如何调动老员工的积极性
调动员工积极性的发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何调动员工的积极性。
我们都知道，一个企业的成功离不开每一位员工的辛勤付出，而员工积极性的高低直接关系到企业的生存与发展。
在此，我代表公司管理层，向全体员工表示衷心的感谢，感谢大家一直以来为公司做出的贡献。
同时，也希望大家能够认真聆听，共同为提高我们的工作积极性而努力。
一、认识员工积极性首先，我们要明确什么是员工积极性。
员工积极性是指员工在工作中所表现出的主动、热情、负责和创造性的态度。
具体来说，包括以下几个方面：1. 工作态度：积极主动，乐于接受挑战，勇于承担责任。
2. 工作效率：高效完成工作任务，追求卓越，不断提高自己的业务能力。
3. 团队协作：与同事和睦相处，相互支持，共同为实现团队目标而努力。
4. 创新精神：敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，为企业的创新发展贡献力量。
二、影响员工积极性的因素1. 企业文化：一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的热情，使员工产生归属感。
2. 管理层：管理层的管理风格、决策能力、沟通能力等都会对员工积极性产生影响。
3. 薪酬福利：合理的薪酬福利能够满足员工的基本需求，激发员工的积极性。
4. 个人发展：为员工提供良好的职业发展平台，使员工看到自己的成长空间。
5. 工作环境：舒适、安全、和谐的工作环境有助于提高员工的工作积极性。
三、调动员工积极性的措施1. 建设积极向上的企业文化（1）加强企业文化建设，倡导积极向上的价值观，使员工形成共同的信仰。
（2）举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）鼓励员工参与企业文化建设，发挥员工的积极性和创造力。
2. 优化管理层管理风格（1）树立良好的领导形象，以身作则，发挥榜样的作用。
（2）加强沟通与交流，倾听员工心声，关心员工生活。
（3）合理授权，发挥员工的积极性和创造性。
3. 完善薪酬福利体系（1）根据市场行情，合理调整薪酬水平，确保员工的基本生活需求。
公司如何提高员工的工作积极性
公司如何提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性对于公司的发展至关重要。
一个充满积极性的员工团队能够为公司带来更高的效率、创新和业绩。
然而，如何提高员工的工作积极性却是许多公司面临的挑战。
以下是一些可以帮助公司提高员工工作积极性的有效方法。
一、提供合理的薪酬和福利薪酬和福利是员工关注的重要因素之一。
公司应该确保员工的薪酬水平具有竞争力，能够反映员工的工作价值和贡献。
这不仅包括基本工资，还包括绩效奖金、年终奖金等激励性薪酬。
同时，完善的福利制度，如健康保险、带薪休假、员工培训、职业发展机会等，也能够增强员工的归属感和满意度，从而提高工作积极性。
例如，一家科技公司为员工提供了行业内领先的薪酬待遇，并设立了项目奖金制度，根据项目的完成情况和效益给予员工相应的奖励。
此外，公司还为员工提供了丰富的福利，如每年的健康体检、免费的午餐和健身房、定期的团建活动等。
这些举措有效地提高了员工的工作积极性，降低了员工的流失率。
二、营造良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境能够让员工心情愉悦，从而更加投入地工作。
公司应该注重办公设施的改善，提供宽敞明亮的办公空间、舒适的办公桌椅、先进的办公设备等。
同时，建立良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作与交流，避免内部竞争和矛盾的激化。
比如，一家设计公司打造了一个充满创意和艺术氛围的办公环境，墙壁上挂满了员工的作品和创意灵感，每个团队都有独立的讨论区和休息区。
公司还定期组织团队建设活动，如户外拓展、主题派对等，增进了员工之间的感情和默契，提高了团队的凝聚力和工作积极性。
三、明确工作目标和职责明确的工作目标和职责能够让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，从而更加有针对性地开展工作。
公司应该与员工共同制定工作目标，并将其分解为具体的任务和指标，同时明确每个员工的职责和权限。
在工作过程中，及时给予员工反馈和指导，帮助他们调整工作方向和方法，确保目标的实现。
例如，一家制造企业为每个部门和岗位制定了详细的工作流程和标准，明确了每个员工的工作职责和工作目标。
调动员工积极性可以从以下方法开始
调动员工积极性可以从以下方法开始第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”培养员工主人翁意识，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
