金茂大厦简介

金茂大厦简介
金茂大厦简介

上海金茂大厦,上海重要的标志之一上海金茂大厦简介

1999年初,上海市又一座标志性建筑傲然屹立黄浦江畔,人们期待已久的世界第三、中国第一的88层金茂大厦终于推向市场,这幢集现代办公楼、豪华五星级酒店、商业会展、高档宴会、观光、娱乐、商场等综合设施于一体,深富中华民族文化内涵,溶汇西方建筑艺术的智慧型摩天大楼,已成为当今沪上最方便舒适、最灵活安全的办公、金融、商贸、娱乐和餐饮的理想活动场所。

金茂大厦于1992年12月17日被批准立项,1994年5月10日动工,1997年8月28日结构封顶,至1999年3月18日开张营业,当年8月28日全面营业。金茂大厦占地2.3公顷,塔楼高420.5米,总建筑面积29万平方米。

金茂大厦坐落在浦东延安东路隧道口,世纪大道旁,地处浦东核心地区——陆家嘴金融贸易区中心,东临浦东新区的繁华景象,西眺上海市及黄浦江的幽雅景致,南向浦东张杨路商业贸易区,北临10万平方米的中央绿地。大厦周边道路网络发达,交通十分便利,过江隧道和地铁二号线直达。从金茂大厦去浦西最繁华的街区,过隧道仅2分钟,到上海虹桥机场或到浦东国际机场车程时间仅30分钟,地理位置优越。

金茂大厦的设计师是美国芝加哥著名的SOM设计事务所。设计师以创新的设计思想,巧妙地将世界最新建筑潮流与中国传统建筑风格结合起来,成功设计出世界级的,跨世纪的经典之作,成为海派建筑的里程碑,并已成为上海著名的标志性建筑物,1998年6月荣获伊利诺斯世界建筑结构大奖。1999年10月容膺新中国50周年上海十大经典建筑金奖首奖.

商务办公

金茂大厦塔楼1-2层是气势雄伟,宽敞明亮,净高达10.1米的商务办公区大堂,不仅有激动人心的体量,而且高格调,高档次,高科技的室内装修给人以庄严典雅,心旷神怡的特殊感受。造型优美的咨询服务台,配以高大醒目的电子显示屛,给人以热情周到的快捷服务。

大堂内的办公区专用候梯厅造型独特,犹如金碧辉煌的古埃及金字塔。专为办公设置的五组26台高速电梯采用独特的玻璃轿厢,玻璃门厅,宽敞明亮,可迅速而又舒适地把客人送达各办公楼层而又不必中转。每十层5-6部电梯的配置可保证客人在上下班高峰时,候梯时间不超过35秒,给人以便捷的交通。

办公区的电梯还有一个创新的"空中对接"自救功能,一旦在半途发生故障,远程控制系统GRT将指令相邻的电梯迅速依旁停靠,电梯轿厢的侧门将自动打开,使客人迅速脱离困境。

金茂大厦办公区在塔楼的3-50层,建筑面积为122,871平方米,均为无柱大空间,层高4米,净高达2.7米,租户可根据自身的需要任意进行分隔和布置.

办公区的统长采光窗宽敞明亮,自然采光达到最佳状态。照明嵌装式灯罩,1.5米×1.5米均匀布置,光照均匀,光线柔和,照度达450-500LUX,对电脑荧光屏无反光,不刺眼,有利于电脑时代眼保健。

金茂大厦办公区的空调选用世界先进的低温送风的变风量机组,新风量.5升/秒/人,每层办公区还设有24只手动温控器,可使室温在19摄氏度-29摄氏度范围内任意调节。在空调系统的末端设有消音设备,为客人提供安静的办公环境。金茂大厦的空调设计已获美国"供暖、制冷及空气调节工程师协会" 优秀设计奖。

每层办公区还设有茶水间,24小时免费提供经砂过滤器、活性炭过滤器、紫外光消毒三级过滤的饮用水和开水,免费为客人提供清洁卫生的饮用水。

豪华酒店

金茂大厦塔楼53-87层为世界上离地面最高、设施最齐全、装修最豪华的金茂凯悦大酒店。酒店拥有全豪华客房等555间/套,设在58-85层,其中78-85层为酒店行政楼(7个层面),并在82层设有佳宾轩,内有贵宾接待处,专用会议室,商务中心,会客厅,并提供贵宾早餐休息服务。客房类型共有九种,比例为双人床间37%,单人床间55%,套房8%。

53层的钢琴吧和玲珑吧舒适休闲,可供108位客人饮酒、观光和娱乐。54层为空中大堂,设有咖啡餐厅,并提供早、中、晚自助餐。55层粤珍轩占了一个层面,拥有琼台仙阁式的雅座和各式包房,同时供200位客人用餐。

位于56层的"食在56",提供正宗的意大利比萨饼、意式西菜、美洲烧烤和日本料理,同时供给275位宾客用餐。"食在56"的特点是一律明炉,别具一格的场景和氛围,使每位宾人感到即是美食休闲,又是文化交往。当您进入56层中庭酒吧,更是别有洞天,抬头仰望世界独一无二的酒店中庭,扶摇直上152米,迷人的光环,似层峦叠嶂。舞台正面是一幅色彩斑斓、气势宏大的巨幅油画,油画上面的玻璃幕墙里高速电梯上上下下,若隐若现,钢琴手正在为您演奏世界名曲,您会感到这里胜似人间天堂。

位于57层健身中心,拥有室内温控游泳池,为男女老少分设了水浴设施,健身器材,健美,舞蹈以及按摩美容,理发,医务室等。

金茂大厦86层是上海最豪华的会员制俱乐部,内设中餐包房4间、西餐厅1间,还有台球室、桑拿房、按摩室、酒吧间、KTV包房等。"九重天酒廊"位于87层和87夹层,可同时供248位宾客享用各式饮品,休闲和欣赏浦江两岸的美丽风光。

