办公会议制度与议事规则教学文案
学校行政办公会议议事规则简洁范本
学校行政办公会议议事规则学校行政办公会议议事规则一、会议召开方式1. 会议由行政主管部门负责召集，可以通过口头通知、书面通知或电子邮件通知参会人员。
2. 会议应提前至少三个工作日通知参会人员，内容包括会议时间、地点、议题和参会人员名单。
二、会议议题确定1. 会议议题由行政主管部门提出，并在会议通知中列明。
2. 参会人员可以根据需要提出议题，并在会议通知发出前提交给行政主管部门。
三、会议议事流程1. 会议按照预定议程进行，由主持人主持，记录员记录会议纪要。
2. 主持人宣布会议开始，并说明会议的目的和议程。
3. 按照议程逐个讨论每一项议题，发言人顺序由主持人指定。
4. 参会人员在发言时要注意谦虚、尊重他人意见，并遵守发言时间限制。
5. 参会人员就每一项议题进行讨论、提出建议和意见，并参与决策过程。
6. 记录员将会议纪要尽快整理，确保内容准确、完整，并在会议结束后向参会人员发送。
四、会议决策1. 会议决策以多数决定原则，参会人员应积极参与投票，并尊重大多数的意见。
2. 在进行重大决策时，可以采取投票表决或通过共识方式达成。
3. 主持人对决策结果进行，并向参会人员说明后续工作安排。
五、会议纪要与报告1. 会议纪要应记录会议的主要议题、讨论的要点、提出的建议和达成的决策结果，并着重强调决策的原因和决策过程。
2. 行政主管部门应在会议结束后尽快将会议纪要发送给参会人员，并存档备查。
3. 会议纪要还可以根据需要编写会议报告，向校长及其他相关部门提交。
六、会议秩序与纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得擅自缺席或迟到。
2. 参会人员在会议中要保持专注，不得打扰他人发言。
3. 发言人要尽量表达清晰、简明的意见，不得使用侮辱性语言或对他人进行人身攻击。
4. 参会人员要遵守会议纪律，听取他人意见时要保持耐心和尊重。
七、会议改期与取消1. 如遇特殊情况需要改期或取消会议，行政主管部门应及时通知参会人员，并说明原因。
2. 如遇紧急情况，行政主管部门可以以口头通知的方式改期或取消会议，但应尽快向参会人员发送书面通知。
学校行政办公会议议事规则
学校行政办公会议议事规则一、会议召开1. 办公会议按照学校行政安排，由学校负责组织召开。
2. 会议通常在学校办公时间内召开，确保参会人员能够全程参与。
3. 会议召开前至少提前一天通知所有参会人员，并告知会议地点和时间。
二、议事准备1. 会议组织人员应提前准备议事内容，确保会议的顺利进行。
2. 准备会议议程，将讨论的议题按照先后顺序列出，并在议程中规定每个议题的时间限制。
3. 要求参会人员提前阅读和准备相关文件和资料，确保会议讨论的准确性和高效性。
4. 会议组织人员应准备好所需的会议材料和设备，如投影仪、笔记本电脑等。
三、会议进行1. 会议开始时，主持人要宣布会议的目的、议程和议题顺序，确保参会人员了解会议的内容和目标。
2. 参会人员应自觉遵守会议纪律，不得在会议中离席、喧哗、互相打扰，确保会议秩序。
3. 参会人员按照议程逐个讨论每个议题，发表意见、提出建议。
4. 会议组织人员应确保会议进程控制在规定的时间内，避免议题过多或时间不足导致议题无法讨论完整。
5. 在讨论过程中，参会人员应尊重他人的观点，提出问题时要礼貌和善意。
6. 会议组织人员可以根据实际情况调整议程和议题的讨论顺序，确保会议的高效性。
四、会议记录1. 会议组织人员应安排专人负责会议记录，并准备好必要的记录工具。
2. 会议记录应准确、清晰地记录讨论的议题、发言的人员和观点，并在会议结束后进行整理和归档。
3. 会议记录采用电子形式保存，并确保只有授权人员可以访问和使用。
