房地产项目造价管理与控制分析
房地产项目开发过程中造价控制分析论文
房地产项目开发过程中的造价控制分析【摘要】在房地产项目管理中，如何进行有效的工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各房地产开发企业普遍关注的问题。
建筑工程造价不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。
【关键词】房地产工程；施工管理；造价控制；影响因素；控制原则；控制措施1 引语经济的飞速发展和对基本建设的大量投资促使中国的房地产市场十分有必要对建设项目的工程造价进行全程监控。
工程造价管理囊括的内容非常多而且工作带有很大的随机性，具体工程项目实施时有可能有许多意料之外的事情需要临时处理。
仅凭投资的控制来防止工程造价管理中的意外事件发生十分不容易。
所以，工程造价管理不仅需要社会各界深入接触，而且要求管理人员以崭新的视角看待工程项目造价的管理与控制问题。
这个崭新的视角就是针对工程造价管理建立有规划、有目的的控制系统。
2 项目造价的控制对象及其特征对房地产项目工程造价实施控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，是开发商为开发项目的高效投资设立的一种控制系统。
换种说法就是在工程项目开发的各个阶段，管理者通过实施造价控制将全部的成本限定在预算可承受的范围内，一旦发现任一环节有所偏离就必须及时改正，以达到人力、资金、物力的最大化使用，最终为房地产公司带来更大的经济收益、社会收益及环境效益。
房地产项目工程造价控制的特征:2.1 整体性。
工程造价的控制对象并不单一，单独研究工程项目的质量、进度、效率、工作额度或者是资源损耗中的任何一方面时，实施工程造价控制是没有意义的，必须将以上因素综合起来研究。
2.2 全面性。
控制工程造价的过程必须同时实现对主体工程造价及全部子项目或者单项工程的费用控制，而不能对其中任意一方面有所偏颇。
对主体工程造价要高度重视，对子项目控制亦不能轻视。
2.3 微观性。
开发商通常采用将项目工程划分成一个个子项目，先控制一个子项目，逐渐控制整个子项目集合的办法以达到对整个工程项目费用消耗的控制。
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析_1
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析发布时间：2021-05-26T08:30:09.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：魏翔[导读] 在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。
身份证号码：37040219930221XXXX摘要：在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制引言建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。
必须制定合理的工程预算，实现成本控制。
做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。
必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。
1工程造价定义设计成本主要包括设计的直接和间接成本。
工程的直接成本主要是：人工成本。
建设工程项目需要大量的劳动，劳动密集型，因此劳动成本相对较高。
劳动成本和劳动者的数量直接关系到地域价格。
第二：物料成本。
建筑设计中的材料成本主要分为设计和安装材料。
货物采购受到严格控制，施工中使用的材料必须优化设计成本的使用规划方案。
