强化安全教育培训夯实安全生产基础
公司安全生产培训教育要求
公司安全生产培训教育要求一、制定安全教育培训计划。
公司应制定详细的安全教育培训计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等，确保全员覆盖。
二、注重安全意识教育。
安全意识是安全生产的基础，公司应注重对员工的安全意识进行培养和强化。
通过安全案例分析、事故预防知识普及、宣传教育等方式，增强员工对安全的认知和理解。
三、提供专业技能培训。
除了安全意识培养外，公司还应根据员工的具体工作岗位，开展专业技能培训。
培训内容可以包括操作规程、紧急救援、安全管理等方面的知识。
四、定期进行演练和实操训练。
公司应定期组织员工进行安全演练和实操训练，提高员工在紧急情况下的应急反应能力和自救互救能力，确保员工能够正确有效地处理各类突发事件。
五、建立考核评估机制。
公司应建立安全培训教育的考核评估机制，通过考试、实操、安全知识测试等方式，对员工进行安全培训教育效果的评估和反馈，及时发现培训中存在的问题，并针对性地进行改进。
六、合理安排安全培训教育时间。
公司应充分考虑员工的工作时间和实际情况，合理安排安全培训教育活动。
可以利用早会、周会、月会等内部会议时间进行安全培训，也可以利用培训课程等形式进行安排。
七、多种培训形式相结合。
公司应采用多种培训形式相结合的方式进行安全教育培训，如现场讲解、视频展示、案例分析、小组讨论等。
通过多种形式灵活创新地开展培训，提高培训效果和吸引力。
综上所述，公司安全生产培训教育要求包括制定安全教育培训计划、注重安全意识教育、提供专业技能培训、定期进行演练和实操训练、建立考核评估机制、合理安排培训时间以及多种培训形式相结合。
通过全面系统的安全培训教育，公司能够提高员工的安全意识和技能水平，保障企业的安全生产。
增强意识强化管控有效夯实基层安全管理基础
增强意识强化管控有效夯实基层安全管理基础近阶段，一线班组在生产作业过程中，被上级单位通过现场监督、视频监督等方式，作业人员违章数量之多，让人触目惊心。
作为基层班组安全管理第一责任人，感悟较深，深知差距和不足，亟需采取有力措施，坚守安全底线和红线。
一、一线存在的安全典型问题1.安全作业管控不到位。
近期兄弟单位发生的几起违章事件主要存在主体责任落实不到位，应该履行的职责没有履行，没有按《安规》及上级规章所规定的流程和要求作业。
现场作业缺失了安全管控措施。
2.安全教育培训未做实做深。
部分班组周安全学习没有正常开展，参加作业的员工未能参加周安全会议，存在少数一线员工长期未参加的情况，也没有参与补学。
学习内容针对性不强，班组反违章流于形式，从管理者到一线员工都没有从本质上认识到安全的极端重要性。
没有真正从思想上重视安全，行动上落实好安全。
二、全面管控最大限度降低安全风险同质化管理大背景下，安全管理要求越来越细，越来越严。
深化三级安全管理体系建设，建立安全履责清单，完善分公司绩效考评体系，在绩效考核权重上增加一倍，特别是加强班组的违章考核，既要现场处罚，也要纳入绩效考核。
2.强化安全意识提升。
规范周安全教育培训做深做实，特别是用身边的安全管理案例和安全事故案例，还原比对自身岗位的安全责任，达到提升各级人员安全意识的效果，有效增强员工安全意识，让员工安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”。
3.夯实安全管理基础。
以安全管理精益化提升为核心，强化安全监督效能，夯实安全管理基础，着力提升安全管理穿透力和现场安全管控能力。
加大三级反违章查处，严肃整治各类违章行为，督促落实《安规》各项要求，最大限度降低上级单位查处违章的风险，最大限度降低安全风险。
4.狠抓安全生产责任落实。
加强安全工作研究部署、统筹协调和综合督办，定期跟踪、督办重点目标任务完成情况，严格现场施工和作业风险管控，规范外包和临工管理，坚决防止群伤群亡和重大设备事故。
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。
近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。
加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。
