企业文化的文献综述
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神家园和核心竞争力。
本文将从多个角度综述企业文化的定义、特点、重要性以及企业文化对组织绩效的影响。
一、企业文化的定义企业文化的定义有多种，不同学者和研究者对其有不同的解释。
一般来说，企业文化是指企业内部形成的一种共同的、持续的、稳定的行为规范和价值观念体系。
它是企业内部员工共同接受和遵循的一种行为准则，体现了企业的价值追求和核心理念。
二、企业文化的特点1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的准则和价值观念，具有普遍性和共同性。
2. 持续性：企业文化是一种长期存在的文化现象，它不会因为某个人的离职或变动而改变。
3. 稳定性：企业文化是一种相对稳定的文化现象，它在一定程度上能够保持连续性和稳定性。
4. 引导性：企业文化能够引导企业员工的行为和决策，对组织的发展起到重要的指导作用。
三、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和绩效有着重要的影响。
以下是企业文化的几个重要作用：1. 统一价值观：企业文化能够统一企业内部员工的价值观念，提高员工的凝聚力和认同感。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神家园，能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力。
3. 激发员工动力：良好的企业文化能够激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 促进组织创新：企业文化鼓励员工的创新思维和实践，推动组织的创新和发展。
5. 增强组织凝聚力：企业文化能够增强组织的凝聚力，促进员工之间的合作和团队精神。
四、企业文化对组织绩效的影响良好的企业文化对组织绩效有着积极的影响。
以下是企业文化对组织绩效的几个方面影响：1. 员工满意度和忠诚度：良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的稳定性和绩效。
2. 组织创新能力：企业文化鼓励员工的创新思维和实践，提高组织的创新能力，推动组织的持续发展。
企业文化建设文献综述
企业文化建设文献综述企业文化建设是指组织内部在一定的理论指导和方法支持下，通过对企业内部价值观、管理风格、员工行为等方面进行的宣传教育和规范引导，形成具有企业特色的、可持续发展的文化氛围和组织价值观念，以提升组织绩效和员工凝聚力的过程。
企业文化建设对于一个组织的发展具有重要的影响，很多研究者从不同的角度对企业文化建设进行研究。
本文将从企业文化建设的理论基础、方法论以及实践效果等三个方面对相关文献进行综述。
首先，企业文化建设的理论基础是研究者对企业文化的理解和认识。
很多学者认为，企业文化是指一种由共享的信仰、价值观和行为准则构成的组织文化系统。
例如，钱学森在其著作《企业文化新论》中提到，企业文化是一种集体的、可以传承并能影响企业内外各界的思想、行为和习俗的方式。
而来自美国的学者迪尔认为，企业文化是组织成员共同的价值观念、信仰和道德原则的总和，是组织理念和特有的管理方式的外在反映。
从各种理论中可以看出，企业文化建设是建立在共同的价值观念、信仰和行为准则之上的，它对组织内部和外部的影响都是显著的。
其次，企业文化建设的方法论是指企业实施和完善企业文化建设过程中所采用的方法和手段。
在企业文化建设的方法论方面，研究者提出了各种各样的方法和手段。
例如，鲁尔克建议通过传统和仪式来传播企业文化；布罗斯对企业文化的建设提出了“教育、示范、表彰、制度”的四个步骤；珍妮特·上杉则提出了以专业表现的标准来评价和培养员工，并以员工满意度作为企业文化建设的测量项。
这些方法和手段在实际应用中都能够提高员工对企业文化的认同和积极参与度，并且对企业的发展产生积极的影响。
最后，实践效果是评价企业文化建设有效性的重要指标。
很多研究者通过案例研究和调查研究等方法，对企业文化建设的实践效果进行了测量和评估。
例如，银行在实施了一系列的企业文化建设之后，其员工满意度和绩效表现得到了显著提升；制造企业通过重视员工的职业生涯规划和培训，使员工的忠诚度和创造力得到较大的提升；高科技企业通过激励措施和公平激励机制，提高了员工的工作积极性和创新能力。
企业文化文献综述
企业文化文献综述前言在众多的武侠小说中，一直将内功心法列为上乘，视拳脚功夫为皮毛，素有内功杀人于无形、摄敌于千里之说。
试观各绝世武功，不论是九阳神功还是九阴真经，不管是葵花宝典还是如来神掌，无不注重提升内力，研习心法，可见这内功的重要性。
以上或许是作家们的杜撰，但就现今的各路武术，也都尊崇着一定的理念原理，并将其融入拳脚套路中去，使得功夫拥有灵魂，不至于死板乏力。
以太极拳为例：太极拳推崇柔，上善若水，柔可以克刚，避实以击虚，持后而处先；因此太极拳的一招一式无不带有中正安舒、轻灵圆活、松柔慢匀、开合有序、刚柔相济，动如“行云流水，连绵不断”等特点。
功夫如此，企业亦如此，一个企业无论规模如何庞大，赢利如何丰厚，支配其运转的还是企业的文化。
这里我说说的企业文化是指一个组织——企业、企业的分支或者一个团队内部共有的价值观、标志、信念和行为规范。
