生产运作管理实验报告

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生产运营管理实验报告

实验名称:单一对象流水线生产实验

班级组别: 10工商管理第一小组

小组成员:

指导教师:

实验成绩:

完成日期:

一.实验简介

本次试验的主题是:单一对象流水线生产实验,主要内容是装配电话机。具体如下:

(一)实验目的

1、学会用使用工作研究中常用的技术,并灵活运用相关图表对现场问题进行分析和改善。

2、学会流水线的平衡设计。

3、学会用“5W1H”提问技术发掘问题,用“ECRS”原则来改进程序。

4、掌握现场管理方法在实际中的应用。

5、运用现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。

(二)实验仪器和器材

1、电话机、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张

2、倍速链生产线

3、实验信息采集电子看板

(三)实验原理

采用工作研究中常用技术-程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD法等进行电话机装配线的优化设计,以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。

(四)实验要求

1、实验前了解电话机基本组成,进行装配过程初步分析;

2、实验中进行电话机的拆装,采用工作研究常用技术设计并改善装配线,

并现场管理方法进行装配作业现场进行设计;

3、实验结束整理好现场;

4、提交实验报告。

二、实验内容及步骤

(一)实验内容

1、通过拆装熟悉电话机的结构和主要功能与性能;

2、根据给定的产品装配信息初步设计玩具车的装配线;

3、采用“5W1H”和“ECRS ”方法研究分析装配流程和各工位操作,并进行改进;

4、采用作业测定方法确定标准作业时间;

5、分析改进前后的效率和节拍

(二)实验的相关分析和步骤

1.电话机的功能和性能

电话机的功能:

电话机产品按其功能可以分为普通按键电话机、主叫号码显示电话机、录音电话机、免提电话机、短信电话机、无绳电话机等。电话机的发号方式有两种,即脉冲发号方式和双音频发号方式,它是配合相应交换机而设计的。为兼顾两种制式,脉冲、音频兼容电话机很普遍,可以通过一个开关来选择,用P/T/PULSE /TONE 表示。

电话机的基本按键:电话电源线、电话线、收线开关、受话器、增音按钮、送话器、本机号码片、铃声及免提喇叭、记忆代码键、记忆号码片、数字按键、记忆取出键、记忆储存键、重拨键、工作指示灯、免提键、R键、免提送话器、

铃声调节开关、P/T开关、免提接收音量调节旋钮。

普通电话机的常用功能标记有:

P ----(PULSE)脉冲拨号方式。

T----(TONE)双音频拨号方式。

REDLAL----重拨键。可重拨最后一个电话。

MUTE----暂时隔音键。

R----相当于短时间拍一下叉簧。程控电话呼叫等待业务等可用此键。

PAUSE----暂停键。

STORE----存储键。在存储电话号码时使用。

RESET----复位键。

SPEAKER(HANDSFREE)----免提键,不用拿起话筒即可直接对话或拨号。

VOLUME----音量调节器。

MAX----音量最大位。

MIN----音量最小位。

RINGER----振铃声调节器。

HI----振铃声高位。

LO----振铃声低位。

INUSE----话机使用时指示灯表示。

HA:表示按键电话机;

P:表示脉冲;

T:表示双音频;

S:表示储存;

D:表示免提拨号、免提通话;

LCD:表示拨号显示功能;

普通按键电话机具有脉冲拨号、双音频信号功能、免提功能、最后一个号码重拨、十个号码存贮等功能。电话机中,实现这五大功能的部件依次是:送受话器、叉簧、拨号盘(或按键盘)、电话铃和电话回路。

SET设置、OUT去电查询、UP&DOWN来电上下查询、DEL删除等功能。手柄、免提音量三级调控、振铃音量高、低可调。REDTAL重播键,最后一组号码自动重拨最长32位,挂机后5分钟号码自动消失。HOLD使通话线路处于等待状态、SPKR免提童话功能 (均带指示灯)。FLASH闪断时间为600ms。LCD背光屏幕显示。来电显示——兼容FSK/DTMF双制式来电显示,无需外接电源。

具体来说有

A、HL:录音功能,具有自动应答、来话录音、双方通话录音功能的电话机。HCD:表示具有来电显示功能;主叫号码显示功能,可以在用户摘机前显示主叫用户的号码,但是用户必须提前到电话局申请该项业务。

B、声电互换功能

因为要进行快速的、远距离的通信,不能直接传送声音,而必须先把声音变成电信号(即以电作为载体),到对方后再把电信号还原成为声音。

C、摘机识别功能

当主叫方拿起电话机时,交换机应有能知道“有人要打电话”的功能,以便交换机做好接续准备。

D、发送拨号信号的功能

自动电话机正是通过发送拨号信号来指挥电话交换机的工作,并进而建立两

个电话机之间的连接的。

E、响铃的功能

即在对方来电话时,电话机能以铃声告诉主人:“有人来电话了。”

F、和交换机之间的电接续功能

电话机的性能:

性能通常是指产品在功能上满足顾客要求的能力。电话机的接听功能以及免提功能等等是否符合质量合格标准。

电话机外观工艺质量考察:机壳塑料外表光洁,无变形。放在桌面上应平稳,紧固,无松脱;叉簧和各按钮无卡滞现象,显示功能清晰准确。各项功能与说明书相符。

声音的检查:电话机接通外线后,铃声响亮,发送及接收的声音清晰,无失真、杂音。

注意试试听筒手柄,是否用得舒适顺手。人们用电话主要是操作听筒,其外形美观是一方面,更重要的是看听筒的设计是否良好。

注意电话机的色彩、造型是否与环境协调。造型美观、颜色绚丽的话机放置于适当的位置,往往可以给人以美的享受。在选购时要充分考虑将放置的位置,以及环境的配套和谐,使电话机不仅是现代通讯工具,而且能起到装饰美化环境的作用。

2.实验的注意事项

第一、科学性。所谓科学性,是指实验目的要明确,实验原理要正确,实验材料和实验手段的选择要恰当,整个设计思路和实验方法的确定都不能偏离生产运作的基本知识和基本原理以及其他学科领域的基本原则。

