办公室物品管理办法模板
办公室5S管理办法
办公室5S管理办法引言概述：办公室5S管理办法是一种提高办公环境整洁度和工作效率的方法。
通过5S管理，可以使办公室变得整齐有序，提高工作效率，减少浪费，提升员工的工作积极性和满意度。
本文将详细介绍办公室5S管理办法的五个部份。
一、整理（Sort）1.1 清理工作区域：将办公桌上的杂物清理干净，只留下必要的文件和工具。
清理工作区域可以提高工作效率，减少工作中的混乱和错误。
1.2 分类整理文件：将文件进行分类整理，建立文件夹或者标签，便于查找和归档。
分类整理文件可以提高文件管理的效率，减少时间浪费。
1.3 清理办公用品：清理办公用品柜，将再也不使用的办公用品进行整理，分类存放或者处理。
清理办公用品可以减少浪费，提高资源利用率。
二、整顿（Set in order）2.1 规划工作区域：根据工作需要，合理规划和布置工作区域，确保工作场所的整洁和舒适。
规划工作区域可以提高工作效率和工作质量。
2.2 标识物品位置：为办公室的物品设立标识，如标签、颜色标记等，便于员工快速找到需要的物品。
标识物品位置可以减少时间浪费和物品丢失。
2.3 定期清理整顿：定期清理整顿工作区域，保持整洁有序的工作环境。
定期清理整顿可以减少杂乱和混乱，提高工作效率。
三、清扫（Shine）3.1 日常清洁：保持办公室的日常清洁，如清理桌面、地面、窗户等。
日常清洁可以提高办公环境的整洁度和员工的工作积极性。
3.2 定期保养：定期对办公设备进行保养和清洁，延长使用寿命，减少故障和维修次数。
定期保养可以减少设备故障对工作的影响。
3.3 检查安全隐患：定期检查办公室的安全隐患，如电线走线、插座使用等，确保员工的工作环境安全。
检查安全隐患可以预防事故的发生。
四、标准化（Standardize）4.1 制定工作规范：制定办公室的工作规范和标准，明确员工的工作职责和要求。
制定工作规范可以提高工作的标准化和规范化。
4.2 建立流程文件：建立办公流程文件，详细记录工作流程和操作步骤。
办公室耗材管理办法
办公室耗材管理办法随着科技的不断发展，现代办公室中使用的耗材种类也越来越多。
办公室耗材是办公室日常工作中必要的物品，如文具、打印纸、墨盒等。
然而，如何管理和控制耗材成为了办公室管理者需要面对的问题。
下面，本文将介绍办公室耗材管理的办法及其重要性。
一、办公室耗材管理的重要性办公室耗材管理是办公室管理的重要组成部分，其重要性在于以下几个方面：1.控制成本：办公室耗材使用频率高、使用量大，如果没有进行有效管理，将会带来不可忽视的成本问题。
通过对办公室耗材进行管理，可以掌握耗材使用的频率和数量，从而控制办公室成本。
2.提高工作效率：耗材管理可以使办公室工作更加有条不紊，节约时间，提高工作效率。
例如，管理好文具，可以避免为找不到笔而浪费时间；管理好打印纸，可以避免因为纸张不足耽误工作进度。
3.环保节能：办公室耗材的浪费也可能影响环境，而且资源浪费也会浪费能源，因此进行耗材管理可以更好的保护环境，节约资源。
二、办公室耗材管理的办法1.耗材使用统计：需要记录各类耗材种类的领用、补发、消耗、库存数量等使用情况，对比使用情况与实际需求的差额，为耗材合理采购提供数据依据。
2.制定耗材管理制度：制定合理的耗材管理制度，包括领用制度、库存制度、耗材使用目录、领用手续等。
明确各部门的职责，制定耗材的领用流程，便于操作和管理。
3.做好耗材采购工作：要明确耗材采购的责任人员以及采购程序。
要有足够的市场调研，选择质量保证并符合成本价值的产品，并在采购前做好比较分析，确保采购的合理性。
要进行定期的供应商评估，为公司选择更好的耗材供应商。
4.规范耗材使用：要建立耗材使用台账，以保证不同种类的耗材使用规范化。
在使用耗材时，要尽量避免浪费，注意节约，避免因稀释或其他原因浪费。
5.建立耗材管理系统：在现代化的管理中，将耗材管理数字化成为可能。
建立耗材管理系统可以有效提高管理效率，减少人工成本费用。
通过耗材管理系统，可以实现多样化管理，包括耗材库存管理、领用管理、消耗情况分析等等。
办公室5S管理办法
办公室5S管理办法引言概述：办公室是每个公司的核心工作场所，如何有效管理办公室的工作环境，提高工作效率和员工工作舒适度是每个管理者需要思考的问题。
在这方面，5S管理方法可以帮助管理者规范办公室工作环境，提高工作效率，实现精益管理。
本文将详细介绍办公室5S管理办法的具体内容和实施步骤。
一、整理（Seiri）1.1 清理无用物品：定期清理办公室内的无用物品，如旧文件、废纸等，保持办公室整洁有序。
1.2 确定必需物品：对办公室内的必需物品进行分类整理，确保每样物品都有固定的存放位置。
1.3 标识物品：为每个物品设定标识，便于员工找到需要的物品，减少时间浪费。
二、整顿（Seiton）2.1 设立标准化工作流程：建立标准的文件管理系统和工作流程，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
2.2 统一存放物品：将办公室内的物品按照类别统一存放，减少混乱和浪费。
2.3 定期检查整顿：定期检查办公室内的物品和工作环境，及时整顿，保持整洁有序。
三、清扫（Seiso）3.1 定期清洁办公室：定期清洁办公室内的地面、桌面、设备等，保持整洁干净。
3.2 建立清洁制度：制定清洁工作的责任分工和时间表，确保每个员工都有责任参与清洁工作。
3.3 注重细节清洁：注意办公室内的细节清洁，如角落、植物、窗户等，提高整体卫生水平。
四、清洁（Seiketsu）4.1 规范化管理：建立规范的办公室管理制度和流程，确保每个员工都遵守规定。
4.2 培养良好习惯：培养员工良好的工作习惯和卫生习惯，保持办公室整洁有序。
4.3 定期检查评估：定期对办公室的5S管理情况进行评估，及时发现问题并改进。
