电梯公司各部门职责.

电梯公司各部门职责.
电梯公司各部门职责.

总经理岗位责任制

1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令,对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、主持本公司的生产经营管理工作,对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任;

3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作;

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺:向公司全体员工传达

满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构,决定公司管理、技术人员的聘用与辞退,负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系,并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程,以就管理体系过程的有效性进行沟通;

6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度;

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。

8、企业的安全第一责任人,对企业的安全负责。

质量保证工程师岗位责任制

1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系,并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理;

2、负责组织质量保证体系内部审核工作,并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况,

提出改进措施;

3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调,确保质量方针的贯彻、质量安全

目标的实现;

4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备,并对管理评审和内部审核中提出的改

进措施负责组织实施;

5、就质量保证体系有关事宜负责与外界(供方、顾客和认证机构)的沟通和联络。

技术负责人岗位责任制

1、技术负责人要全面负责本公司的技术工作,直接向总经理负责。

2、技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对

电梯生产、安装维保的各项技术操作规程,认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。

3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程,及时更换旧

的标准及规范。

4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核,做到安装和施工工艺齐全、文

字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名,应以企业文件的形式正式颁布实施。

5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员,经常检查各生产现场和安装(维

保)队执行工艺是否正确,工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。

6、技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。

7、技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术,当好技术学习的领导人。

8、技术负责人要参与现场施工的安全管理工作,审核技术文件时要把好安全质量关,做到

技术正确、质量第一、安全第一。

9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档

工作。

质量安全部岗位责任制

一、质量管理与质量检验

1)负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作,对其检验与试验结果及质量负

责;

2)负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告,严格控制进料、

零配件、外协件的质量;

3)负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验,发出安装自检验报告,指导班

组的安装、维修、保养;

4)有权制止不合格材料、零配件投入使用,不合格转序,不合格交付。

5)负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收;

6) 负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录;

8) 协助处理公司内外产品质量问题;

9) 负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作;

10) 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程,并指

导监督正确使用,负责建立测量设备管理档案;

11) 负责公司不合格品的评定和处理;

12)协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行,负责收集和整理公司质量信息,并通

报有关部门。

二、安全生产管理

1)落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。

2)负责公司安全生产的教育和安全培训工作。

3)制订安全生产及施工方案,负责监督落实。

4)检查安全生产,处理事故隐患,并做好记录。

5)处理安全生产过程中发生的事故。

1.负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施;

2.负责编写产品的安装任务书、计划书,部门工作总结及部门考核工作。

3.解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题,编制配置表,完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料,并将每台建立技术档案,交资料室保存。

4.提供购件采购信息文件。

5.参与有特殊合同的评审工作,随时按客户要求进行产品设计,并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求;

6.经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况,发现违反工艺情况及时制止和纠正。负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。

7.解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。

8.负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。

9.负责公司员工技术培训教材的制订及授课。

1、工程部直接领导和管理公司电梯安装队、维保队实施工作。

2、工程部人员要掌握电梯安装(维修、保养)设备特征,生产厂的技术要求,国家有关电

梯安装(维修、保养)技术标准验收规范和安全规程。

3、工程部人员要掌握电梯特种设备结构及基础知识,熟悉国家有关标准及特种设备调试,

施工现场管理,特别要熟悉本公司经常安装(维修、保养)的电梯的工艺、技术状况,设备特征和技术要求。

4、工程部要协助工程/技术部工艺工程师在制订施工工艺时,必须严格执行GB7588-2003

《电梯制造与安装安全规范》TSG T7001-2009《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》GB/T10058-2009《电梯技术条件》;根据本公司实际情况参于施工图样及工艺审核工作,保证施工技术及质量符合国家有关标准。

