拌和站信息化考题A卷
线路名称：单位名称：
标段：工区:
姓名：职务:
分数：
注意：请将答案填在下方答题卡内，答题时使用黑色签字笔，考试时间30分钟。
一、单项选择题（每题2分，40题，共计80分）
二、判断题（每题2分，10题，共计20分）
注意：请将答案填在每题括号内，答题时使用黑色签字笔，考试时间30分钟。
一、单项选择题（每题2分，40题，共计80分）
1、以下对拌和站及试验室标准化管理系统理解正确的是（）。
A、系统是通过摄像头对拌和站的生产进行监控，防止不规范施工
B、系统终端只能通过无线网络将数据发送到远程服务器上
C、系统发现有超标情况发生，第一时间自动停止拌和站生产
D、系统能将拌和站生产信息实时的传送到远程服务器中，并展示在互联网平台供管理人员查询
2、在使用拌和站信息管理控系统中可能会收到超标短信提醒，请问以下对“超标”理解正确的是（）。
A、拌和机出现临时故障导致原材料使用过量，这个不属于超标范畴
B、拌和站在生产过程中尽量多使用原材料可以减少超标
C、超标是指实际使用的材料与施工配比需要的材料的对比，多和少都是超标
D、超标是对于原材料而言，与搅拌时间无关
3、已知：实际消耗原材料为MO；理论需要使用的原材料MS；那么材料误差超标百分比Y的计算公式是：Y=（MO -MS）/MS*100。当拌和站生产过程中实际使用的水泥用量是190KG，理论上要求水泥使用量为200KG，请问水泥材料误差超标百分比Y值是（）。
A、5%
B、5.26%
C、-5%
D、-5.26%
4、系统平台是拌和站信息管理系统的重要组成部分，以下理解有误的是（）。
A、系统平台是由相关的账户和密码才能访问的网络平台。
B、系统平台是根据登陆人的身份来确定能查询的权限。
C、系统平台上的生产数据不可以进行人为改动或删除。
D、系统平台可以远程操作拌和站进行生产。
5、信息化管理平台的版权归属（）。
A、中国铁路总公司
B、中国铁道科学研究院
C、北京经纬信息技术公司
D、石济铁路客运专线有限公司
6、数据采集传输终端3G模块可以使用网络运营商的无线网络服务，因此需要用到通讯SIM卡。以下对通讯SIM卡操作不正确的是（）。
A、通讯SIM卡插在3G路由器中，3G路由器才能正常联网。
B、部分通讯SIM卡可以打电话，因此拌和站不生产的时候可以拿出来打电话用。
C、通讯SIM卡需要缴纳足额的通讯费，费用不足需要及时充值。
D、通讯SIM卡出现接触不良，先要断掉3G路由器电源，取出卡再插入。
7、在系统平台可以提供数据查询，可以通过历史数据回溯。以下对于系统平台理解错误
的是（）。
A、在能接入网络的地方都可以登录平台查询拌和站生产数据
B、登陆系统平台必须要求平台开通用户权限
C、系统平台中有许多数据，可以通过条件选择性查询，更快的找到需要的数据
D、不是自己管理的拌和站，可以通过自己的账户去查阅到那个拌和站的生产信息
8、系统平台可供多人使用，那么如何操作账户呢?以下说法不正确的是（）。
A、“权限管理”中打开“用户管理”在点击“新建”按钮添加账户
B、只要是认识的人找我要账号，都可以给予
C、只有管理员才能添加、删除、修改账户
D、发现自己的账户被盗用了，第一时间通知系统管理员帮忙找回
9、为了更好的使用拌和站信息管理系统，对于终端的保养很重要。以下做法不正确的是（）。
A、保持拌和站操作室干净、整洁。
B、将信息管理系统设备摆放在角落，不宜被碰触的地方。
C、为了更好的发送和接受数据，将天线摆放在空旷安全的位置。
D、在雷雨天的时候，没必要拔掉息管理系统设备电源。
10、当数据无法正常采集上传时，当排除软件部分问题时，进行硬件故障排查时，以下哪种做法不正确？（）。
A、检查数据传输线、天线、电源线是否连接正常
B、检查sim卡是否松动，可以拔出再从新插入
C、咨询集成商sim卡是否欠费
D、更换系统设备与工控电脑网口
11、为了进一步推进铁路工地混凝土拌和站和试验室标准化管理，铁总工管办制定了工管办函[2013]（）号《铁路工地拌和站标准化管理实施意见》
A、283
B、284
C、381
D、094
12、拌和站实行（）负责制，并对混凝土产品质量和生产安全负直接责任
A、拌和站操作员
B、站长
C、施工单位项目部项目经理
D、信息化管理员
13、工地拌和站应建立（），并接入铁路建设信息管理平台
A、工地拌和站检验系统
B、信息管理系统
C、工地拌和站培训系统
D、工地拌和站制度系统
14、拌和站信息化管理员应具有的技能是（）。
A、大专及以上文化程度、1年以上拌和站工作经历、能熟练操作信息管理系统
B、大专及以上文化程度、2年以上拌和站工作经历、能熟练操作信息管理系统
C、大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历、能熟练操作信息管理系统
D、必须是本科以上文化程度、1年以上拌和站工作经历、能熟练操作信息管理系统
15、施工单位应配备经培训合格的专职（），具体负责拌和站信息化管理工作。
A、拌和站信息化管理员
B、拌和站操作员
C、拌和站站长
D、试验室信息化管理员
16、监理单位应派驻不少于（）名专业监理工程师对拌和站原材料进场及混凝土生产过程监理。
17、对拌和站相关事项描述正确的是（）。
①对于材料报警长期不予处理。
②及时准确做好数据录入、分析和管理工作。
③拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查，确保系统正常运行。
④拌和站应编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责。
A、①②④
B、②③④
C、①③④
D、①②③④
18、拌和站管理人员对信息管理系统发出的警报（如不按配合比施工、原材料计量超标、拌和时间超限等）处理恰当的是（）。
A、除了高级报警，其他不予处理
B、报警接收后，继续其他工作不予理会。
C、及时采取措施解决，并形成完整的过程处理记录。
D、及时采取措施解决处理中级及中级以上报警，初级报警对生产影响不大，不予理会。
19、对于下述相关年度信用等级考核标准描述正确的是（）。
①拌和站年度信用等级累计扣分达6分及以上的给予通报批评
②拌和站年度信用等级累计扣分达12分及以上的停止试验检测工作进行整顿，整顿合格由建设单位验收后方可继续进行试验检测工作
③施工单位、监理试验检测人员个人年度信用等级累计扣分达6分及以上的，应清除出本项目
④施工单位、监理试验检测人员个人年度信用等级累计扣分达12分及以上的，应报总公司主管部门核准，纳入黑名单管理，三年内不得从事铁路试验检测工作
A、①②④
B、②③④
C、①③④
D、①②③④
20、拌和站工控机电脑配置要求（）。
①CPU：主频2.4GHz及以上；
②内存：1GB及以上；
③硬盘：空闲空间80GB及以上；
④操作系统：不得低于WindowsXP版本。
A、①②④
B、②③④
C、①③④
D、①②③④
21、对拌和站是否应具备基本的网络条件，以及如果需要则对网络条件要求正确的是（）。
