湖南大学校长办公会议事规则
校长办公会议事规则
校长办公会议事规则
一、会议召开
1.1 会议可由校长亲自召集，也可由校长办公会部门协调召开。
1.2 会议时间、地点和议程由校长事先确定，通知参会人员需提前
一周发送。
二、会议议程
2.1 会议议程应包括主要议题、讨论内容、决策事项等，提前发送
给参会人员。
2.2 参会人员可提议加入议程事项，需提前提交给校长审核。
三、会议参与
3.1 参会人员包括校长、副校长、相关部门主任等重要管理人员。
3.2 会议期间，参会人员应保持专注，积极参与讨论并做出决策。
四、会议记录
4.1 会议需安排专人记录会议内容，如会议纪要，以备后续查阅。
4.2 会议记录需准确无误，对重要决策事项要有详细描述。
五、会议纪律
5.1 参会人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到者需作出解释。
5.2 会议期间，不得私下交谈、打电话或使用手机，应专心听取讨
论内容。
六、会议决策
6.1 会议产生的决策事项需由校长审批后方可实施。
6.2 对于重要决策事项，校长宜听取全体参会人员意见后做出决断。
七、会议档案
7.1 会议结束后，会议记录需整理归档，保存备查。
7.2 会议档案应包括会议纪要、决策文书等相关资料，保存至少五年。
以上即是校长办公会议事规则的内容要点，参会人员应严格遵守，
确保会议顺利进行并取得预期效果。
校长办公会议事规则
校长办公会议事规则校长办公会议是学校中非常重要的管理机构，他们决策着学校的方向和发展，对改进学校管理起到承上启下的作用。
为了保证会议的高效和有序进行，制定一定的会议事规则是非常必要的。
以下是一份校长办公会议事规则的建议，供参考。
一、会议召集1.定期召开办公会议，一般每月至少一次，并提前至少三个工作日通知会议参与人员。
2.会议召集人应在通知中明确会议议程、地点、时间以及相关材料的发送，以便与会人员提前做好准备。
二、会议议程1.会议议程按照重要性和紧急性确定，应尽量保持简洁和具体。
2.每项议程应注明主题、目的、讨论内容和预计时间。
三、会议秘书1.会议应由秘书担任记录人，负责会议纪要的起草和发送。
2.确定秘书时需考虑其记录能力和机密性，不宜委派任何与会人员。
四、会议时间和地点1.确定会议时间时需充分考虑与会人员的时间安排，避开重要的课程安排或其他紧急事务。
2.会议地点应选在能够提供良好环境和设施的场所，确保与会人员的舒适。
五、会议纪律1.准时参会是参与办公会议的基本要求，迟到者应向主持人说明原因。
2.会议期间，与会人员应专心听取发言，不得使用手机、电脑等私人设备，严禁闲聊和干扰会议秩序。
六、主持会议1.主持人应提前熟悉会议议程和相关材料，并按计划准备好相应的辅助工具。
2.主持人应确保每项议程按时进行，并合理安排发言时间和顺序，确保大家有机会表达意见和建议。
七、会议发言1.与会人员应准备并提供相应的材料，以便其他与会人员参考。
2.发言时应尽量简洁明了，避免重复和废话，鼓励提出切实可行的建议。
3.参会人员的发言应尊重他人意见，不得攻击别人的个人形象或观点。
八、会议记录1.秘书应详细记录会议中的讨论内容、决策结果和责任分配等。
2.会议纪要应在会后的48小时内发送给与会人员，以便大家确认无误。
九、会议决策1.会议决策应通过表决方式进行，以确保公正和民主。
2.决策结果应被固定在会议纪要中，并及时执行。
十、会议评估1.定期对办公会议质量进行评估，包括会议效率和会议决策的实施效果等。
校长办公会议议事规则
校长办公会议议事规则第一章 总则校长办公会议是学校决策和管理的重要形式，为确保会议的效率、规范和科学性，特制定本议事规则。
一、会议宗旨校长办公会议旨在加强学校内部管理，提高决策效率，促进各部门之间的沟通与协作，推动学校教育事业的发展。
二、会议原则1. 遵循民主集中制原则，充分发扬民主，确保决策的科学性和正确性。
2. 坚持问题导向，注重解决实际问题，提高会议实效。
3. 尊重与会人员意见，充分听取各方面建议，形成共识，推动工作。
4. 严格执行会议决定，确保决策的贯彻落实。
三、会议范围1. 学校重大决策事项。
2. 学校重要改革措施。
3. 学校年度工作计划、总结和重要规章制度。
4. 学校人事调整、财务预算和重大经济事项。
5. 严重影响学校教育教学秩序和师生权益的问题。
6. 其他需要提交校长办公会议讨论的事项。
四、会议组织1. 校长办公会议由校长主持，校长因故不能主持时，可委托副校长代为主持。
