电子商务中的企业文化塑造
电子商务中的企业文化塑造
中文摘要：随着科技知识的进步与社会经济的发展，我们现在已经步入了电子商务时期，电子商务已经渗透到了我们社会生活与生产的各个领域。在电子商务时代，作为市场经济主体的企业应该顺应潮流，努力塑造电子商务中的企业文化，保证企业发展的凝聚力，把握正确的前进方向，提升企业精神与形象，保障企业在新形势下的市场竞争中处于有利地位。
关键词：电子商务、企业文化、文化塑造
1名词内涵
电子商务通常是指在网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
电子商务企业文化的内涵
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它是企业所依赖的一种文化价值观，对企业的整体发展起着十分重要的作用。它包括3个层次：企业价值观、企业道德、企业精神，其中企业精神是企业文化的核心理念。企业文化是企业自身发展的需要。从一般意义上说，企业文化也就是企业的经营管理哲学，它作为一种管理思想，已经为大多数企业管理者所接受。
电子商务企业是指利用互联网进行商业活动的经济实体。电子商务企业是互联网发展的产物，电子商务企业的持续发展将产生一种新的价值观，它推动企业发展的同时，也对已有的企业文化发起了挑战。对于电子商务企业的个性化，主要是由于不同的电子商务企业在技术、商务、社会环境以及企业内在条件等方面所形成的差异。正是这种差异造就了各具特色的电子商务企业文化。
2电子商务企业文化的特征
客观性。企业文化是指不管人们会是否意识到它的存在，而确确实实的存在于企业经营管理活动和职工行为背后的价值观念的某种企业文化，也不管是成功
的企业还是失败的，但有先进与落后之分。
综合性。企业文化作为一种价值体系，它渗透到企业的各个领域。这也就
意味着在企业经济管理和施工生产的一切方面都存在着价值问题也就是企业文化。
持久性。企业文化的形成是经过一个很漫长的过程，贯穿于设计、传输、体验、强化等一系列的环节中，并不是一时形成和定型的。
变革性。电子商务时代极大地促进了企业之间的贸易往来,从而掀起了一场结构性的商业革命,同时它也为每个企业的经营发展带来了新的机遇和挑战。
沟通性。在信息时代,通过网络企业可以加强业务人员的沟通,而企业的领导也可以随时了解下属情况。这种模式不仅仅可以调动企业员工的积极性,还可以增强企业的凝聚力和向心力。
学习性。随着网络和电子商务的迅速发展,需要企业员工懂得计算机网络知识和掌握电子商务的技能。这就需要企业内部形成一种学习文化,使企业员工真正成为“知识型”员工。
3实例：电子商务企业文化的类型
亚马逊的企业文化——以客户中心: 客户第一，工作第二；创新: 在尊重客户的基础上不断革新；行动: 珍惜机遇，付诸实践。主人翁意识: 主人翁精神代表着你参与组建一个伟大的公司；高标准雇佣:在做一个雇佣决定时，要坚持一定的标准；节俭:坚信节省会带来充裕资源、自我富足和发明创造。
阿里巴巴的企业文化-——愿景：成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪；使命：让天下没有难做的生意；价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
百度的企业文化——使命：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求；核心价值观：简单可依赖。
京东商城的企业文化——目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司；使命：让购物变得简单、快乐；价值观：诚信，客户为先，激情超越，学习，团队精神，杜绝浪费。
凡客诚品企业文化——诚信：品牌理念的核心价值；务实：为人做事的行为准则；创新：高速成长的坚实保证。
4电子商务企业的核心文化
经过对典型电子商务企业文化的分析，总结出核心文化如下：
4.1诚信
诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础。现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面。电子商务企业必须在企业文化中落实诚信、构建诚信体系，给商务参与方以安全感。
4.2创新
面对电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种模式创新就成为市场竞争的热点。电子商务环境下企业商业模式的创新思路为：引导企业突破式的商业模式创新；坚持以市场为导向进行创新，注重科技与市场的结合；重新定义顾客价值，通过细分市场重组流通渠道,以新技术为手段创造新的市场；坚持人才创新的理念。
4.3以客户为中心
以顾客为中心是以买方（顾客群）的要求为中心，其目的是从顾客的满足之中获取利润。在电子商务环境下，交易过程和用户评价非常透明，通过网络传播速度极快。顾客信任是顾客对该品牌产品以及拥有该品牌企业的信任感。企业必须做到“客户第一”，注重客户体验，才能使顾客产生信任，并最终产生依赖。企业可以通过企业文化建设、制度建设、客户关系管理系统建设等方式确保“以客户为中心”这一理念的形成和稳固。
