项目关于进度款支付的管理办法标准范本
工程合同中工程款项支付
工程合同中工程款项支付在工程项目的实施过程中，合理的款项支付安排对于保证工程进度和质量至关重要。
以下是一个标准的工程合同中工程款项支付的范本内容，它详细阐述了款项支付的相关条款和流程。
一、预付款甲方应在合同签订后的5个工作日内支付给乙方预付款，金额为合同总价的10%。
该预付款将用于工程前期的材料采购和准备工作。
二、进度款项1. 乙方应根据合同约定的工程进度计划，向甲方提交进度报告和请款申请。
2. 甲方在收到乙方的请款申请后，应当在15个工作日内完成审核，并根据实际完成的工程量支付相应的进度款项。
3. 进度款项的支付比例根据实际完成的工程量确定，但不得超过合同总价的80%。
三、结算款项1. 工程完工后，乙方应提交完整的竣工报告及相关结算资料给甲方。
2. 甲方应在收到竣工报告和结算资料后的30个工作日内完成审核，并与乙方进行结算。
3. 结算款项应包括剩余的合同金额扣除已支付的预付款和进度款项后的余额。
四、尾款支付1. 在结算款项支付后的60个工作日内，甲方应当支付尾款，尾款金额为结算金额的5%。
2. 尾款支付前，乙方需提供满足甲方要求的质保文件和维修承诺书。
五、逾期支付利息若甲方未能按照上述条款规定的时间和条件支付款项，应当按照未付款项的日万分之五支付逾期利息给乙方。
六、其他费用如因甲方原因导致工程延期或增加额外工作量，甲方应承担由此产生的额外费用，并按照双方协商一致的方式支付给乙方。
七、争议解决双方在执行合同过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同指定的仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
施工进度付款管理制度范本
一、总则为加强施工进度付款管理，确保工程项目的顺利进行，保障各方权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在施工过程中，对工程项目的进度付款管理。
三、管理原则1. 公平、公正、透明；2. 按进度、按合同、按实结算；3. 及时、准确、高效。
四、管理职责1. 项目部负责制定施工进度付款计划，并报公司审批；2. 财务部门负责审核施工进度付款申请，并办理付款手续；3. 监理单位负责对施工进度进行监督检查，确保进度真实、准确。
五、施工进度付款流程1. 项目部根据工程实际情况，编制施工进度付款计划，包括付款金额、付款时间、付款条件等；2. 项目部将付款计划报公司审批，经公司批准后，项目部向财务部门提交付款申请；3. 财务部门收到付款申请后，进行审核，确保付款条件符合合同约定；4. 审核无误后，财务部门办理付款手续，将款项支付给施工单位；5. 监理单位对付款过程进行监督检查，确保付款进度与实际进度相符。
六、付款条件1. 施工单位按照合同约定，完成工程量；2. 施工单位按照合同约定，完成质量验收；3. 施工单位按照合同约定，完成安全生产、文明施工等工作；4. 施工单位按照合同约定，完成资料整理、归档等工作。
七、违约责任1. 施工单位未按合同约定完成工程量，导致付款进度滞后，应承担违约责任；2. 施工单位未按合同约定完成质量验收，导致付款进度滞后，应承担违约责任；3. 施工单位未按合同约定完成安全生产、文明施工等工作，导致付款进度滞后，应承担违约责任；4. 施工单位未按合同约定完成资料整理、归档等工作，导致付款进度滞后，应承担违约责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由公司财务部门负责解释。
本制度旨在规范施工进度付款管理，提高工程项目的施工效率，保障各方权益，确保工程项目的顺利进行。
各部门应严格遵守本制度，共同推进工程项目的顺利完成。
项目关于进度款支付的管理办法
项目关于进度款支付的管理办法随着现代经济的发展，企业项目的执行需要投入大量的资金和时间，然而，资金问题一直是制约项目实施的主要因素之一。
为了保障项目投资和进度的稳定，项目方和出资方需要建立起一套规范的进度款支付管理办法。
本文将介绍这个管理办法的相关内容。