2. 会议通知由校长办公室负责，提前将会议时间、地点、议题通知与会人员。
3. 会议记录由校长办公室指定专人负责，确保记录准确、完整。
4. 与会人员应按时参加会议，因故不能参加的，需提前向校长请假。
五、保密规定1. 与会人员应严格遵守保密纪律，会议内容未经批准不得泄露。
2. 会议纪要由校长办公室负责保管，按照规定进行归档和销毁。
六、本议事规则的解释权归校长办公会议。
本规则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
以往规定与本规则不符的，以本规则为准。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：各部门需在会议前向校长办公室提交议题，议题应明确具体，包含议题名称、背景、目的、方案建议等内容。
2. 审核议题：校长办公室对提交的议题进行审核，确保议题符合会议范围，并对议题进行整理、归类。
3. 发布会议通知：校长办公室在确定议题后，提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议题及与会人员。
二、会议议程1. 会议签到：与会人员应在会议开始前签到，确保会议的出勤情况。
学校校长办公会议事规则
学校校长办公会议事规则（修订版）为了建立和贯彻科学的决策机制，充分发挥各行政职能部门的作用，建立高能高效的校长办公会议事制度，根据学校实际情况，特制定本校议事规则。
一、校长办公会议事原则校长办公会是校长日常办公的议事机构，校长负责建立并主持校长办公会，负责讨论和决定学校工作中的重要问题，校长办公会一周召开一次，必要时由校长商定随时召开。
校长办公会一般由中层以上干部参加或可根据会议内容吸收有关人员与会。
与会人员要根据事先通知的议题，认真准备发表意见或建议，给校长决策提供理论与实践的根据，一旦形成决议，全体与会人员必须认真贯彻执行，若有不同意见，可在下次会议上提出复议。
二、校长办公会议事范围1、学习领会贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规和上级教育行政部门的指示、计划等。
2、讨论学校发展规划，工作计划和总结，制订实施意见和措施。
3、研究师资队伍的建设和教师培训学习，研究学校教育教学的有关问题，有计划地进行教育教学改革，不断提高教育教学质量。
4、研究学生各方面发展及团队工作有关事宜；研究决定对班级和学生的奖惩意见。
5、研究教职工的思想状况和做好工作的措施。
6、研究学校的校舍管理，校园文化建设及学校经费和设备的管理工作。
7、研究教职工的工作安排，教研组长、班主任的任免出任等事宜。
8、研究教职工的集体福利和开展各种形式的教育活动等事宜。
9、研究并决定学生参加体育锻炼竞赛项目，召开校运会、学生军训、社区活动、校园文化艺术节等问题。
10、根据工作要点，安排下周全校工作日程。
三、校长办公会议事程序1、重要议题，会前校长与书记要先沟通，取得共识后交校长办公会集体研究讨论、决定。
2、校长主持办公会议，分轻重缓急或中心问题集中讨论研究，集思广益，校长集中大家意见进行决策，决定的事情要有明确分工，分头实施完成。
3、下次办公会各职能部门汇报上次办公会分工实施的工作完成情况，汇报参加有关会议的重要内容。
4、校长归纳下周的工作要点，提出具体工作要求。
校长办公会议事规则
校长办公会议事规则为全面贯彻党的教育方针，坚持XXX，提高学校的管理水平，根据《中华人民共和国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则。
一、议事内容1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定执行的具体措施。
2.根据校党委确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。
研究制订并执行具体规章制度。
3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。
4.研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。
5.研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作和交流项目的具体方案。
6.研究制订并执行学校教学、科研、行政管理的岗位和编制设置方案。
7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设的具体措施。