第三，使用工程机械的费用。
建筑工程的机械成本因施工困难而异，与施工的人工成本成正比。
工程制造费用是指承包商在完成工程后除了成本之外还削减成本的利润率。
房地产开发企业工程造价控制管理浅析
般 先由建筑积算 人员按 “ 建筑工 程积算基准 ” 计算 出工程 我国现行推 广的计价模式是 清单计价 ，推行 “ 价分 量
离” 由企业 自主定 价． ， ．计算规则依据 “ 建设工程工程量清单
量。
２ 房地产 开发 项 目造价控 制 管理 中存在 的问题
如上文所述 ， 国房地产开发企业在项 目造价控制 管理 我
Ｋ ｙ ｒｓ ｒａｅ ａ ｅｅ ｐ ｎ；ｒｊｃ ｐ ｃ ｇ Ｏ ｔ ｌｍａａｅ ｎ ｅ ｗｏｄ ：ｅ ｔ ｅ ｖｌ ｍｅｔｐｏｅｔ ｒ ｉ ｎｒ ； ｎｇｍｅｔ ｌ ｓｔｄ ｏ ｉ ｎ Ｃ ｏ
长期以来 ， 建筑工程造价不能合理确定 和有效控制 ， 严重
影 响了房地产企业 的投 资效益 ， 只有从投资决策 、 汁 、 设 施工
Ｒｅ ｌ ｓ ａｅ ａ Ｅ ｔ ｔ Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｖ ｌｐ ｎ Ｅｎｅ ｐ ｉｅ ｔｒｒ ｓ
Ｚ ＨＡＮＧ — ｉ ｇ Ａｉ ｑ ｎ
（ ｐｒ ｎ ｆ ｉｌ ｎ ｉｅｒ ｇｉ ｔ ｎｐ ｒ ｔ ｎ ｆｊｎｃｍｍｕ ｉ ｔ ｎ ｃｎ ｌｇ ｏｅｅ Ｆ ｚｏ ， ｕｉ ５ ０ ７ ｈｎ ） Ｄｅ ａｍｅ ｔ ｃ ｉＥ ｇ ｅ ｎ ａｓｏｔｉ ，ｕ ａ ｏ ｔ ｏ ｖ ｎ ｉ ｎ ｒ ａｏ ｉ ｎｃ ｉ ｓｅｈ ｏ ｙｃｌｇ， ｕｈ ｕ Ｆｊ ｎ３０ ０ ， ｉａ ａｏ ｔ ｏ ｌ ａ Ｃ
ｉ ｈｎａｉ ｐ ｅ ｅ ， ｈ ｏ ｇ ｃ ｒ ｅ ｎ ｔ ｏ ｒ ｓ ｔ ｒ ｆｄｅ ｌｐｅ ｏ ｔｙ ｖｅｓ ａ．Ａｎ ｏ ｓ ｄ ｓ ｍ ｅ ｒｌｔｄ ｎ Ｃ ｉ ｎ ｒ ｓｎｔ ｔ ｒ ｕ ｈ ａｒ ｓｏ ｈｅｃ ｎｔａｔｗｉｈ ｐａｔｏ ｖｅｏ ｄ ｃ ｕｎ ｒ ｏ ｒｅ ｓ ｉ ｄ ｐｒ ｐｏ ｅ ｏ ｅａｅ ｓ ｕ ｉ ｓａ ｄ ｏｕ ｅ ｍ ｅ ｓ ｒ ｓｏｆ ａ ｈ ｔｇ ｆｒ ａ ｓａｅｄ ｖｅｏｐ ｅ ． ｏｌｔｏｎ ｎ ｃ ｎｔｒ ａｕ ｅ ｃ ｓａ ｅ ｏ ｅ ｌｅｔｔ ｅ ｌ ｍ ｎｔ ｅ
浅析房地产项目的造价控制与成本管理
２ ． 设计 阶段 的造价 控制 与成本 管理
据调查， 房地产项目经济效益的８ ０ ＂ ／ ． 受前期策划和设计阶段的影响， 其中，
结 构成 本 占建 筑成 本的４ ０ ＂ ／ ． 一 ６ ０ ％， 而结 构成本 是 以前期 策划和设 计为 依据 的 。
与成本管理的方式进行改革创新 。
一
设计阶段的成本以千万元计算 ， 扩初设计阶段的成本以百万元计算， 而施工设
计阶段 的成本是 以十万元 计算 的。 但是 ， 不论在哪 个设计环 节 ， 设 计师 多画一 笔
．
我 国房地 产 项 目造 价 控制与 成本 管理 的现 状
１ ． 缺 乏正确 的认识
或少画一 笔会直接 导致企 业增 加或者减 少几十万 、 几 百万甚 至是几 千万 。 因此 ，
程中要求设计单位全面详尽的提供方案设计的概算以及概算控制方案等内容 ，
有机 的将 技术指 标和 经济指 标结合 起来 ， 对 项 目的整个 过程做 到 全面 的考量 ，
认为其他阶段对其的影响不大， 还有一些企业材料和设备是造价控制与成本管 理的主要内容。 目前 ， 我国大多数的房地产项 目在项目竣工的时候才会进行成
切实做好设计阶段的造价控制与成本管理。
３ ． 招标阶 段 的造价 控制 与成本 管理
编制标 底 是招标 阶段 的 关键环 节 ， 房 地产 企业 工程 投 资是标 底 的制作 基 准。 标底 的编制必 须要 以市场 的实 际变化 情况为 依据 ， 坚持客 观公正 的原则 ， 以 编 制出高质量 的标底 ， 并使其控 制在合理 造价 的下限范 围内。 招标文件 要严 密 ， 招 标过程 要公 平合 理 ， 施工单 位的 选择要 慎重合 理［ ３ 】 。 施工 单位 的选择 要 以项
