公司人事行政部战略规划——三年规划
行政部三年规划
行政部三年规划一、引言行政部作为公司的重要职能部门，负责协助管理层实施公司的战略目标，提供高效的行政支持和服务。
为了适应公司发展的需要，制定行政部三年规划，旨在提升行政部门的综合能力，优化工作流程，提高服务质量，为公司的可持续发展做出贡献。
二、背景分析1. 公司发展情况：公司目前处于快速发展阶段，业务规模不断扩大，员工数量增加，对行政部门提出了更高的要求。
2. 行政部门现状：行政部门目前人员配置紧张，工作流程不够规范，服务质量有待提升。
三、目标设定1. 提升行政部门的综合能力，适应公司发展的需求。
2. 优化行政工作流程，提高工作效率。
3. 提高行政服务质量，满足员工需求。
4. 加强内部沟通与协作，提升团队合作能力。
四、策略与措施1. 人员配置优化a. 招聘合适的人员，提高行政部门的整体素质。
b. 设立行政岗位职责，明确各岗位职责，避免工作重叠和责任含糊。
c. 加强员工培训，提高员工的专业知识和技能水平。
2. 工作流程优化a. 建立规范的行政工作流程，明确各项工作的执行步骤和责任人。
b. 引入信息化系统，提高行政工作的效率和准确性。
c. 定期评估和调整工作流程，确保其与公司的发展需求相匹配。
3. 服务质量提升a. 设立行政服务标准，明确服务内容和标准。
b. 加强对员工需求的调研，根据需求提供个性化的服务。
c. 建立反馈机制，及时采集员工对行政服务的意见和建议，并进行改进。
4. 内部沟通与协作a. 定期召开行政部门会议，加强内部沟通和协作。
b. 建立跨部门协作机制，与其他部门密切合作，提供更好的服务。
c. 倡导开放和透明的工作氛围，鼓励员工提出建议和意见。
五、预期成果1. 行政部门的综合能力得到提升，能够更好地适应公司发展的需求。
2. 行政工作流程更加规范化，工作效率得到提高。
3. 行政服务质量明显提升，员工满意度提高。
4. 内部沟通与协作能力增强，团队凝结力提高。
六、实施计划1. 第一年：a. 完善行政部门的人员配置，确保岗位职责明确。
行政部三年规划
行政部三年规划一、背景介绍行政部作为公司的重要职能部门，负责协调和管理公司的行政事务，包括人力资源管理、办公设施管理、行政支持等。
为了适应公司发展的需要，行政部制定了三年规划，旨在提升行政部门的效能和服务质量，为公司的可持续发展提供有力支持。
二、目标设定1. 提升行政部门的服务质量：通过优化流程和提高工作效率，提供高效、便捷、贴心的行政服务，满足公司员工的需求。
2. 加强人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀人才，为公司的人力资源战略提供支持。
3. 提升办公设施管理水平：规范设施管理流程，保障公司办公环境的安全、舒适和高效。
三、具体措施1. 优化行政服务流程a. 设立行政服务中心，集中处理员工的行政需求，提供一站式服务。
b. 引入信息化系统，实现行政服务的电子化管理，提高工作效率。
c. 定期开展员工满意度调查，收集反馈意见，及时改进服务质量。
2. 加强人力资源管理a. 完善招聘流程，确保招聘的员工符合公司的要求和价值观。
b. 制定员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
c. 建立绩效考核机制，激励员工实现个人和团队目标。
3. 提升办公设施管理水平a. 建立设施管理手册，明确设施管理的责任和流程。
b. 定期进行设施巡检和维护，确保设施的正常运行。
c. 引入智能设备和节能设备，提高设施的效能和可持续性。
四、预期成果1. 行政服务流程更加高效，员工满意度提升。
2. 人力资源管理更加科学化，员工稳定性和工作质量提升。
3. 办公设施管理更加规范化，设施故障率降低，工作效率提高。
五、实施计划1. 第一年：a. 建立行政服务中心，推行电子化行政服务管理系统。
b. 完善招聘流程和员工培训计划。
c. 制定设施管理手册，进行设施巡检和维护。
2. 第二年：a. 持续优化行政服务流程，提高服务质量。
b. 深化人力资源管理，推行绩效考核机制。
c. 引入智能设备，提高设施管理效能。
3. 第三年：a. 持续改进行政服务，满足员工需求。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略是指组织为了实现其战略目标而采取的具体人力资源方面的计划和措施。
在制定人力资源战略目标三年计划的过程中，需要明确组织的战略方向，并以此为基础制定三年内需要实现的具体目标。
以下是一个假设情景下的三年计划分解及措施方案。
第一年计划：目标1：提高员工绩效措施：1.实施绩效考核制度，建立以绩效为导向的薪酬制度。
2.开展员工培训，提升员工技能水平和专业素养。
