3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法
推进机构编制监督检查工作讲话
推进机构编制监督检查工作讲话机构编制监督检查工作是加强机构编制管理工作的重要环节和有力抓手，它的加强有利于加快机构编制管理的法制化建设，有利于不断提高机构编制管理的层次和实效。
下面结合X实际和工作实践，对新形势下如何加强机构编制监督检查提出几点思考。
一、加强机构编制监督检查工作的必要性和重要性。
（一）机构编制管理的内在要求。
机构编制管理是一个决策、执行、反馈评估、再决策、再执行的反复循环过程。
无论是决策、执行、还是反馈评估，都离不开监督检查工作，它们是一个有机整体。
没有监督检查的决策、执行、反馈评估，机构编制管理会偏离正常的轨道，那么整个机构编制管理过程就会形成恶性循环，造成机构臃肿、编制膨胀、人员无序增长，以致破坏整个行政管理体系。
（二）提升机构编制工作水平的必然举措。
X年以来，X区启动了事业单位机构编制评估试点工作，首批试点单位共X家。
在工作推进当中，注重发挥机构编制部门的前置审核把关作用和事后运行监督检查，多措并举，创新机构编制评估试点工作，强化了评估决策的严谨性、科学性。
在整个评估试点工作中，机构编制监督检查工作是工作水平上台阶、出实效的重要抓手。
（三）依法行政的客观需要。
“编制就是法规”，《关于深入推进全省机构编制法制化工作的办法》的出台进一步明确了机构编制的法定地位，为开展机构编制监督检查提供了执法依据，是切实维护机构编制管理法律效力的“尚方宝剑”。
从这个角度看，机构编制管理本身就是一种依法行政行为，客观上必然要求加强机构编制监督检查，所以机构编制监督检查工作是依法行政的客观需要。
二、当前机构编制监督检查工作面临的主要问题。
（一）“机构编制意识”有待加强。
一方面思想认识不够，工作阻力很大。
有些部门和单位对新形势下加强机构编制管理的重要意义认识不足，不能站在全局的角度看问题，大都片面强调本部门、本单位的重要性和各种困难：有些部门面对新增的职责任务总是第一时间提出增加机构编制的要求；一些部门在管理上存在分工越来越细的倾向，导致内部股室越设越多，造成整个单位人员力量分散；个别部门仍存在“编制部门所有”的传统观念，导致编制的动态调整难以进行；少数上级业务部门以领导讲话、检查评比、经费划拨、项目审批、考核督查和车辆配置等形式干预下级部门的机构设置、职能配置和人员编制等事项，严重影响和削弱了机构编制监督检查的成果，直接导致监督检查工作处于无序和被动应付的状态。
机构编制管理工作总结8篇
机构编制管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，机构编制管理工作紧紧围绕中心，服务大局，履行职责，充分发挥参谋助手作用，为推动我单位事业发展做出积极贡献。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、主要职责与目标1. 机构编制管理：负责本单位机构编制管理工作，包括机构设置、职能配置、人员编制等。
2. 制度建设与完善：建立健全机构编制管理制度，完善相关流程，确保管理工作的规范化和科学化。
3. 人员调配与培训：根据工作需要，合理调配人员，提高人员素质，优化人员结构。
4. 监督检查与考核：对机构编制执行情况进行监督检查，定期进行考核，确保各项制度的落实。
三、工作措施与成效1. 加强组织领导，明确责任分工：单位领导高度重视机构编制管理工作，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 完善制度建设，提高管理规范化：制定和完善机构编制管理制度，确保管理工作的规范化和科学化。
同时，加强制度宣传和培训，提高人员的制度意识和执行力度。
3. 优化人员结构，提高素质能力：根据工作需要，合理调配人员，优化人员结构。
同时，加强人员培训和学习，提高人员的素质和能力。
4. 加强监督检查，确保制度落实：定期对机构编制执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