5电子商务对企业文化的冲击
电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革,传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制均发生了彻底改变,传统的市场理念也面临着巨大的冲击,这必然要求企业构建适应时代要求的新型企业文化。电子商务的诞生引起企业文化的变化主要表现在以下几方面:
电子商务是根本不同于传统商务的交易方式,电子商务使企业的经营环境发生了根本变化,电子商务过程与传统商务过程有着巨大的差别。电子商务缩短了企业与消费者的距离,这就要求企业不断提高产品和服务的质量。
电子商务为企业提供了平等竞争的机会。企业文化的竞争又是企业管理的最高阶段,是一项长期性的任务,电子商务缩小了竞争者之间的差距,这使最终的竞争体现在经营哲学、经营理念及价值观念上。
电子商务是随网络而产生的,是科技进步的结果,并且随着信息技术的飞速发展,它将不断完善、不断发展。这就要求企业将自己塑造成一个“学习型组织”,只有这样企业才能够紧跟科技进步的步伐,在电子商务领域的竞争中取得竞争优势。
企业在电子商务时代,机遇与挑战并存,尤其是中国企业必须改革企业文化,在不断的探索中发展适应新时代的企业文化。在经济全球化的形势下占据有利地位。
6企业文化对企业发展的贡献
企业文化的本源问题是增加企业利润，降低成本和费用。企业文化建设的根本目的是建设能够对外竞争环境具有高度适应性，并能根据环境变化迅速作出反
应的能力。总体来说，塑造企业文化对企业的发展具有极大的作用。
企业文化体现企业的精神和形象。树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑。从现代管理理论来看，企业精神反映企业群体目标，显示企业的发展方向，代表企业的前景。
企业文化作为新的管理理论，在企业建设中发挥着重要作用。有利于营造协调的企业运营环境，保障企业的良好运营状态；有利于形成企业整体运行的价值观，为企业及其员工的行为准则界定了成功和追求的目标；有利于提高企业整体素质培养合作意识。
企业文化是企业的一种内涵。一方面企业文化直接影响到员工的行为准则，增加他们的认同感和归属感。另一方面企业文化对企业的重大决策和长远发展有着重要影响。
7塑造电子商务企业文化的对策
电子商务时代的到来，造就了新型的企业组织形式即电子商务企业。由于电子商务企业区别于传统企业的特殊性。因此构建个性化的电子商务企业文化需要：
7.1进行速度文化和创新文化的提炼
现今信息经济就是“速度经济”，速度已经成为企业提高竞争力的工具。在电子商务背景下，传统的生产规模、成本优势等因素不再决定未来，企业唯有通过持续不断的创新才能生存发展。
7.2以人为本，发展员工
企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。电子商务重在服务，电子只是手段。电子商务企业有赖于企业员工的智慧才干和积极性主动性来做出更贴近消费需求、更适应市场反应的决定。
7.3建立激励机制和巩固企业文化
要建立和完善相应的约束激励机制来推动企业文化的再造。电子商务环境下企业文化再造的初期少不了强制性的灌输，然后要按照统一的制度和要求对员工行为进行(标准化)改造。最后创造一个适应电子商务发展的优秀的企业文化。
7.4突出自我，形成个性
企业文化建设要遵循个性化原则，要有特色鲜明的个性特征。体现企业文化生命力的一个重要标志在于要拥有自己的个性。电子商务企业只有在发展中突出文化个性，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
7.5创新管理方法，提升管理水平
首先，企业组织结构要向新型的网络组织结构转化。其次，管理重点由资本管理转为知识管理。第三，新的管理思想和方法不断涌现。持续创新是企业文化的核心内涵。
7.6企业领导身体力行, 坚守价值观念
企业经营面临激烈的市场竞争,企业领导要保持良好的心态,有不怕挫折和百折不挠的精神,为企业员工做好带头作用,积极引导企业员工。
7.7树立团队精神，加强团队合作
团队精神是体现在参与与合作、民主与平等上的一种团队文化,电子商务是团队文化建设与发展的又一个平台,团队文化是企业能够成功实施电子商务的基础。
7.8坚持诚信，树立良好的品牌形象
固守诚信，可以增强企业的顾客信任度、满意度，能塑造健康的企业精神与形象，不断拓宽企业的市场。
8总结
在电子商务时代，企业必须加强对企业文化的认识并予以足够的重视，塑造科学、持续的企业文化，以推动企业的不断发展，使企业在电子商务的潮流中大展宏图，在激烈的竞争中勇往直前。
参考文献：
[1] 刘树安.电子商务企业文化特质分析[J].电子商务,2011(10):62-63.
[2]杨明智,庄玉良.企业电子商务网站评价研究[J].情报杂志,2009(2):46-47.
[3]张国兴.构筑现代企业文化战略的思考[J].企业活力，2007（6）:123-124.
