编制沟通管理计划书

模块一：项目前期准备(为期3周)

1、项目启动

2、组织体系重构

交付成果：《新组织架构图》、《新人员编制表》。

3、岗位分析设计

交付成果：《岗位信息调查表》、《岗位职务说明书》。

4、薪酬调查分析

模块二：薪酬、绩效架构设计(为期4周)

1、岗位评估

工作内容：对前期设计的可调配、升降的岗位体系进行具体分析评估，明确各职类职种的划分以及各职位等级的划分。

交付成果：《岗位评估表》、《岗位评估报告》(含职类职种表、职位等级表)。

2、薪酬结构体系设计

工作内容：基于前期对薪酬的内部调查和外部调查所收集到信息的分析对比后得到的结果，进行具体的薪酬方案设计(定位与确定薪

酬结构)，着重提高业绩绩效在薪酬里的比重(设立激励薪酬，即当

员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的

薪酬收入部分)，并明确薪酬福利方面的管理制度。因为与其他职能

部门的薪酬体系相比，销售人员的薪酬体系更加需要“量身定做”，这在很大程度上是因为销售模式以及最终结果比较容易衡量，即是

销售部薪酬体系应具体且有导向性。所以，可以应用激励薪酬来激

励员工提升业绩。总的来说，这种基于绩效的激励薪酬管理体系对

于业绩不佳的销售人员不仅面临着淘汰的风险，其实际待遇也将低

于原来的平均水平。反之，业绩突出的员工待遇则将高几倍于原来水平。

交付成果：《薪酬福利管理制度》、《销售部薪酬架构》。

3、绩效管理体系设计

工作内容：以新设计的薪酬方案为基础，进行绩效管理制度设计和绩效管理工具设计，明确绩效管理的实施方法。

模块三：培训、试运行、反馈、修正(为期5周)

1、培训

工作内容：对销售部门人员展开全面的宣传培训，主要是培训组织结构体系内容以及绩效管理制度内容，也包括对员工的新角色的指导和培训，不仅强调执行任务角色，同时也要强调执行业绩改进的角色。

交付成果：《培训相关记录》、《培训效果报告》。

2、试运行、反馈、修正

工作内容：在销售部门进行新组织结构体系和绩效管理体系的试运行，以及调研员工对试运行的满意度，并对实行效果进行跟踪，对不完善之处进行修正。

交付成果：《新组织结构和绩效管理体系试运行报告》。

管理学商业计划书

管理学商业计划书 Last revised by LE LE in 2021

商业计划书组员：程佳旭潘彦羽刘世然题号：1 一、公司基本情况本公司A位于珠三角地区，是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台，占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿，拥有员工8000人，目前在珠三角中的行业排名是第六名，短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化： a、企业精神：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 b、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术；永远战战兢兢，永远如履薄冰。 d、服务理念：你的每一件小事，都是我们的大事。 e、愿景：缔造全球领先空调企业，成就高端世界品牌。 f、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。 g、核心价值观念：少说空话，多做实事。质量第一，顾客满意。忠诚友善，勤奋进取。诚信经营，多方共赢。爱岗敬业，开拓创新。遵纪守法，廉洁奉公。

2、公司内部情况分析（swot分析法）优势：a、本土化特色突出，针对珠三角地区夏季长，冬季短，夏季气温高的特点，符合消费者的需求，生产出制冷快、供冷时间长，低耗能的空调。 b、产品在顾客群中口碑好，质量好。 C、节能技术强，生产出低耗能、无氟、符合低碳经济时代的空调，停止生产高耗能空调。 d、价格易于被多数消费者所接受，性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式，分工明确，奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化，成为公司上下努力的内在动力。劣势：a、和一些大品牌相比，知名度比较低，市场份额不足 b、创新能力不足，可能成为制约公司扩大发展的重要因素。 c、产品比较单一，主要针对中低端的消费群体，对象局限。 d、资金来源不足，以致对技术研究方面的资金支持比较少。表一 A公司SWOT矩阵图

