市场部培训工作总结
市场部工作总结简单版(10篇)

市场部工作总结简单版____年市场____部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下,逐步理清思路,打开工作局面,积极上功能、开拓市场。
探索一条符合____国储实际的市场拓展之路。
一、主要工作(一)逐步明确仓库未来发展定位。
主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。
在现有业务中进行分类,把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养,不符合的逐步淘汰;(二)是积极跑市场,联系新客户,尝试新领域。
公司加紧与____集团的____公司的洽谈,改造库房硬件设施,引进____产业进场;保持和____公司的联系,打造化工原料物流配送中心;(四)是着眼市场,完善仓库功能。
积极与____联系,申报____和____期货交割库的申报工作;针对今年国家____收储工作任务重的重要信息,积极开展棉花储备库的申报工作;(五)加大合同管理力度,提高公司掌控能力。
____年____月公司根据《____管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况,结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。
办法经总经理办公会讨论通过,于____年____月下发并试运行。
同年____月要求各单位参照办法将____年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。
对发现的问题正在有针对性的加以整改。
二、存在的不足(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够,对办公司的目的理解不一,所以在推动完善分支机构建设上参差不齐;(二)由于思维惯性,业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域,看市场的宽度和深度都不够;(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员,形成一个业务团队还有较长的路要走,业务人员的素质和相关业务知识有待提高。
第一、加大跑市场力度:市场是跑出来的,客户是引进来的。
那么,怎么跑市场一是领导重视。
领导重视就是压力,压力转化为动力,可以增强业务人员主动跑市场的积极性,把跑市场变成一个常态性的工作,变被动为主动。
领导重视就是支持,支持就能建立自信,树立必胜的信心。
2024年市场部个人工作总结(三篇)

第 1 页 共 8 页 2024年市场部个人工作总结 2024年对我来说是一个重要的一年,作为市场部的一员,我认为我取得了一定的进步和成绩。在这篇总结中,我将回顾过去一年的工作,总结经验和教训,以及制定未来的发展计划。 一、工作回顾 1. 产品推广与营销: 在2024年,我们推出了多款新产品,并取得了很大的成功。我负责制定并执行了一系列产品推广和营销计划,包括线上线下的推广活动、宣传资料的制作和发布等。通过这些工作,我成功地提高了产品的知名度,并增加了销售额。 2. 市场调研与竞争分析: 为了更好地了解市场需求和竞争对手的情况,我积极参与了市场调研和竞争分析工作。通过对市场趋势和竞争对手的分析,我帮助公司制定了更有效的营销策略,为产品的推广提供了有力的支持。 3. 客户关系管理: 我与客户保持了良好的沟通和合作。我定期与重要客户进行面对面的沟通,了解他们的需求和反馈,并帮助解决问题。同时,我也主动与潜在客户进行联系,拓展新的市场机会。 4. 团队协作: 作为市场部的一员,我积极参与团队的合作工作。我与团队成员紧密合作,协助他们完成各项任务。在困难和挑战面前,我始终保持第 2 页 共 8 页
积极的工作态度,鼓励和帮助团队克服困难,共同实现部门和公司的目标。 二、经验和教训 1. 将策略转化为具体行动: 在过去的一年里,我发现将策略转化为具体行动是非常重要的。制定一个好的市场计划只是第一步,更重要的是将计划付诸实践。对于我来说,我需要更加注重细节,确保每一项计划都能得到有效的执行。 2. 提升自己的专业知识: 市场行业发展迅速,竞争也日益激烈。为了在这个行业中脱颖而出,我意识到自己需要不断提升专业知识。在未来的工作中,我将加强自己的学习和培训,以保持与时俱进。 3. 善于倾听和沟通: 在与客户和团队成员合作的过程中,我发现倾听和沟通是非常重要的。优秀的市场人员应该能够积极倾听客户的需求和反馈,并及时进行沟通和反馈。在未来的工作中,我将继续加强自己的沟通技巧,提高与客户和团队的合作效率。 三、未来的发展计划 1. 学习和成长: 第 3 页 共 8 页