五、培养（Shitsuke）5.1 培训员工：定期组织员工参加5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
5.2 激励奖励：建立奖励制度，激励员工积极参与5S管理，提高管理效果。
5.3 持续改进：持续改进5S管理方法，根据实际情况调整和完善管理措施，不断提高管理水平。
办公室5S管理办法
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
公司办公楼(室)和会议室6S管理办法
公司办公楼（室）和会议室6S管理办法为进一步规范办公楼（室）和会议室6S管理，根据和公司关于6S管理的总体安排和要求，特制订本办法。
一、办公室6S管理标准1．清洁要求①门窗清洁无粘贴附着物，玻璃清洁透明；②办公区域内物品定置摆放；③书柜、地面、设备面无灰尘、杂物；④桌面、书柜、抽屉内物品分类摆放整齐；⑤纸质文件分类放入文件夹，文件夹按标签摆放整齐；⑥综合服务队每年集中组织洗窗帘和擦窗户各一次。
注：如办公室内设置值班床位，床上用品叠放整齐，不得摆放床上用品之外的物品。
2．安全要求①室内照明设施完好；②印章入柜上锁保管，钥匙由专人保管；③无需保存的涉秘纸质文档应销毁，不得随意丢弃；④正确操作办公室内电器设备，下午下班关闭所有电源（自动传真机、子母机充电电源、LED电子显示屏除外）；⑤办公室长时间无人或下班后门窗上锁。
3．美化要求①室内绿植、装饰品适量、摆放合理、整齐；②室内绿植、花卉摆放区域与花盆表面无泥垢、水渍。
4．员工素养要求①办公区域内禁止打闹、大声喧哗；②拨打、接听电话或使用对讲机时要文明用语；③外部人员进入本岗位区域时热情接待；④办公区域内禁止大声喧哗，手机音量适中，严禁制造嘈杂声。
5．其它要求①每天下午下班前由本单位6S负责人对办公室进行检查，确保无问题后离开。
二、公共区域6S管理标准1．门厅要求①门厅电动门、LED显示屏正常运行；②办公室导向图及时更新；③门厅地面的物品定置摆放；④每天按时打扫卫生，地面、玻璃无污物。
2．楼道（梯）要求①安全标示齐全，无不适用标示；②消防设施、垃圾桶等公用设施完好有效，定置摆放；③电源总开关上锁管理。
④每天按时打扫卫生，地面、台阶、楼梯扶手无污物。
3．卫生间①所有设施完好；②拖把、拖布池、水桶、垃圾箱、电热水器定置摆放；③每天按时打扫卫生，无污物、无异味。
三、会议室6S管理标准1．清洁要求①时刻保持室内卫生，地面、桌面、设备上无灰尘、杂物；②每月进行一次例行打扫，会议召开前、后进行专项打扫；③会议桌椅摆放整齐、有序，抽屉内无杂物。
办公室5S管理办法
办公室、会议室、培训室5S管理办法营造干净整洁的工作环境，提高工作效率，塑造优秀的企业形象，确保日常业务的正常运行，制定5S管理制度是有必要的，“办公室”“会议室”和“培训室”5S的管理办法如下。
一、办公室5S管理办法【5S内容】整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来使用；整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持办公区域干净，明亮；清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
（一）适用范围公司所有部门。
（二）管理职责1、各部门负责各自办公区域的日常管理, 公共区域由行政部负责，保持现场整洁有序。
2、行政部每周一下午14:00开始对办公区域进行巡查考核，巡查小组成员：行政部一人、各部门对接人或代表等三人，按照考核表标准评分并拍照记录问题。
（评分标准：一项不符合标准扣2分，满分为100分，90分及以上为合格）3、部门经理为第一责任人，行政部检查发现问题后，向该部门发出整改通知，并要求当天完成整改，拍照反馈行政部。
4、行政部每周对考核结果进行公示，对评分排名前三部门进行表扬，评分排名后三部门进行通报批评。
（三）办公室现场管理1、整理要求1）整理、区分工作区的必需品和非必需品。
必需品：经常使用（每天到每周用1次），放工作场所；非必需品：很少用（6个月内偶尔用，1个月以上不使用），放储存室；2）搬走各个岗位的非必需品（私人物品或不常用办公物资）；3）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
关于办公室管理规章制度模板(10篇)
关于办公室管理规章制度模板（10篇）最新办公室管理规章制度模板篇1一、总则:为加强办公室人员工作行为管理，维护公司良好形象，特制定本规范制度，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
1、爱岗敬业，恪尽职守，认真负责的完成工作任务。
对各项工作任务不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。
领导交办的事务要迅速处理，并及时汇报办理结果，做到件件有着落，事事有回音。
2、严守工作纪律，遵守作息时间。
不迟到，不早退，有事要请假。
不在办公时间串岗闲聊，不做与工作无关的事。
3、尊敬同事，待人真诚。
同事之间友好相处，平等对待，虚心学习他人的长处和优点，互相团结，互相帮助。
4、关爱集体，爱护公物。
积极参加各项活动，维护企业荣誉和形象。
5、不断提高自身素质，刻苦学习，勤奋工作，主动承担任务，创新工作方法，甘于吃苦，自觉奉献。
6、诚实守信，言行一致。
做到“今日事、今日毕”，“当日情、当日报”。
7、工作时间内不脱岗，迅速、准确、及时地做好上情下达，确保政令畅通。
8、请假人员须事先安排好工作，非特殊、紧急情况，不得用电话或请人代假。
9、正常工作期间，办公室人员外出要向部门经理及总经理告知去向，并保证通信畅通，便于联系。
10、要遵守保密条例。
不该说的不说，不该做的不做，不该问的不问，做到办事有规距，不能破规矩。
