项目的策划-项目概念(二)
项目策划方案大全
项目策划方案篇1一、项目背景和市场机遇我的创业计划项目是全蝎（蝎子）养殖。
众所周知，全蝎的药用价值很高，用全蝎配成的中药处方多达100多种。
全蝎是人参再造丸、大活络丹、七珍丹、保安万灵丹、牵正散等30多种中成药的重要原料，是我国中医临床常用的动物药材。
个性是近几年，全蝎在治疗疑难病症上发现有明显的疗效，如全蝎可治疗脉管炎、血栓闭塞，蝎毒可治疗心血管病、各种肿瘤、三叉神经痛等，在治疗癌症、风湿、类风湿、腰膝酸软上效果更是突出。
这些应用使蝎子的需求量急剧增加。
除药用外，全蝎还能够制成滋补食品。
随着社会物质礼貌的进步，蝎子作为治疗、保健佳品，倍受人们关注。
蝎子酒、蝎子罐头、速冻全蝎、蝎粉保健品相继问世，“油炸全蝎”出此刻很多宴席上。
此外，随医学的发展，蝎毒的作用被广泛熟悉，蝎毒比黄金还贵，每千克约15万元。
1万只成蝎每年可提毒480克，因此，蝎毒的药用价值远远高于蝎子本身。
多年来，蝎子市场供给多依靠野生捕捉，但随着化肥、农药的超多使用，野生蝎子生态环境受到破坏，自然种群数目急剧减少，市场供不应求。
目前全国产量仅能满足需要的20%左釉冬市场价格稳中有升。
在我国蝎子有三大产区，分别是北京、山东潍坊、豫北地区，其中山东潍坊蝎子毒性最大，豫北地区的蝎子质量最好，品种最全。
而我家正好在豫北安阳的农村地区，四周环绕着风景秀美最适合全蝎规模养殖的小山坡。
每逢夏天，我总是利用空闲时间往山上捕捉野生全蝎，因此对全蝎的生活习性更是了如指掌。
二、投资分析和生产治理在投资上，我与xx省xx府区xx合作社已取得联系，并且在网站上观看了很多有关他们全蝎规模养殖的实拍图片及视频。
在我投资条件满足的时候，他们答应会与我建立稳定的贸易供求关系和必要的技术支持。
他们的招牌种蝎叫“丰收一号”。
“丰收一号”种蝎具有个体大、繁殖快、成活率高、抵抗力强、耐高温、耐冷、无冬眠等特点。
深受广大养殖用户的亲睐。
按公司种蝎销售及养殖经验，养殖户第一年养殖经济效益100只计算1、雌雄比例按3：1，即种蝎有350只母蝎，150只公蝎，每只全蝎每次可产40-60只幼蝎（按50只）按年产2胎、幼蝎成活率80%计算，500只全蝎年产数目为：350只×50只×2胎×80%=只2、幼蝎经养殖后成为商品蝎（每公斤蝎子约为800只）计算：（只÷800只）×800元/公斤=（元）3、500只种蝎的养殖本钱：A、每组种蝎1600元；B、养殖建设用度500元左釉痘C、饲料费现以投喂他公司所带给的黄粉虫计算，3公斤米糠养黄粉虫1公斤，米糠1.2元每公斤，3公斤计3.6元（按总本钱150元/月）×12月=1800元；D、治理、消毒700元；E、场地费、水电费及其它用度500元。
项目策划方案包括哪些内容
项目策划方案包括哪些内容项目策划方案包括哪些内容一、项目背景项目背景是项目策划方案的起点，它主要描述项目的背景信息、项目的目标和项目的必要性。
在项目背景中，需要阐述项目的背景和背景分析，包括行业发展趋势、市场需求及竞争对手情况等。
同时，还需要明确项目的目标，包括项目的长期目标和短期目标，并解释为什么开展该项目，项目的必要性和价值。
二、项目概述项目概述是对项目的整体情况进行概括性描述，包括项目的名称、项目的性质、项目的规模等。
在项目概述中，需要明确项目的名称，确保项目名称能够准确地表达出项目的内容。
同时，需要描述项目的性质，即项目属于哪个领域，是属于科研项目、工程项目还是其他类型的项目。
此外，还需要说明项目的规模，即项目的预计投资金额、项目的预计工期等。
三、项目目标项目目标是项目策划的核心部分，它包括项目的战略目标和具体目标。
战略目标是指项目所要达到的长期目标，它通常与组织的发展战略相一致。
具体目标是指项目在实施过程中所要达到的具体成果和效益。
在项目目标中，需要明确项目的战略目标和具体目标，并对每个目标进行详细的阐述和解释。
同时，还需要考虑目标的可量化性和可实现性，确保目标能够被具体地衡量和实现。
四、项目组织与管理项目组织与管理是项目策划方案中的重要内容，它主要包括项目的组织架构、项目的角色与职责、项目的管理流程和项目的资源配置等。
在项目组织与管理中，需要明确项目的组织架构，即项目团队的组成和各个部门的职责。
同时，还需要明确项目的管理流程，即项目的决策流程、沟通流程和监控流程等。
此外，还需要合理配置项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保项目能够按计划顺利进行。
五、项目实施计划项目实施计划是项目策划方案中的关键内容，它主要包括项目的时间计划、项目的工作计划和项目的风险管理计划等。
在项目实施计划中，需要明确项目的时间计划，即项目的起止时间和各个阶段的时间节点。
同时，还需要制定项目的工作计划，即项目各个阶段的具体工作内容和工作流程。
工程项目前期策划
第2章 工程项目前期策划和可行 性研究
第一节 工程项目前期的策划
• 1.工程项目策划基本概念 工程项目策划基本概念 • 工程项目策划是指通过调查研究和收集资 工程项目策划是指通过调查研究和收集资 料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程的 在充分占有信息的基础上， 决策和实施，或决策和实施中的某个问题， 决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行 组织、管理、 组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论 增值。 旨在为项目的建设的决策和实施增值 证，旨在为项目的建设的决策和实施增值。 • 建设项目策划包括：建设项目系统构思策划、 建设项目策划包括：建设项目系统构思策划、 建设项目管理策划和建设项目建成以后的运营策 划。
