新产品成本分析表
新产品项目报价流程表
新产品项目报价流程表新产品项目报价流程表1. 准备阶段：- 收集项目要求和规范。
- 进行市场研究，分析竞争对手的定价策略和市场定位。
- 审查项目的技术可行性和成本估计。
2. 分析阶段：- 对项目的需求进行详细分析，明确产品功能和特性。
- 分析项目所需的材料、人力、设备等资源成本，并进行初步估计。
- 评估项目风险和不确定性，制定相应的风险管理计划。
3. 计算成本：- 对所需资源进行详细估算，包括原材料、制造过程中的能耗、人力成本等。
- 考虑到项目的不确定性，进行成本的敏感性分析，制定不同情况下的成本估计。
4. 制定报价策略：- 结合市场需求和竞争环境，制定合理的定价策略。
- 考虑项目的特殊要求和附加价值，确定是否采用差异化定价策略。
- 制定报价策略的具体细节，如折扣政策、销售渠道等。
5. 编制报价文件：- 将成本估算、定价策略和市场分析等信息整理成报价文件。
- 在报价文件中明确产品的特点和优势，以及所提供的售后服务等。
- 根据客户要求，可能需要编制多个不同版本的报价文件。
6. 审批和发布报价：- 将报价文件提交给相关部门进行审批，包括市场部、财务部门等。
- 审批通过后，将报价文件发布给销售团队和客户。
- 确保报价文件的完整性和准确性，避免出现误导客户的情况。
7. 跟进和调整：- 监测市场反馈和竞争动态，根据需要进行报价调整。
- 分析项目的销量和利润情况，评估报价策略的有效性。
- 不断改进报价流程，提高报价的准确性和效率。
以上是新产品项目报价流程表的主要步骤和要点。
在实际操作中，可能会根据项目的特点和组织的需求进行适当调整。
同时，要确保报价的准确性和合理性，以满足客户的需求并实现公司的利润目标。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
新能效标准下电力变压器全生命周期运行成本分析
新能效标准下电力变压器全生命周期运行成本分析摘要：随着国家绿色低碳节能要求越来越高，国内变压器制造厂商围绕节能、可靠性、全生命周期等绿色节能需要，制造出更低损耗要求的变压器，同时一些厂家也开发了一些新的变压器。
电力变压器大都是单台订货、单台设计、单台制造，以销定产。
其产品结构复杂，技术实现难度高，要求工艺制造过程精细。
每一个产品的设计、制造过程就是一个产品的开发过程，设计周期和生产周期相对偏长，投入的成本相对较大, 存在设计复杂性、生产随机性、产品维护长期性三大难点。
由于激烈的市场竞争导致企业不断让利于用户和目前原材料价格的不断上涨，挤压着企业的利润空间，从企业内部挖潜，向管理要效益，有效控制和降低产品成本，减少浪费，进而提升竞争力，成为当前迫切需要解决的问题。
可以断言：以产品创新为特征的变压器企业，需要产品全生命周期管理。
关键词：变压器；全生命周期；管理全寿命周期成本是指设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产与保障以及退役所支付的所有费用之和。
全寿命周期管理是从固定资产的长期经济效益出发，全面考虑固定资产的规划、购置安装、运行、维护、改造、更新直至报废的全过程，使生命周期相对成本最小的一种管理理念和方法。
电气设备的设计寿命一般为30年，电力系统运行过程中的复杂工作环境给电气设备的各个部件带来的不可逆的影响，使得设备发生故障的概率大大提高，给变电站以及电网的安全运行带来隐患。
对电力变压器信息化管理的现状，介绍了产品全生命周期管理的内涵，研究并实现了一种基于大型电力变压器产品的全生周期管理系统，该系统集成了技术资源管理系统、客户关系管理系统、企业资源计划系统，企业运行监控系统。
该系统已经成功应用于天威保变（合肥）变压器有限公司，取得了良好的效果。
一、能效标准2020版《能效标准》对变压器能效提出了更高要求。
国家高度重视配电变压器节能降耗，基本上每7年标准一修编，大幅度提高能效等级，国家及地方各级“绿建标准”都要求应选择满足GB 20052能效标准的变压器，应至少选用符合3级能效标准及以上的变压器。
新产品开发可行性评估表
调整
2.目标产能
3. 人员场地需求是否足够?