界定进度在开始支付进度款之前，我们需要先界定项目进度。
界定项目进度的依据一般为项目实施计划的时间安排，要将项目进度分成若干个阶段，并分别确定各阶段的完成时间、完成比例、进度款支付比例等。
这样不仅有利于企业管理，更可以为项目进度款支付管理提供依据。
支付方式在确定进度款支付的时间节点后，我们还需要明确具体的支付方式。
一般而言，企业可以选择一次性支付或是分期支付的方式。
在采用分期支付方式的项目中，我们同样需要考虑支付时间、支付比例和支付方式等具体问题，以确保项目进度和流程的连续性。
风险控制项目进度款支付过程中，涉及到支付款项的安全和合规性问题，因此，风险控制也变得尤为关键，主要有以下几方面内容：1.合同风险。
企业需要根据合同要求，在合同签订时明确各方责任，做到诚实守信，同时需要掌握与合同相关的法律知识，以便做到在合同存在纠纷时能保障企业的合法权益。
2.信息披露风险。
务必要做好进度款支付的信息披露工作，确保当相关信息出现变动时能及时向出资方进行通告。
3.安全控制风险。
进度款支付的安全也需要加强控制，防止恶意骗取财产或误判情况。
建议加强进度款支付的监管，同时对支付款项核查和款项来源进行审计，把支付过程掌控在自己手中。
审批流程为了保证项目资金的正常流转，我们还需要建立审批流程，以保证资金支付的合规性，审批流程现阶段的主要内容包括以下四个环节：1.发起流程。
由主管部门或者项目经理提出进度款支付的申请，说明支付的具体原因以及需要支付的款项的数额。
2.审批流程。
审批人根据具体申请情况审核，如果符合规定，则可以同意支付申请，否则需要退回修改或拒绝申请。
3.财务审核。
项目工程进度款支付管理方案计划办法
工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。
第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。
第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。
3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。
第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。
（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。
（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。
工程进度款结算管理办法范文
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工程进度款结算管理办法范文（二）第一章总则第一条为加强工程进度款的管理，规范工程进度款结算的程序和要求，确保工程资金的安全和合理使用，根据国家相关法律法规及有关部门的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于工程建设项目的进度款结算管理，包括各类工程（包括招投标工程和政府采购工程）的建设、改建、扩建、装修等。
第三条工程进度款结算应本着公开、公正、公平的原则，依法依规进行，确保资金的合理、规范使用，切实维护政府和社会公众的利益。
第四条工程进度款应按照工程实际进展和质量要求，合理划定进度款支付比例和支付时间，保证合同约定的支付时间和金额的准确性和及时性。
第二章进度款支付程序第五条工程进度款支付的程序应当按照以下步骤进行：一、申请支付：承包方在完工一定阶段后，向建设单位提出工程进度款支付申请，包括进度款支付申请书、进度款发票等相关资料。
二、审核审批：建设单位收到申请后，进行资料审核，并组织双方专业人员进行现场核查和验收，如符合要求，则进行审批。
三、付款通知：建设单位将支付通知书发给财务部门，通知其按照合同约定的支付时间和支付比例进行进度款支付。
四、款项支付：财务部门按照支付通知书的要求，将进度款支付给承包方。
五、支付凭证：财务部门将支付凭证交给建设单位，建设单位将支付凭证归档备案，确保支付过程的合规性和可追溯性。