企业电子商务管理
企业电子商务管理 一、多项选择题(本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分)(注) 1·与项目小组的自我管理式方式密切相关的重要概念是( ) A·价值链 B·供应链 C·员工授权 D·企业流程再造() E. 纵向管理 2·适合网络经济下的组织结构设计模式的有( ) A·矩阵式结构B·模拟型分散管理结构 C·有机式组织结构D·金字塔结构 E·直线职能式 3·战略形成与实施的三个基本阶段包括（）。 A·战略规划 B·战略分析C·战略设计D·战略实施 E·战略调整 4·波特 ()的五种竞争力模型指的五种竞争力量包括（） A·潜在进入者威胁 B·替代产品威胁 C·买方还价能力D·供方还价能力 E·现有竞争对手 5·企业需要培育与竞争要求相对应的能力，这种能力需要具有以下特点（）。 A·指向性 B·系统性 C·载体及其粘连度 D·成长性 E·收缩性
6·转型价值选择，根据业务重要性和实践创新性两个维度具体选择策略包括（）。 A·新基础 B·理性实验 C·突破战略 D·出色运营E·融合 7·网络企业的营销模式的5个因素为（）。 A·个性 B·信任C·成本D·信息E·时间 8·供应链的主要特征包括( )。 A.动态性。 B. 复杂性 C. 面向用户需求 D. 交叉性 E.层次性 9·为企业提供的特殊的能力有（）。 A. 高度集成的沟通渠道。 B. 模式。 C. 商业智能。 D. 决策支持。 E. 事务处理。 10·实施的趋势为（）。 A. 应用结构的变化 B. 应用花费的变化 C .供应商竞争格局变化 D . 项目失败数目在增加 E .客户数据的爆炸 11·网络营销阶段的主要内容包括（）。 A. 域名申请 B. 网站规划 C. 网页制作 D. 网站发布 E. 网站推广以及网站的管理和维护 12·网络营销理念主要包括（）。 A.电子时空观 B.全新的信息传播模式 C.对市场性
电子商务企业文化中英文对照外文翻译文献
中英文对照外文翻译文 电子商务时代企业文化的再造 随着网络时代电子商务大规模发展，电子商务企业文化随之产生，它在一个企业在产生的一种新的价值观，使企业内部资源得到从新整合，在为企业带来降低交易成本，提高效率，缩短生产周期等诸多好处的同时，也对已有的企业文化发起了挑战。电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革，传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制均发生了彻底改变，传统的企业文化也面临着巨大的冲击。 一、企业文化对企业价值的贡献 文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文化，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。作为“亚文化”的企业文化，对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。企业文化是商品经济和市场经济的产物，符合市场经济的客观规律，体现企业的竞争实务、竞争精神和整体形象。所谓企业文化就是企业的经营管理哲学，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它表明企业奉行何种管理哲学，以及企业通过管理要达到一个什么样的目标。是经济管理的重要内容之一。企业文化意味着一个公司的价值观，而这些价值观成为公司员工活动和行为的规范。 企业文化的本源问题是如何增加企业利润，降低企业的成本和费用。它的要义就是怎么使企业能够有效的整合资源，以达到对外部的适应性，使公司在竞争中生存，进而实现持续发展。企业文化建设为企业开展文化管理指出一个明确的方向。企业文化建设的根本目的是建设能够对外竞争环境具有高度适应性，并能根据环境变换做出迅速反应的行为方式能力，这种能力其实就是企业所拥有的根据外部竞争的环境需要而对内部资源进行整合运用的能力。企业文化建设应促进这一能力系统的形成，并维持好这一能力系统。中国的许多企业例如海尔、联想等企业成功的秘诀之一就是发展了一整套公司理念、经营哲学，形成了自己独特的企业文化。 1、企业文化体现企业的形象和精神。树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑。现
如何创建和培育企业精神
如何创建和培育企业精神 论文摘要： 创建和培育企业精神有着重要的意义。企业精神是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石；它不仅能反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向；还可以激发企业员工的积极性、创造性，鼓舞斗志，激发士气，增强企业的凝聚力、向心力和企业活力；它也是调节系统功能的精神动力。 创建和培育企业精神，首先应考虑的是民族因素，企业精神是民族精神的具体体现，是由民族精神所决定的；其次是时代需要，企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化，能够体现当代改革开放的时代精神特征；第三是人本因素，企业在制定企业精神时要把"人"放在中心的位置，一切从"人"的角度出发，把实现员工的人生价值与企业的长远发展紧密地联系在一起，充分挖掘"人"的潜能；第四是企业自身因素，如企业总体战略及企业发展阶段、技术水平的高低、员工素质的差异性等。 创建和培育企业精神的基本途径主要有以下几方面，首先是明确指导思想与企业精神建设目标；其次是制定政策加以引导和强化；第三是企业精神确立后，必须通过各种宣传工具、宣传途径、宣传方式大力宣传，深入人心，形成共识，真正被员工所接受；第四是企业领导者要率先垂范，积极倡导；第五是群众自省，努力使企业精神变为广大职员的要求。 关键词：创建培育企业精神 一、创建和培育企业精神的重要意义 1、企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是企业文化的精髓所在，是企业.健康良性发展的文化基石。 2、企业精神不仅能反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向。企业精神这一概念的自身就是把企业人格化了，它是由企业的传统、经历、文化和企业领导者的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，也就是确定了企业的经营宗旨和发展方向。 3、企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，它可以激发企业员工的积极性、创造性，鼓舞斗志，激发士气，增强企业的凝聚力、向心力和企业活力。被企业员工认同的企业精神，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。崇高的企业精神会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。企业精神一旦形成群体心理定势，既可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动地关注企业的命运和前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。 4、企业精神常常通过企业家以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻，成为调节系统功能的精神动力。企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。企业家常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的