3.设立奖励机制，激励员工积极进取，提高绩效。
目标2：优化人力资源管理流程措施：1.优化招聘流程，加大对招聘渠道的整合和利用。
2.建立员工档案管理系统，提高人事管理效率。
3.优化福利管理，提供有竞争力的福利待遇，提升员工满意度。
目标3：建立良好的企业文化措施：1.加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道和平台。
2.开展企业文化建设活动，塑造积极向上、团结向心的企业氛围。
3.提高员工参与度，鼓励员工参与决策和问题解决。
第二年计划：目标1：提高组织创新能力措施：1.建立创新激励机制，激发员工创新活力。
2.加强与高校及科研机构的合作，引进先进技术和理念。
3.注重团队建设，培养团队合作和创新能力。
目标2：改善员工福利待遇措施：1.评估市场薪酬水平，保持竞争力。
2.提供全面的福利待遇，如住房补贴、子女教育支持等。
3.设立员工关怀机制，关注员工个人需求和关切。
目标3：提高员工参与度措施：1.建立员工参与决策的机制，鼓励员工发表意见和建议。
2.开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
3.加强员工培训和发展，提升员工能力和职业发展空间。
第三年计划：目标1：打造品牌形象措施：1.加大品牌宣传投入，提高品牌知名度。
2.加强与合作伙伴的合作，扩大合作范围和影响力。
3.建立品牌形象评估机制，及时调整有损品牌形象的问题。
目标2：建立培训发展体系措施：1.确定岗位职责，制定培训计划。
2.建立培训资料库，提供全面、系统的培训内容。
3.加强培训师资队伍建设，提高培训质量和效果。
目标3：加强人力资源信息化建设措施：1.建立人力资源管理信息系统，提高工作效率。
人事行政部-三年规划概要-
可实现业绩导向的最大 化。
薪酬类型
加大业绩导向作用、重 点突出贡献值。
分段设定不同的奖励机制。 加强制度建设, 形成优胜 劣汰的机制。
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薪酬福利管理—薪酬
实施稳定居中的薪酬战略, 重 点突出业绩导向
明确职责, 通过岗位评价, 对岗位的整体情况作出评定, 有利于岗位职责的明确, 实现薪酬的公平性。
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形
式；
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培训管理
目标概述
企业文化 经营概念 核心价值观
协作能力
配合默契 参与管理
协作能力
配合默契 参与管理
培训目的
沟通技巧
倾听技巧 关怀他人
新技术能力
计算机能力 外语能力
职业指导
职业生涯规划 职业发展
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培训管理
培训现状:
各部门对培训的重视不够, 力度不足, 公司培 训管理制度的约束力不强。
2014第二季 度内（6月31 日前）完成 福利项目与 激励政策的 具体制订, 并 报总经理审 批, 审批通过 后进行有组 织地宣传。
B
CC
自7月份起, 将严格 按照既定的计划、 政策、制度进行落 实, 此项工作为持 续性工作, 并在运 行半年后进行一次 员工满意调查, 根 据调查结果和各部 门经理的反馈, 进 一步对福利政策、 激励制度再行调整 和完善。
未能系统化和规范化实施, 培训课程存在盲目 性, 多为应急式的培训。
培训方式单一, 多为入职培训、岗前培训为主, 缺少互动和反馈, 效果不明显。
培训考核机制不健全, 进而影响到培训效果的达 成。
行政部三年规划
行政部三年规划一、背景介绍行政部作为公司的重要部门，负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施管理、行政支持等。
为了更好地适应公司发展的需要，行政部制定了三年规划，旨在提升行政管理水平，优化行政服务，为公司的发展提供有力的支持。
二、目标设定1. 提升行政服务水平：通过改进行政流程，优化行政服务，提高办公效率，为公司员工提供更加便捷、高效的行政支持。
2. 健全人力资源管理体系：建立完善的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提升员工的工作能力和满意度。
3. 优化办公设施管理：加强对公司办公设施的管理和维护，提供良好的办公环境，提高员工的工作效率和舒适度。
三、具体措施1. 提升行政服务水平a. 优化行政流程：对公司行政流程进行全面梳理，简化繁琐的手续，提高办事效率。