11、自觉保持办公环境的整洁有序，离开座位时，将椅子推进桌斗并保持桌面洁净。
二、来宾接待1、本着热情、周到的原则，认真做好来宾接待工作，给来宾留下良好印象。
2、当客人来访时，应主动从座位上站起来，礼貌询问来访事由，如有具体业务应引领至相关部门，如探访领导，应先请客人在办公室接待区等候，告知被探访领导，经同意后引领至领导办公室。
如领导无空会见，应委婉谢客，请客人另约时间。
注意应始终面带微笑。
切忌态度生硬。
3、客人落座后，应及时为其送上饮料。
递送水杯应把水杯把手递向客人，退后一步后再转身退出。
4、客人来访应注意介绍礼节。
6S管理办法
6S管理办法一、6S管理的概念（一） 6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
（二） 6S管理的内容1. 整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序良好、井井有条，并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3. 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无污迹；4.清洁：维护清扫后的整洁状态；5. 素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨，即安全第一。
二、 6S管理的宗旨（一）实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
（二）将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良。
最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
（三）办公室是公司的窗口，应发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
三、6S管理的施行(一) 组织机构成立6S管理领导小组，由总经理任组长，副总经理及各部门经理为成员，设办公室在行政部，负责统一管理公司办公室和生产车间6S的推动工作，落实专人负责具体事务。
领导小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
（二）责任区1. 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面；工人在生产车间作业台面及周园区区域。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；2. 公共责任区是指花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。
3.个人6S操作规范⑴ 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人工作台面。
办公室5S管理办法
办公室5S管理办法一、概述办公室5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，使办公室环境整洁、有序，提高工作效率和员工的工作积极性。
本文将详细介绍办公室5S管理的具体要求和实施步骤。
二、整理1. 办公室5S管理的第一步是整理，即对办公室内的物品进行分类和归纳。
2. 首先，将办公室内的物品分为必需、常用和不常用三类，必需物品放置在易取得的位置，常用物品放置在离工作区域较近的位置，不常用物品放置在不影响工作的地方。
3. 对于不常用的物品，可以考虑进行归档或者存放在专门的储物柜中，以节省办公空间。
4. 在整理过程中，要及时清理办公桌面上的垃圾和多余的文件，保持办公区域的整洁。
三、整顿1. 整顿是指对办公室内的物品进行规范的摆放和布局。
2. 首先，要确定每个物品的固定位置，并标明清晰的标识，以便员工能够迅速找到需要的物品。
3. 对于文件和文具等常用物品，可以使用标签或者仓库管理软件进行管理，确保物品的进出有序。
4. 同时，要保持办公桌面的整洁，不要堆放过多的文件和物品，以免影响工作效率。
四、清扫1. 清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。
2. 办公室的地面、桌面、椅子等都需要定期清洁，保持整洁干净的工作环境。
3. 同时，要定期清理办公室内的垃圾桶，并分类处理垃圾。
4. 对于电脑、打印机等办公设备，也要定期清理和维护，确保其正常运行。
五、清洁1. 清洁是指对办公室进行定期的彻底清洁，包括地面、墙壁、天花板等。
2. 定期进行办公室的大扫除，清洁办公桌、椅子、文件柜等。
3. 对于办公室内的公共区域，如会议室、厨房、卫生间等，也要定期进行清洁和消毒。
六、素养1. 素养是指员工在办公室工作中的行为和态度。
2. 员工应该保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、保持整洁的仪容仪表等。
3. 员工应该遵守办公室的规章制度，如不吸烟、不乱扔垃圾、不大声喧哗等。
4. 员工应该保持良好的沟通和合作精神，与同事之间保持友好的关系，共同营造一个和谐的工作环境。
办公室6S管理方法与技巧及标识执行标准
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标识制作要求：
➢ 字体统一（黑体或宋体） ➢ 公司内通用的标识（如部门牌、区域牌、文件柜、工具柜、
抽屉、门推拉标识）统一模版 ➢ 部门内专用的标识
✓ 字体统一（黑体或宋体）； ✓ 同类别字号统一（字号需与空白协调，字居中）； ✓ 不良品区红色字或红色纸，合格品区绿色字或绿色纸。
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九、线束整理
