某股份公司双规晋升制度
某公司晋升管理办法
某公司晋升管理办法一、目的为了激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作能力和绩效水平，建立公平、公正、公开的晋升机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、晋升原则1、公平、公正、公开原则：公司为员工提供平等的晋升机会，晋升过程和结果应公开透明，接受全体员工的监督。
2、能力与绩效并重原则：晋升应主要依据员工的工作能力和绩效表现，同时兼顾员工的工作经验、学历、专业技能等因素。
3、岗位匹配原则：晋升后的员工应具备与新岗位相适应的能力和素质，能够胜任新岗位的工作要求。
4、逐级晋升原则：员工一般应按照岗位等级逐级晋升，特殊情况经公司批准可越级晋升。
四、晋升条件1、基本条件（1）在公司连续工作满_____年以上。
（2）遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为。
（3）具有良好的职业道德和团队合作精神，工作认真负责，积极主动。
2、绩效条件（1）在最近_____个考核周期内，绩效考核成绩均在“良好”以上。
（2）为公司做出突出贡献，如提出创新性的建议或方案，为公司节省成本、增加收入等。
3、能力条件（1）具备晋升岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
（2）具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力。
（3）能够适应公司的发展需要，不断学习和提升自己的能力。
五、晋升流程1、员工提出晋升申请员工根据自身的工作表现和能力，认为符合晋升条件的，可以向所在部门提出晋升申请，并填写《晋升申请表》。
2、部门审核部门负责人对员工的晋升申请进行审核，主要审核员工的工作表现、绩效成绩、能力素质等方面是否符合晋升条件。
审核通过后，将《晋升申请表》及相关材料提交给人力资源部。
3、人力资源部审核人力资源部对部门提交的晋升申请进行审核，主要审核员工的基本条件、绩效条件、能力条件等方面是否符合晋升要求。
审核通过后，组织相关人员进行晋升评估。
4、晋升评估（1）晋升评估小组由人力资源部负责人、申请晋升员工的上级领导、相关部门负责人等组成。
某集团公司员工晋升管理制度
员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
2024年公司员工晋升管理制度完整(二篇)
2024年公司员工晋升管理制度完整第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年____月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力____年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续____年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利____万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失____万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续____年创利____万元以上或成绩显著者。
7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。
公司晋升管理制度(经典版)
公司晋升管理制度1.引言公司晋升管理制度旨在建立一个公平、公正、透明的晋升体系，以激励和奖励公司内的杰出员工，帮助他们实现职业生涯的成功和发展。
本制度将详细阐述晋升的相关标准、程序和具体操作，以确保公司的晋升流程既满足员工需求，又与公司战略目标保持一致。
2.制度目的与适用范围2.1制度目的：本制度的目的在于规范公司内员工的晋升管理，提高员工工作积极性、满意度和忠诚度，推动公司的长期成功。
2.2适用范围：本制度适用于公司内所有员工的晋升管理，包括各个部门和职位。
3.相关定义3.1晋升：指员工从一个职位晋升到更高级别或更具责任的职位，通常伴随着薪资、权力和职业发展的提升。
3.2晋升委员会：由公司高级管理人员和HR代表组成的专门委员会，负责评估和决定员工的晋升。
3.3晋升标准：一系列定量和定性标准，用于评估员工是否符合晋升要求。
4.晋升原则4.1公平与公正：晋升过程应公平、公正，不受性别、种族、宗教、国籍或其他非业务相关因素的影响。
4.2基于能力和表现：晋升应基于员工的能力、表现和潜力，而不是人际关系或其他非业务因素。