8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出项目、重要财经事项和基本建设规划方案。
9.研究决定学术委员会、学位委员会及其他学术组织和行政性非常设机构的设置及组成人选。
10.研究制订教学、科研、行政办理和学生办理工作的具体规章制度。
11.研究制订工会、XXX、学生会、教代会有关行政工作的提案的措施。
12.研究决定涉及师生员工亲身利益的重大问题。
13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题。
二、会议议题的提出和肯定1.提交和确定议题的原则：凡分管副校长职权范围内能决定的问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了的问题，可提交校长办公会讨论；凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项，应由分管副校长签署对该事项的明确意见后,提交校长办公会讨论；拟提交校长办公会讨论的议题，最后由校长确定是否提交会议讨论。
2.需要提交校长办公会讨论的议题，应事先填写《各部门请示报告处理笺》（涉及2个以上的部门，应征求意见并达成共识），先报送主管校领导审阅（涉及两位以上领导分管的工作，需征询相关校领导同意），再交校长办公室汇总报校长审定。
学校校长办公会议议事规则
学校校长办公会议议事规则一、会议性质和任务学校校长办公会议（以下简称“校长办公会”）是学校行政工作的决策机构，主要负责学校行政管理和教育教学工作的重大决策，研究解决学校发展中的重大问题。
二、会议组成校长办公会由校长、副校长、办公室主任组成。
校长任主席，副校长任副主席。
三、会议召集1. 校长办公会由校长召集，原则上每周召开一次，如有需要可临时召集。
2. 校长不能出席时，可委托副校长代行主席职务。
四、会议议题1. 校长办公会议议题由校长、副校长、办公室主任提出，报校长审批。
2. 议题内容应主要包括：（1）研究制定学校发展规划、年度工作计划、学期工作计划；（2）研究制定学校管理制度、改革措施；（3）研究决定学校重大建设项目、重要设备采购；（4）研究决定学校教职工的聘任、考核、奖惩；（5）研究决定学校教育教学、科研、对外合作交流等工作中的重要事项；（6）研究决定学校安全稳定、后勤保障等工作中的重要事项；（7）其他需要校长办公会议研究决定的重大事项。
五、会议决策1. 校长办公会议实行民主集中制，与会人员应充分发表意见，校长综合各方面意见后作出决策。
2. 校长办公会议决策事项，应由全体与会人员三分之二以上同意方可通过。
3. 校长办公会议决策结果应形成会议纪要，由主席或委托副主席签发，并报学校党委备案。
六、会议纪律1. 校长办公会议应严格按照规定的时间、地点、议程召开，不得随意更改。
2. 与会人员应按时参加会议，因故不能参加的，应提前向主席请假。
3. 与会人员应严格遵守会议纪律，保守会议秘密，不得泄露会议内容。
4. 与会人员应认真履行职责，积极参与会议讨论，对会议决策事项要认真执行。
七、附则1. 本规则由校长办公会议制定，报学校党委批准后实施。
2. 本规则解释权归校长办公会议。
3. 本规则自发布之日起施行。
1、学校校长办公会议事规则(完整版)
学校校长办公会议事规则（完整版）
目录
学校校长办公会议事规则（完整版） (1)
一、基本原则 (2)
二、会议制度 (2)
三、议事范围 (3)
1.研究决定基本建设项目的规划、立项、招标、建设等重
要问题； (4)
3.研究决定保护和管理学校财产、维护学校合法权益的重
要问题。
(5)
四、议事程序 (6)
五、督办落实 (7)
（二）校长办公会参加人员为校长、副校长，党委书记、副书记、纪委书记根据议题内容和工作需要参加会议。
学校办公室主任、监察审计处处长、工会主席列席会议。
其他列席会议人员，由主持人根据议题内容确定。
（三）校长办公会须有半数以上成员到会方能举行，因故不能出席会议的，须事先向主持人请假。
与会人员应严格遵守保密制度，校长办公会讨论的事项涉密的，任何个人不得擅自外传。
（四）校长办公会实行回避制度，在讨论人事等问题时，凡涉及与会人员本人、配偶、子女及其亲属的问题时，有关人员必须回避。
（五）校长办公会的会务组织，由学校办公室负责。
三、议事范围
（一）研究贯彻落实上级有关行政工作的重要文件、重要会议精神以及需向上级领导部门请示、报告的重要工作。