同时，将监督检查和考核结果与个人绩效挂钩，激励人员积极履行职责。
四、存在的问题与不足1. 机构编制管理意识有待提高：部分人员对机构编制管理的重要性认识不足，存在随意调整机构设置和人员编制的现象。
2. 制度执行力度有待加强：部分人员在执行机构编制管理制度时存在偏差和随意性，需要进一步加强制度执行力度。
3. 人员素质和能力有待提升：部分人员缺乏专业知识和技能，难以适应机构编制管理工作的需要。
需要加强人员培训和学习，提高人员的素质和能力。
五、下一步工作计划1. 深化机构编制管理改革：根据事业单位改革的要求和我单位实际情况，进一步深化机构编制管理改革，优化机构设置和人员编制配置。
2. 加强制度建设和执行力度：完善机构编制管理制度和流程规范，加强制度宣传和培训力度，提高人员的制度意识和执行力度。
组织部机构编制工作总结5篇
组织部机构编制工作总结5篇第1篇示例：近年来，随着社会的发展和经济的不断增长，各种机构和组织也在不断增加，组织部门的编制工作也变得越来越重要。
组织部机构编制工作是组织机构设置的基础，是保证组织正常运转的重要环节。
在这个过程中，各级组织部门在确保机构能够健康运作的也要根据需要对机构进行调整和优化，确保机构的效率和合理性。
接下来，本文将对组织部机构编制工作进行总结和分析。
一、组织部门的重要性组织部门是一个机构中非常重要的部门，它负责规划组织的发展方向，制定组织的政策和制度，协调各个部门之间的工作，确保整个机构的正常运转。
在一个机构中，组织部门的重要性不言而喻。
只有组织部门的工作得当，才能够保证整个机构的稳定和发展。
二、组织部机构编制工作的意义组织部机构编制工作是组织部门的重要工作之一，它对整个机构的发展起着至关重要的作用。
通过合理的机构设置可以提高组织的运转效率，确保各个部门之间的协调配合，提高整个机构的管理水平。
而且，通过对机构的调整和优化，可以更好地适应外部环境的变化，保持机构的竞争力和活力。
在实际工作中，组织部机构编制工作也面临着一些难点和挑战。
由于不同机构的性质和规模不同，对机构设置的要求也各不相同，制定一个符合实际情况的机构设置方案并不容易。
随着外部环境的不断变化，机构设置也需要不断调整和优化，这对组织部门的管理能力和智慧提出了更高的要求。
组织部门在进行机构设置的过程中还需要考虑到人力、物力和财力等资源的分配问题，确保机构的运转顺利。
在开展机构编制工作时，应该注重优化机构设置，加强各个部门之间的沟通和协调，保证整个机构的运转效率。
还需要根据市场需求和外部环境的变化不断调整和完善机构设置，保持机构的竞争力和适应性。
组织部门在进行机构设置时还需要注重人才培养和队伍建设，打造一支专业化、高效率的团队，为整个机构的发展提供有力的支持。
组织部机构编制工作是一个不断探索和完善的过程，只有不断提高工作水平，加强机构管理，才能够更好地适应外部环境的变化，保证整个机构的稳定和发展。
筑牢“前中后”三道防线 提升事业单位监管水平
筑牢“前中后”三道防线提升事业单位监管水平作者：周基忠来源：《机构与行政》2018年第05期随着经济体制和政治体制改革的推进，我国的事业单位改革也迈出了实质性的步伐，针对新形势、新常态，蓬莱市编办从事业单位监管的“事前、事中、事后”入手，定规矩、把关口、强机制，形成一套系统的事业单位监管体系，提升了工作实效。
一、以“定规矩”为抓手，加强事前预警防控（一）强化宣传教育划定思想防线。
在蓬莱市政务服务大厅、文化广场等人员密集区定期开展机构编制法规政策宣传活动，依托宣传看板、宣传单页、咨询台等载体，积极向干部群众宣传政策法规，使干部职工和办事群众加深了对机构编制工作的了解，进一步增强机构编制政策覆盖面。
此外，结合蓬莱市举办的干部实践教育培训课，将机构编制政策法规和监督检查办法纳入学习教材，分层次、有步骤的对全市各部门领导干部和具体从事机构编制工作的同志进行培训教育，增强履职尽责意识，以点带面，带动所在部门全体人员发挥各自职能。
（二）规范编制使用设定编制红线。
为确保财政供养人员只减不增，防止发生超编进人、吃空饷等问题，主要从“事前用编审批、事中规范程序、事后跟踪管理”三方面入手，严守编制红线。
事业单位在用编进人前，要向编办提交用编申请，经批准后方可进人。