沟通主题团活计划书

团活计划文学与传媒学院组织部 2013年11月27日团活计划一、团活主题：沟通你我，相伴成长二、团活背景：当第一声清脆的哭啼声唤醒一个新的生命的时候，我们的心灵还是一片未开垦的圣地。正是在与外界相互沟通的过程中，心灵得到外界的响应，流入了充实的内容，并开始不断地丰富自己的人生。在真心的沟通中，人们体会到真爱的神圣伟大，友谊的真诚可贵。沟通给心灵增添了一笔笔亮色，给世界带来了一片片温馨。生活中因为有了沟通，我们的生活才更美好。生活中不能没有了沟通，就像傲视苍穹的红杉不能没有了坚固的根基，就像芳香四溢的鲜花不能没有给予它自信的阳光，就像汹涌澎湃的海洋不能没有八方汇聚的水滴。对于我们刚刚步入大学的新生来说，沟通也是一门非常重要的课程。可能新学期刚开始时的陌生，让彼此有了距离感，但面对面的相互了解，心与心的坦诚相待，沟通能让我们获得真正的友谊，帮助我们解决生活和学习上的困难，使同学们充分感受到融洽沟通所带来的魅力，也更加重视对人际交往能力的培养。这份友谊将伴我们大学四年，伴我们一生，让世界多一份沟通，多一份爱。三、团活目的： 1.通过开展这次团活，让同学们深刻认识到，沟通在我们生活和学习中所起到的重要作用。即使我们处于科技飞速发展的现代社会，有QQ、微信、微博等通讯工具，但是语言交谈仍是最重要的沟通方式。 2.增进同学之间的感情，在观看节目和做游戏的同时，消除彼此的距离感和陌生感，让同学们体会到班级带来的温暖，从而增进班级的凝聚力和向心力。

3.丰富班内同学们的课余生活，增强同学们的集体荣誉感，使同学之间更好地了解彼此。四、团活时间： 2013年11月27日星期三13：30-15：00 五、团活地点：汇文楼各班级六、团活人员：文学与传媒学院2013级全体学生七、组织要求： 1.要求各个班级同学积极参加活动，积极表演节目，发挥自己的长处与优势，为大家带来欢乐。 2.各班团支书和班级干部要努力调动同学们参与活动的积极性，活跃班级的气氛。 3.全系各个班级积极策划筹备，节目丰富多样，各具特色，保证节目体现“沟通”这一主题。以保证达到校团委和系组织的要求。 4.系里各个班级人员必须佩带团徽。 5.各个班级要保证出席率，全员参加，不得无故缺席。八、预期效果：系里各个班级节目内容丰富有趣，气氛活跃，同学之间和谐相处，其乐融融。通过开展这次团活，让同学们了解到沟通的重要性，以及怎样去更好的沟通，向对方敞开心扉，交到真正的朋友。也提高了同学们的凝聚力和向心力，为班级做贡献，增强了集体荣誉感，每个人都收获颇丰。

大学生职业生涯规划书-管理学

大学生职业生涯规划书管理学
引言：在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的职业生涯规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。一、自我分析 1、主观分析我是一个以兴趣为导向的人，喜欢做自己喜欢做的事。但这也不是绝对的。记得曾在张静涛所著的《让梦想起飞》一书中看到过这样一句话：顺应市场发展与需求，做自己应该做的事，而不是想做的事。我觉得我的性格也符合这样一个多变性。我没有一个固定的有明显特征的性格，有的人说我内向，文静，有的人说我外向，开朗，大方。其实我就是这样有着多重性格的人，不想说话的时候显得很安静，想说话时又是很开朗。尤其是跟陌生人在一起时，很快便能聊到一块，因为这样，所以认识的人也比较多。见一次面，就要努力把他转化为自己的朋友。我从小就当班干部，所以我有着较强的组织能力和人际沟通能力，最重要的是锻炼出了做事沉稳的态度。有的人说我对任何事总是不慌不忙的，好像毫不在乎，其实不是不在乎，在这冷静的背后，有一颗大脑正在思考着。 2、客观分析朋友都说我善于交际，人缘很好，有正义感，有责任心；有同学说我思想成熟；老师说我总的来说是个非常上进、灵活正直的人，综合素质比较好；那家人有时候会说我性子比较急，有时候不淡定。职业价值观：崇尚独立，注重关系。适应的工作环境：有创造性、要求人际交往、有自由度而不过分约束的环境，能发挥个人智慧和支配性。职业能力：我具有很强的学术思辨能力，从来不迷从于权威。 3、以往的经历和目前处境分析自从高中毕业，每个暑假我都会去工作，就是去感受一下真实的社会，为以后就业铺路，很多老板都会说我勤奋，肯吃苦，我认为这是每个员工都应该的精神。其中，在大一的暑假我就在君利集团的售楼书工作，在那里我看到了激烈的竞争和强烈的团队合作。那我现在刚上大二，离就业说远也不算遥远，但是现在就要有个大概的目标，我现在的首

