活动清单

作业活动清单风险评价记录标准表格.docx

作业活动清单单位： ***********公司序号作业岗位作业活动 1维修电工电气检修维护 2维修电工倒闸操作 3维修电工停送电操作 4维修电工临时用电 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 制表：庾海审核：唐文波填表日期： 2016年1月4日

工作危害分析记录表（ JHA ）单位：生产保运部工作岗位：维修电工工作任务：检修维护危害或以往发生频率及现有安全控制措施序工作潜在危主要员工害（作业偏差发生安全设 L S R 建议改正措施号步骤后果管理措施胜任环境、人频率施程度物管理）损坏加强检查，按检安全帽、严格执行检修检修设备偶尔规程，加强安全 1 碰伤修步骤进行操胜任防护手 2 3 电机人身发生过 6 作. 套齐全教育，提高防范伤害意识检修损坏加强检查，加强设备做好隔加强安全教育， 2 开关触电未发生过监护胜任 2 3 人身离 6 柜提高防范意识伤害电机人身偶尔发生加强检查 , 加强安全帽、加强安全教育， 3 碰伤防护手 2 3 补油伤害过监护胜任 6 套齐全提高防范意识 4 5 6

---

工作危害分析记录表（JHA ）单位：生产保运部工作岗位：维修电工工作任务：倒闸操作以往发生频率及现有安全控制措施序工作危害或潜主要偏差员工安全设L S R 建议改正措施号步骤在危害后果发生管理措施胜任施频率程度上级指不清楚指导偶尔加强安全教育， 1发生重复确认口令胜任无133令上级指令错误提高防范意识过造成偶尔严格执行操作填写倒填写不完严格按照操作规矩，加强安全2误操发生胜任无133闸票善规程审核执行教育，提高防范作过意识人身偶尔安全帽、严格执行操作倒闸操伤害，防护绝规矩，加强安全3触电发生加强劳动防护胜任133作设备缘手套教育，提高防范过损坏齐全意识4133

清吧经营模式计划清单书

清吧经营策划书目录一、前言二、市场定位分析及市场调查三、店面布置（装修）四、前期人员分布及后期增加人员和员工岗位职责五、所需的器具和酒水价目单六、清吧管理原则七、清吧营销手段和策略八、经营成本及收益分析一、前言清吧的品种很多，其迷人的情调，自由的空间选择，且不乏激情的尽情宣泄，是人们在紧张的生活和工作之余，自我放松与自我调节的一种行为方式，它是前卫的象征，是青年人的天下。在临颍，清吧基本上可以说是没有。所以我们的清吧要有自己的特色和文化，在临颍独树一帜。根据现在的情况，特色在临颍无人能及，现在缺乏的就是好的人员管理和经营手段，而我们相信我们能做到这一点，而文化这一点是在你服务、管理、经营等中慢慢沉淀下来的。目的就是沟通，交流，互知，扩大清吧知名度。二、市场定位分析及市场调查针对于临颍的市场行情，清吧的主要消费人群还是年轻人，他们是一群有着一定文化素养、重感情、追求个性、喜欢张扬、消费能力不强的人，针对于这些人群并考虑到现有的硬件设备，结合前两点休闲吧定位为清吧. 清吧：这类酒吧主要讲究现场环境的气氛情调和追求音乐效果，一般配有专业级的音响设备和最新潮的音乐 CD，柔和的灯光，加上柔美至纯的音乐（主要是以高雅、蓝调的都市爵士乐色调为主），吸引着不少重品位的消费者。可以男女聊天增进感情，一群人玩玩酒类游戏，伙伴谈谈理想生意，朋友说说生活苦老和感情，就是以聊天为主打，音乐调节气氛的一种形式。会增加如调酒 . 针对人群 1、白领公务员阶层：主要出于朋友聚会或商业目的，在乎现场环境

