公司人事行政部战略规划
2024年人事行政部工作计划范例（五篇）
2024年人事行政部工作计划范例为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
公司人事行政部战略规划
WORD格式叉叉叉股份集团人力资源规划人力资源规划编制：张三审核：李四批准：王大麻子WORD格式2020年1月第一章人事行政部战略目标一、人事行政部规划的作用人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。
二、规划期内工作目标战略层面：2020年对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。
通过部门机制不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。
总结与分析，针对过去存在的问题与不足进行总结，为公司长期规划建设准备出依据。
战术层面：针对企业现状，准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。
根据公司发展情况，使人力资源规划、考勤、薪酬、培训、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点截止至2019年12月31日，公司在职员工89人。
1、员工职位分类情况公司高层领导3人，占总体的3.4%；公司中层管理者6人，占总体的6.76%；公司基层管理者9人，占总体10.1%；普通员工71 人,占总体79.7%。
2、员工比重由于公司人员配置不齐全，及岗位缺失导致非一线员工与一线员工比例无法正常计算，（警界线为1：5），全体人员入驻办公楼后，需要对部门及人员进行合理的调整。
二、人事行政部现状1、本年度人力资源规划没有落实到位，基本上是临时性较多，无实质规划与改革。
2、人事行政部岗位职责比较混乱无法履行履行、没有后续手段。
3、人力资源管理系统基本没有建立，虽有文字上的制度与流程，但实际可操作性不强。
2024年行政人事工作计划（五篇）
2024年行政人事工作计划1. 依据学习成果，不断更新和完善公司的人力资源管理策略；2. 负责日常行政招聘工作，确保人员配置的合理性；3. 实施薪酬管理，优化员工薪资结构，确保薪酬制度的科学性和公平性；4. 全面考虑员工福利，实施有效的激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，培养员工的主人翁意识和奉献精神，以增强企业的凝聚力；5. 在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的经验，完善绩效评价体系，并确保其与薪酬制度相结合，以提升绩效考核的权威性和有效性；6. 大力推进员工岗位知识、技能和素质的培训，加强内部人才的培养；7. 弘扬优秀的企业文化和传统，用以感染员工；8. 建立有效的内部沟通机制，激发全体员工的主观能动性，促进企业内部关系的和谐与融洽，集思广益，为企业发展贡献力量；9. 控制人员流动率，预见并妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工合法权益，同时维护公司形象和根本利益。
二、注意事项：1. 行政工作是一项系统工程，需要循序渐进地推进。
行政人事部在设定年度目标时，应遵循逐步实施的原则。
若过度追求速度，将无法保证目标完成的质量；2. 行政工作对于一个持续成长和发展的公司至关重要，需要公司上下齐心协力，共同推进。
因此，公司领导层的重视和支持，以及各部门的配合，是行政工作成功的关键。
行政人事部在制定年度目标后，恳请公司领导和各部门予以协助；3. 本工作目标为行政人事部年度工作的基础性文件，而非具体执行方案。
鉴于企业行政建设是一个长期过程，行政部将针对每项工作制订详细的执行方案。
但这些方案的实施需待公司领导研究通过后方可执行。
如公司对目标有所调整，行政人事部将根据调整后的目标完成年度工作。
同时，每个目标项目的具体执行方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行落实。
公司目前的组织架构尚不完善，而组织架构的建设直接关系到企业的发展方向。
因此，行政人事部在本年度首要任务是完善公司组织架构。
基于稳定、合理、健全的原则，通过预测和分析公司未来的发展趋势，制定出科学的组织架构，明确各职能部门的权责，确保每个部门和职位的职责明确，避免职责空白或重叠，力求在三年内无需进行大规模调整，确保公司运营在既定的组织架构中高效、规范地发展。
公司人事行政部战略规划
公司人事行政部战略规划一、背景介绍公司人事行政部是一个负责管理公司员工和行政事务的重要部门。
为了提高人力资源管理的效率和质量，公司决定制定人事行政部战略规划。
本文将详细介绍该战略规划的目标、原则、重点任务和实施计划。
二、目标设定1. 提升人力资源管理水平：通过优化人事行政流程、提升员工满意度和减少人力资源管理成本，提升人力资源管理水平。
2. 加强员工培训和发展：建立健全的员工培训和发展体系，提高员工的专业能力和职业素质。
3. 建立高效的薪酬福利体系：制定公平、合理的薪酬福利政策，激励员工的积极性和创造力。
4. 健全人事行政制度：建立完善的人事行政制度，规范人事行政管理流程，提高工作效率和管理水平。
三、原则1. 以员工为中心：关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 系统化管理：建立科学、规范的人事行政管理制度和流程，确保管理的一致性和有效性。
3. 创新驱动：积极引入先进的人力资源管理理念和技术手段，推动人事行政部的创新发展。
4. 持续改进：通过不断的监测和评估，及时调整和改进人事行政部的工作方式和方法。
四、重点任务1. 优化人事行政流程：对现有的人事行政流程进行全面梳理和改进，提高工作效率和管理水平。
2. 建立员工培训和发展体系：制定员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会和发展路径。
3. 设计薪酬福利政策：根据公司的发展需求和员工的贡献，设计公平、合理的薪酬福利政策。