5、工程部员工要经常学习国家技监局颁布本行业法规及本公司的工艺规程,做到有检查,

有考核。

6、工程部在编制年度、季度计划时应编制安全施工目标,把安全施工放在第一位,要确保

电梯安装(维修)工程符合有关电梯安全规范、标准,要做好落实和监督属下部门做好安全施工责任制。

7、完成厂下达的安装和维修保养计划。

8、教育员工重视质量,协同质量安全部对施工质量实行监控。

9、工程部要把科学管理作为推行企业现代化的重要内容,要经常做好安全施工评比工作,

及时发现不安全因素,做好整改工作。

1、主要负责产品的销售和原材料及外购件、标准件等物资的采购;

2、负责销售合同及订单的评审,检查合同和订单完成情况;

3、向用户提供技术咨询服务;

4、负责组织用户访问及市场调查工作;

5、负责顾客满意度测量评价工作;

6、负责公司采购合同的评审和供方的选择;

7、完成总经理布置的其他工作。

1)在管理者代表领导下,组织编制质量体系文件,开展全公司范围内的质量、安全管理和质量安全保证实施工作;

2)协助管理者代表完成内部质量审核及管理者评审准备工作;

3)负责《质量手册》的宣贯及员工质量管理知识培训、考核工作;

4)负责本公司重要质量信息之收集、分析、处理、归档工作;

5) 负责质量数据分析的归口管理;

6)负责公司级行政文件的起草、发放、回收;

7)负责本公司质量体系文件的发放、更改、回收销毁、归档等管理工作;

8)负责处理本公司来往文件、传真、信函和本公司文件的打印、文件资料信息的收集、整理工作;

9)负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退等工作;

10)负责制定并组织实施本公司员工培训、考核计划;

11)负责公司员工质量培训记录的归档工作;

12)负责公司安装队、维保队电梯配件的采购;

13)负责公司仓库管理,协助仓库保管员每月每年的盘底工作;

14)完成总经理布置的其它的工作。

1)负责公司财务工作;

2)负责公司出纳、会计管理工作;

3) 负责按时完成财务统计报表;

4) 严格执行财务和财经纪律,正确安排各项费用和管理;

5) 负责企业的资产核算和费用评估;

6) 对企业的经营管理提出合理的建议

7) 配合各部门做好质量奖惩工作;

8)负责财务部门物资,特别是现金的管理工作,严防丢失和盗窃。

9)完成总经理布置的其它的工作。

质量检验员岗位责任制

1.电梯安装、维修保养实行“三检”制度。自检——电梯安装每一工序后,由操作人员

自检合格后移交下一工序。互检——工序(或分项过程)安装工作,由班组织员工互检,合格后交检验员检验,安装组把主体装备好后,由队长检查,并做好检验记录,若需返工的小组完成报队长复检,把检验的全部记录的中间检报告形式交检验科。专职检——工序(或分项过程)安装工作完工后交质量安全部检验员检测,并作好记录和检验标识,安装调试验收人员按标准对整梯进行检验。检验认可合格后,填写好电梯验收报告,甲乙在检验报告上签字盖章后,交当地技术监督局电梯检验所,申请电梯检验。电梯安装检验员必须参加质量技术监督部门的培训,取得检验员上岗证后才能上岗。

2.质量检验人员必须如实填写检验报告,杜绝弄虚作假行为。

3.检验人员应认真学习电梯安装验收的国家标准和制造厂下发的技术文件,规范,积极

钻研新梯种新技术,不断提高自身的业务技术水平。

4.检验人员到达检验现场前应审查小组自检记录,到达现场后,应查验该台电梯安装小组

是否有3人以上持有技监部门的电梯安装安全操作证及现场安全设施,然后才对电梯进行整机检查,检验后,如实填写检验报告。对于检验后列出的整改项目,待安装小组整改后,再次复检。检验中发现重大的技术质量问题,应及时向工程部及工程/工程/技术部报告。

5.电梯由技监局检验所安装验收后,列出的不良项目,应逐条整改、逐条落实,再报技

监局复检,直到取得合格证后才能向用户办理移交手续。

6.根据本部的实际情况制定安全生产措施,并认真贯彻落实。

7.并参与事故分析处理。

工程师岗位责任制

1.工程师应努力学习,刻苦钻研技术。熟悉国家标准,掌握制造厂工程/技术部门下发的技术文件的精神和要点,并且加以其彻执行。学习新技术不断提高自身的业务技术水平。

2.工程师必须经常深入现场,解决现场出现的技术问题。

(1)配合检验部门,解决验收中出现的问题;

