供应链管理的重要环节：采购管理
供应链管理流程
供应链管理流程随着全球化的加速发展，供应链管理在企业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，以确保产品能够按时、按质地交付给客户。
本文将探讨供应链管理的流程，并介绍一些常见的管理方法和工具。
1. 采购管理采购管理是供应链管理的起点，它涉及到从供应商处购买所需的原材料和零部件。
在采购管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时交付所需的物料。
为了实现高效的采购管理，企业可以使用一些工具，如供应商评估和供应商绩效评估。
2. 生产计划生产计划是供应链管理的核心环节之一。
它涉及到根据市场需求和企业资源情况，制定出合理的生产计划。
在生产计划中，企业需要考虑到生产能力、库存水平和交货期等因素，以确保产品能够按时交付给客户。
为了实现高效的生产计划，企业可以使用一些工具，如MRP（物料需求计划）和ERP（企业资源计划）系统。
3. 仓储管理仓储管理是供应链管理的重要环节之一。
它涉及到对原材料和成品进行合理的存储和管理。
在仓储管理中，企业需要根据产品特性和市场需求，选择合适的仓库和存储设备，并制定出合理的存储方案。
为了实现高效的仓储管理，企业可以使用一些工具，如仓库管理系统和条码技术。
4. 物流管理物流管理是供应链管理的重要环节之一。
它涉及到将产品从生产地点运送到销售地点的整个过程。
在物流管理中，企业需要选择合适的运输方式和运输服务商，并制定出合理的运输方案。
为了实现高效的物流管理，企业可以使用一些工具，如物流管理系统和运输优化软件。
5. 客户服务客户服务是供应链管理的重要环节之一。
它涉及到与客户建立良好的合作关系，并及时回应客户的需求和投诉。
在客户服务中，企业需要建立有效的沟通渠道，以便及时获取客户的反馈信息，并根据客户的需求进行调整和改进。
为了实现高效的客户服务，企业可以使用一些工具，如客户关系管理系统和客户满意度调查。
综上所述，供应链管理是企业成功的关键之一。
通过合理的采购管理、生产计划、仓储管理、物流管理和客户服务，企业可以实现供应链的高效运作，从而提高产品质量和客户满意度，保持竞争优势。
供应链体系中采购管理的作用及影响分析
供应链体系中采购管理的作用及影响分析采购管理是供应链管理体系中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、质量管理以及供应链的协调与顺畅。
本文将从采购管理的作用出发，探讨采购管理在供应链体系中所扮演的重要角色以及对企业和整个供应链的影响。
一、采购管理的作用1.成本控制作用：采购管理是整个供应链体系中实现成本控制的重要手段之一，因为采购环节在产生成本中占比较大的比例，所以通过采购管理的手段，可以有效地控制成本的产生，实现降低企业的采购成本与库存成本。
2.质量保障作用：在采购管理中，企业通过制定供应商审核标准、严格的验货制度以及及时解决缺陷反馈等方式，确保了供应的原材料和零部件的质量稳定可靠，从而保障了整个供应链的产品质量，提升了消费者对产品的信任度。
3.供应链协调作用：采购管理为供应链环节的协调提供了关键性的作用，通过采购管理，企业可以关注到供应商的生产能力和交货能力等关键信息，及时的统筹和调度，避免了生产计划和交货期限的延误，进而保证了整个供应链的顺畅。
1.提升企业绩效：采购管理的实施，可以为企业带来很大的效益，例如通过采取集中采购等措施，可以实现原材料和零部件的规模采购，获取到更低的价格，提升企业的竞争力。
2.改善供应链环节：采购管理作为供应链环节的重要一步，在实施采购管理的过程中，企业需要对供应商进行审查和评估，以便找到能够符合自己需求的供应商，这对使得供应链环节更加高效和优化，进而提升企业的整体效益。
3.加快生产速度：采购管理的主要目的是提高运转效率及爬高制造业的产出，因此该过程可以帮助企业更快地拿到需要的零部件和物料，加快生产速度，提高企业的生产效率。
4.提升产品质量：通过采购管理的实施，企业可以对原料和零部件的质量进行监控，以达到控制产品质量的目的，因此实施采购管理可以提升产品的质量，保证生产的产品是具有一定的市场性价比的。
综上所述，采购管理作为供应链体系中至关重要的一环，无论对于企业还是整个供应链来说，其作用和影响都不可小视。
牧原的采购管理岗是干嘛的
牧原的采购管理岗是干嘛的1. 引言采购管理岗位是企业供应链管理中的重要环节之一，扮演着对企业采购活动进行计划、组织和控制的角色。
牧原的采购管理岗位的职责是确保企业能够以最优价格和最合适的质量购买到所需的材料和服务。
本文将从牧原的角度来探讨采购管理岗位的具体职责和重要性。