A、只可采用无线网络。
B、只可采用宽带网络。
C、可采用GPRS、3G、宽带网络，带宽不低于独享2兆，以确保网络运行稳定。
D、不需要网络条件
22、故意停用、损坏信息管理系统，拌和站扣（）分。
A、6
B、2
C、3
D、1
23、擅自修改生产数据并上传（如厂家配合完成，将厂家清除出本项目并上报总公司主管部门），拌和站扣（）分。
A、6
B、2
C、3
D、1
24、正常生产时，不按时上传数据（网络和采集系统正常，24小时内未上传），拌和站扣（）分。
25、如果在启动采集软件时提示“数据库初始化失败！”则说明（）。
A、网络异常
B、本地数据库异常
C、拌和机厂家数据库异常
D、采集软件异常
26、如果在采集软件运行日志中提示“网络连接失败！”，则下列操作哪个不正确？（）
A、检查网线是否插紧
B、通过打开任意第三方网站检查网络是否畅通
C、联系我方运维人员
D、重装采集软件
27、如果发现实际的材料用量与平台上显示的用量不符，下列操作哪些是正确的？（）
A、确认平台上显示的工单号和盘号与实际生产一致
B、确认平台上显示的出料时间或工单创建时间与实际生产一致
C、联系我方运维人员
D、以上皆正确
28、在生产过程中出现的材料超标提示框中包含的信息有哪些？（）
A、超标盘盘号
B、超标物料名称
C、超标物料的设计用量和实际用量
D、以上信息都有
29、在使用DTU传输时，传输设备上哪个灯闪烁说明传输正常？（）
A、Power
B、Link/ACT
C、COMM
D、Online
30、在使用DTU传输时，传输设备上哪个灯不亮说明电源没接好？（）
A、Power
B、Link/ACT
C、COMM
D、Online
31、下列那种情况会造成采集软件无法开机自启？（）。
A、拌和机厂家数据库服务尚未启动
B、开机自启被杀毒软件禁止
C、拌和机厂家数据库路径变更
D、以上皆有可能
32、如果在生产过程中没有打开采集软件，则会造成下列哪种后果？（）。
A、生产信息上传和报警不及时
B、数据丢失
C、数据排列混乱
D、没有影响
33、如果在采集软件的运行日志中出现“Dll加载失败！”则有可能是下列哪种情况造成的？（）。
A、采集软件配置不正确
B、网络故障
C、杀毒软件影响
D、本地数据库损坏
34、如果在采集软件的运行日志中出现“发送时间设置太新，没有更新的数据！”，则表示（）。
A、网络故障
B、系统时间不准
C、数据库中没有发送起始时间以后的生产数据
D、本地数据库异常
35、如果在采集软件的运行日志中出现“拌和站编码不存在”，则表示（）。
A、服务端异常
B、本地数据库异常
C、拌和站编码配置不正确
D、拌和站线路配置名称不正确
36、现场不具备建设拌和站条件，经建设单位批准，施工单位可采用委托方式生产混凝土。委托方式不包括（）。
A、商品混凝土
B、租用拌和站生产
C、提供材料加工
D、在不具备标准要求的民用拌和站生产
37、平台系统网址为（）。
A、https://www.360docs.net/doc/d41587435.html,
B、https://www.360docs.net/doc/d41587435.html,
C、https://www.360docs.net/doc/d41587435.html,
D、https://www.360docs.net/doc/d41587435.html,
38、拌和站应配备信息化管理员，具体实施本站的信息化工作内容有（）。
①对本站实时采集数据进行监控
②对不合格数据进行跟踪处理，对本站的相关数据进行统计分析，每周提交分析及问题处理报告
③对报警在平台上进行处置
④对本站人员变更、违规行为信用等级扣分记录等信息进行管理
A、①②④
B、②③④
C、①③④
D、①②③④
39、什么角色的人可以添加用户信息？（）。
A、二级管理员角色
B、信息化管理员
C、业主
D、所有用户
40、拌和站中具有报警处置权限的用户岗位是（）。
A、试验室主任
B、拌和站操作员
C、拌和站站长
D、拌和站信息化管理员
二、判断题（每题2分，10题，共计20分）
1、在Windows任务栏中出现绿色圆形图标说明采集软件已经启动。（）
2、采集软件启动后，可以通过右击任务栏中的绿色圆形图标并选择“运行日志”来观看采集软件的运行状态。（）
3、如果厂家数据库中的数据丢失，则采集软件中的数据也会丢失。（）
4、在生产过程中应经常检查采集软件运行日志以确保数据的实时上传。（）
5、拌和站信息管理系统是对拌和站生产过程的实时监控，并将生产信息存储到远程服务器，可供管理人员参考。（）
6、在没有有线网络的情况下，拌和站信息管理系统无法实时的将数据传送给远程服务器的。（）
7、经常收到短信报警，怀疑是上传的数据有问题，未经许可强行删除拌和站信息管理系统。（）
8、拌和站生产的时候，搅拌时间不是很重要的，因为罐车运输到达浇注现场的路上是在搅拌的。（）
9、生产前，工控系统试验人员输入生产任务单时，必须根据规定详细输入“工单号、设计方量、工程名称、施工地点、浇筑部位、水泥品种、强度等级”等数据。（）10、拌和站生产发生严重超差时，联系生产厂家对数据进行修改或者安装过滤插件达到上次数据的正常。（）
中国工商银行实现信息化案例
中国工商银行实现信息化案例 客户基本情况 中国工商银行是国有四大商业银行之一，拥有10家海外金融机构，2.83万个国内机构，42.9万员工，资产超过四万亿元。2001年中国工商银行分别被英国《银行家》、美国《全 球金融》杂志评为2001年度”中国最佳银行”。2002年在著名财经杂志英国《银行家》按一级资本对全球1000家大银行的排序中，名列第10位，在美国权威财经杂志《财富》按营业收入对世界500强企业的排序中，名列243位。 由于工行所属的机构与金融网点众多，对全行的固定资产进行实时有效的管理面临着许多困难：采用层层上报数据的方式周期长，且由于机构的复杂容易造成数据混乱。 瑞软解决方案 瑞软公司针对工行的实际情况，结合业务发展的不同需要，为其设计了三套系统（企业地理分布资源管理系统、财务管理系统、台帐管理系统），来综合管理全行的部分业务数据、财务、台帐信息等内容。 其中企业地理分布资源管理系统（GISERP）作为企业资源管理的前端平台，提出了数据集中统一管理、采用地理分布形式进行业务管理的理念，以达到数据实时共享、功能结构清晰、可扩展性强等目的。 在服务端，系统配备数据库服务器、地图服务器、文件服务器、WEB服务器等四台逻辑服务器。其中数据服务器存储业务数据，地图服务器提供地图信息，文件服务器保存地图及多媒体文件，WEB服务器提供WEB服务。 在客户端，提供浏览器(C/S)与专用客户端(C/S)两种形式。 本系统集成实现C/S(客户端服务器)与B/S(浏览器服务器)两种结构。两者业务逻辑以及基本功能是相同的，只是表现形式不同，因此两种结构在许多地方代码完全可以重用，例如数据库、地图数据组织与传送、业务数据传送等。 我们利用COM技术以及ASP技术，并采用多层分布式架构实现了该应用方案。使其具有如下优点： ①多层分布式的架构大大增强了系统的扩展性与灵活性。 ②从结构上实现了动态负载平衡。 ③最大限度的利用COM技术重用了代码，缩短了开发周期，同时增强了系统的代码可维护性。 ④实现了地图数据的集中存放，大大降低了用于购买地图极其支持软件的费用。 软件功能（模块）
