、严肃、完整，按照规范要求进行编制和发布。
房地产开发项目如何控制工程造价
房地产开发项目如何控制工程造价房地产开发项目按照规划、设计和施工，需要逐步进行成本控制。
在以上各个环节中，施工阶段的成本控制最为关键和复杂，尤其是工程造价控制。
本文将探讨如何在房地产开发项目中控制工程造价。
针对工程造价控制的挑战工程造价控制是房地产开发项目中至关重要的环节。
如果不恰当地控制工程造价，就会导致成本过高、开发利润不足、甚至产生亏损的风险。
控制工程造价需要在施工过程中对成本进行精准的估算、预测和控制。
以下是控制工程造价的挑战：1.施工工期延误：施工过程中的延误会加剧成本。
2.质量控制问题：施工遇到的问题和质量问题会导致成本增加。
3.市场变化：市场变化（例如原材料供应和人工成本等）可能对工程造价产生不利影响，而预想不到这样的变化会导致成本飙升。
4.变更请求：业主或设备制造商的变更请求可能导致成本增加。
基本的房地产开发项目工程造价控制方法以下是一些基本的房地产开发项目工程造价控制方法，这些方法有助于开发商在施工过程中控制成本。
投标人选择施工过程中的第一步是选择承包商，合理选择承包商可以减低建设成本。
开发商应该考虑投标人的竞争力，包括：•商业实力•技术能力•工期控制能力•质量管理能力•成本控制能力精细的预算和估算合理的预算和估算可以避免不必要的工程费用。
估算应考虑以下要素：•材料和设备成本•人工成本•其他成本，如垃圾处理和设备维护等预算和估算定期调整，以保持最新和最准确的成本估算。
跟踪变更和变更请求变更请求可能导致硬件和软件的成本俄罗斯。
因此，追踪变更请求并及时作出调整是至关重要的。
合理管理和处理变更请求可以提供以下益处：•防止成本超支和延误•避免错误的行动和冲突•在预算和估算中合理评估变更请求执行计划施工过程需要精细的计划，计划包括工期计划、进度计划和技术计划。
计划必须满足以下要求：•合理的时间安排和资源调配•具体、实际、现实的目标和计划节点•针对管理状态，精心设计的计划变更流程监督施工监督和控制施工过程是控制工程造价的核心，必须跟踪和记录实际工程成本、处理变更、防止腐败和质量问题。
《房地产开发项目的工程造价控制》
《房地产开发项目的工程造价控制》在房地产开发领域，工程造价控制是一个至关重要的环节。
一个成功的房地产项目不仅要有合适的设计和良好的施工质量，更需要有效的造价控制，以确保项目的经济效益和竞争力。
本文将深入探讨房地产开发项目中工程造价控制的关键因素和方法。
项目前期阶段在房地产项目启动之初，就需要对工程造价进行合理评估和控制。
首先要明确项目的定位和目标群体，从而确定项目的规模和档次。
在确定项目规划和设计方案时，要充分考虑当地的市场需求和政策法规，避免后期因为设计变更而增加成本。
供应链管理在工程施工过程中，供应链管理是工程造价控制的关键。
合理选择供应商和承包商，建立良好的合作关系，可以有效控制材料和人工成本。
及时的采购和库存管理也能减少因材料延误而导致的额外成本。
施工过程管控在工程施工阶段，严格管控施工进度和质量是保证工程造价的关键。
定期进行施工进度和质量检查，及时发现和解决问题，避免工程拖期和质量问题带来的额外成本。
合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
资金管理良好的资金管理是工程造价控制的基础。
建立健全的资金计划和预算体系，监控项目资金的使用情况，及时发现资金问题并采取措施解决。
合理规划资金流动，确保资金的有效利用，避免资金闲置和浪费。
技术创新应用在工程建设中，技术创新可以为工程造价控制带来新的机遇。
利用信息化技术和智能化设备，提高工程设计和施工效率，降低人工和材料成本。
关注新材料和新工艺的应用，优化工程结构和施工方法，提升工程品质并降低成本。
房地产开发项目的工程造价控制是一个复杂而关键的环节。
通过项目前期规划、供应链管理、施工过程管控、资金管理和技术创新应用，可以有效降低工程造价，提高项目的经济效益和竞争力。
在未来的房地产开发中，需要不断探索和实践，不断优化和提升工程造价控制的水平，以适应市场的变化和发展需求。
房地产开发项目施工阶段的造价控制
计量的范围仅限 于合 同内原有 的工作 内容 和有 完善手
续 的签证 、 变更 、 索赔等 ， 并且要检查是否按 设计文件如实履 行 ， 行的项 目是否符合合 同约定 的质量要求。 履