3.）灌输员工形成“大局观”。
第三，明确赏罚，让员工“心服口服”需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。
1.）布置任务时明确要求。
2.）肯定、赞扬你的员工。
3.）分析利害。
4.）雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。
第四，发掘员工潜质第五，鼓励适度承担风险六，积极下放权力七.设立方案机制（员工当中推行）提高生产效率方法如下：1.“点将法”。
对于想提高能力的员工可以开展2.“激将法”。
适用于那些有一定能力，特别是存在着“怀才不遇“想法的职工3.“竞争法”。
在制度上奖勤罚懒，奖优罚劣，让他们增强紧迫感。
4. “达标法”。
5. “激励法”。
6.“感召法”。
人非草木，谁情.特别是对那些由于家庭、疾病原因，需要关爱的职工。
∙综合以上建议，就是让每一位员工明白：工作就是老板。
只有努力工作才能为自己带来想要的一切。
调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的。
∙企业里如何调动管理干部积极性∙企业的基层管理干部如果要调动其积极性方法如下：∙1,产能的达成（设定目标，数据写日报表）∙ 2.生产良品率∙ 3.员工离职率∙ 4.安全监督执行率。
激发员工活力的10个秘诀
激发员工活力是组织成功的重要因素之一。
以下是10个秘诀，可以帮助激发员工的活力：
1. 提供积极的工作环境：创造一个积极、支持和鼓励员工发展的工作环境，让员工感到有归属感和满足感。
2. 建立开放的沟通渠道：促进员工与管理层之间、以及员工之间的开放沟通，让员工能够表达自己的观点和建议。
3. 给予适当的赞赏和奖励：认可员工的努力和成果，给予适当的赞赏和奖励，激励员工继续努力。
4. 提供发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、培养计划和晋升机会，以激发员工的进取心和动力。
5. 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作与协作，建立一个支持和鼓励团队合作的文化。
6. 提供有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的工作任务和项目，让他们能够发挥自己的潜力和能力。
7. 实施灵活的工作安排：提供灵活的工作时间和工作地点，以适应员工的个人需求和工作平衡。
8. 鼓励创新和思考：鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，创造创新的氛围。
9. 提供有意义的工作：让员工明确他们工作的意义和对组织的贡献，激发他们的工作热情。
10. 建立积极的领导团队：培养具有积极向上的领导风格，能够激励和激发员工活力的领导者。
请注意，每个组织和员工都有不同的需求和动机，因此需要根据具体情况来选择适合的方法来激发员工的活力。
如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性
如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性对于企业的成功至关重要。
一个充满激情和积极主动的员工队伍能够为企业带来更高的生产力、创新能力和客户满意度。
然而，要提高员工的工作积极性并非易事，需要人力资源管理部门采取一系列有效的策略和措施。
本文将探讨如何在人力资源管理中提高员工的工作积极性。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通是提高员工工作积极性的基础。
人力资源部门应确保管理层与员工之间、员工与员工之间能够进行开放、透明和及时的交流。
首先，管理层要定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难以及对工作的想法和建议。
这种直接的交流能够让员工感受到被关注和重视，增强他们的归属感。
其次，组织定期的团队会议，让员工有机会分享工作经验、提出问题并共同探讨解决方案。
这不仅有助于解决工作中的实际问题，还能促进团队成员之间的合作和理解。
此外，建立多渠道的沟通平台，如内部邮件、即时通讯工具和员工意见箱等，方便员工随时表达自己的想法和意见。
二、提供有吸引力的薪酬福利薪酬福利是员工关注的重要方面，合理且有吸引力的薪酬福利体系能够有效激发员工的工作积极性。
确保员工的薪酬水平与市场行情相符，并且能够体现员工的工作价值和业绩。
进行定期的薪酬评估和调整，让员工感受到自己的努力和贡献能够得到相应的回报。