生产部
1.新产品零部件之供应是否可
材料供应协力 行
厂寻求 2.协力厂是否有零部件材料开
发技术能力
单价、付款、交付方式是否合
财务
交易方式及投 理可行? 资可行性评估 新产品加工成本是否合理可行?
项目投资回报率是否合理可行?
PMC
交期评估 新物料供应保证能力是否可行?
1.客户设计输入要求是否可以 达到
规格特性 设计审核
2.客户要求是否有不明之处？
3.是否有生产过类似产品的经 验? 4.新产品的要求是否有能力设 计开发? 1、图纸，规范等资料是否齐全
2、尺寸公差与标准符合 图纸、材料、 试验设备检讨 3、材料规格是否可行
4、试验设备是否足够
工程部
安规标准
1、是否能够符合出口国相关安 规标准。
单位 品质
评估项目
評估小組
1.现有性能试验设备能力是否 足夠?
2.产品质量符合性是否可行?
检测与测试
3.测试用治工具检验能力有无 问题 ? 4.组织的测量和监视装置是否 跟进质量控制、保证和改进要 求配置?
评估日期：
客户名称
产品名称：
可行性评估 可行 不可行
特别说明/问题点解决对策
责任人
审核
5.检验方法作业条件是否适用?
6.所有规定的测量和监控项目 是否有?
1.产能负荷能力是否足够?
产能分析生产
调整
2.目标产能
3. 人员场地需求是否足够?
PIE
1.厂内生产设备是否满足要求?
（结合工程部的评估）
生产设备 2.是否有必要投入新的生产设
与工夹具 备?（结合工程部的评估）
投标产品报价分析表
参与投标厂家全称
参与投标厂家相关信息
此次投标产品的最终合理报价：
总经理签名： 年 月 日
备注：最终报价需考虑：招标产品批量、新老客户关系、以往报价、实际成本、同行业的成本水平、竞争对手的情况及公司招标产品的质量等综合因素。
投标产品报价分析表
编号：
行业：新材料行业 市场部人员/电话：
项目名称
产品型号
甲方名称
联系人/
开标地点
投标产品型号/数量
公司投标产品的实际成本价：
同行业的成本水平：
产品以往报价：
所需采购的原材料：
配件涨价或降价因素对本次招标产品报价的影响：
招标产品采用新技术、新工艺后对投标报价的影响：
第九章 价值工程
第九章 价值工程§9.1 价值和价值工程价值工程（简称VE ）也称价值分析（简称VA ），是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系，来改进产品或系统以提高其经济效益的现代管理技术。
价值工程40年代末起源于美国，从材料代用开始，逐渐发展到改进产品设计，改进工艺，改进生产等领域。
在道路工程领域，价值工程可应于规划设计和施工管理阶段的动态决策分析，以提高道路工程的质量，降低道路工程的成本，增加道路工程的服务功能。
9.1.1 价值的概念在工程经济领域，价值可以定义为产品的功能与成本的比值， 即CFV =（9-1） 式中： V ——产品的价值；F ——产品的功能； C ——产品的成本。
此处所指的产品具有较广的含义：除了一般工业产品的含义之外，对于道路工程。
当研究的对象是桥梁下部结构时，将桥梁下部结构作为一种产品；当研究的对象是某种路面结构层时，将路面结构层作为一种产品；当研究某立交桥的设计方案时，将立交设计方案作为一种产品。
从以上分析来看，道路工程领域中，产品往往具有系统的一些特征，因此，价值工程也可用于道路、交通系统分析。
由式（9-1）可知，价值是人们考虑了产品的功能和成本后的一个综合概念。
价值的概念和经济是相互吻合的。
价值工程的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
应该看到，用户的价值与生产者的价值含义是不同的，即用户的价值为V u ：EFV u =（9-2） 式中： F ——产品的功能；E ——用户的费用； 生产者的价值为V p ：CBV p =（9-3） 式中： B ——生产者的收入；C ——产品的成本。