2. 采购管理岗位的职责采购管理岗位主要负责以下职责：2.1 采购计划在供应链管理中，采购计划是一个重要的环节。
采购管理岗位需要根据企业的需求与供应商的能力，制定采购计划。
这包括预测需求、确定采购数量、制定采购时间表等。
采购计划的制定需要考虑企业的销售目标、库存水平、供应商的可靠性等因素，以确保企业能够按时获得所需的物资和服务。
2.2 供应商管理供应商管理是采购管理岗位的重要职责之一。
岗位需要对供应商进行评估和选择，并与供应商建立合作关系。
在日常工作中，采购管理岗位需要与供应商保持良好的合作关系，解决供应商相关问题，确保供应商能够按时交付产品或提供服务。
2.3 采购过程管理采购过程管理是采购管理岗位的核心职责。
岗位需要执行采购计划，进行报价、议价、合同签订等操作。
在此过程中，采购管理岗位需要与供应商进行有效的沟通，确保双方的利益得到充分保障。
同时，岗位需要关注市场变化，及时调整采购策略，以降低采购成本并提高采购效率。
2.4 采购风险管理采购管理岗位还需要进行采购风险管理。
岗位需要评估供应商的可靠性和稳定性，并制定相应的风险管理策略。
在采购过程中，岗位需要识别并应对可能出现的风险，如供应商延迟交货、质量问题等，以最大程度地降低采购风险对企业的影响。
3. 牧原的采购管理岗位的重要性牧原作为一家规模较大的企业，在采购管理岗位上投入了大量的时间和资源。
采购管理岗位的重要性体现在以下几个方面：3.1 降低成本通过有效的采购计划和供应商管理，采购管理岗位能够帮助企业降低采购成本。
通过与供应商谈判和合作，岗位能够获得更有竞争力的价格，从而节约企业的成本。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。
采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
供应链管理的五大职能
供应链管理的五大职能一、物流管理物流管理是供应链管理的核心职能之一，它涵盖了产品从原材料采购到最终用户销售的全过程。
物流管理主要负责货物的运输、仓储、包装、配送等方面的工作。
通过合理的物流管理，企业可以实现准确的货物流通，降低运输成本，提高客户满意度。
在物流管理中，企业需要优化供应商选择和评估的流程，确保所选供应商能够按时供货，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
同时，物流管理还要考虑货物仓库的存储和管理，确保货物安全并合理利用仓库空间。
另外，物流管理还需关注运输方案的选择，以及如何高效配送货物给最终用户。
二、采购管理采购管理是供应链管理中的重要环节，它主要负责原材料和其他产品的采购，确保企业能够获得所需的物品，并以最佳的价格和质量进行采购。
采购管理需要与供应商进行有效的合作，与之建立互利共赢的关系。
在采购管理中，企业需要进行供应商的评估和选择，确保采购的产品能够满足企业的需求，并与供应商进行合理的谈判，以取得有利的采购价。
此外，采购管理还需要对供应商进行定期的绩效评估，对供应商的表现进行监控和管理，以确保供应链的稳定性和高效性。
三、生产计划与控制生产计划与控制是供应链管理的另一个重要职能，它主要负责制定生产计划，确保生产能够按时完成，并且与市场需求保持一致。
生产计划与控制需要考虑原材料的供应情况、生产能力和工人的安排等因素，以实现生产过程的高效运行。
在生产计划与控制中，企业需要制定合理的生产计划，并与采购和物流管理等部门进行有效的协调，以确保原材料的及时供应和产品的及时生产。
企业还需要监控生产过程中的各个环节，确保生产进度和质量的控制，并及时解决生产中的问题，以减少生产延误和浪费。
四、库存管理库存管理是供应链管理中的关键职能之一，它主要负责货物的储存和管理，确保货物能够及时供应，并避免过量库存和滞销问题。
库存管理需要根据市场需求和销售预测，合理制定库存量和库存分布。
在库存管理中，企业需要实施科学的库存管理模型，对不同种类的库存进行分类和管理，以确保库存的准确计算和控制。
供应链管理的关键流程
供应链管理的关键流程
供应链管理的关键流程包括以下几项：
1. 需求管理流程：也称为销售与运作计划（S&OP），这是整个供应链运营的输入。
2. 物料需求计划（MRP）：包括采购计划与生产计划。
3. 采购管理：包括供应商资源管理，交付与绩效考核。
4. 物流管理：主要是仓储、运输与海关，这些都属于执行流程。
5. 产品生命周期管理：主要是NPI新产品导入、ECN设计变更及EOL产品生命周期结束。
6. 客户关系管理：确保满足客户需求，维持良好的客户关系。
7. 客户服务管理：提供高质量的客户服务，提高客户满意度。
