离职率计算公式
全年离职率的正确计算公式
年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度期末人数)/2×100% 年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度新入职人数)×100%。
【拓展资料】离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5%。
个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上。
部分国有企业年员工离职率有可能不到1%。
员工离职率不是越高或是越低越好。
一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。
年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。
若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。
优秀的企业会关心应聘的员工工作是否连续，是否跳槽过于频繁。
同样，优秀的应聘者关心应聘的企业员工稳定性如何，员工离职率是否过高，自己是否跳入“离职陷阱”。
“离职陷阱”即该岗位离职率很高，导致该岗位离职率高的原因多方面，然而企业管理者对该问题漠不关心，应聘者进入该岗位后必然导致自己在较短时间内必然离职，给自己造成极大损失。
国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/(（期初数+期末数）/2)离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。
主动离职率的正确计算公式
主动离职率的正确计算公式主动离职率是指员工主动离开组织的比例，其计算公式为：主动离职率 = （主动离职员工数量 / 总员工数量）× 100%。
其中，主动离职员工数量是指员工自愿离开公司的数量，总员工数量是指公司在某一时间点上的员工总数。
主动离职率是衡量员工流动性的重要指标之一，对于组织管理、人力资源管理等领域具有重要的意义。
通过主动离职率的计算和分析，可以帮助组织了解员工离职情况，发现组织存在的问题和不足，进而采取相应的措施来提高员工满意度和忠诚度，降低主动离职率，提高组织稳定性和竞争力。
每月离职率的正确计算公式
每月离职率的正确计算公式在咱们日常的工作中啊，好多人都对每月离职率的计算感到有点迷糊。
其实呢，要弄清楚每月离职率的正确计算公式并不难。
我先给您举个例子，就说我之前工作的那个小公司吧。
那是一家创业型的小公司，员工不多，但人员流动却挺频繁。
有一个月，月初的时候公司一共有 50 个员工，结果到了月底，有 5 个人离职了，同时呢，又新招进来 2 个人。
这时候，好多人可能就直接用离职的 5 个人除以月初的 50 个人，得出 10%的离职率，那可就大错特错啦！正确的计算方法应该是：离职率 = 离职人数÷（月初人数 + 月末人数）÷ 2 × 100% 。
按照这个例子，月末人数就是 50 - 5 + 2 = 47 人。
所以离职率应该是 5÷（50 + 47）÷ 2× 100% ≈ 5.1% 。
您看，就这么一个小小的公司，要是计算错了离职率，那对公司的人力规划、成本核算都会产生不小的影响。
再比如说，如果一个大公司，一个月内有多个部门都有人离职和入职，那要是都按照错误的方法计算，那整个公司对于人员流动情况的判断就会出现严重偏差。
可能会觉得人员还算稳定，但实际上已经出现了比较严重的流失问题。
而且啊，这个正确的计算公式能让我们更准确地把握公司的人员动态。
比如说，如果连续几个月离职率都在上升，那管理层就得赶紧找找原因啦，是公司的福利待遇不好？工作压力太大？还是团队氛围有问题？要是离职率一直很低，也不能就完全放心，说不定是公司的招聘渠道不够畅通，没有新鲜血液进来，导致公司缺乏创新和活力。
所以说，搞清楚每月离职率的正确计算公式，真的是太重要啦！它就像是一把尺子，能让我们精准地衡量公司在人员管理方面的情况，及时发现问题，做出调整，让公司的团队更加稳定、高效。
总之，不管是大公司还是小公司，掌握每月离职率的正确计算公式，都是做好人力资源管理的关键一步。
可别再稀里糊涂地算错啦！。
年度离职率的计算公式
年度离职率的计算公式
在管理职工的时候，企业对离职率的监测至关重要，因为它直接影响着企业的发展和生产效率。
计算离职率的公式是：离职率=离职人数÷职员总数×100%。
离职率的计算是从一个特定的时期内，比如从一月到十二月，从一年到另一年，或者从一季度到另一季度，考察这一段时间内，企业职工的离职情况，以及离职人数占总职工数的比例，从而来计算企业的离职率。
离职率在衡量企业发展情况时，具有重要意义，它能反映出企业的工作环境、发展前景、团队凝聚力、激励机制等，并且离职率的计算很容易，不需要太多的数据准备，一般情况下，只需要拿到一定时期内的离职人数和总职工数即可。
由此可见，离职率的计算公式是企业管理者控制离职率、提高企业绩效的重要参考指标，企业应该定期计算离职率并及早发现问题，并采取措施纠正状况，以保持职工的稳定性。
离职率的正确计算公式excel
离职率的正确计算公式excel以离职率的正确计算公式Excel为标题，我们将探讨离职率的计算方法和其在人力资源管理中的重要性。
在人力资源管理中，离职率是一个重要的指标，它衡量了员工离职的数量和频率。
