运营部组织架构图
电商部门组织架构及职责
电商部门组织架构及职责在电商经营初期，组织架构图如上所示。
随着业务的发展，各部门成员将会逐渐增加。
以下是各部门的职责：1.网络运营部：负责淘宝商城和淘宝C店的运营管理。
2.视觉设计部：负责美工设计、网页设计、动画和视频设计等。
3.网络分销部：负责淘宝代销和分销商的拓展和管理。
4.网络客服部：负责在线销售和售后服务，建立会员数据库并进行会员营销。
5.网络推广部：负责提升XXX。
6.商务拓展部：负责团购业务的联系和开发，进驻大型B2C平台并组织销售。
7.电商物流部：负责物流发货管理。
8.财务行政部：负责财务和行政管理。
各部门的岗位工作职责如下：1.网络运营部：淘宝运营主管：负责淘宝商城和C店的运营管理。
活动策划：策划促销活动和淘宝官方活动。
文案：编写产品描述和广告语。
淘宝推广：进行站内外推广。
2.视觉设计部：视觉设计主管：分配美工资源，协调各部门的设计需求。
美工：根据分配做出不同的设计方案。
3.网络分销部：网络分销主管：负责淘宝客和分销商的拓展和管理。
4.网络客服部：网络客服主管：制定客服管理制度和工作规划，培训和指导员工客服工作，处理商品纠纷和退换货。
网络售前客服：进行在线销售。
网络售后客服：负责售后服务。
CRM会员管理：建立会员数据库并进行会员营销。
5.商务拓展部：电子商务拓展经理：联系团购业务，进驻大型B2C平台并组织销售。
电子商务拓展专员：联系团购业务。
以上是电商部门的组织架构及职责。
随着业务的发展，各部门的职责和人员将会不断增加和调整。
负责电商平台的运营部门通常包括市场推广、产品策划、客户服务、电商物流和财务行政等几个子部门。
其中，市场推广部门负责制定并执行电商平台的推广策略，产品策划部门负责电商平台产品的规划和设计，客户服务部门负责处理客户咨询和售后服务，电商物流部门负责管理和协调快递公司，发货员负责物流发货，财务行政部门负责电商财务和行政工作，并组织部分团队文化。
当需要招聘电商运营人才时，可以考虑横向拓展运营部门，形成相对独立的运营组。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图
1. 首席执行官（CEO）
- 负责制定公司的战略和目标
- 监督整个公司的运营和发展
2. 高级管理团队
- 首席运营官（COO）
- 首席财务官（CFO）
- 首席技术官（CTO）
- 首席市场官（CMO）
- 首席人力资源官（CHRO）
3. 部门经理
- 销售部门经理
- 财务部门经理
- 技术部门经理
- 市场部门经理
- 人力资源部门经理
4. 销售部门
- 销售团队A
- 销售团队B
- 销售团队C
5. 财务部门
- 会计团队
- 财务分析团队
- 成本控制团队
6. 技术部门
- 开发团队
- 测试团队
- 网络安全团队
7. 市场部门
- 市场调研团队
- 品牌推广团队
- 市场营销团队
8. 人力资源部门
- 招聘团队
- 培训团队
- 绩效管理团队
- 薪酬与福利团队
以上是一个典型的公司组织架构图，它展示了公司内部各个部门和职能之间的关系和层级。
公司部门组织结构图
公司部门组织结构图
导读：
每个企业想必都有自己的组织架构图，绘制组织架构图是为了更直观的了解公司的架构、任务的直接负责人，避免多余的岗位浪费资源。
企业的组织架构是由各个部门组成，每个部门下的每个岗位都是针对工作内容和需求而设置，科学的组织架构可以让部门更好的运转。
本文将给大家分享各个部门的组织架构图用来参考。
网络运营部组织架构图:
产品部组织架构图：
行政部组织架构图：
软件研发部组织架构图：
市场营销部组织架构图：
架构是为解决问题而存在，问题有相似，情况却不同，所以每个公司的架构都大同小异。
这几个部门的组织架构图，或许正好与你们公司问题相似，恰巧为你提供解决了思路。
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集团运营管理部门组织架构
集团运营管理部门组织架构1. 引言集团运营管理部门是管理和协调集团内部各个业务部门运营工作的职能部门。
该部门的组织架构是为了更好地实现集团战略目标和业务发展而设计的，以确保各个业务部门之间的协调和协作。
2. 部门职责集团运营管理部门的主要职责包括：•制定集团运营管理策略和指导方针；•监督和协调集团内各业务部门的运营工作；•提供运营管理方面的专业支持和咨询服务；•管理和优化集团内部的运营流程和业务流程；•分析和评估集团业务部门的运营绩效；•协调跨部门的项目和活动，并推动其落地实施。
3. 部门组织架构集团运营管理部门的组织架构如下：3.1 部门总监部门总监是集团运营管理部门的领导者，负责制定和执行部门的战略规划，并协调部门内外的各项工作。