• 2.目标因素的来源 目标因素的来源 • 目标因素通常由如下几方面决定： 目标因素通常由如下几方面决定： • (1)问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目 问题的定义，即各个问题的解决程度， 问题的定义 标因素。 标因素。 • 项目产品的市场占有额；拟解决多少人口的居住 项目产品的市场占有额； 问题，高速公路所要达到的行车速度等； 问题，高速公路所要达到的行车速度等； • (2)有些边界条件的限制也形成项目的目标因素， 有些边界条件的限制也形成项目的目标因素， 有些边界条件的限制也形成项目的目标因素 如资源限制，法律的制约、项目相关者（ 如资源限制，法律的制约、项目相关者（如周边 组织）的要求等。 组织）的要求等。 • (3)许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目 许多目标因素是由最高层设置的， 许多目标因素是由最高层设置的 标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
例如： 例如：某高速公路目标设计 总体目标：建成处于国内领先水平的， 总体目标：建成处于国内领先水平的，能展现 沿线现代化风貌的标志性高速公路工程，全长： 沿线现代化风貌的标志性高速公路工程，全长： 273公里。 公里。 公里
项目策划书的基础知识及概念解析
项目策划书的基础知识及概念解析项目策划书是项目管理中的重要文件，它是对项目进行全面规划和管理的基础。
在项目启动前，项目策划书起到了指导和约束的作用，对于项目的顺利实施具有重要意义。
本文将从项目策划书的定义、内容、编写流程和重要性等方面进行解析。
一、项目策划书的定义项目策划书是项目管理中的一种文件，它是对项目进行全面规划和管理的基础。
它包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划和管理内容，是项目管理团队在项目启动前进行全面规划和沟通的工具。
二、项目策划书的内容项目策划书的内容包括以下几个方面：1. 项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，包括项目的发起原因、项目的目标和预期效果等。
2. 项目范围和任务：明确项目的范围和任务，包括项目的主要工作内容、任务分解和工作分配等。
3. 项目进度和里程碑：确定项目的进度计划和里程碑，包括项目的关键节点和重要里程碑，以及项目的整体时间安排。
4. 项目成本和预算：制定项目的成本计划和预算，包括项目的预算分配、成本控制和资源管理等。
5. 项目质量和风险：确定项目的质量目标和质量管理计划，包括项目的质量标准、质量控制和质量保证等。
同时，还需要对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险管理计划。
6. 项目组织和沟通：确定项目的组织结构和沟通方式，包括项目的组织架构、角色职责和沟通渠道等。
7. 项目资源和采购：确定项目所需的资源和采购计划，包括人力资源、物资采购和外包服务等。
三、项目策划书的编写流程项目策划书的编写流程一般包括以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和重要任务。
2. 收集项目信息：收集项目相关的信息和数据，包括项目的背景资料、市场分析和竞争对手情况等。
3. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目的计划，包括项目的进度计划、成本计划和质量计划等。
4. 编写项目策划书：根据项目计划，编写项目策划书，包括项目的背景和目标、范围和任务、进度和里程碑、成本和预算、质量和风险、组织和沟通、资源和采购等内容。
二-工程项目决策与管理规划PPT课件
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§2.1.2 业主方管理方式
（4）工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
（1）主要涵盖：竞争性项目和基础工业项目
（2）投资主体：全社会各方投资加以实现。 投资形式：独资、合资、合作等。 融资方式：项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别： 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
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§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程，项目前期 的失误在后期难以挽回，项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
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§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
［案例2-1］ 巨人大厦的决策过程