2024市场部年度工作总结范文(三篇)

2024市场部年度工作总结范文一、工作概况2024年,是我们市场部寻求发展、实现目标的一年。
面对激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境,我们时刻保持着对市场的关注和敏锐的洞察力,始终围绕公司战略目标,积极开展工作,全力推进市场营销工作的创新和发展。
在过去的一年里,市场部全体成员充分发挥自身的专业能力和创新意识,认真履行职责,努力工作,取得了一系列显著的成绩。
以下是我们2024年度市场部的工作总结。
二、工作成果1.市场调研与分析:我们深入研究了市场发展趋势和竞争状况,通过市场调研、数据分析等手段,为公司的战略决策提供了有力的支撑。
同时,我们不断优化市场调研的方法和手段,把握市场需求,提供了更准确、详尽的信息。
2.品牌推广:我们通过多种渠道和方式,积极推广公司品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
我们进行了一系列的品牌推广活动,包括参加行业展览、举办产品发布会、组织公益活动等,通过有效的沟通和传播,让更多的人了解和认可公司的品牌。
3.市场推广:我们通过制定科学合理的市场推广策略,增加了市场份额和销售额。
我们注重多渠道的宣传推广,包括线下推广、线上推广和口碑传播等,通过多样化的推广方式,拓展了市场的覆盖面和影响力。
4.客户关系管理:我们重视客户关系的建立和维护,在服务过程中始终以客户满意度为目标。
通过建立健全的客户档案管理系统和客户服务体系,加强与客户的沟通和合作,提高了客户的忠诚度和满意度。
5.团队建设:我们注重团队的协作和成长,通过定期的团队培训和交流,提高了团队成员的综合能力和专业素养。
同时,我们搭建了一个积极向上的团队氛围,鼓励团队成员发挥个人优势和创造力,共同实现团队目标。
三、存在的问题和不足在工作中,我们也深刻认识到了一些问题和不足之处,需要引起重视并及时改进。
1.市场分析能力仍需加强:尽管我们在市场调研和数据分析方面取得了一些成果,但仍有待提升。
我们需要进一步提高市场分析能力,深入挖掘市场的潜力和需求,为公司提供更精准的市场情报和决策支持。
市场部工作总结精选15篇

市场部工作总结精选15篇市场部工作总结1即将过去,取得了一点收获,临近年终,对市场部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高业绩,我们有信心也有决心把13年的市场开发工作做的更好。
一、市场部年终总结三原色市场部成立于12月初。
由于公司除店面运营以外其他营销方式并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系统,市场部成立之初(第一周)主要以建立健全部门机制,熟悉公司产品价格体系为主。
团队建设方面;制定了详细的全国营销中心计划、销售人员绩效考核标准、销售薪资制度、年度工作计划、团队文化等,由于公司销售人员招聘在12月不是很理想,市场部销售团队组建遇到了很大的问题。
目前市场部建制,经理1名,客户经理1名,网络推广1名,只完成了市场部团队建设计划的百分之二十。
市场拓展方面;市场部12月对鑫乐汇商区、雷捷家居广场、102国道、纳丹堡商区、步行街商区进行了逐户的陌生拜访。
客户拜访数量500余次,其中有需求的客户50个。
签约客户10个。
其中102国道二次业务开发2个(片片鱼合同总额810元、东门饭店合同额140元),剩余8家为市场部业务开拓。
12月市场部业绩总额9元,刘春雨16020元,门宇坤4089元。
销售业绩方面并不理想。
虽然存在102国道改造信息统计、客户确认、效果图设计、招标办协调和天气等一些客观因素,但是市场部主要问题有以下几点:1.产品知识和价格系统熟悉程度不够,13年度必须加强。
改进措施如下:部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正,同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。
2.客户经理工作强度不够,缺乏思考能力和目标及时间管理能力。