这是一个非物质的、精神层面、意识层面的范畴，因此并不容易去建立、完善和把握。
正是如此，一个拥有优秀企业文化的企业才是难能可贵的，才能够在竞争中处于不败地位。
各国企业文化综述影响企业文化的因素很多，大体可以归纳为民族特性、企业家理念、员工认同等方面，而这些因素无不与企业所处的环境密切相关，一个企业所处的经济、政治、法律环境不同，那么它的企业文化亦有不同。
接下来我将按国家划分描述一些知名企业的企业文化。
一、美国企业的企业文化创立于1914年的IBM，一直贯彻着他们的“沃森哲学”即：1、必须尊重个人；2、必须尽可能给予顾客最好的服务；3、必须追求优异的工作表现。
正是老托马斯·沃森的这几条行为准则，促成了今天IBM年收入逾千亿美元，雇员近40万的庞大商业帝国。
微软自创立以来，一直秉承着这样的企业文化：1、汇聚优秀专才，注重才尽其用；2、优良的工作环境，优待留住员工；3、聘用人才方针，须符微软精神；4、管理方式：长期性的承诺和支持；使命和大方向的启发；自由、真诚、平等；雇用最有才华的人。
毕业论文文献综述企业文化研究进展
毕业论文文献综述企业文化研究进展一、引言企业文化作为组织的灵魂和核心竞争力，一直备受学术界和实践界的关注。
随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化研究也变得愈发重要。
本文旨在对企业文化研究的相关文献进行综述，探讨其研究进展和未来发展方向，为相关研究提供参考和启示。
二、企业文化的概念与内涵企业文化是指组织内部成员共同遵循的、具有共同认同的核心价值观、信念、行为准则和工作方式。
它反映了组织的精神风貌和行为特征，是组织的软实力和竞争优势所在。
企业文化的内涵包括价值观念、行为规范、符号象征、组织结构和管理制度等方面，是组织成员共同遵循和信奉的行为准则和规范。
三、企业文化研究的历史回顾企业文化研究起源于20世纪50年代的美国，经历了多个阶段的发展。
最初，学者们主要关注企业文化对组织绩效的影响，强调文化与战略的一致性。
随后，企业文化被视为组织的核心竞争力，强调文化对组织变革和创新的重要性。
近年来，随着全球化和信息化的发展，企业文化研究逐渐向跨文化比较和文化融合方向拓展。
四、企业文化研究的理论框架企业文化研究的理论框架主要包括霍夫斯泰德的文化维度理论、谢因格的组织文化理论、邦德的企业文化理论等。
这些理论从不同角度解释了企业文化的形成机制、影响因素和作用机制，为企业文化研究提供了理论支撑和方法指导。
五、企业文化研究的热点问题当前，企业文化研究的热点问题主要包括文化与战略的关系、文化与创新的关系、文化与员工行为的关系、文化与领导力的关系等。
学者们通过实证研究和案例分析，探讨了这些问题的内在联系和影响机制，为企业文化建设和管理提供了理论支持和实践指导。
六、企业文化研究的方法论探讨企业文化研究的方法论主要包括定性研究和定量研究两种方法。
定性研究主要通过深度访谈、内容分析和案例研究等手段，探讨企业文化的内涵和特征；定量研究则通过问卷调查、实证分析和统计模型等手段，验证企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
不同方法的结合应用，有助于全面理解企业文化的本质和作用。
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的价值观、行为准则、组织形式和管理模式等方面的共同特征和共同规范。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
本文将综述相关文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及对企业绩效的影响。
二、企业文化的定义1. 文化的概念文化是一种社会共同的、历史传承的、具有普遍性的思维方式、价值观念、行为准则和社会习俗的总和。
在企业中，文化是企业员工共同遵守的行为规范和价值观念的体现。
2. 企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、独特的、具有共同特征的行为准则、价值观念和组织形式的总和。
它是企业内部员工共同遵守的准则，也是企业与外部环境相互作用的方式。
三、企业文化的特征1. 共同性企业文化是企业员工共同遵守的行为准则和价值观念的体现，具有共同性和普遍性。
它能够统一员工的行为，形成共同的价值追求。
2. 稳定性企业文化是企业长期发展过程中形成的，具有较高的稳定性。
它能够在不同的环境中保持相对的稳定性，为企业提供持续的发展动力。
3. 引导性企业文化能够引导员工的行为，使其符合企业的价值观念和行为准则。
它能够在员工中形成共同的认同和价值观念，提高员工的归属感和凝聚力。
四、企业文化的影响因素1. 领导者的作用企业文化的形成和发展与领导者的作用密切相关。
领导者的价值观念、行为准则和管理方式对企业文化的塑造起到重要的影响作用。
2. 组织结构企业文化与组织结构密切相关。
组织结构的灵活性、沟通机制和权力分配方式等因素都会影响企业文化的形成和发展。
3. 员工参与度员工参与度是企业文化形成和发展的重要因素。
员工参与决策、表达意见和参与文化建设能够增强员工的认同感和凝聚力。
五、企业文化对企业绩效的影响1. 组织凝聚力企业文化能够增强组织的凝聚力，使员工更加团结一致，共同为企业的发展目标努力。
凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
企业文化理论文献综述
企业文化理论文献综述辽宁大学新华国际商学院11级工商管理2班（117）纪梦桐JiMengtongMelissa1166022212012.6.9目录一、前言—————————————————————————3二、文献综述———————————————————————3 （一）企业文化理论的产生与形成——————————————31、企业文化兴起的历史背景————————————————32、企业文化理论的产生——————————————————43、中国企业文化理论演进—————————————————5 （二）企业文化理论的发展—————————————————61、企业文化定义的研究——————————————————62、企业文化要素与结构的研究———————————————113、企业文化类型的研究——————————————————144、企业文化研究的发展动向————————————————18三、总结—————————————————————————23四、参考文献———————————————————————24一、前言日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三要素，第一是精神；第二是法规；第三是资本。
这三个要素的比重是：精神占50%；法规占40%；资本占10%。
这就是说钱和资本不是最关键的要素，精神要素、文化要素才是最重要的。
（刘光明，2009）由此，企业文化的重要性可见一斑。
中国企业文化研究会会长胡平曾多次说过：在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律；同时还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是文化。
文化管理日渐成为企业管理的潮流。
因此，将现有的文献加以整理、归纳、概括是十分必要的。
二、文献综述（一）企业文化理论的产生与形成1、企业文化兴起的历史背景理性主义一直是西方企业管理的基本准则。
然而，这种理性主义管理在第二次世界大战后（尤其是在20世纪六七十年代）遇到了严峻的挑战。
企业文化研究文献综述
南京理工大学课程论文作者: 学号：学院（系）：经济管理学院专业:题目：企业文化研究文献综述任课教师：企业文化研究文献综述摘要随着经济全球化的日益深化，如何让企业在竞争中能够保持竞争优势，将成为现代企业经营管理的一大挑战。
企业文化在企业经营管理过程中发挥着重要的作用，是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,对企业提高组织绩效的意义重大.本文对企业文化内涵、形成要素及其测量等方面的研究进行了回顾和梳理，力求系统地理解管理理念，进而理解企业文化的本质，以期为进一步的研究进行理论铺垫。
关键词:企业文化核心竞争力精神财富The Literature Review Of Enterprise Culture ResearchABSTRACTWith the deepening of economic globalization，how to make business to maintain a competitive advantage in the competition, will become a big challenge of the modern enterprise management。
Corporate culture plays an important role in the process of business management, is an important strategic resource and valuable material and spiritual wealth of business survival and development，and improve the overall quality and core competitiveness of the important contents of the enterprise to improve organizational performance significant。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式。
它是企业发展的核心竞争力之一，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本文通过综述相关文献，对企业文化的定义、形成机制、重要性以及影响因素进行探讨，旨在深入了解企业文化的研究现状和未来发展方向。
一、企业文化的定义企业文化的定义可以从不同角度进行解读。
从组织学的角度看，企业文化是一种组织成员共同分享的信念、价值观和行为规范，它影响着组织内部的决策、行为和沟通方式。
从人力资源管理的角度看，企业文化是一种塑造员工行为的力量，它通过规范和激励员工的行为，使其能够适应企业的目标和价值观。
从社会学的角度看，企业文化是一种社会共同体的象征，它代表了企业在社会中的地位和形象。
二、企业文化的形成机制企业文化的形成是一个长期的过程，它受到多种因素的影响。