与氛围，注重情调，追求特色消费，对酒水的要求不高，稳定性强。2、私企业主：以休闲娱乐为主，生意交际为辅，在乎消费档次与环境设施。 3、年轻群体：以聚会为主，喜欢热闹的场所，费用精打细算，追求时尚品牌，对酒水缺乏品鉴能力，消费随心所欲，缺乏稳定性。四、前期人员分布及后期增加人员和员工岗位职责前期人员：酒吧运营管理者 1 名，可采取高提成形式，以便于能更好帮我们经营管理；收银员 1 名，兼入库和出库员；果盘、小吃制作员 1 名兼服务；服务人员 2 名； DJ师兼音响灯光师 1 名。客户经理 N名越多越好，以高提成业绩形式。后期增加人员：逐步增加调酒师，依据临颍现在行情暂不增加表演人员，待过节假日可以增加。员工岗位职责：因前期人员较少，暂不定岗位职责，酒吧试运营以后，人员逐步增加以后，根据营业情况，人员前期使用情况，制定员工岗位职责。五、所需的器具和酒水价目单器具：冰箱、榨汁机、制冰机、各种酒杯盘子！酒水价目单 : 套餐 A 套餐 B 套餐 C 套餐 D 499 元399 元299 元199 元轩尼诗 XO（特芝华士 V.S.O.P 长城干红 1 瓶、 4 云南干红 1 瓶、 4 级） 1 瓶、 4 瓶（优级） 1 瓶、4 瓶红茶或者水晶瓶红茶或者水晶红茶或者水晶葡瓶红茶或者水晶葡萄葡萄萄葡萄项目单位售价（元）成本百威（小瓶）打180 酒水嘉士伯（小瓶）打180 喜力（小瓶）打180

项目活动类型

XX 学院科学基金项目申请表项目名称：申请者：所在院系：学科分类：联系：申请日期：邵阳学院科技处制填表说明 1、“项目活动类型”可分为以下几类

（1）人文、社会科学可分为：基础研究、应用理论研究、应用研究。（2）理、工、农、医类可分为：基础研究、应用研究、试验发展、R&D成果应用、科技服务 ①“R&D成果应用”指为使试验发展阶段产生的新产品、材料和装置，建立的新工艺、系统和服务以及作实质性改进的上述各项能够投入生产或实际应用，解决所存在技术问题而进行的系统性的工作。 ②“科技服务”指和科学研究与实验发展活动相关并有助于科学技术知识的产生、传播和应用的活动，包括：为扩大科技成果的适用X围而进行的示X推广工作；为用户提供信息和文献服务的系统性工作；为用户提供可行性报告、技术方案、建议及进行技术论证等技术咨询工作；自然、生物现象的日常观测、监测，资源的考察和勘探；有关社会、人文、经济现象的通用资料的收集；为社会和公众提供的测试、标准化、计量、质量控制和专利服务，但不包括企业为进行正常和产而开展的这类活动。 2、“学科分类”按以下学科归类（1）人文、社会科学可分为：管理学、马克思主义、哲学、逻辑学、XX学、语言学、中国文学、外国文学、艺术学、历史学、考古学、经济学、政治学、法学、社会学、民族学、新闻学与传播学、图书、情报、文献学、教育学、统计学、心理学、体育学。（2）理、工、农、医类的学科分类按一级学科分类，可分为：数学、信息科学与系统科学、力学、物理学、化学、天文学、地球科学、生物学、农学、畜牧、兽医科学、水产学、基础医学、临床医学、预防医学与卫生学、军事医学与特种医学、药学、中医学与中药学、工程与技术科学、测绘科学技术、材料科学、矿山工程技术学、矿山工程技术其他学科、冶金工程技术其他学科、机械工程其他学科、能源科学技术、核科学技术、电子通信与自动控制技术、计算机科学、化学工程学、纺织科学技术学、食品科学、建筑史、水利工程学一、简表