部门总监直接向集团高层报告工作，并与其他部门的负责人进行协调和沟通。
3.2 运营策略部运营策略部负责制定集团运营管理的策略和规划，包括但不限于业务拓展、市场营销、供应链管理等方面的工作。
该部门会通过市场调研和数据分析，为集团提供运营决策支持和业务发展方向。
3.3 运营支持部运营支持部负责提供集团内部业务部门所需的运营支持和协助，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的工作。
该部门会与各业务部门密切合作，以确保运营工作的顺利进行。
3.4 运营流程优化部运营流程优化部负责分析和评估集团内部各业务部门的运营流程，提出优化建议并推动其实施。
该部门的目标是通过优化运营流程，提高效率和降低成本，从而提升集团的整体竞争力。
3.5 业务绩效管理部业务绩效管理部负责监督和评估集团内各业务部门的运营绩效，并向集团高层提供相关报告和分析。
该部门会制定绩效评估标准，并与业务部门合作，确保绩效管理体系的有效运行。
4. 部门协作与沟通为了确保运营管理部门的有效协作和沟通，部门间采取以下措施：•定期召开部门会议，讨论重要事项和解决问题；•设立专业团队，协助各部门工作的顺利进行；•使用项目管理工具，跟踪和管理跨部门项目的进展；•建立信息共享平台，促进部门间的知识共享和合作。
商业管理公司组织架构图
商业管理公司组织架构图
总经理
副总经理(招商、运营) 副总经理(物业、工程)
营运总监
(招商、企划、营运)
企划部物业管理部工程部行政人事部财务部营运部招商部
jing 招商经理企划经理营运经理物业部经理工程部经理部门经理财务经理
招商助理企划营运专员保安队长工程师行政主管会计
平面客服主管保安员强弱维修工人事主管出纳文案客服专员物业处主任电梯工行政文员
物业管理员空调维修工司机/采购
保洁绿化主管综合维修工班车司机值班运行电工司机/采购
信息管理员。
集团公司组织架构图
集团董事会 总裁
总裁办
人力资源公司
保安公司
集团办公室
人力资源中心
财务中心
营销中心
XX公司
总经理
资源部
客服部
人事行政部
生产运营部
营销部
XX分公司
总经理
客服部 人事行政部 营销部 资源部
集团分子公司人力资源部
集团分子公司
客服部
营销部
XX分公司
总经理
总经理助理
人事行政部
生产运营部ห้องสมุดไป่ตู้
资源部
XX子公司
总经理
XX分公司
XX分公司
总经理
XX分公司
总经理
XX分公司
总经理
客服部 资源部
生产运营部
营销部
人事行政部
人事行政部 生产运营部 客服部
生产运营部
电商部门组织架构图(最新)
• 网站前台工程师任务包括：网站设计、网站用户体验、 网站JAVA效果、网站制作等工作。网站制作是策划师、 网络程序员、网页设计等岗位，易雅网应用各种网络程序 开发技术和网页设计技术，为企事业单位、公司或个人在 全球互联网上建设站点，并包含域名注册和主机托管等服 务的总称。
欢迎下载 可修改
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程序员
精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。
鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。
“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。
“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”
“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”
“为什么？它能驱赶你的饥饿？”
“不能。”
“它能滋润你的干渴？”
“不能。”爱是什么？
一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
电商部门组织架构1欢迎下载可修改组织架构部门构成电商运营总监市场部3人企划部3人商品专员1人客服部3人财务专员1人技术部4人2欢迎下载可修改电商运营总监?负责统筹本部门各岗位技术企划市场商品客服等的整体工作?负责将上级领导分配下来的任务按下级岗位进行分配并监督执行?负责将其他部门派发的任务按下级岗位进行分配并监督执行?在职责范围内协调下级岗位与其他部门岗位的工作?在职责范围内对下级岗位不能处理的问题进行处理?对于不能在职责范围内处理的问题上报上级领导进行处理?负责本部门岗位人员规划拟定招募计划与需求并在人事行政人员协助下对空缺的各岗位人员进行招募?负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审以及转正解职升职降级的申请?