8. 订单履行：确保订单的正确处理和及时交付。
9. 制造流程管理：确保制造过程的效率和质量。
10. 产品开发和商业化：确保新产品的成功开发和上市。
11. 回收：确保废弃物和退货的有效处理。
这些流程之间相互关联，形成一个完整的供应链管理体系，有助于企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力。
采购到销售 整个供应链的流程管理
采购到销售整个供应链的流程管理供应链管理是指对整个供应链各个环节的策划、组织、实施和控制，以达到提高供应链的效益和竞争力的目标。
在现代商业环境中，供应链的流程管理对企业的成功至关重要。
本文将从采购到销售的角度，探讨整个供应链的流程管理。
一、采购过程1. 采购需求分析采购的第一步是进行需求分析。
企业需要明确所需的产品、数量、质量要求等。
采购部门可以与其他部门合作，获取准确的需求信息。
2. 供应商选择选择合适的供应商是采购的重要环节。
企业可以通过招标、询价等方式与供应商进行沟通，评估其能力、信誉和价格。
综合考虑这些因素，选择最佳供应商。
3. 采购合同签订在与供应商达成一致后，采购部门需要与供应商签订采购合同。
合同应明确产品、数量、交付时间、价格和质量要求等重要条款，以确保双方的权益。
4. 供应商管理采购部门应对供应商进行有效管理，包括定期评估供应商的绩效、监督供应商的交付进度，以及处理潜在的问题和纠纷。
二、生产过程1. 生产计划制定基于采购的产品和数量，企业需要进行生产计划的制定。
这包括确定生产任务、分配资源、安排工序和建立生产时间表等。
2. 原材料采购生产过程中需要大量的原材料，企业需要进行原材料的采购。
采购部门应根据生产计划，与供应商进行沟通，确保原材料的及时供应和质量合格。
3. 生产监控生产过程中，需要进行有效的生产监控。
企业可以采用先进的技术手段，如物联网、传感器等，实时监控生产线上的数据，及时发现问题并采取措施解决。
4. 产品质量控制企业应建立健全的质量控制体系，确保生产出的产品符合质量要求。
通过严格的质量检查和测试，筛选出不合格产品，以保证交付给客户的产品质量可靠。
三、销售过程1. 销售预测销售部门需要对市场需求进行预测，制定销售计划。
销售预测的准确性对于保持供应链的正常运作至关重要。
2. 客户订单处理当客户下单时，销售部门需要及时处理订单。
这包括确认订单、安排生产、调配物流和跟踪订单的进度等。
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
采购经理的供应链管理流程
采购经理的供应链管理流程供应链是指产品从原材料采购到制造、配送、销售等环节的流程管理，它是企业实现高效运营和优质服务的关键。
作为采购经理，供应链管理流程是您工作中的重要一环。
下面将为您介绍采购经理的供应链管理流程。
一、需求分析和采购计划：首先，作为采购经理，您需要与其他部门沟通，了解产品需求和销售预测。
根据需求分析，制定采购计划。
采购计划应包括采购数量、采购时间、供应商评估等内容。
二、寻找合适的供应商：根据采购计划，您需要寻找合适的供应商。
可以通过市场调研、询价、招标等方式来选择供应商。
在选择供应商时，需要综合考虑供应商的价格、质量、信誉、交货能力等因素。
三、供应商评估和选择：在选择供应商时，您需要对供应商进行评估和选择。
评估供应商可以从供应商的经营状况、质量控制、技术能力、服务水平等方面考虑。
选择供应商时，应综合评估供应商的供货能力和稳定性，并与供应商签订合同或协议。
四、订单确认和采购执行：订单确认是供应链管理中的重要环节，通过订单确认可以确保供应商和采购方对产品、数量、价格、交付期限等方面达成一致。
采购执行包括订单跟踪、进货、入库等环节，您需要与供应商保持良好的沟通，及时了解交货情况，并做好库存管理。
五、质量控制和供应商管理：作为采购经理，您需要对采购的产品进行质量控制，确保产品达到质量标准。
您还需要与供应商建立良好的合作关系，定期对供应商进行绩效评估，以确保供应链的稳定和持续。
六、物流和配送管理：物流和配送管理是供应链管理的重要环节。
您需要与物流公司合作，确保产品按时、安全地配送给客户。
在物流和配送过程中，您需要对货物进行跟踪和监控，并解决可能出现的问题。
七、售后服务和问题解决：作为采购经理，您还需要负责售后服务和问题解决。
如果客户在使用产品过程中遇到问题，您需要及时响应并解决问题，以保证客户满意度和品牌形象。
以上是采购经理的供应链管理流程。
通过科学的供应链管理，您可以提高采购的效率和准确性，降低成本，提供优质的产品和服务。
如何做好供应链管理和采购管理