第三章进度款结算要求第六条工程进度款结算应遵循以下要求：一、严格按照合同约定的进度款支付时间和支付比例进行结算，不得擅自变更，确保支付的准确性和及时性。
二、进度款的支付比例应符合工程实际的进展和质量要求，并经双方认可。
三、进度款结算应按照工程实际完成的工作量和质量进行，不得虚报工程进度，确保质量和进度的真实可靠。
四、工程进度款结算应合理合法，不得采取不正当手段占用款项或挪用资金。
第七条工程进度款结算应严格监督和审核，建设单位应派出专门的人员进行监督和审核，确保工程进度款的合规性和安全性。
工程进度款结算管理办法模版
工程进度款结算管理办法模版一、总则本办法旨在规范工程进度款的结算管理，保障工程款项的合理支付和工程进度的顺利推进，确保工程质量和工期的达标。
二、结算规定1. 工程进度款的支付方式为阶段性支付，按照工程进度计划完成情况进行支付。
2. 工程进度款应在每月底前结算完成，并在次月初支付至承包商账户。
3. 工程进度款的支付比例为工程总价的百分之八十，余下的百分之二十作为最终验收款项。
4. 工程进度款的支付应满足以下条件：（1）承包商应提供符合相关法律法规和技术规范要求的进度报告和工程质量检测报告；（2）工程进度款支付应经过相关部门的复核和批准；（3）工程进度款支付应在符合法律法规和合同约定的前提下进行；（4）工程进度款支付时应确认相应的发票和收据。
三、进度款结算的程序和要求1. 承包商应按照工程进度计划的要求，及时提供进度报告和工程质量检测报告。
2. 监理单位应对工程进度报告和工程质量检测报告进行审核，并出具审核意见。
3. 工程进度款支付申请应由承包商提出，并附上相关材料和报告。
4. 财务部门应在收到工程进度款支付申请后，及时进行审核，并及时发放款项。
5. 工程进度款支付应按照支付申请的先后顺序进行，确保公平公正。
6. 工程进度款支付时应与工程监理单位进行联合验收，确保工程质量和进度的真实可信。
7. 工程进度款支付完成后，应及时记录相关信息和凭证，并进行归档保存。
四、最终验收款的支付1. 最终验收款的支付条件为工程竣工验收合格，并经过相关部门的验收审定。
2. 最终验收款支付比例为工程总价的百分之二十。
3. 最终验收款支付应按照工程竣工验收合格的日期为准，及时支付至承包商账户。
4. 最终验收款支付时应与工程监理单位进行联合验收，并确认相应的发票和收据。
五、结算事项的争议解决1. 对工程进度款结算过程中的有关事项，如有争议，应由双方协商解决，如协商不能达成一致意见，则可提起仲裁或诉讼解决。
2. 争议解决过程中，双方应保持良好的沟通和合作态度，以达到公平、公正和合法的解决结果。
工程进度款结算管理办法范本
工程进度款结算管理办法范本第一章总则第一条目的和依据为了规范工程进度款结算管理，确保工程质量和进度的有效控制，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于建设工程承包商在承接建设工程并按进度完成后的款项结算管理。
第二章工程进度款的划分第三条工程进度款的划分原则工程进度款的划分应遵循以下原则：1. 按照工程进度合同约定划分；2. 根据实际工程进度划分。
第四条工程进度款的划分方式工程进度款的划分方式可以采取以下几种：1. 按照工程量划分；2. 按照工程性质划分；3. 按照工程阶段划分。
第五条工程进度款支付方式工程进度款可以采取以下几种支付方式：1. 按照工程进度进行阶段性支付；2. 按照实际完成情况进行支付。
第三章工程进度款结算管理第六条工程进度款结算周期工程进度款结算周期应根据实际工程进展情况、工程进度款划分方式和支付方式来确定。
第七条工程进度款结算程序工程进度款结算程序包括以下几个环节：1. 提交工程进度款结算申请；2. 进行工程进度款结算审核；3. 签订工程进度款结算协议；4. 工程进度款结算支付。
第八条工程进度款结算申请承包商在达到工程进度款结算标准后，应向建设单位提交工程进度款结算申请。
结算申请文件应包括但不限于以下内容：1. 工程进度款结算报告；2. 工程进度款结算计算表；3. 工程进度款结算要求。