改进措施如下:13年元月开始市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销计划,增加工作强度,要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一天,每日工作计划表体现当日业绩目标,意向客户数量目标,需求客户数量目标和客户拜访数量目标,严格按照每日工作计划进行市场推进,当天未完成目标计划次日加倍,连续一周未完成目标计划的赞助50元成长基金。
中建市场部个人工作总结

中建市场部个人工作总结
在中建市场部工作的这段时间里,我深刻体会到了团队合作的重要性和个人成
长的必要性。
通过不断努力和学习,我在工作中取得了一定的成绩,也积累了一些经验和体会,现在我将对我的个人工作进行总结。
首先,我在工作中始终秉持着一颗敬业的心态,努力学习和提升自己的专业能力。
在市场部的工作中,我不断学习市场营销的理论知识和实践经验,努力提升自己的市场分析能力和营销策划能力。
通过参加各类培训和学习课程,我不断提升自己的专业素养,为公司的市场推广工作做出了一定的贡献。
其次,我在工作中注重团队合作,积极与同事们进行沟通和协作。
在市场部的
工作中,团队合作是非常重要的,每个人的工作都需要与其他人密切配合,才能取得最好的效果。
在工作中,我与同事们相互配合,共同分析市场情况,制定营销策略,共同完成各项市场推广活动。
通过团队合作,我不仅学到了很多宝贵的经验,也建立了良好的工作关系,为公司的市场推广工作做出了一定的贡献。
最后,我在工作中注重总结和反思,不断提升自己的工作能力。
在市场部的工
作中,市场情况不断变化,需要我们不断总结经验,不断反思工作中的不足,及时调整工作方向,以适应市场的变化。
在工作中,我不断总结工作中的经验和教训,不断反思自己的工作方式和方法,不断提升自己的工作能力,以更好地适应市场的变化,为公司的市场推广工作做出了一定的贡献。
总之,通过这段时间的工作,我不仅取得了一定的成绩,也积累了一些经验和
体会。
我将继续努力学习和提升自己的专业能力,注重团队合作,不断总结和反思,以更好地适应市场的变化,为公司的市场推广工作做出更大的贡献。
教育市场部工作总结模板(6篇)

教育市场部工作总结模板一:东北区域与华南区域市场的现状(一)辽宁省的一些情况第一个原因:公司用对了政策,选对了合作者,也选对了市场。
第二个原因:该总代理操作市场的能力,和对我司的信心,积极推广,改变原来的批发价格,价格下调了一些。
第三个原因:当地是一个经济环境比较好,玩具业发达,市场潜力巨大。
第四个原因:我们走访了各个城市,做了一翻宣传,和市场服务。
第五个重要的原因:近两面个月进入了全年的销售旺季。
最后的结论是:这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增长,和不稳定的增长,明年开年就会进入平稳的市场状态,不再参杂了过年这种消费高峰的原因素。
业绩可能出现大幅下滑。
不过预计明年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出很多。
只不过增长幅度没这么大。
(二)吉林省的一些情况与吉林省签订总代合同后,业绩都出现了一定的攀升,从各方观察总代,该总代已经开始重视我们了,并在行动上开始有一些小的细节动作,预计明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。
合作意愿会进一步变成的实际行动,并且业绩会步入稳定的增长时期;同时由于公司政策变动,引发了李洪日对公司的不满,并且停止进货以示不满。
(三)黑龙江省的市场情况黑龙江省是一个面广,人口多,经济环境不差的省份,但上个月的销售业绩并不称得上理想,上个月是全年销售的一个月。
销量应远不止这个数,应该还有更大的上升空间,我认为还没有找到合适的合作者,造成销量难以提升。
(四)海南省的市场情况海南省地处于粤西地区尾的一个岛屿。
是一个旅游城市,经济环境偏差,因而也制约了玩具行业的发展。
整个玩具行业的还是处于中等偏弱的水平。
虽然整个行业不繁荣,但我司的产品在此省的销量情况同此省的玩具行业还是不成比利,还应有较大的上升的空间。
此省的销售状况差,主要原因是没有一个商家把我司产品作为一个重要的品牌去推广。
拼图业还处于一个自由发展的状态。
因而销量上不去。
目前,海南省的产品分销网络也不太理想。
一共有四个批发商经销我司的产品,这些批发商的经营水平,经营规模,经营意识,都停留在个体户的层面上,经营我司产品的品种也不多,普遍是一些老品种,见不到新产的踪影,包括新的拼图和折碟。
市场部2024年度工作总结(4篇)

市场部2024年度工作总结时光荏苒,年已画上句号。