生产车间岗位作业活动清单资料

生产车间岗位作业活动清单

2.2.1氧气/氮气生产过程 1、空气是多组分的混合气体，除氧、氮及稀有气体组分外，还含少量水蒸气、二氧化碳、乙炔及其它碳氢化合物，并含有少量灰尘等固体杂质。这些杂质随空气进入空压机与空气分离装置中会带来较大的危害。固体杂质会磨损空压机的运转部件，堵塞冷却器，降低冷却效率及空压机的等温效率。而水蒸气和二氧化碳在加工空气冷却的过程中会首先冻结析出，将堵塞设备及气体通道，致使空分装置无法生产。更严重的是，乙炔及其它碳氢化合物在空分装置中积聚会导致爆炸事故的发生。 2、设备、管道因本身材质缺陷或因腐蚀或锈蚀严重，强度降低，又因检验失误，有发生爆炸的危险。 3、在生产过程中，气体多以低温压缩状态存在于容器中，若保温层损坏，致使容器中气体温度升高，压力增大，有发生爆炸的危险。 4、生产氧气过程中，若氧气发生泄漏，车间通风不良，致使空气中氧气浓度过高，易燃易爆危险增加，同时有发生氧中毒，甚至使人死亡的危险。 5、充装过程中，接口脱落，气柱冲击人体，有击伤人体的危险。 6、工艺过程中无静电接地、漏电保护装置或失效可能导致事故的发生。 7、安全防护罩、防护屏或劳动保护用品未配置或失效可能造成人员伤害。 8、安全装置失效可能导致事故的发生。 9、空气未完全纯化可能导致事故的发生。 10、阀门开启太快或该开时不开都可能导致事故的发生。 11、气瓶充装时超装、错装、混装会导致事故的发生。 12、输送氧气时流速过快，氧与管道内可能存在的焊渣、铁锈或其他固体物质基础发生猛烈摩擦和冲击，导致产生高温而爆燃。 13、氧气管道无防静电措施或防静电措施失效，因静电导致事故的发生。 14、空压机、氧压机在运行时会发出噪声，产生危害。

973计划2015年项目清单解析

附件国家重点基础研究发展计划2015年项目清单项目编号项目名称项目依托部门项目第一承担单位项目首席科学家 973计划农业科学等9个领域 2015CB150100 光合作用分子机制与作物高光效品种选育中国科学院中国科学院植物研究所张立新 2015CB150200 油菜高产油量形成的分子生物学机制农业部中国农业科学院油料作物研究所王汉中 2015CB150300 牛羊重要寄生虫致病机制的分子基础农业部中国农业科学院兰州兽医研究所朱兴全 2015CB150400 作物高产高效群体与关键生态因子的匹配及其调控教育部中国农业大学张福锁 2015CB150500 作物高产高效的土壤微生物区系特征及其调控江苏省科学技术厅南京农业大学沈其荣2015CB150600 微生物群体感应通讯系统与病害防控基础研究广东省科学技术厅华南农业大学张炼辉2015CB150700 可控水体中华鲟养殖关键生物学问题研究湖北省科学技术厅、水利部水利部中国科学院水工程生常剑波 —1—

态研究所 2015CB150800 人工草地生产力形成机理与调控途径中国科学院中国科学院东北地理与农业生态研究所梁正伟 2015CB250900 陆相致密油高效开发基础研究中国石油天然气集团公司、教育部中国石油大学（北京）姜汉桥 2015CB251000 高压直流短路电流开断机理及其应用基础教育部西安交通大学荣命哲2015CB251100 新型高性能二次电池的基础研究工业和信息化部北京理工大学吴锋 2015CB251200 海洋深水油气安全高效钻完井基础研究中国石油天然气集团公司、教育部中国石油大学（华东）孙宝江 2015CB251300 大规模超临界压缩空气储能系统的基础研究中国科学院中国科学院工程热物理研究所秦伟 2015CB251400 典型化工冶金过程节能的新理论和新方法中国科学院中国科学院过程工程研究所张锁江2015CB251500 燃煤发电系统能源高效清洁利用的基础研究教育部华北电力大学杨勇平 2015CB251600 我国西北煤炭开采中的水资源保护基础理论研究江苏省科学技术厅、教育部中国矿业大学张东升 2015CB351700 视觉认知的脑工作机理及高级脑机交互关键技教育部西安交通大学龚怡宏 —2—

▲品牌规划项目计划清单书

品牌规划项目计划书目录

一、我们的服务内容二、优尚佳品牌规划项目内容建议三、品牌建设执行团队构成四、项目报价说明我们的服务内容我们提供全程的品牌建设服务，让品牌建设更具系统性和统一性，也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。我们的产品分模块定制，并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同，这取决于您的品牌建设阶段。