第九条工程进度款结算审核建设单位应组织相关专业人员对工程进度款结算申请进行审核。
审核内容应包括但不限于以下方面：1. 工程进度款结算报告的真实性和准确性；2. 工程进度款结算计算表的合理性和有效性。
第十条工程进度款结算协议签订经过审核确认后，建设单位和承包商应签订工程进度款结算协议，明确双方的权益和责任。
第十一条工程进度款结算支付工程进度款结算支付应按照工程进度款结算协议的约定进行。
支付过程应严格按照相关财务规定执行。
第四章管理措施第十二条工程进度款结算管理的监督和检查建设单位应组织相关部门对工程进度款结算管理进行监督和检查，确保操作的合规性和公正性。
项目工程进度款管理办法
工程进度款管理办法（只适用项目经理部使用）——试用版——1.0目的为适应并规范在新的管理模式下的工程款申请，审批，拨付以及分配的流程，保证工程正常进行并规避相关风险.2.0 适用范围:2.1 ****2期**总包工程款项的申请，审批，支付管理2.2 其他项目的进度款申请审批及支付管理可参考本管理办法3.0 各部门职责3.1 ****2期项目经理部➢负责审核各工班提交的月度工程付款申请并汇总提交集团审核➢每月负责去现场量度形象进度，并以此为基准按照工程量清单形式提交月度完成产值计算表格并制成相关请款表格，提交给集团相关职能部门审核.3.2 工程管理中心➢负责审核项目经理部提交形象进度;➢负责审核完成的工程部分(支付工程款项部分的)达到质量要求.➢负责月度工程进度款的初步审核.➢负责监督资金的分配使用.3.3 成本管理中心➢负责审核完成工程部分的工程产值;➢负责审核工程款支付比例的合同符合性;➢负责审核资金分配的准确性和合同符合性(同班组合同对比)3.4 财务管理中心➢负责审核工程款项的合同符合性➢负责超出合同金额付款的审批提醒➢负责审核提供相关代垫费用的清理.➢负责审核申报表格中金额的准确性.4.0 工程款分类、审批及支付4.1工程款分为预付款、进度款、结算款、保修金。
4.2工程款范围4.2.1预付款4.2.1.1预付款包含：基本开办费、临设费用、桩基预付款、乙供材料备料款。
所有预付款随进度款的报审一起提交，且必须注明资金分配计划。
4.2.1.2预付款最高限额为合同价格的30%.4.2.2进度款4.2.2.1 按实际完成进度每月支付已完成部分的80﹪；4.2.2.2签证、结算核实同意后完成后按月支付已完成部分的80﹪。
4.2.3结算款4.2.3.1待工程完工，竣工结算完成后才可以支付结算款.4.2.4保修金4.2.4.1保修金的范围为5%~10%，绿化工程的保修金为30%，其他特殊工程单独规定.4.2.4.2保修期满后，保修责任完结，相关款项结清后，一次性付清余款.注:保修金的支付由物业负责审批.4.3工程款申请及审批4.3.1申请:由各施工班组向项目经理部提出月度付款申请，项目工程师是和预算员审核后办理请款手续，具体公司内部表格由项目经理部经办预算员和经办工程师填写.同时填写各工班的资金分配表.4.3.2总包的月度工程款由项目经理，工程管理中心，成本管理中心，财务管理中心负责审核.其中：➢项目经理对项目形象进度负责，并对整个付款和资金分配计划负责;审核时间(1个工作日);➢工程管理中心负责对月度工程进度款和资金分配计划进行初审(1个工作日);➢成本管理中心负责对月度工程进度款和资金分配计划进行复审(2个工作日);➢财务管理中心负责审核付款和合同复合性以及累计已付款的准确性，表单中相关金额计算的准确性;是否需要扣除水电费用等代垫费用;超出合同金额的付款有提醒的责任(1个工作日)。
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管理制度编号：LX-FS-A14887
项目关于进度款支付的管理办法标
准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
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项目关于进度款支付的管理办法标
准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、目的