除了基本薪酬，丰富的福利项目也能吸引和留住员工。
例如，提供健康保险、带薪年假、病假、弹性工作时间、员工培训和发展机会、员工娱乐设施等。
这些福利能够提高员工的生活质量和工作满意度。
三、设定明确的工作目标和职业发展路径员工需要明确知道自己的工作目标和方向，以及如何通过努力实现个人的职业发展。
人力资源部门应与各部门合作，为每个岗位设定清晰、具体、可衡量的工作目标。
这些目标要具有挑战性，但同时也是可实现的。
定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果给予相应的反馈和奖励。
为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助他们提升技能和能力，实现职业晋升。
如何提高员工积极性
如何提高员工积极性
提高员工积极性是提高企业运营效率，保持行业竞争优势的重要手段。
以下是一些提高员工积极性的方法：
1.制定激励机制：建立基于激励的员工管理机制，包括奖励制度、晋升制度、绩效考评标准等。
这些机制可以激励员工创新和高效工作，也能帮助企业保留高水平人才。
2.提供培训机会：为员工提供专业知识和技能的培训机会，以帮助员工增强自信心和信念，激发他们的积极性。
提升员工知识和能力还有利于企业的业务创新和发展。
3.建立良好的企业文化：建立符合员工价值观的良好企业文化，形成积极的工作氛围和习惯，增强员工主人翁意识和凝聚力。
4.营造和谐的工作环境：创造一个和谐、公正和安全的工作环境，给员工带来尊重和归属感。
这样的工作环境可以鼓励他们发挥潜力，如此一来，他们的已有的积极性也会被更好地发扬出来。
5.加强员工参与：员工参与是激发积极性的重要手段，可以通过与员工沟通和紧密合作的方式，增强员工参与感和责任感，以便他们感觉到自己是企业的财富和支柱。
总之，提升员工积极性具有很高的实际价值。
企业应当
通过制定激励机制、提供培训机会、建立良好企业文化、营造和谐工作环境和加强员工参与等方法，不断提升员工积极性和创造力，以提高企业竞争力和实现员工和企业的共同目标。
如何用激励机制调动员工积极性
如何用激励机制调动员工积极性激励机制是一种通过给予奖励或鼓励来推动员工积极工作和提高绩效的方法。
它可以激发员工的内在动力，提高工作的满意度和投入度。
下面将介绍一些激励机制的方法，可以帮助组织调动员工的积极性。
1.设定明确的目标和期望：员工需要明确知道公司的目标和期望，以便能够向着正确的方向努力。
这样可以使员工感到重要性和紧迫感，从而激发他们的动力。
2.提供挑战性的工作：一个没有挑战性和机会发展的工作环境容易让员工失去积极性。
因此，组织应该为员工提供具有挑战性和成长空间的工作机会，使他们能够发挥自己的潜力。
3.提供积极的反馈：当员工做好了工作时，及时给予他们积极的反馈和肯定。
这不仅可以增强员工的自信心，还可以让他们感到自己的努力得到了认可和重视。
同时，也要给予建设性的反馈，以便员工可以不断改进和提高自己的工作表现。
4.提供奖励和激励机制：适当的奖励和激励机制可以有效地调动员工的积极性。
这可以包括物质奖励，如奖金、提升或员工福利，也可以包括非物质奖励，如公开表扬、荣誉证书或职业发展机会。
无论是物质还是非物质奖励，都应该与员工的表现和贡献相匹配，并与公司的目标相一致。
5.建立良好的工作氛围和团队合作：一个积极和友好的工作环境可以让员工感到愉悦和满意，并激发他们的工作积极性。
组织可以通过鼓励雇员之间的合作和沟通，以及举办团队建设活动来提高工作氛围。
6.提供培训和发展机会：员工希望能够提升自己的知识和技能，并获得职业发展的机会。
组织可以提供培训和发展计划，如内部培训课程、外部培训机会或跨部门轮岗，以帮助员工不断提升自己，并增强他们在工作中的积极性。
7.建立有效的沟通渠道：良好的内部沟通是激励员工积极性的重要因素之一、组织应该提供多样化的沟通渠道，如公司会议、员工反馈渠道、员工满意度调查等，以便员工能够表达自己的意见和问题，并获得适当的回应和支持。
在激励员工时，不同的员工可能有不同的需求和动机。
因此，组织应该灵活地根据员工的具体情况设计激励机制。
激发员工积极性的七招
激发员工积极性的七招1．让员工了解工作的意义实际上，许多人认为工作的意义不仅是为了赚钱，而会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力等。
因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2．培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。
企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
所以，给员工自由的发挥空间，不仅能够为企业创造价值，员工还会愉悦地去工作。