五、品牌规划项目各阶段工作内容及方法第一阶段品牌调研工作内容及方法 1. 调研的目的：通过内部访谈、外部调研和受众调研，明确以下内容： ?企业内部资源盘整 ?未来3-5年内市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化（包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等）?消费需求及变化趋势（品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等）?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响重点要解决以下三个核心内容： ?市场分布特征：受众在哪里？是否具备集中性的特征？ ?产品需求特征：受众需要什么样的品牌？受众需要什么产品？ ?受众需求特征：谁是我们的主要受众？核心需求特征是什么？ 2. 调研内容明细如下：调研块面调研对象主要调研内容市场调研企业内部资源盘整中高层关于价值观、决策机制、运营体系项目的未来发展情况产品生产流程及研发考察项目筹备情况项目主要的对标品牌情况

项目特点及主要竞争力情况企业对国内市场的认识情况项目的高层战略思路产品价盘体系未来如何布局组织机构产品其他政策（售后服务政策等）调研对本次项目的要求与期望希望项目组了解的其他重要信息竞品调研核心内容竞品现状调研竞品对比研究竞品品牌的优势和不足市场现状及特点调研竞品终端销售情况竞品的市场占有率终端竞品的市场推广活动竞品终端畅销影响因素受众研究受众分析调研核心内容受众研究及部分调研受众特性受众行为特征受众购买行为动机 3、调研方法：在本次调研过程中，将在常规的调研方法基础上，采用独有的调研工具，对企业和市场进行精确的剖析。调研工具适用场合具体方法

作业活动清单 (2)

单位：中试车间作业岗位：聚合岗位保存期限：3年评价人员：郑建新审核人：李强日期： 2016年3月20日作业地点序号作业名称主要活动内容备注罐区 1 卸原料 1.检查车辆手续 2.检查系统静电 3.检查液位 4.管线连接 5.启动泵备料岗位2 备料 1）检查管路，打开阀门；2）真空泵盘车，按动启动按钮；3）打开原料桶抽料；4）取出抽料管口；5）关闭真空泵；6）关闭管路阀门。 3 原料称量 1）检验杠杆秤；2）确认计量数；3）称量；4）开动混料釜搅拌；5）真空抽入混料釜。 4 压料 1）停止搅拌；2）检查管线，打开阀门；3）启动空气压缩机； 4）停止空压机；5）关闭管线阀门。聚合岗位5 电动葫芦 1）打开吊装口盖板；2）启动电源开关；3）下放吊装笼；4）吊装重物；5）合拢吊装口盖板；6）关闭电源开关。 6 投料 1）备水相，升温至50℃；2）停搅拌；3）压料；4）开搅拌，调粒度；5）定型后79℃保温；6）85℃保温；7）95℃保温； 8）放料。洗料岗位7 洗料 1）80℃以上热水洗三遍；2）放母液；3）加盐酸反应；4）凉水洗五遍；5）放料。抽提岗位8 泵入汽油 1）打开管线阀门；2）启动磁力泵；3）检查泵入汽油的量； 4）停止磁力泵；5）关闭管线阀门。 9 抽加汽油 1）检查管线，打开阀门；2）盘车并启动真空泵； 3）取出抽料管口；4）关闭真空泵；5）关闭管线阀门。烘筛岗位10 烘筛 1）开启排风扇及门窗；2）收集白球；3）启动并预热流化床； 4）重复烘干至所需含水量；5）检查真空管路及静电接地线是否正常；6）收集筛分；7）称重包装扎口入库待取样。

作业活动清单 - 样本

作业活动清单序号作业活动地点（岗位）作业活动名称备注 1．1 反应岗位工艺指标控制 2．2 反应岗位巡检 3．3 反应岗位催化剂添加、抽取 4．4 反应岗位机泵切换 5．5 反应岗位现场取样、废料清理 6．6 反应岗位管线疏通处理 7．7 反应岗位苯酚卸车、打料 8．8 反应岗位异丁烯卸车、打料 9．9 反应岗位仪表、调节阀切出 10．1反应岗位现场液位计清理 11．精馏岗位巡检 12．精馏岗位机泵切换 13．精馏岗位现场取样、废料清理 14．精馏岗位管线疏通处理 15．精馏岗位仪表、调节阀切出 16．精馏岗位现场液位计清理 17．精馏岗位现场消防器材维护清理 18．包装岗位巡检 19．包装岗位机泵切换 20．包装岗位包装物领取 21．包装岗位包装码垛 22．包装岗位入库 23．包装岗位卫生清理 24．工艺员岗位工人技术的培训 25．工艺员车间“信得过”活动的考核和资料整理 26．工艺员车间工艺技术台帐的编制 27．工艺员车间操作参数调节 28．工艺员巡检 29．工艺员检修、月度计划提报 30．工艺员技改、技措计划提报 31．设备员压力管道单线图的绘制 32．设备员设备设施清单的完善 33．设备员设备检修记录的整理 34．设备员固定资产和设备管理台帐的建立健全 35．设备员车间设备使用、维护和保养情况的检查 36．设备员检修、月度计划落实 37．设备员施工队伍联系、管理