第二、制定并实施探究实验方案可行性,可行性是指在电话机拆装实验时,从实验原则,实验的实施到实验结果的产生,都具有可行性。

第三、制定并实施探究实验方案简便性,设计实验时,要考虑到实验材料容易获得,实验装置比较简单,实验操作比较简便,实验步骤比较少,实验时间比较短。

第四、制定并实施探究实验方案可重复性,重复、随机和对照是保证实验结果正确的三大原则在实验设计中也必须注意实验的可重复性。设计的实验不能只能进行一次,在没有重复或不可重复的情况下,得出的结论是不可靠的。

具体针对此次实验来说,应该注意的事项:

第一、实验中要注意工序的合理安排,计算合理的工序数,做到不浪费资源,又可以完成安装任务;

第二、合理安排工序需要的人员,选择动手能力较强的人员,避免防止人员安排过多造成浪费,同时避免人员不足难以按时按质完成工作;

第三、事前的拆装准备需要充分合理,计算出正确的节拍数,工时数,做到实验中拆装工作的合理有序紧凑。

第四、遇到实验中的突发事件,要及时有效处理,不宜慌张。

3.实验简要操作步骤

①了解电话机的构成。男生三人负责试拆电话机,女生四人负责分类、整理零件并记下它们各属的位置、顺序。

②试装电话机并记时。根据拆时的了解按顺序组装并记时,女生负责组装拆卸完毕的电话机各零部件,男生负责记下组装各零部件的时间并计算完成组装共需要的时间。组装完成后检查是否正确、完整。

③再一次拆解电话机。这次女生负责拆卸,男生负责分类、整理零件并记下它们各属的位置、顺序,增加对电话机的了解。 ④再一次组装并计时。男生负责组装拆卸完毕的电话机各零部件,女生负责记下组装各零部件的时间并计算完成组装共需要的时间。 ⑤按时间计算节拍和工作地安排。 ⑥安排组员按工作地数量、顺序再一次组装电话机并力求在规定时间内完成电话机的组装。

三、实验分析

(一)电话机的功能结构树、装配结构图以及BOM 表

1.装配结构图:

(注:安装过程中涉及锁螺丝的装配步骤省略,只是笼统的概括步骤)

2、功能结构树及产品结构树(BOM表):

(三)实验数据分析和流水线安排

1、实验节拍分析

②数据分析:

我们组经记录在装配一步电话机时所需时间为390秒,按照老师给定的节拍数132秒,那么得出的工作地数为390÷132≈2.95则取3,

因此,我组讨论设3个工作地,节拍为132秒(老师给定的)。

四、思考分析题解答

1、在实验中每一个装配任务的作业时间是如何确定时间的?都考虑到了什

么影响因素?经过实验检验,所确定的时间是否“合理”?是否对实验结果

造成了影响?

答:为了确定装配线的时间平衡,作业者之间的相互关系和承担时间的平衡,我们采用秒表连续时间观测法,从而确定时间;实验中我们考虑了工序的数量,完成每道工序的延误时间,人员的操作熟练程度,完成整个安装的总时间中的休息时间以及分割节拍所造成的损失时间间隔等;经过实验检验,发现所确定的时间不太合理,没有完全得理解节拍的含义,导致整个实验无法正常进行,经过重新确定时间及节拍后,实验顺利进行。

2、试讨论在实验中已经改善过的生产线是否还有其它影响装配效率的工序,

是否有继续优化的可能?

答:治具、零件的不标准化导致上螺丝环节的工序影响装配效率,有继续优化的可能,可以更换治具、零件等。

五、实验中所存在的不足和改进意见

(一)不足之处:

1、没有精确的计算准确各个装配环节的时间的把握,步骤的安排不合理、没有安排好工作地和节拍造成最后流水线装配作业失败。

2、小组组员之间缺乏默契和必要的沟通协调,导致流水线作业错误频出。

3.小组组员缺乏实际动手能力,眼高手低,导致计算数据和现实操作存在较大的误差,从而导致实验失败。

(二)意见:

1、应精确计算实验的节拍和合理的安排实验步骤。

2、小组组员之间应协调合作,加强沟通和协作,积聚团体的力量共同完成实验。

3、小组组员应加强动手能力,不能仅停留在书本上的枯燥的数据。

姓名:杨涛学号:1013041002 工商管理

本次实验主要是让我们了解流水线平衡的设计及学会使用工作研究中的常用技术。

实验的整个过程分为两个部分,前一部分是进行电话机的拆装练习,熟悉电话机的结构及主要功能,对拆装的过程进行计时和统计。后一部分,是根据前一

步骤的结果安排小组分工完成装配实验。

单一流水线上的生产的组织设计及操作步骤:第一步,计算流水线节拍;第二步,进行工序同期化,计算工作地数量;第三步,计算工人需求量,合理配备工人;第四步,流水线平面布置;第五步,流水线标准计划指示图表的编制;第六步,计算流水线的经济效果指标。此外,我也了解了一些分析方法的应用,比如:5W1H分析法,ECRS(四种技巧)技术等对数据进行分析。

就此次实验而言,我充分认识到了团队合作的重要性,大家一起做实验就要分配好工作,各自做好该做的事。不仅如此,还要将所学知识与实验过程相结合,学以致用。再有就是在不同场合都要保持稳定的心态,尽量避免慌张。我们在讨论室做得好,也要把状态带到实验室里。

袁鹏飞 1013041003

此次生产运作管理课的实验课是通过安装电话机了解流水线工作的流程,工序,节拍,工作地等,在进行流水线工作之前,我们组成员通过秒表计算安装的每道工序的所需时间,然后由于我们对节拍知识掌握不够,导致实验的不完美,但是正是通过这样的实验课,将理论与实践结合起来,让我们对生产运作知识加深了了解,也对工厂流水线的工作有一定的了解,虽然先前有接触过流水线,但是此次的实验让我对流水线更加的了解以及相关知识的掌握。

在实验前我们先对实验目的进行了剖析:

1、学会用使用工作研究中常用的技术,并灵

活运用相关图表对现场问题进行分析和改善。

2、学会流水线的平衡设计。

3、学会用“5W1H”提问技术发掘问题,用“ECRS”原则来改进程序。

4、掌握现场管理方法在实际中的应用。

以及对实验原理进行了了解,便开始了我们的实验,经过先前的秒表安装计时,我们知道我们安装一部电话的时间大概在六分钟左右,通过实验我们了解了节拍的含义,便确定了实验的节拍为120秒,分为三道工序,在流水线上付诸了实践。

