建筑施工总承包对分包的管理措施
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
对分包工程的进度管理
对分包工程的进度管理
一、总承包对分包工程进度管理方法
1、施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。
总承包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。
2、总承包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。
总承包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排其余分包人的工作。
3、在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
二、总承包对分包工程进度管理制度
1、工程例会制度。
2、定期巡查制度。
3、专题会议制度。
4、施工进度检查制度。
5、进度报告制度。
三、分包单位的进度管理
1、及时制定施工方案，确定施工方法、施工顺序。
2、选择施工机械。
3、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
4、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
5、编制图纸深化及送审的进度计划。
6、积极参加总承包组织的工作协调会议，掌握总承包对总工期的要求。
7、及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。
8、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)
施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程〔3〕施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路〔1〕主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
〔2〕运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
〔3〕组织机构：“两层别离，三层关系”，即“管理层与作业层别离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
〔4〕推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
〔5〕基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
〔6〕管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
对各分包的管理措施方案
对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。
为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。
对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。
参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。
所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。
项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。
施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。
项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。
分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。
项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。
建筑总承包企业分包企业管理办法
建筑总承包企业分包企业管理办法一、引言建筑总承包企业分包企业管理办法是为了规范建筑行业中总承包企业与分包企业之间的合作关系，提高工程质量和安全性，保护各方利益而制定的管理规定。
本办法适用于我国建筑行业中的总承包企业和分包企业。
二、总则1. 定义总承包企业是指在建筑工程中承担工程的整体组织、协调和管理的企业。
分包企业是指总承包企业根据工程需要将工程的一部分或全部工作任务委托给其他企业进行施工的企业。
2. 目的本办法的目的是明确总承包企业和分包企业的权责，规范双方的合作关系，确保工程质量和安全，保护各方的合法权益。
三、总承包企业的责任和义务1. 工程设计和施工组织总承包企业应当根据工程的特点和要求，组织编制工程设计和施工组织方案，并按照法律法规的要求进行审核和备案。
2. 分包企业的选择和管理总承包企业应当按照招标规定，选择具备相应资质和能力的分包企业，并与其签订书面合同。
同时，总承包企业应当对分包企业的施工过程进行监督和管理，确保其按照合同要求进行施工。
3. 工程质量和安全总承包企业应当组织、协调和管理分包企业的施工活动，确保工程质量符合设计要求，并采取相应措施确保工程施工过程中的安全。
4. 资金管理总承包企业应当按照合同约定，及时支付分包企业的工程款项，并确保合同款项的使用符合相关规定。
5. 合同管理总承包企业应当与分包企业签订书面合同，明确工程的范围、工期、质量要求、价款等内容，并按照合同要求进行履约。
四、分包企业的责任和义务1. 施工质量和安全分包企业应当按照总承包企业提供的施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求，并采取相应措施确保施工过程中的安全。
2. 工期管理分包企业应当按照总承包企业的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 资金管理分包企业应当按照合同约定，合理使用合同款项，并按时报账和结算。
4. 合同管理分包企业应当与总承包企业签订书面合同，明确工程的范围、工期、质量要求、价款等内容，并按照合同要求进行履约。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。
为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。
一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。
2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。
3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。
但主体结构工程不得分包。
二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。
2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。
3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。
三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。
2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。
四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。
2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。
3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。
4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。
五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。
对分包单位管理措施
对分包单位管理措施本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。
第一节分包计划我单位严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确保质量、安全和进度。
对于一些专业性很强的项目，我单位将优选单位内部的专业公司进行内部分包或者选择与我单位长期合作的、优秀的专业公司进行外部分包目前无分包计划。
第二节对分包单位的服务、协调及管理措施7.2.1为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位及业主另行分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。
主要措施如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台，以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；（4）提供现场办公场地及库房等临时设施；（5）在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；（6）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；（7）提供现场警卫、公共部位消防设施；（8）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；（10）提供有关文件要求的其他措施。
7.2.2对各分包单位的协调管理在总承包全面对业主负责的基础上，与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。
对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。
以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。
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建筑施工总承包对分包的管理措施 施工总承包对分包的管理措施 一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 二、总承包对分包队伍进场的要求 1、分包单位必须具备市办理的本工程施工单项注册或市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须在市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 3、各专业分包单位进场后三天需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。 6、进场的劳务人员必须持有身份证及在市办理的有效期的暂住证、务工证、特殊工种上word专业资料
岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 7、各专业分包单位进场后三天需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3）管理人员及分工； 4）岗位职责及管理制度； 5）施工工人及劳务注册手续，暂住证明等。 6）分包合同、安全协议书的签订。 上述各项资料由总承包响应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。 三、总承包对施工进度的管理 1施工进度打算管理 总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。 1．1总进度控制打算由总承包依据与业主签订的施工承包条约，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工进程作出计谋性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备装置调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻偏向。 word专业资料
1．2确保施工总目标（条约工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必需服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 1．3施工进度计划控制 总承包对施工进度打算的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等容。打算的编制是依据图纸和条约工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在打算的落实控制中，总承包和分包的打算管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析办法，找出实际完成情况与打算控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整打算，在动态中求平衡。施工进度打算的主要控制措施： 1．3．1计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施 工目标及为达到目标各自应做的工作。 1．3．2树立例会制度。总承包定期每周一下午召开打算集会，集会由总承包掌管，各专 业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。 分析原因研究计策采取措施。 1．3．3分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前 请假，并委派相应资格人员参加。 1．3．4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新 情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在 规定的时间完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分 包单位，所形成的统统损失由分包单位承担。 1．3．5工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响 总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经 验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。__ word专业资料
四、总承包对施工安全的管理 安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。 1总承包及各专业分包单位树立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地 开展安全生产活动。 2企业的法人代表与总承包项目经理签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权 利和义务，以及具体的安全生产考核指标。 3根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安 全生产中的责任和指标。 4总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各 专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签订安全生产 协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到 横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。 5各级人员的安全协议签订后，项目经理（安全工程师）监督、搜检本协议的落真相况。 确保安全考核指标的完成 6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签 订。安全管理工作见流程图4.7.6. 五、总承包对文明施工和CI形象达标的管理 文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。 word专业资料
1进场前必须按花名册，按照总包的格式每人办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2专业分包的管理人员及施工工人一律佩戴有分包标志的安全帽，否则一律不准进入现场。 3分包单位的办公用房或资料库房必需报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足 XXX的CI达标要求，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。4在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22点至早6点不能作业，工地设群众 来访欢迎站。 5防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大 限度减少噪声扰民。 6施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 7分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位、自行负责 清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任 区须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。 六、总承包安全、文明施工管理措施 1、安全生产管理 各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。 1．1、配置项目专职安全员负责安全值日举动，负责日常安全生产的搜检、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，树立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日举动。word专业资料 1．2、责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。 1．3、编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有零丁的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。 1．4、对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。 1．5、督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，容真实。 1．6、项目部日常要加强宣育力度，营造安全举动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产常识，提高安全操作技能，为确保安全生产发明条件，避免重大安全事故的发生。 1．7、分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 1．8、分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。 1．9、树立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。 2、罚则条款 word专业资料
2.1、特殊工种不持证上岗，每发现一次罚50元/人。 2.2、每次工完或下班时必需切断机械设备的电源，并把电箱门关好。每发现一次罚 50元/次。 2.3、进入施工现场，必须戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每发现一次违规行为罚 20元/人。