4. 建立绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和评估方法，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 引进人力资源管理系统：引入先进的人力资源管理系统，提高人力资源管理的信息化水平。
五、实施计划1. 第一阶段（3个月）：采集和分析人事行政部的现状和问题，制定改进方案，建立改进的目标和指标体系。
2. 第二阶段（6个月）：实施改进方案，优化人事行政流程，建立员工培训和发展体系，设计薪酬福利政策。
3. 第三阶段（12个月）：建立绩效考核体系，引进人力资源管理系统，进行效果评估和持续改进。
2024年人事行政部工作计划（6篇）
2024年人事行政部工作计划人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。
作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。
第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。
第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。
第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。
根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手：一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。
按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。
公布最终考核结果。
再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。
二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。
1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。
2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。
3.组织各部门进行考核试运行。
4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。
三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。
改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。
四、其它人事管理的工作内容以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。
一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。
二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。
配合管理步骤出台新的制度。
三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。
结合公司情况和业务情况做好思想建设。
四、其它人事管理的工作内容以上就是人事行政部近期的工作重点。
可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。
XX公司人事行政部三年战略规划计划书
XX公司人事行政部三年战略规划计划书XX公司人事行政部三年战略规划计划书前言本文是XX公司人事行政部三年战略规划计划书，旨在为公司未来三年的人事行政工作提供清晰的方向和目标。
本规划的编制是基于公司的发展需求和人力资源管理的最佳实践，同时也考虑到了行业和市场的变化。
本文将分为两章，分别是人事行政部战略目标和公司人事行政现状分析。
第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用人事行政部是公司的重要部门，其职责是招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面的工作。
本规划的目的是为了帮助人事行政部更好地履行职责，提高部门的工作效率和质量，同时也为公司的长期发展提供支持和保障。
二、规划期内工作目标（三年）在未来三年的时间里，人事行政部将致力于完成以下目标：1.招聘和培训优秀人才，为公司的发展提供强有力的人力支持。
2.优化薪酬体系，提高员工的薪酬待遇和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
3.完善绩效管理体系，建立科学的绩效评估机制，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点目前，公司拥有一支庞大的员工队伍，其中包括各种专业和技能的人才。
但是，人员结构存在一些问题，比如高层管理人员的流失率较高，缺乏一些核心技术人才等。
因此，人事行政部需要通过招聘和培训等措施，不断优化人员结构，提高员工的素质和能力。
二、人事行政部现状人事行政部目前的工作质量和效率还有待提高，存在一些问题，比如招聘流程不够规范，薪酬体系不够完善等。
因此，人事行政部需要加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
Chapter 3: XXX-Year Plan)In order to achieve the company's overall goals。
the Human XXX plan with the following objectives:1.n of Strategic GoalsThe first step in the three-year plan is to determine the XXX market n。
2024人事行政部工作计划
2024人事行政部工作计划
2024人事行政部工作计划如下：
1. 梳理和完善人事制度和政策，确保与公司发展相匹配，并与相关部门协调沟通，以
促进人力资源管理工作的顺畅进行。
2. 制定和更新招聘流程和标准，确保吸引和选拔高素质人才，预测未来的人才需求，