38层－54层－70层
2亿－12亿
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§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
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第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
［案例2-2］长江三峡工程的决策论证
论证： 时间长 广泛
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§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5）项目维护及物业管理的策划与实施等
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§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于： ① 设计变更可能性较大的建设工程； ② 时间因素最为重要的建设工程； ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
项目建设策划方案(五篇)
项目建设策划方案一、指导思想认真贯彻落实____年____月刘____副总理在全国教育信息化工作电视电话会议上的讲话，以____区教育信息化工作实施意见和《____区教育信息化工作实施方案》的指导方针，在我校“让每一名师生主动、和谐发展”的办学理念的引领下，推动学校的教育信息化工作。
二、现状分析1、我校现有多媒体教室____个，多媒体移动电教车____部，信息技术教室____个，电子备课室____个。
学校现已实现无线网络覆盖。
各教室没有固定的多媒体教学设备。
2、学校初步建立了一系列的信息化管理制度，如：《____市第六十六中学信息技术教室管理制度》、《____市第六十六中学多媒体教室管理制度》、《____市第六十六中学多媒体设备登记使用制度》。
3、学校的办公自动化建设已经全面启动，正在努力形成体系完备、管理科学、资源共享的教育教学资源库。
三、组织建设成立我校的教育信息化工作领导小组和工作组，明确具体人员工作职责，保证信息化工作的常态化。
1、____市第六十六中学教育信息化工作领导小组组成人员如下：组长：李____(校长)成员：刘____(副校长)、麻____(副校长)、丁____(副校长)、张____(总务处副主任)2、____市第六十六中学教育信息化工作组组成人员如下：组长：麻____(副校长)成员：高____(教务处主任)、吴____(德育处主任)、张____(总务处副主任)、林____(信息中心负责人)四、制度保障1、进一步完善现有的《信息技术教室管理制度》、《多媒体教室管理制度》、《多媒体设备登记使用制度》等。
2、建立健全《学校门户网站管理制度》、《班级电教设备使用制度》、《办公室信息设备使用管理制度》、《电教设备使用保管制度》、《资源制作及存储管理制度》、《电子阅览室管理制度》等。
3、完善《校园网络管理员岗位职责》和《校园网络安全制度》。
五、建设内容1、____-____年学校教育资源开发计划①教学过程的数字化。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
项目组织策划书(3篇)
项目组织策划书（3篇）项目组织策划书（通用3篇）项目组织策划书篇1一、项目概要与背景分析：随着大学教育事业的不断发展，大学生的数量也在大幅增加。
然而，在数量剧增的同时，大学生自身的素质却在逐步退化。
这种退化表现在：大学生失去了原本大学生应有的精神风貌，也模糊了自己人生的方向，大学生活变得枯燥无味从而无所事事。
二、环境分析：随着经济的发展和生活水平的提高，学习和娱乐已成为学生群体的重要部分，学生是时代特殊的社会群体，慢慢地会受网络休闲娱乐和学习网站的青睐，会自动的投入网上娱乐和学习领域。
根据市场分析学习性和娱乐性网站普遍广泛，投入大，百分之七十的网站效果不突出，盈利较低下；且网站不符合学生的实际出发，一个网站追求千篇一律，注重流量、粘度，盈利模式太多，错综复杂，不符现代学生思维模式。
然而我们的网站有几大优势和威胁；优势：注重学生学习规范生活，贴近学生思维领域没有不符学生外的内容，能引导学生良好的学习和娱乐。
威胁：资金不足，推广能力较差；市场竞争激烈。
三、营销目标与营销战略：网站宗旨：以大学生为中心，弘扬大学生文化、丰富大学生课外生活。
1、通过展现校园生活、推广校园文化，激发起现今大学生的精神风貌。
主要针对大一学生。
2、通过推荐各类书籍以及学习小技巧，为大学生的学习提供帮助从而丰富大学生的精神世界以及人生阅历。
3、通过展示旅游攻略，为大学生提供小费用的便捷旅行，从而丰富大学生的课外生活和人生阅历。
4、通过展示心情音乐，为不同学生的不同心情推荐音乐，更好的舒缓大学生的精神压力。
5、网站营销目标：前期：网站通过提供大学生生活资讯，给网友提供个便捷，舒适的学习娱乐环境从而渐渐增加网站浏览量。
中期：网站通过设定会员等有利于网友利益的活动，使网友对网站有依耐性，从而留住网友。
后期：稳定网站的浏览量可以在适当的地方添加广告位等使网站收益。
四、盈利模式与网站架构：1、用户收费：对在网站内做主页的社团收管理费，每月3-5元（注：网站试营期内免费）。
建设工程项目管理---项目策划与决策
...
