物流企业成本核算信息图
物流企业成本统计中的Excel应用
表2
原来的日报账统计表
表3
改进后的日报账统计表
□·94·2012． 7 中旬
全国中文核心期刊·财会月刊□
物流企业财务部门经常需要知晓即时路线运量数据以更 输车在本月内发生的费用，并统计出运输量，从而计算出其
2. 统计表设计不合理。①表太多。每一辆运输车对应一 张表（并以车号命名），每一类车合计一张表，各类车汇总一张 表。造成成本统计表多达百张以上。②关联性极强。由于各表 之间有函数相连，关联性极强，录入数据后各汇总表需要更 新，且不可以插入或删除一行一列，否则成本统计表就会出 错。③重复工作多。报账时统计一次报账项目，而成本统计时 又重复统计一次报账项目。
2012． 7 中旬·93·□
□财会月刊·全国优秀经济期刊
｛固 折旧费
定 成
保险费
｝ 车号
本 基本工资
物
压磅提成
人名
工资表
｝ 流
燃油奖励
成
出车提成 车号 表1 （报账表）
本
油料费
复制
｛变 过路费
汇总表 粘贴
动 停车住宿
成 税金
｛ ｝本
维修费
车号 表2 （维修费）
｛ 轮胎
配件
车号 表3 （轮胎） 表4 （配件）
旧险本路磅料油车车胎件款 金
费费工费提费奖住提
资
成
励宿成
二、物流企业成本统计中存在的问题 1. 工作量很大。物流企业成本统计的工作量大主要表现 在物流企业成本统计的成本对象及业务品种多，而且要求非 常准确。如某物流企业的业务环节构成为：接受 任 务 出 车 → 装卸油品 →回厂加油→报账。在各个环节中，均有大量的数 据需要统计处理，假若在不同的环节出现重复性工作，不仅会 造成成本统计出错，而且会降低成本分析效率。 每个司机都有出车费（即司机备用金），每次或几次出车 回厂将运输车油箱加满 （这样可以统计出本次或几次出车的 油料消耗），然后去财务处报账。司机每次出车都要填写报销 单，报账项目包括过桥过路费、油料费、奖励、扣款、停车费、住
物流企业信息成本核算与管理研究
２ ． Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ， Ｇ ｕ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ＆Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ， Ｇ ｕ ｉ ｙ ａ ｎ ｇ ５ ５ ０ ０ ０ ４ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ Ｃｏ ｓ ｔ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｂ ｙ Ｌｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
Ｎｉ ｅ Ｙｏ ｎ ｇ ｇ ａ ｎ ｇ
（ １ ． Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ ｓ ， Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎＵ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ｄ ｕ ６ １ ０ ０ ６ ５ ；
产成本 、 信息服务成本 、 信息使用成本等 ， 并给出了信息成本核算的帐户设 置及核算流程 ， 并说 明了信息成本报告的编制方法及
意义 ， 最后提 出了加强物流企业信息成本管理的措施 。 【 关键词】 信息成本 ； 物流企业 ； 成本 核算 【 中图￣ ］ Ｆ ２ ５ ３ ． ７ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章ｆ ￣ － ］ １ ０ ０ ５ — １ ５ ２ ｘ （ ２ ｏ １ ３ ） ０ ６ － ｏ ｏ １ ６ － ｏ ３
研 究 与探 讨
ｄ ｏ ｉ ： ｌ Ｏ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ５ － １ ５ ２ Ｘ． ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． ０ ０ ６