4.3透明与开放：晋升标准和程序应对员工透明和开放，员工应了解晋升的要求和机会。
4.4激励与奖励：晋升应作为激励和奖励员工的手段，以鼓励员工持续发展和进取。
5.晋升标准5.1表现标准：员工的工作表现将是评估晋升的关键标准之一，包括工作成就、贡献和责任。
5.2能力标准：员工的能力和技能水平将被用来评估晋升的决策，包括技术技能、领导力和创新能力。
5.3潜力标准：员工的潜力和发展意愿将被考虑，以确定是否具备晋升的资格。
5.4文化适应度标准：员工是否符合公司文化、价值观和团队合作精神也将被考虑。
6.晋升程序6.1提名：员工可以自行提出晋升申请，也可以由直接上级或其他同事提名。
6.2申请提交：员工需要提交晋升申请，包括个人发展计划和推荐信等材料。
6.3初步评估：晋升委员会将对申请进行初步评估，以确定是否符合晋升标准。
晋升规章制度
第一章总则第一条为规范公司内部晋升流程，提高员工晋升的公平性和透明度，促进公司人力资源的有效配置，特制定本晋升规章制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、操作人员等。
第三条晋升制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的绩效考核、工作能力、工作态度和公司发展需要为依据。
第二章晋升条件第四条基本条件1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和社会公德；2. 工作表现优秀，年度绩效考核达到公司规定的晋升标准；3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能够胜任晋升后的工作要求。
第五条特殊条件1. 在公司特殊项目或任务中表现突出，为公司创造显著效益的；2. 在公司内部跨部门交流中表现优异，具有较强团队协作精神的；3. 在公司内部担任志愿者或社团活动组织者，为员工提供积极影响和服务的。
第三章晋升流程第六条晋升申请1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门负责人提出晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，符合晋升条件的，报公司人力资源部。
第七条晋升评审1. 人力资源部组织成立晋升评审委员会，负责对晋升申请进行评审；2. 评审委员会根据员工绩效考核、工作能力、工作态度等因素进行综合评定；3. 评审结果报公司领导审批。
第八条晋升公示1. 公司对晋升结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章晋升实施第九条晋升生效1. 公示期满，无异议的晋升结果正式生效；2. 晋升员工按照晋升后的岗位要求，调整薪资待遇和岗位职责。
第十条晋升调整1. 员工晋升后，如因工作需要或个人原因，需调整岗位或职务的，按照公司相关规定办理；2. 晋升员工如不适应新岗位要求，经公司考核认定后，可进行降职或调离。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
公司员工晋升管理制度完整
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理工作，提高员工职业发展通道的透明度和公平性，激发员工工作积极性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第三条公司员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重工作实绩和贡献。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备晋升岗位所需的任职资格和条件。
第五条管理岗位晋升条件：1. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能；2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力；4. 工作年限和业绩达到公司规定的晋升标准。
第六条技术岗位晋升条件：1. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识；2. 具有较强的技术创新能力和研发能力；3. 工作年限和业绩达到公司规定的晋升标准；4. 获得相关技术专利或奖项者优先。
第七条操作岗位晋升条件：1. 具备晋升岗位所需的专业技能和操作经验；2. 工作表现优秀，责任心强；3. 工作年限和业绩达到公司规定的晋升标准；4. 获得公司内部技能竞赛奖项者优先。
第三章晋升程序第八条晋升申请：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，提出意见。