(2)参加电梯调试验收,发现电梯在调试验收中出现的技术问题并加以解决。

(3)参加本公司在电梯生产安装、维修中出现的技术问题研讨。通过深入现场,不断积累经验,不断充实提高。积极支持培训部门工作,提供培训工作所需的图样和技术资料,解答培训人员提出的技术难题。

3.编制技术文件,生产和安装工艺。在电梯生产安装、维修中,要作好新产品试制和编制施工方案,在实施过程中,确保产品质量和工程质量。工程竣工后,办好归档手续。

4.坚持请示汇报制度。自己不能解决的技术问题,要向主管、或公司经理如实汇实际情况,并提出自己的设想。

5.工程技术人员必须遵守技术档案借阅制度。图样和技术资料借出后,应妥善保管,不得损坏、不得遗失,遗失后应及时向主管部门报告。属于机密型的资料和图燕不准外借,也不能转借给本公司的其它人员使用。

6.发生质量安全事故要及时报告主管部门,并参与事故的调查分析和处理。

会计员岗位责任制

1、按照国家统一会计制度规定建立会计账册,进行会计核算,及时提取合法、真实、

准确、完整的会计信息。

2、按照国家会计制度规定进行记账、算账、报账、做到手续完善、内容真实、数字准

确、账目清楚。

3、对下列事项,应当及时办理会计手续,进行核算:

(1)款项和有价证券的收付;

(2)财物的收发、增减和使用;

(3)应收账款、应付账款的发生和结算;

(4)收入、支出、费用、成本的计算;

(5)财务成果的计算和处理;