可 以做相应调整 。比如 ， 多城市 中心 的高层楼 盘 ， 很 消防水 池都设计在地 下室内 ， 如果把水池移到地下室外会增 加一些
工程成本 ， 但是 同时也 增加 了地下 车位 ， 通过 出售或 者出租
进度款支付是开发商 进行 工程管 理和造 价控 制的一种
有效手段。加强进度款 的支付 审核 ， 以有效保 证业主对工 可 程管理和造价控制的主动权。
２ ４ 加 强 对 工 程 变 更 的 管理 ．
增加地下车位带来 的收益大 于其成本 的话 ， 那么修改 的设计
建设方在施工过程 中不要 随意 改变合 同 的约 定缩短 工
［ 收稿 日期］０ ９— ６— ２ ２０ ０ ２
［ 作者 简介 ］ 谢锋 （９ ５～） 男 ， １７ ， 本科 ， 中级职称 。
２４ ６
四川 建筑
第３ ０卷 ３期
２ １ ．６ ０００
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（ 购买者 ） 通常不一致 ， 在开发建设 的过程 中不可避免地会发
观念 渗透 到各项设计和施工技术措施之中。 １ ４ 以人 为本是有效控制 工程造价的保障 ． 以人为本是现代管理思想的核心 ， 因为任何一项管理 目
施 工开 始 前 ， 应该 组 织施 工 、 计 、 理 和 本 公 司 的 相 关 设 监
人 员对 图纸进行会 审 ， 有针 对性 地寻 找一些 问题 ， 如图纸 之
方案在经济上就是 可行 的。
１６ 造 价 控 制 应 该 与 进度 控 制 、 量 控 制 相 结 合 ． 质
浅谈房地产项目开发造价控制
久安 、 百姓安 家乐业。本文主要对房地产项 目开发 的造价控制进行 分析 ， 并阐述房地产项 目从投资决策阶段 和项 目设计的造价控制 。
【 关键Байду номын сангаас】 房地产； 造价 ； 控制
１ ． ４ 设备 的合理选用 目 前来看 ． 项目 建设 的设备费都 比较昂贵， 特别是智能型 的办公 大 随着 国家社会经济的快速发展 ． 伴随着国家城市化运动 的不断推 楼或者星级酒店项 目． 因此在设备 的选型和选用中， 在满足功能要求 和 进． 城市化率不断提高 ． 房地产市场在 中国也正处理大力发展 的时期 。 不增加其他的维修费用的情况下应尽量选用 国内制造的， 既能满足使 近年来 。 房地产行业得到社会各界 的关注。 主要是 由于房价不 断上涨 ， 用性能并能保证质量、 数量和按期供货； 若选用进 口设备要注意和国内 已经超过 了大多数 居民的购买 能力 ． 老百姓 只能对 房兴叹 ． 导致老百 设备之间的行业配套 问题。 并且要考虑进 口设备出现故 障时的维修 成 姓 对政府 、 社会 的不满 ． 最终给国家的民生带来很多不利的影响 。 本： 引进的技术资料应注意的知识产权 的问题， 避免 因为侵权造成不必 导致 房价居高不下的原因是多方 面的 ． 从 百姓的角度来看 ： 大家 要的赔偿 所以 ． 对设备选择也会对工程造价造成一定的影响。 都想拥有一套 自己的房子 ． 好安家乐业 ． 这样 对房子 的需求 自 然 而然 就大了． 而房子是一种稀有资源 。 根据供求关系可知 ． 房子涨 价是 情理 ２ 项 目规 划 设 计 阶段 之中 ； 从 投资客角度来看 ： 拥有大量资金 的人 ， 不想把钱放 人银行 变成 尽 管建设项 目 设 计费 占整个房地产开发项 目 全 过程费用 的比例 不动资产 ． 自然而然要找个投资 回报率 高的投资产品 ． 就导致大量 资 不是太大 ． 一般只 占建安费成本 的 １ ． ５ ％一 ２ ％． 但设计对工程造价 的影 金涌人房地产市场 ． 从而进一步这种稀有 资源的减少 ． 房价也越来 越 响可达 以上 ７ ５ ％以上 。 设计质量高 ． 既可满足功能需要 ， 又能降低其成 高。 周而复始 。 导致今 日的房价现状。那 么作为房地产开发商来 说 ， 一 本： 设计质量不高 ， 会导致工程经常更改 ， 不但增加 工程 成本 ， 而且延 方面要让广大的老百姓能买得起房 ． 另一方面又要 占领市场 ． 加 速资 长项 目的进度 。设计质量的高低对于工程项 目 建设工期 、 项目 成本和 金 回报率和投资 收益率 。 只要是增加供应量 ． 