如何塑造企业文化
关于如何塑造企业文化 所谓企业文化，就是企业在生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。它是企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、典礼仪式、管理制度以及企业形象。企业文化,简单讲,就是一个企业共同形成的审美观和价值观，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化既属于意识形态又属于物质形态。 一、企业文化的构成要素 企业文化由若干个要素构成，对其影响最大的因数主要有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。 1、共同价值观。价值观就是人们对于事物、目标总的看法和根本观点。企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。一个成功的企业必然有一个明确的价值观念，企业每一个员工都愿意遵循的清楚主张即价值观。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。 2、行为规范。它包括企业制度、企业使命。企业的行为规范是指企业群体所确立的行为标准，它是企业全体人员整体行为的一致性和制度化作为表现形式。
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。 企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 3、企业形象。企业形象的“形”是外在因数，“象”为企业形象的内在因数。企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。 4、形象性活动。形象性活动企业组织的管理人员利用大量时间从事可以影响文化的活动，改变或提高企业形象。企业可以根据发展的需要，设计组织结构或部分组织结构改变或加强企业共享的价值观。 二、塑造企业文化的重要性 企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。 1、企业文化是企业战略的基石。企业文化未企业战略的制
电商企业文化标语
23、快快乐乐上班来，平平安安回家去。 24、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 25、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。 26、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 27、坚持团结稳定，**协力干事业。 28、营造团队精神塑造人的品质。 29、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 30、合格的员工从严格遵守开始。 31、老毛病，要根治；小问题，要重视！ 32、会读书，会赚钱，自立自强，不负此生！ 33、品质为本，财富为果。 34、塑造人的品质，建立管理根基。 35、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。 36、灵感就在下一秒！ 37、追求卓越质量，创造世界名牌。 38、细心精心用心，品质永保称心。 39、一等二看三落空，一想二干三成功。 40、质量——企业亘古不变的制胜之道。 41、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 42、做好了，才算做了。 43、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 44、百年大计，质量第一！ 45、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企
业新局面！ 46、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 47、技术是基础，管理是动力。 48、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。 49、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。 50、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 51、交流电商经验，汲取电商资源，赢得光明未来。 52、手连手，发扬优质精神。 53、十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务！ 54、电子商务，你E路上简约、时尚、划算的选择！ 55、不断超越，追求完美。 56、上下沟通达共识，左右协调求进步。 57、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 58、轻敲键盘，电商带你去创业！ 59、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。 60、整理整顿做得好，工作效率步步高。 61、信念—企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向。 62、拥抱梦想，放远未来，与你同在，共度精彩。 63、日常记录好习惯，追溯分析利改善。 64、美好家园靠我们共同建造。 65、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 66、立足新起点，开创新局面。 67、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 68、支持—企业发展需要从根本上给予员工坚定支持。 69、宁可因高目标而脖子硬。
论电子商务对企业文化的影响
论电子商务对企业文化的影响 蔡志聪 福建对外经济贸易职业技术学院经贸系国际商务专业对台贸易方向2班 200904090230 指导老师：张帆 论文写作日期：2011.11.11
[摘要] 电子商务时代的到来改变了企业的生存环境、竞争方式与管理机制，但给企业带来影响最大的还是它对企业文化的巨大冲击，网络经济改变了企业传统的价值观。电子商务模式给传统企业文化带来了怎样的影响，传统企业文化又将怎样革新，文章将对以上问题进行论述。 [关键词] 电子商务；企业文化；价值观；变革