和你在一起沟通小组计划书

与您在一起沟通小组活动一、背景第十四期学员共22人,这些学员由于生理上得缺陷,导致她们在学习、生活与就业方面遇到诸多困难,得不到足够得支持与帮助,甚至遭到厌弃或歧视,因此会产生轻视自己得心理,认为自己不如别人。产生了不自信心得心理,在“快乐成长小组”中,组员人际交往能力得欠缺尤为突出。为了提升组员得人际交往能力,提升学生自我表达得信心。因此开展“与您在一起沟通小组”,就就是让组员在小组活动过程中认识自我与她人,学习人际交往得原则、方法,体验人际交往得感受,与她人友好互动,从而解决自身在人际交往中存在得问题,在交往过程中增强自信心,更好得适应社会生活得需要。二、理论基础根据马斯洛得需求层次论,如果个人生理与安全得需要都得到满足了,那么就就会出现感情、友谊与归宿得需要,如渴望父母、朋友、同学等对其表现爱护与关怀、温暖、信任、友谊以及爱情等。她们还渴望自己有所归属,被人承认与认同,成为集体得一员。交往动机就是个人交往行为得内部动力,就是动机产生得基础。人际交往得心理基础包括认知、情感与言行。认知就是人际交往得前提,人与人得交往首先通过感知、认识、理解才能建立一定得关系。情感就是人际交往得调控因素,如满意、厌恶等。言行就是人际交往

沟通得手段,即通过言、情、姿、行等达到交往得目得。在小组活动中,组员在工作人员得引导下,注意理解与把握人际交往得相关理论,加深对自我得认识,改正自身人际交往中存在得缺点,学习并掌握一些人际交往得技巧,以提升认识,学会与人沟通,改善人际关系,表达自我,完善自我,超越自我。三、目标及目得 1、认识表达与聆听得重要性及掌握相关技巧,进而在日常生活中不断完善自己得沟通方式; 2、提升学生自我表达得信心; 3、改善学生间得关系,增强学生间得联系。四、小组成员 1、对象:内蒙古盲人按摩培训医疗中心第十四期22名学员 2、成员特征:视力残疾,并希望通过自身得努力改变现状五、小组特征 1、性质:快乐成长小组 2、次数:四次,共八个课时 3、日期:2018年3月13日至4月3日 4、时间:每周五下午14:55至16:35 5、地点:六楼练功房 6、人数:22人六、每节活动计划

管理学商业计划书

d、价格易于被多数消费者所接受，性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式，分工明确，奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化，成为公司上下努力的内在动力。劣势：a、和一些大品牌相比，知名度比较低，市场份额不足 b、创新能力不足，可能成为制约公司扩大发展的重要因素。 c、产品比较单一，主要针对中低端的消费群体，对象局限。 d、资金来源不足，以致对技术研究方面的资金支持比较少。

创业计划书管理学创业计划书范文

管理学创业计划书范文管理学创业计划书范文第一部分经营管理体制; 一、公司类型;有限责任公司; 二、核心管理层经理工作职责和简历 ;三、员工安排(部门、人数、具体职责); 四、总投资;总投资额200万元; 五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量; 六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事商业计划书 XX咨询服务公司

2010.3月20日咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监

督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状

自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面： 1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。