五、会议1. 会议结束时，主持人应进行会议，简要回顾会议讨论的重要议题和决定，并对下一步的行动计划进行安排。
2. 会议应记录并保存，以备后续查阅和跟进。
六、其他事项1. 如有需要，会议组织人员可以邀请相关专家或嘉宾参加会议，发表意见和提供建议。
2. 会议组织人员应确保会议室的环境整洁和舒适，为参会人员提供良好的工作条件。
3. 会议组织人员应保持会议的机密性，确保会议讨论内容在授权人员范围内进行，并严格遵守保密协议。
办公会议事规则范文
办公会议事规则范文办公会议是组织协调工作的重要方式，会议纪律的良好执行对于会议的高效进行和结果的顺利产生十分重要。
下面是办公会议事规则的相关内容：一、会议准备1.明确会议目的和议题，确定参会人员并及时通知。
2.准备会议资料，确保会议的顺利进行，如会议议程、相关报告、数据统计等。
3.提前检查会议设施设备，确保正常运行，如投影仪、音响系统、会议室环境等。
二、会议召开1.会议按时开始，不能迟到和早退；参会人员应注意仪表仪容，不得随意进出会场。
2.主持人应介绍议题和会议目的，并明确会议纪律和规矩。
3.主持人应按照议程依次介绍议题和邀请相关人员发言。
4.参会人员应尊重发言人，不得打断或干扰发言；听到喜欢的观点可以用鼓掌等方式表达肯定。
三、发言规则1.发言人应积极准备，简明扼要地表达自己的观点，不得临时抱佛脚或废话连篇。
2.发言人应围绕会议议题，突出重点，不得离题或跑题。
3.发言人应先说明自己的身份，以便参会人员了解发言人的背景和立场。
4.发言人应注意言辞，不得使用侮辱、诽谤或攻击性语言；可以对观点提出批评，但需注意措辞得体，并尊重他人的意见。
5.发言人应注意时间把握，不得长篇大论占用其他人的发言时间。
四、会议记录1.会议记录人员应准备充足的记录工具，可使用纸质笔记本或电子设备进行记录。
2.会议记录人员应全程坚守职责，准确记录各项讨论、决议和行动计划。
3.会议记录人员应及时整理和分发会议纪要，并向与会人员确认无误后进行归档保存。
五、决议和行动1.会议结束前应对各项议题进行总结，明确决议和行动计划。
2.决议和行动计划应明确责任人、时间节点和预期结果，并进行登记和跟踪。
3.在下次会议前，相关人员应按照决议和行动计划进行落实，并准备相关的工作报告。
六、会议纪律1.会议需按时开始和结束，严禁拖延或提前结束；如有特殊情况需要延长会议时间，应提前通知各方。
2.会议期间应集中注意力，不得玩手机、上网、阅报等与会议无关的行为。
行政办公会议事规则
行政办公会议事规则行政办公会议事规则一、会议召开与组织1.1 会议召开的目的和原则行政办公会议旨在促进信息共享、决策制定和问题解决。
会议应遵循公开、公正、高效的原则，确保参会人员的权益和有效的会议讨论。
1.2 会议召集人的职责会议召集人应提前确定会议时间、地点和议题，组织会议的准备工作，并向参会人员发出会议通知，确保会议的顺利进行。
1.3 会议材料的准备与分发会议召集人应及时准备好会议所需的相关材料，并提前分发给参会人员，以便参会人员进行充分准备和了解。
二、会议议程与流程2.1 会议议程的确定会议召集人应根据会议的目的和主题，制定详细的会议议程，并确保议程的条理清晰和具体可操作。
2.2 会议主持人的职责会议主持人应负责主持会议的进行，确保会议按照议程进行，维持会议的秩序和纪律。
主持人还应确保每个议题得到充分的讨论和决策。
2.3 发言顺序和时间限制会议主持人应明确发言的顺序，并设置合理的时间限制，以确保每个与会人员有充分表达意见和观点的机会，避免过度延长会议时间。
2.4 议题讨论与决策会议主持人应引导与会人员按照议程逐一讨论每个议题，并对意见和建议进行归纳和总结。
最终，主持人应引导与会人员就每个议题做出明确的决策。
三、会议纪要与行动计划3.1 会议纪要的编写与传达会议召集人应指定专人负责会议纪要的撰写，并确保纪要准确记录了会议的内容和决策。