离职率的高低直接反映了企业的员工流动情况和员工对企业的满意度。
因此，合理计算离职率对于企业了解员工流动情况、优化人力资源管理、提高员工满意度和稳定性具有重要意义。
离职率的计算公式如下：离职率 = (离职员工数 / 平均在职员工数) * 100%其中，离职员工数是指某一特定时间段内离职的员工数量，平均在职员工数是指该时间段内在职员工数量的平均值。
在Excel中，我们可以通过以下步骤来计算离职率：1. 创建一个包含员工信息的表格，包括员工编号、入职日期和离职日期。
2. 计算离职员工数。
在Excel中，我们可以使用COUNTIF函数来计算某一列中满足特定条件的单元格数量。
在这里，我们可以使用COUNTIF函数来计算离职日期列中不为空的单元格数量，即离职员工数。
3. 计算平均在职员工数。
在Excel中，我们可以使用AVERAGE函数来计算某一列的平均值。
在这里，我们可以使用AVERAGE函数来计算入职日期列中不为空的单元格数量，即平均在职员工数。
4. 计算离职率。
将离职员工数除以平均在职员工数，并将结果乘以100%即可得到离职率。
离职率的计算结果通常以百分比的形式呈现，可以通过Excel的格式化功能将结果转换为百分比格式。
离职率的正确计算对于企业的人力资源管理至关重要。
通过计算离职率，企业可以及时了解员工流动情况，发现离职高峰期和原因，并采取相应的措施来降低离职率。
例如，企业可以通过改善员工福利待遇、提供培训机会、加强员工沟通和关怀等方式来提高员工满意度，从而降低离职率。
离职率的计算还可以帮助企业评估招聘和留人策略的有效性。
如果离职率较高，说明企业在招聘和留人方面存在问题，需要进行改进和优化。
通过分析离职率的变化趋势，企业可以及时调整招聘和留人策略，以提高员工的稳定性和忠诚度。
人员变动率计算公式
人员变动率计算公式其中，离职员工数是指在一定时间内离职的员工人数，平均在职员工数是指在该时间段内的员工总数除以时间段的期数。
通过计算人员变动率，可以得知员工流动情况和离职频率，从而帮助企业评估和改进人力资源管理，提高员工的满意度和稳定性。
在实际计算中，为了准确反映人员变动情况，还需考虑一些其他因素，如新员工的入职人数、内部调动的人数、合同期满离职员工的人数等。
因此，人员变动率的计算公式可以进行调整和修改，以满足企业的实际情况和需求。
以下是一些与人员变动率相关的衡量指标和计算公式：1. 离职率（Separation Rate）：离职员工数除以平均在职员工数的比率，用于衡量员工的离职频率。
离职率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2. 入职率（Hiring Rate）：新员工入职人数除以平均在职员工数的比率，用于衡量员工的入职频率。
入职率=（新员工入职人数÷平均在职员工数）×100%3. 净变动率（Net Turnover Rate）：离职员工数减去新员工入职人数后除以平均在职员工数的比率，表示员工总体变动的情况。
净变动率=（离职员工数-新员工入职人数÷平均在职员工数）×100%4. 比例变动率（Proportional Turnover Rate）：离职员工数除以总员工数的比率，用于衡量员工离职占总人数的比例。
比例变动率=（离职员工数÷总员工数）×100%5. 满意度变动率（Satisfaction Turnover Rate）：离职员工中不满意离职员工数与总离职员工数的比率，用于衡量不满意员工的离职情况。
满意度变动率=（不满意离职员工数÷总离职员工数）×100%以上是一些常用的人员变动率相关的指标和计算公式，可以根据企业的需求进行调整和修改。
通过对人员变动率的监测和分析，企业可以及时发现问题，采取相应的措施，提高员工的留任率和企业的运营效益。
季度离职率计算公式
季度离职率计算公式
季度离职率计算公式是一种用于衡量公司或组织在某个季度内离职人数的相对
比例的方法。
离职率是一个重要的人力资源指标，可以帮助企业评估员工流动情况及人力资源管理效果。
计算季度离职率的公式如下：
季度离职率 = （季度离职人数 ÷平均在职人数） × 100%
其中，季度离职人数指的是该季度内离职的员工人数，平均在职人数指的是该
季度开始和结束时员工在职人数的平均值。
例如，某公司Q1季度开始时有100名员工，在该季度内有10名员工离职，
Q1季度结束时有90名员工。
则该季度的离职率计算如下：
季度离职率 = （10 ÷（100+90）） × 100% = （10 ÷ 190）× 100% ≈ 5.26%
通过计算季度离职率，企业可以了解到员工在特定时期内的离职情况，并据此
评估员工流动的趋势和原因。
高离职率可能意味着员工不满意工作环境或福利待遇，而低离职率则可能表示员工更加稳定和满意。
企业可以根据离职率的变化情况，调整管理策略、改进工作环境，提高员工满
意度，从而减少离职率，提高员工稳定性和生产力。
同时，对于投资者和招聘人员来说，了解企业的离职率也是一个重要的参考指标，可以帮助他们评估公司的稳定性和吸引力。
年离职率的正确计算公式
离职率是指员工在一定期间内离开组织的比例。
在计算离职率时，需要考虑员工的离职数量和期初和期末总员工数量。
下面将根据公司整体员工变动情况来介绍离职率的计算公式。
离职率计算公式可以分为两种：
1.简单离职率计算公式：
简单离职率是指在其中一特定时期内离职的员工占总员工数的比例，通常以年为计算周期。
简单离职率=（离职人数/期初员工数）×100%
其中，离职人数是指在一年内离职的员工数量，期初员工数是指年初总员工数。