银行信息化建设工作总结
银行信息化建设工作总结 （一）信息系统基础建设 全行信息化基础设施建设日趋完善，版权所有，全国公务员共同的天地!形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内部管理、办公信息化体系。全行20073个营业网点基本上实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了****计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。目前，全行装备atm数量近1.4万台，pos超过7万台。（二）生产运行管理体系2002年全面完成了工商银行信息化建设史上规模最大的项目—“数据大集中工程”。建立了上海、北京两个数据处理中心，实现了全国经营数据的统一、实时处理，技术能力达到国际大银行的先进水平，目前，两大数据中心月均处理业务量已超过9亿笔。同时，工商银行澳门、新加坡、东京、汉城、香港等海外分支机构的业务也逐步挂接到海外数据中心进行集中处理。 （三）应用软件开发体系 目前，我行已形成了以软件开发中心为应用开发、技术标准和质量控制中心，北京、上海、杭州研发部和部分一级分行协同进行全行应用软件产品研发，各一级分行负责本地应用开发和推广的应用软件开发体系。全行的业务产品研发速度和产品质量进一步提高，科技创新步伐不断加快。
（四）应用软件测试体系 为提高全行应用软件产品的开发质量，减少各部门、各级机构在产品测试上的重复投入，总行已经建立了一套与全行集中开发、集中生产运行相适应的应用软件产品质量测试体系，在软件开发中心、数据中心及各分行分别建立一套规模不同、职责不同的应用软件测试环境。 （五）主要业务应用系统 1、2006年5月，我行全面完成了综合业务系统的开发和推广，统一了全行的业务处理平台，实现了业务处理模式从以版权所有，全国公务员共同的天地!银行产品为中心到以客户为中心的转变，提高了市场反应能力和业务处理效率，为工商银行进一步实现商业化改造奠定了技术基础。 为满足国际化商业银行竞争的需要，工商银行在综合业务系统的基础上，于2006年11月成功投产了全功能银行系统第一个版本（nova1.0），其技术先进性和产品功能在国内金融业处于领先水平。该系统以数据集中处理为依托，配套工商银行的各项改革措施，全面进行我行业务应用体系和经营管理体系的整合和创新，彻底改变了过去计算机技术服务于手工操作的思路，进一步体现了以客户为中心的服务理念，加速了经营管理方式向现代商业银行的转变。 2、根据业务发展的需要，我行开发了信贷综合管理系统及企业信用评级系统，加快了全行资产管理、经营管理信息化进程。实现了全行信贷业务数据大集中；密切与主机核算系统的连接；增强了管理
银行信息化建设总结材料
银行信息化建设总结材料 （一）信息系统基础建设 全行信息化基础设施建设日趋完善，形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内部管理、办公信息化体系。全行20__3个营业网点基本上实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了三级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。目前，全行装备atm数量近1.4万台，pos 超过7万台。（二）生产运行管理体系 20__年全面完成了工商银行信息化建设史上规模最大的项目—“数据大集中工程”。建立了上海、北京两个数据处理中心，实现了全国经营数据的统一、实时处理，技术能力达到国际大银行的先进水平，目前，两大数据中心月均处理业务量已超过9亿笔。同时，工商银行澳门、新加坡、东京、汉城、香港等海外分支机构的业务也逐步挂接到海外数据中心进行集中处理。 （三）应用软件开发体系 目前，我行已形成了以软件开发中心为应用开发、技术标准和质量控制中心，北京、上海、杭州研发部和部分一级分行协同进行全行应用软件产品研发，各一级分行负责本地应用开发和推广的应
用软件开发体系。全行的业务产品研发速度和产品质量进一步提高，科技创新步伐不断加快。 （四）应用软件测试体系 为提高全行应用软件产品的开发质量，减少各部门、各级机构在产品测试上的重复投入，总行已经建立了一套与全行集中开发、集中生产运行相适应的应用软件产品质量测试体系，在软件开发中心、数据中心及各分行分别建立一套规模不同、职责不同的应用软件测试环境。 （五）主要业务应用系统 1、200*年5月，我行全面完成了综合业务系统的开发和推广，统一了全行的业务处理平台，实现了业务处理模式从以银行产品为中心到以客户为中心的转变，提高了市场反应能力和业务处理效率，为工商银行进一步实现商业化改造奠定了技术基础。 为满足国际化商业银行竞争的需要，工商银行在综合业务系统[找材料到大-秘-书-网--网上服务最好的文秘资料站点]的基础上，于200*年11月成功投产了全功能银行系统第一个版本（nova1.0），其技术先进性和产品功能在国内金融业处于领先水平。该系统以数据集中处理为依托，配套工商银行的各项改革措施，全面进行我行业务应用体系和经营管理体系的整合和创新，彻底改变了过去计算机技术服务于手工操作的思路，进一步体现了以客户为中心的服务理念，加速了经营管理方式向现代商业银行的转变。
我国银行系统信息化建设
银行解决应用整合、数据重构问题迫在眉睫 圣达IT咨询技术总监高复先 一、我国银行系统信息化建设的差不多问题 让我们从"票据光盘缩微系统"谈起。 银行业务部门每天都要处理大量的票据，一个大中型都市的专业银行每天的票据量会在2万张左右或更多，要求作为原始凭证的票据都要保存一定的年限，这就成为银行票据保管与查询的难题。传统的保存与查询方式不能适应银行业务日益进展的需要，那么，将票据以电子图像的方式保存于海量光盘库中，其优越性和局限性是什么？ "票据光盘缩微系统"能够通过计算机网络快速查看所需要的票据，并可即时打印，甚至可在异地通过国际互联网进行查询和打印。然而，这种系统需要对各种票据要素建立索引，需要摄象、扫描等一整套录入设备，大量的原始凭证二次录入并不是容易的情况。更成问题的是，这种系统能不能对某一（或某类）客户的某种票据的数据做连续的分析，从而进行数据挖掘，发觉经营治理上的某些规律呢？回答是否定的，因为它与传统的缩微技术在信息组织上没有本质的区不。请想一下，作为银行信息化的