在用编进人过程中，由编办分别向用人单位、组织、人社、财政等部门出具《增员落编通知单》，凭通知单办理工资、保险等手续，杜绝违规进人现象。
在人员落编后，与财政部门联合开展在编人员核对，于每月月底安排专人将财政当月统发工资人员名单与编办掌握的在编人员名单进行比对，确保在编人员与财政供养人员一一对应。
（三）推行清单化管理确定履职准线。
在选取蓬莱市金融工作办公室、蓬莱市海洋与渔业监督监察大队两家试点单位基础上，将试点范围扩大至科研、教育、卫生、文化等领域的98个公益性事业单位。
以相关法律、法规和单位“三定”等各类规范性文件为依据，对照单位职责任务，对事业单位现有职责任务进行全面梳理，结合有关政策法规和资质认可、执业许可，按照行政辅助、公益服务、经营服务、其他等类别，一一梳理对应业务，形成业务范围清单，并将核准后的业务范围清单通过网络向社会公布，方便市民查询，接受社会监督。
编制核定工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家政策导向，以优化资源配置、提高工作效率为目标，积极推进编制核定工作。
现将一年来的编制核定工作总结如下：二、工作回顾1.加强组织领导，明确责任分工我单位高度重视编制核定工作，成立了编制核定工作领导小组，明确了各部门的职责分工，确保编制核定工作有序开展。
2.严格执行政策，规范编制核定流程我们严格按照国家有关政策规定，对各部门、各单位的编制进行了全面梳理，确保编制核定工作的合法性、合规性。
同时，规范了编制核定流程，明确了申报、审核、审批等环节的要求，提高了工作效率。
3.优化编制结构，提高人员素质在编制核定过程中，我们充分考虑了各部门、各单位的实际需求，对编制结构进行了优化调整，提高了人员素质。
通过选拔优秀人才、加强培训等方式，不断提升工作人员的业务能力和综合素质。
4.强化监督检查，确保编制核定工作质量我们建立了编制核定工作监督检查机制，对编制核定过程中出现的问题及时进行纠正，确保编制核定工作质量。
同时，加强对编制核定工作的审计，确保编制核定工作的公正、公平。
三、工作成效1.编制核定工作取得了显著成效，单位编制结构更加合理，人员素质得到提高。
2.编制核定工作流程更加规范，工作效率得到提升。
3.编制核定工作质量得到保障，有效防止了编制浪费和滥用现象。
四、存在问题1.部分单位编制核定工作进度较慢，影响了整体工作进度。
2.编制核定工作过程中，部分单位对政策理解不够深入，导致编制核定工作出现偏差。
3.编制核定工作监督检查力度有待加强，部分问题仍需进一步解决。
五、下一步工作计划1.加强政策宣传和培训，提高各部门、各单位对编制核定工作的认识。
2.优化编制核定流程，提高工作效率。
3.强化监督检查，确保编制核定工作质量。
4.针对存在问题，采取有效措施，确保编制核定工作顺利进行。
总之，过去一年，我单位编制核定工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高编制核定工作水平，为单位发展提供有力保障。
走改革创新之路 提升机构编制工作水平
走改革创新之路提升机构编制工作水平作者：申长友来源：《机构与行政》2012年第04期近年来，东营市各级机构编制部门紧紧围绕全市工作大局，充分发挥职能作用，切实加强机构编制管理，全面完成了市县政府机构改革和乡镇机构改革任务，积极稳妥地推进事业单位分类改革，解决了一些制约经济社会发展的体制机制问题，为全市改革发展发挥了重要作用。
当前，我市正处在全面实施黄蓝国家战略、建设生态文明典范城市的关键时期。
今年，省“两会”和市第五次党代会对实施黄蓝国家战略作出了安排部署。
黄蓝两大国家战略在东营叠加交汇，为实现跨越发展带来了重大机遇，同时也对现行的管理和发展模式提出了新的更高要求。
机构编制部门应进一步增强责任感和紧迫感，深入研究，科学谋划，积极主动地做好工作。
一是认清形势，坚定不移地推进改革创新机构编制工作关系改革发展稳定的大局。
机构编制部门要进一步提高认识，认清形势，找准定位，坚持从全市经济社会发展大局出发，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，以更高远的境界、更广阔的视野来谋划和推进机构编制工作，做到顾全局、抓大事，当好党委、政府的参谋助手，为经济社会发展提供有力的支持和保障。