中国金茂(集团)委托享誉世界的凯悦酒店国际集团经营和管理金茂凯悦酒店。

裙房功能

裙房共有6层,建筑面积达32270平方米。裙房一层备有700平方米展览厅,可容纳380座位的演示厅及小型会议室、多功能厅。演示厅配有同声传译和顶级视听设备,可举行新闻发布会、学术报告会、国际会议等等。裙房3-6层原设计为大型购物商场,其实,内部结构的精美,袒露着与建筑小品的高度和谐统一。您瞧哪,横跨裙房中庭的九曲桥,拱桥;若信步其上,仿佛来到了上海豫园,又象到了苏州,可以堪称遥远西方的蓬皮杜文化艺术中心第

二。您若不信,欢迎您来走一走,看一看。

裙房二楼拥有千人大宴会厅、750人规模的水晶厅,以及诸多的嘉宾厅、会议厅、多功能厅。裙房3-4楼面向上海浦东世纪大道的北端,是浦劲娱乐中心,设有丰富多彩的舞台表演厅、舞池、酒吧和美食,以及KTV包房。是您一天繁忙紧张工作之余或闲假日轻松玩赏休闲的好去处。

地下车库

金茂大厦地下室共有3层,局部4层,建筑面积达到57151平方米,设有800个泊车位的停车场,2000辆自行车库。停车场的收费系统,根据不同需求的停车客人,准备有月、季、年租泊车位智慧卡,或者随机取定时票停车。800个泊车位的停车场安装了车位信息指示导引系统,每时每刻实时的显示和统计指示导引每层每个区域的车位情况。每层每个区域监视着的360度旋转云台摄像机,每时每刻照顾着您的代步伴侣,您尽可放心地把车停泊在金茂大厦的地下车库内。

金茂大厦简介

金茂大厦简介 金茂大厦(Jin Mao Tower),又称金茂大楼,位于上海浦东新区黄浦江畔的陆家嘴金融贸易区,楼高420.5米,目前是上海第2高的摩天大楼(截至2008年8月)、中国大陆第3高楼、世界第8高楼。 上海金茂大厦简介 上海金茂大厦简介 金茂大厦在国内外超高层建筑领域中创出了“高、深、新、精”四方面的新纪录,出众的设计及优越的地理位置,必将使之成为上海最富吸引力的甲级楼宇之一。 金茂大厦位于上海浦东新区陆家嘴金融贸易区黄金地段,与著名的风景区隔江相望。金茂大厦由中国上海对外贸易中心股份有限公司投资建造、管理,美国芝加哥SOM建筑事务所设计。金茂大厦总高度为420.5米,是目前世界第三、中国第一高楼,占地面积2.3万平方米,地上88层,地下3层,裙房6层,总建筑面积29平方米。大厦里有办公楼、金茂凯悦大酒店、观光厅等等。金茂大厦既有现代气派,又有民族风格,堪称上海迈向21世纪的一座标志性建筑。 金茂大厦是由中国上海对外贸易中心股份有限公司独家投资5.6亿美元建设的一座88层的超高层大厦,建筑高度420.5米,建筑面积28.9万平方米,是目前世界第三、中国第一高楼,于1998年8月28日竣工。 她是中国改革开放、经济腾飞的象征之一。金茂大厦位于上海浦东新区陆家嘴金融贸易区黄金地段,与著名的外滩风景区隔江相望。 金茂大厦主楼1~52层为办公用房,53~87层为五星级宾馆,88层为观光层,裙楼为金融、商业、服务、康乐等多功能设施。 大厦同时又是一座集智能化、信息化、现代化于一体的大楼,当代最先进的高新技术在大厦中得到最为完善的体现。 金茂大厦平面布局严谨,空间组织合理,立面构思精细,结构选型可靠,体现了当代国际建筑与设计的发展潮流。设计者为美国S.O.M事务所。 大厦充分体现了中国传统的文化与现代高新科技相融合的特点,既是中国古老塔式建筑的延伸和发展,又是海派建筑风格在浦东的再现。 金茂大厦占地面积2.4万平方米,高420.5米,主楼88层,裙房6层,地下室3层,总建筑面积29万平方米。曾荣获新中国50年上海经典建筑金奖第一名、第20届国际建筑师大会艺术创作成就奖等多项国内外大奖。 金茂大厦观光厅位于大厦的第88层,高度为340.1米,面积为1520平方米,是目前国内最高、最大的观光厅(已获得上海大世界基尼斯总部颁发的证书)。

工程项目管理考察报告

关于赴美国、加拿大进行 工程项目管理与咨询的考察报告建设部工程项目管理与咨询考察团(2005.11) 应美国沃利帕森(Worley Parsons)、柏克德(BECHTEL)和加拿大兰万灵(SNC LA V ALIN)等公可的邀清.由建设部建筑市场管理司王素卿司长为团长,中国勘察设计协会、中国建设监理协会、泛华建设集团、中咨工程建设监理公司、中国电子工程设计、北京麦华盛工程技术有限公司等单位人员组成的建设部工程项目管理与咨询考察团一行8人,于2005年9月20日至10月l日赴美国、加拿大,分别在华盛顿和蒙特利尔考察了柏克德(BECHTEL)、兰万灵(SNC LA V ALIN)两家大型国际型工程公司项目管理情况;在芝加哥和温哥华考察了SOM和DJBK二家建筑设计事务所咨询与项目管理情况;观看了奔特力(Bentley)公司的项目管理和设计软件演示;由于受台风影响.考察团虽然没有到美国沃利帕森公司(Worley Parsons)和美国工程建设协会(CII)进行实地考察,但在华盛顿分别听取了美国工程建设协会(CII)代表关于该协会有关情况的介绍,听取了沃利帕森公司(Worley Parsons)代表关于项目管理一体化情况的介绍。 1.沃利帕森公司(Worley Parsons) 工程项目管理一体化情况 沃利帕森公司(Worley Parsons)是世界上较大的工程公司,主要业务领域包括石油化工、海洋石油、电力、金属工业及基础设施,在全球30个国家设有60个分(子)公司,有12,000余名员工。 1.1.工业领域的项目管理的三种基本模式 沃利帕森公司在工业领域开展工程顶目管理主要有三种基本模式,即工程项目总承包管理服务(EPCM)、工程项目管理承包(PMC)及工程项目一体化管理(IPMT) 。在此三种模式基础上也有其他不同的变形。 (1)工程项目总承包管理(EPCM)模式主要适用于中小项目。该模式包括工程技术管埋(可含基础设计及详细设计)、采购合同服务及施工管理服务。其主要特点是提供工程项目的设计、采购及施工的全面、深入、具体的管理。EPCM模式与工程项目总承包EPC不同,其本质区别在于EPCM 是为业主提供服务,工程项目直接费用及除EPCM服务费以外费用均由业主直接支付给供货商。提供EPCM 服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。EPC 模式属于工程总承包,业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给EPC 承包商,并且EPC此承包商承担的责任也远大于EPCM模式。 (2)项目管理承包(PMC)主要适用于项目投资金额在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目,这种模式均在国际上普遍采用。PMC模式是指业主雇佣PMC 项目管理企业管理项目的所有方面,该模式要求PMC项目管理企业对整个项目的成本和进度负责,其工作范围通常包括管理专利商、基础设计承包商、长周期设备供应商并管理所有工程总承包商(EPC)、工程设计、采购承包商(EP)和施工承包商。该模式运行过程中业主参与程度很低,但PMC项目管理企业参与程度很高,人员数量大,一般采用实报实销的费用结算方式。 (3)一体化项目管理模式(IPMT)主要适用于投资金额均在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目,一体化项目管理是指由业主与项目管理企业联合组成一个一体化的管理团队,实施工程的项目管理。一体化项目管理分为两大类型,一种类型是由业主驱动、项目管理企业支持(简称业主驱动型),另一种类型是由项目管理企业驱动,业主支持(简称PMC驱动型)。具体类型的选定要根据项目实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。 1.2.一体化项目管理模式(IPMT)的特点 目前,国际上许多大型基本建设项目大多采用一体化模式,对项目全寿命周期集成实施管理,这是由它所具有的特点所决定。实践证明,相对于项目管理承包(PMC ) 模式,一体化项目管理模式(IPMT)在进度、费用等方面均具有优势.其主要特点如下: (1)业主和项目管理企业通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。 (2)业主可以直接利用项目管理承包商的人员