项目，一个是查找某一票据"原样"，一个是利用票据的准确、完整、海量信息来进行经营分析和治理决策，哪一个更为重要、更为经济、更有实效？ 海量的票据存储，并不等于海量的"有用信息"的存储。要对来自原始票据的海量信息做连续的分析，需要对其进行科学的再组织--建立标准化的客户信息分类编码、规划稳定的客户-业务主题数据库和数据仓库。 类似的上述的事例专门多，综合起来，当前全国银行系统信息化建设的问题是： 1.运作层应用普及面广，但孤岛式应用系统多，信息不能共享，相关业务的信息交换（包括异地、远程交换）方式落后，及时性差； 2.单证票据信息只作为运作层应用采集、处理，用过即存档（包括"票据光盘缩微系统"），没有作统一、稳定结构的历史存储（即数据仓库），因而无法发挥其重要的银行信息源的作用，造成信息资源的重大损失； 3.治理层计算机应用相关于运作层的普及情况差一些，决策层的计算机应用更差一些，与发达国家80年代的"决策信息贫乏"现象同出一辄，计算机没有成为某些中高层治理人员的得力工
中国建设银行信息化建设案例介绍
中国建设银行信息化建设案例介绍 中国建设银行是以国有股份为主的商业银行，为国有四大商业银行之一，主营商业银行业务，包括：本外币存款、贷款、资金结算、各类委托代理业务等。建设银行营业机构遍布全国。目前,中国建设银行在国内设有38个一级分行，2002年7月，在英国《银行家》杂志全球1000家大银行一级资本排序中位居第28名。 跨进新世纪，建设银行在巩固存贷款业务基础上，开拓市场，优化结构，大力发展中间业务，积极介入商人银行业务。越来越多的金融产品不断推向社会，服务于广大客户。 面对新的形势和新的市场，建设银行将不断深化改革，开拓进取，努力建成治理结构完善，运行机制健全，经营目标明确，财务状况良好，有较强国际竞争力的现代商业银行。 建设银行功能全面、不断创新。不仅在基本建设贷款、流动资金贷款、房地产金融、工程造价咨询、项目融资、贸易融资、投资咨询、财务顾问等传统业务领域中拥有优势，还不断开拓新的营销渠道，先后开办了代理性、担保性、咨询类和基金托管等中间业务，利用信息科技手段开发银行卡和网上银行等新产品。产品种类已从以往存款、贷款和结算发展到目前银行卡类产品、电子银行类产品、代理业务类产品、资金类产品等十几大类，数百个品种。建设银行的产品与服务不断跨越传统业务和服务领域，借助科技与网络优势向更新的领域拓展。 建设银行正以矫健的步伐走向现代化、国际化。在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京设有海外分行，在伦敦、纽约、汉城设有代表处，与世界80多个国家(地区)的700多家银行建立了代理行关系，与国际金融市场上1000多家投资银行、保险公司、政府(各国中央银行、财政部)及多边金融机构保持着密切的业务往来，形成了遍布欧洲、美洲、大洋洲、亚洲和非洲的全球性代理行网络，是国际金融资本与中国经济建设相结合的重要桥梁。 建设银行始终跟进高科技信息技术进步，不断拓展金融服务领域。建设银行的资金清算系统具有安全、快捷、高效的特点，实现了汇划、清算、对帐、查询和监控等功能一体化，在国内同业中处于领先水平。”重要客户服务系统”可以为集团企业、跨国公司、金融同业、政府部门等客户提供”量体裁衣式”的个性化服务。个人电子汇款品牌产品”速汇通”，实现了个人电子汇款的24小时内到帐，加急汇款两小时内到帐，为个人资金的快捷流动带来了极大便利。建设银行代理人民币资金清算和证券资金清算等拳头产品，品质优异，功能齐全。代理中央财政结算业务独树一帜。证券业务系统技术先进、安全高效，为100多家证券经营机构代理证券资金清算，是沪深两个交易所的重要清算银行之一。代理异地资金清算网络为包括外资银行在内的100多家商业银行提供资金清算服务。建设银行开发的网上银行、手机银行和电话银行网络，突破时间和地域限制，能够为客户提供安全、快捷和个性化的服务。 数据集中工程是为适应中国建设银行统一法人的集中经营模式，提高集约化水平而实施的一项重大工程。整个工程由“核心业务系统”(或称柜面业务系统)、前置和前端、骨干网改造、数据中心建设、灾备、推广组织等6个相互配套的分项目组成。 通过数据集中工程，建成了具有较强适应性和适用性的全行统一的核心业务应用系统，实现以帐务数据为主体的业务数据集中处理，确立与数据集中工程相配套的业务经营和管理制度，统一了业务流程，降低了操作风险和运行成本，数据的集中也为金融创新提供了更广阔空间，有利于提升中国建设银行的核心竞争力。 数据集中工程于2002年7月30日正式启动，分试点和推广两个阶段实施。2003年7月完成应用系统、南、北两个数据中心和骨干网络等基础设施的建制，同年8月至11月底，上海、江苏、北京、辽宁作为试点单位相继完成上线；到2004年11月底，我行19个一级分行和总行营业部推广成功，预计到2005年9月，完成余下19个一级分行的推广上线。 数据集中工程的技术架构设计先进、合理，融会了业界成熟的集成技术、网络技术和主
从银行信息化迈向信息化银行建设之路
从银行信息化迈向信息化银行建设之路 银行的信息化建设一直处于业内领先水平，它具有国际领先的金融信息技术平台，亦有由自助银行、电话银行、手机银行和网上银行构成的电子银行立体服务体系。虽然如此，但它必须从银行的信息化走向信息化的银行发展道路，才能更加适应当今高速发展的信息化建设以及满足人们日益提高的需求。“目前银行信息化的时代已经接近尾声，必将加速进入信息化银行建设的崭新的阶段。”中国工商银行董事长姜建清在金融论坛上如此表示。 中国工商银行董事长姜建清 转折之路：从银行信息化走向信息化银行 首先，姜建清直切主题。他认为中国银行业的信息化虽然走过了20年的发展道路，但是转折的一个道路必须从银行的信息化走向信息化的银行。因为从环境的变化来看，现在全球的经济金融的一体化在深入的推进，新的金融的改革金融付诸实施的阶段，利率市场化在加速演进，这些对商业银行的经营模式，发展方式，特别对他的资本、成本的约束在加强，新一轮科技革命正在习惯全球，以云计算、智能为代表的新兴技术风起云涌，有可能颠覆我们对春秋的银行的认识。银行现有的地域、网点等方式可能就不存在。 中国银行业的信息化的推进是分步骤的，渐进的，在信息化初始的时候，系统之间的专业分割、标准、关联非常的复杂，流程过长，运行成本高。随着银行的规模的持续扩展和国际化、综合化发展的加快，这些先天不足衍生出来的部门各自为战，信息传导迟缓，市场反映迟钝等大企业病越来越明显。从信息理论上来看，大企业病的本质是企业者的管理能力和信息部对成所造成的，信息对称对银行，对企业他的成功至关重要。如果信息不对称，即使有的企业有海量信息也可能因为信息的割裂把挖掘和贯通患上信息的贫血病，所以必须要建立信息化银行。 银行信息化加速信息化银行建设 姜建清表示，目前银行信息化的时代已经接近尾声，必将加速进入信息化银行建设的崭新的阶段。只有通过这一建设，实现信息技术与经营管理的高度融合，才能打造不可复制的核心竞争力，因为这一种的信息化银行是人们管理的思想，是管理的战略，所以它是非常难以复制的。谁能在信息化银行的建设中占有主导地位，就能在未来的发展中保持战略有时。而且银行间的竞争力的代继的差异将会出现。