公司行政人事管理规划方案
公司行政人事工作计划（精选5篇）
公司行政人事工作计划（精选5篇）公司行政人事篇1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20xx年度年工作目标及计划。
人事部20xx年度年度主要工作计划和目标：1、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等。
2、人事招聘与配置。
3、员工培训与开发。
4、建立真正以人为本的企业文化。
5、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理。
6、完善员工福利与激励机制。
7、绩效评价体系的完善与运行。
8、人员流动与劳资关系。
9、公司日常工作及后勤的管理。
公司行政人事工作计划篇2一、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
二、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
行政人事管理工作计划
一、前言为了更好地开展公司行政人事工作，提高公司整体管理水平，现制定以下行政人事管理工作计划。
二、工作目标1. 完善公司各项制度及工作标准，提高公司法治化管理水平；2. 深挖招聘渠道，满足人力需求，提高员工招聘质量；3. 规范员工在职期间异动工作，确保公司正常运营；4. 加强培训工作，提高员工综合素质；5. 建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性；6. 完善薪酬管理制度，确保员工薪酬合理公平；7. 建立内部沟通机制，提高部门间协作效率。
三、具体措施1. 制度建设与优化（1）根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范；（2）制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范；（3）重新修改各部门的岗位职责，使职责清晰，责任明确。
2. 人力资源管理（1）根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求；（2）优化招聘渠道，提高招聘效果；（3）降低招聘费用，提高招聘效率；（4）搭建离职员工面谈平台，了解离职原因，改进招聘策略。
3. 培训与发展（1）制定年度培训计划，提高员工综合素质；（2）加强培训过程中的组织监督，确保培训效果；（3）开展内部培训，提升员工技能水平；（4）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
4. 绩效考核（1）建立及时有效的绩效考核制度，与薪资挂钩；（2）定期开展绩效考核，确保考核公平公正；（3）根据考核结果，对员工进行奖惩和晋升；（4）持续优化绩效考核体系，提高考核效果。
5. 薪酬管理（1）完善薪酬制度，确保员工薪酬合理公平；（2）定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平；（3）根据公司业绩和员工表现，调整薪酬结构；（4）加强薪酬管理，降低薪酬成本。
6. 内部沟通与协作（1）建立内部沟通机制，提高部门间协作效率；（2）定期召开部门会议，了解各部门工作情况；（3）加强跨部门协作，共同完成公司目标；（4）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、总结通过以上行政人事管理工作计划的实施，我们将不断完善公司管理制度，提高人力资源管理水平，为公司发展提供有力保障。
公司人事行政部战略规划
公司人事行政部战略规划一、背景介绍公司人事行政部是一个负责管理公司员工和行政事务的重要部门。
为了提高人力资源管理的效率和质量，公司决定制定人事行政部战略规划。
本文将详细介绍该战略规划的目标、原则、重点任务和实施计划。
二、目标设定1. 提升人力资源管理水平：通过优化人事行政流程、提升员工满意度和减少人力资源管理成本，提升人力资源管理水平。
2. 加强员工培训和发展：建立健全的员工培训和发展体系，提高员工的专业能力和职业素质。
3. 建立高效的薪酬福利体系：制定公平、合理的薪酬福利政策，激励员工的积极性和创造力。
4. 健全人事行政制度：建立完善的人事行政制度，规范人事行政管理流程，提高工作效率和管理水平。
三、原则1. 以员工为中心：关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 系统化管理：建立科学、规范的人事行政管理制度和流程，确保管理的一致性和有效性。
3. 创新驱动：积极引入先进的人力资源管理理念和技术手段，推动人事行政部的创新发展。
4. 持续改进：通过不断的监测和评估，及时调整和改进人事行政部的工作方式和方法。
四、重点任务1. 优化人事行政流程：对现有的人事行政流程进行全面梳理和改进，提高工作效率和管理水平。
2. 建立员工培训和发展体系：制定员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会和发展路径。
3. 设计薪酬福利政策：根据公司的发展需求和员工的贡献，设计公平、合理的薪酬福利政策。
4. 建立绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和评估方法，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 引进人力资源管理系统：引入先进的人力资源管理系统，提高人力资源管理的信息化水平。
五、实施计划1. 第一阶段（3个月）：采集和分析人事行政部的现状和问题，制定改进方案，建立改进的目标和指标体系。
2. 第二阶段（6个月）：实施改进方案，优化人事行政流程，建立员工培训和发展体系，设计薪酬福利政策。
3. 第三阶段（12个月）：建立绩效考核体系，引进人力资源管理系统，进行效果评估和持续改进。
公司行政人事部工作计划（四篇）
公司行政人事部工作计划一、目标及背景1、目标：提高行政人事部的工作效率和质量，确保公司日常行政和人事工作的顺利运行。
2、背景：行政人事部作为公司的核心职能部门，承担着日常行政管理和人事管理的责任。