会议纪要应及时传达给与会人员，以供查阅和确认。
3.2 行动计划的制定与跟进会议纪要中应包含明确的行动项和责任人，并制定相应的行动计划。
责任人应按计划完成行动项，并及时向相关人员汇报进展情况。
四、会议的评估与改进4.1 会议评估的方式和周期会议召集人应定期对会议进行评估，包括会议的效果和问题。
评估可以通过问卷调查、专项小组讨论等方式进行，评估周期应根据需要灵活安排。
4.2 改进会议的措施和建议根据会议评估的结果，会议召集人应采取相应的改进措施和建议，以提高会议的质量和效果。
公司办公会议制度范文（3篇）
公司办公会议制度范文第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，规范公司办公会议的程序和内容，特制定本制度。
第二条公司办公会议是公司重要的内部沟通和决策平台，是各部门之间协调合作的重要机制。
第三条所有公司内部涉及重大业务和决策的事项，均应通过公司办公会议进行讨论和决策。
第四条公司办公会议的召集、主持、记录、决策都需要按照本制度的规定进行。
第五条公司办公会议应严格遵守国家法律法规和公司相关管理制度。
第六条公司办公会议应做到程序公开、内容透明、决策科学、执行有效。
第二章办公会议的召集第七条公司办公会议的召集人由公司高层确定，根据需要可以委托其他人员负责召集。
第八条公司办公会议的召集应提前至少三天，除特殊情况外，一般应指定具体的召集日期、时间和地点。
第九条公司办公会议的召集应以书面或电子邮件形式通知与会人员，通知中应包括会议的目的、议题、时间地点、与会人员等相关内容。
第十条公司办公会议的召集人或委托人应在通知中注明是否需要与会人员进行准备，以及准备的材料和资料的要求。
第十一条公司办公会议的召集人或委托人可以根据需要设定会议的时长，一般不超过两个小时。
第三章办公会议的主持第十二条公司办公会议的主持人由公司高层决定，一般由公司董事长或总经理担任。
第十三条公司办公会议的主持人应准时到达会议现场，确保会议按时开始。
第十四条公司办公会议的主持人应宣布会议开始，进行开场白，介绍会议的议题和目的等。
第十五条公司办公会议的主持人应确保会议的秩序和讨论的公正性，不允许个人攻击、诋毁或抬高自己。
第十六条公司办公会议的主持人应掌握好会议的进程，合理安排时间，确保会议的高效进行。
第十七条公司办公会议的主持人应注意协调与会人员的发言，做到公平公正，确保每个人的发言机会。
第四章办公会议的记录第十八条公司办公会议的记录由公司办公室负责，办公会议的记录员由公司办公室安排。
第十九条公司办公会议的记录员应全程记录会议的讨论情况、决策结果和行动计划等。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则为了规范中学领导班子办公会议的议事程序，提高会议的效率和质量，特制定本议事规则。
本规则包括会议召开前、会议召开中、会议召开后三个部分，下面详细介绍：一、会议召开前1. 会议的召开应提前至少一周向与会人员发出会议通知，通知中应明确会议的日期、时间、地点、议题以及与会人员的职责和要求。
2. 与会人员在收到会议通知后，应立即确认是否到场，如有无法参加的情况，应当提前向组织者请假并说明原因。
3. 会议组织者应提前准备好会议所需的文件资料，并将会议议程以邮件形式发送给与会人员，确保与会人员提前了解会议内容。
二、会议召开中1. 会议开始前，主持人应宣布会议开幕，并简要介绍会议目的和议程。
2. 会议期间，与会人员应秉承真实、客观、尊重的原则，遵守会议纪律，不得互相打断或批评他人。
3. 在会议讨论环节，与会人员可以根据主题提出自己的观点、建议和问题，但需注意时间控制，避免议题偏离。