上海金茂大厦工程应用新技术情况

上海金茂大厦工程应用新技术情况上海金茂大厦工程应用新技术情况 2006-06-30 , 简介:金茂大厦位于上海浦东陆家嘴金融贸易区,工程占地面积2(3万m2,地下三层、地上八十八层, 建筑面积约29万m2,金茂大厦建筑总高度为420(5m,为目前已建工程的国内第一、亚洲第二、世界 第三高度。 一、工程概况 金茂大厦位于上海浦东陆家嘴金融贸易区,工程占地面积2(3万m2,地下三层、地上八十八层,建筑面积约29万m2,金茂大厦建筑总高度为420(5m,为目前已建工程的国内第一、亚洲第二、世界第三高度。 金茂大厦是一幢集办公、旅馆、购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的综合性大楼。其1,52层为办公楼,53,87层是五星级的金茂凯悦大酒店,距地面340米的88层是观光层;裙楼部分有6层,内设大小宴会厅、百货商场和休闲娱乐等;6万m2的三层地下室内设有各类大型机电设备、服务设备、地下停车库和食街。整幢大楼如一座综合性的小区。其总投资约45亿人民币。 金茂大厦基坑面积近2万平方米,基坑开挖深度约20米,主楼基础承台为4 米厚。13500立方米的00高标号大体积混凝土,主楼泵造混凝土高度达到382(5米,在24—26层、55,57层、85,87层有三道外伸桁架将核心筒与八根巨型往连接成一个整体。工程结构设计独特,并获世界结构工程协会颁发的国际建筑结构设计最高奖。

金茂大厦的建设吸引了众多的国内外承包商的青睐,上海建工(集团)总公司携日本大林组、法国西宝公司、香港其士集团,一举中标总承包该幢大楼的建筑施工,开创了国内大型企业集团首次总包具有国际影响的大型建筑,也首次实践了运用总包的总管理总协调的手段和高新施工技术完成了该幢大楼,为上海浦东地区及外滩沿线增加了新景观。 二、应用新技术情况 1、商品砼和散装水泥应用技术 该技术应用于地下连续墙,钻孔灌注桩,基坑围护、支撑,主楼核心商、复合巨型柱。楼板等工程部位。应用的总量达到了157000立方米。金茂大厦使用的商品砼用散装水泥。机械上料、自动称量、计算机控制技术,外加剂和掺合料“双掺”技术,搅拌车运输和泵送浇筑技术,不但提高了土建施工生产的机械化和专业化程度,而且增强了施工现场的文明标准化程度。并创下了一次性泵送混凝土 382(5米高度的世界记录。 2、粗直径钢筋连接技术 金茂大厦的核心筒和巨型柱的模板均采用定型加工的钢大模,所以在核心筒与楼面梁的钢筋连接处,主楼旅馆区环板与核心筒钢筋连接处,巨型柱与楼面梁的钢筋连接处,采用锥螺纹连接的施工技术。 整个工程锥纹接头共计58296只,通过对接头的试验及抽检结果均符合A级水平。应用数量见下表: 新型钢筋冷轧锥螺纹工艺从七个方面改进了钢筋冷轧锥螺纹工艺:改进刀具、滚丝轮的材质;改进了工具夹;增加自动定位装置;设置滚动上料架;端头冷处理,提高强度,保证A级接头标准。使应用达到了高速、优质、低耗的目的。 3、新型模板与脚手架应用技术

上海金茂大厦简介资料

精品文档金茂大厦 金茂大厦夜景),又称金茂大楼,位于上海浦东新区黄浦江畔的陆金茂大厦(Jin Mao Tower年2008家嘴金融贸易区,楼高420.5米,目前是上海第2高的摩天大楼(截至月)、中国大陆第83高楼、世界第8高楼。目录大厦档案 地理位置 建造历史 设计公司 结构技术商务办公 内驻酒店 金茂集团大厦档案 精品文档. 精品文档地理位置建造历史设计公司结构技术 商务办公内驻酒店 金茂集团内驻银行?经济效益?金茂购物?游览观光?户外广告?展开大厦档案 ) 金茂大厦(6张精品文档.