要把深化改革放到更加突出的位置，围绕实施黄蓝国家战略、转方式调结构、保障和改善民生、转变政府职能等重点工作，加强改革的整体设计，统筹推进行政管理体制改革、事业单位改革和重点领域的体制改革。
事业单位改革是当前的一项重要任务，中央、省和市委、市政府已经作了部署，市编办要加强组织协调，全力加以推进。
今年要在搞好清理规范工作基础上，进一步完善配套政策，加强协调指导，确保按时完成分类改革任务。
同时，要加强对事业单位的监督管理，不断提高服务质量。
二是规范管理，严格控制机构编制增长温家宝总理强调：“本届政府不再增编，要布告周知，严格执行”。
省编办也实行了总量控制和编制使用核准制度，并且批复了我市2012年的编制使用限额。
我们一定要认真贯彻落实中办、国办22号文件和温家宝总理的重要指示精神，按照省委、省政府的要求，切实做好总量控制和编制使用工作。
多措并举全面加强机构编制监督检查工作
多措并举全面加强机构编制监督检查工作作者：付道磊鲍伟来源：《机构与行政》2014年第12期济南市编办独立设置以来，在加强机构编制监督检查工作上下功夫，狠抓制度建设，创新工作方法，不断拓展监督检查范围和内容，有力地保障了机构编制政策法规和决策的顺利执行，维护了机构编制管理的严肃性和权威性。
一、围绕中心工作，积极开展对上级部署的重大改革、重点工作贯彻落实情况的督查工作我们把加强机构编制监督检查作为提升机构编制工作整体效能的有效途径来抓，紧紧围绕国家和省关于政府职能转变、行政管理体制改革和机构改革等重大改革事项进行督查，与业务处室联动，主动配合业务处室做好工作，建立了工作进度报告、督查结果通报、评估检查问责等工作机制，有力促进了工作的开展。
一是加强行政审批制度改革相关工作落实的督查。
2012年12月，济南市《关于深化行政审批制度改革的实施方案》等十大改革实施方案印发后，我们专门下发通知，要求市直部门对方案中列出需下放的管理权限要应放尽放，及时下放，下放到位，县（市）区要确保上级下放行政审批事项承接到位。
今年1月，明确市编办为行政审批制度改革工作牵头部门后，我们积极梳理工作任务，指导和督促县（市）区职责调整到位，为进一步推进改革奠定了工作基础。
二是对全市食品药品工商质监管理体制改革工作情况进行了督查。
我们以市食品药品工商质监管理体制改革领导小组办公室的名义加强与组织、人社、财政部门的沟通协调，督促加快干部调整、人员划转和资产移交工作；定期调度相关工作情况，多次召开相关部门联席工作会议，通报改革进展情况，研究工作措施，并根据发现的问题，及时出台相关措施，要求各县（市）区必须限期完成食品药品工商质监部门、综合性检验检测机构、执法机构及基层监管机构的领导班子配备、机构挂牌、人员划转、办公场所落实、职能整合、资产移交等工作。
三是加强对事业单位分类改革相关工作落实的督查。
加强对县（市）区推进改革的指导和监督，要求县区与市里同步推进改革，按市委常委会、市编委会研究通过的清理规范原则，对照分类目录，进一步整合、撤并相关事业单位。
事业单位登记管理执法检查总结(3篇)
事业单位登记管理执法检查总结事业单位登记管理是一项重要的执法检查工作，旨在加强对事业单位的登记管理工作，确保其依法合规运行。
在过去的一段时间里，我单位积极开展了事业单位登记管理执法检查工作，取得了一定成效。
现将这段时间的执法检查总结如下：一、工作进展情况自从我单位开始进行事业单位登记管理执法检查工作以来，我们根据工作计划和任务分工，精心组织、科学安排，确保了工作的有序进行。
我们制定了详细的工作方案和检查标准，全面梳理了登记管理工作的各个环节，确保了执法检查的全面性和准确性。
同时，我们还加强了与其他相关部门的协作，确保了执法检查工作的全面、系统和高效进行。
二、执法检查内容在这段时间里，我们对事业单位的登记备案情况、经济管理情况、财务会计情况、人事管理情况、法律法规遵守情况等方面进行了检查。
通过对各个方面的检查，我们发现了一些问题，如登记备案不及时、财务管理不规范、人事管理不完善等，对这些问题及时进行了整改，并制定了相应的改进措施。