并与招聘团队合作，确保顺利实施招聘计划。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，以提升员工能力和素质，促进个人和组织的发展，与培训团队合作，确保培训计划的顺利执行。
4. 负责员工绩效管理，包括设定绩效目标、进行绩效评估和奖惩措施，与部门经理合作，确保绩效管理的公正性和有效性。
5. 管理和解决员工关系问题，包括员工投诉、纠纷和冲突处理，与公司管理人员和员
工代表进行沟通和协调，以维护和谐的劳动关系。
6. 管理员工福利和福利计划，包括员工健康保险、年假和其他福利项目，与保险公司
和福利供应商合作，确保员工福利的质量和效益。
7. 监督和管理人事行政部的预算和资源，确保合理使用和管理，包括人力资源信息系
统和其他办公设备的维护和更新。
8. 不断关注人力资源管理领域的最新趋势和实践，参与行业会议和培训，提升自身和
团队的专业能力。
以上是2024年人事行政部的工作计划，将致力于提高人力资源管理的效率和质量，促进员工的发展和满意度，为公司的发展提供有力的支持。
公司行政人事部工作计划（四篇）
公司行政人事部工作计划一、目标及背景1、目标：提高行政人事部的工作效率和质量，确保公司日常行政和人事工作的顺利运行。
2、背景：行政人事部作为公司的核心职能部门，承担着日常行政管理和人事管理的责任。
通过制定科学合理的工作计划，可以有效提升部门工作的效率和协调性，提供良好的行政和人事服务。
二、工作重点1、人力资源管理1.1 完善公司员工档案管理制度，确保员工信息的准确、完整和保密性。
1.2 建立员工培训发展制度，开展定期培训、培训需求调研和员工能力评估，提升员工的专业能力和整体素质。
1.3 落实员工职业生涯规划和绩效考核制度，激发员工工作积极性和创造力。
1.4 加强福利制度建设，优化员工福利待遇和激励机制，提高员工的归属感和工作满意度。
2、行政管理2.1 建立健全公司行政管理制度和规章制度，加强对公司各项行政事务的管控和协调。
2.2 做好公司办公场所的维护和管理，确保环境整洁、设备正常运行。
2.3 组织并协调各类会议，包括部门会议、员工大会等，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。
2.4 做好文件管理工作，包括文件的收发、归档和备份，确保公司文件的完整性和安全性。
2.5 加强对外联络和沟通工作，维护公司与政府机关、行业协会等各方面的良好关系。
3、绩效考核和奖惩3.1 建立健全员工绩效考核制度，制定明确的绩效指标和评分标准，定期进行绩效评估。
3.2 加强绩效考核结果的分析和总结，为公司决策提供参考依据。
3.3 优化奖惩机制，建立奖励制度和惩罚措施，激发员工积极性和创造力，加强纪律和规范管理。
三、工作计划1、建立员工档案管理制度（1个月）1.1 完善员工档案管理流程，明确责任和权限。
1.2 做好员工档案的整理、归档和存储工作。
1.3 加强员工档案的保密和安全管理。
2、制定员工培训发展计划（2个月）2.1 调研员工培训需求，制定培训方案。
2.2 邀请专业培训机构或内部专家进行培训。
2.3 定期评估培训效果，并进行改进和优化。
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人力资源规划
编制：张三
审核：李四
批准：王大麻子2020年1月
第一章人事行政部战略目标
一、人事行政部规划的作用人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。
二、规划期内工作目标
战略层面：2020年对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。
通过部门机制不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。
总结与分析，针对过去存在的问题与不足进行总结，为公司长期规划建设准备出依据。
战术层面：针对企业现状，准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。
根据公司发展情况，使人力资源规划、考勤、薪酬、培训、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
第二章公司人事行政现状分析
一、人员现状盘点
截止至2019年12月31日，公司在职员工89人。
1、员工职位分类情况
公司高层领导3人，占总体的3.4%；公司中层管理者6人，占总体的6.76%；公司基层管理者9人，占总体10.1%；普通员工71人,占总体79.7%。
2、员工比重
由于公司人员配置不齐全，及岗位缺失导致非一线员工与一线员工比例无法正常计算，（警界线为1：5），全体人员入驻办公楼后，需要对部门及人员进行合理的调整。
二、人事行政部现状
1、本年度人力资源规划没有落实到位，基本上是临时性较多，无实质规划与改革。
2、人事行政部岗位职责比较混乱无法履行履行、没有后续手段。
3、人力资源管理系统基本没有建立，虽有文字上的制度与流程，但实际可操作性不强。
4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划，人事行政部下达明确的要求但是无力度。
自身招聘手段单一，没有招聘成本预算。
严重的是没有形成招聘体系。
5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，托靠现象时有发生。
6、人事行政部的管理目前还是以“管事”“应对”为目标，强调事的控制管理，而不是人；
7、内部设置不合理，近百人的公司，人事版块就2个人（徐治伟、小郑）均各自忙于其他工作无法很好地衔接，导致人力资源管理目标没有计划，更谈不上按期实现。
8、办公室管理较松散，无法可依、各成一派的局面一直在延续。
9、没有相应的信息系统来辅助工作，使工作的系统化、标准化和准确化受到严重的制约。
（暂时公司员工较少可能不具备这样的条件，但是公司进一步壮大的前提下，这是一种必然）
10、员工流失率较大，今年入职人数38人占总人数的42.7%。
员工流失的群体性、时段性、趋利性特点均比较明显。
第三章人事行政部2020规划
综述：2020是我公司战略发展至关重要的一年，根据公司发展目标，结合本年度人事行政部现状，2020年整体工作应从以下方面着手：