物流技术 ２ ０ １ ３ 年第 ３ ２ 卷第 ６ 期（ 总第 ２ ８ ５ 期）
物流企业信息成本核算 与管理研 究
物流配送中心成本核算手册
物流配送中心成本核算手册第一章：物流配送中心成本核算概述 (2)1.1 物流配送中心成本核算的意义 (2)1.2 物流配送中心成本核算的原则 (2)1.3 物流配送中心成本核算的方法 (3)第二章：人力资源成本核算 (3)2.1 人力资源成本核算的内容 (3)2.2 人力资源成本核算的方法 (4)2.3 人力资源成本核算案例分析 (4)第三章：运输成本核算 (5)3.1 运输成本核算的内容 (5)3.2 运输成本核算的方法 (5)3.3 运输成本核算案例分析 (5)第四章：仓储成本核算 (6)4.1 仓储成本核算的内容 (6)4.2 仓储成本核算的方法 (6)4.3 仓储成本核算案例分析 (7)第五章：装卸搬运成本核算 (7)5.1 装卸搬运成本核算的内容 (7)5.2 装卸搬运成本核算的方法 (8)5.3 装卸搬运成本核算案例分析 (8)第六章：包装成本核算 (9)6.1 包装成本核算的内容 (9)6.2 包装成本核算的方法 (9)6.3 包装成本核算案例分析 (9)第七章：配送成本核算 (10)7.1 配送成本核算的内容 (10)7.2 配送成本核算的方法 (10)7.3 配送成本核算案例分析 (11)第八章：信息技术成本核算 (11)8.1 信息技术成本核算的内容 (11)8.2 信息技术成本核算的方法 (12)8.3 信息技术成本核算案例分析 (12)第九章：管理费用成本核算 (13)9.1 管理费用成本核算的内容 (13)9.2 管理费用成本核算的方法 (13)9.3 管理费用成本核算案例分析 (13)第十章：财务费用成本核算 (14)10.1 财务费用成本核算的内容 (14)10.2 财务费用成本核算的方法 (14)10.3 财务费用成本核算案例分析 (15)第十一章：物流配送中心成本控制与优化 (15)11.1 物流配送中心成本控制的方法 (15)11.2 物流配送中心成本优化的策略 (16)11.3 物流配送中心成本控制与优化案例分析 (16)第十二章：物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.1 典型物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.2 物流配送中心成本核算问题与解决方案 (18)12.3 物流配送中心成本核算发展趋势与展望 (18)第一章：物流配送中心成本核算概述1.1 物流配送中心成本核算的意义物流配送中心作为现代物流体系中的重要环节，其成本核算对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。
物流成本及其物流企业成本核算
Logistics物流商论1742012年10月 目前我国铁路物流成本比较高，其中企业多元化的经营方式是一个很重要的方面。
我国的铁路运输应该根据我国的国情以及铁路的特点和国际现代物流的发展趋势，制定和建立一套完善和切实的物流标准化体系。
例如：标准化的铁路物流名词、标准化的术语、标准化的网络信息、标准化管理、标准化的设施、标准化的服务、标准化的包装、标准化的产品、标准化的装卸、标准化的搬运、标准化的承运器具、标准化的运输单据、标准化的单位等，这样不仅可以促进我国铁路物流业的发展，还能降低成本，以提高企业的自身竞争实力。
4.7 竞争机制每种运输方式根据其自身的特点都具有其优缺点，铁路运输在与其他运输方式的竞争中要充分认识到自身的优劣势，取长补短，依靠自己的特点以提升竞争实力。
随着现代物流的发展，单一的运输方式已经不能适应客户的需求，而是应该相互配合，优势互补。
因此，与其他运输方式相互结合，形成协作机制，逐渐形成多式联运的运输模式。
例如：铁路运输应该与水运、航空、公路及管道运输充分利用各自的自然优势实施战略合作，以求从宏观角度上形成整个物流资源的科学合理化利用，同时，也极大地降低了物流系统的整体成本，促进我国向着现代物流发展的方向大踏步前进。