随着网络经济的发展电子商务时代已经到来，电子商务的兴起是一场由于信息技术飞速发展而引发的商业模式的变革，使得企业内部的资源得到全新的整合，传统企业的生存基础、运作方式和管理机制均发生了彻底改变，直接使得企业降低了产品生产与交易成本，提高了企业效率。在这种条件下电子商务企业文化随之产生了，它的出现代表了一种传统的企业文化受到巨大冲击后的新的企业价值观。 一、电子商务的分类 （一）按商业活动运作方式分类 1.完全电子商务：即可以完全通过电子商务方式实现和完成整个交易过程的交易。 2.不完全电子商务：即指无法完全依靠电子商务方式实现和完成完整交易过程的交易，它需要依靠一些外部要素，如运输系统等来完成交易。 (二)按电子商务应用服务的领域范围分类 1.企业对消费者（也称商家对个人客户或商业机构对消费者即B to C）的电子商务。商业机构对消费者的电子商务基本等同于电子零售商业。目前，Internet上已遍布各种类型的商业中心，提供各种商品和服务，主要有鲜花、书籍、计算机、汽车等商品和服务。[1] 2.企业对企业（也称为商家对商家或商业机构对商业机构即B to B）的电子商务。商业机构对商业机构的电子商务是指商业机构（或企业、公司）使用Internet或各种商务网络向供应商（企业或公司）订货和付款。商业机构对商业机构的电子商务发展最快，已经有了多
企业文化建设方案
企业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有： (1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续
感悟优秀企业文化的魅力
感悟优秀企业文化的魅力 人每天过日子是生活，为什么过，怎样过，过得怎么样，则是文化。企业每天的日常工作是经营，为什么经营，怎样经营，经营的怎么样，则是企业文化。生活和经营都是过程，过程之外的就是文化。文化是精神心理情感层面上的东西，是支撑、引导、评价过程的各种因素的总和。 文化对内是一种力量。先进文化具有强大的生命力、凝聚力、感召力和影响力，它蕴涵着巨大的潜在力量。文化是人生、企业、国家的实力构成之一。文化对外是一种形象，是主体向外传递的统一信息。文化也是一种影响。如果文化足够强，就能够影响主体存在的周边环境。 文化的作用是双向的，既可以对内作用；也可以对外作用。文化的价值也是两面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有时间性的，可以超前，也可以落后。这些都显示了文化的多维性。 文化的优劣，体现在对过程的支撑作用大小，引导方向的正误，评价标准的高低上。过程是主轴，文化是围绕主轴而发挥作用的。优秀的文化为过程提供强大的精神支撑力量，引导过程朝着正确的方向前进，并对过程进展作出及时正确合理的评价，以便继续支持或纠正偏差。拙劣的文化不仅不能支撑过程，反而削弱本来的力量，误导过程发展，并作出错误的评价，从而进一步加大偏差。过程是管理，服务，营销，生产，文化就是目标，是战略，是方向，是愿景。简而言之，优秀的企业文化就是对企业经营过程的优化。因此，塑造优秀的企业文化，首先是明确过程本身。凡是有利于过程的，就是优秀的文化。凡是有害于过程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合过程的当前实际状况，根据问题来确定主题。脱离实际的文化就是虚假的文化。皮之不存，毛将焉附。离开过程这条主轴，文化也就失去了意义。脱离企业经营实际，也就没有企业文化的价值。 只有在达成共识和共鸣的前提下，文化才能形成一种统一的力量。共识和共鸣来源于内心真诚觉悟，靠外力强制管理约束是做不到的。一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求最大公约数，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。有了这个基础之后，才慢慢去消除分歧逐步统一。如果一开始就强行要求别人认同自己，就会导致强烈的抵触和反抗。这样企业只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之门外，自己就会选择远离或者逃离。企业要用最有号召力的理念，来感召最有战斗力的人才。企业文化要符合企业现实发展阶段，过于超前或者过于落后，都会对经营过程产生不利。一段时间内的企业文化要保持相对稳定，朝三暮四见异思迁，动荡反复的企业文化必然会伤害经营过程。所以应该先稳定当前，再与时俱进。 由上得出企业文化建设的三大纪律。即：一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。严格遵守这三大纪律，企业文化就会生机勃勃活力无限。违背这三
讲解--企业文化之唯品会
一、简介： 名牌折扣+限时抢购= 唯美：专业团队的唯美设计，充分展示出各名牌商品的品牌意韵及特点； 品位：选择高端层次的品牌格调，用心去领略一种高品质的生活内涵； 时尚会：最IN的时尚资讯，最潮流的名牌折扣，打造最新一代的时尚会。 唯品会（NYSE：VIPS），唯品会，“一家专门做特卖”的网站，在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。在线销售各类名品。目前唯品会已成为全球最大的特卖电商，以及中国第一的女性垂直电商。唯品会所代表的特卖模式，也已经成为中国当代三大电商业态之一。 二、企业文化的核心： 1、使命：传承品质生活，提升幸福体验。 2、愿景：成为全球一流的电子商务平台。 3、理念： A、对用户：用户是上帝，也是我们的衣食父母，坚持用户利益至上，不断倾听和深刻理解用户需求，不断给用户惊喜，不断提供超预期的体验和服务，不断创造新的用户价值； B、对合作伙伴：尊重和善待合作伙伴，真诚合作，一起共建共生共赢的生态环境； C、对员工：员工是公司最大的资产，不断激发员工潜能，使员工与企业共赢、共成长；善待员工，关爱员工身心健康； D、对社会：怀感恩的心，注重社会责任，尽企业的力量，回报社会，施帮助于需要帮助的人，塑造健康企业形象。 4、价值观：简单、创新、快速、协作。 三、对唯品会愿景和使命的评价： “传承品质生活，提升幸福体验”的使命表明了唯品会以提升客户满意度为己任，为消费者提供畅快、安全、放心、便捷的消费流程体验和服务，来满足客户需求。唯品会“成为全球一流的电子商务品台”的愿景体现了企业本身所关注的生存、发展和盈利能力，也表明唯品会在重点开发中国市场的同时积极拓展开拓全球市
塑造优秀的企业文化并不难
塑造优秀的企业文化并不 难 Newly compiled on November 23, 2020
企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。该到了我们认真喝啤酒的时候了。 让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、TCL、GE、宝洁…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，努力提高产品与服务质量等。同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。 一、提炼企业经营理念并加以宣讲 1．行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。 2．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先