制定落实学校党委会决议的实施方案和重要措施。
（二）凡属校长办公会研究决定的“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校校长办公会研究决定。
（三）研究决定教学、科研、管理、服务和学生工作等重要文件、制度和办法。
（四）研究决定教育教学的重要事项：
1.各类教学改革方案；。
校长办公会议事规则
校长办公会议事规则
一、总则
（一）学校长办公会议（以下简称会议）是学校领导决策的重要环节，学校营造聚焦发展，和谐共发展的良好氛围。
（二）会议应当遵循正确的政治方向、科学决策、依法办事，坚持民主集中制，激发广大师生积极性，形成实事求是、科学把握、公平合理，重视实效和全面的发展的大局观念，全面解决学校理论和实践问题。
二、主持会议
（一）会议由学校领导参加，由学校长主持，并有一名副校长、统筹各科研、教学与行政事务的副校长共同担任会议的秘书长。
（二）会议议题由学校领导或综合办公室发起，议题包括学校中长期发展战略规划、体制机制改革、各项工作情况、重大投资项目推进、重大事故处理等。
（三）如果有不同意见，应当维持秩序，按照民主集中制展开讨论，并寻求有效的解决方案。
三、会议安排
（一）会议应当定期召开，一般按周或月召开，可根据实际需要灵活安排。
（二）会议室应当配备一个综合办公室，各参会党政领导配备有一位业务主管，现场协助解决问题，及时将会议决议及时落实执行。
（三）会议时间安排应当合理，尽可能避免教学期间召开。
会议形式采取口头答辩，采取能够考虑全面的方案，使用资料的方式总结会议情况。
四、会议纪律
（一）请参会代表按时准时参加会议，做好充分准备，及时发表意见，有效推动会议进程。
（二）参会代表应遵守会议纪律，尊重言语，维护好言论秩序，保证会议安静有序，提高会议成效。
（三）会议结束后，按照会议议题进行督办，及时宣传总结会议结果，督促落实会议结论。
以上就是学校长办公会议事规则，希望能够按照规定秩序开展会议，积极谋求发展，助力学校领导做出正确的决策，促进学校的持续发展。
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湖南大学校长办公会议事规则
一、议事内容与范围
（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规，落实上级部门有关重要指示、决定或会议精神。
（二）研究和落实党委常委会（全委会）关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议和决定。
（三）制定和落实学校年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示报告。
（四）对学校教学、科研、学科建设、师资队伍建设、财务、国际化办学、学生工作、审计与监察、行政管理、资产管理、后勤保障、产业、基本建设等全校行政工作中的重大问题进行决策，属于“三重一大”事项的，提交学校党委常委会讨论决策。
（五）审议学校年度财务预决算、有影响的重大资金筹措和使用、基本建设计划、学校财务经济政策、重大资金项目等事项，并提交学校党委常委会讨论决策。
（六）审议以学校名义发布的涉及学校行政工作全局的规范性文件，以及涉及师生利益的重要政策和规定。
（七）审定校级教学、科研成果及校级行政先进集体、先进个人的表彰、奖励；批准学生学籍注销及给予学生开除学籍处分。
（八）听取学院、职能部门有关行政工作重要事项的汇报，
并就有关事项作出决定，属于“三重一大”事项的，提交学校党委常委会讨论决策。
（九）其他应由校长办公会讨论决定的工作和事项。
二、议题收集与审定
（一）会议议题由各分管校领导提出，填写“校长办公会议题收集表”（表格内容包括议题名称、须在会上进行决策的内容、相关文字方案和论证材料、提交人），连同议题相关材料提前三个工作日交由校长办公室汇总。
校长办公室制作“校长办公会议题汇总表”，经主持行政日常工作的副校长审查后，将议题及议题材料报校长审定。
（三）凡提交的议题，分管校领导需组织职能部门事先进行充分调研、论证和协商，并按规定经学术委员会、机构编制委员会、预算与经费审核委员会、校园建设规划委员会等的讨论或论证，“三重一大”事项还需分别报与党委书记、校长沟通，在形成比较成熟的方案、意见或建议后，向会议提交书面材料。
内容包括汇报要点、需要讨论决定的事项以及所提事项的解决方案、意见或建议。
研究决定局部或单项工作时，可由主管该工作的校领导协商相关校领导，组织职能部门负责人召开专题会议。