4. 主持人应维持会议的秩序和速度，鼓励与会人员发表高质量的意见和建议，并对重复或无关内容进行适度的引导和调整。
5. 会议进行中，与会人员应及时记录讨论的要点和结论，以方便后续的整理和归档。
三、会议召开后1. 会议结束后，主持人应对本次会议的结果和行动计划进行总结，复述主要内容，确认达成的共识和行动责任。
2. 会议纪要应由主持人或会议记录人撰写并发送给与会人员，确保所有与会人员对会议结果和行动计划有清晰的了解。
3. 与会人员应按照会议纪要中的行动计划做好相应的准备和落实，并在规定的时间完成相关任务。
4. 主持人应定期评估和反馈会议的效果，并根据实际情况调整会议议事流程或议事规则。
针对中学领导班子办公会议的实际情况，以上为本议事规则的主要内容。
希望通过此规则的执行，能够提高会议的效率和质量，为中学领导班子的工作提供有力的支持。
中小学行政办公会议制度及议事规则
行政办公会议制度及议事规则为了提高行政办公会的质量，提高行政办公会的工作效率，特制定本制度及议事规则。
一、学校行政办公会由校长主持，校长外出由常务副校长主持，办公室主任负责会议记录。
二、行政办公会参加人员：校长、副校长、办公室主任及其他各处室负责人，需要时有关人员可列席参加。
三、行政办公会每一周召开一次，一般安排在周五上午，特殊情况随时召开，与会人员要按时到会，因故不能出席者，应向会议主持者请假。
四、行政办公会议事内容1.研究制订学校近期和远期发展规划及学校年度、学期工作计划，总结部署学校工作。
2.研究制订学校调整方案，机构设置，岗位职责及各项规章制度，确定学校人事安排。
3.研究制订对各处室和教师的考核、奖惩办法及实施方案。
4.研究制订教职工培训计划、学校招生计划、学生管理教育等事宜。
5.研究人事调整等重大事情。
6.研究对严重违犯校规校纪的教职员工和学生的处理意见。
7.研究决定涉及全校性的其它重大问题。
8.检查落实、通报、交流各方面工作的进展情况。
五、行政办公会的议事程序：1.行政办公会成员，根据自己的分工，每周四向办公会提交周工作小结和下周工作重点，提出需要请示研究的问题。
2.提交研究的问题必须事先做好调查研究，弄清问题的全过程和实质，经与分管校长研究，拿出解决问题的几种（至少两种）方案，最迟到周四下午放学前，书面报送办公室。
3.需经办公会研究的文字材料，应由分管校长把关，并于周四下午放学前送交校长、副校长及有关同志传阅后再提交行政办公会研究。
4.召开校长办公会，由办公室主任汇报各方面的工作情况和需要研究的问题：研究需提交行政办公会研究的问题的初步解决方案，确定办公会的议事内容。
5.由办公室主任（或各室负责人）通报上周工作情况。
6.校长向办公会提出本次会议的议事内容和需要研究的问题。
7.经与会人员对研究的问题充分发表意见后，做出相应决定。
六、行政办公会几项规定：1.不搞临时会议（特殊情况例外），未列入办公会议议事内容的问题不研究；2.没有解决方案的问题不研究。
学校行政办公会议议事规则
学校行政办公会议议事规则学校行政办公会议议事规则一：会议召开1.1 会议召开的目的行政办公会议旨在就学校行政管理中的重要事项进行研究、决策和协调，确保学校的正常运转和发展。
1.2 会议召开的原则会议召开应遵循民主、公开、公平、高效的原则，确保会议的结果符合学校整体利益。
1.3 会议召开的程序（1）会议召集人根据学校管理层的需要确定会议的召开时间、地点和议题，并书面通知与会人员。
（2）会议召集人应提前准备会议材料，并发送给与会人员，以便他们提前了解并做足准备。
（3）会议召集前应进行必要的场地布置和设备检查，确保会议的顺利进行。
（4）在会议开始前，应由会议召集人或指定的主持人宣布会议开始，并说明会议的目的、议程和规则。
二：会议议程2.1 确定会议议程会议召集人根据学校行政管理中的重要事项确定会议议程，并上报相关部门或领导审批。