4.8 寻求合作我国的铁路物流业发展得比较晚，与国际先进国家的物流发展水平相比还存在一定的差距。
要想迅速地实现我国的铁路物流业物流成本及其物流企业成本核算研究中共平顶山市委党校 晋凤摘 要：物流成本的大小直接影响到物流系统运行的绩效和整个企业的运行成本，并最终与企业的竞争力直接相关，改善企业内部物流进而增加利润成为当今企业管理的重点和热点，本文就物流成本概念、特性等方面进行了探讨，并研究了当前物流企业主要的成本核算方法。
关键词：物流企业 成本核算 作业成本法中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(a)-174-02自21世纪初以来，中国的物流业市场就呈现出了乘数增长的态势。
物流成本的会计核算
财 得 到合理 利用 ， 到 降低 物 流成 本 、 高 经 流 成 本核 算时 ，凡 是 发生 在这 个环 节 的所 有 达 提 费用 必须 计人 该环 节 的物 流成 本 中 。这样 可 济 效益 的 目的 ” 。 目前 应 用较 多 的是 标 准成 本分 析 。物 流 以 明确 地 考核 该 环 节 负 责部 门的 工作 业 绩 ， 标 准成 本是 指 以科 学 的方法 预 计正 常 工作 效 发 现 不 同环节 存 在 的为题 ，分 清不 同责任 部 率 下所 应有 的物 流成 本 。 通过 标准 成本 分析 ， 门的 应负 担 的责 任 ，协调 不 同部 门之 间 的物 为 企业 可 以定期 将 实 际物 流成 本 与标 准物 流 成 流 活 动 ， 改善 管理 提供 依据 。 本进 行 比较 ， 以显 示 成本 差异 ， 按 照例 外 管 并 ３ 按 物 流 费 用 支 付形 式 进 行 物 流 成 本 ． ２ 理 原则 ，就重 大 差异 项 目分 析差 异 原 因并 及 核 算 时 采取 补救措 施 ， 以达 到控 制 成本 的 目的 。 企业 按 物 流费 用支 付 形式进 行 物 流成 本 隔。 ２物 流成本 核 算就 是 以物 流费 用 的支付 形式 为基础 所进 ｌ物流 成本 会计 ２１物 流成 本 ． 行 的物 流 成本 核算 。具 体包 括 委托 物 流成 本 １１物 流 ． 物流 成本 指 物流 活 动 中所 消耗 的物 化 劳 和 内部 物流 成本 构成 。 社会 经济 总 系统 是 由众多 的 企业 子 系统 动 和 活 劳 动 的货 币 表现 。即 产 品在 包 装 、 运 企业 按 物 流费 用支 付形 式 进行 物 流成本 构成 ， 企业 作 为社 会经 济 的构 成部 分 ， 其生 产 输 、 存 、 卸 搬 运 、 通 加 工 、 流信 息 、 储 装 流 物 物 核 算从 表 面上 看并 没 有发 生物 流 费用 。实 际 过程 也是 消 费过 程 ，企 业 一方 面 要消 费其 他 流 管理等 过程 中所耗 费的人 力 、物力 和 财 力 上 企业 负担 了这项 费 用 ，因为 购进 物料 的价 企业 提供 的物 资 ，另一 方 面也 要 生产 其他 企 的 总 和 以及 与 存 货 有关 的资 金 占用 成 本 、 物 值 已经 提高 或销 售 产 品的 价格 已经 降低 。计 业所 需要 的物 资 ，物 流就 是连 接 众多 企业 生 品损 耗成 本 、 险 和税 收成本 。 保 算 这项 费用就 是 使 企业 在不 同 的交 货方 式下 产和 消费 的桥 梁 和纽带 。它克 服 了物 资生 产 ２２物 流成本 的形成 过程 ． 物 流成本 具有 可 比性 和完 整性 。 和 消费在 时间 上 、 地点 上不 相 同 的矛盾 ， 物 将 企业 自产 生 即发 生 物 流成本 ，在不 同 阶 ３ 按 物流功 能 进行 物流 成本 核算 － ３ 资从 生产 地点 运送 到 消费 地点 ，创 造 物 资的 段涉 及不 同的物 流活 动 ： 投资 阶段 ： 理选 择 合 企业 按物 流 功 能进行 物 流成 本 核算 就是 使用 效用 。 厂址 、合 理设 计 物流 系统 布局 以及优 化物 流 将一 定 时期发 生 的 费用 按发 生用 途 的不 同进 从 商 品流通 活 动看 ， 流是 物 流 的前 提 ， 设备 的购 置 ；产 品设 计 阶段 ：产 品形 态 多样 行 分类 、 。 