就此次实践而言,让我们知道了理论知识很重要,实践也很重要,通过这样的实验课让我们切实的感受了工厂流水线工序也对相关知识进行了更深入的学习,真正的让理论联系实际,为我们以后的工作作下了铺垫。

班级:10工商管理学号:1013041001 姓名:范银兰

通过这次实验,让我意识到了理论知识的运用并非我们所理解的那么容易。首先,确定节拍时才发现本身概念模糊,以致我们接下来组装电话机时,时间安排错误,导致流水线实验失败,这是我们在过程中人员协调和沟通不到位,安排不合理导致的问题。除此之外,试验中也存在其它问题,个人总结如下:

1、零件不标准导致的装配时间的延长。如:小组使用的螺丝有磨平的,导

致安装螺丝困难,耗时长。可已通过使用标准化零件改进实验。

2、治具不齐全导致的装配时间的延长。如:十字改锥缺乏磁性导致安装螺

丝困难,耗时长,可以通过增加加磁器改进实验。

3、时间计算不标准。计时使用的是手机计时,人员的延误及意外停顿等都

有可能导致时间的测量误差增大,可以通过录像监控或科学的估测标准

时间等改进实验。

4、螺丝掉落机台而导致的电话机重组更是耽误整条流水线的作业,可以严

格要求作业员拿一颗锁一颗,或督促作业员自检,以此来改进实验。

5、关注实验中人员的沟通和协调,合理分配工作任务,避免不合理分工。

10工商管理 1011031045 李本贤

单一生产线流程模拟实验心得体会

在刚刚结束的关于单一生产线流程模拟实验中,我学会了很多知识和经验,这大大的丰富了我的知识层面、拓宽了我的视野范围。

在这次关于电话机的拆装实验中,首先我们小组根据每个人的能力进行了分工协作,然后为了实验正确的进行,我们计算了工时数和其它实验前准备,最后就是在生产线上实际进行操作。虽然我们的实验并不是很合理完善,但在这节实验课程里,让我收获很大,作为一位工商管理专业的学生我觉得了解生产线的基本结构及组成,掌握生产线的基本知识和流程是非常必要的,这对我以后的工作会有很大帮助。实验中,我进一步深入认识了生产线的运作,了解了当前电话机简单的配置,了解了各个配件的功能和运作原理,懂得了电话机的组装方法之后,这样我们才能对电话机进行日常维护和故障处理,更好的发挥它的效能。通过这次实验课我不仅仅了解了电话机的配置,也对流水线作业有了一些了解,使我学到了不少实用的知识,更重要的是做实验的过程、思考问题的方法,并且提高我的动手操作能力、培养我的团队合作精神。

除此之外,我知道在做实验前,一定要将课本上的知识吃透,因为这是做实验的基础,否则,在老师讲解时就会听不懂,这将使你在做实验时的难度加大,浪费做实验的宝贵时间。做实验时一定要积极参与,务必要将每个步骤,每个细节弄清楚、弄明白。实验后,还要复习、思考从而促进自身的进步。刚开始做实验的时候,由于自己的理论知识基础不好,在实验过程遇到了许多的难题,也使我感到理论知识的重要性。但是我并没有气馁,在实验中发现问题,自己看书,独立思考,最终解决问题,从而也就加深我对课本理论知识的理解,达到了“双赢”的效果。在实验过程中培养了我在实践中研究问题,分析问题和解决问题的能力以及培养了良好的工程素质和科学道德,例如团队精神、交流能力、独立思考等;提高了自己动手能力,培养理论联系实际的作风,增强创新意识。还有动手这次实验,这门课的一些理论知识与实践相结合,更加深刻了我对这门课的认识,巩固了我的理论知识。经过这次的测试技术实验,我个人得到了不少的收获,一方面加深了我对课本理论的认识,另一方面也提高了实验操作能力。

在实验过程中,我们应该尽量减少操作的盲目性提高实验效率的保证,有的

人一开始就赶着做,结果却越做越忙,主要就是这个原因。我们做实验不要一成不变和墨守成规,应该有改良创新的精神。实际上,在弄懂了实验原理的基础上,我们的时间是充分的,做实验应该是游刃有余的,如果说创新对于我们来说是件难事,那改良总是有可能的。在实验的过程中我们要培养自己的独立分析问题,和解决问题的能力。培养这种能力的前题是你对每次实验的态度。

最后,通过这次的关于电话机的实验课,我不但对理论知识有了更加深的理解,对于实际的操作和也有了质的飞跃。

第一、了解了电话机的简单构造,配置;

第二、培养具有综合应用相关知识来解决关于实验问题的基础理论;

第三、培养在实践中研究问题,分析问题和解决问题的能力。

我们必须坚持理论联系实际的思想,以实践证实理论,从实践中加深对理论知识的理解和掌握。实验是我们快速认识和掌握理论知识的一条重要途径。在这次实验课中我学到了以往所不具备的知识和技能。

朱伟康 1011031032

实验心得

此次电话机装配实验主要是通过对电话机的拆装来熟悉工业生产的流水线作业和工作地的安排等。实验的主要工具是电话机和物流实验室的流水线,主要内容是在流水线装配电话机。我们以小组的形式进行实验,8人为一组,围绕电话机的拆装进行讨论。先总结如下:

1、在实验过程中,我们通过小组的合作和讨论共同完成了实验,虽然最终实验以失败告终,但是我们也通过失败看出了我们组实验方案设计的不足之处和存在的缺陷;

2、同时也让我们更加加强连对节拍和工作地的认识;

3、我在这次的试验中学会了团体协作和将所学知识与实际实践相结合的重要性。

10工商管理鲜丽华 1013041053

这次的小组实验是组装电话机,我们小组的实验失败了,而且失败得很彻底,造成这样结果的原因归结如下:

第一:轻“敌”。刚拿到电话机的时候我们觉得它结构简单便以为很好拆装,没有经过详细安排就开始胡乱拆,致使整个实验过程杂乱无章。

第二:团队协作不够。第一次拆装机器大家都很兴奋,七手八脚的都在动作,没有安排每个人的分工没有进行良好的团队协作,拆装过程不科学不合理,浪费了很多时间却没有得到应有的实验结果。

