企业内部控制建设的思考与启示
关于企业内部控制的思考
关于企业内部控制的思考1. 引言企业内部控制是指企业为实现组织目标，通过建立一系列管理方法、程序和机制，以规范和控制企业运营活动的一种管理制度。
在现代企业管理中，内部控制具有重要的意义和作用。
本文将从以下几个方面对企业内部控制进行思考和讨论。
2. 企业内部控制的定义和目标企业内部控制是指企业为实现组织目标，通过制定一系列管理制度、程序和规定，规范和控制企业运营活动的一种管理制度。
它的目标主要包括保障企业资产安全、确保财务报告的真实可靠、促进业务运作的有效性和高效性，以及遵循法律法规和道德准则。
3. 企业内部控制的重要性良好的企业内部控制对企业的发展和运营至关重要。
首先，它可以帮助企业保护其资产，防范各种风险和损失。
其次，它可以确保财务报告的真实可靠，提高信息披露的透明度。
另外，有效的内部控制还可以促进业务活动的高效进行，提高企业的整体竞争力。
最后，内部控制还是企业合规经营和遵守相关法律法规的重要手段，有助于维护企业的声誉和信誉。
4. 企业内部控制的主要内容和要素企业内部控制的主要内容和要素包括：4.1 控制环境控制环境是指影响和塑造企业内部控制的内外部因素。
它涉及企业的价值观、道德风险和人员意识。
良好的控制环境可以为内部控制的有效实施提供有力支撑。
4.2 风险评估风险评估是企业内部控制的基础。
通过对潜在风险的识别和评估，企业可以制定相应的控制策略和措施，有效控制和管理风险。
4.3 控制活动控制活动是企业内部控制的核心。
它包括制定和实施的控制政策、流程和操作程序，以及制定并执行适当的控制措施和方法。
4.4 信息与沟通信息与沟通是企业内部控制的重要支持环节。
它包括信息的采集、处理和传递，以及沟通渠道和手段的建立和利用。
4.5 监督与评价监督与评价是企业内部控制的监控和反馈机制。
通过定期的监督、检查和评估，可以发现和纠正内部控制中存在的问题和不足，进一步提高内部控制的有效性和实施效果。
5. 企业内部控制存在的问题和挑战在实践中，企业内部控制也存在一些问题和挑战。
完善企业内部控制制度的思考
完善企业内部控制制度的思考企业内部控制制度的完善是企业管理和运营的重要一环，它能够帮助企业有效地减少风险、增强内部管理能力、提高运营效率、防止违法违规行为的发生等。
以下是我对完善企业内部控制制度的一些思考：建立健全的组织结构和职责分工。
企业内部的组织结构应该合理，职责分工要明确，并且要与企业的发展战略相适应。
各部门和岗位之间的职责和权限要明确界定，避免人为疏漏和责任模糊。
制定明确的内部控制政策和规范。
企业应该制定一套完善的内部控制政策和规范，明确各种业务活动的准则和标准，并将其落实到各个具体的业务流程中。
这样可以规范员工的行为，减少人为风险的发生。
建立有效的信息沟通和反馈机制。
企业内部控制制度应该强调信息的及时、准确和全面，各级管理人员和员工之间要有畅通的沟通渠道，及时获取、传递和反馈信息，确保各级管理人员对企业运营情况的了解和掌握。
第四，加强人力资源管理。
企业要重视人力资源管理，吸引和培养高素质的员工，建立健全的人力资源管理制度。
员工的选拔、激励、培养和退出机制都要与企业的内部控制目标相一致，确保员工的行为符合企业的规章制度和道德要求。
第五，健全财务管理体系。
财务管理是企业内部控制的重要组成部分，企业应该建立一套完整的财务管理制度，从会计核算到内部控制，从资金运作到风险管理等，确保企业的财务状况真实、准确和可靠。
第六，加强风险管理和内部审计。
企业要建立健全的风险管理和内部审计制度，定期进行风险评估和内部审计，发现问题及时纠正，并采取有效的措施预防和控制风险的发生。
加强监督和问责。
企业内部控制制度要强调问责和监督机制，尤其是对于高层管理人员和核心岗位的员工，要加强监督和问责，对于违反规定、失职失责的行为要及时处理和追究责任。
完善企业内部控制制度需要全员参与，不断强化风险意识和内部控制理念，通过建立完善的组织结构、明确的政策和规范、畅通的信息沟通和反馈机制、健全的财务管理体系、有效的风险管理和内部审计等手段，实现企业内部控制的目标，提高企业的管理效能和运营能力。