简单离职率的优点是计算简单、直观，但它没有考虑期间内新增员工的因素，因此可能无法完全反映员工流失的实际情况。
2.复杂离职率计算公式：
复杂离职率是指在其中一特定时期内离职的员工占组织总员工数和期间新增员工数的比例。
复杂离职率=（离职人数/（期初员工数+期间新增员工数））×100%其中，离职人数是指在一年内离职的员工数量，期初员工数是指年初总员工数，期间新增员工数是指在这一年中新增的员工数量。
复杂离职率考虑到了期间内新增员工数的因素，因此更全面地反映了员工流失情况。
需要注意的是，计算离职率时要选择一个特定的时间段作为计算周期，如一年。
另外，离职率的计算还可以按照不同部门、岗位、地区等维度进
行分析，以更深入地了解员工离职的原因和趋势。
总之，离职率是通过计算离职人数和员工总数的比例来衡量员工流失
情况的指标。
简单离职率和复杂离职率是常用的计算方法，但具体的计算
公式需要根据组织的情况和需求来确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品整理文档，下载后可编辑
双击页眉页脚可删除
1
离职率计算公式
人力资源离职率的定义：
所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这
个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。
离职率的计算方法：
现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用
人数、离职人数如下表所示：
1、将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾
经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，
也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：
A、一月份离职率=35/（50+3）*100%=35/（35+18）*100%=66%
B、二月份离职率=20/（18+35）*100%=20/（20+33）*100%=37%
因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一
定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于
100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数
比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半
精品整理文档，下载后可编辑
双击页眉页脚可删除
2
年离职率=70/（50+74）*100%=70/（54+70）*100%=56%
通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义
为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即
该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在册人数
*100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以
使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候
辞职，都可以在离职率上反映出来。
离职率计算与分析的目的：
通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个
重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意
情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存
在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含
直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越
低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜
劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。大部分人力资源
经理算离职率，仅仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能
如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字过高，要改进某些东西，
这个数字适中，认为做的还不错！那么，要改进某些东西，具体要改
进哪些呢？我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改时呢？人力
资源工作者应该是发现问题并解决问题，而不是仅仅做个统计报表给
精品整理文档，下载后可编辑
双击页眉页脚可删除
3
领导看了好看，我们计算离职率，不应该仅仅满足于一个表面数字，
更需要从数字中发现问题！基于这个要求，我们就需要对离职进行分
析！
三维离职率计算与分析法定义：