如何做好供应链管理和采购管理随着全球化和信息化的不断发展，企业逐渐意识到供应链管理和采购管理的重要性。
在市场竞争日益激烈的今天，只有通过优化供应链和采购管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从供应链管理和采购管理两个方面，探讨如何做好这两项工作。
一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、制造商、物流服务商等供应链伙伴之间协作、协调和管理的过程。
一个良好的供应链管理可以帮助企业优化各个环节，提高物流效率，降低成本。
以下是实现供应链管理的几个关键点。
1. 优化供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的重要环节。
在选择供应商之前，企业应该对供应市场进行深入分析和了解，制定详细的供应商选择标准，选择符合自身需要的品质水平、价格、服务等方面要求的供应商。
企业还应该对供应商进行评估，建立供应商绩效管理体系，及时反馈供应商管理情况。
2. 建立合理的库存管理制度库存管理是供应链管理的重要环节之一。
企业应该建立合理的库存管理制度，制定合理的库存控制规划，避免过剩库存或缺货情况的发生。
同时，企业还应该通过出入库流程管理、库存盘点及分析、库存信息系统管理等措施，提高库存利用率和库存信息的准确性。
3. 加强物流管理物流管理是供应链管理的核心。
企业应该加强物流管理，掌握物流信息，通过智能化系统，实现物流信息的快速获取和处理。
同时，应该合理规划物流中转、仓储和配送，增强物流服务能力，确保货物能够及时到达客户手中。
二、采购管理采购管理是指企业在进行采购活动时所接受的管理体系和采购流程、流程控制、目的和方法。
采购管理决定着企业采购成本的高低与采购品质的优劣，以下是实现采购管理的几个关键点。
1. 制定采购策略制定采购策略是采购管理的重要环节。
企业应该根据自身业务需要、市场需求等因素，制定恰当的采购策略，包括采购渠道、采购标准、采购执行方案等。
企业还应该在与供应商谈判过程中，根据实际情况作出相应的调整。
2. 优化采购流程采购流程是采购管理的核心环节之一。
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供应链管理的重要环节：采购管理 摘要： 采购管理是供应链体系中重要的一个环节，它随着企业运营模式的变化而变化，衔接了供应商与制造商，在供应链管理体系中，采购管理不断被精细化，作为不增值的环节，其成本也不断降低。本文在分析采购管理与供应链管理的基础上，指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战。
关键词：供应链 供应链体系 供应链管理 采购管理
1、供应链和供应链管理概述 自人类社会产生供应者与需求者的供求关系后，也就存在了最简单的供应链的关系。随着人类社会的发展和社会生产力的进步，社会分工日益精细，商品交换方式渐趋复杂多样，供应商、制造商和消费者等的外部环境变得越来越不可预测。为降低物料的库存，加速物流及相关资金流、信息流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，管理和控制好供应者和需求者之间的物流、信息流和资金流的重要性和必要性日渐提高。于是对供应链和供应链管理的研究相应产生。
1.1供应链 1.1.1供应链的定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 1.1.2供应链的特征 1．复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式一般比单个企业的结构模式更为复杂。 2．动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 3．面向用户需求。供应链的形成,存在和重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 4．交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