管理沟通计划书

. 关于销售部组织重构、建立激励薪酬管理体系项目工作计划书 **国内大型零售产品公司人力资源部二O一三年十二月曾尚20110800381

一、前言我们公司由于一直以来奉行高稳定的薪酬体系，销售员工缺乏提升业绩的积极性，而且也没有晋升的动力，使得公司产品在全国各地区市场发展不平衡，总体增长速度过缓。销售部门是整个公司运营活动的中心，是连接公司和顾客的纽带。销售部门也是公司利润的直接创造者，在将产品送达顾客的过程中，用产品和服务满足顾客的需求，其重要性是不言而喻的。因此，公司决定对销售部门进行组织重构（组织重构即对组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度等），形成可调配，升降的岗级体系的同时，也大幅提升业绩绩效在薪酬的比重。因为行业竞争比较激烈，类似企业的销售人员在市场上的供给水平不足，如果贸然实施新改革方案，存在人员流失的风险。公司将该方案的实施权力和责任下放到我们人力资源部，我们部门决定采用勒温改革模式，即是三阶段模式：解冻、改革、再冻结。解冻是让销售部门的全体工作人员认识到改革的必要性，使大家看到企业需要改革，并做好改革的准备；改革是指出改革的方向，实施改革，使销售部门员工形成新的态度和行为；再冻结是利用必要的强化方法使新的态度和行为方式固定下来，使之持久化。这个模式用时三个月，逐步地实行每一个阶段，最终完成改革。二、项目目标为了顺利地完成对销售部的改革，人力资源部将在充分沟通与调研的基础上，并结合公司销售部的历史与现状，以企业发展战略目标和核心价值观为导向，建立对内公平、对外具有竞争力的、具有公司特色的新组织结构及激励性薪酬管理体系，从而吸引和留住销售部更多的核心员工，提升组织业绩。三、项目内容人力资源部将对公司的销售部门组织架构和工作流程等方面进行全面的评估和诊断，并在此基础上对销售部门的组织架构、岗位体系、薪酬福利体系、以

[管理学]创业计划书

创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址 _______________________邮政编码 _______________________电话 ______________________传真 _______________________电子邮件 _______________________

目录一企业概况 (1) 二创业计划作者的个人情况 (1) 三市场评估 (1) 四市场营销计划 (1) 五企业组织结构 (1) 六固定资产 (1) 七流动资金（月） (1) 八销售收入预测（12个月） (2) 九销售和成本计划 (3) 十现金流量计划 (4)

一企业概况主要经营范围： _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 企业类型： ____________________________________________________________________□生产制造□零售□批发□服务□农业 _____________________________________________________________________□新型产业□传统企业□其他 ___________________________________________________________________二创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________

管理学的学习计划

管理学的学习计划篇一：管理人员学习计划管理人员培训计划目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。一．培训目的 1. 提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现； 2. 增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。二．基本管理能力培训作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。 1. 第一季度课程： 1) 培训主题：团队建设与沟通 2) 培训课程：《管理者素质修炼》《团队建设与管理》《沟通技巧》 3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟

通技巧方面的能力。 2. 第二季度课程：培训主题：有效员工激励培训课程：《员工辅导与激励》《目标管理》《时间管理》《执行力》 3. 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为天。在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力 4. 第三季度课程： 1) 培训主题：领导艺术修炼 2) 培训课程：《领导艺术》《管理心理学》《情绪管理》 3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。 5. 第四季度课程：高绩效团队建设

1) 培训主题：提高团队绩效水平 2) 培训课程：《高绩效团队建设》《压力管理》 3) 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为天。年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。三．高层战略培训高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力。 1. 培训课程： 1) 企业战略目标的设定 2) 组织行为与领导艺术 3) 企业人力资源规划 2. 培训安排此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。四．总结

与外校交流策划书2篇

与外校交流策划书2篇一、活动主题每个学校本来都是一个统一体，它们的工作都是以教育为首要目标。然而，每个学校都有不同的特色，也有着不同的吸引人的地方。因此，为了加强每个学校的教育水平，我们可以试着互相交流经验，让每个学生都更上一层楼！二、活动目的 1 研读课程标准，强化会计师资，提高学生自身能力 2 突破学科中心，关注课程变革，改变学生学习方式 3 发掘学校特色，开发校本课程，构建新型教学模式 4 学习交流研讨，相互取长补短，共赢推进学校改革三、活动地点湖南商学院三、活动内容 1 各个院校之间进行交流。 2 联系外校，我们会计协会可以根据自身的特点与其交流。 3 了解外校特殊，并与其达成良好的长久友谊，能促进学校的交流。 4 让资源共赏，积极利用校内外资源，开展对口支援活动，加强学校之间的互动与交流，共同促进协会的专业成长！