从银行信息化到信息化银行不是简单的应用范围的扩大，而是在银行信息化的基础上真正实现融会贯通，而促使银行经营管理的质态产生根本变化。 据此，姜建清简单的归纳为八个字，集中、整合、共享，挖掘。 第一，集中要转变为规模化、标准化的作业模式。实现业务的集中处理，最终达到经营管理的全面集中、集约，使银行的业务量在快速增长和业务复杂性大幅提高的情况下，依然保证业务运营的高质量，高效率，并且能够有效降低生产运营成本和控制经营风险。我们最近看到摩根大通银行出现了20亿美金在衍生产品交易中的一个风险，这种风险屡见不鲜，80银行就是因为交易员的一个错误最后自己了一个80银行百年老行的破产。我们看到在欧洲一次一次重复这样的故事，为什么就不能解决这个问题？其实这是一个技术问题，只要通过计算机的集中和计算机限额的控制，任何的交易员他交易违规的行为是无法通过的，这就是一个技术问题，没有做到就是银行在技术中间出现了重大的瑕疵问题。 第二，就是技术的综合。要按照一个统一的IT的架构将银行内部各管理系统全部整合到一个系统管理平台，实现各系统的互联互通。这个又是一个非常难的，今天上午我有一个活动，到了国防大学，当时也穿过他们的一个展览馆，里面他们非常详尽的介绍，在军事上面他们如何集成，如何整合的问题？因为有很多兵种，有前线，有后勤，实际上对银行来说也是一样的，它有非常多的业务线，这种业务线如何整合？比如我们有大型企业的信贷，在这些链条上面，可能有几百家上游企业，下游可能有几千家下游企业，他们之间是互相关联的。下
银行信息化建设总结材料
（一）信息系统基础建设 全行信息化基础设施建设日趋完善，形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内部管理、办公信息化体系。全行20073个营业网点基本上实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了三级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。目前，全行装备atm数量近1.4万台，pos超过7万台。 （二）生产运行管理体系 2002年全面完成了工商银行信息化建设史上规模最大的项目—“数据大集中工程”。。该系统以数据集中处理为依托，配套工商银行的各项改革措施，全面进行我行业务应用体系和经营管理体系的整合和创新，彻底改变了过去计算机技术服务于手工操作的思路，进一步体现了以客户为中心的服务理念，加速了经营管理方式向现代商业银行的转变。 2、根据业务发展的需要，我行开发了信贷综合管理系统及企业信用评级系统，加快了全行资产管理、经营管理信息化进程。实现了全行信贷业务数据大集中；密切与主机核算系统的连接；增强了管理部门对信贷风险的监测与控制；完善了系统业务处理功能。信贷综合管理系统能够实现客户资料与业务参数的管理、表内外业务与客户利息台账管理、客户评级与授信、贷款五级分类、人行接口和信息查询等功能。 3、综合统计系统一期于2002年12月中旬在全行投产，成为工商银行第一个以不落地方式实现全行“t+1”日总账级业务数据自动化采集、存储、加工、汇总、展现和数据资源共享的综合信息处理系统。随着该系统二期开发与投产，将以综合业务系统、信贷综合管理系统等主要业务系统作为数据来源，面向全行各个管理层的行长、业务管理者提供信息支持，不仅满足综合管理的需要，又能满足专业管理的需要。信息内容将涵盖各项业务经营情况、主要业务报表类指标，以及内部管理信息等。 4、200*年7月份，个人客户关系管理（pcrm）v1.2.2在全国所有省会城市行、直属分行顺利投产。数据仓库建设有了新的突破，其中主要包括：个人客户关系管理（pcrm）、业绩价值管理（pvms）和法人客户关系管理（ccrm）。通过数据仓库建设实现了对客户贡献度等影响经营决策重要信息的收集和展现，初步建立了产品核算与分部门核算体系，解决了产品和部门价值判断的标准化、规范化、程序化问题。通过科学的内部资金转移价格标准体系、分摊标准体系、贷款损失概率标准体系，对六类21种产品形成客观、科学的评价体系和部门业绩报告体系，为我行的管理者和业务用户提供了真正决策支持系统。
案例分析：招商银行信息细化建设案例分析
二、（二）招商银行案例分析 1．招商银行信息化建设现状 根据招商银行2013年年度财务报告，总资产已达4.02万亿元。根据标准普尔发布的最新的中国银行业以资产计排行榜中，招商银行位居第六，是中型商业银行的优秀代表。从1997年开始，招商银行开始在互联网上办理业务并迅速取得了网上银行发展的优势地位1997年4月，招商银行率先开通了自己的网站，招商银行的信息化金融服务从此进入了16年的快速发展时期。通过打造有核心竞争力的知名品牌、搭上信息时代的网络快车、介入资本市场突破制衡资本实力“瓶颈”的三大重要里程碑式的跨越提升，招商银行成功地将传统银行业务与现代信息技术相结合，打造了“一卡通”和“一网通”等业界知名品牌，并逐步走进国内资本市场的殿堂。 图1：招商银行信息化发展进程 招商银行领先同业构建了全行统一的IT平台，创建了国内第一个电话银行，较早实现了客户资金的通存通兑和零在途汇划。在产品开发上，招行不少创新业务产品具有比较明显的市场竞争优势。一卡通是是国内第一张基于客户号管理的银行借记卡，目前累计发卡超过6400万张，卡均存款突破1万元，远超全国平均水平，被誉为客户最喜爱的银行卡之一；依托“水泥+鼠标+拇指”移动互联网时代业务发展模式，招行在国内首创移动金融生活门户概念，提出了“移动金融生活一站式开放平台”的手机银行设计理念，推出了全终端模式和SIM 卡模式的手机钱包，手机银行和iPad 银行下载量居行业前列，保持了行业领先的客户体验。2013年上半年，招行零售电子渠道综合柜面替代率达91.85%，网上企业银行交易结算替代率达90.27%；信用卡是国内第一张符合国际标准的双币信用卡，目前发卡量超过4700 万张，被哈佛大学编写成MBA教学案例；金葵花理财是国内首个面向高端客户的理财产品，在高端客户中享有很高的美誉度；私人银行服务在国内股份制银行中率先推出，被国内外权威媒体多次评为“中国最佳私人银行”；跨银行现金管理在国内同业首开先河，成为大型企业集团资金管理的首选。步入世纪之交，招商银行抓住信息化、全球化的机遇，前瞻性地制定并成功地实施了科学的战略。利用在互联网面前大小、新老银行都处于同一起跑线的有利时机，大力发展网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子渠道，有效地弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势，并锁定了大量高素质、高价值客户。 2. 产品介绍 首先我们从分销渠道的角度，来分析一下招商银行信息化产品的发展业绩。招商银行的分销渠道主要分为物理分销渠道和电子银行渠道。针对本文讨论课题，我们着重讨论招商银
当前中国商业银行信息化建设存在问题及应对措施