房地产项目工程造价存在问题分析和管理控制论文
论房地产项目工程造价存在问题分析和管理控制【摘要】文章分析了当前房地产项目中工程造价存在的问题进行了研究，并论述了项目在实施运作过程中各个阶段的工程造价管理，有效控制了容易出现的问题。
【关键词】房地产项目；工程造价；质量管理房地产开发经过二十多年的发展已经取得了很大的进步，在城市的规划和建设中发挥着重要的作用。
但长期以来，房地产开发管理存在的突出问题，是建筑工程造价没有合理确定和有效控制，严重影响了投资效益。
这就要求我们必须始终把工程造价控制贯穿于房地产开发工程建设全过程，从投资决策、设计、施工至竣工结算的全过程找出失控原因，采取有效对策。
工程造价控制是一项复杂的系统工程, 无论哪一个环节有疏忽, 都影响到整个开发目标的实现, 只有通过对以上各阶段影响造价因素的控制, 才能把工程造价控制落到实处, 使开发成本降到最低, 进而为控制商品房价格提供空间。
1 当前房地产开发造价管理中存在的问题1.1 工程前期造价控制不当房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。
企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。
1.2 施工过程成本控制管理不到位在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。
往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。
1.3 缺乏科学、合理的评价体系一个项目开发完成后，对已完工程在工程造价控制方面的评价体系没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。
房地产项目工程造价控制与管理
房地产项目工程造价的控制与管理摘要：在我们国家经济增长的同时，房地产项目工程造价的控制和管理为了顺应时代的发展，也需要日趋的标准化，严格化，才能让这个企业在市场经济为主导的环境中有自己的一席之地，在发展上才能有一个相对较好的发展前景以及空间，在房地产的管理项目之中，怎样进行工程造价方面的控制与管理，并且要有一个质量优质的前提之下，还能够降低整体工程的造价，这是每一个房地产企业都非常关注的问题，建筑工程在造价方面不只是与工程的内容有着一系列的关系，同时和建设地区在经济方面的发展程度有关，我们应该结合该地区的现状进行具体问题具体分析，不要只考虑眼前利益，应该考虑长远利益，便于企业更好的发展。
关键词：房地产；项目管理；工程项目控制]中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：对于房地产这一行业来说，工程造价管理就是前期项目开展之前的相关工作都要进行可行性的相关研究，在投资决策方面的基础之上，对于那些建设性的设备要进行设计与勘查，对于施工以及竣工后都要有相应的验收工作，在交付使用的时候能够全部进行合理的规划、控制、协调、总体评级以及监督等作用，进而保证项目在质量方面、投资目标和它的进度方面都能够顺利的完成，而这一切的要点我们都要从实际出发，立足现状去考虑问题，站在问题之中去分析问题，进而找出优化的策略。