与外校交流策划书（2）：、前言我校邓读会自xxxx年xx月成立以来，经过老师与学生的不懈努力，我校邓读会工作已步入了一个新的台阶。作为学生学习先进思想和课外活动的一个舞台，商大邓读会一直致力于不断提高我会工作水平，不断创新社团活动内容。几年来，商大邓读会的发展与进步是有目共睹的，例如：开创并定期管理“思忖”网顺应我校各学院邓读会活动的多样化和创新化的趋势，我校邓读会支持各个学院邓读会健康有序的活动，并帮助解决活动执行过程中出现的问题；定期召开内部成员思想交流会，以与时俱进为核心，保持思想先进性；采取内部考核制度，定期对内部成员进行考核；每周组织干部例会，以主题发言的方式，聚坐一堂，共话我会的进步与发展，探讨和解决目前我会发展的各种问题，为我校邓读会的整体可持续发展广开言路，提供厚实的智力支持。从成立到现在，我校邓读会一直洋溢着浓厚的和谐氛围，我会的服务和管理能力明显增强。当然，除了自身积极发展之外，我们还应该积极与其他高校邓读会展开交流活动，学习、借鉴各兄弟院校的先进经验，同时结合我校实际情况，找寻出更适合我校邓读会发展的道路，最后实现彼此改善和优化的期望。本次“新时代·新视野”校际邓读会工作交流会有着重要的意义，不仅对我校邓读会今后的发展有着积极的促进作用，而且对今后各校间友好关系的保持也有很大的推动作用。校与校之间的交流，是一次学习、文化的交融，是一次工作思路的交汇。发扬每个学校邓读会的优点，汇集每个学校邓读会的精华，让邓读会活动发扬光大，让更多的大学生能在邓读会活动里展现其才能。借此也可宣传我校邓读会工作，让更多的人了解浙江工商大学，了解商大邓读会，为我校邓读会工作的进一步发展做出贡献。二、活动介绍一、活动目的

管理学作业2——创业计划书

管理学作业2 创业计划书小组成员：吴明珠（组长）周冰倩姜雪莹学号：2015224038 2015224051 2015224019

目录第一章项目说明 (2) 第二章项目可行性 (7) 第三章创业进程 (12) 第四章组织架构 (14) 第五章组织分工 (16) 第六章备注附录一 (17) 附录二 (21)

一、项目说明 1.公司名称 “及时雨”网络外送平台公司 2.公司业务介绍 1)、诞生背景随着社会经济的发展，生活速度的加快，越来越多的年轻白领工作压力加大，加班已经成为他们生活的常态。在日益忙碌的工作中，他们几乎没有时间去自己做饭，叫外送也成为他们生活的一个重要组成部分，然而有许多物美价廉的小餐馆因为规模小并且没有外送业务或送餐人员较少导致送餐不及时而丧失很多业务，这就需要我们代替他们去送餐。同时，许多人在忙得晕头转向后回到家才发现自己缺了一些生活用品，甚至有时生病了却没有时间不能去买药或者夜间药店已经下班无法买到药品，这时候我们就可以及时帮助他们，将他们所需要的物品送至家中。同时，现在的社会中有一个庞大的群体叫做“宅男宅女”，他们整天窝在房间里，讨厌出去逛街，以外送为生，以各种小零食为最爱。这就需要我们为他们送餐，送各种小零食以及如牙刷、毛巾，甚至是油盐酱醋等生活常用品。现在各种外送平台层出不穷，却很少有一个真正多方面、全方位的平台为大众服务，导致我们经常需要下载多个APP或者打开许多个不同类别的网页，不但占用内存，降低办事效率，而且十分不方便。同时，大多

数外送平台不提供夜间服务，使得很多人在夜间不能够及时买到所需商品。因此，一个服务多方面，而且讲究速度，并能够为顾客在夜间提供更便捷的服务的综合性外送平台是十分有必要的。 2)、业务方向集中于青年白领以及从事SOHO职业办公者的小区，协同周围的餐馆、药店、超市等提供外送服务，为这片小区的住户送餐到家，为没有时间或不能自己采购的住户送各种生活用品上门，同时在他们生病时为他们配送基本药品。除日常派送业务外我们还提供夜间送货到家服务。我们以快为特色，以解决燃眉之急为基本服务理念，在各种外送业务中赚取差价，收取劳务费。 3)、服务群体为该小区内的所有住户进行服务，尤其是这片小区中工作繁忙的年轻白领、SOHO职业工作者以及“宅男宅女”服务。 4)、服务方式网络平台接单，人工最快时间送达 5)、具体业务介绍 a)建立起具体的微信网络推送平台，并且将所联系到的餐饮企业、超市、药店等以分类方式放置于网络平台上； b)在日常工作时间内（6:00—22:00），当顾客选定具体的外送物品并由平台管理人员确认订单以后，联系各合作店