第九条晋升评审：1. 公司成立晋升评审委员会，负责晋升评审工作；2. 评审委员会根据员工晋升条件、工作表现、业绩等进行综合评审；3. 评审委员会提出晋升建议，提交公司领导审批。
第十条晋升审批：1. 公司领导对晋升评审委员会的建议进行审批；2. 审批通过的，由人力资源部门办理晋升手续。
第四章晋升结果第十一条晋升结果将在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十二条对晋升结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司员工晋升管理制度完整范本
公司员工晋升管理制度完整范本1. 概述公司员工晋升管理制度旨在建立公正、透明以及科学的晋升机制，为员工提供一个公平竞争的平台，激发员工的工作潜力，并且能够促进公司的持续发展。
2. 适用范围该晋升管理制度适用于公司内各职级员工的晋升评审与决策过程。
3. 晋升评审委员会为了确保晋升过程的公正性，公司将成立晋升评审委员会。
该委员会由高级管理人员组成，其中包括公司高层领导以及相关部门负责人。
委员会将根据员工所属部门提名的晋升候选人进行评审，并最终决定是否批准其晋升。
4. 晋升标准晋升评审委员会将根据以下标准评估员工的晋升资格：a. 岗位表现：员工在现有岗位上的表现将是考虑其晋升资格的重要因素。
岗位表现包括但不限于工作成果、业绩贡献、专业知识和技能等方面。
b. 职业素质：员工的职业素质将考虑其在责任感、团队合作、沟通能力、创新能力以及领导能力等方面的表现。
c. 学习和发展：员工的学习和发展能力将是评估其晋升资格的重要指标。
员工应积极参与公司提供的培训计划，持续提升自身的能力和技能。
d. 经验积累：员工在工作中所积累的丰富经验也将是评估其晋升资格的重要依据。
5. 晋升程序a. 提名阶段：员工所属部门的主管可以提名合适的员工作为晋升候选人，并提供详细的提名材料，包括员工的工作成果、岗位评价以及其它相关资料。
b. 调查和面试阶段：晋升评审委员会将会对提名候选人进行调查和面试，以了解其在公开岗位以外的潜力以及适应能力。
c. 决策阶段：晋升评审委员会根据调查和面试结果，评估候选人的晋升资格，并最终决定是否批准其晋升。
d. 宣布结果：公司将以书面形式通知被晋升的员工，并同时告知无法晋升的员工。
晋升结果将在公司内部公示，并向全体员工进行宣布。
6. 异议申诉如果员工对自己的晋升结果持有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将重新评估员工的晋升申请，并进行合理且公正的处理。
申诉结果将由人力资源部门最终决定，对于此决定，员工应予以接受。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
公司员工晋升管理制度完整范本（2篇）
公司员工晋升管理制度完整范本1. 概述公司员工晋升管理制度旨在建立公正、透明以及科学的晋升机制，为员工提供一个公平竞争的平台，激发员工的工作潜力，并且能够促进公司的持续发展。
2. 适用范围该晋升管理制度适用于公司内各职级员工的晋升评审与决策过程。
3. 晋升评审委员会为了确保晋升过程的公正性，公司将成立晋升评审委员会。
该委员会由高级管理人员组成，其中包括公司高层领导以及相关部门负责人。
委员会将根据员工所属部门提名的晋升候选人进行评审，并最终决定是否批准其晋升。
4. 晋升标准晋升评审委员会将根据以下标准评估员工的晋升资格：a. 岗位表现：员工在现有岗位上的表现将是考虑其晋升资格的重要因素。
岗位表现包括但不限于工作成果、业绩贡献、专业知识和技能等方面。
b. 职业素质：员工的职业素质将考虑其在责任感、团队合作、沟通能力、创新能力以及领导能力等方面的表现。
c. 学习和发展：员工的学习和发展能力将是评估其晋升资格的重要指标。
员工应积极参与公司提供的培训计划，持续提升自身的能力和技能。
d. 经验积累：员工在工作中所积累的丰富经验也将是评估其晋升资格的重要依据。
5. 晋升程序a. 提名阶段：员工所属部门的主管可以提名合适的员工作为晋升候选人，并提供详细的提名材料，包括员工的工作成果、岗位评价以及其它相关资料。
b. 调查和面试阶段：晋升评审委员会将会对提名候选人进行调查和面试，以了解其在公开岗位以外的潜力以及适应能力。
c. 决策阶段：晋升评审委员会根据调查和面试结果，评估候选人的晋升资格，并最终决定是否批准其晋升。
d. 宣布结果：公司将以书面形式通知被晋升的员工，并同时告知无法晋升的员工。
晋升结果将在公司内部公示，并向全体员工进行宣布。
6. 异议申诉如果员工对自己的晋升结果持有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将重新评估员工的晋升申请，并进行合理且公正的处理。