一房地产项目工程造价的控制与管理首先应该懂的决策和设计阶段的关键性决策和设计对于工程造价来说非常的重要，因为一个工程的灵魂核心就是决策和相关的设计，这是一条贯穿全部施工的线索，这方面一定要有一个具体而且明确的目标才可以进行相关的控制管理定位，首先可以考虑招投标，进行设计方案的优选，把市场竞争这种机制引入到房地产竞争之中，通过公开的形式进行招投标，进而确定优选的设计单位进行相关设计，这样不只是能够保障这个工程设计具有合理性、先进性以及准确性等特点，同时能够免去因为设计质量可能出现的相关问题产生工程洽商这样的情况，进而一定程度上的影响了房屋的销售，使得投资方面造成严重的损失；在推行设计的时候，可以积极的去推行限额这种形式的设计，我们所说的限额设计对于工程建设这个过程之中是最为有效的一种控制方法之一，这同样也是能够控制投资规模方面的有效措施之一；限额设计其实是根据批准设计之中的任务以及投资估算进行一个初步的设计，这也是根据批准以后的标准化进行设计，这等于有效的控制了施工图方面的一系列设计，与此同时，与之有关的各个部门也应该在保证功能全部满足的前提条件之下进行这种限额形式的设计，控制好施工之中出现不合理的变更，要保证总体投资的限额不能突破预计之中的限额数目，工程量以及投资分解方面的控制对于实行限额设计来说是一种优质的方法以及途径，把上一个阶段所审定的投资额以及工程量全部分解到各个与之相关的部门中去，在逐层分配，真正意义上的实现设计标准化、规模标准化、预算指标化、工程数量具体化的全方位控制，而相关单位也应该强化这方面的经济意识，所有可以定量分析的一系列设计内容，都要通过它的计算以及确定相关数据，要考虑到经济性以及实用性；在设计的时候要懂得使用价值工程的这种原理进行设计方案的优化，我们应该知道，价值工程其实就是用来进行产品功能的分析以及成本方面的核算评估总和，同样对于最低成本在投入以及产品现实中的相关功能也要考虑清楚的，这也是一种现代化的管理方法，把功能作为需要的出发点去考虑，真正意义上的做到造价和功能有机统一与结合，在满足了一系列条件的时候进行成本的降低，让企业获得最大的利益；二房地产项目工程造价与控制管理还应该考虑施工阶段的控制根据我们国家关于工程造价方面的相关理论，对于施工阶段的造价控制也是非常重要的，因为是工程造价形成最为主要的一个阶段；它一般都是要通过这个工程进行招投标和工程在施工之中的相关动态进行一系列控制，进而确定这个工程项目在合同价和工程竣工以后的结算价是多少，更是工程造价这个工作之中一个非常重要的阶段，做好这方面的工作尤其重要，关于招投标的工程造价控制上应该做好把关人，对于投标人在技术以及能力方面要有一个具体的评估，在管理水平以及自信等相关方面进行一系列的评估，其真正的目的就是要筛选出相对优秀的那个投标人，这样可以一定程度上的降低整体工程的承包风险；在进行控制的时候，一定要结合具体的情况进行具体的分析，不能盲目的进行臆想，只有从实际出发，才能确定相对合理的投标所涵盖的条件，根据我国房地产项目工程造价管理之中的相关特点，要掌握好住宅工程的一系列特点，要知道它的工期短，在工程方面的总体投资也相对规模不是很大，应该采取工程量这种清单模式，以及固定合同价格等相关控制方式，这样可以一定程度上的降低房地产这个企业因为建材市场以及建筑市场的相关变化等不确定因素带来的以外市场风险等情况，因为涉及之中含有新的工艺和材料以及技术，在设计项目以及信息方面的参照等都应该详细的说明，让投标人进行综合价形式的报价，避免因为后期结算造成纠纷等现象；应该确定一个科学而且合理的评标原则，评标的时候不能只是考虑低标，对于这之中的相关因素，应该考虑现实问题，使用合理的原则进行设计以及形式的优化配置，在这些投标之中选择那些管理水平相对较高、技术能力相对较强、自信可靠而且报价方面相对合理的建筑单位，这对于房地产的项目工程造价与控制具有非常重要的意义；对于整体工程在施工之中的事宜应该进行全面的统筹控制，对于施工之中经常会出现设计变更的情况，一定要进行严谨的控制，而作为实际之中必须要变更的设计，一定要把费用减少到最低，程序以及相关的规范一定要配套而行；对于现场的鉴证工作一定要注意，因为这是反应工程造价最为真实的体现，只有做好这相关工作，才能更好的发展我国房地产项目工程造价控制和管理。
房地产开发全过程的造价控制与管理
房地产开发全过程的造价控制与管理【摘要】成本控制工作是一项系统工程，它贯穿与房地产开发项目的全过程。