精品文档【建设地点】:中国上海浦东新区世纪大道88号 10日【开工日期】:1994年5月日【竣工日期】:1999年3月18 2.3公顷【占地面积】:万平方米【建筑面积】:29 层【建筑层数】:地上88层,地下3 【建筑高度】:420.5米 【结构形式】:钢筋混凝土结构50【建筑造价】:亿 【投资单位】:中国金茂(集团)股份有限公司 Adrian Smith ,设计事务所、主创建筑师:【建筑设计】美国芝加哥SOM 【中方配合设计】:上海现代建筑设计(集团)有限公司 【英文名称】: 金茂大厦JinMaoTower金茂大厦(),又称金茂大楼,大厦简介Jinmao Building 位于上海浦东新区黄浦 精品文档. 精品文档 金茂大厦高的摩天大楼米,目前是上海第3江畔的陆家嘴金融贸易区,楼高420.5年开工,1994)、中国大陆第20103高楼、世界第8高楼。大厦于(截至层,

388层,若再加上尖塔的楼层共有93层,地下年建成,有地上1998现已成为130部电梯与555间客房,27楼面面积万8,707平方米,有多达上海的一座地标,是集现代化办公楼、五星级酒店、会展中心、娱乐、商场等设施于一体,融汇中国塔型风格与西方建筑技术的多功能型摩天大楼,设计。因为SOM设计事务所的设计师Adrian Smith由著名的美国芝加哥中国人喜欢塔所以中国才把金茂大厦‘搞'成这样。 口,与地铁二号线连通,其遥对东方明珠电视塔,毗邻延安东路隧道 平方米,总23611层,地下3层,高420.5米,占地面积主体建筑地上88月2008年8万平方米。曾为上海第一高楼,大陆第一高楼,建筑面积29日被比邻的环球金融中心超越。金茂大厦是融办工、商务、宾馆等多功29多人同时办公的、100003-50能为一体的智能化高档楼宇,第层为可容纳层为世界上最宽敞明亮的无柱空间;第51-52层为机电设备层;第53-87层至塔顶层的核心内是一个直径高的超五星级金茂凯悦大酒店,其中第56米的“空中中庭”环绕中庭27米、阳光可透过玻璃折射进来的净空高达142精品文档. 精品文档层为间客房和各式中西餐厅等;第86四周的是大小不等、风格各异的 555 企业家俱乐部;第87层 ) )(20张金茂大厦景观图集(1层为国内第二高的观光层(仅次于环340.1米的

金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资方案设计

。 金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资方案设计 远卓管理顾问

1.1.项目目标和内容 金茂集团委托上海远卓企业管理咨询公司就金茂集团拟建的三亚亚龙湾度假酒店项目的未来执行进行规划,主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。 金茂集团亚龙湾项目前期已经由香港浩华管理顾问公司对拟建酒店的地点、环境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析,并提出了酒店的建设建议、未来收益预测和投资预测;金茂集团在浩华公司报告的基础上,作了一些内容、条件的调整,形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。远卓本次委托项目是在上述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议,并最终形成报告提交。 1.2.项目假设条件说明 本次委托项目所基于的假设条件: ?拟建酒店定位于5星级和超5星级标准,并与国际知名的酒店管理公司合作,并且所选酒店管理公司能够体现与亚龙湾现有高档酒店差异化的风格; ?拟建酒店的未来市场供需情况符合浩华报告中的预测; ?拟建酒店的建设周期能够按照金茂集团工程计划要求完成; ?项目投/融资方案按照金茂集团给定的财务条件,比如贷款利率、融资比例等; ?金茂集团将通过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营,金茂集团对项目公司的控股地位不改变。 ?非正常因素,如战争、自然灾害等条件不具有可预见性,不在研究范围之内。 1.3.项目报告相关说明 ?报告中称谓及其缩写: 中国金茂(集团)股份有限公司-金茂集团、金茂、集团 香港浩华管理顾问公司(Horwath Asia Pacific)-浩华公司、浩华 上海远卓企业管理咨询公司-远卓公司、远卓

建筑赏析---金茂大厦建筑赏析(得了94分)

金茂大厦建筑赏析 姓名: 学号: 班级: 金茂大厦 金茂大厦(Jin Mao Tower),又称金茂大楼,位于上海浦东新区黄浦江畔的陆家嘴金融贸易区,楼高420.5米,目前是上海第3高的摩天大楼(截至2013年)、中国大陆第5高楼。上海金茂大厦第88层观光厅,高度为340.1米,面积为1520平方米,是目前国内最大的观光厅。观光厅装饰豪华,全部采用进口天然大理石,其中墙面石材厚度只有3毫米;玻璃幕墙视野开阔,凭栏远眺,黄浦江两岸的都市风光以及长江口的壮丽景色尽收眼底。两台每秒运行9.1米的直达电梯,只需45秒就可以将游客从地下一层到88层观光厅。在这里,你可以欣赏妙不可言的朝霞与落日,与瞬息万变的蓝天白云友好握手。 图:金茂大厦的外观

基本信息 金茂大厦(JinMaoTower),又称金茂大楼,位于上海浦东新区黄浦江畔的陆家嘴金融贸易区,楼高420.5米,是上海第3高的摩天大楼(截至2013年)、中国大陆第3高楼、世界第8高楼。大厦于1994年开工,1999年建成,有地上88层,若再加上尖塔的楼层共有93层,地下3层,楼面面积27万8,707平方米,有多达130部电梯与555间客房,现已成为上海的一座地标,是集现代化办公楼、五星级酒店、会展中心、娱乐、商场等设施于一体,融汇中国塔型风格与西方建筑技术的多功能型摩天大楼,由著名的美国芝加哥SOM设计事务所的设计师Adrian Smith设计。因为中国人喜欢塔所以中国才把金茂大厦设计成这样。 建造历史 1999年三月18日,上海市又一座标志性建筑傲然屹立黄浦江畔,人们期待已久的世界第四、亚洲第二、中国内地第二(上海环球金融中心刷新的历史)的88层金茂大厦(Jinmao Tower)终于推向市场,这幢集现代办公楼、豪华五星级酒店、商业会展、高档宴会、观光、娱乐、商场等综合设施于一体,深富中华民族文化内涵,溶汇西方建筑艺术的智慧型摩天大楼,现已成为上海最方便舒适、最灵活安全的办公、金融、商贸、娱乐和餐饮的理想活动场所。 金茂大厦于1992年12月17日被批准,1994年5月10日动工,1997年8月28日结构封顶,至1999年3月18日开张营业,当年8月28日全面营业。金茂大厦占地2.3公顷,塔楼高420.5米,总建筑面积29万平方米。 图:上海金茂大厦门厅