2.2 会议议程的组织（1）会议议程应包括开场白、讨论事项、决策事项、其他事项和会议总结等内容。
（2）讨论事项应按照优先级顺序进行，确保重大事项得到充分讨论。
2.3 议程的调整会议召集人在会议进行过程中，可以根据实际情况对议程进行调整，并及时通知与会人员。
三：会议讨论3.1 发言顺序会议参与人员可以提前申请发言，按照申请顺序进行发言，每位发言人应尽量控制发言时间，确保会议高效进行。
3.2 议题讨论（1）会议参与人员对每个议题进行发言，发表自己的意见和建议。
（2）对于有争议的议题，应充分听取各方意见，并进行讨论和协商。
（3）会议主持人应引导讨论，确保讨论的公正和客观。
四：会议决策4.1 决策方式会议决策方式可以采用表决、多数决定、一致决定等方式，具体根据情况决定。
4.2 决策程序（1）决策前需将相关信息和意见充分传达给与会人员，确保他们理解和掌握相关情况。
（2）决策时应采取公开的方式，确保决策过程的透明和公正。
（3）决策结果应当明确记录，并由会议记录人签字确认。
五：其他事项5.1 会议纪要会议记录人应及时撰写会议纪要，并在会议后向与会人员发送，以确保与会人员对会议结果的了解和掌握。
办公会议制度与议事规则
办公会议制度与议事规则办公会议是在企业、政府、学校等机构中最常见的一种集体讨论的形式。
在人员众多、工作繁忙的机构中，办公会议的组织和规范化非常重要，可以帮助提高决策效率，减少会议冲突，塑造良好的企业文化。
本文将从办公会议制度和议事规则两个方面来探讨如何优化办公会议的效率。
一、办公会议制度1. 会议召开周期大多数企业和机构的会议召开周期为每周一次或每月一次，有些需要频繁交流的机构会将会议召开周期缩短至每两周或每个季度。
会议召开周期是根据企业或机构的需要而定，并没有一定的规定。
但需要注意的是，召开会议的频率要遵循“质量优先，频率适当”的原则。
2. 召集人选择会议召集人是会议组织者和主持者，应该由企业或机构领导、部门负责人或专门的会议组织人员担任。
召集人应该充分了解会议的目的和议程，了解与会人员的情况，做好会议前的准备工作。
在会议中，召集人应该引领会议的讨论和达成共识，维护会议的秩序，确保会议的质量和效率。
3. 会议纪要会议纪要是会议的重要文件，记录了会议的讨论和决议结果。
会议纪要应该由会议参与人员协助完成，根据会议讨论的主题和议程编写。
会议纪要应该清晰明了地表述会议的讨论和决议过程，方便与会人员回顾和确认。
企业和机构应该建立会议纪要的归档制度，方便以后查阅和使用。
4. 会议参加人员会议参加人员应该根据会议的主题和议程而定。
企业和机构应该建立明确的参会规定，使参会人员可以对会议的讨论和决策做出贡献。
参会人员应该遵守会议的规范，积极主动参与会议讨论，发表有建设性的意见，并配合召集人达成共识。
二、议事规则1. 会议议程和发言会议议程应事先编排好，召集人在会前将会议议程发送给与会人员，以便他们准备相应的发言材料。
会议中，发言顺序应该按照议程依次进行，每位发言人应该限制在规定的时间内发言，根据事先确定的议程进行发言。
如果有需要进行补充或修改议程，应该强调必须经过全体与会人员同意才能生效。
2. 会议秩序和表决方式会议的讨论应该围绕议程展开，不能闲扯或越轨。
中学领导班子办公会议议事规则范文
中学领导班子办公会议议事规则范文一、会议召开原则1. 提前准备：确保提前做好会议准备工作，包括确定议题、收集相关资料和信息，并提前通知与会人员。
2. 主题明确：确保每次会议有明确的主题，并以主题为导向进行讨论和决策。
3. 有效时间安排：合理安排会议时间，确保会议高效进行，尽量避免会议时间过长或过短。
4. 公平公正：保持会议的公平和公正，充分发挥与会人员的发言权和决策权。
5. 注重实效：会议的决策和行动要能够实现，确保会议的目标得到实质性落实。