4、按照国家规定的期限对外报送财务报表。

5、财产清查:通过定期或不定期对各项财产物资、货币资金进行实物盘点,对银行存

款和应收、应付款项查核,并与账面核对,做到账实相符。防止各项财产物资的积压、毁损,应收、预及时清算、催收。防止应收、预付款的长期拖欠不清。

6、单位的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料,应当建立档案,妥善保管。

7、会计档案不得借出,如有特殊需要,经本单位负责人批准,可以提供查阅或者复制,

并办理登记手续。查阅或者复制会计档案的人员,严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换。

8、定期检查、分析财务计划,预算执行情况,增收节支,考核资金使用效果,揭露经

营管理中的问题,及时向领导提出建议。

9、会计人员工作调动离任或离职,须办理移交手续,按照会计移交清单所列内容逐项

交接,并由交接双方及监交人在清单上签名。

出纳员岗位责任制

1、按照国家统一会计制度规定建立出纳账册,进行会计核算,及时提取合法、真实、准确、完整的会计信息。

2、公司收支的各种款项按照《国家现金管理条例》的规定办理,在规定的范围内使用现金。

3、负责对银行的一切业务,包括款项的送存、支取,当天收到的款项,当天应送存银行。

4、准确掌握银行存款实际金额,按期与银行对账,防止银行存款发生差错。

5、必须对报销单据审核,对不真实、不合法的单据有权不予受理,并向单位负责人报告,对报销单据的记载金额、内容有错误或涂改的予以退回。

6、审核后的报销单据,按业务的发生顺序,逐日逐笔序时登记,每日终了,计算当日现金收支和结余数,并将结余数与实际库存核对,做到日清月结,保证账款相符。

7、妥善保管现金、支票及其他重要凭证,月末凭证要及时移交。

8、认真执行财务制度,不得挪用公款,公款和私款不得混淆在一起。

9、出纳人员工作调动离任或离职,须办理移交手续,按照会计移交清单所列内容逐项交接,并由交接双方及监交人在清单上签名。

10、因公到银行办理现金入行、支出,要加强安全意识,严防人身被伤害,现金被盗、被抢事故出现。

安装小组安全员岗位责任制

1.指导督促协助公司管理好安装队的安全工作,认真执行国家有关安全生产,法律和公司安全规章制度,督促安装员工严格遵守安全规程。

2.积极开展安全宣传活动,定期在小组内召开安全、防火学习会议和现场安全教育,做好新队员的安全教育检查,安全施工日记的记录。

3.在施工现场,要经常检查井道出入口、机房出入口、预留孔的安全防护,检查各种安全标志是否贴到规定的场所。

4.检查施工现场,发现施工人员违反安全规定、违章作业、违反施工场地制定的各种安全措施要及时制止,违反者不听制止的可以下令停工。

5.对玩忽职守、不遵守安全管理制度,违章作业,违章指挥,有权停止其生产,对强迫命令,瞎指挥的现象,有权越级反映。

6.做好安全防范、教育工作、特别抓好电梯零件,工具保管房,员工宿舍的防火防盗工作。

7.定期开展对电动设备,电、气焊、割具、消防设备的安全检查,发现存在安全隐患要督促认真整改和完善。

8.督促施工员工坚持正确使用劳动防护用品。

9.制止施工人员在施工现场打闹、打架盗窃的行为发生。

10.制止施工人员,在中午休时间喝有酒精的饮料。

11.动火作业前后,要检查动火现场,动火设备、消防器材,动火后再进行检查,确认无存在安全隐患,才同意作业人员离开。

12.发生事故要保持现场,及时抢救伤员,迅速向领导汇报参加事故分析。

电梯安装、维保人员岗位责任制

1、热爱电梯安装职业,勤奋工作。

2、严格遵守公司规章制度,施工作业中认真执行工艺和规范。

3、积极参加安全学习,增强法制观念,做到不闹事,不打架,不盗窃,不做损人利

己的事情。

4、努力学习,不断增加新知识,掌握电梯安装维修的新技术。

5、施工作业时,应自觉正确穿戴安全护防用品。

6、爱护公物,妥善保管好小组内的工具和电梯零件。

7、认真做好安装过程中的自检工作和记录工作。

8、文明施工、全生产,遵守劳动纪律,服从领导分配,积极认真努力地完成各项施

工任务。

9、安全用电,安全作业,安全施工,争做一名好工人。

10、发生事故要保持事故现场,要致电120,积极抢救伤员,迅速向领导汇报,不准

弄虚作假,隐瞒事故真相,否则要负法律责任。

11、发生火灾要致电119,积极参与抢救,不要乘坐电梯。

电梯公司各部门岗位职责.

电梯公司岗位职责 1、总经理岗位职责(室内) (一)、执行国家各项政策和法律法规,组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。 (二)、执行董事会决议,全面负责公司的经营管理,组织制订公司年度生产经营计划,根据市场的变化和公司情况,及时调整生产布局,确保经营管理目标的实现。 (三)、组织制订公司各项规章制度,落实部门岗位责任制,不断提高经营管理水平。 (四)、严格财务管理制度,做好生产经营成本核算工作,有效控制非生产性支出,降低经营管理成本。 (五)、加强生产经营管理,了解和掌握生产一线情况,保证生产产品质量,促进生产管理流程规范化。 (六)、做好公司部门管理人员编制核定,掌握员工的思想动态,提高员工的工作生活条件,充分调动广大员工的工作主动性、创造性,建立一支高效率的管理团队,创造最佳业绩,实现企业和社会效益的最大化。 (七)、定期向董事会汇报工作,接受监事会的咨询和监督,积极解决经营管理过程中存在的问题。 (八)、公司章程和董事会授予的其他职权,完成董事长交办的其他任务。 2、经营副总经理岗位职责(室内) (一)、协助总经理做好公司经营管理工作,在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。 (二)、加强生产经营管理,根据市场的形势变化和生产情况,及时调整生产布局,以最佳的策略应对市场变化,确保生产任务和销售任务的完成。 (三)、负责组织制定年度生产销售计划,各项指标符合企业实际。