首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。
同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。
为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。
强化管理 夯实基础
强化管理夯实基础接集团公司《关于关停电化部分矿热炉的通知》，由于市场的影响，根据实际情况，需关停两台矿热炉，在这期间企管部联合电化厂结合实际情况将对员工进行一次安全教育培训，具体事宜如下：一、认真开展安全质量标准化活动，不断夯实安全管理基础，提升生产组织管理能力。
一是狠抓理念灌输，提高了员工的思想意识。
思想是行动的先导，打造高质量产品，必须先统一车间领导及全体员工创建高质量产品的意识，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。
为此我们首先从车间干部抓起，系统组织全体员工学习安全质量标准化标准，让全体员工都能够领会安全质量标准化对安全、生产管理的促进作用，在全体员工中形成安全质量标准化的意识，并将这种意识渗透、贯穿到各项管理工作中。
同时，通过班前会，不断向员工讲清形势，讲明责任，教育全体员工牢固树立“质量标准化是安全工作的基础”的理念，引导员工在思想上增强安全意识和责任意识，观念上从“要我安全”向“我要安全”转变。
二是狠抓班组长的素质教育，对班组长进行业务培训，提高了班组长的现场管理能力。
班组长是现场安全管理的第一责任人，是制度标准贯彻、落实的执行者，生产的好坏、现场的安全，均与班组长有着不可分割的关系。
在过去的生产实践中，我们发现班组长的管理水平普遍比较低，很难适应公司的生产管理，主要是生产组织能力差，在生产中不能发现问题，甚至许多人不知道什么是班组长，班组长应该管理些什么。
针对存在的问题，车间决定将班组长的素质教育作为加强班组建设的突破口，使班组长的管理水平普遍有所提高。
同时，组织班组长学习兄弟企业的先进经验，并结合我们自己的实际，应用于生产实践。
三是严格执行跟班、交班制度，落实了安全管理责任，保障了生产秩序的正常进行。
“安全源于隐患，事故出于麻痹”。
交接班过程是整个生产过程中安全管理的一个薄弱环节。
劳累一天，人心思归，从思想上过于放松，是事故易发时段。
经过长期的观察，跑眼、断电极事故绝大总分发生在接班后出第一炉前，分析原因，主要是交接班制度不落实，交接班质量不高所造成。
工地安全教育培训制度(5篇)
工地安全教育培训制度中交·王府景二期一标段第二分部安全教育培训制度安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础，通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我保护能力。
一、明确安全教育内容：1、安全生产思想教育：为安全生产奠定基础，通常从加强安全生产政策法规标准和劳动纪律教育两个方面进行。
2、安全知识教育。
工程项目概况、施工工艺、方法、危险区域、危险部位、各种不安全因素等级其安全防护的基本知识和注意事项。
3、安全技能教育。
结合本工种或专业特别，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。
4、事故实例教育。
在安全生产教育中，结合典型的事故教训，进行案例教育，从中吸取有益的东西，防止今后类假事故的发生。
5、法制教育。
定期和不定期对职工进行遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥，违章作业的发生。
二、项目经理必须先受教育：项目经理是安全生产的第一责任人，其思想认识提高了，就能将安全生产列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，对群众起到有效的教育作用。
项目经理要自觉学习安全法规、技术知识，提高安全意识和安全管理工作领导水平。
三、坚持三级教育。
新工人入场和作业人员调换工种必须进行公司、工程项目部和班组三级教育，这是施工现场必须坚持的安全生产基本教育制度，经三级教育考核合格者方能进入工作岗位，并建立三级教育卡归档备查。