所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离
职率。该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行多维度分
析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。
综合离职率
综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，
也就是我们传统所说的离职率。
综合离职率计算公式：综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当
期新进总人数）]*100%
新员工离职率
所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（这
个可由企业实际情况来界定）。
新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）*100%
老员工离职率
所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（这个可根据企业
精品整理文档，下载后可编辑
双击页眉页脚可删除
4
实际情况来界定）。
老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）*100%
注：老员工的定义必须和新员工的定义相对应，比如老员工定义在本
公司工作为满一年的，那么新员工就必须定义为本公司工作未满一年
的。
三维离职率分析
通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进
行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业目前
导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。
新员工大多对企业状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情，但也存
在着适应过程，我们通常说，有希望才有失望，对于新员工的离职来
说，主要有这么几种因素：薪资达不到预期、新新领导相处不和、自
我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等，新员工离职的原因，
除了企业本身的环境因素外，大多是招聘的原因，因为招聘的时候，
企业并没有看准人，所以使得新员工的预期与企业实际情况相差很大，
导致新员工离职。
老员工，已经对企业有了一定的了解和认识，通过一年的工作，上级
也对这些员工有了一定的了解，员工本身已经失去了当初进企业的新
鲜感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对企业的特
点，制度，发展状况等各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离
精品整理文档，下载后可编辑
双击页眉页脚可删除
5
职原因，就企业方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对
企业发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领
导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长、
企业单方面主动提出解除合同。一个公司员工离职，如果是老员工多，
说明公司的体制存在严重的问题，需要改善，我们再结合以往各个员
工离职面谈的结果，以及离职原因的调查，各种员工动态的关注，可
以准确的查找到企业在制度、文化、人力资源体系、管理模式等各种
能影响到老员工离职方面因素，从而加以针对性的改革改善；如果是
新员工离职的多，说明公司的招聘存在严重的问题，并没有找到适合
企业发展的员工，企业可以通过分析各种招聘流程与环节以及招聘人
员本身的工作方式，还有企业对新员工的各种文化、工作氛围等因素，
针对性的去改善招聘方式方法，改善新进员工对企业的认同与融合度！
三维离职率计算与分析的适用情况
因为离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离
职率是为了考察并反映人力资源部在工作上的缺失以及公司存在的问
题，而某一个月的离职率并不能良好的反映企业存在的问题及人力资
源部工作的缺失，某一个月的离职率往往是用来进行多月对比的，比
如把本公司1到12月的每个月的离职率列出来，从而找出本企业人才
流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作来应对人才流
动高峰周期。
所以三维离职率计算与分析法应当用在本企业人力资源规划分析中，
精品整理文档，下载后可编辑
双击页眉页脚可删除
6
发现问题，从而指导本企业的人力资源工作规划，也就是说，三维离
职率计算法运用的周期一般在一年或以上，这样更有利于企业查找自
身问题！而企业在做每个月的离职率的时候，只需要运用综合离职率
的公式即可。
分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加
工，下载后可重新编辑，正文所有带XX或是空格类下载后可自行代入
字词。