(四)、加强经营管理成本核算的审核工作,降低生产成本,提高企业效益。 (五)、了解和掌握生产管理人员思想动态,对员工进行有计划培训和教育,不断提高员工的综合素质和生产技能,建设一支最佳经营管理团队。 (六)、主持每周经营管理工作例会,掌握公司经营情况,采纳合理化建议,及时解决经营管理过程中存在问题。 (七)、进行生产、销售形势的经济分析,提出下一步的整改措施并加以落实。 (八)、完成总经理交办的其他工作任务。 3、总工程师岗位职责(室内) (一)、全面负责公司产品技术管理工作,组织开展技术业务,产品技术协外的沟通、攻关,及时解决生产过程中的技术问题。 (二)、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作,主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。 (三)、编制企业技术发展规划,制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要,提升技术服务经济的效益性,组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。 (四)、负责电梯产品市场和技术调查,拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定,编制新产品鉴定技术文件并组织实施。 (五)、组织员工的技术培训,明确培训要求,不断提高员工的技术、技能水平,确保技术队伍适应生产的需求。 (六)、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。 (七)、指导、审核项目总体设计方案,参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,参与技术交流、重大项目商务谈判。 (八)、抓好新技术的开发工作,组织好科研攻关,在提高生产技术水平的

物流公司主要岗位岗位说明书

11、 二书 职位名称:总经理 下属岗位:行政人事经理、销售部经理、操作部经理、财务部经理 管理权限:行使公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力 主要职责: 1、 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度; 2、 组织编制年度营销计划及费用、内部利润指标等计划; 组织研究、拟定公司营 销、市场开发方面的发展规划; 组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置; 负责组织在编制范围对员工进行聘用、考核、调配、晋升、处罚的解聘; 负责核准各部门员工工资发放标准; 负责协调销售部门与行政人事部门、财务部门及其他部门工作的协作关系; 组织对公司员工业绩档案的建立,定期组织业绩考核的专业培训; 负责审批员工的借款单、差旅费、差假等; 负责组织、推行、检查的落实销售统计工作及开展市场统计分析的预测工作; 3、 4 、 5、 6、 7、 8、 9、 职位要求: 具有本科以上文化程度和企业营销管理知识; 热爱本公司,具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力; 熟识物流行业的具体服务项目和销售情况; 具有较强的工作责任心的事业心。 1、 2、 3、 4、 职位名称:行政人事经理 直接上级:总经理 下属岗位:前台文员 管理权限:受总经理委托行使对公司行政后勤、总务、劳动人事工作的指挥、协调、监督、 并承担执行公司各项规章、程序、工作指令的义务。 主要职责: 负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完成任务; 贯彻落实本部岗位责任制的工作标准,加强与有关部门协作配合; 负责组织行政后勤、总务工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; 负责组织行政年、季、月度行政后勤、工作计划。本着合理节约原则,编制后勤用款计划,搞好行 政后勤预算工作; 负责做好公司用水、电的管理工作。 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工 作; 负责组织制度公司各部门的员工工作标准; 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,及时择写劳动力利用、 劳动报酬统计分析; 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、差假、调动、考核、推荐等劳动人 事基础管理工作; 负责核定各职位的工资标准,做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批 和审核工作; 管理的权力, 1 、 2、 3、 4、 7、 8、 9、 10、

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

快递公司各岗位职责

运管部企划科: 1、负责速递业务经营分析报告的撰写、速递经营信息的编写、交流与推广; 2、具体负责全区速递市场的调研、竞争对手的调研、提出针对性的竞争策略; 3、具体负责速递大客户的开发、大客户资费协议的初步审批、大客户的动态管 理;具体负责速递营销体系建设、客户经理的培养、考核、日常管理; 4、具体负责速递专业大项目的组织、开发、策划方案的编写、并组织实施; 5、担任辖区内专职营销人员的培训、业务指导和考核工作; 6、完成领导交办的其它工作。 、 运管部业务科: 1、完成公司规定的年营销定额(营销定额含存量和新增定额); 2、负责本区域市场调研。了解和熟悉掌握国家本行业相关政策、法律、法 规。收集竞争对手信息,包括竞争对手的客户、价格、营销策略等信息,并进行分析提出竞争策略; 3、负责项目策划开发。根据市场发展动态,对潜在客户制定有针对性的项 目营销和开发方案并组织实施; 4、负责本区域客户管理和维护;收集客户信息,建立客户档案,做好信息 资料和保密工作;了解并满足大客户用邮需求,为大客户提供优质、优 先服务;巩固和拓展辖区内重要客户,定期走访客户; 5、负责协调揽投人员及时揽收、投递客户的邮件,对重要邮件提供全程跟 踪服务; 6、积极完成领导交办的其他工作。 运管部IT网络科: 1、负责内部局域网络维护和公司网站的及时更新等; 2、进行服务器、路由器等设备管理,以及网络平台的运行监控和维护; 3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护,