体包 括物 流活 动过 程 中所发 商 汇总 具 它规 定 了物流 的时 间 、 量 、 向 ； 物 流 是 化 、 积小 型 化 、 品批 量 的合 理 化 和产 品包 生 的包 装 费 计 算 、 输 费计 算 、 储 费 计 算 、 数 方 而 体 产 运 仓 商 流 的物 资基 础 ， 离开 物 流 ， 就 没 有商 流 ， 装 的标 准 化 ； 应 阶段 ： 也 供 优选 供 应 商 、 用 现 装卸 搬运 费计 算 、 运 流通 加 工 费计算 、 流信 息 物 同 时 物流 的 能 力 大 小 会 限 制 商 流 活 动 的 范 代化 的采 购管 理 方式 、控 制采 购批 量 和再 订 费计 算 和物 流管 理 费计算 。企业 按物 流功 能 围。 货点 、 供应 物流 作业 的 效率 化 、 购途 中 消耗 进行 物流 成本 核算 可 以 了解物 流 成本 的构 成 采 １ ． ２物流 成本 核算 现状 的最 省化 以及 工效 物 流 的交叉 化 ； 生产 阶段 ： 情况 ， 进一 步调 整 成本 构成 ， 为 降低成 本 提供 目 ， 国物流 成 本核算 ， 前 我 主要 表 现在 对 生产 工艺 流程 的合 理 布局 和合 理 安排 生产 进 依据 。 物流成 本 的构成 认 识不 清 ，以及 对 物 流成 本 程 ； 售 阶段 ： 销 订单 管 理 、 销售 物流 大量 化 、 商 ３ ． ４按成 本 习性进 行物 流成 本核 算 的计算 和控 制分 散 ，缺乏 相 对权 威 的行 业 数 流和 物流 的分 离 、 强 销售 物 流 的计划 性 、 增 实 企 业 按成 本 习性 进行 物流 成 本核 算就 是 据。 现有 的会计 制 度下 ， 在 成本 按 照人 工和 产 行 差别 化管 理 以及 物流 的共 同化 。 根据 企业 物流 费用 的 发生 与物 流 业务 量 的关 品来分摊 ， 设单 独 的物 流成 本会 计 科 目， 不 相 物流 成 本是 伴 随着 企业 的 物 流活 动而 发 系不 同进行 的 核算 。 关 成本 都列 在 费用栏 中 ，所 以在 企业 的财务 生 的各 种费 用 ，是物 流 活动 中 所消 耗 的物 化 具 体有 随 着业 务 量增 加而 增加 的 变动 物 报 表 中并无 物流 成本 的直 接 记 录 ，较 难 对企 劳 动 和活劳 动 的货 币表现 ， 由三部 分构 成 ： 流费用 的 计算 ，不 随着 业 务量 变 动的 固定 费 业 发生 的各 项物 流 费用 作 出明 确 、全 面的计 是 伴 随着 物 流 的物理 性 活动 发 生的 费 用 的 计算 。 体 的计算 方法 有高 低点 法 、 布 具 散 算 和分 析 。 用 以及 从事 这些 活 动所 必需 的设 备 、设 施 的 图法 等 。企 业 按成 本 习性 进行 物 流成 本核 算 在财 务 预 、 算 表 中 ， 流费 用核 算 的是 费 用 ； 决 物 可以提 供 不同情 况下 经 营决 策的 信息 。 企 业对外 部 运输业 者 所支 付 的运 输 费或 向仓 二是 物 流信 息 的传送 和 处理 活 动发 生 的 ３ 按 责任 成本 进行 物流 成本 核算 ． ５ 库 支 付 的商 品 保 管 费等 传 统 的 物 流 管 理 费 费用 以及 从 事这 些活 动所 必 需 的设备 和设施 企业 按 责任 成 本进 行物 流 成本 核算 就 是 用 ，对于 企业 内部 与 物流 相关 的 人力 资 源成 的费用 ； 按 物流 成本 发生 的责任 归属 不 同对 责任 中心 本、 设备 折 旧费用 、 定资 产税 费 等包 含在 其 固 三是 对上述 活 动进 行综 合管 理 的费用 。 的物流 成本 所进 行 的计算 。 它经 营管 理 费用 中 ， 没有 进行 单 独核算 。 ３物流 成本 会计 核算 方 法体 系 这 里所 指 的责任 成 本应 以可 控 原则 为基 １ ＿ 流成 本会计 ３物 物流 成本 会计 体 系包 括 按物 流过 程进 行 础 ， 即一 定层 次 、 定部 门 和人 员 的责任 物 流 一 物 流 成 本 会 计 是 一 个 以 物 流 成 本 为 中 物流 成本 核算 、按 物 流 费用 支付 形式 进行 物 成本 必 须是 其权 利 活动 范 围可 以控 制或 影 响 心， 通过 对物 流成 本 的分析 ， 物 流活 动进 行 流成 本核 算 、 物 流功 能进 行 物流 成 本核 算 、 其 发生额 大 小 的成 本 。企 业 按责 任成 本进 行 对 按 预测 、 策 、 划 和控 制的 会计 信 息系 统 。它 按成 本 习性进 行 物流 成本 核 算 、按责 任成 本 物 流 成 本 核 算 可 以 加 强 各 责 任 单 位 的责 任 决 规 是 管理 会 计 在 物流 经 济 管理 中应 用 和发 展 ， 进行 物流成 本 核算 等 。 心， 考核 物流 活 动情 况 ， 物 流成 本 的控 制很 对 其 目的在 于通 过 对 物 流成 本 习 性 的研 究 、 费 ３１按物 流过 程进 行 物流成 本 核算 ． 有效 果 。 用水 平 的推测 及控 制 ，以及 不 同物 流方 案 的 企 业按 物流 过 程进 行物 流 成本 核 算就 是 参 考 文 献 比较 ， 为有 关部 门制 定 决策 服 务 ， 以实 现物 流 将 一 定时 期发 生 的物流 费 用按 照 其发 生 的不 … 叶青 ． 物 流成 本的 会计 核 算 中国 市场 ， 小议 活 动的最 优化 和企 业效 益 的最大 化 。 同环 节进行 汇 总 、 算 。 计 ２ ０ －１ —１ ０ ７ １ ２ 物流 成本 控制 是 物流 控制 的 重点 。在 物 具 体有 包括 供 应物 流 、 企业 内物 流 、 售 销 流管 理活 动 中 ，应 采取 各种 有 效 的方 法 ， 使 物流 、回收 物流 和废 弃 物流 等 不 同阶段 所 发 “ 物 流 支 出按 预定 的 目标 发生 ， 而 使 人 、 、 生 的各 项成 本支 出。企 业按 物 流过 程进 行 物 从 物
物流成本计算的基本方法
品种法计算程序
原始费用 凭证
–：
直接生产费用
间 接 生 产 费 用
原材料、零部件 制造费用 制造费用 分配表 明细帐 管理费用 明细账
产品成本 计算单
辅助生产 明细账 精彩人生 始于新希望
辅助生产费 用分配表
• 二、分批法 概念：以产品的批别作为成本计算对象，归 集分配生产费用并据以计算产品成本 • 特点： 1、以产品的批次计算成本； 2、产品计算不定期，有完工产品时才进行计算 ； 3、一般不需要将生产费用在完工产品和月末在 产品之间进行分配。
精彩人生 始于新希望
在分配物流成本中却存在许多问题，很难为个别活动 所细分。比如人工费分配率由于每个人花费在物流活 动上的精力很难确定，而难以估计。 （3）传统会计方法不能对物流和供应链改造工程活动 进行物流成本核算 • 第三，作业成本法使成本管理和控制成为可能，优化 了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业成本法 使成本控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来 减少费用，从而优化了生产工艺和减少了产品的成本 。
精彩人生 始于新希望
• (2)成本计算期间：汇集生产经营、计算 生产经营成本的时间范围。 生产企业：产品生产周期或月份、季度 等 物流成本：物流环节运作周期，例如： 远洋运输按照航次周期；配送和运输以 及装卸搬运按照合同签订的时间范围； 仓储按照存货周期。
精彩人生 始于新希望
•(3)成本计算空间 ：成本发生并能组织企 业成本计算的地点或区域。 1、物流活动范围的选取：对物流活动空 间上的截取； 采购物流 生产物流 分销物流 回收 物流 2 、物流功能范围的选取：对物流功能范 围的选取。
精彩人生 始于新希望
各有关费用 原始凭证 结转第一步 甲第一步骤 骤完工成本 成本计算单 甲第二步骤 成本计算单
企业自营物流成本支付形态表
企业详细名称:企业法人代码:(计量单位:元)年月
成本项目
代码
内部支付形态
材料费
人工费
维护费
一般经费
特别经费
ห้องสมุดไป่ตู้合计
甲
乙
１
２
３
４
５
６