b. 引入信息化系统：建立行政管理信息化系统，实现行政工作的电子化、网络化，提高工作效率和信息共享。
c. 建立服务标准：制定行政服务标准，明确服务内容、流程和时限，提高服务质量和效率。
d. 加强沟通协作：与其他部门加强沟通和协作，及时解决行政支持方面的问题，提高工作效率。
2. 健全人力资源管理体系a. 完善招聘流程：优化招聘流程，制定招聘标准和程序，确保招聘的人才符合公司的要求。
b. 加强员工培训：制定培训计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
c. 建立绩效管理制度：制定绩效考核标准和流程，建立绩效管理制度，激励员工的工作积极性和创造力。
d. 加强员工关系管理：建立员工关系管理机制，加强对员工的关怀和沟通，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 优化办公设施管理a. 建立设施管理制度：制定设施管理制度，明确设施的使用和维护要求，确保设施的正常运行。
b. 定期设施检查：定期对办公设施进行巡检和维护，及时处理设施故障，提供良好的工作环境。
c. 提供员工福利：根据员工需求，提供符合标准的办公设施和福利，提高员工的工作效率和满意度。
XX公司人事行政部三年战略规划计划书
XX公司人事行政部三年战略规划计划书XX公司人事行政部三年战略规划计划书前言本文是XX公司人事行政部三年战略规划计划书，旨在为公司未来三年的人事行政工作提供清晰的方向和目标。
本规划的编制是基于公司的发展需求和人力资源管理的最佳实践，同时也考虑到了行业和市场的变化。
本文将分为两章，分别是人事行政部战略目标和公司人事行政现状分析。
第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用人事行政部是公司的重要部门，其职责是招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面的工作。
本规划的目的是为了帮助人事行政部更好地履行职责，提高部门的工作效率和质量，同时也为公司的长期发展提供支持和保障。
二、规划期内工作目标（三年）在未来三年的时间里，人事行政部将致力于完成以下目标：1.招聘和培训优秀人才，为公司的发展提供强有力的人力支持。
2.优化薪酬体系，提高员工的薪酬待遇和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
3.完善绩效管理体系，建立科学的绩效评估机制，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点目前，公司拥有一支庞大的员工队伍，其中包括各种专业和技能的人才。
但是，人员结构存在一些问题，比如高层管理人员的流失率较高，缺乏一些核心技术人才等。
因此，人事行政部需要通过招聘和培训等措施，不断优化人员结构，提高员工的素质和能力。
二、人事行政部现状人事行政部目前的工作质量和效率还有待提高，存在一些问题，比如招聘流程不够规范，薪酬体系不够完善等。
因此，人事行政部需要加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
Chapter 3: XXX-Year Plan)In order to achieve the company's overall goals。
the Human XXX plan with the following objectives:1.n of Strategic GoalsThe first step in the three-year plan is to determine the XXX market n。
行政部三年规划
行政部三年规划一、背景介绍行政部作为公司的重要部门之一，负责协调和管理公司的行政事务，包括人力资源管理、办公设施管理、行政流程优化等。
为了适应公司发展的需要，制定行政部三年规划，旨在提升行政部的综合管理能力，为公司的可持续发展提供有力支持。
二、目标设定1. 提升人力资源管理水平：通过招聘、培训和绩效管理等手段，建立高效的人力资源管理体系，提高员工的工作满意度和绩效水平。
2. 优化办公设施管理：改善办公环境，提升设施的使用效率和舒适度，提高员工的工作效率和生活质量。
3. 优化行政流程：简化行政流程，提高工作效率，减少冗余环节，提高工作质量和效率。
4. 加强沟通协调：加强与其他部门的沟通协调，提高工作的协同性和配合度，共同推动公司的发展。
三、具体举措1. 人力资源管理a. 完善招聘流程：建立招聘需求评估机制，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
b. 建立培训体系：制定培训计划，加强员工技能培训和职业发展规划，提升员工的综合素质和能力。