4、负责病毒的查杀,维护网络系统安全; 5、处理网络及计算机故障; 6、负责内部信息系统建设、维护;进行域名、后台数据、邮箱管理; 运管部车线科: 1、主要负责参与制定公司速递物流专业的网路规划; 2、负责本市速递物流专业网路的组织和优化工作,制定网路运行计划; 3、执行各项业务的全程时限、处理和运输时限以及频次规定; 4、负责网路运行质量监控和专业服务质量的监督检查工作; 5、负责信息系统的应用和管理工作; 6、负责负责客户咨询、查询、投诉、赔偿和其他售后服务等工作; 7、负责速递物流生产车辆的管理及安全生产工作; 综合部后勤科 1、负责公共场所、办公楼、综合楼的环境卫生监督和管理 2、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理、 3、会议室及其设备的管理、 4、负责外来客人的接待安排工作 5、完成公司领导交办的相关工作 综合部行政科: 1、负责公司各项工作规则和办公制度的具体落实工作; 2、负责公司人力资源管理具体事务性工作的开展; 3、负责公司日常公文的起早、收发、流转、档案管理等工作; 4、负责公司行政车辆的管理工作,后勤事务工作; 5、完成领导交办的其他工作 综合部物料科 1、负责仓库内的辅料和工具保管工作。 2、严格领物制度,领物需填写领料单。 3、仓库进出物资要登记立帐,经常清点,做到帐物相符,月底盘存时,消耗物资必须与领料单汇总后的品种数量相符。 4、做好物品计划工作,做到物资不缺、不积压。 5、做到6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全! 6、完成领导交办的其他工作 出纳 1、负责速递业务量、业务收入的统计和各项新业务业务量、业务收入的统 计、分析工作;负责各类统计报表的汇总、上报,统计资料的编制、保管工作; 2、严格执行国家的现金管理、银行结算制度,根据会计审核正确的收付款 凭证办理款项的收付;

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)

接单:1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证 记登:1、运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签 收 调用安排:1、填写运输计划。2、填写运输在途,送到情况,追踪反馈表。3、电脑输单。 车队交换:1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处,并确认到厂提货时间。 提货发运:1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货,盖好车棚,锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时 间。 在途追踪:1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系 到达签收:1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。 3、签收运输单。 4、定期将回单送至客户处。 5、将当地市场的住处及时反 馈给客户。 回单:1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、了解送货人对客户产品在当地 市场的销售情况。 运输结算:1、整理好收费票据。2、做好收费汇总表交至客户,确认后交回结算中心。 3、结算中心开具发票,向客户收取运费。

物流公司部门职责及部分岗位职责 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ①运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则,上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。 7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时,即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起

电梯公司管理系统各部门职责

总经理岗位责任制 1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令,对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。 2、主持本公司的生产经营管理工作,对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任; 3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作; 4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺:向公司全体员工传达 满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源. 5、决定公司管理组织架构,决定公司管理、技术人员的聘用与辞退,负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系,并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程,以就管理体系过程的有效性进行沟通; 6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度; 7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。 8、企业的安全第一责任人,对企业的安全负责。

质量保证工程师岗位责任制 1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系,并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理; 2、负责组织质量保证体系内部审核工作,并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况, 提出改进措施; 3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调,确保质量方针的贯彻、质量安全 目标的实现; 4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备,并对管理评审和内部审核中提出的改 进措施负责组织实施; 5、就质量保证体系有关事宜负责与外界(供方、顾客和认证机构)的沟通和联络。