企业与有效沟通之商业计划书

企业与有效沟通之商业计划书企业与VC/PE有效沟通之商业计划书导语：一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。商业计划书沦落为表面功夫的花架子。实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。对创业者和需要中小企业融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了。关于如何撰写商业计划书，坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。商业计划书沦落为表面功夫的花架子。实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。而中小企业融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。商业计划书应该是什么这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A ，那等于没回答。其实很多人未必仔细考虑过这个问题。投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等缺陷。而这些计划书的共

同点是多出自中小企业融资方自己的手笔。商业计划书的基本目的是为投资者初步判断中小企业融资目标是否符合自身需要而制作的一项投资说明和分析文件。多数中小企业融资方都明白商业计划书是写给潜在投资对象的，所以，希望这个文件“卖相”好看。但是，往往又都走错了方向。多数中小企业融资方在表面文章和形式化方面做了太多无用功，像是在用一种通俗的市井语言和大话博得投资人的欢心。而这样空洞的计划书甚至还不如一页纸的投资项目概要。在从头到尾快速翻阅而没有发现自己需要的信息时，会被投资人毫不吝惜地丢进废纸篓。还有一类中小企业融资人比较“专业”和“技术派”，将一些专业技术资料放进计划书，甚至直接用可行性分析报告来代替商业计划书，这就走向了另一个极端。资料价值很高，但并不是投资人想看或者能看明白的东西。投资人看得一头雾水之余，只好搁置一边了。看似一个简单的问题，其实并不是谁都能够做好。投资人成年累月地与中小企业融资项目和机构打交道，第一步就是通过计划书来进行筛选。只有那些有的放矢、符合投资人阅读模式和习惯的商业计划书才有可能获得投资人进一步考察的兴趣。商业计划书其实不应该由中小企业融资方自己来写，道理很简单，一是有盲点，容易成为“王婆卖瓜”;二则，只有对投资方充分了解才能有针对性地做好这项带有

现代企业管理学创业商业计划书

《现代企业管理学》实验指导书课程编号：2133101 一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实践性教学环节，通过本课程实验可以使学生接受企业部分实际工作的基本训练，初步接触、认识与了解社会，培养学生理论联系实际的能力，能够综合运用所学的知识，收集整理相关信息资料，分析企业管理中存在的各种实际问题，掌握解决问题的基本思路和方法。二、实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实验安排在第3学期进行，每周4学时，共8周，具体安排如下： 1.分组并确定各组组长。 2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因，并分组汇报。投资项目应具有可行性，必须回答若干个问题：用户需求（数量、质量和价格）；政府政策（中央和地方）；竞争者（现在和潜在）；地理位置（应考虑原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型，污染等、交通运输条件）、民风民俗；技术先进、工艺成熟与经济可行；内部综合能力等。 3.确定工作日程安排和人员分工 4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查 5.论证项目可行性(以答辩形式进行) 6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)

四、实验方式和安排 1.每组7-8人，每人投资权限为10-200万元。 2.各组长于第12周提交创业/商业计划书，未通过者，转入下一学年重新实验。 3.投资报告书包括：（1）正文（2）附件附件1：利润表附件2：现金流量表(或者资产负债表) 附件3：调查表（空白表和已用表）；附件4：企业章程、合伙合同等；附件5：组织结构附件6：企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；附件7：投资项目实施计划和进度方案（甘特图）附件8：广告设计 4.投资参考项目：制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业（软件设计或计算机销售）、中西餐饮（包括快餐业）、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校（包括幼儿园、早教机构、培训机构等）、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。 5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司，合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业，以降低投资

管理学商业实施计划书书

管理学商业计划书目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国概况 4.3 投资环境概述 5. 投资建厂计划

5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，

货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的围。随着上一世纪末海外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、虫

管理学创业计划书1

大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划

书创业团队成员：李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意目录一、公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队