三级教育内容：1、公司教育。
安全生产政策、法规、标准、规章制度、安全纪律、事故案例，发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。
2、工程项目部教育：施工安全基本知识，安全生产制度、规定及安全隐患注意事项：本工种的安全技术操作规程；机械设备电气安全及高处作业安全基本知识；防毒、防尘、防火、防爆、紧急情况安全技术和安全疏散知识；防护用具、用品使用基本知识。
3、班组教育。
夯实安全基础 实现安全发展
夯实安全基础实现安全发展摘要：平煤股份四矿面对发展困难，结合自身发展实际，抓培训，提高职工驾驭安全能力；抓质量，提高作业环境保障能力；抓班组，提高本质班组建设水平；抓区队，提高安全自主管理水平，抓基层，打基础，持续提高了本质安全管理水平，实现了安全发展。
关键词：培训；质量；班组；区队中图分类号：f426.21 文献标识码：a 文章编号：1673-8500（2012）09-0111-02煤矿安全管理是一项系统工程，只有结合矿情并采取对应的措施和办法，才能确保矿井实现长治久安。
近年来，面对“三高六难”（高瓦斯、高地压、高地温；通风难、运输难、供风难、提升难、供水难、行人难）的严重制约，四矿结合自身发展实际，以本质安全人、本质安全环境、本质安全管理“三个本质”建设为目标，致力抓培训，提高职工驾驭安全能力；抓质量，提高作业环境保障能力；抓班组，提高本质班组建设水平；抓区队，提高安全自主管理水平，抓基层，打基础，持续提高本质安全管理水平，先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国特级安全高效矿井、国家级安全质量标准化煤矿等荣誉称号，保证矿井安全发展。
一、抓培训，提高职工驾驭安全能力安全管理的关键是管人，管住了人就掌握了主动权。
四矿把培训作为一项重要基础工作来抓，提升职工素质，提高职工驾驭安全的能力。
逐级制定了“强教育、严培训、提素质”活动实施方案，强化全员安全“应知应会、必知必会”培训，加快在岗人员安全知识更新，着力建设专业化、技能化的高素质员工队伍。
严格“三项岗位”人员培训，按计划组织各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全培训，确保岗位人员依法培训、持证上岗。
强化区队自主安全培训。
健全完善区队“三个一”安全培训考评机制，每月将职工培训情况、考核结果与工资分配和收入挂钩，确保培训效果，杜绝走形式、走过场，做到真学习，真培训，真考核。
如去年3月的一次安全抽考中，掘进一队有3名职工考了98分，没有得100分。
安全教育培训实施方案
安全教育培训实施方案有关安全教育培训实施方案安全教育培训实施方案1一、指导思想安全教育培训是加强安全生产的一项重要的基础工作，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的具体体现，为落实我厂安全工作的总体要求，围绕我厂的安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员的安全生产意识，全面提高安全监管和安全操作水平，特根据我站的实际情况制定2014年度安全教育培训实施方案。
二、基本目标安全培训教育工作，坚持“以人为本、安全第一”为原则，以全站个工段、班组为单位进行专门性针对性培训，创新培训方式方法，加强培训监督管理，提升安全工作业务水平，确保全站职工年度受培训率100%，从而使在岗职工熟悉和掌握安全生产知识，提高安全防范意识，加强自身防范能力，发挥职工在安全生产中的重要作用，为全年各项安全生产任务的顺利完成提供强有力的保障。
三、组织领导及工作内容为切实保证本年度安全培训教育工作的顺利开展和完成，我站成立领导小组，细化工作分工，并夯实领导小组的职责严格落实好工作内容。
负责对全站职工全年度的安全技能教育、安全知识教育、安全思想教育以及安全生产基础知识、防火防暴安全知识、机械安全基础知识、电气安全基础知识、hse程序化管理相关知识的培训教育工作，并要求每月对各工段班组进行安全培训三至四次，并安排两次安全综合答卷考试。