3．为员工提供发展的机会首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，会使员工充满期待地投入到工作中。
4．打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过：庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。
对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5．用荣誉激发员工的热情要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
6．培养员工的危机感危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉。
华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是这种危机感成就着华为。
7．保持平等公正的沟通平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流，反而能取得事半功倍的效果。
调动员工积极性的八大秘笈
调动员工积极性的八大秘笈--明阳天下拓展培训“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。
真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。
根据我的了解，我给出八个建议。
使员工时刻明白自己应承担的职责。
一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。
销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。
在这里我想提到的有两点。
第一点是销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。
这就造成了工作成果不能按照预期实现。
而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，因此他们积极性降低。
销售经理应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。
帮助他们进入“做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情”的良性循环，员工的积极性随之而起。
第二点是工作内容和工作职责其实是不一样的。
大多数的销售经理只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
当一个员工只明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，进而能从工作价值中获得激励。
有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。
书面的东西是销售队伍不太喜欢的，包括销售经理自己。
事实上，针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，能凸显问题，也能让他找到自己改善的方向，再加上销售经理的促动，工作就比较容易开展。
另外，每个人在写自己工作报告的时候，也是了解自己价值的时候。
让下属参与到一些重要的讨论中来。
这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。
一些销售经理的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。
在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。
人力资源管理中的员工工作积极性调动
员工工作积极性调动在人力资源管理中的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键因素之一。
调动员工工作积极性，可以提高员工的工作效率、提高企业整体绩效，从而为企业创造更多的价值。
本文将探讨如何有效地调动员工工作积极性，以提高企业整体绩效。
一、了解员工需求，针对性地调动工作积极性调动员工工作积极性的首要步骤是了解员工的需求。
员工的需求包括物质需求、精神需求、职业发展需求等。
企业可以通过问卷调查、访谈等方式了解员工的需求，并根据员工的需求制定相应的激励措施。
例如，对于物质需求较高的员工，可以提供合理的薪酬福利、奖金等激励措施；对于精神需求较高的员工，可以提供良好的工作环境、培训机会等激励措施；对于职业发展需求较高的员工，可以提供晋升机会、职业发展规划等激励措施。