申诉结果将由人力资源部门最终决定，对于此决定，员工应予以接受。
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XXXX股份有限公司
管理与技术双轨晋升制管理暂行办法
一、目的
为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大技术人员的积极性和创造性，拓展技
术人员职业生涯晋升通道，满足技术人员职业发展的需要，规范企业技术人员职位聘
任和职位晋升活动，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于XXXX股份有限公司内所有从事产品研发、质量管理、生产工艺、设备
管理工作的正式员工。
三、职位晋升体系及等级
1、公司为技术员工提供管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升通道，员工可以根据自身
特点，也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向，自行选择发展通道，从而实现自己的
人生目的。
2、专业技术职位的评定仅作为技术人员的专业等级的划分，从而与薪酬等级相对应；选择
专业技术通道晋升的员工，在实际工作中不行使行政权利，仅在项目开发应用中提供专业技
术意见。
3、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系如图所示：
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4、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。专业技术渠道晋升的员工根据公司的需要可以
按照行政管理体系规程选择管理渠道晋升；选择管理渠道发展的员工若想选择专业技术渠道
晋升，必须参加专业技术职位体系评估，评估合格后方可晋升。
5、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道，两个通道
职位之间的对应关系如下：
（1）中级技术人员以下职位作为员工基础工作岗位，不具体划分渠道，由公司按照规程要
求统一评估聘任。
（2）3级以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请，经过公司评估合格后予以聘
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任。
6、专业技术渠道职位体系及等级：
四、职位任职资格
1、技术管理通道职位任职资格根据各职位岗位说明书确定。职位说明书规定了每个职位的
职责、任职资格条件（最低要求）、工作任务和衡量标准等。
2、《专业技术通道职位任职资格》具体见附件1，该任职资格仅是可申报的初步资格。
五、职位比例要求
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在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求。特殊情况下，职位数目突破上述比例限
制时，须经过评定委员会主席批准。
六、职位的价值等级
企业采用科学的方法，依据统一的标准，对企业所有职位的价值进行评估，得出每一个职位
等级的价值。职位的价值决定该职位的薪酬标准及有关行政待遇标准。
七、评定管理与程序
（一）职位聘任和职位晋升
1、 职位聘任。职位聘任主要包括以下3种情况：
1）员工从现在担任的职位系列转换到另一职位系列（例如，QA转到QC）；
2）员工从现在担任的职位等级降级使用；
3）新员工试用期满时被聘任某一职位（例如，被聘任技术员）；
2、 职位晋升。职位晋升指员工的职位系列不变但职位等级提高（例如，员工从 QA专家
I晋升到QA专家Ⅱ）。
（二）评定原则
1、 标准公开。即职位聘任和职位晋升的评定程序和标准公开。
2、 实事求是，注重实绩。指以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任 职资格要
精选资料
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求为依据，客观评价每位员工，尤其注重员工个人在公司的实际业绩（国家认定的技术职称
仅作参考）。
3、 标准统一。指在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。
4、 逐级晋升，能上能下。即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋 升要经