为维护各参建方经济利益，规范“月进度款支付”管理，明确各方在进度款支付管理工作中的职责，依据合约，结合5号地块的实际情况，特制定本办法。
二、本办法的实施负责人：
建设单位代表、监理工程师、总承包人、直接分包人。
三、适用范围：
本办法适用于**新城5号地块商住项目月工程量
计量与月进度款支付管理工作。
其不作为本工程最终结算的依据。
四、职责范围
承包人、直接分包人：
1、对本月实际施工进度进行检查，并与本月进度计划进行比对，
2、对本月完成工程量进行统计与计算（包括合同内、合同外工程）
3、依据***清单单价计算本月完成进度款额度。
4、完成内部审查与签章手续，汇编成册，上报监理工程师。
监理工程师
1、检查承包人(总包、分包)当月实际工程进度，并与计划进度进行比对，对偏差情况进行检查，并提出审查意见：
2、对承包人申报的“计量月报”的工程量进行调查、分析，并提出意见，3个工作日内审核完毕。
建设方代表：
1、对所申报“计量月报”的工程量进行调查、分析，并对监理工程师提的意见进一步审定。
2、每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。
五、管理流程
1、工程进度款支付条件：
a、工程已按本月工程进度计划要求完成月进度计划，或进度滞后已经建设、监理单位认可。
b、已按本文件要求填报核实当月计量工程量和工程造价。
c、进度款支付所要求的资料是否齐全。
（要求见后）
2、流程
建设单位
监理工程师
承包商
①②③⑤⑥①②③④⑤
支付申请书审查核定意见
工程款支付流程式
①②③④⑤⑥
核准意见
流程说明：
承包商工作：
①调查实际形象进度，并填写进度调查表。
②按照《江苏省工程基价表》规定及现场调查统计情况进行工程量清单列项（明确特征）和工程量计算。
计算书书写工整，格式统一（按规定格式）内容
完整、记录真实、说明详尽、文字表述准确、图示尺寸准确、计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错。
计算后进行汇总，填写**表**表。
计算书须附后。
③按照投标报价（或江苏省工程计价表、适期信息价、合同约定取费用等计算出的单价）、江苏省工程计价表等计算当月完成的工程造价。
④填报进度款支付申请表
⑤内部审核，完善签章手续并汇编成册
⑥于每月25日前将工程款支付申请及所有附件提交监理工程师。
监理工程师工作：
①调查实际形象进度，并对施工单位所报进度调查表复核，并提出意见。
②对总包单位所报资料进行检查，资料齐全，符
合规定要求的签收，否则，签署拒收意见，退回承包商。
③对承包商所报工程量清单列项（明确特征）和工程量计算书进行认真复核，并提出翔实复核意见。
复核内容包括：计算与工程量计算规则的符合性（工程量清单项目的列举、项目特征、工程量计算，工程量是否与历次工程量计算有重复
④对承包人所报当月完成的工程造价和进度款支付申请表进行审核并签署审意见。
⑤完善签章手续并于次月3号前提交建设单位
如果承包商①②③④存在问题，需要退回承包人的，须于收到承包商资料后2个工作日内退回，并提出退回意见。
流程时间相应顺延。
建设单位工作：
①调查实际形象进度，复审付款条件的符合性。
②对监量审核的各项内容进行抽检复核，对存在有明显错误、复核不实的不认真的予退回监理处理，并提出处理意见，该工作须于收到监理资料后2日内完成。
③完善签字手续并于次月10号完成，并进入“请款流程”。
六、规定
1、承包人应按照实事求是、规范、认真的原则做好工程量计算和进度款申请。
2、填定时须按规定表式填写，否则不予受理。
3、月进度款支付须及时申报，不得超过规定的时限，否则付款时间顺延。
4、承包人必须认真统计每月计量，对漏报项目不予补报，次月再报
5、监理工程师复核的结果需认承包人口头或书
面认可。
6、在建设单位代表抽检复核过程中，如有监理审核有明显错误或不认真现象，则可罚款500元/次。
7、当月工程量核定完成后进入我公司工程款支付申请程序。
请在该处输入组织/单位名称
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