38．设备员巡检 39．安全员组织车间预案演练 40．安全员重点要害部位的安全检查 41．安全员气消防器材的检查 42．安全员气防器材的演练 43．安全员巡检 44．安全员HSE管理台帐整理、上报 45．车间主任传达上级方针、政策、指示、规定 46．车间主任编制管理制度 47．车间主任编制技术规程 48．车间主任编制生产计划 49．车间主任负责生产管理 50．车间主任解决生产中出现的问题 51．车间主任分析、考核生产指标的完成情况 52．车间主任对安全、环保、计量、设备管理工作进行指导监督 53．车间主任公司的技术管理 54．车间主任传递、反馈能源供应信息 55．车间主任巡检 56．车间主任培训 57．车间主任交接班 58．车间主任整改填表说明：车间的作业活动包括日常操作和异常情况处理、开停车及管理活动，操作最好以生产装置的单元进行划分，管理活动以车间的管理岗位进行划分。日常的操作；如重要参数的调整、巡检和作业现场清理；异常情况处理：停电、水、气的处理；设备故障时的防空或不停产情况下某一单元的打循环等；开停车：停车及交出检修前的确认；开车；管理活动：以工艺员、设备员、安全员、材料员等岗位为主，列出相关的管理活动。

渠道拓客执行计划清单

渠道拓展执行方案一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标客户单位和群体； (2)、摸清客户单位及团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估； (3)、搜集客户单位及团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式； (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给客户单位； (4)、保持与客户及单位的维护与联系，最终促进成交。二、工作思路首先寻找客户群体及单位的关键人物，要求此关键人物在群体内具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在关键人物的介绍下，了解客户的购房需求情况和活动范围；在关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对客户的小型产品推介会。经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。关键人物也将根据其最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。三、拓展目标结合本项目客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型工厂、建材、各市场私营业主、学校单位、行业相关单位及个人；四、活动优惠客户团购优惠: 1）客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受团购优惠。

2）大客户单位团购物业须达到2套以上享受折上折，具体标准如下：单位团体团购2套以上享每套额外1万优惠，团购5套以上享受正常优惠后97折优惠，团购10套以上享受正常优惠后95折优惠。其他特殊情况，渠道部将作出评估建议，由上级领导与团购单位直接商洽。 A、关键人物界定：本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认； B、返点建议： ①关键人物购房享受团购折扣。 ②关键人物的现金奖励如下：如果关键人物购房，除享受大客户折扣外，现金奖励可以抵扣房款。推荐奖励成交总房款的1% C、推荐成功界定标准：被推荐的本单位客户交付定金；交付定金付一半奖励，首付付清且签约付清奖励。（付款一定要及时） D、返点兑换流程拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交缴纳定金——付一半奖金——签署合同——付清奖金（关键人物持本人身份证，由对接相关人员陪同，到开发商财务直接领取现金）。五、工作人员岗位要求

生产车间岗位作业活动清单资料

生产车间岗位作业活动清单序号类别作业名称作业地点 1 无缝充装氩气充装氩气充装间 2 二氧化碳充装二氧化碳充装间 3 氮气充装氮气充装间 4 氧气充装氧气充装间 5 液体泵启动罐区 6 空分氧压机操作压缩间 7 氮压机操作压缩间 8 空压机操作空分作业间 9 预冷机组操作空分作业间 10 油水分离器操作空分作业间 11 分馏塔操作空分作业间 12 膨胀机操作空分作业间 13 检修焊接修理间及相关车间14 机修修理间及相关车间 15 特种设备叉车装卸钢瓶作业生产区域 16 电动葫芦作业充装台