加强企业内部控制建设的几点思考
加强企业内部控制建设的几点思考随着社会经济的快速发展，企业内部控制建设越来越受到关注。
在这个变化多端的时代，企业不仅要面对激烈的市场竞争，还要应对风险和挑战。
而加强企业内部控制建设，就成为了保障企业发展、提高运作效率、规范经营行为的重要途径。
本文将就如何加强企业内部控制建设的几点思考进行探讨。
一、强化风险意识，建立风险管理体系企业在经营过程中面临着各种各样的风险，包括市场风险、经营风险、财务风险、人力资源风险等。
而企业内部控制建设的首要任务就是防范和化解这些风险。
企业要加强风险意识，认识到风险是不可避免的，只有及时发现、合理评估和有效化解风险，才能更好地保护企业利益和实现可持续发展。
建立健全的风险管理体系，制定明确的风险管理政策和流程，设置专门的风险管理岗位和部门，采用风险评估和控制工具，以及建立风险管理信息系统等，都是加强企业内部控制建设的重要手段。
二、健全组织架构，明确权责企业内部控制建设的关键之一就是建立健全的组织架构，明确各级各部门的职责和权限。
只有使企业的组织结构更加清晰明了，才能实现内外部统一指挥、科学决策，提高企业的运作效率和管理效益。
企业可以通过努力把一切运营管理活动合理安排在组织结构上，建立科学规范的决策程序，划分各级管理人员的权力和责任等手段来增强企业内部控制的有效性，提高对全体员工的监督和管理水平，以及对外部风险的调控和应对能力。
三、建立健全的内部控制制度，规范管理行为建立健全的内部控制制度是加强企业内部控制建设的重点内容。
内部控制制度不仅要合理规划企业的管理和运作流程，还要明确规范各项管理行为。
通过内部审计、内部财务管理制度、企业文化制度和员工行为规范等制度的建立和实施，约束和规范员工的行为，规避经营风险和内部失误，确保企业经营活动的合法性和公正性。
建立健全的内部控制制度还可以优化企业管理结构，提高管理效能，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
四、加强信息化建设，提高内部控制水平随着信息技术的不断发展，企业的内部控制建设不仅要依赖传统手段和经验，更需要借助于信息化手段，以提高内部控制的效率和水平。
加强企业内部控制建设的几点思考
加强企业内部控制建设的几点思考【摘要】企业内部控制建设是企业管理的重要环节，影响着企业的经营效率和风险控制能力。
本文从建立有效的内控机制、加强人员培训和意识教育、运用信息技术提升内部控制能力、完善内部审计制度以及监督和评估内部控制效果等几个方面进行了思考。
通过加强内部控制建设，可以提高企业的管理效率，减少风险，保障企业的正常运营。
随着信息技术的飞速发展，企业应不断优化内控机制，扩大内部控制范围，强化内部监督，提高内部控制效果。
建议企业注重内部控制建设的重要性，关注未来发展方向，并持续改进与优化内部控制体系，以提升企业整体管理水平和竞争力。
内部控制建设是企业持续发展的基础，只有建立完善的内部控制机制，企业才能有效应对市场挑战，实现良性发展。
【关键词】内部控制建设、企业管理、内控机制、人员培训、信息技术、内部审计、监督评估、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍企业内部控制建设是企业治理的重要组成部分，是确保企业正常运作、防范风险、保护利益的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化，企业面临的内外部风险和挑战也在不断增加，加强企业内部控制建设成为企业管理者的首要任务之一。
在过去的一段时间里，一些企业内部控制缺失导致了一系列财务舞弊和经营风险事件的发生，给企业带来了巨大的损失，严重影响了企业的声誉和可持续发展。
加强企业内部控制建设迫在眉睫，需要全面提升企业内部控制的水平和有效性。
在当前经济形势下，加强企业内部控制建设已成为企业管理者必须面对的重要课题。
只有建立起有效的内部控制机制，加强人员培训和意识教育，运用信息技术提升内部控制能力，完善内部审计制度，并不断监督和评估内部控制效果，企业才能更好地应对日益复杂的经营环境，保障企业的长期健康发展。