负责本部门各项制度内容编辑制度流程编辑制度程序开发制度等的制定?负责网站运营相关各项文档网商协议供货商协议等的撰写?负责与业务部门进行沟通了解网站开发和修改的需求形成技术文档供网站系统开发商进行开发和修改?负责电商部门的整体预算和部分产品的开发定制的预算申请?负责控制网站系统开发商进度保证开发进程如期进行?负责网站系统功能测试内部测试公开测试以及时发现问题并汇总成测试报告供开发维护人员进行修改调试保证系统运行通畅?负责网站运营环境的构建保证网站运营环境的畅通稳定高效?负责网站各项运营资质icp备icp证可信网站等公安局备案等的办理月报季报年审工作?负责公司办公网络光纤宽带等办公设备台式机笔记本路由器交换机无线ap基站打印一体机等办公服务器等办公系统的购置方案制定安装配置与日常运行维护和管理?负责经销商市场工具流的定制与开发?上级领导安排的其他相关工作3欢迎下载可修改财务专员?财务专员可以由电子商务部自请也可由公司财务部委派
各个部门的组织结构图模板
各个部门的组织结构图模板导读：每个企业想必都有自己的组织架构图，绘制组织架构图是为了更直观的了解公司的架构、任务的直接负责人，避免多余的岗位浪费资源。
企业的组织架构是由各个部门组成，每个部门下的每个岗位都是针对工作内容和需求而设置，科学的组织架构可以让部门更好的运转。
本文将给大家分享各个部门的组织架构图用来参考。
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然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
银行分行本部及辖属机构关键职责和组织架构图-
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荆门分行国际结算部组织架构图
荆门分行
主任
副主任 （进出口业务）
注: 职位:6个 人数:6人 现有人员:6人 减少:0人
助理业务经理 —出口业务 助理业务经理 —进口业务
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业务经理
—贸易融资和外汇帐户管理
业务员 —进出口业务
荆门分行计划财会部关键职责
荆门分行
负责会计、出纳、国内人民币支付结算（国内保理、国内信 用证、国内保函除外；负责事中和事后监督、统筹管理各业务信息 系统；负责管理各清算系统、联行资金清算、同城票据交换及资金 清算；负责本级金库管理、城区机构现金及重要凭证配送； 负责 发展规划、司库管理、综合经营计划、服务价格、财务预算、财务 制度、固定资产管理、税务处理、统计、管理会计、会计报表、财 会信息披露、统筹管理新产品开发和中间业务；负责牵头对口人民 银行荆门市中心支行、本地税务部门等；保证全行完成上级下达的 利润计划；负责非信贷资产不良资产相关损失款项材料的审核及批 复，非信贷资产减值准备的管理；根据分行经营计划，制定综合经 营计划，定期通报相关考核结果。
分关理键处职责荆门分行荆门分行东宝支行组织架构图行长副行长业务发展主任营业部柜员对公结算经办对公结算经办助理业务经理助理业务经理储蓄专柜综合管理主任业务发展部客户经理营销规划中间25客户经理助理个金业务助理客户经理公路交通行业助理行政经理综合事务助理客户经理电力水务行业客户经理助理公司业务业务员对私事中监督柜员出纳复核柜员大堂理财柜员对私业务柜员出纳经办助理客户经理个金业务驾驶员助理业务经理内控授权会计助理报表费用统计业务员综合统计业务员收付清算助理业务经理储蓄专柜内控管理业务员票据交换业务员会计事中监督荆门分行荆门分行石化支行组织架构图行长副行长业务发展主任营业部柜员对公结算经办对公结算经办助理业务经理助理业务经理储蓄专柜综合管理主任业务发展部客户经理营销规划中间26客户经理助理个金业务助理客户经理化工医药行业助理行政经理综合事务助理客户经理轻工行业客户经理助理公司业务业
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运营部架构图（拟稿）
运营总监
平台专员
活动策划 美工设计 营销客服
运营主管
职责 推广渠道开发 线上、线下活动落地执行 配合招商部梳理产品招商方向 制定月推广计划 分析数据更新推进手法 与美工沟通页面设计效果 职责微信日常维护 负责新品上、下架编辑 活动效果统计与效果跟进 配合推广活动，并参与执行 完成日常考核任务 整合网络推广平台信息 新产品用户调研报表完成日常推广工作 完成上级交代临时事物 制定每月促销方案 配合美工完成设计构思 负责网站、平台策划工作 职责活动界面设计，提供创意方案、 职责
对用户界面和体验提出合理意见
协作文案和运营完成活动专题页设计
配合前段技术部做前段界面优化