2.2供应链管理 2.2.1供应链管理的定义 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 2.2.2供应链管理的原则 为了实现供应链管理的目标，即要将顾客所希望的正确的产品、能够在正确的时间，按照正确的数量正确的质量，正确的状态送到正确的地点——即使总成本最小，供应链管理需遵循以下基本原则: 1.供应链能够减少从原材料供应到销售点的物流流通时间。 供应链上的企业通过对消费者需求做出快速反应，实现供应链各环节即时出售、即时生产、即时供应，也就是在需求信息获取和随后所做出的反应尽量接近实时，将消费者需求的消费前置时间降低到最低限度。 2.供应链管理可减少社会库存，降低成本。 供应链通过整体合作和协调，在加快物流速度的同时，也减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本的消耗。另外，供应链的形成消除了非供应链合作关系中上下游之间的成本转嫁，从整体意义上降低了各自的成本，使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等，以保证企业获得长期发展。 3.供应链管理可提高产品质量。 供应链管理就是借助网络技术，使分布在不同地区的供应链合作伙伴，在较大区域范围内进行组装集成制造或系统集成，使制造出质量近乎完美的产品成为可能。供应链中每一个被选择的伙伴对某项技术和某种产品拥有核心能力，其产品设计、生产工艺、质量处于同行业领先地位。 4.供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率。 供应链管理的实施需要internet的技术作为支撑，才能保证供应链中的企业实时获取和处理外界信息及链上信息，使企业最高领导人可以通过供应链中的企业内部网络随时了解下情，而基层人员也可以通过网络知道企业有关指令和公司情况。因此，企业的许多中间协调、传送指令管理机构就可削减，企业管理组织机构可由金字塔型向扁平型方向发展。通过简化组织结构，层次减少，使企业对信息反应更快，管理更为有效，有效地避免传统企业机构臃肿，人浮于事的现象，适应现代企业管理的发展趋势。 5供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势。 当今的市场竞争日益激烈，企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位，而是一些相互关联的群体，在一个企业遇到多点竞争时，它必须跳出竞争单位的范围来看待自己的对手，因为竞争优势的获得取决于更广泛的因素——供应链。仅靠企业自身的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造商、分销 网络、客户纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业生产和供销活动， 2.2.3供应链管理的内容 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以internet/internet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 在以上四个领域的基础上，可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。 职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、 人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理不仅关心物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容： 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间的物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化设计跟踪和机制； 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）； 基于internet/internet的供应链交互信息管理等
2供应链管理下的采购战略 2.1采购在供应链中的地位 随着科技进步和经济的发展，全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成，企业管理模式从“纵向一体化”向“横向一体化”转变 ，从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争，采购管理师供应链管理中非常重要的一个环节，因而也随着企业运营模式的变化而变化。 2.1.1采购在供应链中的地位 企业的生产经营过程就是物资的消费过程，要使生产经营过程周而复始、 不间断地进行，就需要不断地从市场购进物资，以补充生产经营过程中对原材料、 半成品等的需要。从整体供应链中，每个企业既是需者，又是供者，处于供应链 上的企业都是为了满足最终用户的需求获得最大的利润。