运输成本
01
仓储成本
02
包装成本
03
装卸搬运成本
04
流通加工成本
05
物流信息成本
06
物流管理成本
07
合计
08
流动资金占用成本
09
存货风险成本
10
存货保险成本
11
合计
12
其他成本
13
物流总成本
14
单位负责人：填表人：填表日期：年月日
元年月成本项目代码内部支付形态材料费人工费维护费一般经费特别经费合计甲乙123456运输成本01仓储成本02包装成本03装卸搬运成本04流通加工成本05物流信息成本06物流管理成本07合计08流动资金占用成本09存货风险成本10存货保险成本11合计12其他成本13物流总成本14单位负责人
企业自营物流成本支付形态表
最新浅析快递企业的成本控制--以圆通快递为例
浅析快递企业的成本控制--以圆通快递为例Hefei University继续教育学院Continuous Education College毕业论文BACHELOR DISSERTATION论文题目：年级专业： 13级土木工程学生姓名：秦彭飞指导老师：姚军学号： 1301412101052摘要物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。
本文研究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方案。
首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发，明确圆通快递成本的影响因素后，分析圆通如何改进事前、事中和事后成本控制方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的相关对策。
关键词：快递企业，圆通，成本控制，物流成本目录1 摘要 (1)1.1 目录 (2)1.2 引言 (3)2 成本控制理论概述 (3)2.1 成本控制基本理论 (3)2.2 快递企业成本研究 (4)3 圆通快递物流成本控制分析 (5)3.1 圆通快递介绍 (5)3.2 圆通快递物流成本构成及影响因素 (6)4 圆通快递不同阶段的成本控制对比分析 (9)4.1 2011年前圆通快递物流成本控制存在的主要问题及原因. 94.2 2011-2013年圆通快递成本控制改进成果 (9)5 圆通快递成本控制的经验及启示 (11)5.1 加强成本控制理念全面贯彻 (12)5.2 构建完善有效的预算机制 (13)5.3 加强成本控制流程监督 (14)总结 (15)参考文献 (15)引言关于物流成本控制与管理的相关问题研究，在国内外都有着较丰富的理论和实践成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面国外有着更丰富的研究。
物流成本预算
该企业2011年度自营运输成本的预算报告见表4.3 表4.3 企业自营运输成本预算（2011年）
项目
变 动 运 输 费 燃料费 维修费 轮胎费 其他 小计 变动成本（元／吨公里） 计划运输量（万吨公里） 费用预算（万元）
0.80 0.50 0.60 0.45 2.35
250 250 250 250
现代物流成本控制是企业全员控制、全过程控制、全环节控制 和全方位控制，是经济和技术相结合的控制。它要求企业管 理人员不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本到 一定程度即无法再降低”这种传统思维的束缚，充分认识到 企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的，建立成本效益理念。 现代企业物流成本控制不是孤立地降低物流成本，其目的是 从成本与效益的对比中寻找物流成本的最小化，要求把降低 物流成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成 全企业全员式的降低物流成本格局，并从战略布局的高度加 以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入 物流成本思考，确立具有长期发展观的成本意识，为企业创 造更大收益。 5.2.1.2 物流成本控制的内容与分类 一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为 事前控制、事中控制和事后控制三类，也即成本控制过程中 的设计阶段、执行阶段和考核阶段。一般所说的物流成本控 制，仅指事中控制，即在物流过程中，从物流过程开始到结 束对物流成本形成和偏离物流成本要素指标的差异所进行的 日常控制。现代物流成本控制不仅要求企业注重日常物流