一、公司概况 <一>公司名称：大脚餐饮连锁服务有限公司 <二>成立背景：伴随着社会经济的飞速的发展，人们的生活水平和消费水平逐步上升，恩格尔系数也在逐年下降，人们的消费支出与结构发生了巨大变革，人们在享受性消费支出方面的比重在上升，伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近五年来国内旅游人数增长近30%，同时，旅游收入增长近43.2%。与此同时，组团出游人数比重和规模均出现下降，市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂，价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题。据民调显示，旅游区餐饮业的满意度仅为10%。同时，在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零；基于此，我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。 <三>企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求，我们采取两条主线一齐抓的方式，既打造优质的顾客服务理念，同时，致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。如店名大脚所寓意的一般，让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲。让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。

店名文化：店名取自电影快乐的大脚，其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记，它虽然不会歌唱，却有超凡的舞蹈天赋，并凭借它最终赢得了阿德兰等企鹅同伴的认可，在这个过程中波波深深的明白了：只要忠于自己，便能获得不样的人生。我们也希望我们能在坚持旅游快餐的路上不断坚持行进，相信能获得不样的精彩。服务理念：用心制作每一份美食，恒心保持每一份恒温企业发展理念：用创新的理念支撑起做大做强的信念企业内部文化：举才而任能，让每个人都有发展的空间 <四>服务对象公司致力于旅游区的餐饮服务，主要针对人群为旅游区游客，以散客为主体，辅之以团体游客。 <五>产品和服务公司以便捷快速式中式快餐为主体，辅之以旅游服务区特色菜品。以店内食用与打包服务相结合，并且，首店选址衡山山脚，针对衡山爬山过程中的饥饿和餐饮不便等问题，创新性的引进可保温饭盒，以保证食物的美味和恒温. <六>公司选址各大旅游景点，首店选址湖南省衡阳市南岳衡山山脚二、市场分析经济背景：

Internalcommunicationsplan内部沟通计划书

NZTE Internal Communications Plan 1 July 2007- 30 June 2008 Purpose The purpose of this document is to set out NZTE’s internal communications strategy for 2007/08 and how it will be delivered. Background Internal communications is essential to good business. Organisations are like communities each with its own culture, structure and organisational hierarchy and each member of that community from the CEO to the receptionist has needs that can and should be met by well-managed internal communications. Effective internal communications helps senior management to communicate vision, creates a culture where employees become engaged with the goals and values of the organisation, and keeps management in tune with what’s going on around the organisation. It encourages engagement and interactivity between all levels of the organisation. Organisations need the ability to quickly identify, send, receive, and understand information that is credible, sensible and relevant to staff in enabling and energising them to carry out an organisation’s strategic intent. Internal communications is about translating management intent (ie information and behaviour) into messages that are consistent across the organisation, and providing the connections that people need in order to build understanding. Nothing is as powerful as management leading by example and an organisation’s commitment to informed relationships with its employees is at the heart of good internal communications. Rewards from effective internal communication are many. Effective internal communication impacts on organisational culture and on the ability of the organisation to carry out its strategic intent and also has a direct relationship to external communication in particular in respect to issues and crisis management. Our employees serve as the most effective ambassadors for NZTE in the business environment and to the wider community. Damning headlines can be damaging for employee morale if staff are uninformed and can lead to a negative impact on the company’s reputation through word of mouth. That is why good internal communication is so essential and must be closely aligned with external communications activity. In NZTE’s case, 650 employees who feel comfortable in their role, are well informed and have a sense of achievement in their work, translates into 650 exponentially productive conversations with external stakeholders.

管理学创业计划书1

创业计划书大脚餐饮服务有限公司大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划书创业团队成员：李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意一、创业计划书大脚餐饮服务有限公司目录公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队创业计划书大脚餐饮服务有限公司一、公司概况<一>公司名称：大脚餐饮连锁服务有限公司<二>成立背景：伴随着社会经济的飞速的发展，人们的生活水平和消费水平逐步上升，恩格尔系数也在逐年下降，人们的消费支出与结构发生了巨大变革，人们在享受性消费支出方面的比重在上升，伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近

五年来国内旅游人数增长近30%，同时，旅游收入增长近43.2%。与此同时，组团出游人数比重和规模均出现下降，市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂，价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题。据民调显示，旅游区餐饮业的满意度仅为10%。同时，在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零；基于此，我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。<三>企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求，我们采取两条主线一齐抓的方式，既打造优质的顾客服务理念，同时，致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。如店名大脚所寓意的一般，让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲。让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。创业计划书大脚餐饮服务有限公司店名文化：店名取自电影快乐的大脚，其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记，它虽然不会歌唱，却有