四、年度安全培训教育工作的具体时间及内容安排一月份（确保安全促生产）；（安全生产原则、方针）；(工人防火须知)；二月份(安全、健康、教育培训)；(特种作业人员安全教育培训)；(安全职责)三月份(安全施工条例)；(提高安全意识)；(焊接安全知识)四月份(硫化氢防护知识)(离心泵操作规程)；(消防安全知识)五月份(门卫岗位职责、文明用语)；(硫化氢中毒)；(司炉工安全操作规程)六月份(学习hse程序化管理相关知识)；(安全施工条例)；(预防硫化氢中毒及急救措施)七月份(事故危害与事故预防)；(用电安全)；(防雷的基本措施)；八月份(职业危害知识)；(从业人员安全生产的职责和义务)；(事故危害)九月份(安全文化建设)；(安全要素)；(事故报告和报警)十月份(火场逃生)；(防火措施和灭火方法)；(静电、雷电、电磁危害的防护措施)十一月份(企业职工的安全职责)；(特种作业人员的职责)；(常见的违章操作行为)；十二月份(劳动防护用品使用常识)；(事故预防对策和方法)；(危险化学品安全常识)注：每月组织受培训员工进行答卷考核两次，对考核不合格者进行再培训再教育。
安全生产基层基础工作
安全生产基层基础工作
在安全生产基层基础工作中，有一些重要的方面需要特别关注，以确保工作环境安全和员工的身体健康。
第一项基础工作是制定和完善安全生产制度和规章制度。
这些制度和规章制度应明确规定各个岗位的职责和操作规程，确保每个人都知道自己的责任和义务。
第二项基础工作是开展安全教育和培训。
员工应定期接受安全教育和培训，了解安全操作规范和应急处理方法，以及学习如何预防和应对事故和紧急情况。
第三项基础工作是加强危险源辨识和风险评估。
对工作场所的危险源进行排查和辨识，分析和评估每个危险源的风险等级，并采取相应的控制措施，以减少事故发生的可能性。
第四项基础工作是建立健全的安全检查和监督制度。
定期对工作场所进行安全检查，确保相关设施设备的安全性能，并及时整改和消除隐患。
同时，加强对员工的日常监督和管理，确保他们按照规定的安全操作程序进行工作。
第五项基础工作是推行安全生产责任制。
明确各级管理人员在安全生产方面的责任和义务，以及奖惩措施。
同时，鼓励员工参与安全生产管理，建立安全生产的共同责任，促进全员参与安全生产的意识和积极性。
综上所述，安全生产基层基础工作包括制定制度规章、开展安
全教育和培训、加强危险源辨识和风险评估、建立检查和监督制度以及推行安全生产责任制。
通过这些基础工作的落实，可以确保工作环境安全和员工的身体健康。
落实精细管理,夯实安全基础
落实精细管理，夯实安全基础随着社会的发展和企业的快速发展，安全管理已经成为企业经营中非常重要的一环。
一旦发生安全事故，不仅会给企业带来经济上的损失，更会危及员工的生命安全，甚至会影响企业的声誉和发展。
落实精细管理和夯实安全基础，对于企业来说至关重要。
本文将从精细管理和安全基础两个方面进行阐述，探讨如何加强企业的安全管理工作。
一、落实精细管理精细管理是企业管理的核心理念之一，它要求企业从各个方面入手，切实管理好每一个细节，做到事事有据、事事有人管、事事有规矩，实现全面管理、全过程管理。
在安全管理中，要想夯实安全基础，就一定要落实精细管理。
1.建立健全的安全管理制度企业要建立完善的安全管理制度，明确安全管理的责任部门和责任人，明确安全管理的各项规定和标准，确保每一个细节都有相应的管理规定。
制度的落实要通过严格的考核和行为跟踪，确保安全管理制度的有效执行。
2. 提高员工安全意识企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
员工是企业最宝贵的财富，只有让员工真正意识到安全管理的重要性，才能夯实企业的安全基础。
安全教育的内容要贴近实际工作，让员工深刻理解安全规章制度的重要性，能够自觉遵守和执行安全管理规定。
3. 加强现场管理企业要加强对生产现场的管理，建立健全的现场管理机制。
要加强对危险源的排查和隐患的整改，确保生产现场的安全，做到事前预防、事中控制、事后整改。
同时要加强对特种作业人员的管理，做到资格齐全，技能过硬，确保安全生产。
4.应急预案管理企业要建立完善的应急预案，预先做好各种应急准备工作，能够在发生意外事故时迅速有效地处置。
应急预案管理是企业安全管理的最后一道防线，它的及时有效，事关生命安全和财产安全，企业要高度重视。
落实精细管理是夯实企业安全基础的重要环节，只有做好精细管理工作，才能为安全管理工作夯实基础。