第四单元 物流成本预算与控制
• 第一节 物流成本预算
• 第二节 物流成本控制
第一节 物流成本预算
• 一、物流成本预算的含义与作用 • （一）物流成本预算的含义 • 物流成本预算是以货币形式和其他数量形式 反映的有关企业未来一定时期全部物流活动 的行动计划与相应措施的数量说明。
物流信息管理流程图
图1 第一层数据流程图
图2 第二层数据流程图
图3 第三层数据流程图
食品划拨中心：包括不已变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接货送货到店
干货调拨中心：主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，
进口商品调拨中心：为整个公司服务，主要主用食大量进口一降低进价，再根据要货情况送往各个门店
退货划拨中心：它接受各门店因各种原因退回的商品，其中一部分退回给供应商，一部分就地处理。
其主要收益来自于供
应商支付的手续费
划拨中心的商品处理数据流。
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单证组 包装作业组
拣货组 客服组
作业班组：晚班
班组0013GD
班组0014GD 机械设备作业组
单证组 包装作业组
拣货组 客服组
物流订单1
入库单 出库单 拣货单 盘点单 流通加工 物流订单2
入库单 出库单 拣货单 盘点单 流通加工
细分市场
运输部门成本中心架构 业务系统|财务会计系统
3
线路0013 上海
上海-昆山
昆山
昆山-无锡
无锡
线路：华南地区线路
线路0022
线路0012 广州
广州-珠海 珠海
珠海-海南 海南
1
托运单 上海-无锡
托运单 昆山-无锡
成本 流
5 细分市场
4 托运单 广州-海南
产品类别1 氧气
PA公司 经营组织
控制范围
产品类别2 氦气
产品类别3 氢气
产品类别4 氩气
阶段
运输部门成本中心架构 业务系统|财务会计系统
管理会计系统——三中心（成本中心、利润中心、结算中心）
财务 会计 系统
运输 管理 业务 系统
管理费用
车辆购置费
事故损失费用 车辆折旧 车辆保养 车辆保险 车辆油耗 车辆过桥费
车辆公共费用 人员工资及加班费
货差货损 运输收入
某运输公司
董事会 财务部
运输部
管理会计————三中心（成本中心、利润中心、结算中心）
财务 会计 系统
管理费用 车辆购置费
运输 管理 业务
系统
车辆折旧 车辆保养 车辆保险 车辆公共费用 人员工资及加班费 车辆油耗 车辆过桥费
货差货损 运输收入
运输部门 董事会 财务部 运输部 车型1 车辆公共 2 车型2
线路：华东区线路
线路0011
采购集团 采购组织
员
服务产品
车辆 储罐 PDA 地磅
成员企业 PA（中国）
运营中心
操作部门
结算部门
调度中心 仓储部 运输部
计划中心 操作部
营销集团
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线路：华东区线路
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1
托运单 上海-无锡
托运单பைடு நூலகம்昆山-无锡
4 托运单 广州-海南
成本 流
5 细分市场
3PL某仓储管理成本中心架构 财务会计系统|业务系统
管理会计————三中心（成本中心、利润中心、结算中心）
财务 会计 系统
管理费用 仓库租赁费用 仓库建设费用
业务 系统
仓库保险费 设备维护费 仓库设备折旧费 货损货差 仓储公共 人员工资及加班费 仓储服务收入
仓储部门 董事会 财务部 仓储部 平面库 立体化仓库 恒温库 仓储公共
作业班组：白班
班组 0011PB