c. 建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核指标和评估体系，激励员工积极工作，提高绩效水平。
d. 加强员工关系管理：建立员工关怀机制，关注员工的需求和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 办公设施管理a. 提升设施管理水平：建立设施维护和保养机制，定期检查设施状况，及时修复和更换老化设备，确保设施的正常运行。
b. 改善办公环境：根据员工需求，改善办公空间布局，提供舒适的工作环境，增加员工的工作满意度和幸福感。
c. 提高设施使用效率：建立设施使用规范，加强设施的管理和监控，减少设施的浪费和损坏，提高设施使用效率。
3. 行政流程优化a. 流程简化：对行政流程进行全面梳理，简化流程环节，减少冗余操作，提高工作效率。
b. 制定标准操作规范：建立标准操作手册，明确各项行政工作的标准操作流程和要求，提高工作的规范性和一致性。
c. 引入信息化系统：利用信息化技术，实现行政工作的电子化和自动化，提高工作效率和准确性。
行政部三年规划
行政部三年规划一、背景介绍行政部作为公司的重要部门，负责协调和管理公司的行政事务，包括人力资源管理、办公设施管理、供应链管理等。
为了适应公司发展的需要，制定行政部三年规划，旨在提升行政部门的效能，为公司的可持续发展提供支持。
二、目标设定1. 提升行政部门的服务质量：通过改进流程和提升员工素质，提高行政部门的服务质量，满足公司员工的需求。
2. 优化行政成本管理：通过优化行政成本结构和管理，实现行政成本的合理控制和节约。
3. 加强人力资源管理：建立有效的人力资源管理体系，提高员工满意度和忠诚度，为公司的人才储备和发展提供支持。
4. 提高办公设施的效能：优化办公设施的布局和管理，提高办公效率，为员工提供良好的工作环境。
5. 加强供应链管理：优化供应链的流程和管理，提高供应商的选择和评估标准，确保公司的物资供应和运营的顺畅。
三、具体措施1. 提升行政部门的服务质量- 建立客户导向的服务理念，明确服务目标和标准。
- 定期开展员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
- 设立服务反馈渠道，及时收集和处理员工的反馈意见。
- 定期评估和改进服务流程，提高服务效率和质量。
2. 优化行政成本管理- 分析行政成本结构，制定成本控制目标和指标。
- 审查和优化供应商合作关系，寻求更优惠的采购渠道。
- 提升内部成本意识，鼓励员工节约成本的行为。
- 加强行政预算管理，及时发现和解决预算超支的问题。
3. 加强人力资源管理- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
- 提供员工发展机会，制定职业发展规划和培训计划。
- 定期开展员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
- 加强员工沟通和团队建设，营造和谐的工作氛围。
4. 提高办公设施的效能- 分析现有办公设施的使用情况，优化布局和配置。
- 加强设施维护和保养，确保设施的正常运行。
- 推广使用智能化办公设备，提高工作效率。
- 关注员工的工作需求，提供符合人体工程学的办公设施。
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公司人事行政部(三年)战略规划公司人事行政部编制2014年4月前言 (3)第一章人事行政部战略目标 (4)一、人事行政部战略规划的作用 (4)二、规划期内工作目标（三年） (4)第二章公司人事行政现状分析 (5)一、人员现状盘点 (5)二、人事行政部现状 (5)三、行业现状 (5)第三章人事行政部战略规划（三年规划） (6)一、战略目标的确定 (6)二、组织结构优化工作 (6)三、完善制度及配套文档 (6)四、人力资源管理需要纵深发展 (7)五、建立招聘体系、丰富招聘手段 (8)六、建立并完善培训体系 (8)七、薪酬改革 (9)八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 (9)九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 (10)十、制度、文件的管理与控制 (11)十一、办公资产的管理 (11)十二、食堂的管理 (11)十三、保卫工作的管理 (12)十四、公司环境卫生的管理 (12)十五、公司宿舍的管理 (12)十六、公司车辆的管理 (13)十七、本部门自身建设 (13)十八、其他工作目标 (14)第四章结束语 (15)前言我公司处于发展中期，在行业中处于技术领先地位。