结束。
1.2 问题意识随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业面临的风险和挑战也在不断增加。
各种外部和内部因素可能对企业运营和发展产生不利影响，因此加强企业内部控制建设至关重要。
对现代企业内控建设的一些思考
对现代企业内控建设的一些思考随着企业规模不断扩大和复杂化，内控建设逐渐成为现代企业发展中不可忽视的重要环节。
良好的内控建设可以保障企业的经营稳健，有效防范风险，提高管理效率，增强企业的竞争力。
在这样一个复杂多变的经济环境下，对现代企业内控建设的思考是必要的，下面就对这一话题展开一些思考与讨论。
一、内控建设的意义内控是指企业内部建立的一种保障机制，其目的是保障企业资产的安全性、内部运营的效率性和财务报表的可靠性。
内控建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 风险防范：通过建立健全的内控制度，可以有效地识别、评估和管理企业所面临的各类风险，降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 治理效能：良好的内控建设可以提高企业的治理效能，规范企业内部运作，有效分工协作，保证企业各项经营活动的合法合规。
3. 提升管理效率：内控制度的建立有助于规范和简化企业管理过程，提高管理效率，降低管理成本，增强企业竞争力。
4. 保护企业利益：内控建设能够有效保护企业资产和利益，避免内部作恶、盗窃、贪污和腐败等行为，维护企业的长期利益。
内控建设不仅是企业合规运营的必要保障，更是企业可持续发展的基石，对企业的长远发展具有重要意义。
二、现代企业内控建设的挑战尽管内控建设的意义巨大，对于现代企业来说，要想建立完善的内控制度并非易事。
现代企业面临多方面的挑战，对内控建设提出了更高的要求。
1. 技术革新带来的挑战：科技的飞速发展不仅带来了商业模式的变革，也对企业的内控制度提出了新的挑战。
云计算、大数据和人工智能等新技术的应用，对企业的信息安全和数据隐私保护提出了更高的要求，对内控建设提出了新的挑战。
2. 风险复杂化：全球化、市场化和金融化的加剧，使企业面临着日益复杂化多样化的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，这对企业的内控建设提出了更高的要求。
3. 组织结构和人才队伍的挑战：随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，企业组织结构和人才队伍的复杂性和多样性不断增加，管理难度逐渐加大，对于内控建设提出了更高的要求。
企业内部控制建设的思考与启示
企业内部控制建设的思考与启示摘要：运营商作为境外上市公司和处于成熟期的企业，在中央企业中属于内部控制建设起步早、内部控制机构和制度健全、内控理念和建设已较成熟的企业。
但由于运营商普遍处于向现代企业管理过渡阶段，内控建设推行过程中可能存在降低管理效率、重流程程序轻业务实质的问题，因此探讨企业如何以提高管理效率为目的，以风险管理为切入点和核心，加强内部控制建设是一个值得认真思考和探讨的问题。
关键词：企业内部控制风险管理现状存在问题有效对策改革开放政策实施后，给我国技术发展营造了良好的外部环境，尤其是二十世纪以来，我国技术更是得到了突飞猛进的发展。
我国社会经济水平的发展给我国企业带来了双重影响即表现在机遇与挑战，受全球经济一体化的影响，现阶段，我国大多数企业正逐步过渡于现代企业管理，在此过渡阶段过程中，其企业内部控制建设管理存在的问题日益突出，严重制约了企业又快又好的发展。
因此，本文将针对于企业内部控制的现状做出认真的思考与探讨，并以风险管理为切入点和核心理论，进一步完善企业内部控制管理。
一、企业内部控制建设的现状1、建立了健全的内部控制环境机制健全的企业内部控制环境机制有利于完善企业治理结构，将决策、执行和监督相互分离，现阶段内，企业已建立健全的内部控制环境机制，进一步确保不同部门、岗位之间责权分明、相互制约以及相互监督，使得有效的内部控制环境机制得以顺利有效的执行下去。