回首过去的一年里,在老总的关怀和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下,市场部全年共完成订单,相比年有所增长,但仍有待于进一步提高,因此我们要不断总结,因为没有总结就没有提高。
现将本部门年的工作总结如下:一、做好本职促进步做好本职工作,认识自己的工作范围、工作性质、工作环境,工作起来才会有目标、有动力、有责任。
进入市场部已经了,担任本部门经理一职。
通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在这段时间内已逐步熟悉工作的程序、方向,提高了工作能力,在工作中能够有一个清晰的工作思路,努力完成好本职工作,争取本部门取得更大的进步。
1.以公司为原点,树立主人翁心态公司是销售的原点,是我们销售工作的保障,所以我们必须树立主人翁心态。
在工作中,本部门人员能够响应公司号召,时刻牢记:公司发展壮大,个人才能有升展空间。
所以在公司内部工作中,本部门人员能够积极配合公司完成如包装、剪线等任务;在对待客户的过程中,本部门人员能够时刻牢记老总经常说的“业务就是半个老板”、“君子有所为有所不为”等等,严格要求自已,不为一已私利,损害公司利益。
2.以客户为中心点,建立良好合作关系3.以个人为发展点,确立工作重点突破方向二、面对问题求发展俗话说:“成绩不说跑不了,问题不说不得了”。
在现实工作中,我们不能避免问题的出现,但是出现问题,我们必须坦然面对,无论是自身存在的问题,或是部门内部的问题,还是客户提出的问题,最终,我们需要针对问题,努力克服,在不足中寻求发展。
1.自身存在问题(1)管理方面经验欠缺,在今后的工作中需要多向学习。
(2)个人原则性过强,对于某些问题,灵活处理性不够。
2.部门内部存在的问题(1)部门员工同客户沟通的能力有待于提高,与公司内部人员相互协调的能力有待于加强。
(2)业务员的业务能力还需要提升,重点表现在报价及执行公司规定不坚决上面。
3.客户提出的问题(1)部分订单货期不及时,其主要原因是本公司有时物料采购周期过长。
市场部的工作总结与改进方向

市场部的工作总结与改进方向2023年是一个充满机遇和挑战的年份,市场竞争愈发激烈,客户需求和消费习惯也在不断变化。
作为公司的市场部,我们需要及时总结过去一年的工作,发现问题并提出改进方向。
本文将对2022年市场部的工作进行总结,并提出适应2023年市场变化的改进方向。
一、2022年市场部工作总结在过去的一年中,市场部根据公司战略目标,紧密围绕产品推广、品牌建设、渠道管理等方面展开了一系列工作。
在产品推广方面,我们加强了对产品特点的宣传,通过市场调研和大数据分析,深入了解目标客户需求,为产品定位和推广策略提供了有力的支持。
同时,我们与业内媒体和关键意见领袖建立了良好合作关系,通过媒体报道、行业展会等渠道,扩大了产品的知名度和影响力。
品牌建设方面,我们注重提升公司品牌形象和传播效果。
通过精心设计和策划,不断优化品牌标识、宣传资料和网站等元素,塑造了一个专业、可靠、创新的品牌形象。
我们还注重与用户的互动,通过社交媒体平台和在线问答等方式,增强与用户的沟通和信任度,提升用户对品牌的忠诚度。
渠道管理方面,我们加强了与经销商和代理商的合作与沟通。
通过培训和支持,提升渠道伙伴的销售能力和服务质量,在市场上形成了良好的渠道口碑,扩大了销售渠道的覆盖面和市场份额。
总的来说,2022年市场部在产品推广、品牌建设和渠道管理等方面取得了一定的成绩,为公司的发展做出了积极贡献。
然而,我们也面临一些问题和挑战。
二、存在的问题及改进方向1.市场调研不够深入:在产品推广过程中,我们虽然进行了市场调研,但还存在调研不够深入的问题。
因此,在2023年我们需要加强对目标客户的深入了解,包括其需求、消费习惯、竞争产品等方面,以便更好地进行产品定位和推广策略的制定。
2.品牌传播渠道有限:虽然我们在品牌建设方面投入了很多努力,但品牌传播渠道还有待拓展。
在2023年,我们需要进一步与流行的社交媒体平台合作,在线广告和内容营销等领域做出更多尝试,以增强品牌的曝光度和用户参与度。
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市场部培训工作总结 市场部培训工作总结1 这一年里,凭借前几年的蓄势,__公司不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在__证券交易所上市。从此,一个__公司以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的__公司诞生了。