首先，企业的创始人和领导者在企业文化的形成中起着至关重要的作用。
他们的价值观、行为和决策方式对企业文化的塑造具有重要影响。
其次，组织内部的员工和团队也是企业文化形成的重要因素。
他们通过日常的工作交流、合作和共同经历，逐渐形成共同的价值观和行为规范。
此外，外部环境的变化也会对企业文化的形成产生影响，如行业竞争、市场需求的变化等。
三、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
首先，企业文化可以提高企业的竞争力。
一个具有积极、创新和高效的企业文化可以激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，从而增强企业的竞争力。
其次，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
一个具有明确价值观和行为规范的企业文化可以使员工感到自豪和认同，增强员工对企业的忠诚度和稳定性。
此外，企业文化还可以促进组织内部的沟通和协作，提高团队的合作效率和创造力。
四、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。
首先，领导者的价值观和行为对企业文化的形成具有重要影响。
领导者的行为示范和决策方式可以影响员工的行为和态度，进而塑造企业文化。
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企业文化的文献综述
企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为规范、工作方式以及组织结构等因素所构成的整体。
它是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分，能够对企业的战略和绩效产生深远影响。
随着全球化的加剧和市场竞争的不断增强，越来越多的研究者开始关注企业文化对企业成功的重要性。
本文将通过对相关研究文献的综述，探讨企业文化的定义、构建和管理等方面的内容。
一、企业文化的定义与内涵
企业文化的定义因研究角度和学术背景的不同，有许多不同的解释和理解。
这些定义中有些着重强调企业价值观念和行为规范的传承，有些则关注组织结构和沟通模式的构建，还有些强调企业文化与员工情感认同的关系。
例如，斯莱克（1973）提出了企业文化的概念，并将其定义为：“在一个组织内，人们所共有的信仰、价值观、行为规范和预期结果的系统。
”这一定义强调了企业文化是由员工共同分享和遵守的信仰和行为规范所构成的。
而格伦（1988）则将企业文化定义为：“组织生活的心脏，是组织内显性和隐性的符号、价值观、仪式和实践的总和。
”这一定义则更加注重了企业文化的象征意义和行为表现。
综合上述定义，可以得出企业文化的内涵：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式，它体现了组织的核心
价值观和所追求的目标，并通过符号、象征和仪式等方式来传达和强化。
二、企业文化的构建
企业文化的构建是一个长期而复杂的过程，需要企业领导者的引领
和员工的共同努力。
在企业文化的构建中，以下几个要素是重要的。
1. 员工参与：员工是企业文化的主要实践者和推动者，他们的参与
和认同非常重要。
企业可以通过员工培训、团队建设和共同奖励等方式，激励员工积极参与企业文化的构建。
2. 领导示范：企业领导者在企业文化构建中扮演着重要的角色。
他
们需要以身作则，通过言传身教的方式，引导员工树立正确的价值观
和行为规范。
3. 沟通与协作：良好的沟通和协作是企业文化建设的基础。
企业应
建立畅通的沟通渠道，鼓励员工分享经验、交流观点，加强团队合作，打破组织间的壁垒。
4. 奖励与评价：企业应设立合理的奖励机制，用于表彰那些积极践
行企业文化的员工，并对不符合文化价值观的行为进行纠正。
同时，
对员工的绩效进行评估，与企业文化的契合度挂钩，以激励员工更好
地践行企业文化。
三、企业文化的管理与落地
企业文化的管理是企业持续成功的关键。
它需要企业领导者倡导、
组织规模和结构的支持，以及员工的积极参与和践行。
1. 领导者的角色：企业领导者应将文化管理与组织战略紧密结合，成为企业文化的主要责任人。
他们需要明确传递企业的核心价值观和愿景，倡导员工的共识和行动。
2. 员工培训与教育：企业应通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的理解和接纳。
这些活动可以包括内部培训课程、文化研讨会和文化传媒等。
3. 绩效测评与激励：企业可以将企业文化与绩效管理相结合，建立相应的测评体系。
通过考核员工对企业文化的贡献，激励员工积极践行企业文化，使其成为员工工作的一部分。
4. 文化变革与调适：随着外部环境的变化和企业发展的需要，企业文化也需要不断调整和变革。
在文化变革过程中，企业应与员工充分沟通，理解员工的需求和反馈，以便将变革与员工的利益相结合。
综上所述，企业文化对于企业的成功和发展具有重要的影响。
通过积极构建和有效管理企业文化，企业可以提升组织内部协作效率、塑造良好的企业形象，增强员工的工作动力和认同感，从而在市场竞争中取得持续的竞争优势。
为了实现这一目标，企业需领导者的支持和倡导，全员参与和积极践行。
只有如此，企业文化才能真正落地并发挥其积极的作用。