第三:书本知识掌握不牢。几次的拆装下来,对于电话机的基本结构和各零件所在位置已基本掌握,能比较熟练的完成拆装过程,但产品结构树却花了半个多小时才成就草图。电话机的实际构造和书上所说的结构不能快速有效地联系到一起。

第四:没有常识。拆完电话机之后各部份分开放好,但是却不知道各部份零件具体应该叫什么名字,在画结构树的时候还得费尽想象力去编排各零件的名字。常识性知识的缺乏,老师说的132秒第一次被我们当成了完成整个装配过程的时间,闹了大笑话,致使了第一次试验的失败。

这次实验让我受到了一些教训,了解了一些知识。

首先,做事不能想当然,要实事求是,根据实际出发,这样才能去做一件正确的事,这是做好一件事的基本前提。其次,团队要有好的协作就必须分工,团结一致不是大家一起做同一件事而是每个人做好其中的一部分。

关于生产运营管理学习心得总结

关于生产运营管理学习心得总结 所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。下面是学习啦小编为大家整理的关于生产运营管理学习心得总结,供你参考! 关于生产运营管理学习心得总结篇1 已经接近学期末了,课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程,我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程,同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的东西,还有老师所说过的话。 这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的,比如说供应链管理这章。现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展的趋势,企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的

伙伴关系,实现优势互补,这也就产生了供应链思想。 企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性),降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用),使企业整体”流程品质”最优化(错误成本去除, 异常事件消弭) 。供应链的运用虽然能给企业带来好处,但是那也要合理的设计供应链。现在的许多企业中的供应链都存在问题,需要优化,比如说,供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单,还有没有度量供应链的绩效标准,或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理,要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。供应链中存在许多的不确定性,如衔接上的不确定性、运作上的不确定性,所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。当然,有些企业的供应链做的是相当成功的,如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下,却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额,戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。 在学习这门课程的过程中,我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多,至少在上课的过程中是没有用心去理解的。但是在最后几次课上,也就是我们自己展示ppt的时候,我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题,尤其是第二组展示过后。在他们那组展示前我看过他们的PPT,我

生产运作管理系统精彩试题

生产运作管理试题库 一、判断题 1.流程式生产有较多标准化产品。(√) 2.加工装配式生产是离散型生产。(√) 3.备货型生产的产品个性化程度高。(×) 4.订货型生产的生产效率较低。(√) 5.订货型生产可能消除成品库存。(√) 6.订货型生产宜采用高效专用设备。(×) 7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。(×) 8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。(√) 9.单件小批生产的效率较低。(√) 10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。(√) 11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。(×) 12.重复性生产一般是按订单生产。(×) 13.按产品专业化原则布置,适于大量大批生产类型(√) 14.政府部门是按产品专业化原则布置的。(×) 15.成组生产单元既有产品专业化的优点,又有工艺专业化的长处。(√) 16.建立成组生产单元的前提是,将零件按照加工属性的相似性构成零件族。(√) 17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。(×) 18.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。(√) 19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。(×) 20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。(×) 21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。(×) 22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。(√) 23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。(√) 24.根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。(√) 25.对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低)。(√) 26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。(×) 27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。(×) 28.按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。(√) 29.平均库存量和每年订货次数成反比。(√) 30.EOQ模型就是要使订货费用最省。(×) 31.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。(√) 32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。(√) 33.MRP处理的是相关需求。(√) 34.产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。(√) 35.MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。(×) 36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产,因此MRP与JIT无法兼容。(×) 37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。(√) 38.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。(×) 39. 看板分为传送看板和生产看板,生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。(×)

生产运作管理试题

生产运作管理试题 1、以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式就是(D ) A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、多品种小批量生产 2、企业的动力供应,工具制造等部门工作属于(B ) A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程D、基本生产过程 3、( B)就是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低、前松后紧的现象。 A、平行性 B、均衡性 C、一体化 D、比例性 4、某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式就是 (C )专业化。 A、工艺 B、对象 C、混合 D、技术 5、对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用(B )原则。 A、工艺专业化 B、对象专业化 C、混合专业化 D、定位布置 6、按对象专业化原则建立生产单位,适用于( C) A、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目 7、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( B)。 A、顺序移动方式 B、平行移动方式 C、平行顺序移动方式 D、三者均可 8、在装配式生产中,若就是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为(B)。 A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序移动方式 D、不确定 9、某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A) A、200分 B、110分 C、125分 D、115分 10、新产品的样品一般必须经过( A )后,才能投入批量生产与正式上市。 A、试用 B、鉴定 C、专利申请 D、质检合格 11、( C)就是指企业依靠自己的科研与技术力量开发新产品、 A、自行开发与技术引进相结合方式 B、技术引进方式 C、独立研制方式 D、联合研制方式 12、某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A) A、331、2小时 B、165、6小时 C、184小时 D、368小时 13、某一加工过程的加工周期为13分钟,要求按照节拍3分钟/件进行产出,则最少需要(A )个工作地。 A、5个 B、12个 C、4个 D、3个 14、成批生产类型的期量标准不包括(A ) A.生产节拍 B.生产批量 C.生产周期D、生产间隔期 15、对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系就是(B)。 A、反比 B、正比 C、正比或反比 D、无关系 16、前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔就是(B) A、生产周期 B、生产间隔期 C、生产提前期 D、在制品定额 17、已知某产品的批量n=150件,计划期的平均日产量q=50件/天,那么,该产品的生产间隔期K为(C ) A、10天B、5天C、3天D、15天 18.缩短交货期,企业在产品开发方式上应采用(C ) 。 A、敏捷方式B.MRPⅡC.并行工程D.顺序工作方式 19.在MRP 系统中起“主控”作用的就是(C ) 。