三、问题整改与建议根据执法检查发现的问题，我们制定了相应的整改方案，并对相关责任人进行了明确的指导和督促。
同时，我们还提出了一些建议，以进一步加强事业单位的登记管理工作。
具体如下：1.加强事业单位登记备案的监督管理，确保登记备案工作及时、准确地进行。
2.完善财务管理制度，加强财务监督，防止财务违规行为的发生。
3.加强人事管理工作，确保事业单位的人事管理科学规范、公正公平。
4.加强法律法规的宣传和培训工作，提高事业单位工作人员的法律意识和法律素养。
5.加强与其他相关部门的协作，共同推进事业单位登记管理工作。
四、工作成效经过这段时间的执法检查工作，我们发现了一些问题，但也取得了一些成效。
通过整改和建议，我们已经解决了一些问题，提高了事业单位的登记管理水平。
同时，我们也意识到问题的复杂性和矛盾性，对下一步的工作进行了认真总结和分析，为进一步推进事业单位登记管理工作提供了有力的借鉴。
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3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法
为加强机构编制日常监督管理，提升机构编制监督检查工作水平，
泰安市**县委编办以宣传贯彻《中国共产党机构编制工作条例》精神
为抓手，采取“宣传式”“联动式”“监控式”等多种监督形式，全
力做好机构编制监督检查工作，为打造机构编制管理规范化、科学化、
法治化提供了重要保证。
一是开展“宣传式”监督。重点围绕《中国共产党机构编制工作
条例》以及机构编制监督检查相关法律法规展开宣传。一方面组织业
务骨干编印机构编制政策法规PPT课件讲义，通过工作调研、QQ群、
微信群等多种手段，广泛开展机构编制政策法规、工作纪律、审批范
围等工作宣传，引导部门领导干部和政工科长切实增强机构编制法制
意识，强化部门对机构编制管理的知情权，切实做到“有法可依”“有
章可循”。另一方面将机构编制政策和法规纳入编办党员干部日常学
习与培训计划，通过开展专题讨论、“科长讲业务”专题党课等不同
形式进行业务学习，同时利用工作之余学习中央和省、市机构编制有
关政策法规文件，不断加强办内干部对机构编制政策法规方面的熟悉
度，提升编办内部工作人员的履职能力。
二是开展“联动式”监督。健全与组织、人社部门联动，联合县
委组织部、县人社局印发《关于开展机构编制专项监督检查的通知》
和《关于进一步严肃机构编制纪律加强机构编制管理的通知》，三家
联合开展专项监督检查，进一步严肃机构编制和干部人事纪律，严防
超编进人、超职数配备领导干部等现象发生。健全与纪检巡察部门的
联动，根据县纪委、县委组织部、县委巡查办联合下发的《关于选派
优秀干部到县委巡查机构实践锻炼的意见的通知》，县委编办选派优
秀干部全程参与巡视巡察，将机构编制监督检查融入纪检巡察工作，
严肃查处涉及机构编制事项的违纪违法问题。
三是开展“监控式”监督。加大网上实时监控力度,利用**省机构
编制实名制管理信息系统，结合系统的月报校验预警功能，发挥“互
联网+机构编制”的优势，实行机构编制监督信息月报送月检查制度，
定期监控各部门（单位）、乡镇（街道）机构编制运转等情况，将发
现的问题及时纳入机构编制问题台账，及时发现问题，解决问题，力
争将机构编制违纪违法问题消除在萌芽阶段。
提升机构编制监督检查管理水平经验做法
为进一步维护机构编制工作的严肃性和纪律性，提升机构编制监
督检查管理水平，**诸城市委编办坚持“三个结合”，不断提升机构
编制监督检查工作的法定化、规范化、实效化，推动形成“动真格、
见真章、出实效”的监督检查格局。
坚持自我学习和对外宣传相结合，以学习宣传提升机构编制法治
意识。一方面该办注重理论先行，加强自我学习。通过集体学习、领
导干部讲党课等学习方式不断将《中国共产党机构编制工作条例》等
法规政策内化于心，外化于行，做到“温故而知新”。另一方面注重
对外宣传，着力做好政策“宣传员”。编印政策法规汇编、机构编制
违规警示信息等一系列行之有效的监督检查文件，发放至全市部门单
位手中，进一步明确了机构编制管理权限，规范了机构编制管理程序，