通过制定科学合理的工作计划，可以有效提升部门工作的效率和协调性，提供良好的行政和人事服务。
二、工作重点1、人力资源管理1.1 完善公司员工档案管理制度，确保员工信息的准确、完整和保密性。
1.2 建立员工培训发展制度，开展定期培训、培训需求调研和员工能力评估，提升员工的专业能力和整体素质。
1.3 落实员工职业生涯规划和绩效考核制度，激发员工工作积极性和创造力。
1.4 加强福利制度建设，优化员工福利待遇和激励机制，提高员工的归属感和工作满意度。
2、行政管理2.1 建立健全公司行政管理制度和规章制度，加强对公司各项行政事务的管控和协调。
2.2 做好公司办公场所的维护和管理，确保环境整洁、设备正常运行。
2.3 组织并协调各类会议，包括部门会议、员工大会等，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。
2.4 做好文件管理工作，包括文件的收发、归档和备份，确保公司文件的完整性和安全性。
2.5 加强对外联络和沟通工作，维护公司与政府机关、行业协会等各方面的良好关系。
3、绩效考核和奖惩3.1 建立健全员工绩效考核制度，制定明确的绩效指标和评分标准，定期进行绩效评估。
3.2 加强绩效考核结果的分析和总结，为公司决策提供参考依据。
3.3 优化奖惩机制，建立奖励制度和惩罚措施，激发员工积极性和创造力，加强纪律和规范管理。
三、工作计划1、建立员工档案管理制度（1个月）1.1 完善员工档案管理流程，明确责任和权限。
1.2 做好员工档案的整理、归档和存储工作。
1.3 加强员工档案的保密和安全管理。
2、制定员工培训发展计划（2个月）2.1 调研员工培训需求，制定培训方案。
2.2 邀请专业培训机构或内部专家进行培训。
2.3 定期评估培训效果，并进行改进和优化。
行政人事管理的工作计划7篇
行政人事管理的工作计划7篇行政人事管理的工作计划为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司20__年度总体经营大纲的目标，制定20__年度人事行政工作计划。
制订公司20__年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。
（一）、人员编制计划的实施与控制1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动，尽可能多地招收和储备－批员工。
2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度。
一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作专题片进行宣传；二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕进行宣传；三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张贴招工信息；四是在各类人才网上发布信息，或到省内大型人才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司生产经营管理和未来发展的需求；五是鼓励老员工积极宣传招工信息，主动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此拓宽熟练工招聘的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。
在新年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。
3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。
4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP糸统，提高工作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。
5、学习了解生产、工艺流程。
从3月份起，计划用两个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产一线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。
6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。
公司行政人事部工作计划（三篇）
公司行政人事部工作计划一、目标及背景1、目标：提高行政人事部的工作效率和质量，确保公司日常行政和人事工作的顺利运行。
2、背景：行政人事部作为公司的核心职能部门，承担着日常行政管理和人事管理的责任。
通过制定科学合理的工作计划，可以有效提升部门工作的效率和协调性，提供良好的行政和人事服务。
二、工作重点1、人力资源管理1.1 完善公司员工档案管理制度，确保员工信息的准确、完整和保密性。
1.2 建立员工培训发展制度，开展定期培训、培训需求调研和员工能力评估，提升员工的专业能力和整体素质。
1.3 落实员工职业生涯规划和绩效考核制度，激发员工工作积极性和创造力。
1.4 加强福利制度建设，优化员工福利待遇和激励机制，提高员工的归属感和工作满意度。
2、行政管理2.1 建立健全公司行政管理制度和规章制度，加强对公司各项行政事务的管控和协调。
2.2 做好公司办公场所的维护和管理，确保环境整洁、设备正常运行。
2.3 组织并协调各类会议，包括部门会议、员工大会等，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。
2.4 做好文件管理工作，包括文件的收发、归档和备份，确保公司文件的完整性和安全性。
2.5 加强对外联络和沟通工作，维护公司与政府机关、行业协会等各方面的良好关系。
3、绩效考核和奖惩3.1 建立健全员工绩效考核制度，制定明确的绩效指标和评分标准，定期进行绩效评估。
3.2 加强绩效考核结果的分析和总结，为公司决策提供参考依据。
3.3 优化奖惩机制，建立奖励制度和惩罚措施，激发员工积极性和创造力，加强纪律和规范管理。