由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 3．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。 4．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。 5．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。
电子商务企业口号
电子商务企业口号 篇一：电商团队精神口号 团队精神口号大全：我与公司荣辱与共，公司与我共同发展给我一次机遇，还你一个奇迹挑战自我，永不放弃、只有不完美的产品，没有挑剔的客户、每天进一步，踏上成功路企业理念：诚信为本，专心做事、态度决定一切，细节决定成败、爱护公物似爱护地球、团队就是力量、遇事想办法，不要找借口◆企业文化标语：三心：诚心对他人，信心对自己，耐心对事情 不断超越，追求完美。凝聚——互助，团结，更贴紧、向质量要市场，向管理要效益。人人爱岗敬业，公司兴旺发达。讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 诚实做人，精心做事。 以质量求生存，以信誉促发展。坚持团结稳定，齐心协力干事业。我与公
司荣辱与共，公司与我共同发展。 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 给我一次机遇，还你一个奇迹。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。爱企业就是爱自己。 快快乐乐上班来，平平安安回家去。 讲文明从我做起，树新风从现在开始。 产品是企业的形象，质量是企业的信誉 开会：您是带著解决方案，还是带著问题进来 零距——关爱，温暖，更靠近 树立科学发展观，提升公司竞争力◆ 企业理念标语：专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。 坚持诚信、注重业绩、渴望变革。沟通从心开始。 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 不学习的人，实际上是在先择落后。
大事讲原则，小事讲风格。心有多大，舞台就有多大。 资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。 以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。 小企业做事，大企业做人。◆ 企业文化宣传标语：爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 找方法才能成功，找借口只有失败。争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。态度决定一切，细节决定成败。 保持环境清洁，做位可爱的人。 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。
参考企业文化文案.doc
参考企业文化文案 用友软件： 广告语：精细管理，敏捷经营 企业使命：用信息技术推动商业和社会进步！ 公司定位：中国、亚洲并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营的信息化应用软件与服务提供商！ 企业愿景：世界级管理软件与服务提供商 企业核心价值观：为梦想奋斗：我们的梦想就是要"用信息技术推动商业和社会进步"并在此基础上"成就一个世界级软件企业"，让中国软件产业在世界崛起。做客户信赖的长期合作伙伴：以专业的能力、诚信负责的态度，不断创造先进产品长期优质服务客户，帮助客户持续成功，以此赢得客户的信赖，与客户建立并保持长期合作伙伴关系。专业化生存：我们奉行专业主义，据此为客户创造价值，并实现梦想。每个员工和组织都要自觉养成专业精神，建立专业能力，专业的做事。 金蝶软件： 公司使命：让业务行云流水， 核心价值观：走正道，行王道 公司愿景：成为全球领先的云管理领航者 速达软件： 为企业提升价值，助客户更加成功！ 深圳朋科： 企业愿景：做一家有价值且充满幸福感的企业! 体验以科技进步、应用与技术创新造福大众带来的真正快乐。 企业价值观：尊重、鼓励每个人的能力和创造力，提供实现他们美好梦想的机会。 鼎捷软件： 企业使命：创造客户数字价值 经营理念：创新、尊重、专业 企业精神：效力、责任、热忱 智邦软件： 因为专注，所以专业 东信达软件: 客户第一，服务满意！ 服务理念：从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助中国企业信息化腾飞！ 服务宗旨：推广技术、服务社会、以诚为本、以信取人。 企业使命：以国家信息化行业标准的信息技术，推动中国企业管理创新！ 企业精神：诚信Integrity ,挑战Challenga,沟通Communicate,责任Responsibility,团队Teamwork…
中小型企业如何构建企业文化
现代企业管理作业“中小企业如何构建企业文化” 院系: 材料科学与工程学院 班级: 94110202班 学号: 2 姓名: 齐绍杰
中小企业如何构建企业文化 企业文化就是企业在生产经营时间中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观与经营理念,以及这些思想在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总与。可见企业文化对一个企业的重要性。中小企业的存续时间一般较大型企业短,企业规模小,人员少,所以对企业文化问题也未重视,成立不久的小型企业就更就是如此。下面就中小型企业如何构建自己的企业文化发表一下自己的简介见解。 企业文化对于中小企业的重要性 宏基董事长施振荣曾说:“企业文化不就是一次运动,用三年两年时间就能够达到。最好就是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。”她不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法,“比方说,信用对我们很重要,即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的。”她的这些观点就就是对中小企业需不需要重视企业文化的最好解答。 作为中小企业的老总,有些问题可能没有得到充分的重视,如:1、您的公司有没有足以令员工激动并愿意与您共进退的发展目标;2、您有没有将您的思路与价值观与您的员工分享;3、您有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围。如果没有,那么在企业文化建设方面,可能就已经存在着很大的欠缺。大多数中小企业往往就就是不够注重企业文化的建设,以至于员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强, 造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也就是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 中小企业建设企业文化的基本要素 中小企业的文化建设与大型企业有区别,显得更实在,更简单。因此,在建设的过程中必须注意: 第一、确定核心价值观。 企业文化分为三个层次,即物质层,制度层,核心层。其中核心层就是最主要的,中小企业应该花大力气进行核心层的建设。一个只关心物质层与制度层的企业,其企业文化的建设必定要失败。 第二、体现在行动当中。