本文首先分析了前期阶段工程造价控制与管理的重要性，重点从房地产开发项目的设计、招投标、决策阶段的造价控制为基础，突出了项目的设计、施工及竣工结算等方面的造价控制与管理对策。
【关键词】房地产开发；造价控制；各阶段引言通常来说，房地产开发企业都有意识控制房地产建设项目工程成本造价，但在实际造价控制实施中，却常常无从下手或不得要领，往往将工作重点仅仅放在房地产建设项目施工阶段的成本造价管理，而忽视房地产建设项目各阶段工程造价的控制和管理问题。
在实践中，房地产建设项目的成本造价控制管理，可以说是对房地产建设项目各阶段工程造价的实时控制和管理，是全动态监控和全过程监控，尤其是要对项目实施过程中的各阶段变更严格控制，同时要采取一切有效措施来减少因为房地产建设项目合同变更影响整个项目造价。
1前期投资决策阶段的控制措施前期投资决策阶段主要包括房地产项目的立项和可行性研究报告的编制和报批。
因为可行性研究报告的批复同意意味着项目可以进行正式的开发建设，所以与此相对应的工程造价控制工作主要是编制好投资估算和项目的经济效益测算。
由于房地产项目属于固定资产投资的范畴，首先要对项目的总投资支出进行估算，即对房地产开发项目的成本进行估算。
它包括房地产企业在开发经营房地产项目过程中所发生的全部支出，主要包括：土地费用、前期费用、建安成本费用、配套工程费用、销售费用、管理费用、财务费用和税金。
通过对项目的成本估算得出项目的总支出，然后根据当前的房地产市场的销售价格（可通过市场调研可以获得某区域房地产市场均价作为参考）就可以算出项目的预期利润是正还是负，为项目可行性研究报告提供最重要的一项数据参考。
当然，通过本阶段的投资估算也为整个项目后续的造价控制提供了指标依据，即估算投资指标为整个项目最终控制指标，任何后续变更都不能突破此指标，否则将造成项目亏本。
论房地产建设项目的造价控制与管理
论 房地产 建设 项 目的造价 控 制 与 管理
林 洁 康媛 媛 全 利
４０３） ０ ０ ９ （ 重庆建筑 工程职业 学院 ， 重庆
【 摘
要】 控制和管理好房地产建设 项 目 的造价 ， 利于解决城市 改造 ， 利于改善人 民的居住条件和城 市的整体发展 。房地 有 有
产开发企 业逐 步认 识到 了房地产建设项 目 造价控制和管理 的重要性 ， 已开始采取 有效的管理措 施 、 进的管理模式 、 的造价 先 全程 控制 ， 将房地产建设 项 目 造价 的发生控制在合 理的范围之 内。本 文首先分析 了房地产建设项 目工程造价控 制与管理 的 内涵， 然后 分析 了当前房地 产工程建设造价 中存在 的问题及现状 ， 最后 重点从房地产建设项 目的设 计 、 房地产建设 项 目的施 工及房地产建设 项目 竣工结算等方 面探讨 了切 实可行 的房地产建设项 目的造价控制与管理的竣工验收阶段要编制 好竣工决 房地 产建设项 目工程 造价控 制与工程施工 各个环节之 间不能
算。 ’
相互配合 ， 造成人为的浪费， 导致项 目建设 的成本大幅度提 高。 ５ ．房 地产建设项 目财务管理 不规范 ， 财务 管理 和工程 管
二、 当前房地产工程建设造价中存在 的问题及现状
阶段和施 工阶段 中的造价控制和管理 问题。再加上各个项 Ｉ联 理和房地产的财务管理有相互脱节情况， ｌ ｆ 房地产建设项 目工程 系的部 门又缺乏沟通协调机制 ， 经常会造成房地产建设项 目工 管理和 财务 管理两条线各行其道。经常是工程项 目管理者对工 程造价不必要 的提 高。并且， 因设计、 施工等各个 方面的人员存 程建设非 常熟悉 ， 是对 于财 务管理却非 常陌生 ， 时候无意 但 有 在着 互相 不能协调一致工作 的情况 ， 导致 了很 多专业工种之 间 间就给 房地产建 设项 目增 加了不必要的税 费， 长期 以来必然会 的互相矛盾 ， 结果必 然会 导致 施工过程 中的合同变更或者 施工 造成房地产建设项 目成本的提 高。 的返 工现象 ， 房地产建设项 目的造价 自然就偏高了 。