2、建立了统一的信息管理系统近年来，我国科学技术水平得到了大幅度的提高，尤其是电子计算机技术与网络技术更为显著，目前，现行大多数企业不断加强对信息管理系统的构建，实现统一化管理，并且，已实现了诸多业务和事项上的自动控制，同时，建立统一的信息管理系统有利于将企业预算管理、合同管理以及会计处理等等纳入信息系统中，实现企业内部控制建设的信息化、网络化。
二、企业内部控制建设过程中存在的问题企业是我国国民经济的支出产业，基于我国企业起步比较晚，内部制度建立比较早，导致传统的企业内部控制制度不能够满足现代企业内部控制的发展需求，伴随着企业的日益完善，其内部控制管理过程中潜在的问题日益突出，具体表现在以下方面：1、缺乏健全的内部控制制度伴随着市场经济的发展以及企业外部环境的日新月异，企业内部控制制度在其企业中发挥的作用越来越重要，对现行企业内部控制制度而言，它尚未从企业的长久发展目标角度进行分析，且其内部控制制度严重缺乏科学性、合理性以及有效性，难以有效的应对企业面对的市场风险。
对建立企业内部控制的几点看法
对建立企业内部控制的几点看法【摘要】企业内部控制是保障企业正常运作和发展的重要机制，其目标在于提高经营效率、保护资产安全、确保财务信息的可靠性。
要建立有效的内部控制制度，企业需要不断监督和改进现有制度，加强信息化建设以提高管理效率。
内部控制与企业风险管理密切相关，通过内部控制可以有效降低企业面临的各种风险。
建立健全的内部控制是企业发展的重要保障，需要全员参与和共同努力。
企业内部控制体系的建设需要不断完善和提升，以适应日益复杂的经济环境和市场竞争。
通过持续改进和提升内部控制，企业可以提高管理水平，降低运营风险，促进可持续发展。
【关键词】内部控制，企业，目标，制度，监督，改进，信息化建设，风险管理，健全，完善，全员参与，共同努力。
1. 引言1.1 内部控制的概念内部控制是一种组织管理能力，是企业为实现自身目标而建立的一套管理活动、政策、程序和措施。
它是指企业内部对经营活动进行有效监督和控制的一种管理机制，旨在防止和发现内部操作失误、欺诈行为或其他违法行为，确保企业的运行能够按照道德、法律和商业规范进行。
内部控制涵盖了企业的组织结构、业务流程、信息系统、人员配备和管理方法等方面，通过规范各项活动，提高运作效率，减少风险发生概率，保障企业长期发展。
内部控制的核心目标是确保企业运营活动的合法性、合规性和高效性，使企业能够达成其经营目标，保护企业资产和利益，提高财务信息的可信度和透明度。
内部控制不仅仅是企业内部管理的需要，也是企业持续经营和发展的必要条件。
企业内部控制系统的健全与否直接影响着企业的稳定性、可持续性和竞争力。
1.2 内部控制的重要性内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分，对企业的稳定发展和持续经营具有至关重要的作用。
内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：内部控制可以有效防范和管理各类风险。
随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断增加，企业所面对的内外部风险也在不断增加。
建立健全的内部控制机制可以帮助企业及时发现和有效应对各类风险，提高企业对风险的识别和防范能力。
加强企业内部控制的若干思考
加强企业内部控制的若干思考加强企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果、风险管理和公司治理。
有一个良好的内部控制体系能够帮助企业规避风险、保护公司资产、提高经营效率、保障信息披露的真实性和可靠性。
下面将对加强企业内部控制的若干思考进行探讨。
一、明确内部控制的内涵和目标加强企业内部控制首先要明确内部控制的内涵和目标。
内部控制是企业为达到经营目标所建立的一种管理体系，它包括组织结构、职责划分、业务流程、审计和监控等各个方面。