技术负责人岗位责任制 1、技术负责人要全面负责本公司的技术工作,直接向总经理负责。 2、技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对 电梯生产、安装维保的各项技术操作规程,认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。 3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程,及时更换旧 的标准及规范。 4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核,做到安装和施工工艺齐全、文 字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名,应以企业文件的形式正式颁布实施。 5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员,经常检查各生产现场和安装(维 保)队执行工艺是否正确,工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。 6、技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。 7、技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术,当好技术学习的领导人。 8、技术负责人要参与现场施工的安全管理工作,审核技术文件时要把好安全质量关,做到 技术正确、质量第一、安全第一。 9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档 工作。

物流公司各岗位职责范文

物流公司各岗位职 责

物流公司各岗位职责与制度 运营部各岗位职责 运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则,董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下能够即时(网上)查询

5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行 6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时,即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅

仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作; 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责仓库租赁费用的核定工作; 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作;

6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作; 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断; 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事

总经 市场行政仓储运输财务 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 .处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。7 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。9召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、 听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。(二)财务部: .负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。1. 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督。 5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)人事行政部:

1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展: 1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬: 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发: 提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5)人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。. 3.负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 4.强调企业精神,创建公司的企业文化 完成上级交办的其它事宜。5.(四)市场部: 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实: 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(营销方案、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。2)汇总、协调营销需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。 4.负责市场调查和分析: 1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考。 2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持。 5、负责市场运作和营销策略的制定:

电梯单位负责人职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A35100 电梯单位负责人职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电梯单位负责人职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (一)单位负责人为安全生产第一责任人,对本单位电梯的安全运行负全面领导责任。 (二)认真贯彻“安全第一,预防为主”的指导思想,做好本职工作。 (三)加强电梯的管理,与专业维修保养单位建立电梯维修保养关系,确保电梯正常运行。 (四)协助政府部门做好安全检查、安全检验工作。 (五)宣传电梯安全知识,杜绝违规使用电梯的行为。 (六)检查电梯管理员的工作,对未取得特种

设备操作人员资格证的人员不准上岗。 (七)电梯发生事故时,积极组织抢救,保护现场,并及时报告有关单位处理。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

物流企业部门职责

物流公司部门职责及部分岗位职责 部门职责 董 事 会 1、决定公司的经营计划和投资方案。 2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。 3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。 4、制定公司增加或减少注册资本方案。 5、决定公司内部管理机构的设置。 6、聘任或解聘公司行政总裁,根据行政总裁的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报 酬事项。 行 政 总 裁 1、拟定公司的战略规划,提出公司年度计划目标和主要策略,进行公司的组织重整和资源配置。 2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。 3、组织公司重大经营事项的议事和决策。 4、对各部门的关键事件进行支持和指导。 财 务 部 1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算,真实、准确、及时反映公司经营状况;

2.、督公司各项经济活动,确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行,并保证公司资产的安全完整; 3、履行公司财务管理职责,做好各项财务预算、控制、分析和考核工作,有效利用公司各项资源,提高公司经济效益; 行 政 人 事 部 1、公司(含分支机构)人力资源分析与规划。 2、建立和完善各项人力资源管理制度。 3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。 4、人员招聘与任用。 5、岗位工作分析: ①岗位设计与岗位说明书编写。 ②岗位任职资格标准的制定。 ③岗位适应性评估。 6、考核与定级: ①组织制定岗位绩效标准。 ②组织实施员工绩效考核与定级。 ③干部考核与选用推荐。 7、员工薪资福利管理。 8、员工关系: ①员工关怀(生日、疾病看望及意意外事故协助处理)。 ②员工沟通。 ③员工纪律及道德规范管理。 ④团队活动的组织策划。 9、人事事务: ①日常人事手续及档案。 ②考勤管理。 10、文件的收、发、存。 11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。