一个活动项目的预算通常包括以下内容

一个活动项目的预算通常包括以下内容一、演出人员费用（包括明星及随从和其他艺人、团队） 1、出场费 2、差旅费 3、食宿费二、舞台舞美设计制作费用（不含税费）一个活动项目的预算通常包括以下内容：一、演出人员费用（包括明星及随从和其他艺人、团队） 1、出场费 2、差旅费 3、食宿费二、舞台舞美设计制作费用（不含税费） 1、舞美设计费 2、基础台搭建费 3、舞美装饰费三、舞台灯光、音响租赁费 1、灯光租赁 2、音响租赁 3、LED租赁

四、特效演出费用 1、烟花 2、舞台特效：泡泡机、火焰机、冷焰等 3、维亚五、电视录制播出费用 1、录制设备租赁费：转播车、摄像机、摇臂等 2、录制人员费用：交通、食宿、劳务 3、播出费六、音乐创作及制作费用 1、作词作曲费 2、编曲、录音、制作费七、服装设计制作费 1、艺人表演服装 2、团体表演服装八、道具设计制作费 1、演员表演道具 2、观众气氛道具九、平面设计包装费节目单、邀请函、工作证、海报、执行手册等。十、活动宣传费十一、销售费用十二、工作人员费用 1、交通费 2、食宿费

3、办公费 4、劳务费十三、不可预计费 1、舞美设计费 2、基础台搭建费 3、舞美装饰费三、舞台灯光、音响租赁费 1、灯光租赁 2、音响租赁 3、LED租赁四、特效演出费用 1、烟花 2、舞台特效：泡泡机、火焰机、冷焰等 3、维亚五、电视录制播出费用 1、录制设备租赁费：转播车、摄像机、摇臂等 2、录制人员费用：交通、食宿、劳务 3、播出费六、音乐创作及制作费用 1、作词作曲费

2、编曲、录音、制作费七、服装设计制作费 1、艺人表演服装 2、团体表演服装八、道具设计制作费 1、演员表演道具 2、观众气氛道具九、平面设计包装费节目单、邀请函、工作证、海报、执行手册等十、活动宣传费十一、销售费用十二、工作人员费用 1、交通费 2、食宿费 3、办公费 4、劳务费十三、不可预计费

趣味活动项目有哪些趣味运动会方案

趣味活动项目有哪些趣味运动会方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢为丰富校园文化生活，构建和谐校园，学校特举办趣味运动会，那么运动会的方案如何设计呢下面小编给大家介绍关于趣味运动会方案的相关资料，希望对您有所帮助。趣味运动会方案篇一一、主办：湖XXXXX工会二、竞赛时间：20XX年12月下旬三、竞赛地点：XXXXX 四、运动员参赛规定：本校在职的工会会员均可报名参加。五、竞赛项目团体项目：拔河、双龙戏珠接力赛、六人五足、摸石过河六、竞赛规程：组织机构趣味运动会组委会：

主任：副主任：委员：总裁判长：裁判：竞赛规则项目一：拔河 a、拔河道为场地上画3条直线，间隔为200CM，居中的线为中线，两边的线为河界。除参赛队选手以及裁判等工作人员以外，其他人员一律不得进入拔河道。 b、比赛开始前，各队按照比赛的要求准备好，比赛开始后，运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。 c、比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止;比赛分淘汰赛、决赛。参加人数：每个参赛单位选派一支队伍，参赛人数为15人，其中10男、5女)。项目二：双龙戏珠接力赛选手：每队20人分为两组依次进行

规则： 1、各队分成两大组分别站在东西两侧，每次由两名队员背对背夹着蓝球，听到开始信号后，从起跑线起侧前移动，到达终点线后，在交界区内拿下篮球交给下一组队员;以此类推，以最后两人冲过终点线为结束比赛，以时间多少排列最终名次。 2、比赛过程中，除在到达交界点交接外，不得用手扶球，但球掉下来可以再拿起，必须从掉球地点继续比赛，两人可以手挽手将球夹在两人的背中，跑步方法不限; 3、若有用手托或没有在交界区交接者按每一次犯规加时2秒计入比赛成绩项目三：六人五足 6名队员横向排成一排，用绳将相邻两名队员的脚绑在一起，跑完全程，全程约为30米。在15米处，将横向放置若干气球，参赛队员在行进过程中必须踩破所有气球并到达终点方才完成比赛。整个过程中绳子不能散开，如途中