1、各电源线不可直接躺在地上。 2、软线绕成大概15~20CM长，用扎带固定两端；硬线
绕成圈用扎带固定; 3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定；
（不可给其他操作、动作造成障碍）
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十、地面物品定位
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十一 花盆定位
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层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层， 4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置
于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次； 5、标识明确； 6、定期清扫，保持干净无尘。
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四、资料\物品归位
1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识；
①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。
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五、桌面状态
1、清理不要物； 2、可定置于桌面的物品为：计算机、文件栏、电
话、笔筒、台历、茶杯，并要求定位； 3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但
人长时间（1H以上）离开时，文件、资料必须 归位； 4、保持桌面清洁
十二、桌底状态
1、清理不要物（包括私人鞋物）； 2、文件资料\产品等不可直接置于桌底； 3、不在座位时，凳子塞进桌子下； 4、保持地面干净。
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X公司办公室物品管理办法
第一条 指导原则
为了使办公室物品管理合理化，满足日常工作需要，合
理节约开支，特制订本管理办法，此规定的执行部门为办公
室。
第二条 分类方法
公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、
实物资产。
低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等
管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计
算器等
个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后
的费用开销的物资，如BP机、手机、助
动车等
实物资产：物资价格达200元以上，如：空调、计算机、
摄像机、照相机等
第三条 采购流程
1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊
物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。
申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交
部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）
部门经理同意，办公室批准，总经理批准。
2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：
1） 定点：公司定大型超市进行物品采购。
2） 定时：每月月初进行物品采购。
3） 定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4） 特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择
优选用。
第四条 领用管理
公司根据物资分类，进行不同的领用方式：
低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用
管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用
贵重物品：根据X字X号文件
实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记
录固定资产的现状
第五条 物品借用管理
1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门
经理签字认可
2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还
3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价
赔偿
第六条 附则
1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公
物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手
续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。
2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。