当前中国商业银行信息化建设存在问题及应对措施 作者: 杨晏忠, 出处:《金融&科技》,责任编辑: 王炎, 2008-06-24 21:02 在当前知识经济飞速发展的今天，信息技术的发展和应用所推动的信息化建设，给商业银行的发展带来了深刻的影响。针对此种情况，我国的商业银行应该以什么样的方式应对挑战，特别是如何通过信息化建设等手段提高自己的核心竞争力,成为今后我国商业银行研究发展的重要课题。信息化建设是一个循序渐进的过程，需要有计划、分阶段、分步骤地进行，从微小的业务系统优化到管理系统配套建设、业务流程再造，从传统走向现代、从落后走向先进、从本土走向国际的持续创新、持续发展的过程。因此要认真解决当前商业银行信息化建设工作存在的问题，将信息化建设置于战略的高度，推动我国商业银行可持续发展。 在当前知识经济飞速发展的今天，信息技术发展和应用所推动的信息化建设，给商业银行的发展带来了深刻的影响。信息技术被称为推动现代经济增长的发动机和现代社会发展的均衡器，推动着全球产业分工的深化和经济结构的调整，改变着世界市场和世界经济竞争格局，针对此种情况，我国的商业银行应该以什么样的方式应对挑战，特别是如何通过信息化建设提高自己的核心竞争力,成为今后我国商业银行研究发展的重要课题。 一、商业银行信息化建设的含义 (一)信息和信息化的含义。不同的人对信息有不同的定义，一般说来，信息可以界定为由信息源(如自然界或人类社会等)发出的被使用者接受和理解的各种信号。作为一个社会概念，信息可以理解为人类共享的一切知识或社会发展趋势以及从客观现象中提炼出来的各种消息的总和。信息并非事物本身，而是表征事物之间联系的消息、情报、指令、数据或信号。一切事物，包括自然界和人类社会都在发出信息，我们每个人每时每刻也在发出信息或
银行BI建设案例：看银行如何利用BI系统做到数字化转型
银行BI建设案例：看银行如何利用BI系统做到数字化转型 在国内，银行的信息化一直是走在各个行业的前列，BI在银行也有着悠久和广泛的应用。BI可以辅助银行管理者和业务人员的经营决策，提高银行的科学管理水平，是银行信息化不可或缺的一部分，也是银行实现数字化转型的必要手段。 银行的BI建设伴随着业务和技术的发展，是一个逐步摸索、不断成熟的过程。刚开始可能只建设某一个部门的一部分报表，在取得一定的成效后，再逐步推广到更多的部门，建设更多的主题，采用更多的可视化方式，支持更多的终端等等。如此经过多年的建设，虽然BI 应用水平有了极大的提升，但也存在不少问题。由于这些BI系统是由不同的IT公司，在不同的时间，通过不同的项目进行承建，就会不可避免地存在“烟囱式”架构。各个系统之间是相互独立的，独立的登录界面，独立的用户管理，数据也没有打通，分析成果更无法共享。“烟囱式“架构在当前的银行BI系统中普遍存在，由此可能引发什么问题？该如何解决？小麦以Smartbi在某知名股份制银行建设的一个项目做详细介绍。 01 项目建设背景
在该银行中，各个分析系统独立分散，是典型的“烟囱式”架构。主要的问题表现在以下几个方面： ? 乱：已经有多个不同的分析系统，这些系统间并不互通，分析成果不能相互跳转。? ? 杂：不同分析系统之间风格不统一，难以集成，需要进行多次登录操作。 ? ? 慢：分析周期慢，从需求到实现，普遍需要一周甚至更多的时间。 ? ? 废：数据整体的利用率不高，也没有和外部数据形成关联分析。 ? 为了解决以上问题，该银行决定启动“数据应用门户”项目建设，希望实现数据的统一处理、用户的统一管理和登录界面的统一风格，打造一个覆盖多用户层级的、灵活自由的、可扩展的、支撑全行各领域的数据查询、数据分析、数据共享的一站式数据工作平台。此外，还希望推动全行各层级用户参与数据分析和运用，在全行范围内营造自主的数据应用氛围和文化，传播数据应用价值。 02 项目建设过程 Smartbi在该项目的建设中，采用了三步走的实施步骤，即搭框架、深应用、促转型。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案 例分析
目录 案例I:交通银行信贷管理信息系统案例 (2) 1、案例描述的是个什么类型的企业？ (2) 2、应用信息系统的作用及意义？ (2) 3、企业的规划目标及战略？ (3) 4、画出企业的组织结构图？ (4) 5、信息系统实现所采用了什么样的硬件、软件技术？ (4) 6、画出企业的管理信息系统的结构图？ (5) 7、企业的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么？ (5) 8、利用此系统实现的效果评估？ (6) 案例Ⅱ:沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。” (7) 案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司 (8) 案例Ⅳ：通用汽车公司，与克莱斯勒汽车公司 (8) 案例Ⅴ: 沃尔玛的管理信息系统应用 (9) 案例I:交通银行信贷管理信息系统案例 中创软件推出的“银行信贷管理系统平台解决方案”，是基于中创软件自主创新的中间件技术，依托15年的金融应用开发背景，针对金融信贷管理领域的信息化应用现状及发展需求推出的，依据该方案，中创软件在交通银行成功实施了“交通银行信贷管理信息系统(简称CMIS)”，主要实现一个适合前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台，建立全行信贷管理信息系统。 1、案例描述的是个什么类型的企业？ 交通银行是中国第一家全国性的国有股份制商业银行，现为中国五大国有大型商业银行之一，属于国有控股大型商业银行。 2、应用信息系统的作用及意义？ ⑴应用信息系统作用： ①实现信贷管理涉及的业务流程，绝大多数业务流程都需要经过多级业务管理部门进行处理，业务流程复杂且流程跨度比较大； ②面对银行的金融信贷策略都会受国家政策的调整、市场信息的变化等因素影响，这些外因加上银行内部机制调整等内因，都可能导致信贷审批过程的
首钢集团信息化建设案例