【精选】生产实习报告3篇

【精选】生产实习报告3篇 生产实习报告3篇 随着个人的素质不断提高,报告的使用成为日常生活的常态,其在写作上有一定的技巧。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是小编收集整理的生产实习报告4篇,欢迎阅读与收藏。生产实习报告篇1 一、生产实习目的生产实习是自动化专业教学计划中重要的实践性教学环节,是对学生进行专业基本训练,培养实践动手能力和向实践学习,理论联系实际的重要课程。通过直接面向工厂、企业开展的认识实习环节的教学,巩固已学专业基础课和部分专业课程的有关知识,并为后续专业课的学习作必要的知识准备;通过实习,学习本专业的实际生产操作技能,了解更多的专业技术知识及应用状况,拓宽专业知识面;通过实习,培养学生理论联系实际的工作作风,树立安全第一的生产观念,提高方案分析问题、解决问题的独立工作能力。通过实习,加深学生对专业的理解和认识,为进一步开展专业课程的学习创造条件。二、生产实习内容: 1、生产工艺流程方面(1)实习企业的生产组织与管理、生产工艺及生产流程;(2)影响生产操作的主要因素;(3)企业的主要生产设备概况。 2、电气控制系统方面(1)现场电气控制设备的类型及原理;(2)控制室内电气控制设备的类型及原理、控制柜的结构设计及内部导线布置;(3)电气控制设备的维护、检修及管理,使用情况及存在的问题;(4)电气控制系统的组成及应用情况;(5)电气控制设备的改进或自制的原理与方案等。 3、自动化仪表系统方面(1)现场检测仪表的类型及工作原理;(2)仪表室内的显示调节仪表类型及工作原理,仪表盘的布置原则;(3)仪表的调校、维护、检修及管理,使用情况及存在的问题;(4)仪表检测与控制系统的组成及应用情况;(5)仪表的改进或自制的原理与方案等。 4、自动化综合控制系统方面(1)工厂自动化综合控制系统的整体水平及应用概况;(2)实习岗位的自动控制系统及控制流程;(3)自动控制系统中,工艺参数自动检测、信号传输、联锁保护等环节的结构原理与综合应用;(4)工厂的常规控制手段如工厂供电技术,交直流电力拖动控制系统的应用;(5)工厂的现代控制技术如plc、dcs、

生产与运作管理学习体会

生产与运作管理学习心得 这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了,大一时林老师教过我的《管理学》课程,老师上课时很认真,上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点,以保证同学们能够很好的掌握。所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课,其实上这门课是比较累的,因为要集中精力认真听讲,一开小差就可能听不懂后面的知识点了。这门课意识到了很多知识,重要的是意识到了解决问题的方法。有些知识可能用不上但将来一定会用上,下面我结合章节来分点汇总报告对这门课的学习心得。 一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法,生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。生产与运作管理的两大任务是:生产运作活动的计划、组织与控制。生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业创造价值的主要环节,企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力,设备和人力资源。 二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力,竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务,创造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的能力。竞争力不是决定企业能否活下去,而是决定它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学习了对企业竞争力的分析,我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似,大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力,从而得到企业招聘人员的亲睐。大学生的竞争力从这四方面来分析,其中比较重要的是差异性和柔性。因而我们在校期间应当更多的学习,努力拓宽自己的知识面,掌握更多的技能。 三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。对于一个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。制造业和服务业所考虑的因素是不同的,制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化,而服务业组织选址一般追求收益最大化。因而,倘若我们今后在建厂或建立服务设施时,便可以运用到这一章的知识。这一章讲的布置方法中,我对作业相关图法掌握比较好,它适用于定性的布置分析,同时也在这次的小组作业中有很好的运用。作业相关图法是通过图解,判明组织各组成部分之间的关系,然后根据关系的密切程度加以布置,从而得出较优的总平面布置技术指导文件。它的整个步骤分为:作图、看图、整理图、逻辑图、布置图。 四、对流水生产线的组织这一章,第一个学会的是流水线的英文表达方式:,然后是记住了老师说不要去流水线工作,因为机械化程度高,对我们的技能提高毫无帮助,由于林老师上课是不怎么讲闲话的,所以我也对这些“闲话”格外感兴趣,最后才是学习了组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的计算,对节拍的计算和最小工作地的计算的掌握是没有问题的,但是对流水线的组织设计掌握得不是很好,听的时候有点掉链子了,因为流水线这一章真的是太枯燥了,希望老师偶尔也能穿插一点“闲话”,不然太容易走神了。 五、在工作研究这一章中主要是学习了过程程序图、流程图、物流图以及人机程序图,这些图表能够简明扼要地记录整个过程。这些方法研究可以应用到实际中的作业流程优化,这个知识点在生活中适用范围很广。在寝室生活中是深有思想到的,早晨寝室人同时起床,都要使用洗漱池,而洗漱池的大小只适于两我同时使用,此时另外两我如果等待的话,就会导致出门时间更晚,因而她们此时可以对自己的时间进行合理的安排,比如可以先收拾书包,这样就不用等待,可以提前出发去教室了。将方法研究运用到生活中就可以消除不必要的动作,减少体力消耗,缩短操作时间,并拟定更简单、更易行、更有效的工作方法。 六、在生产与运作计划章节中,意识到了用图表法制定生产计划,老师用这个表格分析大学四年应有的学习计划,对它的思想到便是大学过去了一半,的确是没有规划好应有的学习计划,剩下的两年应当用这个图表法将学习计划规划好。除此之外,能够对学习曲线很好的掌握,它表示的是单位产品的成本或直接劳动时间与累计产量之间的关系。学习曲线主要是人们提高了熟练程度之后而产生的,在学习上,我觉得学习曲线是数学方面的学习是很有效的。

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题A卷 一名词解释(15分) 1.订单赢得要素 2.服务性运营 3.学习效应 4.批量 5.工作设计 二判断题(20分) 1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。“ 3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。 4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。 8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。 10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零 部件供应管理,营销管理和质量管理5种。 11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团 队工作为研究开发队伍的主要组织形式。 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大 量生产方式。 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序 列制”。 15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分 系统和制造自动化分系统组成。 16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型

生产和订货型生产。 17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装 配性和可检测性。 18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。 19生产运作的对象是生产运作系统。 20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。 三填空题(30分) 1 CIMS 有两个基本观点,一是在()方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体,要全面考虑。二是在( )方面,整个生产过程实质上是一个()、传送和处理决策的过程。 2 CIMS 集成的内涵,它包括五个方面:系统运行环境的集成、()、应用功能的集成、()、人和组织的集成。 3 大批量定制生产是指既具有()下的高效率,低成本,又能像()那样满足( )顾客需求的一种全新型生产模式。 4 实施大批量定制生产的基本对策,1)重朔经营理念,2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制, 3) ( ) , 4) ( ) ,5) 建立良好的员工队伍. 5 敏捷制造的目的可概括为, 将( )生产技术, 以及有( )的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同( ),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应. 6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( ) 四简答题(30) 1什么是运营系统?它应具备哪些基本功能? 2什么是生产率?它对提高企业竞争力有何意义? 3敏捷制造的基本特征,以及其三要素是那些。 4什么是运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些? 5 并行工程的本质内容体现在哪些方面? 五计算题(15分) 已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周