提高利润的手段有很 多，依靠采购力量加快物料和信息的流动，缩短交货周期，选择恰当的供应商， 据资料显示供应商可以提供占企业成本60%以上的物料和相关的信息。供应商通过提高其供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率等措施从而使得企业能够缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变能力。 2.1.2采购对成本控制的意义重大 在全球企业的产品成本构成中，采购的原料及零部件成本占企业总成本的比 重居高不下。不同的行业有不同的成本水平，认为通过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际；通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为高的资本周转率做出贡献；通过适当的调整，供应商能够对公司的改革流程做出重大的贡献，这些方面的改善都会对公司的净资产收益率产生深刻影响。站在这个角度，有人把采购称之为“第三方利润源”。 2.1.3采购在价值增值链中的作用 企业经营过程中，企业内、外一系列通过对投入物的增值以满足外部消费者需要的环节，叫做价值链。从价值增值的角度看，供应链也是一条价值链。供应 链中不同的环节对价值的增值贡献是不一样的。总之，在外部环境发生急剧变化的今天，企业想方设法采取一切措施以降低成本通过自身的革新提高利润。企业日益认识到了采购的重要性，采购已成为影响企业竞争力及企业运作的主要因素。在21世纪，采购在企业战略领导团队中将扮演重要角色。
2.2供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战 采购管理是供应链管理的重点环节之一, 它在供应链企业之间原材料和零部件的生产合作交流等方面架起一座桥梁, 沟通生产需求与物料供应。在供应链管理环境下, 采购工作要做到五个恰当: 恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、 恰当的价格、 恰当的来源, 提高供应链对市场需求的响应速度,,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。供应链管理环境下, 企业的采购管理相对于传统的采购方式面临着以下几方面的要求和挑战: 1.从为库存而采购向为订单而采购转变 传统采购模式中, 采购目的是为补充库存, 即 为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程, 不了解生产的计划、 进度和产品需求的变化, 因而采购过程缺乏主动性, 采购计划不能即时满 足生产需求的变化。供应链管理模式下, 采购活动是订单驱动的。客户需求驱动制造订单, 制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。 2.从内部采购管理向外部资源管理转变 传统采购管理中缺乏与供应商的合作, 从而影响企业的柔性和对需求的快速响应能力。同时对产品的质量也只能进行事后把关,不能进行实时控制。这些缺陷使企业不能实行同步运作。供应链管理下采购要求实施有效的外部资源管理, 增加与供应商的信息联系与合作, 如通过信息反 馈和教育培训, 促进供应商质量改进和质量保证, 实施并行工程, 制造商与供应商相互参与对方的产品设计和产品质量控制过程,变事后把关为实时控制等。 3.从一般买卖关系向长期合作伙伴关系转变 传统采购模式中供应商与企业之间是简单的买卖关系, 无法实行市场日益强调的系统性、协调性, 集成性和同步性。供应链环境下, 双方建立伙 伴关系, 共享库存数据降低库存成本, 共同解决产品质量、成本问题, 降低采购成本。有的企业甚 实施供应商集成, 让供应商参与开发创新过程, 缩减产品开发成本和时间。供应商和企业之间的伙 伴关系能有效的提高供应链的速度、响应能力、竞争力,进而提升企业的竞争力。 4. 采购质量和成本的挑战 供应链管理下按订单采购的驱动方式对采购产品的质量提出了更高的要求。如采购产品的质量出现问题, 会因没有库存而停产, 延误交期。订单驱动方式要求企业与供应商加强彼此的合作, 对供应商的质量实行质量系统的监控。在实际操作过程中, 质量与成本之间却存在矛盾: 采购方希 望在满足质量要求的前提下, 尽可能降低采购价格。然而采购成本的一味降低却导致供应商选用质量较差的原材料, 质量问题频繁发生, 成本增加。另一方面, 当采购方要求提高产品质量时, 却面临了供应商提价的要求。因此, 如何在采购