上海中心大厦项目概况(修订版)

上海中心大厦,中国第一高楼,高度632米 工程投资额:148亿元 工程期限:2008年—2014年 金茂大厦、上海环球金融中心,以及正在建设中的上海中心大厦,将构成上海陆家嘴天际线的塔尖。 2008年8月30日,高达492米的环球金融中心宣布正式启用。与此同时,毗邻环球金融中心,正在准备开工建设一幢更高的摩天大楼——上海中心大厦。根据规划,上海中心大厦的主楼为124层,总高度为632米,结构高度为565.5米(原公布为580米),这两个高度均超过了上海环球金融中心,建成之后,上海中心大厦将当之无愧地成为中国第一高楼。 上海中心大厦的占地面积3.04万平方米,容积率为12.5,项目建成后,总建筑面积将达到55.88万平方米——远远超过毗邻的环球金融中心(38万m2)。不过,在总建筑面积中,上海中心大厦的地上建筑面积约为37.97万平方米,地下建筑面积达到约17.92万平方米(包括地下停车库面积约1万平方米,2000个停车位)。另外,上海中心大厦规划有5层的裙房,高度约35米。值得一提的是,之前上海市有关部门曾经公布上海中心大厦高度为580米,此次,报告中提及其主楼高127层,结构高度约为565.6米,而建筑高度将达到惊人的632米。 上海中心大厦的开发建设和运营,由上海中心大厦建设发展有限公司负责,于2008年11月29日进行主楼桩基开工,它将超过20.5米的金茂大厦和492米的上海环球金融中心,成为中国第一高楼,也将成为完全符合“绿色建筑”标准的摩天大楼。

2010年7月19日,上海黄浦江两岸风景。 项目地块 上海中心大厦项目坐落在小陆家嘴的黄浦江沿岸,地块的正式名称是E14单元Z3-1、Z3-2地块,其东至东泰路、南依银城南路、北靠花园石桥路,西临银城中路,北对金茂大厦,东接上海环球金融中心。做为上海国际金融中心核心区——陆家嘴金融城最重要的标志性功能建筑。根据制定于1993年的《上海陆家嘴中心区规划设计方案》,金茂大厦、环球金融中心所在地以及陆家嘴Z3-2地块,将建设3幢超高层的标志性建筑,形成“品”字形布局。其中,陆家嘴Z3-2地块是“上海中心”所在地,Z3-2地块座落在浦东陆家嘴金融中心区的东泰路、银城南路和花园石桥路交界处。地块北侧是金茂大厦,东侧是上海环球金融中心,南侧是滔滔黄浦江。 项目所在地块曾被称作“小陆家嘴核心区域最后一块待建地块”,被用作陆家嘴高尔夫练习场,目前租期已满的土地早已被收回,土地收回等准备工作也都完成,只待“上海中心”方案确定、择日动工的消息。

金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方案

金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方 案 Last revised by LE LE in 2021

金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设 计方案 【最新资料,WORD文档,可编辑】 1.委托项目背景 1.1.项目目标和内容 金茂集团委托上海远卓企业管理咨询公司就金茂集团拟建的三亚亚龙湾度假酒店 项目的未来执行进行规划,主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可 能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。 金茂集团亚龙湾项目前期已经由香港浩华管理顾问公司对拟建酒店的地点、环 境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析,并提出了酒店的建设建议、未来 收益预测和投资预测;金茂集团在浩华公司报告的基础上,作了一些内容、条件 的调整,形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。远卓本次委托项目是在上 述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议,并最终形成报告提 交。 1.2.项目假设条件说明 本次委托项目所基于的假设条件: 拟建酒店定位于5星级和超5星级标准,并与国际知名的酒店管理公司合作,并且所选酒店管理公司能够体现与亚龙湾现有高档酒店差异化的风格; 拟建酒店的未来市场供需情况符合浩华报告中的预测; 拟建酒店的建设周期能够按照金茂集团工程计划要求完成; 项目投/融资方案按照金茂集团给定的财务条件,比如贷款利率、融资比例等; 金茂集团将通过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营,金茂集团对项目公司的控股地位不改变。 非正常因素,如战争、自然灾害等条件不具有可预见性,不在研究范围之内。 1.3.项目报告相关说明 报告中称谓及其缩写: 中国金茂(集团)股份有限公司-金茂集团、金茂、集团 香港浩华管理顾问公司(Horwath Asia Pacific)-浩华公司、浩华 上海远卓企业管理咨询公司-远卓公司、远卓