（四）凡涉及人员或经费问题的议题，必须先征求分管人事、财务的副校长意见，提出可行方案后方可上会；凡不成熟的议题、技术性问题的议题、分管校领导职权范围内可以解决
或协商解决的议题不予上会。
（五）会议一般不临时增加议题。
紧急情况下，确需临时增加议题，应征得会议主持人的同意。
（六）校长办公室应提前两个工作日将议题和议题材料报送参会校领导。
参会校领导应在会前阅读和研究议题材料。
如对议题有重大异议，应与有关校领导沟通，必要时可提请校长撤销相关议题。
三、议事规定和程序
（一）会议时间：会议原则上每两周召开一次，时间一般安排在周一上午。
如遇重大或紧急事项可临时召开。
（二）会议主持人：校长。
校长不在时委托副校长主持会议。
（三）参会成员：校长，副校长，校长助理，提交议题的党委正副书记，校长根据议题内容邀请的相关党委正副书记为出席成员。
校长办公室、监察处、发展规划办、工会主持日常工作的副主席、新闻办公室、人力资源处、计划财务处、教育科学研究院等相关部门负责人为列席成员。
必要时可通知议题相关单位主要负责人列席会议。
涉及师生员工重大切身利益的议题，可以邀请师生代表列席相关议题的审议。
（四）会议须有半数以上出席成员参会方能举行。
（五）会议实行一事一议。
与会成员应认真听取议题情况介绍，充分讨论和发表意见，主持人根据与会成员意见进行归
纳，最后发表结论性意见。
（六）确因特殊原因不能出席会议的参会成员，可在会前将对所列议题的具体意见和建议报请主持人代为转达。
有会议议题的校领导因特殊原因需要请假时，其议题暂缓讨论，待该校领导与会时再行讨论。
（七）会议议事时，如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。
四、研究与决策方式
（一）会议议题经集体充分讨论后，由主持人归纳议事结论，形成决定或决议。
决定或决议应包括：对提交讨论决策问题的结论、需要落实和办理的事项、主（协）办单位或主（协）办个人、要求完成的时限等内容。
（二）如会议对重大议题发生意见分歧或多数会议人员有不同意见时，主持人有最终决策权，在充分听取、尊重和认真考虑会议成员的不同意见后，可决定另行讨论，也可直接作出最终决策，并对决策负责。
五、执行与监督
（一）分管校领导和相关职能部门必须认真贯彻会议精神。
会议决定的事项，有关领导和职能部门必须根据分工在会议结束后按要求认真落实执行，对拒不执行或执行不力的应追究相关责任人的责任。
遇有分工和职责交叉的，由会议明确一名班子成员牵头。
（二）会议决定的事项，应分别根据《湖南大学关于进一步规范校务公开工作的实施办法》、《湖南大学信息公开实施办法》（试行）等有关规定予以公开。
（三）会议做出的决定或决议，如遇新情况、新问题，不适宜或不可能按原决议执行时，可提交会议复议，复议前任何单位和个人不得擅自改变原决议。
因紧急情况确需临时调整原决议，需征求有关校领导意见后报校长批准，并在下次会议上通报。
（四）校长办公室负责决议事项的督查督办，有关职能部门应将执行情况以书面形式报告校长办公室和校领导。
校长办公室每学期对会议议题做一次总结，并将议题的督办情况面向全校师生公开。
六、会议秩序与纪律
（一）与会者必须按照会议通知规定的时间准时到会，不迟到、早退。
如因特殊情况不能参会或中途离场，须提前向会议主持人请假。
（二）遵守会议秩序，积极参与会议讨论。
会议期间参会人员应关闭手机或置静音状态，不在会场接听电话、不处理与会议无关的事务。
（三）严守会议纪律和保密制度。
议题相关方案或措施在未经会议讨论决定前，不得对外发布或实施。
议题一经讨论决定，只能发表会议决定或决议，不得发表其他意见，不得将会
议讨论过程及与会成员的具体意见等外传。
对擅自泄露会议内容并造成不良影响的，按有关规定处理。
七、会务与记录
（一）校长办公室负责会务工作，提前做好会场准备和设备调试。
（二）校长办公室负责做好会议录音和详细的书面记录。
同时在会议召开后两个工作日内形成会议纪要送审稿，通过办公自动化系统报相关议题的校领导审阅。
相关议题的校领导应在两个工作日内反馈意见并会签。
校长办公室汇总整理校领导反馈意见后，报校长签发。
对需立即执行的决议或决定，可提前单独编发会议纪要。
会议纪要印发至校领导和各学院、机关部处和直属单位负责人。
（三）校长办公室负责会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容做完整、详细记录并存档。
会议记录和会议纪要存档时，应将会议议题、提交讨论的方案及表决结果纳入，并按保密规定进行管理。