过评定委员会主席批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩明显下降的员工，经
公司总经理批准，部门可降级聘任并报人力资源部执行。
5、 尊重员工选择。即在符合企业业务发展和组织建设需要的前提下，员工可以 根据个人
兴趣爱好转换职位系列并得到持续发展。
6、 因需设岗。指职位设置和聘任应以业务发展的需要为依据，不滥设职位。
7、 专职部门负责。即职位聘任和职位等级晋升工作由人力资源部全面负责组织 实施。
（三）评定时间
1、 职位晋升评定工作原则上每年进行一次，定于每年的10月份进行；如遇特 殊情况，
可推迟或提前进行。
2、 职位聘任评定可根据工作需要随时进行
（四）职位评定特别规定：
1、 对新入司员工，原则上不能直接聘任高级职位。如确因工作需要必须当期聘 任的，
可自其试用期满后开始试聘高级职位（专家级职位），暂不兑现相应待遇（具体薪酬标准可
参照初级职位最高限确定），且该员工必须参加企业组织的最近一期高级职位集中评定，由
评委对其胜任情况做最终认定。经评审通过的人员，自通过之日起其高级职位正式生效，兑
现相应待遇；对评委会认为不能胜任的人员，部门改聘其他初级职位，待遇标准随之改变。
2、 所有高级职位人员在任职满一年后均需在最近一次集中评定中参加复核，复 核不合格
精选资料
可修改编辑
的，部门要降级聘用，待遇标准随之改变。复核由部门内部自行完成，对不合格者，要提请
评定委员会进行最终认定。复核最终结果由人力资源部统一备案。
（五）评定内容与标准
1、工作年限：
各职位工作年限要求见下图：
说明：职位的晋升与评定期限一般上图规定年限执行，对于特别优秀的，经评委会审核推荐，
公司总办会批准，可以适当放宽条件限制。原则上高级职位的晋升也应按照2年为一周期
进行。
2、基本素质、知识结构与潜力情况
3、工作业绩
过去一年的业绩考核结果合格（季度综合绩效考核结果等级为A或A以上）；
4、知识、技能、态度和经验
知识、技能、态度和经验达到所申请的职位的任职资格条件（参见任职资格）；
精选资料
可修改编辑
申请高级职位者应该有一定数量的技术成果(包括专利、论文、专著等)证明， 在集中评定
时可视情况不同获得一定额度的加分。例如：
申请专利情况（对于行业级技术专家及以上职位，此项为考核项）
发表论文/专著情况
通过国家技术职称评定情况
通过专业技术认证情况（对于企业技术专家及以上职位，此项考核项）
5、对企业的贡献：
申请人所获得的专利、创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社会 效益。
申请人所获得的专利、创造的技术改进等促进了企业长远发展。
（六）评定过程
职位聘任和职位晋升评定过程包括申请、评审、批准三个阶段。
1、 申请
员工准备好申请材料后提交部门领导。有效申请必须具备以下条件：
1) 申请者能遵守企业各项规章制度；
2) 申请者具备良好的职业道德和敬业精神；
3) 申请者在现职位工作已满要求年限且工作业绩持续合格；
4) 申请者按规定要求填写《专业技术职位评定申请表》（见附件2）并附带相关证明材料；
2、 评审
1) 部门审查
部门领导对员工的申请进行审查，确定是否同意员工的职位聘任或职位晋升申请，并在《专
业技术职位评定申请表》上签署意见并签名。在审查员工的申请时，考虑以下因素：
职位的必要性
精选资料
可修改编辑
职位比例要求
员工的实际条件（能力、潜力和业绩）
2) 人力资源部审核
人力资源部接受经部门领导同意的申请，并对申请材料的完整性和有效性进行审核。对符合
要求的申请，初级职位者，由人力资源部直接备案；高级职位者，由人力资源部负责安排其
下一步的评审事宜。
对于初评中破格晋升的情况，人力资源部进行统一汇总后，由评定委员会以讨论会形式进行
总体评议，破格晋升人数不应超过总体申请晋升人数的20%。破格情况包括：
任上一职位年限不足
越级晋升
3) 评定委员会考查
如所申请的职位为高级职位，必须经过评定委员会考查，判定其是否符合 职位任职资格要
求。
如所申请职位为特殊高级职位（指企业级专家及其以上职位），则须在初 评通过的基础上，
再由人力源部组织专家评定委员会对其进行二次评审，对申请者的任职资格做最终认定。
3、 批准
1) 如果所申请的职位为高级职位，必须经评定委员会主席审核，报公司总办 会批准。
2) 人力资源部整理、汇总申请和评定材料，报评定委员会主席审批。评定委 员会主席在《专
业技术职位评定报告》（见附件4）上签署意见并签名。
3) 初级职位员工（初级技术员、技术员）和中级职位员工（中级、高级技术员）职位聘任
或职位晋升经评定委员会主席批准后即生效。
4) 特殊高级职位（指企业级专家及其以上职位）员工的职位聘任或职位晋升 由专家评审