公司职位说明书办法
XXXX科技有限公司
职位讲明书手册
2005-12-20 （第二版 Version 2.0）
检索指引1、市场营销部职位讲明书
1.1 营销总监
1.2 销售部经理
1.3 大客户经理
1.4 销售经理/代表
1.5 大客户助理
1.6 客户助理
1.7 市场部经理
1.8 客户关系治理主管
1.9 市场推广主管
1.10 平面设计师
2、SCM职位讲明书
2.1 SCM总监
2.2 sourcing经理
2.3 sourcing专员
2.4 采购经理
2.5 采购专员
2.6 品质经理
2.7 品质工程师
2.8 物流部经理
2.9 仓库治理专员
2.10 船务专员
2.11 商务助理
3、财务部职位讲明书
3.1 财务总监
3.2 结算部经理
3.3 会计部经理
3.4 审计部经理
3.5 资金部经理
3.6 会计主管
3.7 会计
3.8 出纳
4、人事行政部职位讲明书
4.1 人事行政部经理
4.2 人事主管
4.3 行政主管
4.4 人事专员
4.5 行政专员
4.6 行政助理（前台）
4.7 保安
4.8 司机
1、市场营销中心职位讲明书
1.1 营销总监职位讲明书
职位讲明书
任职资格
职责权限
报告与指导关系 职位通道
讲 明： 1、本职位讲明书由在职职员和直接上级、主管上级共同拟制，
经职员确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励职员、绩效治理的差不多依据。
2、
工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及时修改和完善。
1.2 销售部经理职位讲明书
职位讲明书
任职资格
职责权限
报告与指导关系 职位通道
讲明： 1、本职位讲明书由在职职员和直接上级、主管上级共同拟制，经职员确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、
奖励职员、绩效治理的差不多依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及时
确认：
修改和完善。
1.3 大客户经理职位讲明书
职位讲明书
任职资格
报告与指导关系 职位通道
讲 明： 1、本职位讲明书由在职职员和直接上级、主管上级共同拟制，
经职员确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励职员、绩效治理的差不多依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及时修
确认：
改和完善。
1.4销售经理/代表职位讲明书
职位讲明书
任职资格
职责权限
报告与指导关系
职位通道
讲 明： 1、本职位讲明书由在职职员和直接上级、主管上级共同拟制，
经职员确认、部门审核、
主管领导批准后执行，并作为指导、奖励职员、绩效治理的差不多依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及时修改和完善。
1.5 大客户助理职位讲明书
职位讲明书
确认：
任职资格
职责权限
报告与指导关系 职位通道
讲明： 1、本职位讲明书由在职职员和直接上级、主管上级共同拟制，经职员确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、
奖励职员、绩效治理的差不多依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及时修改和完善。
1.6 销售助理职位讲明书
职位讲明书
任职资格
职责权限
报告与指导关系 职位通道
讲 明： 1、本职位讲明书由在职职员和直接上级、主管上级共同拟制，
经职员确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励职员、绩效治理的差不多依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及
时修改和完善。
1.7 市场部经理职位讲明书
职位讲明书
任职资格
职责权限
报告与指导关系 职位通道
讲明： 1、本职位讲明书由在职职员和直接上级、主管上级共同拟制，经职员确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、
奖励职员、绩效治理的差不多依据。
3、工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及时修改和完善。
1.8 客户关系治理主管职位讲明书
职位讲明书
任职资格
职责权限
报告与指导关系 职位通道
1.9 市场推广主管职位讲明书
职位讲明书
任职资格
职责权限
报告与指导关系 职位通道
讲 明：1、本职位讲明书由在职职员和直接上级、主管上级共同拟制，经
职员确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励职员、绩效治理的差不多依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘故，职位内容应及时修改和完善。
确认：
1.10平面设计师职位讲明书
职位讲明书
任职资格
职责权限
工作权限：
*公司形象推广建议权
*设计、装潢、包装业务的规划实
施权。
*申诉权
差不多工作条件：
1、台式电脑1台（可上网）
2、固定电话1台