二、建立良好的企业文化，激发员工的归属感企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感，从而调动员工的工作积极性。
企业应该注重培养积极向上的企业文化，包括团队协作、创新精神、诚信守信等方面。
同时，企业应该注重员工的心理健康，为员工提供良好的工作环境和心理支持，帮助员工解决工作和生活中的问题，从而增强员工的归属感和忠诚度。
三、提供挑战性的工作，激发员工的潜力为员工提供挑战性的工作，可以激发员工的潜力，提高员工的工作积极性。
企业应该根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务，为员工提供发展空间和机会。
同时，企业应该注重培养员工的职业技能和能力，为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提高自身素质和技能水平。
这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的自信心和成就感，从而进一步激发员工的工作积极性。
四、建立公平公正的激励机制激励机制是调动员工工作积极性的重要手段之一。
企业应该建立公平公正的激励机制，包括薪酬福利、奖金、晋升机会等方面的激励措施。
同时，企业应该注重激励的时效性，及时兑现激励措施，让员工感受到企业的认可和鼓励。
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店铺经营要利润，财务管理不可少！
李歆的服装店为了减少店员工资的支出，没有设置专门的收银员岗
位。平时，李歆在店里就是自己收银，有事情外出时，就由导购们自己
开票收款，每天李歆都会核查票据和钱款的数量是否相一致。店里有3
名导购，李歆觉得这些导购互相监督，没有谁胆子大到敢在账面上犯错。
确实，几个月下来在账面和盘库时都没有出现大的问题。李歆也渐渐放
松了对销售财务方面的监管。
可是，大半年之后的一次月底全面盘存时，李歆却发现了很大的漏
洞。账面和实际库存有明显出入，相差金额有千元以上。经过仔细询问
各个导购员，李歆终于了解了真实情况。原来是，导购员小王的家里有
人重病，一时住院凑不齐，小王无奈之下就钻了店里的财务漏洞，在销
售时少开了几张销售单，自己先把钱留下给家人治病了。
任何企业、项目经营的目的都是为了获得利润。要有效核算利润，
财务管理就必不可少。财务管理在各项管理中处于核心地位。“麻雀虽
小，五脏俱全”，再小的店铺也需要一套完善的财务管理制度。现在绝
大多数服装店的财务管理都采用专门的财务软件进行，软件的使用提高
了财务管理的效率。
不过在财务管理的过程中，依然有一些问题是软件所解决不了的，
作为店铺的负责人必须了解这些财务管理的环节。一个有效的财务管理
系统表现为既有计划，又有过程控制，同时还能做到监督预警。案例中
的事件从财务管理的全部内容来看只是过程控制中的现金管理的一个
细节，财务管理的工作涉及的内容还有很多。
店铺财务管理时，要注意以下几点：
一、做好财务计划
财务计划简单的理解就是在起初做好店铺经营所需的各项资金支
出、收人的情况，保证收支平衡，正常盈利。在制定财务计划之前，要
保证财务管理的基础性工作的完善，包括原始单据的齐全、货物盘存情
况等。财务计划包括的主要内容有：
1．收支计划，指营业收入和费用支出的估算；
2．资金计划，包括资金使用和调配计划；
3．收益分配计划，指对于经营利润的分配安排。
二、经营过程的财务管理
经营过程的财务管理最根本的就是平衡财务收支。要根据店铺实际
情况合理调动各项资金的使用，满足经营的合理需要。经营过程中的财
务管理主安包括票据的管理、现金的清点、现金的安全等。
1．票据要保证齐全，填写完整
可以说服装店的所有现金收支情况都是以原始的票据作为凭证的。
无论是顾客的购买成交、货物进货、银行业务往来等等都离不开票据。
因此，店长在票据管理上应该有明确的规章，涉及到一些关键性的票据
时要由双方或店长的签字确认才有效。
2．现金的清点日清日结，准确无误
对于店铺营业收入的现金，是需要每日清点的。在清点现金时要有
2个同时在场才能有效。清点的时间可以根据当日的营业情况适当安不
限于在交接班或者上下班时间进行。有的服装店将每日现金清点的时间
安排在15：00-16：00进行，结算周期为前一天的15：00到当
天15: 00。这的结算时间安排，充分考虑了银行的营业时间，能够保
证将每日的现金收及时存人银行。
3．现金的安全措施
为了保证店铺的现金收入准确安全，除了要做到每日将现金存入银
行账户外，还要将收款和销售的工作分开，避免出现同一人既是销售员
又是收银员的情况。
为了现金的存放安全，有条件的店内可以配备保险箱，用于存放不
能及时存人银行的现金款项。
4．做好相关的财务报表的统计工作
完备的财务报表能反应店铺经营的整体财务状况。常用的财务报表
有资产负债表、现金流量表、损益表等。
(超一TOP店长)