一、战略目标的确定
人事行政规划是为了说明公司人力资源和行政后勤方面未来要做的工作内容和工作步骤。
同时人事行政规划是个很大的概念，既包括人力也包括行政与后勤工作，公司在以前也提出了这个工作，但是并没能落实到位，2020年我们要继续这一工作并将其切实建立起来，将各项任务指标进行分解，全面推进落实2020年人事行政各项工作任务，实现预期工作目标。
二、组织结构优化工作
（一）现状及问题
公司组织结构还需要进行优化，非一线与一线员工数量比例失衡也来源于组织结构问题。
组织架构建设决定着我公司的发展方向。
为此，人事行政部计划在2020年首先应完成公司组织架构的优化。
基于稳定、合理、健全和高效的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（二）解决方案：
草案：公司总体组织架构图
部门分解：
营销中心
技术部
制造部
采购部
品质部
工程部
财务部
人事行政部
总经办
建议：
1、财务部、总经办、人事行政部三个部门区分开来，并对其余部门进行优化结构，分解或整合由领导定夺。
2、公司硬件设施及办公环境的优化，在组织架构大的框架制定完成的基础上，公司2020年初步针对人员需求做一下招聘计划：营销中心3人（合同评审、合同执行、销售助理）
品质部2人（文员、质检员）
采购部1名（采购员）
人事行政部3名（人事助理、行政助理、前台）
技术部3名（机械2人、电气1人）
制造部根据事情情况完成
三、完善制度及配套文档
（一）现状及问题
我公司正处于发展阶段，必须要有一套规范的制度来进行管理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。
制度与流程体系建立是当前的核心任务，制度与流程体系服务公司的战略和发展计划，先建立后完善，逐步推进。
人事行政部牵头，建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。
（二）解决方案：
四、人力资源管理需要纵深发展
（一）制度管理方面
1、建立完善各项规章制度根据公司的战略和发展计划，建立与完善公司各管理制度与流程。
其中，人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。
建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，减少人力资源工作的主观行为。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。
（1）通过“员工关注”为员工创造与人事行政经理面谈的机会与方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（2）采用员工大会方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的意见与要求，从而及时向决策层提供改进建议。
（二）人才管理方面
1、公司的人力资源工作被多种条件制约，其中包括公司领导支持，战略定位的准确性，是否亲自参与等。
2、人才管理不只是人事行政部的工作，而且是各职能部门的首要职责，作为职能管理的人事行政部固然重要，重要的是全公司各级管理人员对人力资源的认识程序及执行能力。
3、晋升体系是保证高质量人才可持续发展的前提。
（三）员工关系与企业文化方面
1、构建公司内部信息沟通制度，例如通过员工大会，形成文化特色的同时，拉进了员工关系。
2、重视员工关注，关注每一位员工心态，及时面谈。
3、利用相应文体活动等增强团队感情联系。
五、建立招聘体系、丰富招聘手段
（一）现状由于近年来普工用工压力大的现状，人员招聘与配置工作是人事行政部核心工作之一：
（二）解决方案
1、多方面建立招聘渠道，改变过去只用网络和现场的模式，多开发一些渠道
2、每月末总结下月人员招聘计划，由人事行政部完成并计入考核，并应在保证数量的同时达到人员质量要求。
3、对于本次不符合的或冗余的人员信息，应及时保存在人才储备库中，目前不需要不代表永远不需要，及时保存相关信息以备在需要时提取使用。
六、建立并完善培训体系
（一）行业现状培训是公司员工整体水平提升的主要手段之一，各个公司往往在做，但是做好的却寥寥无几，怎么样通过培训进行提升，怎样把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，这是我们今后应该考虑的，相信随着进一
步公司硬件设施的完善，公司培训会上升一个新的台阶。
（二）解决方案
1、制定员工手册，做好新员工入职培训工作。
2、中高层管理干部的培训将是2020年培训工作的重点。
具体的培训形式有授课、视频、活动写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主。
3、业务人员培训是提升基层销售人员的销售水平和销售技能的很重要的途径。
业务经理的培训计划每月不少于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务经理存在的不足之处，进行针对性地提升。
4、全员培训也是2020年培训规划的重点，为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，人事行政部计划每月最少举行1次全员培训。
5、针对我公司目前不系统的培训状况而言，内部培训教育将是2020年培训工作的重点和难点，根据目前各职能部门培训需求计划明年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课。
具体实施以各部门提交的培训计划为主。
七、薪酬改革
制定相应的薪酬管理制度，掌握同行业周边公司情况，具体事宜领导定夺。
八、将“考核”工作转变为绩效考核体系根据实际情况，建立绩效考核体系
人事行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人事行政部还有许多突发的工作任务。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人事行政部工作的难点之一。
2020年人事行政部将此二项工作进行有针对性的加强。
1、针对突发事件制订《突发事件处理流程》。
2、制订《办公室管理制度》并严格执行。