公司拟在巩固自身基础业务的同时，努力扩大其它辅助业务，形成一线突起，多线并起的发展模式。
局势要求人事行政部在发挥自身作用的同时，努力培养成公司决策的辅助部门。
这就要求我们的工作在形成系统化、规范化和科学化的同时，将自身高度从部门高度提升到公司高度上来。
公司未来3年的发展战略已经确定，公司人事行政部的发展面临着前所未有的压力，既需要巩固自身，协助公司实现经营目标，又要努力寻求更大的发展，为企业提供高素质的员工队伍和科学化的管理工作。
人事行政发展规划是一种战略规划，它着眼于为远期的经营活动预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求及行政后勤保障工作的要求，并开发制定出与组织长期效益相适应的人事行政政策与保障手段。
它是公司组织整体规划和战略的重要依据。
第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。
二、规划期内工作目标（三年）战略层面：第一年度中对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。
第二年度中，通过不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。
第三年度为总结与分析年度，针对前两年中的问题与不足进行总结，为下一个三年计划准备出依据。
战术层面：准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。
根据公司发展情况，适时引入信息化管理体系，建设各业务信息系统，使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点截止至2009年12月30日，公司在职员工588人。
1、员工职位分类情况公司高层领导5人，占总体的0.9%；公司中层管理者40人，占总体的6.8%；职员120人，占总体20.41%；普工423人,占总体71.94%。
2、一线员工比重非一线员工166人，一线员工423人。
非一线员工与一线员工之比为1：2.5 ，已超过1：5的警界线，需要进行适当的调整。
二、人事行政部现状1、本年度制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。
2、人事行政部领导的岗位职责没有履行、没有后续手段。
3、人力资源管理系统基本没有建立，没有文字上的制度与流程。
4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划，源于人事行政部没有下达明确的要求。
自身招聘手段单一，没有招聘成本预算。
严重的是没有形成招聘体系。
5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，浪费培训成本。
6、人事行政部的管理目前还是以“管事”“应对”为目标，强调事的控制管理，而不是人；7、内部设置不合理，近六百人的公司，人事版块就二个人（人事行政经理、专员），人事行政经理经常忙于事务性工作中，导致人力资源管理目标没能按期实现。
8、办公室管理较松散，无法可依的局面一直在延续，领导带头吃东西的事情常有发生。
9、没有相应的信息系统来辅助工作，使工作的系统化、标准化和准确化受到严重的制约。
三、行业现状瞭望本行业，我公司在经营与管理都在本行业中处于三甲水平。
同行业其它公司常由向我公司观摩和交流等请求，可见，我公司在行业中总体处于领先地位。
但是，与公司发展战略要求还有一定差距，主要体现在工作的系统性、员工稳定性和员工自身素质等问题上。
基于此，人事行政部下一阶段主要工作重点应放在政策、制度的管理；员工关注和培训与考核等工作上。
第三章人事行政部战略规划（三年规划）综述：今年是我公司战略发展至关重要的一年，根据公司发展目标，结合本年度人事行政部现状，2014年整体工作应从以下方面着手：一、战略目标的确定人事行政规划是为了说明公司人力资源和行政后勤方面未来要做的工作内容和工作步骤。
同时人事行政规划是个很大的概念，既包括人力也包括行政与后勤工作，公司在2009年初也提出了这个工作，但是并没能落实到位，本年度我们要继续这一工作并将其切实建立起来，将各项任务指标进行分解，全面推进落实本年度人事行政各项工作任务，实现预期工作目标。
二、组织结构优化工作（一）现状及问题公司组织结构还需要进行优化，非一线与一线员工数量比例失衡也来源于组织结构问题。
组织架构建设决定着我公司的发展方向。
为此，人事行政部计划在2014年1月份首先应完成公司组织架构的优化。