形成统一规范、动态运行、监督有力的机构编制监督检查体系，强化
机构编制法治意识，为事前预防与事后监管提供规范化依据。
坚持源头管控和动态更新相结合，以信息化提升机构编制管理规
范化。为了从源头上预防违纪违规问题的发生，该办实行使用编制“事
前”核准制度，切实把住人员“进口关”，努力推进编制使用事前监
督。同时加强机构编制信息化管理，不断深化机构编制动态管理。以
机构编制实名制数据库为抓手，严格落实数据周报、月报制度和定期
核查制度，对于人员变动情况及时进行更新，实现编制变动痕迹化管
理，将“死数据”变“活资料”，全面掌控各单位的机构编制情况，
确保财政供养人员只减不增。近期，为贯彻落实省市关于人员控制总
量备案管理的有关要求，该办高度重视，多措并举，夯实机构编制管
理工作数据基础。截止目前，已指导32个单位，对360余人的10000
余项信息数据进行了更新维护；同时，利用实名制系统数据“校验”
功能，对录入人员指标进行校验和修正，共校验修正300余条信息。
坚持监督检查与事业单位监管相结合，以督查考核推动监督检查
实效化。近期，该办围绕全面清理清查超权限设置机构、超规格配备
领导干部等问题全面开展监督检查，对全市机构编制情况进行全方位
调查摸底和梳理汇总，共对业务范围广、职责交叉多的23家重点部
门（单位）进行现场抽查。将发现的问题进行梳理汇总，建立问题台
账，分别下达整改通知书，安排专人持续跟踪指导，督促其按期整改。
同时，开展事业单位“双随机、一公开”专项检查。随机抽取了矿产
资源发展中心、信访事项复查复核中心等9家事业单位作为检查对
象，抽查中发现1家事业单位未挂牌，1家事业单位挂牌与登记名称
不一致，现场下达《责令整改通知书》，责令限期整改。坚持定期开
展督查“回头看”专项行动,避免整改后的问题再走“回头路”，切
实提升督查效能。
提升机构编制监督检查管理水平经验做法
为适应机构编制管理的新形势、新要求，**市**县委编办将监督
检查作为提升机构编制整体效能的有效途径来抓，务实创新、持续发
力，紧扣五项内容，强化机构编制刚性约束，扎牢机构编制监督检查
“铁篱笆”，筑好机构编制管理“防火墙”。
一、强基础，紧扣“宣传教育”。**县委编办始终坚持将宣传教
育作为开展机构编制监督检查工作的“先行棋”，融入日常工作，结
合开展机构职能优化流程再造、超审批权限设置机构等问题自查自纠
工作，在业务沟通交流、实地指导抽查的过程中，开展机构编制政策
法规宣传教育，切实强化编制就是法制意识，不断提高镇（街）、部
门（单位）遵守机构编制纪律的自觉性和主动性。
二、强规划，紧扣“清单管理”。根据**市委编办2020年度绩效
管理评价标准中监督检查工作的指标和评分标准，科学谋划重点工作
任务，建立任务清单，明确完成目标和时限。对季度工作总结、领导
职数台账等定期报送内容，记录工作“备忘录”，确保常规工作不缺
项、不遗漏；对于自查自纠等具有时间节点的工作，实行倒排工期、
销号管理，确保重点工作任务不落伍、有实效。
三、强监管，紧扣“两张台账”。运用好机构编制综合管理信息
系统，及时掌握系统更新维护的数据，同步更新领导职数管理台账、
机构编制问题台账。同时，切实加强机构编制审批和监督检查环节的
协调，将问题整改情况列入机构编制审批要件，凡申请机构编制事项，
同步审查其问题整改情况，持续抓好整改落实。
四、强规范，紧扣“自查自纠”。重点围绕超审批权限设置机构、
超规格超职数配备领导干部和自行设置领导职务名称三个方面，对全
县各镇（街）、县直各部门（单位）开展了超审批权限设置机构等问
题自查自纠工作。要求各镇（街）、部门（单位）认真开展自查自纠，
同时组成检查组进行了实地指导抽查，并联合县委组织部审核完善问
题整改台账，全面查清问题，扎实进行整改。
五、强运行，紧扣“三定落实”。为深入了解部门“三定”规定
落实和改革后的运行情况，全面排查机构编制问题，根据上级安排部
署，结合自身实际，组织开展了部门“三定”规定执行情况自查工作，
梳理归纳取得的成效和存在的问题，并将自查情况作为下步调整优化
部门职能配置和机构编制的重要参考依据，加快从“物理整合”向“化
学融合”转变，扎实做好改革后半篇文章。