塑造企业文化争创一流企业完整版
塑造企业文化争创一流 企业 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
国电一五○发电厂位于我市涉县境内，背靠巍巍太行山，俯临滔滔漳河水，被誉为“深山明珠”。我厂于1968年6月动工兴建，1974年四台机组全部投产发电，现有职工863名，总装机容量206 MW，2002年#3、#4机组经增容改造后，总装机容量达到216MW，是冀南地区首座高温高压火力发电厂。70年代和80年代中期曾是河北南网的主力发电厂，30多年来，累计发电超过450亿千瓦时，为冀南地区的工农业发展和经济建设做出了重要贡 献。 在经济全球化、竞争信息化、管理人本化的时代浪潮中，我厂把建设优秀企业文化作为塑造企业形象、凝聚企业人心、提升企业素质、促进企业发展的助推器放在突出位置常抓不懈，积极探索，不断整合提升，培育独具特色的企业文化，有效推动了企业的健康协调发 展。 一、我厂企业文化建设的历史溯源 我厂的企业文化同我厂的发展同步孕育、产生、发展、丰富。上世纪六七十年代，为满足工农业生产用电的形势，适应战备需要，国家加快了三线企业的建设，一万五千余名建设者满怀奉献社会主义事业的创业激情，从四面八方汇聚太行山下，清漳河畔，在荒山旷野安营扎寨，“三块石头架口锅，帐篷搭在山窝窝”、“天是罗帐地是床，清漳河是个大澡堂”是当时建设时期的真实写照。他们劈山建厂，平地造屋，顶酷暑，战雨季，冒严寒，斗风雪，凭着艰苦奋斗的奉献精神，靠着严肃认真的科学态度，硬是在这穷乡僻壤之间建起了一座较为现代化的高温高压火力发电厂，谱写了一五○发电厂建设史上的绚丽篇章，在这种历史环境和背景下，也锻造出了“立足山区，艰苦奋斗，严实快新，团结向上”的 企业精神，形成了一五○第一代文化核心。 进入九十年代之后，伴随着改革的浪潮，一批大容量、高参数的机组相继投产，我厂面临的困难接踵而至。设备老化、技术落后、人才流失、成本上升等困难一起袭来，但一五○人并没有沉沦，走上了二次创业的道路。2001年在原省电力公司的支持下，八百员工众志成城，发扬“立足山区，艰苦奋斗，严实快新，团结向上”的一五○精神，历时三个月，克服重重困难，投资三千万元，进行了#3、#4机组增容改造，创造了建厂以来投资最大、项目最广、工期最长、参战人员最多的机组改造记录，为企业的可持续发展打下了坚实的 基础。 2002年随着电力体制改革的深入，原国家电力公司划分为五大发电公司、两家电网公司和四家辅业公司。我厂划归中国国电集团公司，面对管理模式上的突变，如何着眼于企业发展，与时俱进，弘扬一五○精神，革除弊端，铸魂塑形，增强竞争力成为我们思考的首要课题，基于此我厂开始走上了文化重塑，流程再造的新征程。 二、与时俱进，文化重塑，打造独具特色的国电文化 企业精神是一个企业延续的血脉、发展的动力、崛起的支承、挺立的脊梁。企业文化建设必须着眼于企业发展战略，与时俱进地培育和弘扬企业精神。
[实用参考]电子商务有限公司规章制度.doc
易县乡村家园电子商务有限公司 公司规章制度 企业文化 使命：打造优质电商品牌； 愿景:服务更多企业打造更多的电商品牌； 目标：成为华北最受欢迎的电子商务服务商； 精神：任何事情都不能阻碍我们前进的步伐； 作风：我是奇迹的创始者； 工作理念：开放、自省、效率、学习、求精； 工作方针：直接、简单、有效、挑战、创新； 价值观：让顾客获得最佳的购物体验； 经营思想：开放、透明、分享、共赢； 管理思想：激情、自信、欣赏、感恩、责任 员工守则 1、遵纪守法忠于职守敬业爱岗 2、服从领导团结关爱团结互助 3、爱护公物勤俭节约杜绝浪费 4、不断学习提高水平精通业务 5、积极进取勇于开拓求实创新 办公室日常行为规范 一、办公区要求 1、办公室礼仪：上班时，应注意衣着整洁、大方、得体、男员工不可留长发、蓄胡须，女员工不可浓妆艳抹。除外勤工作这外，员工上班应按照公司统一穿着服装。 2、不得大声喧哗、打闹，不许利用计算机、手机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作，禁止对公司内部政策和同事发表直接或间接的评论与煽动。 3、员工个人通讯联系方式应留存本职部门或行政部，如有变更应及时告知相关部门负责人或行政负责人。为保障公司正常运营，员工下班后、休息、节假日22点前应保持联系畅通，若有急事须及时回复，以免耽误工作事务。 4、保持办公区域环境整齐清洁：
不得在办公区域内吸烟； 不得在办公室区域内堆放纸箱、与工作无关书籍或其他杂物； 不在在办公区域乱扔杂物、随地吐痰； 不得在公共区域特别是接待区内用餐；保持电话，电脑等办公设备整齐清洁； 不得在室内摆放与工作无关的物品，下班前集体打扫卫生、桌椅整齐归位。 5、上班时间不得在公司的办公电脑上玩游戏； 6、不得在工作期间进行网上聊天或浏览、下载与工作无关的内容，不得在公司群内发表与公司或工作无关内容； 7、未经许可，不准随意翻动、阅览他人办公桌上或电脑上的文件； 8、不得利用公司网络资源进行转发任何形式的垃圾邮件； 9、不得在工作时间阅读与本职工作无关的书刊、报纸； 10、不得利用工作时间和公司设备干私事； 11、下班后或午休时，最后离开工作区者负责关闭电源（电灯、电脑、空调、饮水机等设施）以及关好门窗； 12、未办理相关手续，不得将公司资产、文件及公司其他物品带出公司；否则，公司有权追究相关责任； 13、来客或来访的客人的接待必须在办公时间进行。未经特许，非办公时间不得带外人进入办公司。特殊情况，必须经公司领导批准方可实行。 二、饮酒 1、不准带醉上班，更不允许在上班时间饮酒； 2、因公司业务需要陪同客户吃饭，应客户的要求，确实无法拒绝的情况下，尽量少饮酒，不宜过量饮酒； 3、不能酒后驾车，更不能酒后因公驾车； 4、酒后误事，影响公司形象；更不能因醉酒做出非正常的商业决策； 5、不负担员工因饮酒过量导致的任何后果，包括因公饮酒。 三、行政接待管理规定 1、行政接待工作的主要任务 （1）安排上级部门、业务关联企业各级领导在本地的吃、住、行。 （2）安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。 （3）协助办理会议会务。 （4）协助开展公共关系工作，协调好外部环境、 2、行政接待的基本原则 （1）坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象。广泛获取信息。 （2）根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张浪费。 3、行政接待工作程序、规范
电商企业文化口号80句