031031叶茂中营销策划公司品牌整合营销传播策划与设计服务项目清单(修改)

叶茂中营销策划公司品牌整合营销传播策划与设计服务项目清单 A 品牌策划服务项目不间断地提供市场推广策划服务，制定年度推广的基本方案及各阶段的推广细案，具体包括如下内容(其中细项不一一列出)：一、概述及推广目的二、市场分析 1.市场综述 1)业界情况 2)产品种类情况 3)趋势 2.竞品分析(SWOT分析) 3.问题点与机会点三、目标市场描述 1.确认的市场细分 2.主要市场 3.次要市场 4.现有顾客/潜在顾客对产品种类的行为/心态(目标人群购买过程描述) 1)初级目标市场—忠诚用户 ⑴识别消费者的品牌网络——消费者如何获知并形成对产品/服务/品牌的认识 ①对某一类产品的感觉 ②消费者如何购买、使用该品牌 ③对该类产品和品牌的消费心态、态度 ④对品牌背后的企业的感觉 ⑤购买该品牌的初级购买诱因（竞争优势） ⑵明确顾客的品牌联络 ①顾客需要产品时他们处于什么位置？ ②他们最有可能在什么地方收到并接受有关该品牌的讯息？ ③该品牌在什么时候对他们最具优势？ 2)二级目标市场—竞争对手的用户 ⑴识别品牌网络 ⑵明确品牌联络 3)三级目标市场—摇摆不定的用户 ⑴识别品牌网络 ⑵明确品牌联络

四、产品策略 1.产品描述 1)发展与经历 2)产品在生命周期所处的阶段 ⑴导入期 ⑵成长期 ⑶成熟期 ⑷衰退期 3)品质因素 4)设计因素 5)商品划分 ⑴消费者商品或工业商品 ⑵耐用商业／非耐用商品／服务 ⑶方便商品／大件商品或特制品 6)包装 2.产品定位及组合 3.包装策略五、价格策略 1.价格结构六、分销策略 1.目标区域 2.通路选择 3.通路利润 4.通路激励 5.目标终端七、广告（创意）战略 1.产品概念——广告如何从以下方面表现产品： 1)产品或市场定位 2)产品差别化 3)生命周期 4)分类、包装、品牌 5)购买决策坐标 ⑴高／低思维活动 ⑵高／低感觉活动 2.目标受众——广告将要针对的具体人群 1)目标受众详细描述 ⑴目标受众与目标市场的关系 ⑵潜在顾客的购买影响 ⑶追求的利益／广告诉求 ⑷人口统计 ⑸消费心态 ⑹行为 2)目标受众排序 ⑴主要的

拓展活动项目汇总

拓展活动汇总一、齐眉棍游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。 1、项目类型：团队协作竞技型 2、游戏人数：10-15人 3、场地要求：开阔的场地一块 4、需要器材：3米长的轻棍 5、游戏时间：30分钟左右 6、活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。体现团队目标一致和队员间的相互配合的重要性。二、无敌风火轮游戏简介：利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 1、项目类型：团队协作竞技型 2、道具要求：报纸、胶带 3、场地要求：一片空旷的大场地 4、游戏时间：10分钟左右 5、游戏人数：12-15人一组

6、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。三、有轨电车游戏简介：该项目以团队挑战为主，挑战学员协调一致、调节协作的能力，提高其团队意识。要求队员两脚分别踩着两根长3.6米宽0.15米的木板，手提两根与木板连接的绳子，按照教练的命令前进或后退。 1、项目类型：团队协作竞技型 2、道具要求：木板、绳索 3、场地要求：一片空旷的大场地 4、游戏时间：10分钟左右 5、游戏人数：8-12人培训目标： 1、培养学员获取胜利的信心和勇于向前的精神。 2、了解提前演练对于实际工作的价值。 3、感受协作的一致性与指挥方式的作用。 4、理解个人、小团队、大团队的相互关系。 5、体验简单事情复杂做和复杂事情简单做的不同结果。注意事项： 1、学员有严重的外伤史的或者不适合做剧烈运动的可以不做此项目。开始前切忌问清楚。