公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司__年合同额x亿的总体经营管理目标,市场部特制订工作计划如下。
一、建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。
二、构架新型组织机构 三、增加人员配置 (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理:__省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 四、强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。
五、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
六、动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)
七、加强市场调研 以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
市场部培训工作总结2 转眼一年过去了,回顾过去,展望未来,博寿堂中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长,现将这一年市场部所做的工作做如下总结:
一、关于市场部所做的工作 1、部门及制度建设:经过一年的市场洗礼,我院市场部目前为市场部经理1人,市场网络主管1人,健康专员2人,兼职业务专员4人,导诊4人;并构成了市场部的各项管理规章制度暂行草案《博寿堂中医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》,《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施,对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用;
2、部门业绩:透过全员的共同努力发展我院会员x人,开展义诊、讲座等活动x场,其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站举行__春风吹,情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼,关爱健康在行动,幸福明天共分享,并和__义工协会联手参加__阳光家园启智中心义工活动,和《__时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等,并和开发区农行合作进行《贵宾尊享农行养生讲座》,及贵宾中医养生体验活动;和渤海石油共同举办百人大型讲座《抵抗衰老,健康生活》,并在我院周边赞助太极拳队及福州道健身操队,扩大我院的知名度和美誉度。
尤其在重阳节策划感恩尽孝活动,在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝,并得到__电视台的新闻报导,下半年工作重点转向送健康进校园,在泰达二幼、__一幼、三幼、六幼及学前班、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座,收到良好的社会效益和企业效益。联系居委会x家、企事业单位x家并均有持续良好的合作。 新闻媒体报导x次,其中《__时报》报导我院x篇,__电视台报导我院3次,__广播电台报导2次。
在网络推广中参与__群x个,参与策划博寿堂院庆一周年PPT、市场部舞蹈《江南style》获最佳表演奖,视频上传至优酷后,播放次数达x多次;搜搜百科上编制“于金”词条,浏览量达x多次;百度文库上传宣传博寿堂的文档x份,浏览量达x多次,被下载量达x多次。__X年x月x日在百度文库创立“中医博寿堂”团队以来,团队排行由x多名已经上升到x名,由新手团、入门团、铜牌团、银牌团发展到金牌团。并对全院员工进行了百度明白应用的培训,吸纳x名员工加入到互联网推广工作。在百度明白回答问题x多个,采纳率到达x%,级别升至八级。在互联网上用心地宣传了博寿堂医院。使用新浪微博宣传博寿堂,粉丝已达x人,发送微博x多条。医院内网上发布各类报道、通知x篇。