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房地产项目造价管理与控制分析
发表时间：2018-05-31T15:58:41.340Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：陈美军[导读] 摘要：随着经济的增长，房地产项目作为我国经济增长的支柱产业，近些年取得了飞速的发展，房地产行业具有资金投入较大、施工周期长的特点，而房地产市场也经常发生变化，同时，也受到相关的政策的控制和影响，加强对房地产项目的造价管理和控制是有效提升经济效益的重要途径，基于此，本文主要对房地产项目中的造价管理与控制进行分析，仅供参考。
新湖地产集团有限公司浙江杭州 310007 摘要：随着经济的增长，房地产项目作为我国经济增长的支柱产业，近些年取得了飞速的发展，房地产行业具有资金投入较大、施工周期长的特点，而房地产市场也经常发生变化，同时，也受到相关的政策的控制和影响，加强对房地产项目的造价管理和控制是有效提升经济效益的重要途径，基于此，本文主要对房地产项目中的造价管理与控制进行分析，仅供参考。
关键词：房地产项目；全过程；造价管理；控制 1 引言
对房地产项目的造价控制需要对整个项目的全过程进行控制，并且坚持主观、能动、预测的原则。
房地产造价管理和控制的管理人员必须要认识到造价管理对房地产项目的重要性，将工作的重心放在工程的施工前期与施工阶段，加强对每个细节的管控，从而有效控制房地产工程的造价，提升经济效益，避免在工程的竣工结算阶段出现失误，或者将工作都堆积到最后汇总阶段，导致工程的预算超支，影响到工程的经济效益。
2 决策阶段对工程造价的控制
所谓投资决策，实质上就是投资方对所进行的具体项目存在的可行性与必要性展开的相关经济以及技术方面的论证，将各个投资方案进行详细的对比。
同时，还要作出正确合理的选择、判断以及最终决定的整个流程。
在建设该工程项目的各个环节内，对于工程项目整体造价影响程度最高的就是投资决策环节，比例基本上是在95%～100%。
投资决策环节是整个工程项目造价进行投资控制的关键，对工程造价基础进行决策的则是决策环节中的具体内容。
在决策环节中，对项目的可行性做好认真的研究，通常情况下，公司一般都是利用咨询公司对项目进行科学、详细、专业的可行性研究。
3 以工程设计为全过程造价控制重点
房地产工程的设计阶段造价是在工程的决策阶段之后进行，对这个阶段的造价管理也非常重要，相关的造价工作人员的主要职责包括：第一，实施限额设计。
限额设计主要是根据已经批准的工程投资金额来进行设计，根据已经获取批准的设计来对工程施工图进行设计，对于施工设计变更进行严格地控制，以确保不会超过工程造价限额；第二，设计、施工及验收规范相结合也是很重要的一点，这几个方面的紧密结合，规避设计、施工接口风险，尽量减少设计变更，避免施工单位索赔。
这就要求房地产公司的相关专业人员深入项目设计全过程中，对图纸中的经济和技术问题进行分析，提出合理化建议，使设计图纸尽可能与实际施工相符。
4 招投标阶段造价控制
项目工程在招投标环节的相关实施质量会对项目进行中的结算以及成本管理产生直接的影响。
第一，招标阶段的关键是工程量清单的编制，清单的质量包含了工程量的准确程度、清单项目特征描述完整程度，这些都是影响投标单位采用不平衡报价的关键因素。
在自身力量不足的情况下，可以委托两家有实力的造价咨询事务所背靠背进行工程量清单和招标控制价的编制。
第二，对未合作过的投标单位需进行公司和项目经理负责项目的双重考察，择优选择入围单位；对于其他项目上合作过的投标单位，可以直接从施工单位库的后考评中进行审核，项目公司对其评价高的，无需再考察，直接入围。