电大生产与运作管理试题及答案

一、单项选择题 1. 下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是()。 A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间 2. 对于大量生产式而言,其生产单位布置应采用()原则。 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置 3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是()。 A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0 C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长 4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择()。 A 顺序移动式 B 平行移动式 C 平行顺序移动式 D 三者均可 5. 大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用()。 A 在制品定额法 B 累计编号法 C 生产期图表法 D 定货点法 6. 采用经济批量法确定的批量,是指()。 A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 7. 节拍是指()。 A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的法是()。 A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法 9. 工序间流动在制品是指()。 A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序间运输途中的在制品 10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织式应该选择()。 A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 批量客户化定制生产 一、多项选择(每题2分,共20分) 1.设备选择的原则是等。 A.技术先进 B.生产适用 C.便于维修 D.结构简单 2.下列各种生产式,属于按工作地专业化程度划分的是。 A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产 3.下列属于坐标时间。 A.活动的最早开始时间 B.活动的作业时间 C.活动的最大可能时间 D.最迟结束时间

生产与运作管理课程实习报告

生产与运作管理课程实习报告 ---餐饮部实习报告 一、引言 进入大三,学校为我们专业开设了《生产与运作管理》课程。为了更好的实践课堂知识和 增强我们的实践能力和对社会的进一步了解。我利用课外时间在天外山庄餐饮有限公司餐 饮部进行了为期一个半月左右的实习,收获颇丰,掌握了许多课堂上学不到的服务技巧和 工作经验。 二、实习时间和实习单位 2.1实习时间 2011年10月12日-2011年11月22日 2.2实习单位 山东天外山庄餐饮有限公司 2.3单位简介 山东天外山庄餐饮有限公司是荣成市政府驻济办事处投资兴建目前山东档次最高主营鱼翅、鲍鱼、燕窝、胶东海鲜的大型餐饮企业,坐落于济南市著名风景区千佛山西麓,风光迤逦,环境优雅。公司是山东省首家通过国际HCE(食品卫生)质量认证和SO9001质量双认证企业。2004年荣膺中国烹饪协会命名的“中国餐饮名店”及全国酒家酒店评定委员会命名的“国家特级酒家”;2006年第二届中国餐饮业博览会又被评为“中国十佳酒家”. 2011年1月10日,全国酒家酒店等级评定委员会颁发了全国首批餐饮业最高级别的“国家白金五钻级酒家”。 三、实习岗位与内容 3.1实习岗位 餐饮部 3.2实习内容 1、熟悉酒店及酒店所处环境的基本情况。 2、酒店公共设施、营业场所的分布及其功能。 3、酒店所能提供的主要服务项目、特色服务及各服务项目的分布。 4、酒店各服务项目的具体服务内容、服务时限、服务部门及联系方式。 5、酒店所处的地理位置,酒店所处城市的交通、旅游、文化、娱乐、购物场所的分布及 到这些场所的方式、途径。 6、酒店的组织结构、各部门的相关职能、机构及相关高层管理人员的情况。 7、酒店的管理目标、服务宗旨及其相关文化。 8、参加公司的岗位培训,熟悉自己的工作职责,了解本岗位的重要性及其在酒店中所处 的位置,了解工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当 承担的责任、职责范围。 9、熟悉菜牌、酒水牌,熟记每天供应的品种; 四、实习主要收获和体会 4.1实习收获

生产运营管理学习心得总结

生产运营管理学习心得总结 所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。如何做好生产运作的工作?下面是小编为大家整理的关于生产运营管理学习心得总结,供你参考! 关于生产运营管理学习心得总结篇1 已经接近学期末了,课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程,我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程,同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的东西,还有老师所说过的话。 这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的,比如说供应链管理这章。现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展的趋势,企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战,企业面临着

不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系,实现优势互补,这也就产生了供应链思想。 企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性),降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用),使企业整体"流程品质"最优化(错误成本去除, 异常事件消弭) 。供应链的运用虽然能给企业带来好处,但是那也要合理的设计供应链。现在的许多企业中的供应链都存在问题,需要优化,比如说,供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单,还有没有度量供应链的绩效标准,或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理,要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。供应链中存在许多的不确定性,如衔接上的不确定性、运作上的不确定性,所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。当然,有些企业的供应链做的是相当成功的,如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下,却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额,戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。 在学习这门课程的过程中,我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多,至少在上课的过程中是没有用心去理解的。但是在

考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和答案)

重心法求工厂 1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 (2,2) 800 D2 (3,5) 900 D3 (5,4) 200 D4 (8,5) 100 解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为(3.05,3.7)。 1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29, 20)。现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。假设3家超市的销售额是相同的。(6.3.24) (1) 用重心法决定上海分部的最佳位置。 解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算: x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3 (2) 如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过, 上海分部的最佳位置应该作何改变? 解:增加一家超市后,重心坐标将变为: x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37 成本结构 1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ = H DS 2=800/)12*400(100 *12*400*2=163件 (3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元 (4)年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81% 2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。(300吨) EOQ= H DS 2=20 300 *3000*2=300吨 3、某服装店年销售服装2000件,每次订购费用约250元,单件年库存保管费用为4元,目前每次订货量为400件,试计算该服装店的年库存总成本。(2050元) 总成本=Q/2(H)+D/Q*S=(400/2)*4+(2000/400)*250=2050元