首钢集团信息化建设案例 首刚集团简介 首钢始建于1919年，从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列”放权让利”的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉;通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位;同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 面临的IT挑战 首钢集团下决心进行信息化建设，其宏观背景是中国钢铁工业发展所面临的新局面。这一新局面就是加入WTO所带来的钢铁企业不得不面对国内钢铁市场的国际竞争对手，同时不得不进一步走进国际竞争舞台。很明显，加入世贸之后，根据WTO规则，国家必须要逐渐淡化对国有企业的政策保护。没有保护的国企，特别是像首钢这样，历史包袱沉重，许多厂矿技术装备落后，人员负担过重的企业，如何靠自身能力参与国内外竞争，这是首钢要面临的涉及企业生死存亡的问题。 同时，首钢地处首都北京，从保护城市环境的角度考虑，首钢钢铁的总产量将从800万吨减至600万吨，如何在产量下降的情况下，降低成本，保持首钢在钢铁市场中的竞争地位以及公司盈利不降低，是摆在首钢公司面前的一大挑战。首钢正在规划1750mm冷轧薄板的生产线，同时首钢也在筹划未来的几年内，将在外埠建一个年生产能力在200万吨钢铁基地，以缓解城区的环境问题。面对众多的产品和不同的生产工艺，如何优化公司的供应链，建立快速的市场反应机制，使得公司在资源调配方面能够进行统一安排，是首钢进军国际先进钢铁企业的关键。 因此，在当前的特定的历史条件下，首钢领导层高瞻远瞩，决心用5年左右的时间，基本实现首钢集团的信息化。可以从以下几个方面来认识首钢此次信息化项目的背景：首钢需要面对强大的外部竞争压力;首钢面临的钢铁行业整体供给市场的严重供大于求;北京市整体发展对首钢的钢铁产量的约束和限制，客观上要求首钢必须尽快通过加强管理来增效挖潜;目前国内主要的钢铁企业都在搞信息化建设，利用信息化手段提高效率、降低成本、增强竞争力，这已成为竞争的一部分。面对竞争，不进则退，首钢必须尽快利用信息化手段，增强自身的竞争力，才能在激烈的市场中立于不败之地。 惠普解决方案 钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，没有这些信息技术也就无所谓信息化工程了。因此，整体的技术架构是否合理、先进、科学将直接决定整个项目的最终结果。而所谓管理型项目是指，实施钢铁企业的信息化，由于管理手段的根本性变化，必然会导致企业的管理思想、管理模式、管理方法的深刻变革。企业信息化的过程，就是引进先进的管理思想、管理理念的过程、企业信息化中往往会运用先进成熟的商业软件，这些软件不仅是先进的管理手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是众多企业管理经验的结晶。 因此，在为首钢进行信息化建设的总体规划时，惠普从技术与管理两个方面入手，为首钢规划一个全面、完整、科学、先进的信息化系统，并采用SAP软件，由惠普负责实施。SAP是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商，全球有120多个国家的超过24,450家用户正在运行着84,000多套SAP软件;惠普是全球最大的IT服务供应商之一，在
交通银行信贷管理信息系统案例
交通银行信贷管理信息系统案例 案例概要 中创软件推出的“银行信贷管理系统平台解决方案”，是基于中创软件自主创新的中间件技术，依托15年的金融应用开发背景，针对金融信贷管理领域的信息化应用现状及发展需求推出的，依据该方案，中创软件在交通银行成功实施了“交通银行信贷管理信息系统(简称CMIS)”，主要实现一个适合前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台，建立全行信贷管理信息系统。 1.实现信贷管理涉及的业务流程，绝大多数业务流程都需要经过多级业务管理部门进行处理，业务流程复杂且流程跨度比较大； 2.面对银行的金融信贷策略都会受国家政策的调整、市场信息的变化等因素影响，这些外因加上银行内部机制调整等内因，都可能导致信贷审批过程的变化，实现交行信贷业务流程的随需而变； 3.交通银行的台帐、风险管理、放款中心等业务系统都有大量的报表，该系统能够快速、灵活的展示这些复杂的中式报表。 案例价值 1.增强快速响应信贷流程变化的能力，提升业务服务质量； 2.实现系统中大量信贷报表展现功能，对复杂信贷业务数据报表进行灵活定制和展现； 3.通过采用构件化开发方式，缩短项目建设周期，降低系统投资。 总体技术框架 交通银行信贷管理信息系统的体系结构主要分为：表示层、中间逻辑层、业务逻辑层和数据层。如图1所示：
图1 交通银行信贷管理信息系统体系结构 通过对上图分析，可以看出交行信贷流程管理信息系统技术架构的主要支撑在于中间逻辑层，即业务流程服务引擎和中式报表服务引擎。 ●业务流程服务引擎 交行信贷管理信息系统解决方案首先向业务流程提供从定义、部署、运行到交互、分析的全生命周期服务，其次将人员和信息系统通过自动化的流程结合在一起，同时还能快速应对业务流程无论是资源配置还是控制结构上的变化，实现这些目标的核心是将流程逻辑从运行它们的应用中分离出来，管理流程参与者之间的关系，集成内部和外部的流程资源，并实时监控流程性能和运行状况。 ●中式报表服务引擎 报表服务引擎提供B/S环境下快速实现中西式复杂报表设计、部署、生成、展现、打印和管理的服务，真正作到了"中西合璧"，支持各种类型的复杂报表，支持"所见即所得"的图形化设计，支持报表开发的全过程零编程，支持证件和票据套打，适应多种平台及数据库环境，并可以跟应用无缝集成，快速构建图文并茂的报表应用。 功能模型 交通银行信贷管理信息系统业务功能主要包括：客户信息系统、客户授信额度系统、放款中心系统、风险资产管理系统、信贷台帐系统、上报人民银行系统、公共控制系统等功能，如图2所示：
中国农业银行进行电子化网络建设案例
中国农业银行进行电子化网络建设案例 客户背景: 中国农业银行(ABC)是在中国人民银行统一监管下的四大国有商业银行之一。中国农业银行实行一级法人，集中管理，分级经营的模式，在各省、市、自治区及大、中城市均设立一、二级分行。ABC在全国拥有员工近80万人，营业网点遍布全国城乡，是网点最多的银行。 客户面临的问题和选择长天的理由 早在九十年代，中国农业银行就开始致力于以城市为中心的全国电子化网络建设。目前已基本建成了以大、中城市为中心的银行综合业务计算机网络系统。 长天科技集团是最早帮助中国农业银行进行电子化网络建设的主要合作伙伴。从1994年起长天科技集团就与农总行合作，在农总行开发基地天津分行共同完成了AS/400平台储蓄业务应用系统，并承担起帮助农行全面推广该系统的责任。 长天与农行的独特合作模式 长天在与农行的合作过程中形成了一套独特的合作模式。首先为农总行提供技术和业务咨询，帮助制订每年的IT规划;然后自己先开发一个原型，在农行的一个分行实施试点;最后通过农总行测试，将该试点系统向全国各分行推广。将长天与ABC合作模式概括成一句话，即是通过给予项目采购的方式来回报提供咨询与支持服务的厂商。 长天的解决方案 长天与农行的合作是非常广泛的，基于中国金融电子化发展的需求，提供了全方位的解决方案和咨询服务，包括农行各分行城市综合业务网络计算机系统的建设以及帮助农行实施了网上银行、企业银行等以提高农行竞争力和服务水平的应用系统。 分行企业网的建设: 基于农行信息化的需求，长天在这一阶段为农行服务的重点是帮助农总行各分行建立内部企业网，建设以城市分行为数据中心的全市或全省计算机网络，实现银行业务的网络通兑。 