上海金茂大厦工程应用新技术情况

上海金茂大厦工程应用新技术情况 2006-06-30 简介:金茂大厦位于上海浦东陆家嘴金融贸易区,工程占地面积2.3万m2,地下三层、地上八十八层,建筑面积约29万m2,金茂大厦建筑总高度为420.5m,为目前已建工程的国内第一、亚洲第二、世界第三高度。 一、工程概况 金茂大厦位于上海浦东陆家嘴金融贸易区,工程占地面积2.3万m2,地下三层、地上八十八层,建筑面积约29万m2,金茂大厦建筑总高度为420.5m,为目前已建工程的国内第一、亚洲第二、世界第三高度。 金茂大厦是一幢集办公、旅馆、购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的综合性大楼。其1~52层为办公楼,53~87层是五星级的金茂凯悦大酒店,距地面340米的88层是观光层;裙楼部分有6层,内设大小宴会厅、百货商场和休闲娱乐等;6万m2的三层地下室内设有各类大型机电设备、服务设备、地下停车库和食街。整幢大楼如一座综合性的小区。其总投资约45亿人民币。 金茂大厦基坑面积近2万平方米,基坑开挖深度约20米,主楼基础承台为4米厚。13500立方米的00高标号大体积混凝土,主楼泵造混凝土高度达到382.5米,在24—26层、55~57层、85~87层有三道外伸桁架将核心筒与八根巨型往连接成一个整体。工程结构设计独特,并获世界结构工程协会颁发的国际建筑结构设计最高奖。 金茂大厦的建设吸引了众多的国内外承包商的青睐,上海建工(集团)总公司携日本大林组、法国西宝公司、香港其士集团,一举中标总承包该幢大楼的建筑施工,开创了国内大型企业集团首次总包具有国际影响的大型建筑,也首次实践了运用总包的总管理总协调的手段和高新施工技术完成了该幢大楼,为上海浦东地区及外滩沿线增加了新景观。 二、应用新技术情况 1、商品砼和散装水泥应用技术 该技术应用于地下连续墙,钻孔灌注桩,基坑围护、支撑,主楼核心商、复合巨型柱。楼板等工程部位。应用的总量达到了157000立方米。金茂大厦使用的商品砼用散装水泥。机械上料、自动称量、计算机控制技术,外加剂和掺合料“双掺”技术,搅拌车运输和泵送浇筑技术,不但提高了土建施工生产的机械化和专业化程度,而且增强了施工现场的文明标准化程度。并创下了一次性泵送混凝土382.5米高度的世界记录。 2、粗直径钢筋连接技术 金茂大厦的核心筒和巨型柱的模板均采用定型加工的钢大模,所以在核心筒与楼面梁的钢筋连接处,主楼旅馆区环板与核心筒钢筋连接处,巨型柱与楼面梁的钢筋连接处,采用锥螺纹连接的施工技术。 整个工程锥纹接头共计58296只,通过对接头的试验及抽检结果均符合A级水平。应用数量见下表:新型钢筋冷轧锥螺纹工艺从七个方面改进了钢筋冷轧锥螺纹工艺:改进刀具、滚丝轮的材质;改进了工具夹;增加自动定位装置;设置滚动上料架;端头冷处理,提高强度,保证A级接头标准。使应用达到了高速、优质、低耗的目的。

上海中心大厦工程管理大纲.docx

上海中心大厦工程 总承包管理大纲 上海建工(集团)总公司 上海中心大厦工程总承包项目经理部 2010年6月

目录 上海中心大厦工程总承包管理大纲 (1) 1、批准页 (3) 2、工程概况 (4) 3、项目总承包管理目标 (9) 4、参建单位的组成及工作内容 (9) 5、建工集团指挥部 (11) 6、总承包项目经理部组织体系构架 (14) 7、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责 (18) 7.1 综合管理部组织结构和管理职责 (18) 7.2 商务资金部组织结构和管理职责 (22) 7.3 安全保卫部组织结构和管理职责 (28) 7.4 材料品质部组织结构和管理职责 (31) 7.5 设计协调部组织结构和管理职责 (36) 7.6 技术管理部组织结构和管理职责 (40) 7.7 工程协调部组织结构和管理职责 (47) 7.8 钢结构工程部组织结构和管理职责 (54) 7.9 机电管理部组织结构和管理职责 (57) 7.10 BIM 工作室组织结构和管理职责 (57) 8、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程 (61) 8..1 综合管理部主要管理制度和工作流程 (61) 8.2 商务资金部主要管理制度和工作流程 (63) 8.3 工程协调部主要管理制度和工作流程 (81) 8.4 设计协调部主要管理制度和工作流程 (90) 8.5 技术管理部主要管理制度和工作流程 (104) 8.6 安全保卫部主要管理制度和工作流 (121) 8.7 材料品质部主要管理制度和工作流程 (123) 8.8 钢结构工程部主要管理制度和工作流程 (134) 8.9 机电管理部主要管理制度和工作流程 (140) 8.10 BIM 工作室主要管理制度和工作流程 (14) 9、总承包项目经理部会议制度 (141) 10、总承包项目经理部文件资料管理 (145) 附件:总承包项目经理部、各部门文函样表 (150)

金茂大厦结构体系分析

高层建筑(上海金茂大厦)结构体系分析 土木1301班班玄威U201315###我国对高层建筑的定义:中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。 (一)高层建筑结构设计原则 1.钢筋混凝土高层建筑结构设计应与建筑、设备和施工密切配合,做到安全适用、技术先进、经济合理,并积极采用新技术、新工艺和新材料。 2.高层建筑结构设计应重视结构选型和构造,择优选择抗震及抗风性能好而经济合理的结构体系与平、立面布置方案,并注意加强构造连接。在抗震设计中,应保证结构整体抗震性能,使整个结构有足够的承载力、刚度和延性。 (二)高层建筑结构体系及适用范围 目前国内的高层建筑基本上采用钢筋混凝土结构。其结构体系有:框架结构、剪力墙结构、框架—剪力墙结构、筒体结构等。 工程概况: 金茂大厦位于上海浦东陆家嘴金融贸易区,工程占地面积2.3万m2,地下三层、地上八十八层,建筑面积约29万m2,金茂大厦建筑总高度为420.5m

金茂大厦是融办公、商 务、宾馆等多功能为一体的 智能化高档楼宇,第3-50层 为可容纳10000多人同时办 公的、宽敞明亮的无柱空间; 第51-52层为机电设备层。第 53-87层为世界上最高的超五 星级金茂凯悦大酒店,其中 第56层至塔顶层的核心筒内 是一个直径27米,阳光可透过 下班折射进来的净空高达 142米的空中中庭。环绕中庭 四周的是大小不等,风格各异 的555间客房和各式中西餐 厅等,第86层为企业家俱乐 部;第87层为空中餐厅;距 地面341米的第88层为国内 迄今最高的观光层,可容纳 1000多名游客,两部速度为 9.1米/秒的高速电梯用45秒 将观光宾客从地下室1层直 接送达观光层,环顾四周,极 目眺望,上海新貌尽收眼底。 裙楼部分有6层,内设大小 宴会厅、百货商场和休闲娱乐等;6万m2的三层地下室内设有各类大型机电设备、服务设备、地下停车库和食街。整幢大楼如一座综合性的小区。其总投资约45亿人民币。 上海金茂大厦位于长江下游冲积平原处,那不是容易建造超高层建筑的地方,该处的土质条件极差,以至于建在浅基础上的许多建筑最大沉降可达到254mm;永久的地下水位是地面下1m之内。地基条件很困难--砂粘土,且100m(328英尺)以内达不到基岩层。此外,影响结构设计之额外因素还有该地区会经常受台风袭击和发生地震。台风季节,在建筑物的顶部平均的风速在十分钟之内可达到201km/h。地震时的地面加速度达到UBC标准地区的2A。 大厦采用超高层建筑史上首次运用的最新结构技术,整幢大楼垂直偏差仅2厘米,楼顶部的晃动连半米都不到,这是世界高楼中最出色的,还可以保证12级大风不倒,同时能抗7级地震。大厦的外墙由大块的玻璃墙组成,反射出似银非银、深浅不一、变化无穷的色彩。该玻璃墙由美国进口,每平方米500美金,玻璃分为两层,中间有低温传导器,外面的气温不会影响到内部。 评价地震是对金茂大厦的影响。采用反映塔楼动力特征的现场特定反应谱分析出最可能