内部控制的目标是保障企业财务报告的真实性和可靠性、保护企业资产、提高经营效率和合规运营等。
只有明确了内部控制的内涵和目标，企业才能有的放矢地加强内部控制管理，完善各项规章制度和管理制度，做到内部控制全覆盖。
二、加强风险识别和评估加强企业内部控制需要从风险识别和评估入手，深入了解和分析企业所面临的各种内部和外部风险。
只有全面了解企业的风险状况，才能有针对性地制定和实施相应的内部控制措施。
企业可以通过建立风险管理体系，制定风险评估的标准和方法，定期对企业进行风险评估，及时发现并应对各类风险。
三、建立健全的内部控制框架建立健全的内部控制框架是加强企业内部控制的核心工作之一。
内部控制框架包括领导班子的重视和支持、组织结构的合理设置、明晰的职责分工、健全的业务流程和管理制度、有效的信息系统以及严格的监督和检查等方面。
企业应该建立起科学的内部控制指引和标准，细化各项管理流程和管理制度，确保内部控制框架的全面覆盖和有效执行。
四、强化内部控制意识强化内部控制意识是加强企业内部控制的前提。
企业领导应该高度重视内部控制工作，树立全员参与的管理理念，加强对内部控制的宣传和培训，提高全体员工的内部控制意识。
只有当企业全体员工都把内部控制列为自己的职责之一，才能形成一个内外有序、相互配合的企业管理机制。
五、强化内部审计和监督检查强化内部审计和监督检查是加强企业内部控制的有效手段。
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４ 、企业 内部控制考核机制不完善
目前 ，我 国 大 多 数 企 业 尚未 建 立 起 完 善 的 内部 控 制 考 核 机 制 ，并 且 ， 部 分 企 业 虽 建 立 起 完 善 的 内部 控 制 考 核 机 制 ，但 在 其 实 施 执 行 力 度 上 还 有 待 加 强 ； 同 时 ， 我 国企 业 内 部控 制 考 核 机 制 尚未 能够 与 经 济 鼓 励 相 挂 钩 ， 以至 于 难 以最 大 程 度 上 调 动 广 大 企 业 内 部控 制 人 员 的 工 作 积 极 性 与 自主 性 ，不 利 于 企 业 内 部 控 制 的建 设 。 三 、 加强 企业 内 部 控制 建 设 的措 施 １ 建立健全 的内部控 制制度 现 行 大 多 数 企 业越 来 越 关 注 于 建 立 健 全 的 内 部 控 制 制 度 ， 这 就 需要 现 行 企 业 立 足 于 传 统 内部 控 制 制 度 基 础 之 上 ， 全 面 掌 握 企 业 的 各 项 经 营 活 动 ， 以风 险 为切 入 点 和 核 心 ， 建 立 起 风 险 管 理 型 内 部控 制 制 度 ，进 而 ， 实 现 现 行 企 业 内部 控 制 的 事 前 、 事中 以及事后 控制 ，进而 ，保障企业 内部控制建 设得 以高效有 序 的 开展 。
曩簦 ｜∞ 瓣ｔ疆 。 ｋ 如｝磬ｅ 飘蟊 ｜ ／ 簟Ｉ 囊謦 搿 。 ｜ 辔舅 蹬ｇ ． 嚣｝ ｇ｜ 蘑＿靠 。 ∥ 糍 。 器目Ｒ 尊 ＃ ｏ＊ ０ 囊 々 弹 筇 嚣 ｋ 静 帮 蹿 毋 ： 嚣 ＃ ｉ 磐 强 尊
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内部控制机构和制度健全、内控理念和建设 已较成熟的企业。但由于运营商普遍处于向现代企业
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管理过渡 阶段 ， 内控建设推行过程 中可 能存在 降低管理效率 、重 流程程序轻 业务 实质 的 问题 ，因 此探 讨企 业如何 以提 高管理效率为 目的，以风 险管理为切入点和核 心，加 强 内部控 制建设是 一个 值得 认真思考和探讨 的问题 。 关键 词：企业 内部控制 风险管理 现状 存在 问题 有 效对 策