二、夯实安全基础1. 健全安全设施企业要在生产场所、生产设备等方面做好安全防护工作，健全安全设施，保障员工的人身安全。
提升员工安全培训筑牢企业安稳基石
安全 生产
一
定 效 果 。但 ２ １ ０ ０年 １月 ７日兰 州 石化 公 司 ３ １ ６
脆 不 制订 ，使 满 足 员 工安 全 培训 需 求成 为一 句 空
罐 区燃 烧爆 炸 等 事故 的发 生暴 露 出的 问题 ，说 明 在 安 全 教 育 与 培 训 方面 还 存 在 较 深 层 次 的 问题 ，
因此 ，如 何强 化和 提 高人 的安 全意 识 ，改 交和抑 制人 的不 安全 行 为 ，全 面提 升从 业人 员 的安 全素
化 公司 和 兰州 润 滑油研 发 中 心等单 位 ，在贯 彻集
团 公 司有 关安 全生 产 管理 制度 、夯 实安 全环 保基
础工 作 、狠 抓规 章 制度 的执 行和 落 实 、确 保 安全
北 京石油管理干部学院学报
提升员工安全培 训 筑牢企业 安稳基石
◎陈鲜伟
【 摘
要】 安全生产是一切经济活动的头等大事， 是企业正常生产经营的必要条件。 企业必须加 强
安 全教 育培 训 ，使 员工增 强安 全意识 ，掌握 安 全操作规 范 ，养成安 全行 为习惯 ， 以筑牢 企业安 稳基
应 该 引 起高 度 重视 。
话 ，即使 有计 划 ，也缺 少 与 本单 位 实 际结 合 的特 点 ，针 对 性 较差 。
３ 安 训 的 实践 中 发现 ，大 多数 安全 学 习内容 是传 达 上 级 关于 安 全 生产 的指 示 精神 或 者 是 事 故 讨 论 ，这样 的 安 全 教 育往 往 学完 就 忘 ， 形式 上 又 以照本 宣 科 为主 ，学 习者 兴趣 索然 。安 全培 训 的教 学模 式 基 本上 都 是 集 中授课 ，笔试 考 核 ，实 效 性 不强 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化安全教育培训夯实安全生产基础
安全教育培训是为企业安全生产打基础的工作，没有有效的安全教
育培训，职工队伍的安全意识和安全能力就难以提高，企业的安全
工作就没有保障。现在，安全教育培训工作在企业安全生产中的极
端重要性已经被越来越多的企业管理者所接受，所认同，各个企业
都在采取不同的形式广泛开展安全教育培训工作，努力为企业的和
谐稳定发展提供高素质的职工队伍保证。
在安全教育培训工作中，如何才能实现培训效果的最大化呢？
应注重强化以下四个方面的工作。
一是培训内容要注重针对性，做到有的放矢。组织开展安全教
育培训前，要采用座谈讨论、个别征求意见和考核测试等多种方式，
对企业的安全生产现状和职工队伍的总体情况进行全面调查摸底，
搞清楚企业安全生产和职工安全意识、技术技能等方面存在的薄弱
之处，从而确定好培训的方向和内容，使培训内容既符合企业安全
管理工作的现实需要，强化薄弱环节，有利于提高安全管理水平，
又能够为企业的长远发展打基础，具有一定的前瞻性。
二是培训方向要注重前瞻性，做到目标高远。所安排的培训内
容还要与职工眼前的岗位需求以及今后的职业生涯相衔接，针对不
同的对象制订不同的培训计划，通过分阶段、分步骤、递进式培训，
实现职工安全意识和安全技能的螺旋上升，为企业的安全稳定发展
提供高素质的职工队伍保障。
三是培训形式要注重灵活性，做到不拘一格。要从传统的我说
你听、我打你通，重讲不重练的培训方式中跳出来，既重视理论灌
输，又重视实践能力培养，既重视专门的集中培训，又重视日常工
作中随机的讨论学习，既重视邀请企外专家授课，又重视发挥企业
内部生产骨干的传帮带作用。以丰富多彩的培训形式，激发职工的
学习兴趣，调动职工参与培训的积极性。
四是培训结果要注重有效性，做到科学评估。教育培训内容的
合理安排、培训形式的持续改进、培训目标的科学设定都是为提高
教育培训效果服务的，努力实现教育培训效果的最大化，是教育培
训工作的出发点和落脚点。为此，必须对每一次的教育培训活动进
行有效评估，通过座谈讨论、理论考试、现场操作考核等多种方式，
准确评估教育培训的效果究竟如何，通过评估促进教育培训对象深
化对培训内容的进一步掌握，了解培训工作还存在哪些不足之处，
从而在下一次的教育培训工作中加以改进，为做好今后的安全教育
培训工作明确方向，奠定基础。