控制工程造价 ， 降低 造价 质量以及建成后能否获得较好的经 济效益 ， 都起着决定性作用 。那 么 成本等基本措施 。 本文从房地产项 目 从投资决策阶段和项 目 设计二个 要试设计高主要从 以下几个方面做 ： 阶段来造价控制 ２ ． １ 执行设计招标制度 ． 择优选择设计单位 １ 投 资 决 策 阶段 长期以来 ． 房地产企业都喜欢设计工作委托给 自己 比较熟悉的设 计单位进行设计 ． 对设计 的结果不会 去多加考虑 ． 很少采取择优选择。 在房地 产工程项 目的建设管理 过程 中。 为 了试 项 目成本得 到控 现在市场大大小小 的设计单位很多 ． 增 加了设计的单位竞争 ． 这对房 制、 节省投资 、 提高项 目综合效益 、 正确确定建设项 目计划投资数额 、 地产开发商来说也是好事 ． 可 以通过 多家设计单位来投标 ， 采 用多家 正确控制投资 目 标值工程投资决策阶段显得非 常重要 ． 投资决策 阶段 竞标 的方式 ． 将各家 的设计方案 和经济方案进行 比较 ． 通过 专家委员 对工程造价的影 响主要有一下几个因素 ： 会来进行评标 ． 最后选择最适合 自己要求 的设计方案 。这样既有利于 １ ． １ 项 目对所在地区和所处 的位置的选择 房地产企业的成本控制和管理 ． 也使得设计单位在设计方案和经济方 由于各地物价生活水平和经济发展水平存在较大差异 。 而对房地 案方面进行深入研究 ． 集思广益 ， 设计出最优的设计方案 。 产项 目 建设必须需要的劳动力 、 土地 、 和建筑材料 的价格也存在较 大 ２ ． ２ 增强设计图纸审核工作 的差异 ， 即使在 同一城市 ． 城市 的各个区的各种价格也会不一样 ． 城 在项 目的施工过程中， 设计变更 、 现场签证 时有发生 ， 最主要 的原 区明显高于郊 区和农村 ． 土地 价格的区别很大 ．施工费用 也会有增 因还是施工图纸质 比较低 因此 ． 加强设计 出图前的图纸审核工作 ， 就 加 。区位因素包括交通便捷性 、临街状况 、 拆迁情况 、 周围环境等各方 能提前有效的降低施 工过程 中的项 目成本变动 从项 目的整体过程上 面都会影响到工程的总体造价 来看 ． 将设计方 案上 的缺点 或者缺陷在设计 阶段就 给予 改正 ． 所付 出 １ ． ２ 建设项 目规划设计 方案 的选择 的代价是最低的 ， 取得的效果是最好的 所 以． 加强 出施工图之前 的审 投资决策 阶段 中项 目规划设计方案 的选定对 工程造价 的影 响也 核是非常必要 的 ． 一方 面可 以发动公 司内部有经验 的设 计人员 、 工程 很 大。建设 项 目是选择高层还是 中高层 、多层低密度还是多层高 密 预算人员 等对图纸进行审核 ： 一方面可 以利 用社会资源 ． 聘请有经 验 度、 结构类型是框架钢 结构还是框架 钢筋棍凝土 结构等 ． 都对工 程 专业 的审核公司 ， 组织专家都设计 图纸进行全面 、 综合 的审核 。 造价起着决定作用 １ － ３ 建设项 目建设规模与标 准的选择 ３ 总 结 建高级别墅 比见普通住宅 造价高 出一倍 以上 ． 建星级酒 店要 根据 房地产开发是一个综合性系统工程 ， 它涉及成本 、 工期 、 质量等多 酒 店的等级不 同造价也相差好 大 。 这些都足可以说明建设标 准对 造价 方 面的因素 。 对房地产 开发商而言 ． 有效的控制成本 、 提高企业的在市 有着重要影 响。 同理 ， 建设规模也一样影响工程造价 ． 项 目业主根据对 场中的竞争力是必不可少的。 因此 ． 房地产企业必须重视造价控制 ． 需 当地市场 的客观 分析， 比如 目标 客户的需求状 况 、 购买行 为 、 购买 习 要 对成本 、 工期 、 质量等进行全局考虑 、 综 合评价 ， 采用多种行之有 效 惯、 购买 能力 、 当地风俗习惯等方 面进行详细的分析 ． 从 而确定 了拟开 的策 略来试成本达到最合理的状态 ．从而实现企业利润的最 大化 、 社 发项 目的类 型， 按 照此分析的结论 ， 结合建设项 目自身资源条件， 确定 会效益的最 大化 ， 才能是企业在核心竞 争力得 到全面 的提高。 建设方案的规模 和标准 因此 ． 要合理确定工程 的建设规模与建设标 准对工程 造价意义重大 ［ 责任编辑 ： 杨扬 ］
浅析房地产开发项目造价的有效控制与管理