如果简化流通域的交换过程，则生产者的收等于用户的花费，即B =E ，于是，根据式（9-2）和式（9-3），得到：V V C F V V pp u ⋅=⋅=11 （9-4） 由式（9-4）可见，用户的价值与生产者的价值互为反比关系，只有千方百计提高产品的价值，才能对生产者和用户双方都有利，这也正是全社会的需要。
利润表分析模板范文
利润表分析模板范文一、整体概况。
咱们先来瞅瞅这利润表的整体情况。
就好比看一个人的健康状况，先看个大概轮廓。
这利润表啊，就像一家公司的成绩单，能告诉咱们这家公司到底是赚得盆满钵满，还是亏得一塌糊涂。
从表头到表尾这么一眼扫过去，咱们能看到这家公司在特定时期内（一般是一个月、一个季度或者一年）的营业收入、成本、费用以及最后的利润情况。
如果净利润那栏是个正数，而且数字还挺可观，那就像是学生考了个高分，值得表扬；要是负数呢，那就有点像考试不及格，得好好找找原因了。
二、营业收入分析。
1. 规模与趋势。
营业收入可是公司的命根子啊，没有收入就像无源之水，啥都干不成。
咱们先看看它的规模有多大。
比如说，这公司去年全年营业收入是500万，今年一下子变成了800万，哇塞，这就像一个小孩突然长高了一大截，是个很明显的增长呢。
这增长可能是因为公司开拓了新的市场，或者是推出了超级受欢迎的新产品。
但要是反过来，从800万掉到500万，那就得敲响警钟了。
是市场竞争太激烈，被对手抢走了生意？还是公司自己的产品出了问题，不受消费者待见了呢？2. 收入来源。
再仔细看看这收入都是从哪儿来的。
是主要靠卖一种拳头产品，还是有多种产品或者服务都在贡献收入。
就像一个人赚钱，是只靠一份工作的工资，还是有好几份兼职收入一样。
比如说，一家科技公司，发现80%的收入都来自一款手机APP，那这个APP可就是公司的摇钱树啊。
但这也有点危险，如果这个APP突然出了技术故障，或者有新的竞争对手推出了类似但更好用的APP，那公司的收入可能就会像坐过山车一样直线下降。
三、成本分析。
1. 营业成本。
成本就像个拖后腿的家伙，咱们得好好研究研究它。
营业成本直接和生产销售产品或者提供服务相关。
要是营业成本占营业收入的比例很高，那公司赚的钱就被吃掉一大块了。
比如说，一家面包店，面粉、糖、黄油这些原材料加上人工、水电费等营业成本，如果占了卖面包收入的80%，那利润空间就很有限了。
新产品可行性评估表2
2
材料类
□是Βιβλιοθήκη □否3 量产时间3
钣金类
□是
□否
4 目标价格 □无
□有：
4
FMEA
□是
□否
5 质量要求 □按图纸 □其它：
5
PPAP
□是
□否
6 特殊特性 □无
□有：
6
质量工程师确认
□是
□否
7 样品数量
件
7
认证要求
□是
□否
二、技术分析（由技术部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 客户提供的资料是否齐全？
□是 □否 说明：
2 客户是否有特别技术要求？
□是 □否 说明：
3 是否有关键技术难点？
□是 □否 说明：
4 现有技术能力是否能够满足要求？
□是 □否 说明：
5 是否有其他特别技术说明？
□是 □否 说明：
6 成本分析是否可行？
□是 □否 说明：
结论： □可行 □不可行：
签名：
日期：
三、生产分析（由制造部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。） 1、产线是否满足? □是 □否 说明： 2、设备是否满足？ □是 □否 说明： 3、人员是否满足？ □是 □否 说明： 4、其它说明：
五、质量分析（由质量部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 现有检验设备是否能够满足样品质量要求？
□是 □否 说明：
2 检验员是否具备科学的检验方法？
□是 □否 说明：
结论： □可行 □不可行：
签名：
日期：
六、发运方式分析（由装箱发运部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 交付方式能否满足