物流公司各岗位职责与制度

运营部各岗位职责 运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则,董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询 5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行 6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时,即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅 仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作; 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责仓库租赁费用的核定工作; 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作;

6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作; 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断; 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; 12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作; 运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作; 2.负责公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标; 5.负责物流费用的核定工作; 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流; 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位; 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理; 10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作; 11.对公司配送工作均有指导责任;

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

物流部职责

物流岗位定制 物流主管职责: 负责物流部的全部管理工作,负责公司物资仓储的管理,推行并完善公司的《仓储管理制度》负责物资的入库,出库,保管以及仓储过程的安全管理,负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。 主要职责: 1.负责物流部的全面管理工作,包括仓储,员工的考勤,绩效管理。 2.协调销售部做好出库发货工作,协助品控部做好来料验收,协助生产部做好成品入库,确保数据准确,做好产品防护管理工作。 3.组织制定包装材料,辅助材料。低值易耗品,办公用品,劳保用品等物料仓储量最高上限和最低安全库存标准,避免出现停工待料和物料积压。 4.督促仓管组建完整的帐卡和报表,对来料异常情况及时将相关信息提供至品控部和采购部,以便相关部门跟进处理。 5.按照“6S”管理要求,统一规划仓库区域,合理摆放物资,做好标识和卫生规范管理,保证库存、帐、卡、物相符。 6.完善物流部仓储运作流程和岗位职责,工作策划与控制,持续不断改进。

7.配合财务组织盘点工作,不定时盘点、月盘点、年终盘点及抽盘,分析问题作出书面分析报告和改进措施。 8.定期组织保管组对呆滞料统计上报和协助相关部门做好报废物料和处理工作。 9.负责物流叉车司机和装卸人员的管理。 10.公司领导安排的其他工作。 成品仓管职责: 负责公司成品的出入库管理工作,做好账务清晰、账实相符,货位管理合理: 主要职责 1.完成物流主管交办的任务和临时事务,有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。 2.对出入库的成品数量进行验收核对,核签《发货单》建立台账,做到账务相符。 3.负责在库成品的防护,发现有破损或质量问题及时向部门主管汇报,并按照部门主管指令加以改正。 4.严格按照食品法规定,做到先进先出确保在库成品质量。 5.成品发货必须严格按照《发货单》所列项目进行出库,《发货单》签字不全不准发货。 6.按规定摆放库存物资,分类划区,有序放置,保持库房整洁。 7.配合财务部门做好每月的盘点工作,编制盘点报表,分

物流公司工作人员岗位职责

篇一:物流主管岗位职责 韩城市盛龙粉煤灰开发有限责任公司 物流主管岗位职责 一、全面负责公司物流工作,确保物流程序正常运行。 二、积极与生产部、销售内勤沟通,掌握日生产量、销售量及库存量。 三、及时、准确的了解物流市场信息,联系物流商车辆,降低成本保证产品及时运出。 四、管理、协调各物流商和司机,以便产品及时到达运送地点,提高物流运行效率。 五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题,对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。 六、按时统计数据,上交承运量、自提量,内协车辆、外协车辆月报表。 七、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,不断提高自身业务水平和服务意识。 八、完成公司领导临时交办的其他任务。 篇二:物流经理岗位职责 篇一:物流经理岗位职责 物流 经理岗位职责

1、制定计划与流 程管理:根据公司目标,收集公司内部与客户各方对物流效果的评价,负责物流管理工作计 划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流sop(标准操作规程),组织 建立公司物流信息系统,优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系, 提高物流转运效率,减少资金占用,改进服务,降低物流成本,使公司物流环节具有竞争力; 2、物流网络体系建 设:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度,评估和选择物流承运商及运 输价格,运输服务质量,签订合作合同,降低运输成本,提高货物流转效率,降低货物运输 成本,降低货物流转过程的风险; 3、物流承运商管理: 收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈,执行对第三方物流公司的考核工作,及时 解除与不合格物流公司的合同,加强与优秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及时解 决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度; 4、仓储管理:根据物料特性及物流发展状况,组织建立公司仓储、

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