在这一阶段，长天科技集团的主要作用体现在帮助客户进行合理的系统集成和项目实施规划，培训客户掌握农总行与长天共同开发的基于AS/400的应用系统。 采用的技术解决方案 建立以IBM AS/400或RS/6000为数据中心和业务处理中心的集中式系统，系统软件由长天提供支持。 基于X.25/DDN/PSTN及FR/ISDN公共广域网构建分行城市综合业务网络，长天自主调试维护。 采用农行与长天共同开发或长天自主开发的不同版本的银行应用软件进行本地安装调试和客户化，共同调试维护。 采用MIMIX或HACMP等双机数据备份及故障切换方案，完全由长天提供设计、实施方案。 采用SNA、APPC、ICP/IP、CICS等高级通讯协议或中间件技术，实现AS/400与PC 机SCO_UNIX、RS/6000与PC机SCO_UNIX系统的各种平台互连。APPC二次开发、调试、互连完全由长天承担。 采用IBM PerformanceTool性能分析工具及其它故障分析、性能分析手段对客户运行系统进行性能整理、调优等。 其中，基于X25上实现SNA/APPC异种平台通讯、AS/400 MIMIX双机热备份，AS/400性能数据分析、调优等技术都是长天首先在国内引进或广泛采用，均处于国内领先水平，并使农行获得人行技术进步奖励。
互联网金融与信息化银行建设
【特稿】 互联网金融与信息化银行建设 姜建清1 当前互联网金融蓬勃兴起，引起社会各界的广泛关注。互联网金融实质上是互联网技术与金融服务的融合，是借助互联网等电子通讯技术实现某些金融功能（如资金融通、支付和信息中介等）的一种方式。从历史上看，任何一种金融模式都是基于商业贸易引起的支付和信用等需求而出现的，正如山西商帮盐、农等贸易的汇兑需求催生了票号，欧洲海上贸易的兴盛催生了现代银行一样，互联网金融的产生和发展正是由于电子商务和网络社交活动的蓬勃发展而引发的。可以认为，互联网金融就是对金融的一种去中介化过程，但由于移动互联、云计算、大数据等技术手段的创新应用，使得互联网新中介形态更加扁平化和高透明度，同时具有更加尊重客户体验、交互性强、便捷快速、开放共享等特点，从而对商业银行经营模式乃至中介功能形成了冲击和挑战，也推动着商业银行进一步强化互联网思维，从战略高度科学谋划和加快推进信息化银行建设。 一、商业银行的信息化建设发展历程 实际上，银行业在信息技术的应用方面向来不是保守者、落伍者，而是信息化建设最早的实践者、创新者。世界上最早的大型计算机出现在宾夕法尼亚大学，使用者就是美国银行。上世纪90年代中期，有观点认为商业银行将成为21世纪的恐龙，会在金融脱媒和网络技术的双重挤压下走向灭亡。可是十多年过去了，商业银行模式不仅没有没落，反而进一步确立了在金融业中的主导地位。除了银行业的不断变革与调整之外，更重要的还应该归功于信息技术在银行经营管理中深入而广泛的应用，使得传统银行服务和风险管理模式的重构成为一种可能。在国内，早在互联网金融兴起之前，我国商业银行特别是大型商业银行就已经紧跟信息技术革命的浪潮，推进了信息化建设，先后走过了从一把算盘一支笔的手工操作，到微机单兵作战，再到全国大联网、数据大集中的发展道路，实现了信息科技与经营管理的深度融合。作为国内银行业中信息技术的引领者，工商银行信息化建设历程可以看作是我国银行业现代信息技术创新 1 姜建清，中国工商银行董事长。
中国建设银行信息化发展之路
特别策划?专ｉ： 中国建设银行股份有限公司（以下简称“中国建设银行”）信息化工作自１９８４年起步，经历了从单点作业到网络化覆盖全行、从各分行自成体系到全行大集中、从专注柜面业务综合处理到多渠道建设并行，从粗放型经营到精细化实施的发展历程，信息技术在服务与产品创新，流程再造、管理改革，风险防范与控制等层面的应 ３０中国金融电膳２００９?５用日趋广泛和深入，在推动业务发展、商业化改制、海外上市、战略转型方面发挥了重要的支撑作用。近几年来，随着科技发展规划的逐步落实和数据大集中等重大工程的成功实施，中国建设银行的信息化开始走上整体规划、集约经营的现代化发展道路。 中国建设银行构建了。一部两中心”的信息技术管理架构，即信息技术管理部、软件开发中心、数据中心。并且信息技术管理部还设立了公司业务、个人业务、后台业务三个业务支持板块，直接面向所服务的业务部门提供专业化的ＩＴＩ］臣务支持。 中国建设银行在渠道整合、流程控制、产品服务、管理决策和基础应用五个层级进行信息系统建设，通过科技规划项目群的实施，逐步建成集中应用，松散耦合的全行统一应用体系架构。 中国建设银行不断加强信息技术创新力度，不断改造业务流程，推动网点转型，加强产品创新。通过信息技术的发展，在个人业务系统建设方面，一批关联客户密切的创新项目陆续实施，网上银行，手机银行、信用卡和证券等重要系统先后优化投产，个人贷款系统项目、呼叫中心整合项目完成全国推广，公司业务系统建设方面，重要客户服务系统，证券资金托管系统（ＣＴＳ）在优化原系统的同时，启动并逐步完善新系统建设，对公信贷业务流程（ＣＬＰＭ）系统完成全国推广，网上贸易融资系统（ｅ．Ｔｒａｄｅ）稳步推进－后台业务系统建设方面，企业资源管理财务（ＥＲＰＦ）系统、对公信贷资产１２级分 类项目全行投产，数据仓库系统功能不断扩展，内部评
互联网金融背景下的商业银行信息化建设
互联网金融背景下的商业银行信息化建设这是一门关于商业银行信息化建设实战为主题的课程，课程主要围绕银行信息化概念、如何基于业务发展信息化总架构和标准、信息化建设人才培训和工作制度、IT需求分析、流程设计、产品质量管理工具介绍等 课程以讲师多年的商业银行信息化建设实战心得对案例进行亲身讲解。 通过本课程的学习，学员将有以下收获： 第一，互联网化环境下，银行在实施商业银行信息化过程中，如何优化流程和提高工作效率 第二，掌握实行银行信息化各种业务模式以及战略布局要点。课程教学时间：1天 课程大纲 第1章银行信息化概念 1.1银行信息化的定义 1.2银行信息化的范围 1.3银行信息化的发展趋势 1.4分享互联网时代带来的变革 第2章基于业务发展信息化总架构和标准 2.1银行常见的信息化总体架构介绍 2.2银行信息化建设标准依据 2.3银行信息化常见项目分派和管理模式
第3章银行信息化人才培养和制度建设 3.1银行信息化人才培养现状与出路 3.2如何构建创新型人才培养 3.3银行信处化建设常见制度及相关制度模板 3.4唐老师分享人才培养和制度建设心得 第4章 IT需求分析、流程设计、产品质量管理工具介绍4.1 IT需求分析-AXURE工具介绍 4.2 信息化流程设计工具介绍 4.3 自动化测试用例和工具介绍 4.4不间断业务监控 4.5如何构建秒级容灾体系 第五章商业银行信息化建设总结 5.1讨论：MIS系统本质VS互联网平台本质 5.2信息化系统最重要的四件事--增删查改。 5.3管理信息系统要点 ●痛点需求 vs老板需求 ●交互 vs体验 ●聚合 vs 解耦 5.4信息化系统验收要点和技巧 5.5老师分享银行信息化系统建设原则和心得