建设实施 阶段 ， 建设 工 程造 价控 制 在批 准 的造价 限 额 以 把
内， 随时纠正发生 的偏差 ， 以保证项 目管理 目标和实现 ， 以求
在各个建设项 目中能合理使用人力 、 物力 、 力 ， 财 取得 较好的 投资效 益和 社 会效 益 。要 做 好 此 项工 作 应 注 意 以下 几 个
受 众 多 房 地 产 开 发 企 业 的 热 切 关 注 ， 为 热 点 又 是 难 点 。 如 既
【 文献标识码 】 Ａ
析和效果评价 ， 正确处理技术先进与 经济合理两者 之间的对
立统一关系 ， 力求在 技术先 进条 件下 的经济 合理 ， 在经 济合
理基础上的技术先进 ， 把控制工程造价 观念渗透到各项 设计
半功 倍 的效 果 。 另外 ， 于 工 程 造 价 的 控 制 要 立 足 于 事 先 控 ， 以合 理确 定为基 础 ， 是 有效
控制为核心 。工程造 价的控 制是 贯穿 于项 目建 设全过 程的
控 制 ， 是 在 投资 决 策 阶段 、 计 阶 段 、 设 项 目发 包 阶 段 和 就 设 建
控制后者 ， 后者补充 前者 ， 同组成 工程造 价控制 的 目标 系 共 统 。目标设 置既要有 先进性 又要有 实现 的可 能性 ， 目标 水平
不能太低 ， 也不可太高 ， 能激 发执行 者 的进取心 和充分 发 要
挥其工作能力 ， 否则工程造价控制将成为一纸空文 。
要有效控制工程造 价 ， 应从组 织 、 术 、 济 、 同与 信 技 经 合 息管理等多方面采 取措施 ， 而技术与经 济相 结合是控 制工 程 造价最为有效 的手段 。长期 以来 ， 在我 国工程 建设 领域 ， 技
【 关键词 】 开发 项 目； 工程造价 ； 控制 与管理 【 中图分类号 】 Ｔ ７３３ Ｕ ２．
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浅议房地产开发项目造价控制
摘要：加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段，突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造成本，是保证企业综合效益最大化，实现企业可持续发展的基本保证。
本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的方法与注意要点。
关键词：房地产；开发项目；造价控制
中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01
一、房地产开发项目设计阶段
1.成本控制的重要意义
(1)提高了资金利用效率。
工程成本控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程成本控制是整个工程成本控制的龙头，通过分析设计概预算可以了解工程造价成本的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更具合理性。
(2)提高了投资控制效率。
编制设计概算并进行分析，可以了解工程各组成部分的投资比例。
对于投资比例较大的部分应作为投资控制的重点，以提高投资控制效率。
(3)使成本控制工作更主动。
在设计阶段控制工程成本，可以先按一定的质量标准，提出新建项目每一部分或分项的计划支出费用计划，并在项目实施过程中对照计划中的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异，使设
计更经济和合理。
(4)便于技术与经济相结合。
在设计阶段造价工程师参与全过程设计，使设计一开始就建立在健全的经济基础上，在做出重要决定时就能充分认识其经济后果。
另外，投资限额一旦确定以后，设计只能在确定的限额内进行，有利于设计人员发挥个人创造力，选择一种最经济的方式实现技术目标，从而确保设计方案较好的体现技术与经济的结合。
2.成本控制的主要措施
(1)实行设计招标制度。
引入设计招标，通过竞争迫使设计单位对建设项目的方案设计、结构安全、设备材料的选型与选用等作详细周密的分析比较，树立起成本控制的经济意识，重视项目的投入与产出对比分析，设计出比较合理的设计作品，供业主投资项目开发使用。
(2)实行限额设计。