□是 □否
新产品制造可行性分析报告
新产品制造可行性分析报告摘要：本报告旨在对一项新产品制造可行性进行全面分析。
首先介绍了产品的背景信息和市场需求情况。
然后对产品的技术可行性、市场可行性和经济可行性进行了评估。
最后给出了一些建议，并总结了整个报告。
一、产品背景信息和市场需求情况随着科技的发展和人们生活水平的提高，市场对于新产品的需求不断增长。
本报告分析的新产品为一款高科技智能手表。
手表市场庞大，但市场需求趋于多样化，传统手表的功能已经不能满足消费者的需求。
因此，研发一款智能手表是一项有潜力的投资。
二、技术可行性评估智能手表所涉及的技术较为复杂，需要具备高端芯片技术、操作系统开发、蓝牙通信等。
本报告通过对相关技术的研究和分析，认为目前技术上的难题可以被解决。
另外，互联网的普及为产品的技术实现提供了条件。
因此，从技术可行性角度来看，制造这款智能手表是可行的。
三、市场可行性评估智能手表市场潜力巨大，根据市场调查结果显示，消费者对于具备健康监测、通知提醒、运动跟踪等功能的智能手表需求量大。
同时，消费者对于品牌、外观设计和交互体验也有一定的要求。
通过与潜在用户的交流和调研，我们可以满足市场对智能手表的需求。
因此，从市场可行性角度来看，制造这款智能手表是可行的。
四、经济可行性评估在经济可行性评估方面，需要综合考虑产品研发投入、量产成本、销售预期和销售利润等因素。
经过市场调查和成本分析，本报告指出，制造这款智能手表的投资和成本是能够被回收和获利的。
同时，还需要考虑到竞争压力和市场份额的获取。
因此，从经济可行性角度来看，制造这款智能手表是可行的。
五、建议根据上述可行性分析，我们建议制造这款智能手表。
然而，在产品研发和市场推广过程中，还需要解决技术难题，提升产品品质，加强市场宣传，建立销售渠道等。
同时，需要密切关注竞争对手的动态，灵活调整产品和市场策略。
六、总结制造这款智能手表是可行的，从技术可行性、市场可行性和经济可行性来看，该产品具备良好的发展前景。
材料供应商数据分析汇总表
材料供应商数据分析汇总表1. 简介本文档旨在对材料供应商的数据进行分析，并通过汇总表的形式来呈现分析结果。
通过对各个关键性指标的分析，我们可以更好地了解材料供应商的绩效情况，找到优秀的供应商，优化采购流程，降低成本，提高效率。
2. 数据收集与整理2.1 数据来源材料供应商数据的收集可以通过以下途径进行： - ERP系统：收集供应商的基本信息、采购订单、交付记录等数据。
- 采购部门：获取供应商的评估报告、合同信息等。
- 直接联系供应商：补充不完整的数据或获取最新的供应商信息。
2.2 数据整理与清洗在收集数据后，需要对数据进行整理与清洗，以确保数据的准确性和一致性。
数据整理的步骤包括： - 数据清洗：去掉重复数据、缺失数据进行填充或剔除、纠正错误数据等。
- 数据格式化：将数据统一格式，确保数据的一致性。
- 数据合并：将多个数据源的数据进行合并，形成一个完整的数据集。
3. 材料供应商数据分析3.1 供应商基本信息分析通过对供应商的基本信息进行分析，可以了解每个供应商的规模、地理位置、所供应的主要产品等。
这些信息对于确定可靠的供应商，选择合适的合作伙伴具有重要意义。
供应商基本信息汇总表：供应商名称地理位置规模主要产品供应商1 地点1 大型产品1供应商2 地点2 中型产品2供应商3 地点3 小型产品33.2 供应商评估与绩效分析评估供应商的绩效是提高采购效率和质量的关键环节。
通过对供应商的交货能力、产品质量、服务态度等进行评估，可以确定供应商的相对优劣，进而优化供应链管理。
供应商评估与绩效汇总表：供应商名称交货能力得分产品质量得分服务态度得分综合得分供应商1 90 85 95 90供应商2 80 90 80 83供应商3 95 80 90 88从上表可以看出，供应商1在交货能力、产品质量和服务态度上表现相对优秀，综合得分最高，应作为重点合作对象。
3.3 供应商价格比较与成本分析材料供应商的价格直接影响到成本和利润。