二、工作中存在的问题 1、关于部门及制度建设,市场部人员配备不全,目前缺策划主管和营销主管,网络推广主管随着邓煜暹的加入,我院的网络推广工作得到了明显的改善,营销主管和策划主管一向在寻找中,现有适宜人选,看医院是否给相应的岗位编制,关于市场专员也应有所扩展,每位主管下方应有2-3名得力专员,医院营销人才的寻找和培养是个大问题,如何寻找及培养以及找到后或培养好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。
2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合,以及医疗项目的包装也是一大问题,就过去的一年市场部一向处于不断的努力学习和提高,加紧对我院专家的深刻认识,站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势,期望在以后的医疗项目推出中能够参考市场部相关人员的意见推荐,只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。
三、__X年市场部工作展望 总体来讲我院的市场部已经具备雏形,并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其用心作用,随着__年的到来,市场部应策划义诊及讲座活动应不少于x场,新增会员应达x人,市场部的人员配置应更加合理和完善,用心参与策划包装医疗项目(产品),并随着医保的正常开展,市场部工作重心应向开发高端客户转移。
市场部培训工作总结3 近年来,我们按照加强党员教育的有关要求,以理想信念教育为主线,以提高党员干部素质,增强基层党支部的凝聚力、战斗力,发挥好党组织和党员干部作用为目的,不断解放思想,开拓创新,积极开展形式多样的教育活动,使党员教育工作,取得了较好的效果,现将党员教育工作总结汇报如下:
一、基本情况 党委现有党支部x个,党员x名。其中在职党员__名、离休党员名、退休党员__名、其它党员x名。
近几年来,我们不断加大对党员的教育管理力度,开展了理想信念、“学党章、正党风、守党纪”、“三个代表”重要思想等主题教育活动,建立健全了党的组织生活制度、党员定期学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度,不断强化党员目标责任管理。这些活动的开展、制度的建立健全,从根本上加强了对党员的教育管理,使党员教育管理基本步入了制度化、规范化的轨道,为发挥党员的先锋模范作用,推动全队经济持续快速发展提供了坚强的组织保证。
二、主要做法 __x一__x坚持以上好“党课”为主,创新教育机制。我们把提高党员的政治业务素质,作为新时期党的建设的一项战略任务。始终把党员的教育作为治本之策,长久之计,在教育方式上,采取以上党课为主,充分发挥教育阵地的作用,采取分级教育的办法。在教育内容上,突出“三个代表”重要思想、理想信念、宗旨观念、法律法规等。在党员教育机制上,推行党员目标管理,认真落实党建工作责任制。党委每年集中组织大型党课6次,教育入党积极分子x多人次。
__x二__x健全各项制度,规范教育行为。在加强党员教育工作中,我们注重建立和完善党员教育工作各项制度,坚持用制度来规范党员教育的行为。从日常教育管理,组织关系转移、流动党员、离退休党员管理,党支部也结合各自实际,制订了相应的党员教育制度。同时,我们还就党内组织制度,党员定期学习制度,三会一课制、民主生活会、民主评议党员等各项制度进行了修订和完善,各党支部能够坚持一周集中一次以上学习,每月正常组织一次以上活动,一年召开一次民主生活会、开展一次民主评议活动。各项制度的建立健全,进一步规范了党员教育管理工作。
__x三__x扎实开展党建活动,丰富教育管理内容。我们本着将党员教育管理融入党建活动之中,以开展深入扎实的党建系列活动来不断丰富党员教育管理内容。通过树立典型,弘扬正气,促使广大党员以更大的热情投身工作,为党员教育管理拓宽了新的空间,更好地激发了基层党组织和党员活力。
三、存在问题与原因 我们党员教育管理工作,经过各级党组织的共同努力,总体上看,已步入了制度化、规范化的轨道,党员教育管理工作跃上了一个新台阶,提高到了一个新的水平,但也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。一是一些党员宗旨观念和模范作用淡化,党员的先锋模范作用发挥得不明显,有的甚至混同于一般群众。二是有些党员参加组织生活不积极,开展集体活动难。三是党员教育管理的实效性和针对性不强,形式还不够灵活。
分析存在这些问题的原因,一是党员教育管理的工作模式、思想观念、工作方法不能适应新形势的需要。二是对党建工作重视程度不够,不能很好地处理好