环球金融中心和金茂大厦简介

上海环球金融中心 上海环球金融中心Shanghai global financial hub是以日本的森大厦株式会社(Mori Building Corporation)为中心,联合日本、美国等40多家企业投资兴建的项目,总投资额超过1050亿日元(逾10亿美元)。原设计高460米,工程地块面积为3万平方米,总建筑面积达38.16万平方米,比邻金茂大厦。1997年年初开工后,因受亚洲金融危机影响,工程曾一度停工。2003年2月工程复工。但由于当时中国台北和香港都已在建480米高的摩天大厦,超过环球金融中心的原设计高度。由于日本方面兴建世界第一高楼的初衷不变,对原设计方案进行了修改。修改后的环球金融中心比原来增加7层,即达到地上100层,地下3层,楼层总面积约377,300平方米。 楼层规划 大楼楼层规划为地下2楼至地上3楼是商场,3~5楼是会议设施,7楼至77楼为办公室,其中有两个空中门厅,分别在28~29楼及52~53楼,79~至93楼是酒店,将由凯悦集团负责管理,90楼设有两台风阻尼器,94至100楼为观光、观景设施,共有三个观景台,其中94楼为「观光大厅」,是一个约700平方米的展览场地及观景台,可举行不同类型的展览活动,97楼为「观光天桥」,在第100层又设计了一个最高的「观光天阁」,长约55米,地上高达472米,超越加拿大国家电视塔的观景台,超过杜迪拜的迪拜塔观景台(地上440米),成为未来世界最高的观景台。 风阻尼器 大楼在90楼(约395米)设置了两台风阻尼器,各重150公吨,使用感应器测出建筑物遇风的摇晃程度,及通过电脑计算以控制阻尼器移动的方向,减少大楼由于强风而引起的摇晃,而预计这两台阻尼器也将成为世界最高的自动控制阻尼器。 慈溪风阻尼器将装上世界最高大楼。最近宁波玺玛克智能科技有限公司与上海环球金融中心就智能通道控制系统项目签约,该系统将涵盖大楼3000多个通道控制点的进出自动识别管理,这也是国内单体建筑智能化通道控制技术要求最严、科技含量最高、合同金额最大的智能安防项目。 宁波玺玛克公司是由宁波太阳实业有限公司投资的我市首家从事高科技软件开发的IT企业,在与来自美国、日本的多家世界著名的同行企业竞争中脱颖而出,成为该智能通道控制系统项目的唯一设备和技术提供方。 上海环球金融中心是以日本的森大厦株式会社为中心,联合日本、美国等40多家企业投资兴建的项目,毗邻上海金茂大厦,总投资额超过10亿美元。据投资方日本的森大厦株式会社介绍,环球金融中心大楼地上101层,地下3层,建筑主体高度达到492米,比已建成的中国台北国际金融大厦主楼高出12米,建成后将成为世界第一高楼。环球金融中心容量10万人,控制通道点3000多个,每天控制记录超过300万条。宁波玺玛克公司承揽的该大楼智能通道控制系统开创了世界智能化大楼安防领域新时代。 宁波玺玛公司积极引进国外同行业顶尖人才,并组成了由清华学子孙开华总经理带领的研发团队。对承担该项目的酸甜苦辣,孙开华十分感慨:“看到我们慈溪周围的企业,大部分是高能耗的粗放型加工企业,自己心里只有一个念头,就是想发展高科技、高附加值的产品。慈溪人在国内,乃至世界上很多产品都能做到第一,曾经创造奇迹的太阳公司,为什么在智能通道控制系统不能做到国内第一、世界领先?”历经三年多时间,40多人的研发团队,经过刻苦攻关,玺玛克公司研制的SKEPS智能通道控制平台终于获得环球金融中心投资方的认可。 高度 建筑主体高度达到492.5米,比目前已建成的中国台北国际金融大厦主楼主体高度高出12米(台北101大厦实体高度加天线高度为508米),仍为名符其实的世界第一高楼。按照施工计划,工程将于2008年初,也就是北京奥运会开幕之前竣工落成。 上海环球金融中心是以办公为主,集商贸、宾馆、观光、会议等设施于一体的综合型大厦。建筑的94层至101层为观光层,79层至93层将建成超五星级的宾馆,7层至77层为写字楼,3层至5层为会议室,地下2层至3层为商业设施,地下3层至地下1层规划了约1100台的停车位。在100层、距地面472米处设计了长度约为55米的观光天阁,这一高度将超过世界最高观光厅——高度为447米的加拿大CN电视塔。此外,在94层还设计了面积为750平方米、室内净高8 米的观光大厅。以上海的都市全景为背景,观光天阁和观光大厅将成为世界新的观光景点。 目前,申城第一新高楼“上海中心”已经开工建设,竣工后有望将上海的最高大厦高度再次提高。 大厦的争议 关于环球金融中心设计的争议,除了高度,还有其外形。KPF公司总裁威廉·帕德森说,金融中心的设计灵感原本来自于中国传统文化中对于“天地”的理解,正是天圆地方的意思。而且,50米直径的“圆洞”就是不远处“东方明珠广播电视塔”第二个球的大小,空心圆洞与实心球体正好形成一虚一实、遥相呼应的艺术美感。但这样的构思在一些人看来,同时也表现出