生产运作管理实习报告

生产运作与管理实习报告 一、课程设计实习目的 《生产与运作管理》课程设计是在完成《生产与运作管理》理论教学基础上,对学生进行的操作性锻炼,是工商管理专业人才培养计划中规定的一项重要的实践性教学环节。为了让学生加深对本课程理论与方法的掌握,同时具备分析和解决生产运作系统问题的能力,改变传统的理论教学与生产实际脱节的现象其目的在于: 1.1 培养学生综合运用所学理论知识分析和解决生产管理实际问题的能力。 1.2 培养学生的科学精神和严谨求实的工作态度,提高学生的综合素质。 1.3 对学生生产管理理论知识的掌握程度和运用能力进行考核。 二、实习时间:5月21号—25号 三、实习地点:山西大同大学科技楼八楼商学院教室 四、实习内容:1、企业运作管理实务分析 2、企业选址设计 3、企业生产现场优化设计 4、设施布置分析和优化设计 五、实习心得 (一)、过程体会 接下来的一天半,我们进行了资料搜集,主要是在网上查询和图主管图书查阅,还包括对学校周边环境的实地考察,包括项目对象的背景及其他相关资料等。按要求在机房进行设计。由于我参与的项目设计是“企业选址设计——馋嘴了大盘鸡的选址分析”。 我们把搜集到的资料汇总,进行了整理,通过删减初步做成了一个WORD文档。按照要求以论文格式对文档进行了排版,这个任务主要由我完成。从饭店简介、饭店选址的重要性、影响饭店选址的因素、饭店选址应遵循的原则、备选地址、选址评价——因素分析法等六个方面进行了细致得分析。其中,饭店选址的重要性又从投资、成本、职工三个方面进行了阐述;影响饭店选址的因素又分城市因素、人口与交通因素、环境因素、其他建筑、周围环境五个点说明;饭店选址应遵循的原则有市场原则、投资回报原则、方便性原则、稳定性原则、可见度原则;备选地址则把绿香园现在地址与第九食堂二楼所在地址以表格形式从人口流动量、租金、面积、邻近酒店数、邻近饭店数五方面进行了对比分析;因素分析法又分别从交通、租金、面积、消费群、营运成本、附近酒店商场等几方面因素进行了分析。最终得出绿香园店现在地址为最佳选址。 演示文稿对WORD文档的内容进行了精简,然后加以图片和表格形象生动得再现了绿香园馋嘴乐大盘鸡的选址分析,由我们仨人共同完成。使用模板时有点小问题,后经大家努力终于完成了任务。于1日上午提前完成了设计任务,大家如释重负。另一个课题——网络计划技术的实际应用,由小组另外三人完成。从网络计划方法的产生、网络计划方法的优点、网络计划方法的步骤、时间参数、网络计划优化方法、时间——费用优化的实际应用等六方面进行了论述。其中最后一点时间——费用优化的实际应用是难点。计算冗杂,画图分析工作量也不小,但是大家还是认真严谨的完成了设计任务。劳动成果喜人,当然还有很多不成熟和需要改进的地方,但对大家毕竟又是一次历练,比起上学期的实习有了

生产运营管理读书心得

生产运营管理读书心得 生产运营管理读书心得篇一 开宗明义,本学期学习的运营管理,就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用,不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。 通过一个学期的学习,同时也较好的实践了王老师精心准备的上机??的情景案例,从品尝红酸果、痛饮啤酒,从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中,充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。 企业运营管理,从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系,企业的运营管理的良莠,决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察,我们可以说,决定着一个企业能否有未来,关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。通过一个学期,在任课老师和同学的帮助下,对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握,同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场运营能力。

纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景,企业要想求生存谋发展,吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才能在在业界一直处于领先,超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。 当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。 运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。 企业运营管理要控制的主要目标是质量,成本,时间和柔性,在实际的运营管理中起了重要的作用,它们是企业竞争力的根本源泉。迈入二十一世纪,生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境,这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化,不断的改变的企业运营的生态圈。 我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制,扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务

生产运作管理期末考试模拟试卷及答案

徐州师范大学试卷(A /B 卷) 1. 精细生产的内容不包括()?C A .产品精细 B .过程精细 C .管理复杂化 D .组织精细 2. 从概念上讲,JIT 可以做到()?D A .工件在加工中没有等待 B .仓库里没有存货 C .没有等待的机器 D .以上各项 3. MRP 与ERP 的主要不同点是()?D A .假设能力无限 B .固定提前期 C .按时段订货 D .自上而下处理 4. 固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设()?C A .一次订货费或调整准备费是常量 B .根据平均库存计算维持库存费 C .库存回报是库存的减函数 D .提前期为常量 5.按照生产要素密集程度与顾客接触程度划分,医院是()。C A .大量资本密集服务 B .大量劳动密集服务 C .专业资本密集服务 D .专业劳动密集服务 6. 哪一项不是准时组织生产的条件()?C A .减少调整准备时间 B .准时采购 C .建立推进式系统 D .从根源上保证质量 7. 流程重构的原则之一是()?B A .从根源上保证质量 B .由对流程结果负责的人负责实施 C .不要仅仅根据价格选择供应商 D .将非核心业务外包出去 8. 某种零件的总需要量是由哪项决定的()?D A .净需要量 B .上层元件的总需要量 C .现有数 D .上层元件的计划发出订货量 二、判断改错题,判断下列各题是否正确。正确的在题号后的括号内打“√”,错误的在题号后的括号内打“×”。(每小题 1分,共 10 分) 9.流程重构强调持续和逐步改善流程。( )× 10.最常用的排队模型假定服务率呈负指数分布。( )√ 11. MPG 法的实质是要在订货费与维持库存费之间取得平衡。( )√ 12.职能管理方式容易产生目标不一致、信息交流阻塞、职能重叠现象。( )√ 三、名词解释(每小题 3 分,共15分) 13.工作测量(时间研究):各种时间测定技术的总称,用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额,并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况及人员工作效率。 14.备货型生产:是指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。 注意:装订线外,勿写答案; 装 订 线