基于稳定、合理、健全和高效的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（二）解决方案：三、完善制度及配套文档（一）现状及问题我公司正处于发展阶段，必须要有一套规范的制度来进行管理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。
格力空调的总裁董明珠在自传中记录她在任格力总裁之初，亲自制定相关的管理规章。
在这些制度规范的作用下，格力从一个亏损小厂逐渐走上正轨。
制度与流程体系建设是当前的核心任务，制度与流程体系服务公司的战略和发展计划，先建立后完善，逐步推进。
人事行政部牵头，建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。
（二）解决方案：四、人力资源管理需要纵深发展（一）制度管理方面1、建立完善各项规章制度根据公司的战略和发展计划，建立与完善公司各管理制度与流程。
其中，人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。
建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，减少人力资源工作的主观行为。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。
（1）通过“员工关注”为员工创造与人事行政经理面谈的机会与方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
（2）采用员工大会方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的意见与要求，从而及时向决策层提供改进建议。
（二）人才管理方面1、公司的人力资源工作被多种条件制约，其中包括公司领导支持，战略定位的准确性，是否亲自参与等。
2、人才管理不只是人事行政部的工作，而且是各职能部门的首要职责，作为职能管理的人事行政部固然重要，重要的是全公司各级管理人员对人力资源的认识程序及执行能力。
3、晋升体系是保证高质量人才可持续发展的前提。
（三）员工关系与企业文化方面1、构建公司内部信息沟通制度，例如通过员工大会，形成文化特色的同时，拉进了员工关系。
2、重视员工关注，关注每一位员工心态，及时面谈。
3、利用相应文体活动等增强团队感情联系。
五、建立招聘体系、丰富招聘手段（一）现状由于近年来普工用工压力大的现状，人员招聘与配置工作是未来五年内人事行政部核心工作之一：（二）解决方案1、多方面建立招聘渠道，改变过去只用网络和现场的模式，应与经济区职业介中心建立合作关系，创造双赢平台，从而降低公司招聘成本。
2、每月末总结下月人员招聘计划，由人事行政部完成并计入考核，并应在保证数量的同时达到人员质量要求。
3、对于本次不符合的或冗余的人员信息，应及时保存在人才储备库中，目前不需要不代表永远不需要，及时保存相关信息以备在需要时提取使用。
六、建立并完善培训体系（一）行业现状培训是公司员工整体水平提升的主要手段之一，各个公司往往在做，但是做好的却寥寥无几，怎么样通过培训进行提升，怎样把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我们将采用集中授课、视频培训、考核验收和讲师评价等形式，将培训落实到每一项工作中。
（二）解决方案1、新员工入职培训应从普通的制度培训向企业文化方面培训转化，让制度深入人心，而不是死记硬背。
根据招聘情况原则上每月1期，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予回炉培训，主要针对产品知识和销售技巧。
2、中高层管理干部的培训将是近几年度培训工作的重点。
具体的培训形式有授课、视频、活动写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每季度开展一次半天以上的集中培训。
3、业务人员培训是提升基层销售人员的管理水平和销售技能的很重要的途径。
业务经理的培训计划每月不少于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务经理存在的不足之处，进行针对性地提升。
针对供应商讲解的，其产品介绍内容不得超过五分钟。
4、全员培训也是本次培训规划的重点，为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，人事行政部计划每季度最少举行1次全员培训，其中第一季度主要以公司的规章制度培训为主，全员掌握公司各项规章制度，其余三个季度以员工的沟通、执行力、工作态度和廉政工作等方面的课程为主。
每年适应季节搞一至两次拓展活动，针对不同内容选定相应的活动内容。