二、会议议事程序1. 主席开场：会议开始前，主席对与会人员进行简要开场，欢迎大家的到来并介绍本次会议的主题与目标。
2. 议程确认：主席介绍本次会议的议程，列出具体的议题清单，与会人员可以提出议题增删或修改的意见。
3. 议题讨论：依据议程逐一进行议题的讨论，确保与会人员能够充分发表意见、提出建议，并进行适当的辩论。
4. 决策与表决：在讨论结束后，与会人员进行决策与表决，确定最终的方案和决策结果。
5. 行动计划确定：根据决策结果，制定相应的行动计划，并明确责任主体和时间节点。
6. 会议总结：主席对会议进行总结，回顾会议的主要内容和决策结果，并提出会后的工作要求。
三、发言顺序和时间控制1. 主席发言：主席在开场时可以进行简要的发言，介绍会议主题和目标，并对与会人员进行指示和引导。
2. 责任人发言：会议中对各项议题的负责人有权首先发表意见和建议。
3. 其他发言：与会人员按照会议议程的顺序逐一发言，发表专业意见和建议，并提出问题或疑虑。
为了控制会议时间，每位与会人员的发言时间应在3-5分钟之间，主席可根据会议的情况进行适当调整。
四、会议纪律和礼仪1. 尊重他人：与会人员要互相尊重，不打断他人发言，在别人发言时要认真倾听，做好记录，并在适当的时候给予回应。
2. 严守纪律：会议期间要严守会议纪律，不进行无关话题的讨论，不开设私人手机或电脑，确保会议的专注度和效率。
3. 合理表达：发言时要清晰明确，言简意赅，不违反会议礼仪规范，尽量避免使用带有情感色彩的词语。
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总经理办公会议制度与议事规则
为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，充分发挥企业领导班子议事决策能力，有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、民主化、科学化，促进公司经济及各项产业持续、稳步、快速发展，特制定本会议制度和议事规则。
总经理办公会议制度
第一条总经理办公会议是集团领导班子人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第二条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。
会议出席人员为：总经理、副总经理、党总支专职书记，必要时可邀请董事长、总监参加，以及相关人员列席。
列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。
第三条总经理办公会议的形式分：定期会议和特别办公会议。
1、定期会议：原则上每月二次，分别是每月1号和15号上午9：00在集团2号会议室召开（遇节假日或集团例会顺延）；
2、总经理特别办公会议：即公司遇突发或其他特别工作而召开的
不定期的总经理办公会议。
第四条总经理办公会议议题包括：
1.研究和讨论企业发展规划、年度目标任务及经营管理工作方案。
2.根据集团董事会决议和工作部署，研究、落实各项工作任务的
具体措施，确定贯彻实施方案。
3.研究和讨论企业人事安排与组织机构的调整。
4.研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关
问题及重大奖惩事项。
5.研究和制定企业的规章制度、管理流程。
6.研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等，对公
司季度经营和经济形势，以及公司发展投资可行性与风险分析，及时调整企业经营策略。
7.研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。
