工程进度控制管理制度

工程进度控制（safe365本文为word版，可直接下载使用）

工程进度控制

第一节进度控制原则

进行工程进度控制是保证工程按时完工，及早发挥效益的关键所在。进度控制原则：

一、将进度控制作为管理工作的核心，树立“进度控制就是工程效益”的概念。

二、坚持按计划控制进度的原则

根据工程项目施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，编制控制性总进度计划。随着工程进展和施工条件的变化，及时对控制性总进度计划进行必要的调整。

三、“三控”兼顾原则

进度、投资、质量三者必须同时得到保障，不允许降低质量标准而抢进度，同时也不允许提高质量标准而延长工期或增加工程费用。

四、坚持预先控制的原则

在进行进度控制的过程中，重点做好事前控制和过程控制，认真细致进行开工前的准备审查工作，施工过程中严密控制各节

点控制目标，抓住进度问题的苗头，及早采取处理措施。

五、奖惩分明的原则

对按计划完成施工或提前施工的承包人，协调给予奖励。对由于承包人自身组织、管理不当，造成工期延误的，应给予经济处罚。

第二节进度控制目标

xx工程进度控制目标表

第三节进度控制内容

工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：

一、编制工程项目的控制性进度计划

(1)依据设计文件，编制工程项目的控制性进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及工程项目的各合同控制性进度目标，作为工程项目总体的进度控制依据。

(2)依据工程项目的总进度计划编制各月度、季度、年度的施工进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。

二、以工程项目控制性施工总进度计划及其阶段性的（年、

季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划（年、季、月）进行审核批准。

三、监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。

四、对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析、预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。

五、当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理部应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报项目法人批准。

六、当因各种原因造成合同工期变动时，要分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求。

七、检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。

八、定期（月）汇总工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月完成工程量以及工程施工进度统计报表。

第四节进度控制程序

施工准备阶段及施工阶段进度控制程序框图详见图。

第五节进度控制制度

1、施工进度计划的审批制度

2、实际施工进度的检查与协调制度

3、施工进度计划的调整制度

4、停工与复工制度

5、加速施工制度

6、施工进度报告制度

施工准备阶段进度控制工作程序框图

施工阶段进度控制工作程序框图