Ｈ 一 ．企 业 内部 控 制 建 设 的现 状 １ 、建 立 了健 全 的 内部 控 制环 境 机 制 健 全 的 企 业 内部 控 制 环 境 机 制 有 利 于 完 善 企 业 治 理 结 构 ， 将 决 策 、 执 行 和 监 督 相 互 分 离 ，现 阶 段 内 ，企 业 已建 立 健 全 的 内 部 控 制 环 境 机 制 ，进 一 步 确 保 不 同 部 门 、 岗 位 之 间 责 权 分 明、相互 制约 以及 相互监 督，使得有 效的 内部控 制环境机制 得 以ｊ ｆ 效 的 执 行 下 去 。 ｆ Ｊ ｌ 有 ￣ ２ 建 立了统一的信息管理系统 、 近 年 来 ， 我 国科 学 技 术 水 平 得 到 了 大 幅 度 的 提 高 ，尤 其 是 电子 计 算 机 技 术 与 网 络 技 术 更 为 显 著 ， 目前 ， 现 行 大 多 数 企 业 不 断 加 强 对 信 息 管 理 系 统 的构 建 ， 实 现 统 一化 管 理 ， 并 且 ， 已 实现 了诸多业 务和事项上 的 自动控 制 ，同时，建立统 一的信息 管 理 系 统 有 利 于 将 企 业 预 算 管 理 、 合 同 管 理 以及 会 计 处 理 等 等 纳入信息系统 中，实现企业 内部控制建设的信息化、网络化 。 Ｈ 二 、企 业 内部 控制 建 设 过 程 中 存 在 的 问 题 企 业 是 我 国 国 民 经 济 的支 出产 业 ， 基 于 我 国企 业 起 步 比 较 晚， 内部 制度建立 比较早 ，导致传统 的企业 内部控 制制度不 能 够 满 足 现 代 企 业 内部 控 制 的 发 展 需 求 ， 随 着 企 业 的 日益 完 ．伴 善 ，其 内部控 制管理过程 中潜在 的 问题 日益 突 出，具体表现在 以下 方 面 ： １ 、缺 乏健全的 内部控制制度 伴随着 市场经 济 的发展 以及 企业外 部环境 的 口新月 异，企 业 内部 控 制 制 度 在 其 企 业 中 发 挥 的作 用 越 来 越 重 要 ，对 现 行 企 业 内 部 控 制 制 度 而 言 ，它 尚未 从 企 业 的 长 久 发 展 目标 角 度 进 行 分 析 ，且 其 内 部 控 制 制 度 严 重 缺 乏 科 学 性 、 合 理 性 以及 有 效
３ 企业 内部控制意识薄弱 内部控制 建设是 企业诸 多工作的重要 组成部分 。并且 ， 目 前 ，我 国企 业 内部 控 制 管 理 较 为 混 乱 ， 其 关 键 性 原 因 在 于 企 业 内 部 控 制 意 识 薄 弱 ，管 理 人 员 不 能 够 充 分 的 认 识 到 内 部 控 制 对 于 企 业 经 营 的 重 大 意 义 。据 调 查 研 究 显 示 ， 现 行 大 多数 企 业 均 未 正确 的 认 识 到 内部 控 制 建 设 的 重 要 性 ，进 而 ， 难 以充 分 发 挥 企业 内部控制应 有的功能 ，为保障企业 的可持续发展打 下坚 实
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改 革开放政 策实施 后 ，给 我 国技 术发展营 造 了良好 的外部 环 境 ， 尤 其 是 二 十 世 纪 以来 ，我 国 技 术 更 是 得 到 了突 飞 猛 进 的 发 展 。 我 国社 会 经 济 水 平 的 发 展 给 我 国企 业 带 来 了双 重 影 响 即 表 现 在 机 遇 与挑 战 ，受 全 球 经 济 一 体 化 的影 响 ， 现 阶 段 ， 我 国 大 多 数 企 业 正 逐 步 过 渡 于 现 代 企 业 管 理 ， 在 此 过 渡 阶 段 过 程 中 ，其 企 业 内部 控 制 建 设 管 理 存 在 的 问 题 日益 突 出 ， 严 重 制 约 了企业又 快又好 的发展 。因此，本文将针 对于企业 内部控制 的 现 状 做 出认 真 的 思考 与 探 讨 ， 并 以风 险 管 理 为 切 入 点 和 核 心 理 论 ，进 一 步 完 善 企 业 内部 控 制 管 理 。
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企业 内部控制建 设的思考与启示
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