三、工作计划1、建立员工档案管理制度（1个月）1.1 完善员工档案管理流程，明确责任和权限。
1.2 做好员工档案的整理、归档和存储工作。
1.3 加强员工档案的保密和安全管理。
2、制定员工培训发展计划（2个月）2.1 调研员工培训需求，制定培训方案。
2.2 邀请专业培训机构或内部专家进行培训。
2.3 定期评估培训效果，并进行改进和优化。
人事行政工作计划方案
人事行政工作计划方案人事行政工作计划方案人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源的管理是企业健康发展的关键。
人事行政工作是企业人力资源管理的一项重要职能，具有很高的战略性和实践意义。
为了更好地推动公司人力资源管理工作，必须建立一个有效、科学的人事行政工作计划方案。
一、目标制定企业必须明确人事行政工作的目标，制定明确的计划和正确有效的执行，不断完善和提高人事行政工作水平，为企业的发展提供强有力的支持。
1. 招聘管理：招聘符合公司要求的人才，保证企业持续稳定发展。
2. 培训管理：对员工进行技能培训和职业素养培训，提高员工能力和公司竞争力。
3. 薪酬管理：合理制定薪酬水平，保证员工的满意度和工作积极性。
4. 总结评估：对公司人事行政工作管理进行总结评估和规范优化，为未来提供指导和保证。
二、流程规划流程规划是人事行政工作计划方案的重要环节，要制定一个符合公司实际情况的流程管理程序和工作规定，保证人事行政管理的科学化、标准化和系统化。
1. 招聘流程：策划招聘计划、发布招聘广告、筛选面试合适人员、签订合同、完成入职程序。
2. 培训流程：制定培训计划、开展内部、外部培训、测评考核、总结归纳等环节，做到培训绩效最大化。
3. 薪酬流程：制定薪酬标准、考核薪资水平、结算薪资、发布薪资条和个人所得税，使员工薪资福利得到保障。
三、绩效评估对公司人事行政工作计划进行绩效评估，反馈和总结工作过程、目标完成情况，对工作进行量化、分析，避免盲目，充分发挥人力资源管理的价值。
1. 招聘管理评估：对人员招聘数量、人员稳定、招聘成本指标进行评估、分析，加以改进。
2. 培训管理评估：对培训效果、培训质量、培训次数、培训投入等指标进行评估、分析，加以改进。
3. 薪酬管理评估：对薪资总额、薪资构成、薪资增长、福利开支等方面进行评估、分析，加以改进。
四、执行措施1. 建立健全的招聘计划：制定完善的招聘标准与要求，广泛发动和扩大招聘渠道，提高招聘的针对性和效率。
行政及人事的工作计划精选6篇
行政及人事的工作计划精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司行政人事部计划(精选7篇)
公司行政人事部计划(精选7篇)给大家分享公司行政人事部工作计划，希望能够帮助大家!公司行政人事部计划精选篇1总结了20____年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，20____年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作：1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。
2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制。
另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。
3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。
4、由于企业订单量的增加，20____年的招聘任务非常繁重，20____年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。
5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。
6、20____年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。
7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。
8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。
总之，在20____年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。
人事行政工作计划分解方案
为了提高公司人事行政工作的效率，确保各项工作的顺利进行，结合公司发展需要，特制定以下人事行政工作计划分解方案。
二、工作目标1. 完善人事行政管理体系，提高工作效率；2. 优化人力资源配置，降低人力成本；3. 增强员工福利待遇，提高员工满意度；4. 营造和谐稳定的企业氛围，提升公司形象。
三、工作内容1. 组织架构优化（1）根据公司业务发展需求，调整组织架构，明确各部门职责；（2）优化岗位职责，确保岗位设置合理、高效；（3）加强部门间的沟通协作，提高整体执行力。
2. 人力资源招聘与配置（1）制定招聘计划，明确招聘需求；（2）拓宽招聘渠道，提高招聘效率；（3）优化人才选拔流程，确保招聘质量；（4）加强内部人才储备，提高员工晋升空间。
3. 员工培训与发展（1）制定培训计划，提高员工综合素质；（2）开展各类培训课程，提升员工专业技能；（3）建立内部导师制度，促进员工成长；（4）关注员工职业规划，提供职业发展支持。
4. 薪酬福利管理（1）制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平、有竞争力；（2）完善员工福利制度，提高员工福利待遇；（3）加强薪酬福利的沟通与解释，提高员工满意度。
5. 绩效考核管理（1）建立科学的绩效考核体系，确保考核公平、公正；（2）开展定期绩效考核，提高员工工作积极性；（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升等激励措施。
6. 办公室行政管理（1）加强办公环境管理，提高办公效率；（2）规范办公用品采购、领用流程；（3）优化会议管理，提高会议效率；（4）加强企业文化建设，提升企业形象。