工期
...
质量
目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 项目目标系统
建设时间
施工时间 设计时间
使用期限 功能 结构 建筑形式
采光 通风 使用功能 安全 可靠 先进 新颖
收益
...
...
支出
经 常费 用 一次 费 用
投资
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的定义
（1）项目的定义和定位
2)该地区具有优越的地理条件，雄厚的人才资源和较 好的经济基础，尤其是第三产业飞速发展和乡镇企业的异 军突起，都会带来公路运输量的增加。
3)随着改革开放，该地区的旅游业将会有大的发展， 对公路运输的需求会持续大幅度上升，并将长盛不衰。 (定量预测略）
（二）项目目标系统建立
1、提出目标因素 情况的分析和问题的定义
工程项目管理/策划与决策/前期策划
（3）项目建议书的编写
主要内容
（一）项目概况
项目名称、项目由来及背景。 项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经 营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、 自有资金数额、债权债务情况等。 ➢ 兴办外商投资项目要简述：
（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代 表国籍及姓名、资金实力、技术力量等。 （2）合营方式（注明合资、合作、独资）；（3）合营年限； （4）经营范围；（5）产品销售方向（内销或出口比例）； （6）项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术 引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其 国别和厂商。
策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息 和知识的集成及组织，即通过知识的获取，经过 知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
项目概念设计方案
项目概念设计方案随着社会的不断发展和进步，人们对于生活品质和工作环境的要求也越来越高。
因此，设计一个符合现代生活和工作需求的项目概念方案显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨项目概念设计方案的构想和实施。
首先，项目概念设计方案需要充分考虑当下社会的发展趋势和人们的需求。
在城市化进程不断加快的今天，人们对于居住和工作环境的要求变得越来越高。
因此，项目概念设计方案应该注重绿色环保、智能化和人性化。
比如，在住宅项目中，可以考虑引入智能家居系统，以提升居住舒适度和便利性；在办公楼项目中，可以注重绿色建筑设计和节能环保理念，以营造健康舒适的工作环境。
总之，项目概念设计方案应该以满足人们对于生活和工作环境的需求为出发点。
其次，项目概念设计方案需要充分考虑可持续发展的理念。
随着资源的日益枯竭和环境污染的日益严重，可持续发展的理念已经成为了当今社会发展的必然趋势。
因此，在项目概念设计方案中，应该注重资源的合理利用和环境的保护。
比如，在建筑设计中，可以采用节能材料和设备，以降低能耗和减少对环境的影响；在园林设计中，可以注重植被的保护和水资源的循环利用，以营造宜居的生态环境。
总之，项目概念设计方案应该以可持续发展的理念为指导，促进社会的长期稳定发展。
另外，项目概念设计方案还需要充分考虑技术的创新和应用。
随着科技的不断进步，各种新技术不断涌现，给项目概念设计带来了无限的可能性。
比如，在智能家居方面，可以引入人工智能技术和物联网技术，实现家居设备的智能化控制和互联互通；在建筑设计方面，可以采用3D打印技术和模块化设计，以提高建筑效率和降低成本。
总之，项目概念设计方案应该积极引入和应用新技术，以提升项目的品质和竞争力。
最后，项目概念设计方案需要充分考虑社会的多元化和个性化需求。
在当今社会，人们的生活方式和价值观念日益多元化，个性化需求也越来越凸显。
因此，在项目概念设计方案中，应该注重个性化定制和多元化选择，以满足不同人群的不同需求。
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项目的策划-项目概念（二）
（3）项目的整体性
所有的项目单独来看都是一个整体，具有不可分割性。但是，每个项目都有
个渐进的发展过程，从而可以分成若干个阶段。如一般的工程项目，都需经历可
行性研究、规划与设计、施工、验收、移交等几个不同阶段。
（4）项目的约束性
项目的约束性主要表现在目标质量或水平的约束、成本利润的约束、时间的
约束等。其中质量约束是硬约束，成本的约束和时间约束也是最基本的约束，没
有回旋的余地，但事实上却存在不得已的“弹性”，不过这类弹性应该是越小越
好。
（5）项目的风险性
每个项目都存在一定的风险，项目经营者的任务是在保证项目质量的前提
下，把项目风险降低列最低限度。
（6）项目的临时性、一次性
项目是临时的，项目完成了，任务也就完成了。项目又是一次性的，每个项
目都有明确的起点与终点，项目完成了，这个项目任务也就完成了。这在各种各
样的工程项目中最为明显。
（7）项目的非法人属性
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大大小小的项目都有权属间题，都属于不同的单位，归一定的法人所有，但项目
本身并不是法人单位，没有法人权利。日常所讲的项目法人，并不是说项目本身
有法人属性，而是说其建设者所隶属的法人单位的属性。