运营实习报告

运营管理参观学习报告 班级 学号 姓名

重庆建设摩托参观实习报告 以人为本、追求卓越 1.参观学习时间 2012年10月29日14:00-16:00 2.参观企业 重庆市巴南区花溪工业园建设摩托股份有限公司 3.参观学习目的 (1)认识制造业生产设施的构成,生产设施的布置及合理性; (2)认识各种设备特别是机械加工设备及特点、加工过程、工序、工作地等; (3)认识流水线的形式、流水线的运行、流水线的节拍等; (4)认识制造业产品的生产过程,在制品、半成品及成品的形状及形成。 4.参观企业基本情况 重庆建设摩托车股份有限公司(CHONGQING JIANSHE MOTORCYCLE CO.,LTD.)隶属于中国兵器装备集团公司。公司源于1889年张之洞所创汉阳兵工厂,发展历程跨越了三个世纪, 成为在中国具有举足轻重地位的大型军工企业,曾先后迎来毛泽东、邓小平、江泽民等党和国家领导人的亲临视察。改革开放以来,建设携百年军工技术成功实现军转民,进入摩托车产业,1980年,建设第一代重庆牌JT50型机动脚踏两用摩托问世,迎来了军转民大发展的时期。公司股票于1995年在深圳证券交易所上市(股票代码:200054。 公司被国家授予“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“全国用户满意产品”、“最具竞争力的中国民族品牌”等荣誉称号,是国内最卓越的摩托车和汽车空调企业之一,为国家经济建设作出了巨大贡献。作为一家开放的企业,公司在摩托车产业上与日本雅马哈发动机株式会社已有20多年战略合作历史。现已形成年产摩托车发动机200万台、整车200万辆的能力,产品畅销70多个国家和地区。公司拥有从48CC到400CC排量的系列发动机平台,产品谱系覆盖骑式车、弯梁车、踏板车、太子车、ATV、电动摩托车等领域在车用空调产业上,公司1994年引进日本精工精机技术,开始进入汽车空调领域。JSS—96型系列车用空调压缩机具有制冷效率高、功耗低、运转平稳、体积小、重量轻、

生产运作管理学习心得

生产与运作管理学习心得 这个学期我们在林老师的带领下认真学习了《生产与运作管理》这门课程,在学习这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性,加上林老师积极认真地讲课,更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学习的课程。与此同时,林老师上课时经常用生动有趣的案例,让我们更好地了解各个知识点。除此之外,我们分成小组运用做学的知识,在团队的配合下,完成了一次调查,并做成PPT演示,在这个过程中,让我们学会理论与实际相结合,利用所学知识分析解决现实中出现的问题。我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。下面我就说说设施选址的一些学习心得。 设施选址就是确定在何处建厂或者建立服务设施。设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及生产效率,而且设施投资较多,一旦建成很难更改。因此,设施选址影响组织的经济效益,关系到组织的命运,需慎重决策。 对于一个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。我们这次调查的对象正好是一个制造业企业,对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素:(1)劳动力条件。首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数量上有所保证。对于劳动密集型的企业,劳动力成本占产品成本比重较大时,还应考虑劳动力的工资水平。 (2)原材料供应条件。以笨重的、易变质伟原材料进行加工时,应重点考虑该因素。有些组织还应考虑水源、动力供应,如制药厂、饮料厂对水质的要求,火力发电厂应靠近煤矿,水力发电厂应靠近河流等。 (3)产品销售条件。目标市场的远近,主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑,节省运费,提供及时服务。 (4)交通运输条件。随着企业横向一体化的发展,企业间的联系越来越密切,便利的交通可以使物料和人员以较低的成本准时到达需要的地点,使生产活动正常进行。 (5)地理条件。建厂地方的地势,利用情况和地质条件,都会影响到建设投资的金额大小。 (6)基础设施条件。这方面主要考虑的有煤气、电、水的供应是否充足,排水是否充分,通信设施是否完善。 (7)气候条件。这主要对于需要控制温度、湿度、通风的工厂而言。 (8)生活条件。考虑职工住房、娱乐设施、学校、公园、交通、生活服务设施的条件,为雇员及家属提供安心愉快的环境。 (9)环境保护法令。考虑到工厂对环境的危害。工厂的生产经营应符合该地区有关环境保护的法令。 (10)科技依托条件。高科技企业应建在科技人才比较集中的地区,便于招募和利用人才,有良好的科技环境,有利于组织生存和发展。 除了以上因素之外,还应该考虑的因素有:对于跨地区、跨国选厂,应考虑国家政治局面的稳定性,文化背景和习俗对管理方式有影响;选址应为企业的未来发展留有余地,以便企业扩展;建分厂应靠近原有工厂,便于管理,但需注意对劳动力需求的自相竞争;考虑取得土地的可能性及地价;考虑各地税金的种类、总数不同,等等。 在调查数据分析总结过程中,我们应用了设施选址的方法。其中包括因素赋

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理(考试参考题) 时间:2013年6月19日周三,16:10-18:10;地点:综C-305 附:企业管理概论时间:2013年6月20日周四,08:80-10:00;地点:综C-104 一、判断题(每题1分,共20分) 1.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。(Y) 2.不论规模大小,汽车制造厂的生产系统都是一样的。(N ) 3.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。(Y ) 4.运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。(N )5.加工装配式生产是离散性生产。(Y ) 6.大学本科教育是大量大批运作。(Y ) 7.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。(Y )8.备货型生产的产品个性化程度高。(N ) 9.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义。(N ) 10.企业自行处理其产出是向后集成。(N ) 11.外包使得企业更注重核心竞争力。(Y ) 12.因为低成本和多样化不可兼得,所以大量定制是不可能的。(N )13.供应链管理的目标是供应与需求同步化。(Y ) 14.生产运作战略的核心是生产运作目标。(Y ) 15.库存是必要的恶魔。(Y ) 16.大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。(N ) 17.生产运作战略属于职业能级战略。(Y ) 18.流程再造的对象首先是组织结构,然后是业务流程。(Y ) 19.服务业是以人为中心组织运作。(Y ) 20.生产运作管理就是对生产系统运行的管理。(N ) 21.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。(N ) 22.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。(Y ) 23.有什么样的原材料就制造什么样的产品,输入决定了输出。(Y )24.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。(Y )25.备货型生产的产品个性化程度高。(N ) 26.订货型生产可能消除成品库存。(Y ) 27.服务业生产率的测量要比制造业容易。(N ) 28.按需生产是组织生产过程的基本要求。(Y ) 29.基于时间的竞争就是不计成本,最快地将产品提供给顾客。(N )30.政府部门是按对象专业化组织运行的。(Y ) 31.工作丰富化就是让工人做更繁重的工作。(N ) 32.生产系统的生产率是指输出与输入之比。(Y ) 33.流程重构强调持续和逐步改善流程。(N ) 34.我们通常的“某企业年产电视机多少台”是假定产品。(N ) 35.物料通过供应链的速度越快,库存成本越高。(N ) 36.供应链被被称为价值链,因为商品、服务的价值沿供应链实现增值。(Y ) 37.库存不仅浪费资源,而且还掩盖了管理中的问题。(Y ) 38.学生体检属于大量生产运作。(Y )

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