限额设计就是按照批准的设计概算控制施工图设计，按照批准的设计任务书和投资估算来控制扩初设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制进行设计，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资不突破，从而实现项目成本控制的目标。
(3)设计质量与设计费用挂钩。
当前我国设计行业设计收费主要有两种方法：一种按设计项目的建筑面积计取；另一种是按设计概算的百分比计取。
这两种方法与设计质量都没有相关联，按设计概算的百分比计取，还会使设计人员尽可能加大涉及项目的工程量，只注重设计的安全性，而不考虑技术合理性和经济性。
所以应在设计招标文件和设计合同中，列入专用条款将设计质量与设计费用挂钩进行约束。
二、房地产开发项目施工阶段成本控制
1.加强工程项目的工程管理
对成本控制的最好办法就是保证房地产项目按开发计划顺利实施，从成本控制的角度重点控制几个方面的工作：(1)加强控制职能。
项目管理通过计划、决策、反馈、调整对项目实施有效控制。
项目控制是通过项目分解、阶段性的目标的提出与检验，各种指标的贯彻与执行，以及在实施中的反馈与决策来实现。
工程控制的核心是做好质量、进度与成本的协调与统一。
(2)加强工作的计划性。
计划安排把开发项目的工程建设的全过程、全部目标、全部活动等，尤其是质量、进度、资金支付等都纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来协调整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目有序达到预期的目标。
(3)做好施工工序控制。
按照批准的施工组织设计和施工方案，协调组织施工，严格控制流水施工作业中施工阶段的划分和工序之间的合理搭接，使各职能部门各负其责，防止相互推诿扯皮，从而保证工程进度按计划进行。
2.做好工程项目的变更控制
工程变更控制是为了实现项目的目标而对工程变更进行分析、评价和改进，以保证工程变更合理、有效。
对于不可避免的洽商变更，必须事先作详细的技术经济分析，并就变更对工程的影响做出评价，综合各方的意见后再确定是否实施该洽商变更。
设计变更必须在原合同条款约束下进行，如果合同中没有约定或者约定不清楚的，则依据现行的相关法规进行价格调整。
3.施工中加强合同管理
施工合同中严密的合同条款，可避免施工过程中承包商的违规行为，以免影响工程质量和寿命周期。
4.做好施工中的索赔控制工作
施工中索赔产生的原因：(1)当事人违约。
常常表现为没有按照合同约定履行各自的义务。
发包人违约常常表现为没有为承包人提供合同约定的施工条件，未按照合同约定的期限和数额支付工程款等。
承包人违约的情况则主要是没有按照合同约定的质量、期限完成施工，或者是由于不当行为给发包人造成其他损害。
(2)不可抗力或不利的物质条件。
不可抗力分为自然是件和社会事件。
(3)合同缺陷。
合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的遗漏或错误。
(4)合同变更。
合同变更表现为设计变更、施工方法变更、追加或取消某些工作以及合同约定的其他变更等。
索赔处理的原则：(1)工程索赔必须以合同为依据。
不论是风险事件的发生还是当事人不完成合同工作，都必须依据合同中相关条款的约定。
(2)及时、合理地处理索赔。
索赔事件发生后，索赔的提出和处理应当及时。
索赔处理不及时对双方都会产生不利的影响。
(3)加强主动控制，减少工程索赔。
这就要求在工程管理过程中，应当尽量将工作做在前面，减少索赔事件的发生。
这样才能使工程更顺利地进行，降低工程投资、缩短施工工期。
5.工程竣工结算的确定与控制
工程竣工结算是工程成本最终确定，无论是施工单位还是开发
商以及其他利益相关方，都非常重视工程的竣工结算。
工程竣工价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明确的，发、承包双方则应按国家相关法律、法规的规定与文件进行协商处理，结算书的审查必须由中介机构独立进行审核，并出具各方认可审核报告，开发商依据审核报告，组织相关专业人员对工程成本管理进行总结，以便总结经验教训。