双十一2020最新电商企业激励标语_电商企业文 化口号80句 1、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。 2、成功的人千方百计，失败的人千难万险。 3、只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。 4、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。 5、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 6、挑战就是机会，突破就是成长。 7、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。 8、一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。 9、适应市场，满足市场，创造市场。 10、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。 11、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。 12、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。 13、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。 14、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 15、相信自己能做到比努力本身更重要。
16、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。 17、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。 18、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。 19、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。 20、付出一定会有回报。 21、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。 22、增员增业绩，增员增效益。 23、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。 24、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 25、业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。 26、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。 27、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。 28、工作所给你的，要比你为它付出的更多。 29、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。 30、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。 31、观念一变天地宽，坚定信心开新篇。 32、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。 33、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。 34、有员才有援，有为才有位。 35、大家好，才是真的好。
塑造优秀的企业文化并不难
塑造优秀的企业文化并不难 企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。该到了我们认真喝啤酒的时候了。 让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、TCL、GE、宝洁…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，努力提高产品与服务质量等。同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
一、提炼企业经营理念并加以宣讲 1. 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。 2．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 3．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和
电商的企业文化标语
电商的企业文化标语 [标签:栏目]，电商的企业文化标语 1、引领—企业领导是引领企业未来发展的核心力量。 2、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。 3、才能承担更大的责任强化竞争意识。 4、善待别人就是善待自已！ 5、一想二干三成功质量是帆企业是船。 6、只为成功找方法，不为失败找理由。 7、只要有正确的方法，成功是很简单的事。 8、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。 9、全员参与力量大，产品控制靠大家。 10、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。 11、携手电商，照耀梦想。倾尽全力，为电商而疯狂！ 12、优质产品，丰厚成果。 13、不昧己心，民生为本。 14、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 15、产品与产品的差异在于细节。 16、建立管理根基科技是第一生产力。 17、有一份耕耘，就有一份收获。 18、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 19、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
20、落实安全规章制度，强化安全防范措施。 21、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。 22、本—不昧己心，名生为本。 23、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 24、讲文明从我做起，树新风从现在开始。 25、随身动随心用—xx。 26、巍巍电商，震撼全球。27、电商经营，敢闯敢拼，永远第一！ 28、电商电商，我是电商，再说一遍，我是电商！ 29、拼搏因生活而永恒。 30、今天工作不努力，明天努力找工作。 31、奋勇上进，力争第一，广轻广轻，商家倾心。 32、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。 33、培育礼仪员工，创造团队精神。 34、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。 35、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。 36、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 37、为您方便，电商可现。 38、xx的难题，就是我们开发的课题。 39、没有执行力，就没有竞争力。 40、没有最好只有更好诚信立足。