第三，评标进行中必须要确保施工工艺、施工方案以及工作内容同报价之间的整体评审工作，使评标质量得以提高。
5 加强施工阶段的管理力度
工程施工阶段的造价管理是房地产工程造价管理过程中的重中之重。
在工程的施工阶段，造价的管理可以分为四个步骤。
第一，工程合同。
合同是确保工程施工的重要资料，是项目运行的根本，合同双方需要履行的职责、义务和权利都会在合同中进行体现，是施工中双方进行变更和索赔的重要依据。
特别是工期、质量、安全、造价四大目标应更加注重，时间就是效益，房地产项目一般都存在工期较紧的状况，进而需要在工期条款里细化每个阶段的时间节点，制定相应的奖罚措施；工程质量、安全是企业的生存之本，可以在条款里细化达到相应等级如何奖罚，以激励施工单位做精品、优品，同时成就自身房地产公司的口碑；涉及造价的条款，在工程量清单招标的大前提下，应细化约定材料涨价造成的可调价幅度，对应投标人采用不平衡报价的策略，作为招标人应在合同中制定相应的应对条款。
第二，工程材料。
工程材料是决定工程施工质量和安全的直接因素，房地产工程中安装和精装修专业的主材通常都会采用房地产公司集团总部与材料商总部签订战略合作协议的模式，该模式双方主体都属于总部层面，房产公司下属30-40多家子公司，一年的材料用量非常可观，以量取胜，相比施工方从经销商手中进货，能减少很多中间环节，更大力度的降低成本，且质量有保障。
同时在每年年底根据各房产项目子公司的反馈对战略合作伙伴进行年终考核，考核合格的可以直接进入下一年度的战略合作伙伴，进而使工程的质量、成本进入良性循环。
第三，工程签证。
房地产工程施工项目非常的复杂，涉及到项目也比较多，在施工中，难免出现需要进行变更的情况，因此，在房地产工程施工过程中，要对施工中的变更进行科学合理的控制，一旦变更的情况频繁出现时，工程造价的管理就难以控制，因此，工程的相关管理人员可以在工程施工现场设立施工主管，通过业主代表、监理等人员的共同协作对工程变更等进行控制，如果存在必须要进行变更的情况时，也要严格按照相关的流程进行，如工程签证实现备案制度，工程签证单要求连续编号，这样可以避免结算时施工方把甩项或者扣减价款的签证单剔除，不进入工程结算。
第四，工程管理。
房地产项目的管理主要包括工程工期、质量、安全、造价的控制，在施工过程中，工程的管理人员要对工程的施工负责，制定科学合理的施工进度计划，确保工程在规定时间内保质保量完成；对施工现场的安全等问题进行合理的控制，加强对安全设施的检查，避免出现安全事故。
对于影响造价的隐蔽工程，在进入下一道工序前需做好影像资料，避免结算时扯皮。
6 竣工结算
竣工结算阶段是对房地产工程进行造价管理和控制的最终阶段，也是对造价管理和控制的关键环节。
在这个过程中，工程造价的相关管理人员必须要对施工图纸、变更联系单、现场签证等进行细致的了解，全面掌握工程的竣工资料：
第一，对施工单位上报的竣工图要对照招标时的施工图和设计变更单、现场签证单进行仔细核查，对于无设计变更，施工单位擅自更改而产生的费用不予计取；
第二，对照竣工图及现场情况，竣工图中有标注但现场实际未施工的，不予计价；
第三，同一工程项目发包给不同的专业，或者同一工程项目划分多个标段的，在结算前应组织各方施工单位，明确其完成的工作范围，并形成书面资料，以免不同专业、不同标段之间的重复计价。
第四，对工程的甲供材料，在结算时应同财务部门对接，避免错把甲供材料当乙供材料进行结算。
7 结束语
总而言之，对房地产工程的造价管理和控制是一个非常复杂的过程，由于房地产市场的多变性，对房地产工程的造价管理和控制也需要保持动态的管理，因此，房地产的开发商对工程造价的控制要从决策阶段开始，对每个细节加强重视，严格控制施工中的变更，确保工程能够顺利完工，工程的各项费用都保持在预算之内，提升经济效益，推动房地产行业的发展。
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