四、实施步骤1. 制定具体工作计划，明确责任人和完成时限；2. 组织实施，定期跟踪工作进度；3. 及时发现问题，调整工作计划；4. 总结经验，形成长效机制。
五、预期效果通过实施本工作计划分解方案，预计将实现以下效果：1. 提高人事行政工作效率，降低人力成本；2. 优化人力资源配置，提升员工满意度；3. 营造和谐稳定的企业氛围，提升公司形象；4. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
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行政人事管理工作方案
“三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有
了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必
须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：
一、人力资源规划
1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；
2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；
3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技
术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；
4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企
业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控
制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。
二、人事招聘管理
（一）．人员招聘的途径
1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公
司招到最合适的人才。
2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的
保障。
3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意
的人员，坚持宁缺勿滥的原则。
（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。
1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们家的感觉；
2．定期和员工进行沟通，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；
3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感；
4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待
（三）做好离职员工面谈工作。
1．直属上司或人事部找其进行面谈，了解员工离职的真正原因；
2．对于可留的员工，想方设法留下来；对于不想留的员工则让其自然离职；
3．告诉员工善始善终，坚持到最后的道理，不要以为准备离职了就抱有随随便便，做一天
和尚撞一天钟的心态；
4．定期对离职面谈的记录进行汇总分析，从而发现管理中存在的问题，以便于更好地完善
今后的管理。
（四）做好人事档案管理工作
1．公司所有员工必须要有详细的人事档案资料在人事部存档，一份完整的员工人事档案应
包括如下几方面内容：A、员工入职登记表（必须按表格要求详细填写）；B、身份证复印件；
C、员工照片；D、培训记录；E、人事异动记录等。
2、人事档案应分部门归类存档，在职员工档案和离职员工档案应分开存放。
3、所有员工个人人事资料要及时输入电脑人事系统。
4、对于人事档案要定期整理，一般一个星期整理一次，确保人事档案准确无误。
三、绩效考核管理
1．首先让所有人理解绩效考核的目的和作用：调动员工的工作积极性；与工资挂钩，体现
多劳多得，能者多得的原则；找出员工的薄弱环节了解员工需要培训什么等。
2．前期的宣传工作一定要做好，绩效考核不单是人事部的工作，人事部只是起推动、指引
和督导的作用，每个部门都有责任做好本部门的绩效考核工作；
3．针对不同的工种选择不同的考核方法，比较实用的有：360度考核，目标考核。
4．绩效考核时，必须明确各部门的职责，及数据的提供由哪个部门负责；
5．因绩效考核直接关系到员工的经济利益，所以一定要做到公平，公正，客观，用事实说
话。
四、薪酬福利管理
1．把握好几个原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控
制原则；合法保障原则。
2．薪酬水平根据公司实力而定，如实力强可定位在略高于同行业平均薪酬水平。
3. 通过岗位分析，确定各工种各岗位的薪酬级差，级差不宜过多，且差距不宜太多；不同
工种的薪酬级差可以重叠
五、劳动关系处理
（一）沟通与协调
1．人力资源部是沟通与协调各部门的桥梁，起着平衡各种利益关系，缓和各种矛盾的作用；
担负营造和建立和谐融洽民主团结向上的企业文化氛围的重任；
2．人力资源部始终要站在既维护公司利益又兼顾员工利益这个平衡点上处理问题，坚持原
则，公正无私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右为难；
（二）企业文化建设
1．搞好物质文化：包括公司环境，办公设备，5S管理等，建设一个整洁美观，赏心悦目的
工作环境，提升企业外部形象。
2．完善制度文化：包括各部门的管理规章制度，员工礼仪规范，行为守则等，从制度上保
障管理的可操作性和有效性。
3．提炼精神文化：包括企业精神，企业使命，企业价值观，并在日常管理中通过各种手段，
各种渠道将这种文化广泛宣传，起到潜移默化的效果，让员工感觉到公司的追求就是员工的
追求，公司的荣誉就是员工的荣誉，让员工的追求与价值同公司的追求与价值达到有机的结
合和完美的统一。