学习《工程项目管理》心得体会

学习《工程项目管理》心得体会 xx (xx大学土木工程学院)(空一行) 摘要:这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程 项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中,简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史,针对所学的内容,对比上海市金茂大厦工程之所以成功进行了分析,之后,对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。 关键词:工程项目管理金茂大厦工程质量(空一行) 引言:项目管理的发展有着悠久的历史,虽然我们在历史上建设了许多举世瞩 目的工程,如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设,该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击,为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。 本学期,通过对于工程项目管理课程的学习,我初步了解到工程项目管理的知识体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和许多实例的研究,使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行) 工程项目管理的内容和方法 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。 工程项目组织管理就是采取何种组织结构才能提高效率的观点,一般分为组织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态研究,目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构;而后者侧重于组织动态的研究,目的是监理良好的组织关系。 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理,资源管

上海金茂大厦工 程

上海金茂大厦工程 一、工程概况 金茂大厦位于上海浦东陆家嘴金融贸易区,工程占地面积2.3万m2,地下三层、地上八十八层,建筑面积约29万m2,金茂大厦建筑总高度为420.5m,为目前已建工程的国内第一、亚洲第二、世界第三高度。 金茂大厦是一幢集办公、旅馆、购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的综合性大楼。其1~52层为办公楼,53~87层是五星级的金茂凯悦大酒店,距地面340米的88层是观光层;裙楼部分有6层,内设大小宴会厅、百货商场和休闲娱乐等;6万m2的三层地下室内设有各类大型机电设备、服务设备、地下停车库和食街。整幢大楼如一座综合性的小区。其总投资约45亿人民币。 金茂大厦基坑面积近2万平方米,基坑开挖深度约20米,主楼基础承台为4米厚。13500立方米的00高标号大体积混凝土,主楼泵造混凝土高度达到382.5米,在24—26层、55~57层、85~87层有三道外伸桁架将核心筒与八根巨型往连接成一个整体。工程结构设计独特,并获世界结构工程协会颁发的国际建筑结构设计最高奖。 金茂大厦的建设吸引了众多的国内外承包商的青睐,上海建工(集团)总公司携日本大林组、法国西宝公司、香港其士集团,一举中标总承包该幢大楼的建筑施工,开创了国内大型企业集团首次总包具有国际影响的大型建筑,也首次实践了运用总包的总管理总协调的手段和高新施工技术完成了该幢大楼,为上海浦东地区及外滩沿线增加了新景观。 二、应用新技术情况 1、商品砼和散装水泥应用技术 该技术应用于地下连续墙,钻孔灌注桩,基坑围护、支撑,主楼核心商、复合巨型柱。楼板等工程部位。应用的总量达到了157000立方米。金茂大厦使用的商品砼用散装水泥。机械上料、自动称量、计算机控制技术,外加剂和掺合料“双掺”技术,搅拌车运输和泵送浇筑技术,不但提高了土建施工生产的机械化和专业化程度,而且增强了施工现场的文明标准化程度。并创下了一次性泵送混凝土382.5米高度的世界记录。

工程总承包和项目管理经验谈

工程总承包和项目管理经验谈 随着经济全球化进程的加快,高新技术日新月异,项目管理日趋完善,国际投资商和业主对承包商的要求和期望越来越高,希望承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力。这一市场需求为推动我国工程总承包形式的多样化奠定了基础。 一是采购-施工总承包(P-C)。目前,国内具有施工总承包一级以上资质的大型建筑业企业开展的工程总承包业务多数还局限于部分采购-施工总承包。二是设计-施工总承包(D-B)。如天津建工集团兴建的津江广场、北京城建集团承建的枣庄新城政务区等项目都采取了以施工单位作为总承包与业主签订合同,对项目负全责,然后再进行设计施工分包。另外,还有一种就是施工总承包方根据业主合同要求进行施工图深化设计。如金茂大厦,在美国SOM设计事务所建筑设计的基础上,总承包商上海建工(集团)总公司通过与上海建工设计研究院合作,完成了大量的施工图深化设计。三是设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包。如中国冶金建设集团总公司承建的首钢冷轧项目、中建一局建设发展公司完成的北京乐喜金星大厦(LG)工程实行以扩大初步设计为基础的总价中标、中建八局承建的阿尔及利亚松树俱乐部项目等全部采用EPC,基本达到和实现了“总包负总责,竣工交钥匙”的总承包管理目标。四是工程专业总承包模式。如上海轨道交通莘闵线工程,中国铁路通信信号上海工程公司对整个工程项目从技术方案、施工图设计、采购、施工及协调运行实行了全过程的管理和控制,取得了良好的效果。目前,南京地铁、京津轻轨等建设工程项目都采取了这种分专业进行总包的管理模式,并且在不断向装饰装修、大型幕墙、机电安装及消防等专业工程延伸。五是

学习《工程项目管理》心得体会1.doc

学习《工程项目管理》心得体会1 学习《工程项目管理》心得体会 xx (xx大学土木工程学院)(空一行) 摘要:这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程 项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中,简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史,针对所学的内容,对比上海市金茂大厦工程之所以成功进行了分析,之后,对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。 关键词:工程项目管理金茂大厦工程质量(空一行) 引言:项目管理的发展有着悠久的历史,虽然我们在历史上建设了许多举世瞩 目的工程,如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设,该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击,为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。 本学期,通过对于工程项目管理课程的学习,我初步了解到工程项目管理的知识体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和许多实例的研究,使我从更现实的角度进一步体会到什么是工

程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生,了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用,而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。(空一行) 工程项目管理的内容和方法 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。 工程项目组织管理就是采取何种组织结构才能提高效率的观点,一般分为组织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态研究,目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构;而后者侧重于组织动态的研究,目的是监理良好的组织关系。 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理,资源管 理受市场供求状态、资金、时间、信息、自然条件、现场环境、运输能力和材料设备供应商的能力等因素影响较大,因此,项目资源管理是一个动态的过程。 金茂大厦工程案例分析

施工项目信息化管理

施工项目信息化管理 1、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点: (1)涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。 (2)工作量大。一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

(3)制约性强。项目管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。 (4)信息流量大。信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动,都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,而且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。 可是,在传统的建筑施工项目管理模式中,项目上各种信息的存储,主要是基于表格或单据等纸面形式;信息的加工和整理,完全由大量的手工计算来完成;信息的交流,绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递;信息的检索,则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都是以一种较为缓慢的速度在运行,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项

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