项目管理IPMP认证考试模拟题5答案解析

完美WORD格式 整理分享 试题1：（20分）

东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%～15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品”开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。

1.1（10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品”的研制开发费用都在每年年末计算。根据上述条件，分析东方软件公司从2003年到2007年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 东方软件公司现金流量表

项目2003年2004年2005年2006年2007年投资(万元)500销售量(套)300800110014001700销售收入(万元)150400550700850固定成本(万元)50100100100100变动成本(万元)60160220280340现金流量(万元)-46014023032041012%的贴现系数0.89290.79720.71180.63550.5674净现值(万元)-410.73111.608163.714203.36232.634累计净现值(万元)-410.73-299.13-135.41267.948300.582 完美WORD格式 整理分享 1.2（4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。

T=3+135.412/203.36=3.66年 如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么由于企业实际融资成本小于计算用的标准贴现率，因此该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比将会更短。

1.3（3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析?

由于面临其他软件企业的竞争，因此PlanTime的销售量及价格将受到一定的影响，这就需要对PlanTime的销售量及价格进行重新估计，分析其可能的变化。对投资PlanTime软件的销售量及价格进行灵敏度分析就非常必要。

1.4（3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目内部收益率的计算方法及其经济意义。

内部收益率就是使项目使用期内现金流量的现值为零的贴现率，即NPV=0的贴现率，通常采用内推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进行推算。 内部收益率的大小从经济意义上来讲反应了项目在整个寿命期内的整体盈利能力。 完美WORD格式 整理分享 试题4：（35分）

经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行有效监控，保证PlanTime项目管理软件产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。

表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表 代号工作名称工作时间󰀀（天）紧前工作A客户需求调研20—B算法模型确立25AC系统概要设计10AD系统详细设计25CE数据处理模块15DF计划编制模块40B,DG计划控制模块20DH报表处理模块25DI单元编码测试15E,F,G,HJ软件功能测试20IK用户应用测试25IL产品上市策划25E,F,G,HM完善与产品化

20J,K,L

4.1 （12分）根据表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表，绘制PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。 完美WORD格式 整理分享 ⑥ ⑨J20⑩ E 15⑦

I 15 K G 2025

①A20②C10③D25④H25⑧L25M20

B F2540

⑤图2 PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图

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整理分享 4.2（2分）图3给出了根据表3绘制的PlanTime项目管理软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系： ①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始 ②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成 请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。

4.3（7分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。（注：不进行日历转换）

4.4（1分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 145 。 4.5（7分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。

4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。 4.7（2分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。 完美WORD格式 整理分享 502565E15752590

5020701050125

GJ

20207020901050125

0020200302505050157590010510501301250145

ACDHIKM20102525152520002020030250506515909001051105135125014520545500909010115TFEFBFL254025255505009010010125FFLF数据处理模块工作名称单元编码测试用户应用测试完善与产品化计划编制模块产品上市策划报表处理模块图例：ES软件功能测试计划控制模块算法模型确立客户需求调研系统概要设计系统详细设计SS5FF10

LS图 3 PlanTime项目管理软件产品开发项目单代号网络计划图

代号时间 完美WORD格式

整理分享 试题5：（25分）

通过对初始计划的分析，PlanTime项目管理软件产品开发的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，你重新对PlanTime项目管理软件产品开发计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。

表4 PlanTime项目管理软件产品开发项目调整后的工作时间及工作量估计表 代号工作名称工作时间（天）人力资源工作量估计（工时）平均每天工作量(工时)每天需安排人数

A客户需求调研15营销人员12008010B算法模型确立25工程师1000405C系统概要设计10工程师8008010D系统详细设计20工程师240012015E数据处理模块15编程员600405F计划编制模块35编程员28008010G计划控制模块20编程员16008010H报表处理模块25编程员20008010I单元编码测试15工程师12008010J软件功能测试10工程师400405K用户应用测试20工程师16008010L产品上市策划20营销人员16008010M完善与产品化

15工程师240016020

5.1（5分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算）

5.2（8分）按照表4调整后的时间安排，PlanTime项目管理软件产品开发项目的甘特图计划，如图4所示。请根据PlanTime项目管理软件产品开发项目的甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。