8.研究解决企业突发事件及其它需集体讨论决定的事项。
第五条总经理办公会议召开条件：出席会议的领导班子成员至少达到3/5以上方可举行，否则会议延期召开。
第六条集团领导班子成员因故不能出席会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假，如遇重大决定事项，缺席成员可以事先提交对该决定事项的书面意见或书面委托其他成员代为提交个人意见。
第七条总经理办公会议的会务工作由分管副总经理负责。
各部门需提交总经理办公会议讨论的议题，一般应于会议前3个工作日向分管副总经理申报，请示总经理后予以安排。
第八条领导班子成员认为有需要研究解决的事项，即可提议召开总经理特别会议（或专题会议），会前应责成有关部门进行调查研究，做好充分准备，待准备工作妥当后召开。
第九条总经理办公会议对决定事项应充分讨论、审慎决策。
当决定事项取得全体与会人员一致意见或达到3/5与会人员同意时，该项决定应为会议决议，并以会议纪要或文件形式下发公司各部门执行。
第十条会议纪要由会议秘书（会议成员兼任或指定）对会议时间、地点、出席人员、列席人员、审议事项、决策意见等进行完整、真实、记录和整理、归档。
第十一条会议纪要由总经理审定签署后下发执行，由分管副总经理负责督办，并向总经理反馈落实情况；重大决议事项需出席会议全体成员在会议记录上签名，由总经理决定是否上报下发或留存。
第十二条出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息；凡需保密的会议材料，会议结束后必须收回。
第十三条凡总经理办公会议讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。
第十四条本制度自报董事长批准之日起实施，根据企业管理需要适时修改。
总经理办公会议议事规则
第一条为建立良好的办公会务议事秩序，提高会议效率，保证会议的客观公正，特制定本议事规则。
第二条会前告之规则：对当次会议将要讨论的议题应该在上一次会议上或本次会议召开前进行简要说明，即向出席会议成员进行事前告之，一般议题需提前1个工作日向参会全体成员作简要说明；
重要议题或讨论材料需提前3个工作日送达出席会议人员阅知。
第三条法定人数生效规则：出席会议的领导班子成员必须达到3/5以上方能召开会议；议案必须得到1/2以上领导班子成员表决通过，形成的决议方为有效。
第四条排序讨论规则：讨论议题应按轻重缓急排序分别讨论，一般按以下顺序执行：
1.事先指定的或上级下达的，确定需要优先处理的事务；
2.上一次会议讨论未完的事务；
3.本次会议新引入的事务；
4.会议以外的人或部门提交的需引入会议讨论的事项。
第五条一时一件原则：同一时间只能处理一个议题，一旦将一个议题提交给了会议，就必须先处理完这个议题，即表决后通过或否决，或者采用其他处理措施，然后才能处理下一项事务。
第六条一事一议规则：会议期间，已经议决的事项不得再重复讨论，除非有3/5以上的班子成员同意再议，或者要改变会议已经通过的决议。
第七条中心主题规则：会议中所有发言必须与当前待决议题相关，如果出现脱离既定议题的发言，主持人应纠偏，要求阐明提议，否则主持人有权要求其终止发言。
第八条发言优先规则：议题的提议人有最先发言权，同一次会议中针对同一个提议，尚未发表过意见的人，优先于已经发表过意见的人。
在意见产生分歧时所有成员围绕主持人意见为发言对象。
第九条限时发言规则：同一次会议中同一个议题，出席会议成员每一次发言不得超过当次规定时限，要求参会成员在会前应就已告之的议题事项做好充足准备。
第十条少数服从多数规则：当会议决议有意见分歧时，一般事项须在充分保证少数意见充分表达的前提下形成一个知情的多数意见，按照少数服从多数的原则表决通过；若是重大事项则留待下次会议讨论决定或暂时搁置。